HR主持词

第一篇：HR主持词

第一部分

尊敬的各位领导、各位员工、同志们：

大家新年好！风雨送春归，飞雪迎春到！这里是德力斯2009年度年会，这里充满了新年的喜悦，洋溢着春天的气息！金牛勤恳，德力斯人战天斗地成就非凡；寅虎生威，净化系统三步跨越再创伟业。让我们从总结开始，展望未来。让我们从祝福出发，走向春天。

今天大会的主要目的是：对2009年的工作进行总结，并就2010年公司各项工作部署及展望，同时对公司各岗位上的优秀员工员工进行表彰和奖励。

（出席会议并在主席台上就坐的有： 公司总经理：孙小平先生 财务部总监：王本先生 行政人事部主管：李嘉辉先生 财务部主管：孙小燕小姐 营销服务部主管：欧鸿露女士 生产技术部主管：孙维祥先生 质检部主管：骆卫忠先生 采购部主管：周晗萌女士）今天会议议程主要有五项：

一：由各部门主管作工作报告及总经理作重要讲话； 二：集体活动和比赛； 三：评选评先 四：颁奖仪式； 五：幸运大抽奖 六：晚餐聚会。

为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，首先给大家提两条要求：

1、请所有与会人员暂时关闭手机或调成静音，接打电话请离开会场；

2、不要在会场内外随意来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳；

现在大会正式开始： 第二部分

一、下面进行大会第一项：

有请行政人事部主管李嘉辉先生作工作报告：

（掌声）谢谢

有请财务部主管孙小燕小姐作工作报告：

（掌声）谢谢

有请营销服务部主管欧鸿露女士作工作报告

（掌声）谢谢

有请生产技术部主管孙维祥先生作工作报告（掌声）谢谢

有请采购部主管周晗萌女士作工作报告

（掌声）谢谢

有请质检部主管骆卫忠先生作工作报告

（掌声）谢谢

最后有请总经理孙小平先生做工作报告，大家热烈欢迎！！（讲话完毕）（掌声）谢谢

谢谢总经理的发言，请大家以热烈的掌声对孙总发言的表示感谢！！现在请大家就坐用餐。

（用餐完毕）

二、大家好，现在进行大会第二项：比赛单元

请大家进入比赛现场，请猜谜语的到钟小丽进行那边下面进行 现在进行的是拔河比赛：

1、拔河比赛分为已婚组和未婚组。已婚组的名单是：

陈红伏 陈昌培 周晗萌 钟小丽 张兴志 王燕 谢彬 陈绍智

赖传广

邓凯

夏祖洪

万虎

未婚组的名单是：

程丹 郭兵 唐光平王代文 李峰 陈林 孙小燕 王宏

李扬

何斌

李长禄

张于明

裁判：李嘉辉，请参赛人员就位，请裁判宣布比赛规则并组织比赛：（结束）

2、接下来进行的是象棋比赛： 请参赛人员入场：

裁判：何斌，请裁判宣布比赛规则并组织比赛：

3、接下来进行的是斗地主比赛： 请参赛人员入场：

裁判：欧鸿露，请裁判宣布比赛规则并组织比赛

4、接下来进行的是唱歌比赛，我们会在其中穿插小游戏，请大家积极参与，每位参与者均有小礼品赠送。（1）现在请参加唱歌的人员入场： 评委：孙小平。。。，（有请XX上台演唱，他演唱的歌曲是《》。请各位评委亮分，XX最后得分是：）

（2）（请XX上台演唱。他演唱的歌曲是《》 请各位评委亮分，XX最后得分是：）

（3）现在继续唱歌比赛，有请XX上台，演唱的歌曲是《》，请各位评委亮分，XX最后得分是：）（4）有请XX上台演唱。他演唱的歌曲是《》 请各位评委亮分，XX最后得分是：）

(结束)下面进行一个小游戏“坐气球”。规则是：一人吹气球，一人坐气球，3分钟内时间内坐烂的最多方为胜。下面有请：XX.(结束)有请财务总监王本先生为游戏参与者颁奖，（结束），谢谢！（5）现在继续唱歌比赛，有请XX上台，演唱的歌曲是《》，请各位评委亮分，XX最后得分是：）（6）有请XX上台演唱。他演唱的歌曲是《》 请各位评委亮分，XX最后得分是：）（7）有请XX上台演唱，他演唱的歌曲是《》。请各位评委亮分，XX最后得分是：）（8）（请XX上台演唱。他演唱的歌曲是《》 请各位评委亮分，XX最后得分是：）

