第一篇：全厂员工大会主持词
主持词重要的是要突出活动主旨并贯穿始终。确定活动主题以后，要把主持词的内容将主题贯穿于所有的节目之中，从而使活动主题步步深化，丝丝入扣，下面是小编为大家整理的关于全厂员工大会主持词，希望对大家有所帮助。
全厂员工大会主持词1
(关机或静音，保持安静)
开场词：尊敬的各位领导，亲爱的同事们，大家下午好，首先，非常荣幸能站在这里主持这次员工大会，先自我介绍一下，我是前厅部主管，马文伟。今天是八音和酒店自筹备开业以来第一次举办员工大会，想必大家都和我一样怀着期待与好奇的心情来参加这次员工大会，这一路走来，酒店的前进离不开每位员工凝成一股绳的向心力，更离不开拉着这股绳前进的领导人，因为我们坚信有了方向和目标才能走得更远。现在进行大会的第一项：由八音和酒店精品伊宁店总经理杜新军先生致辞，大家欢迎。`````
感谢杜总的讲话，我相信在杜总的带领及广大员工的共同努力下，我们的经营业绩一定会蒸蒸日上。
接下来，大会第二项： 各经营部门负责人对11月份的运营情况做点评和报告，下面首先请前厅部樊经理为我们做前厅部工作介绍，大家掌声欢迎。
感谢樊经理的发言，下面有请客房部郭经理为我们做客房部工作汇报，大家欢迎。感谢各经营部门负责人发言，我们相信能及时的总结和展望才能看到更好的未来。下面进行大会第三项：由副总经理杨莉莉女士对12月份经营计划和管理措施进行部署。感谢杨副总的总结与部署，相信有了这些精准的总结与完善的部署，接下来我们的工作才能更出色，我们的员工才能更团结。
下面进行大会第四项：经过各部门的细心筛选，最终评定了本月酒店的微笑服务之星、销售能手以及清洁能手，下面请各部门负责人为大家讲解一下本部门的评选依据，首先有请樊经理，有请郭经理，有请赵主管。接下来对11月份微笑服务之星、销售能手、清洁能手进行颁奖。首先颁发的是微笑服务之星，请念到名字的员工上台领奖。
他们分别是前厅部：马梅、客房部：韩平、安保部：热西丹，请杜总为11月份获得微笑服务之星称号的员工颁奖。(宣读获奖感言)
接下来颁发销售能手，请念到名字的员工上台领奖。他是前厅部：马金花。请杨副总为11月份获得销售能手称号的员工颁奖。(宣读获奖感言)
最后颁发的是清洁能手，请念到名字的员工上台领奖。他是客房部:黄继辉。请樊经理为11月份获得清洁能手称号的员工颁奖。(宣读获奖感言)
杰出的团队离不开优秀的个人，八音和酒店精品伊宁店的发展同样也离不开那些在幕后默默奉献的优秀员工们，八音和酒店精品伊宁店之所以能呈现出今天这样朝气蓬勃
全厂员工大会主持词2
尊敬的各位领导，各位同仁：大家早上好!
今天我受舅母委托来主持本月的员工大会，深感荣幸之至!希望得到大家的配合和鼓励!谢谢大家!
会议期间希望大家保持安静，将手机调成静音。
伴随着艰辛和汗水，满怀豪情和喜悦，在各位员工努力的拼搏下，我们顺利地完成了三月份公司的各项生产任务，首先对于奋战在二号进口线坚持上夜班的同事们表示崇高的敬意，他们任劳任怨始终坚守在自己的岗位，克服了机器设备的.故障，保证了客户订单的交期。其次对于坚守在基层管理岗位上的班长们表示衷心的感谢，因为他们的努力，使得广大员工团结一心，努力工作，为6s活动的顺利开展及公司各项管理政策得以落实做出了巨大贡献。我们还得感谢全体员工顾大体，识大局，不计较个人得失，为完成公司各项生产任务奋战在各条生产线上。
下面我宣布4月份员工大会现在开始!
今天的大会有以下七项内容：
第一项内容由吴春美同志关于3月份6S评比结果及合理化建议情况汇报，有请吴春美.(鼓掌)
大会第二项流动红旗授旗及沈金丽发表当选6S先进班组获奖感言点评：是的，6s流动红红旗代表的是集体的荣誉，是团队努力的成果，正因为6S活动的坚持开展才能是我们保持优美整洁的工作环境。下次红旗花落谁家，我们将拭目以待!