下面进行一个小游戏“盲人过障碍”。规则是：。。下面有请：XX.(结束)有请财务部主管孙小燕小姐为游戏参与者颁奖，（结束），谢谢！

（9）最后有请孙总演唱《》，大家欢迎！！接下来大会进行第三项：评选评先。

1、现在请总经理孙小平、和各位主管上台给各位候选人打分。（评选结束）（宣布各位候选人得分）

2、现在请生产部主管孙维祥先生宣布获得优秀员工、优秀部门和最佳新人的名单：

（名单）

3、为什么他们被评选为优秀员工呢？那是因为他们符合德力斯的用人标准：做人诚实、勇敢、团级互助、遵纪守法；工作勤恳、高效、爱厂爱岗、忠于职守。现在进行大会第四项：颁奖仪式

1、现在请总经理孙小平先生为获得优秀员工称号、优秀部门称号和最佳进步奖的人员颁奖。

请获得优秀员工称号的同仁上台领奖：； 请获得优秀部门的部门主管上台颁奖： 请获得最佳进步奖的人员上台领奖：

请大家以热烈的掌声向他们表示祝贺！

由于名额有限，我们只能选出部分特别优秀的员工作为代表上领奖，我们有着更多为公司作出贡献的员工，希望在明年的大会上，能看到他们领奖的身影！

让我们再次以热烈的掌声，向他们表示祝贺！下面进行一个小游戏“吹蜡烛”。规则是：。。，下面有请：XX.(结束)有请分公司经理李桂英女士为游戏获胜者颁奖，（结束），谢谢

2、接下来继续颁奖，颁发的奖项是：象棋冠军、亚军奖，有请孙维祥先生为象棋冠军：XX,亚军：XX颁奖。

（颁奖完毕）谢谢！

3、现在请骆卫忠先生为拔河比赛获胜者颁奖，请XX上台领奖（颁奖完毕）谢谢！

4、现在请韩振先生为斗地主比赛大地主：XX，小地主：XX颁奖：

（颁奖完毕）谢谢！

5、现在请欧鸿露女士为唱歌比赛第一名：XX，第二名：XX颁奖

（颁奖完毕）谢谢！

接下来进行大会第五项：幸运大抽奖 今天的幸运儿是谁呢？大家正拭目以待。

1、下面请（）先生/女生抽三等奖，他们是：XX.有请财务总监王本先生为获奖者颁奖(谢谢)

2、下面请（）先生/女生抽二等奖，有请孙维祥先生为获奖者颁奖.3、下面请（）先生/女生抽一等奖，并请孙小平先生为获奖者颁奖（结束）

各位同仁，今天的会议议程已经进行完毕。会后，我们要深入学习、领会这次会议的精神，团结一心，共同努力、务实开拓，不断创新，共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧！

最后，祝大家节日愉快，工作顺利，家庭幸福！

请公司领导和全体获奖员工留下，会后合影留念。会议到此结束，会后，请大家就坐，准备晚餐。大会第六项：晚餐聚会

请总经理孙小平先生发表讲话（祝酒词）。

（完毕）

第二篇：HR

HR-Human Resource人力资源，目标是让企业HR更好地进行人力资源的发展和规划。系统重点是实现人力资源部门在员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面的需求。

想好，想做，做好，做绝

回答要有核心和重点 做深，做足，做透

我没有多的社会经验，但是我可以做好社会工作。

面试注意事项：听别人讲话的时候注意自己的肢体动作。表达要精准。

销售：不能推回的理由而进行的销售

1.将和你的合作上司签合同，他说：我和你的上司和好，我为什么要和你签，和你的上司签也是一样的。这时你该怎么回答？

三点：一是公司的利益问题

二是程序问题

三是原则问题

2.应变能力，抓住消费者心态的整体状态。（说服顾客同时买两件同款不同码的衣服）3.客服的基本礼仪 4.最好的销售就是体验

公关人员

某化妆品发布会现场，艺人说出了脏话，你是公关人员的话你该怎么做？

及时把艺人拉下来，和媒体人及时的沟通，增加投放广告额，把事情压下去；或是在广告语上加上“我们的化妆品能遮住你脸上的瑕疵，但掩饰不住你内心的丑陋。”

活动执行、项目执行：1.问人，了解活动的细节《沟通，细心，活动安排》

2.走红地毯你需要准备什么？

话筒，主持人，观众，闪光灯，媒体人员，护栏，工作人员，安保人员,车辆安排，时间安排，活动形式„„ 3，办年会

场地位置，交通，聚餐地方，灯光，电源，应急预案，场地负责人„„

活动策划：目的，主题，形式（产品的技术市场，运营，产品），品牌的形式，产品所对应的对象，适时。

时尚摄影师是没有底薪的，没有上限也没有下限。

120120

市场营销：营是解决消费者买不买的问题

销是解决商家愿不愿意卖的问题

营销实质是买卖 EXAMPLE 手机厂商在春运促销（世界无界，有心则圆）To:有限的时间内实现价值的最大化

买手机送火车票 汽车票

飞机票等等的抽奖

特别服务的号码，在年三十的十分钟的免费视频通话

活动策划：最重要的是传播

EXAMPLE SK=2的产品发布会 To:活动的内容

形式

通过谁的嘴巴----媒体人，护肤专家，代言人，发言人„„

产地和附加的条件 宣传视频

120302 活动执行：时装发布会第一排本来是做40人，现在领导话说要70人，你该怎么办？

To:加长T台，或是把t台改成U型

市场营销：针对金婚夫妇进行产品销售：婚纱摄影„„

管培生：人员管理和协调

工作任务和协调

商业运作和市场的运作

专业知识的历练

第三篇：XXX集团年会主持词(很经典)-HR猫猫

会前提醒：欢迎大家来到XX集团年会现场，现在请大家迅速就坐，我们的年会即将开始

一、升中华人民共和国国旗、奏中华人民共和国国歌。。

二、升XX集团公司司旗、敬礼。。

三、2013年XX装潢管理集团跨年感恩会现在开始。。

男：梅花送冬去，燕语报春来 女：两载乘云起，更待腾飞跃 男：尊敬的各位领导，各位来宾！女：亲爱的伙伴们，同事们！（合）：大家上午好

男：春回大地，我们欢歌笑语，共话诗意篇章；

女：万物复苏，我们举杯祝愿，同享成功喜悦。男：今天，我们欢聚一堂，（合）：共庆XX一路走来的辉煌!

男：历史的长河中，两年如弹指挥间，女：生命的旅途上，两年似白驹过隙，男：然而两年却可以见证一个企业的起步和奋发，开场舞----引出主持人

女：可以成就一个团队的雄起和辉煌；

男：两年，我们踌躇满志，在装潢大潮中劈波斩浪，奋力开拓；

女：两年，我们激情澎湃，在市场漩涡中激流勇进，拼搏进取。男：两年，我们收获了成长的痛楚和成功的甜蜜；

女：两年，我们创造了诚信的品牌和成绩的辉煌；

男：春华秋实，冬雷夏雨，一轮轮岁月流转，女：燃情岁月，流金时光，一年年奋力拼搏，男：两年之中，2012年也许是最值得XX人铭记和回味的一年，女：这一年我们经历了太多风雨，承受了太多风浪，男：这一年我们也学到了很多，成长了很多，女：经过了风雨的洗礼，我们凝练出了更加有战斗力的团队，男：经过了困难的磨练，我们培养出了更加坚定的意志； 女：磨难，让智者更清醒、勇者更无畏，男：磨难，让方向更清晰，让未来更灿烂。

女：下面我宣布，XX装潢管理集团2013年跨年感恩会

（合）：现在开始

男：艰辛发掘了XX的坚韧，女：风雨成就了XX的风采；

男：今天的XX，正冉冉升起，成长为诚信企业的代表，女：今天的XX，正扬帆远航，历练为责任装潢产业的楷模。男：成就，来自于正确的道路，女：辉煌，离不开执着的信仰，男：诚信和责任，是XX人的经营理念