大会进行第三项：由班长代表文旭发言，大家欢迎!(鼓掌)
点评：班长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，属于兵头将尾。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量，他们责任重大，希望在工作中能够得到大家始终如一的支持。
大会进行第四项，有周友志同志发表关于改善的建议，大家欢迎!(鼓掌)
点评：周友志的发言很精彩，是的，改善无处不在，如果大家都参与改善活动，每天进步一点点，那么我们的公司一定会更加美好。大会进行第五项，由朱经理代表生产部做3月份工作总结和4月份工作计划，大家欢迎!(鼓掌)
点评：朱经理总结了三月份工作的不足，对4月份的工作提出了希望，既然目标已经明确，我相信，通过我们全体员工的努力，我们一定会顺利完成4月份各项生产任务。
大会进行第六项由华经理对三月份质量状况的说明及4月份订单质量的要求。大家欢迎!(鼓掌)
点评：质量是企业的生命，我们在完成生产任务的同时，一定要关注产品品质。我相信，质量部和生产部在洁雅公司这个大家庭里，共同努力，一定会生产出高品质产品，满足客户需求。
我们感谢以上各位的精彩发言，今天的员工大会到此结束!请大家有序退场，谢谢大家!
请6S先进班组合影留念
全厂员工大会主持词3
肖：尊敬的各位领导
邱：亲爱的同事们
合：大家下午好!
肖：喜今朝，玉兔欢跃九州生色。
邱：望明岁，威酒奋起万里腾飞。
肖：值此新年到来之际，首先向在座各位及家人致以新年的问候与祝福!
邱：20--年我们携着辉煌载着收获;留下一行行坚实的足迹。肖：20--年对酒店来讲也是不平凡的一年，在这一年里，全体员工团结一致、积极进取，渡过了坚难困苦，迎来了更新的发展。在这里，我们真诚的说一声：
“各位领导、各位同事，(合)你们辛苦了!”
邱：今天，怀着无比喜悦和激动的心情，我们欢聚一堂，举行潇湘威尼斯国际大酒店20--年年度总结暨优秀表彰大会，让我们通过对过往的总结和分析，确定前进目标和方向，通过对优秀个人和部门的表彰，激发整体的斗志与凝聚。
肖：今天的会议主要有五项内容：
1、请姜副总作威酒工作总结。
2、请员工代表发言：
3、请酒店领导颁发年度优秀员工证书。
4、请年度优秀员工代表发言：
5、请董事长作工作致词。
接下来，进行大会第一项：请姜副总作20--年度威酒工作总结姜部对威酒20--年的工作给予了肯定，成绩来之不易，里面凝聚着各部门经理的智慧和心血，凝聚着威酒每一位员工的汗水与奉献。我们有理由相信，20--年我们会做得更好!我们将有请公司各部门负责人对来年工作作计划及承诺报告，有请各部门负责人。
在这辞旧迎新之际，我们要感悟奋斗的艰辛、前进的不易，我们要感恩社会的眷顾、朋友的支持，我们更要感谢在逆境中奋起、在竞争中拚搏、在各条战线上默默耕耘、辛苦劳作的全体众恒人!下面我们将进行众恒公司“岗位风采之星奖”颁奖仪式。
下面，第二项：请员工代表发言
邱：让我说声新年好，看雪花飞舞，花儿如潮。
肖：让过去的日子如水流，让将来的日子如拂晓
邱：阳光中我为你祝福
肖：月光下我为你祈祷
邱：今天，我们相聚在此，共同回首20--年踏过的足迹。
肖：今天，我们我们齐聚一堂，共同展望20--年即扬的风帆。
邱：虎生威犹在，兔来威更昌。我们坚信在唐董事长的带领下，在我们齐心协力共同努力下，威尼斯这个大家庭必能绽放异彩，璀璨夺目。
肖：亲爱的同仁们，让我们心连心、手牵手，接受春的赏赐，享受这新的一年。让我们朝着酒店猎猎展开的宏伟蓝图，同心同德、群策群力，为我们深爱的事业、美好的明天而努力奋斗!