女：敬业和忠诚，是XX人的精神 男：人品铸产品 女：和谐求生存

男：这是XX安身立命的根本

女：也是我们持续发展的保证

男：总结过去，是信念照亮了前程 女：回首来路，足迹上布满了汗水

男：现在，就让我们一同回顾，XX和我们共同留下的点点滴滴„„（播放《集团发展视频》）

四、（《集团发展视频》结束后上台）

男：共度风雨，共度艰辛，共同拼搏，女：何等气魄；何等坚韧；何等荣耀。

男：风雨兼程，汗水与泪水铺就了腾飞的道路

女：大浪淘沙，信心与勇气铸就了不朽的旗帜

男：在2012年重重的困难面前

女：我们XX人精诚团结、共度时艰

男：踏平坎坷，XX人并肩作战

女：劈波斩浪，XX人风雨同舟

男：成就，离不开辛苦的付出

女：辉煌，来自于大家的功劳

男：相知相伴，XX不会忘记，女：相扶相携，XX感谢有你，男：2012，让我们把掌声和荣誉一同献给这些勤恳奋进的XX人！

女：XX的历史会铭记这些努力，XX也为大家预备了隆重的嘉奖！

男：下面就让我们正式颁发2012年XX各项大奖!女：首先让我们有请2012年最佳状态奖获得者，他是谁呢？！

男：他，有男人般的胸怀，从不计较个人得失；她，是位多面手，里应外合，甘于奉献；她，扔下小家顾大家，一心扑在事业上，是位可圈可点的职业经理人。

女：有请2010卓越奖获得者 XX 男：她，在职场上曾有过迷惘，工作中也曾有过困惑。但她具有永不服输、一往无前的精神。坚持是她的性格、用心是她的品质、动脑是她的习惯、给力是她的作风。女：有请2010感动奖获得者 XX

男：她，平时少言少语，但不是浮云。不仅节假日在公司经常看到她的身影，而且在公司重要的事情中也少不了她的参与。她爱岗敬业，任劳任怨，为人诚实，效忠公司。

女：有请2010新锐奖获得者 XX

男：她，是营销团队中的大姐大。她，用人格和能力迎得了尊重；她，用事实和业绩证明了自己，征服了一切。

女：有请：2010耕耘奖获得者 XX 男：他，从农村走来，但没有小农经济世俗；他，是勤杂临时工作，但他没有打替班的短暂思想。干一行爱一行，干一行干好一行是他的本份。他没有过高的企求和奢望，一心只求事做好。可谓是一个放心岗位放心的人。

女：有请2010忠诚奖获得者：XX XX XX

男：她们，与公司同行。一路走来，急为公司所急，想为公司所想，将自己的命运与公司的命脉紧密相联。在公司融资过程中，她们千方百计想办法、找资源，为公司的发展做出了应有的贡献。女：最后是最具凝聚力团队 营销部

女：请营销部经理李明代领最具凝聚力团队奖 有一个恩威并重，刚柔并济的带头人，有一支和谐向上、同心向内的团队。她们虽还没有神马的果实，但盛开的花朵她们绝不甘心成为浮云。

女：下面，让我们有请刘总，为获奖者颁发奖金和证书！

女：功勋奖王力文，奖金3万元，卓越奖王丽，奖金2万元，感动奖张敏，奖金2万元，新锐奖李雪 奖金5000元，耕耘奖王金忠 奖金5000元，忠诚奖高铁华、刘艳、程呈 奖金每人10000元，最具凝聚力团队 奖金10000元

女：让我们把最热烈的掌声献给这些最可爱的云腾人！同时，感谢刘总的颁奖！获奖的同事请留步，女：此时此刻我想我们的获奖者心中一定有千言万语要表达，下面，让我们有请获奖者发表获奖感言！每人就一句哦

四、采访获奖代表

女：大家讲的都太精炼、太精彩了！掌声欢送各位获奖者！

女：感谢大家为云腾的付出，也感谢云腾对大家的培养！在这个见证着光荣与梦想的时刻，在让我们有请刘总为我们讲话！

五、刘总讲话

男：刘总的讲话，可以说既对过去五年做出了完美概括，又为接下来的五年指出了方向

女：是啊，正像刘总说的，创业的坚冰已经打破，远行的航道已经开

女：看了啊，觉得有点小遗憾

男：什么遗憾啊？

女：觉得那个魔术啊不够给力，要是刘谦去变就好了

男：说的是，哎，今天我们的年会还请了一位魔术师呢

女：是吗，那快有请啊!男：下面，就是见证奇迹的时刻！（魔术师上台）

十五、节目7三句半

男：都说做销售的是铁齿铜牙，这话真没错，我们销售部的美女们个个都是快人快语

女：是呀，和她们在一起，总是欢声笑语不断，今天她们还要把这快乐带到我们的现场

男：而且呀，她们还请到了一位特邀嘉宾前来助阵呢！

女：是吗？是谁啊？

男：让我们一起来欣赏由营销部和行政部共同带来的三句半！（三句半上台）

十六、抽奖（一等奖）

男：年年都有奖，今年特别多

女：是呀，今年的奖品不仅多，也格外丰厚

男：最后的大奖还没出炉呢，真让人心动不己啊

女：最后的神秘大奖只有一个，是LG巧克力手机一部！

男：经本人亲身验证，非常好用！

女：那现在我们就将迎来今晚最激动人心的时刻 男：有请刘总为大家抽取今天的一等奖！

女：有请刘总！

男：最后的幸运儿是谁呢？ „„（此处读优点或祝福）

十七、节目 8：

舞蹈《千手观音》

男：本次的幸运大奖都已经尘埃落定了 女：让我们平复一下心情，共同欣赏一段优美的舞蹈《千手观音》（千手观音上台）十八十八十八十八、、、、切蛋糕切蛋糕切蛋糕切蛋糕 女：今天，是云腾的生日，像一个茁壮成长的孩子，今天她五岁了，她的点滴进步，离不开刘总的殷殷教导，离不开所有员工的辛勤汗水，我们每一个人每一天都在为她付出，为她的成功而喜悦骄傲，为她的困难而想方设法„„为了她，每个人都克服了各种这样那样的困难，每个人都经历了磨难、彷徨和不如意，然而当我们看到云腾欣欣向荣的成长着，看到辛苦付出有了回报和收获，每个人的眼里满是欣慰、满是自豪„„让我们一起，为云腾庆祝5周岁的生日吧！让我们有请刘总为我们切蛋糕！男：让我们共同祝云腾生日快乐！（我说祝云腾，大家跟我一起喊出“生日快乐”好吗？）祝云腾，生日快乐！女：让我们和刘总一起 为云腾的明天许下美好的愿望吧！男：下面请刘总为大家切下第一块蛋糕！女；满含心意，饱含祝福，让我们一同分享这甜蜜的蛋糕，一同庆祝

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第四篇：HR内容

人事工作内容

招聘与配置流程：

招聘：

任何公司部门需要增加人员时，填写《人员增补单》（附1），由执总和总经理签字批准后，交人事部，由人事部开展招聘工作。

店面基层员工招聘工作由店面第一负责人自行开展，人事部将协助其开拓招聘渠道及相关招聘工具的制作，必要时人事部将下店面开展招聘工作；管理组人员的增补，优先从店内提拔，报营运部经理批准。

配置：

由各个部门和店面负责人核定出部门和店面需求的人员，人事部汇总制定人员编制表，一般情况，各部门人员数量只允许在编制内，如遇到需要补充人员情况，填写《人员增补单》，人事部会根据签批后的《人员增补单》调整部门和店面编制，如果店面的管理组增编和公司部门增编未经过营运部经理和执总、总经理的批准，人事部有权拒绝办理其入职或调薪手续，并对相关责任人给予￥100元处罚。

入职办理：

办公室人员入职办理需要求职者填写《求职登记表》（附2）【需要有应聘部门第一负责人签字批准录用】，2张近期内的1寸彩照，身份证复印件1张正反2面都要（1代身份证只需要正面），学历证书复印件一张（应届毕业生暂未毕业的提供学生证复印件，待毕业后在提供毕业证复印件），相关资格证书的复印件1张，《劳动合同》（附3）2份。

店面员工入职办理需要《求职登记表》1张、身份证复印件1张，2张近期内的1寸彩照，指定医院办理的健康证，《劳动合同》2份。

注1：店面管理组和办公室人员资料由人事部保管

注2：办公室人员及店面管理组签订《劳动合同》由人事部负责，盖公章后保留

1份，交给员工1份。

店面员工签订《劳动合同》由店面负责，每月店长会议时交由人事部盖公

章，然后带回店面，一份保留在店面人事资料夹，一份交给员工。

注3：《劳动合同》签订后，交还给员工时，应同时签订《劳动合同签收表》（附

4），有人员升迁或降职，工资标准发生变化时应签订《劳动合同变更通知书》（附5）

离职办理：

办公室人员离职，理论上应提前30天递交《辞职报告》，部门经理应根据其工作表现予以挽留，在挽留后依然确定离职者，填写《离职申请单》（附6），由部门经理签批，如有特殊情况，部门经理有权在与离职申请人工作交接完成后，提前签批离职，但需要在《离职申请单》上注明最后工作日期，签批后交人事部，离职者在最后工作日的3天后，找人事部办理余下手续，工资与下月工资发放日