合：最后，祝大家新年快乐，工作顺利，身体健康，万事如意!
邱：威尼斯大酒店20--年年度优秀表彰暨第四季度员工大会到此结束，朋友们，再见!
全厂员工大会主持词4
尊敬的各位嘉宾、各位领导，亲爱的兄弟姐妹们：
大家下午好。我是本次大会主持人行政人事部童莉莉。
回望20--，我们一路拼搏、团结奋进;展望20--，我们满怀激情、携手共度。今天，我们相聚在这里，共享20--成功的喜悦，憧憬20--美好的明天。
(领导介绍)
在大会开始之际，让我们以热烈掌声欢迎莅临本次大会的各位领导，他们是：股份公司副董事长??
让我们再次以热烈的掌声感谢各位领导的到来。
相信大家一定注意到在我们的领导席上有一个新的面孔，下面就由罗董来为大家介绍一下：(简历介绍PPT)
(方队介绍)
一个团队，一支军队，造就一支狼性团队，让我们一起来认识认识川润液压的各个团队，他们是：
装配分厂团队(分厂口号);
铆焊分厂团队(分厂口号);
金工分厂团队(分厂口号);
职能部门团队(团队口号);
感谢大家富有激情、铿锵有力的口号，让我们在寒冷的冬日，依然能感受到大家蓬勃的生机和青春的活力。
全体起立，齐唱《岁月无声》(有请指挥上台)
唱必，请坐下。
下面进入大会第一项议程：有请总经理--先生作《20--年度工作报告》，有请??
感谢--对我们团队20--年工作成绩的肯定和对20--年工作提出的期望，我们团队将根据各项重点工作圆满完成20--年各项工作目标，大家有没有信心?(全场一起喊“有”)，谢谢大家充满热情和肯定的回应。
大会第二项议程：有请20--年四川省劳动模范，与--共创20载的老员工--师傅作为员工代表上台讲话。有请??
感谢--傅为川润奉献的岁月，他在川润树立了一个标杆，在川润树立了一个榜样，让我们向他学习，向他看齐。
大会第三项议程：KPI签订仪式
中层管理者作为--实现各项目标的中坚力量，考核与激励措施并举，我们将做地更好。下面请大家一起看大屏幕，这是股份公司各部门的KPI：
宣读指标：公共指标只读一次，分读关键指标。
分部门请中层上台与--签订KPI。
KPI，是一个承诺，是一种激励，为兑现承诺，实现激励，相信我们川润液压团队有能力达成。
大会第四项议程：股份公司总经理讲话
下面有请股份公司总经理---先生为川润液压致新年致辞。有请??
感谢吴总对我们新年的祝愿，我们将紧紧团结在公司经营团队的周围，为实现川润液压20--年目标，实现股份公司8亿销售收入而努力奋进。
大会第五项议程：股份公司副董事长讲话
下面让我们用最热烈的掌声欢迎公司新任副董事长--先生作重要讲话。有请??
谢谢--新春的祝福和殷切的希望，相信我们有公司董事会的英明决策，我们有各位管理人员勇挑重担，我们有全体员工的团结拼搏，我们将在今后的工作中获得更大的胜利。
是我们不懈追求的企业理念，在美好的20--，我们将努力做的更好，为董事会交上一份更加漂亮的答卷。
我们坚信：我们的未来必将充满阳光，我们的事业将更加灿烂辉煌!
预祝全体员工在新的一年中心想事成!万事如意!
20--年--员工大会圆满结束。
我们先休息10分钟，再共度这美好一天。谢谢大家!
全厂员工大会主持词5
一、整理队形
徐：请各部门赶快入场，按指示牌站整齐。
二、准备开始
康：各位亲爱的欧嘉人们，我们的员工大会还有10秒钟正式开始，请伸出你们发财的双手跟我们一同倒计时，10、9、8、7、6、5、4、3、2、1，好，让我们来点掌声送给自己!
三、开场主持
康、徐：现在我宣布，4月份员工大会，正式开始!
徐：都说：一流的企业，一定会有一流的员工，一流的员工，一定会有一流的工作状态，此时一流的状态就体现出来，现在就让我们展示一下，我们欧嘉人的精神面貌和雷厉风行的士气!员工大会主持词结束语
康：等下我们说“欧嘉璐尼的家人们，大家下午好”!请大家大声、整齐而响亮的回应“好，很好，欧嘉璐尼”，来祝愿我们自己越来越好，祝愿公司的未来越来越好!大家说，这样好不好?好，那我们问候一声：
徐、康：“欧嘉璐尼的家人们，大家下午好!”
员工回：“好，很好，欧嘉璐尼”!
徐：让我们再次把热烈的掌声送给自己!
四、厂长总结
徐：大家能聚在一起是一种缘分，更应该值得感谢的是，我们有一位优秀的领导人：胡于全厂长。那么接下来，大会进行第一项，让我们掌声有请胡厂长对4月份的工作进行总结和5月份的工作计划与大家进行分享，掌声有请胡厂长!厂长总结发言
康：感谢厂长的精彩发言，让我们再次用最最热烈的掌声感谢厂长!
五、颁发6S奖
康：厂长一直在给我们强调要注意安全，安全作为一个永恒的话题，其主题目标就是关注我们的生命，关注我们和谐的家园。
徐：愿我们在生产、生活中真正做到讲安全、重安全、心系安全。现在大会进行第二项：颁发6S奖，获奖的部门是实木部门。
康：掌声有请实木部门负责人程部长上台领奖。有请厂长为其颁奖。徐：希望6S的锦旗像涂了哥俩好胶水一样永远粘在你们部门的墙上。
六、颁发优秀员工奖
徐：公司的效益要靠质量，质量要靠好的技术，而技术靠的是什么?对，人才，在我们欧嘉工作的都是人才，那么今天我们就公布其中最突出的佼佼者。现在大会进行第三项：颁发优秀员工奖。
康：(现在点到名字的请迅速上台)念名单，有请软体部门林部长上台为我们的优秀员工颁奖。
徐：感谢我们软体部的林部长，台上的各位，希望我们在下个月员工大会上，还能再见到你们的身影。
七、活动(拔河比赛)
徐：4月份工作任务比较重，大家都比较辛苦，接下来，我们做一个小游戏，放松一下。今天我们游戏的名字是?“拔河比赛。”考验我们团队力量的时刻来到了。好，听我口令，中间6队向后转，齐步走，立定，左边三队向左-步挪。右边三队向右-步挪。向后转。
康：现在我来说下游戏规则：(详见游戏说明)
现在有请各组派一代表上台抓阄。
公布抓阄结果。
活动结束后归队：请刚才移动的6队迅速归队。
现在由请厂长颁布此次比赛结果并颁奖。有请第一名队员上台领奖。
没拿到第一名的我们下次还有机会，今天我们也为大家准备了参与纪念奖一份。各队派代表上台领取纪念奖。
徐：希望我们在日后工作中也像今天的游戏一样，有劲儿往一处使，充分展现我们的团队精神。
八、颁发质量奖
徐：特别是做产品的时候，因为产品是企业的形象，而质量是企业的信誉。现在大会进行第五项：颁发优秀质量奖，获奖的部门是板式部门，有请板式部门负责人陈部长上台领奖。有请厂长为其颁奖。
康：希望我们板式部门全体人员，齐心协力，共同守护好你们的荣誉。
九、颁发优秀宿舍奖
康：我们能够聚在一起就是一家人，而员工宿舍是我们的家。打造一个温馨，舒适，整洁，安宁的休息环境是我们共同的目标。现在大会进行第六项，颁发优秀宿舍奖。
徐：念名单，由请财务部负责人徐会计上台为我们的优秀宿舍颁奖。十
徐：大家掌声感谢我们的徐会计。同时感谢大家今天全力以赴的配合和鼓励，员工大会到此结束。
最后衷心的祝愿大家：
康、徐：身体健康，万事如意
全厂员工大会主持词
第二篇：全厂大会提纲
全厂大会提纲
主要围绕下面几个问题 1生产状况
2车间工作情况以及问题，从生产到出货过程中的问题和注意事项 3如何解决出现的问题
4制度、工艺流程如果有修改的需要公布，怎样加强生产管理 5安全生产注意事项提醒 6鼓励员工的说话
《开场白》、大家好！我首先感谢大家一直以来对。。。。。。。。。。。。。。。。。。。今天我主要讲几方面。。。。。。。。。。。。。。。。