发放。

店面员工离职，提前15天递交《辞职报告》，店面第一负责人应根据其工作

表现予以挽留，在挽留后依然确定离职者，填写《离职申请单》，并做出当月《考勤记录表》（附7）由店面第一负责人（无副店长或店长的交营运督导批准）签字批准，然后由店面将签批后的《离职申请单》与《考勤记录表》交人事部，人事部在接到已签批的《离职申请单》与《考勤记录表》后，3天内会将离职手续相关资料发送到离职者离职前所在店面，在完成离职手续的签收后，由店面负责人将离职者签收资料以传真或者扫描件的形式回传人事部，离职工资与下月工资发放日发放。

店面管理组离职，理论上应提前30天递交《辞职报告》，营运经理应根据其

工作表现予以挽留，在挽留后依然确定离职者，填写《离职申请单》与《考勤记录表》，由营运经理签批，如有特殊情况，营运经理有权在与离职申请人工作交接完成后，提前签批离职，但需要在《离职申请单》上注明最后工作日期，签批后交人事部，人事部在接到已签批的《离职申请单》与《考勤记录表》后，3天内会将离职手续相关资料发送到离职者离职前所在店面，在完成离职手续的签收后，由店面负责人将离职者签收资料以传真或者扫描件的形式回传人事部，离职工资与下月工资发放日发放。

日常基础工作与报表：

员工花名册：

《劳动合同法》第七条规定：用人单位应建立职工名册备查。《实施条例》第三十三条补充：用人单位违反劳动合同法有关建立职工名册规定的，由劳动行政部门责令限期改正；逾期不改，由劳动行政部门处2000元以上2万元以下罚款。

《员工花名册》（附8）由人事部制定，各店负责人每月30日（31日）需将

本月最新的《员工花名册》回传人事部，逾期不交，对相关责任人处以￥20处罚。

《新进人员名单》（附9）是为了记录新进人员资料，统计离职率的重要资料，各店负责人需要在每周一将上一周的《新进人员名单》回传人事部，如无新进人员，在表格中第一栏填写“无”即可，逾期不交，对相关责任人处以￥20处罚。

《离职人员名单》（附10）是为了及时了解店面人员流动性与计算离职率的重要资料，各店负责人需要在每周一将上一周的《离职人员名单》回传人事部，如无新进人员，在表格中第一栏填写“无”即可，逾期不交，对相关责任人处以￥20处罚。

报表：

人事报表是能够及时的了解当前人员工作状态，分析各种人员背景资料的重

要工具。

从人事报表中，我们可以得出以下分析：

1、分析平均年龄、分析平均年资、分析员工类别、分析学历等静态分析；

2、离职率分析、调动率分析（内部调动率、内部提升率）等动态分析；

3、特殊学历分析、特殊技术专长分析、特殊工作经验分析、特殊的教育培训经

历分析等人力专长的分析。

4、预定轮调移动的人员名册。

《人事周报表》（附11）、《人事月报表》（附12）

考勤管理：

考勤是发放员工基本薪金的唯一依据，从严格意义上来说，员工上班未按公司要求打考勤，公司有权扣发相应的薪金。

请假流程：由员工提出申请，并填写《请假单》（附13），交由部门或店门第一负责人签字批准，《请假单》签批后交人事部备档。

出差流程：公司所有职员出差需要填写《出差申请》（附14），部门负责人由执总和总经理批准，其他职员由部门负责人批准，批准后《出差申请》交人事部备档。

注4：店面管理组（不包含组长，组长请假交店经理批准，时限1-2天）请假1-2天，交营运督导批准，请假3天及3天以上交营运经理批准；各职能部门职员请假交部门经理批准，部门经理及主管（督导）请假交执总和总经理批准。