一；首先是生产方面；我厂生产工作总体情况较好，但近一段时间，安全生产方面出现了一些问题，暴露出我们在安全生产管理及人员的责任心方面还存在着一些薄弱环节。关于如何进一步提高责任心的问题，我认为应该着重做好以下几点：
1：首先，作为运行人员，责任心是第一位的。要时刻保持清醒的头脑，严谨的作风。。。。。。。。。。。。。。。。
2：其次，提高工作责任心，光靠教育、引导是不够的，还要从管理机制上入手。要建立完善的监督、评价、考核、激励机制，让职工感觉到工作做得好坏与自己的收入、岗位的提升是密切相关的，从而进一步提高责任心，提高工作的积极性、主动性。我们一直倡导“岗位靠竞争，收入凭奉献”的观念，就是要通过完善机制，发挥一种导向作用，让干得好的职工与干得差的职工在收入上有所体现，干得好的就应该得到认可与奖励，干得差的就应该受到处罚，以此来激励引导所有职工都向好的方向发展，从而进一步增强集体责任心。。。。。。。对于安全生产中已经出现的问题，要总结、吸取教训，做到举一反三，杜绝类似事件的再次发生。比如近段发生的。。。。。。。。。。。。。工作中，我们不怕犯错误，怕得是重复犯类似的错误。我们要将工作关键点放在及时、正确、综合性地分析导致问题发生的根本原因上。要从主观找原因，立足自身找问题，而不是相互推托。。。。。。。。。。我们每个人都要扪心自问：我真的尽到责了吗？要从思想深处作个自我剖析，自我检讨。对于系统上存在的不足，一定要实事求是地提出来，努力去解决，不要让问题积压、积累。。。。。。。。。
3：再就是单价的问题；我顺便给大家讲下今年家具市场总体环境。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。可以说我们今年的单价没有随着市场的波动而降；反而在原有的基础上又增加了十多个百分点。主要是考虑到大家出门打工不容易，物价又贵。我们厂家宁愿降低利润也不亏待大家。所以希望大家在单价上不要一味的要求过高、合理就行。。。。。。。。。
（最后说）；我们厂的发展前景是光明的，困难是暂时的。希望大家能够正确认清当前形势任务，深刻理解厂里现在所提倡的高标准做事的最终目的，那就是为了让企业能持续发展，让大家满意。。。。。。。。。。。。企业发展需要我们全体干部职工进一步提高责任心，增强使命感，站在实现企业可持续发展的高度，与企业同舟共济，休戚与共，做出自己应有的贡献。
最后 谢谢大家！希望大家在这次会后能。。。。。。。。。。。。。
宣布散会
第三篇：4-12全厂大会
致全体员工书
2010年3月12日 全厂大会
开场白：
今天，我们停下了全厂的生产，把大家召集到这里，来开这个大会，是因为这个会议很重要，跟工厂和在座的所有员工都息息相关。
首先，要感谢各位员工为公司努力的工作，感谢我们老的员工，有的为公司服务很多年了，感谢我们的全体员工，从五湖四海走到浙江建德，来到公司工作。
回顾：
在感谢我们员工的同时，我们对以前的工作检讨一下。以前我们的工作安排不是非常合理，工作的流程也不是很流畅，给我们的员工工作也带来一些影响。说得现实一点是影响了公司的产量的同时也影响了员工的收入。
多年来，我们也积下了一些不好的习惯和不好的风气，从工人来说，例如拉帮结派、工作拖拉，出工不出力等等，甚至还打架斗殴。从管理层来说，责任感不强，私心过重，对员工关心不够甚至有滥用权利的现象。当然，我们公司自己的管理也不到位，对管理层培训不够，对员工的意见反馈途径开拓和鼓励不够，对员工的技能培训不够。
现实：
现在，我们公司已经开始改革，相信从管理层到工人，大家多多少少都能够感觉到一些压力和变化，有的人高兴，说公司终于开始调整了，开始改革了；有的人还信心不足，说公司又改革，这次看能改成什么样子哦？还有的人很抗拒，说，改什么嘛，现在这样混混不是很好嘛。反正是心态各不相同„„
现在大家都看到了，公司的管理层注入了新鲜的血液。新的副总经理、新的厂长、新的注塑主管、新的仓库主管、新的技术方面的人才。再加上我们还有一部分老的管理人员，大部分都是认真做事的人。
总的来说，公司这次是决心改革到底。
可能我们在座的员工更关心的是，这次改革跟我有什么关系。
先说个道理，公司和员工是唇齿关系，是鱼水关系。彼此就向牙齿和嘴唇一样，彼此保护，彼此磨合，象鱼和水一样。没有良好的公司氛围，就没有良好的工作环境、没有良好的公司发展，就没有稳定的员工收入。同样，没有员工的努力工作，也就不可能有公司的良性发展。
我们现在在做一些跟员工切身利益相关的工作。例如，员工关心的机台正常、模具正常、中间物料正常，不要影响员工的工作，不要影响员工的收益。我们在注塑部开始，记录机台维修，模具维修以及其他调机、上下模具，待料等等原因对工人工作的影响，我们以此来考核和约束我们的车间主管和我们的工区长。以便减少这些因素对工人正常开机工作的影响。同时，为了减少大家认为工作安排的不公正，对管理层员工的或者老乡或者亲属的偏袒，我们也在开始做员工定机台的安排。以此来减少生产异常，保障员工收益。当然，在改革的初期，难免有做得不到位的，请员工体谅，同时也请员工监督。我们在6月份开始，对管理层的考核，考核的重点，就是他们在车间为工人的工作顺畅所做的工作。前面列举的影响员工正常开机的和正常工作的这些，都将成为考核管理层的重要内容。
我们再把话题转回来说，我们在不断的改进管理层的工作，同时对我们的一线的工人也有要求。对消极怠工、散步消极思想、拉帮结派甚至打架斗殴的，威胁管理人员的，我们也决不姑息。大家想一下，从自己的利益角度来看，如果管理层都能被工人威胁，他们也无法放手管理，如果管理层不管理，车间就更乱，车间乱了生产异常就多，机器就无法正常健康的运作，我们的工人拿什么来工作？正常工作都做不了，如何保障我们自己有稳定的收入。1
我们摸着自己的胸口问问自己，我们是来干什么的，我们是来工作的。有的员工很年轻，是为了学习经验，为了以后更好的发展。有的员工是来赚钱养家的，上有老，下有小。但是我们不是来打架的，不是来做黑社会的，也不是来做街头的地痞流氓的。3月18日，台州当地有企业的老板和他们的人事部经理来找我，说要建立一份资料库。这个资料库，说白一点，就是建立一个员工黑名单。联合台州的所有企业，建立一份员工的黑名单。要求所有的工厂，把自己工厂的员工里面，哪些人是自动离职、哪些人是打架开除的、哪些是严重违纪开除的，统计一个名单，记录这些人的名字，来源地、身份证号码。然后把资料每周一次，统一交到一个人手中来集中统计，然后再把这份名单转发到各个公司。这个公司开除的员工或者自动离职的不良员工，另外的公司一查资料马上就知道，这种人所有的公司都不录用„„大家也许觉得我有点夸大其词。那好，我给大家一些例子：
在座的有部分员工是有上网经验的，我在网上输入了一个“员工黑名单”的搜索，一共有6万9千条相关的信息。不信你们可以去自己查一下。
2005年8月29日，重庆的超市行业，做了一个人力资源联盟，把所有在自己超市的员
工哪些是被开除的，开除原因等等，集中起来，整理后发回所有超市，以后这些员工在重庆超市行业就再也找不到工作了。
2007年3月23日，浏阳市的花炮行业，建立了一个黑名单，所有在花炮工厂工作的员
工，如果有违规行为的，所有的花炮行业内的公司都不再录用这些员工了。
现在，在东莞，有一家叫做东宝科技东莞有限公司的，做了招聘黑名单，各种管理人员，不良工人，已经建立了档案，让各个公司查。以此达到不让有不良记录的员工进厂的目的。
2006年5月11日，北京中关村上百家IT行业的公司，签订了互动诚信控制协议。让
在自己公司的不良员工上了黑名单，这些人在北京中关村就没有生存余地了