特殊假日：

特殊假日包含年假、婚假、丧假、分娩假、小产假、陪产假。以上假日均为带薪休假，需提供相关证明，如无证明，则计算当前休假为事假。

特殊假日请假流程：由员工提出申请，填写《特殊假日申请单》（附15），并附上相关证明，交部门经理批准，由人事部审核备档。

注5：特殊假日可休天数及操作流程见《员工福利待遇明细》

薪酬管理：

薪酬管理目前会以薪酬体系建设为主，我们将注重等级、薪幅、间距，且能持续发展；同时考虑市场行情，注重公平、递进、层次来确定各个岗位的薪酬标准。

日常工作：收集竞争对手的各项薪酬标准与激励政策，收集政府相关部门发布的生活指数与最低工资标准，各部门人员薪金登记与变动记录。后期如因公司规模的壮大，可以考虑将薪酬计算纳入人事工作。

第五篇：HR经理人

“HR经理人”中HR是什么意思，怎么来的？ 什么是HR“人力资源”这个名词最早是外企带进中国来的。现在，中国的企业学习国际先进的管理方法，原来的“人事部”纷纷改头换面，挂上了“人力资源部”的牌子。然而，仅仅换名字是不够的，我们还应该走进那些跨国企业的内部，看看它们的人力资源部门在做些什么。人力资源竟然这么复杂----据摩托罗拉大中华区人力资源部总监李重彪先生介绍，摩托罗拉的人力资源管理基于密西根大学的管理大师大卫·乌尔里克的理论。有关人力资源的对话----问：摩托罗拉人力资源部的目标是什么？----答：提供专业和艺术的人力资源服务，满足业务需要和员工需求，参与到创造当前和未来的事业机会中去，将文化整合到工作环境和社区中去，获得卓越的结果。----问：您认为，人力资源工作的最高境界是什么？----答：平衡商业利益和人的利益，不要让两个利益对立起来，而让这两个利益紧密相连，使大企业里的员工都有主人翁精神。----问：留住人才的秘诀是什么？----答：一方面是物质回报、上升的机会。另一方面是尊重、发展空间、关系和谐、职业机会、是否公平。我们在与员工签约的时候，强调：“你不要只看这张合约上写下的有形的承诺，同时，我们还对你有无形的承诺，这就是尊重、公平对待。”----问：您选择人力资源员工时看哪些品质？----答：首先，要能代表摩托罗拉的企业文化，就是说要有高尚的操守，要尊重人。这是原则。----其次，要有客户服务精神。其它部门、员工都是人力资源部的内部客户，我们要提供解决方案，不能局限于就事论事的层次。第三，要有团队精神。（我忍不住问，您谈了这么多，为什么还没有提到诸如知识背景、性格、沟通能力这些素质呢？李重彪笑了，说：）这些并不重要，做人力资源的员工也不一定需要多高的学历。前面我谈过人力资源部的职能，有些职能与人打交道多一些，对沟通能力要求高一些；有些职能可能内向的人更胜任，比如薪酬调查、分析。但这些都可以学。目前在摩托罗拉从事人力资源工作的员工的学历包括工程、文学、社会、科学、工商管理、会计、心理学、医学、外贸、法律等等。在人力资源部门内部，有定期轮换制度，每18个月员工可以换一个部门，比如功能部门的和业务部门的轮换，做薪酬的可以调去做组织发展等。做好人力资源工作，人品比技巧更重要。只有自己公正、尊重别人，才能取得别人的信任。

HR作为一种能体现商业组织竞争优势的资源，它是由一定量的合格而且敬业的人组成的团队。这个团队要确保其成员：„能干事儿‟：具备企业所需之核心胜任力与岗位相关胜任力。„愿干事儿‟：热爱该组织，该岗位及工作环境，并愿在工作中不遗余力。„干正事儿‟：所作工作符合组织价值理念，支持组织远景与战略。„干了事儿‟：在实际工作中工作卓有成效。除此之外，这个团队还需确保人数的„一定量‟。这意味着：人不够时，呈现人力资源匮乏，需立即补充；人过剩时，多余部分不属于人力资源，而属于额外负担。HR作为现代企业的一种管理实践，它主要指管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法：岗位(Position)，人员(People)，绩效(Preformance)。首先我们要界定岗位使命，职责，及入职要求等；再以次确保将合适的人放在合适的岗位上；归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效，实现岗位使命与关键绩效。HR作为一门学问，它是技术，艺术和„心术‟的完美结合。作为现代企业的一个职能部门，它往往体现四重使命：业务伙伴（Business Partner）。变革领袖(Change Agent)，员工向导(Employee Champion)，行政专家(Administrative Expert)。