这些例子太多了，我就不一一列举了。有人觉得不公平，是，不公平，但是也公平。为什么呢。没有一家公司欢迎这些不良员工，既然如此，肯定就会有相关的办法出来应对这个情况，同时，大家也要知道，不良的员工对公司带来的损失越来越大，既影响生产，也影响真正在认真工作的人员。有部分不愿意捣乱的员工，因为碍于情面，是老乡来牵头的，不去好像面子上过不去一样。但是，大家要想一下，面子很重要，分什么事情。如果事情弄大了，造成人身伤害，就会有人为此承担后果，搞不好还要坐牢。如果家乡的乡亲和亲人知道你坐牢了，还有面子吗？
还有一个恶劣后果，可能大家都不知道，现在在宁海，有的企业招工的时候，已经明文规定，对某一个地区的人不录用，因为这个地区的人爱闹事。这个地区的名称我就不点名说了。我们公司现在的员工来自五湖四海，有四川的、安徽的、贵州的、江西的、河南的、湖南湖北的等等。大家不要因为自己的不良行为，给我们自己的家乡抹黑，也给家乡的出门务工的乡亲留下不好的口碑。
另外，还有破坏生产的行为，有的员工，性格比较内向，在公司受到了不公正的待遇或者感觉受到了不公正的待遇，就对机器或者产品搞破坏，发泄怨气。4月8日我看了一个新闻，在一个苗圃园区，一个快60岁的老人，因为不满意老板的对自己的工作评价，砍了苗圃200多棵树，被起诉，判刑3年半„„罪名是破坏生产秩序罪。如果有条件上网的员工可以输入破坏生产秩序罪，在网上起码有几万条信息和相关案例。
说了这么多，不是来恐吓大家，只是希望大家以沟通和投诉的方式来解决问题。以前很多的问题，是大家没有找到很好的途径来沟通和投诉。我们现在给各位沟通和投诉的渠道。如果你认为你的直接上级不合理对待你，你可以到他的上级去投诉，如果他的上级还是不公正，你可以到他的上级的上级投诉。在公司，车间工人的直接上级是你的组长或者工区长，工区长或者组长的上级是主管、主管的上级是厂长、厂长的上级是副总经理，副总经理的上级是总经理。（附加人员介绍）。如果因为你投诉被你的上级打击报复的，你可以二次越级投诉，我们一定严肃处理。甚至开除这种肚量狭小的主管。另外，如果你觉得你的口头表达能力不好，我们在食堂也开设了总经理信箱，你们可以用信函的方式投诉，我们每周六开信箱
取信件一次。只要你是投放了信函，我们总经理办公室一定会给你信息回复和反馈。而且在处理相关你的事情之前，我们绝对保密。但是我们说明一点，所有信函要署名，我们绝不处理匿名信件。因为匿名信件我们无法真实了解情况。
我们的各级主管，也要提高自身的素质和工作管理技能，适应公司的变革。对待员工也要公正无私，如果你偏袒和故意不合理对待下属，到时候下属投诉属实，也别怪我们不给你面子。哪怕你在技术上多么优秀，我们也绝不偏袒。
团结：我们各个部门是个小家庭，整个公司是个大家庭。主管要照顾和管理好这个小家，同时，也要为相关的部门工作提供便利，做上一个生产程序的要考虑到下一个生产程序的便利性，要为下一个程序做好基础工作。照顾这个大家。锅里有了，碗里才有，这个道理大家应该是知道的。
上面向员工解释的是关于沟通和投诉，以及我们在管理上做的调整。同时，我们郑重声明：对威胁员工、靠拳头解决问题的员工，我们不管你多么优秀，不管你是不是占道理，一律开除，严重的我们会通知公安部门处理。该追究刑事责任的，就追究刑事责任。上周，车间的关振峰和沈长富因为被开除，威胁管理人员甚至敲诈，我们已经报警。除了上面我们报警针对的两名员工，和以前因为暴力开除的员工，其他的我们不再追究，也不记入人事档案。但是，从2007年4月13日开始，从工厂自动离职的的员工和被开除的员工，公司从人事部开始把关，这种员工公司不能再重新进我们工厂工作。
目前，我们暂时没有参加台州相关工厂的建立员工黑名单的联盟。如果公司再发生类似事件，我们会考虑参加这个联盟，把相关不良员工的信息公布。
发展机会和家庭互动：
对于关于基层员工的发展，公司提供一个平台，从2007年6月开始的管理层职位招聘，我们先在公司内部招聘，把职位相关的工作内容和需要的技能，在公告栏上张贴告知员工。员工在公司公平竞争。公司从现在开始将员工的信息在人事部集中整理。我们从中也会做人员技能分析和和管理人员储备。
对于在华都正常工作的员工，公司在春节前会给你的家里去一封感谢信，让你的家人放心。对春节留守工厂的员工，如果文化水平一般的，公司可以帮忙代写家信，并免费为我们的工人照张相片，洗出来后一起寄回家。对自动离职和被开除的员工，我们也会及时寄一封信通知你的家人。
品质：我请大家记住：
１．产品质量是一个企业的生命！
２．品质是做出来的，不是检验出来的。
３．在生产环节管理不严出现的质量问题，往往是生产成本为１块钱，而要重新整改过来的成本是５０块钱。
公司内部包括管理层的心目中，历来有个不好的概念，外销品质第一、礼品品质第二、商场超市产品品质第三、其他内销的产品品质将就。这种观念本身是个被动的落后观念。为什么呢，因为外销和礼品检查严格，容易造成索赔。商场品质要求严格，容易退货、拒收和罚款。内销客户呢，检查和索赔要求低一些，但是大家有没有想过，是，内销客户索赔是少一些。但是市场上有多少公司在和我们竞争，一旦我们的品质低下，别的竞争公司就会取而代之。2006年我们的经销商内销生意比2005年竟然有所下降。
昨天沃尔玛产品翻箱发现了大量的问题，如颜色装错箱子、产品没有贴条码、包装的产品里面出现了刀片；05年我们在家乐福仓库翻箱的时候也发现了类似问题。而且我们的生产包括外购部分的质量问题没有得到根治。良好的产品或者产品配件被夹杂到废品中，良好的半成品被闲置，而且没有在账面上。
有人可能会问，生产成本１块钱，整改怎么能花到５０块钱呢：很简单：就拿我们这次沃尔玛的产品质量来说，首先，出了问题的产品，在返工时候，要浪费多少打箱带？要浪费多少人工？浪费的人工又要耽误多少正常生产进程？正常生产的进程被耽误就会有大量的正常订单无法及时交货，要损失多少利润？损失利润外，客户因为我们无法正常交货，我们要丢失多少客户？丢失的客户可是我们原来花费了大量的销售人员的人力物力„„包括员工薪水、差旅费、甚至招待费才得到的客户！丢失的客户传播我们无法正常服务的口碑我们以后的客户开发难度加大，开发成本增加会浪费多少钱？而且因为我们把自己的口碑做坏了，以后客户跟我们合作就会提出更苛刻的条件，为此公司必须损失更多的投入和成本才能做更原来一样数量的生意！同样的问题，如果客户损失了，我们针对客户要求开发的模具浪费又是大笔的开销！正常生产进程被耽误导致PMC的生产计划执行难要重新调整、同时出了问题，要牵动多少管理层员工的调度？这些都还是我们算的大致内部损失和潜在损失。不良货物发到客户手中，可以拒收，我们得浪费多少运输费用？客户拒收后，货物再拉回来重新返工，就涉及到刚才我说的上面的很多的内部费用，而且运输费用变成了原来的３倍还不止，大家可以算嘛，比如我把货物发到北京，拒收了，拉回来，就浪费了往返的运费。这里是两倍，返工后送北京，就成了原来的三倍。而且还涉及到上下车费和进出仓费。货物来回转运的破损费用，破损产品再粉碎和再造粒的机器费用、人工费用！即使客户勉强收货，我们欠下的人情是要用钱去换的！如果顾客投诉，我们要承担更多的罚款！„„这个账还没有算完。所以，我没有夸张，我说损失是工厂的员工包括管理层无法用你的工资去补偿的。所以，我跟我们的主管说过，重视质量，好好做，不要说随便跟我说，没问题，出了问题你负责。你拿什么负责！？
那么我们这些质量问题，为什么没有得到根源解决呢？很简单，我们的管理有问题，我们的员工质量意识也有问题。从采购源头的质量控制、到车间布局和堆放混乱、从主管到员工，希望能通过就通过。希望问题先转出自己的手在再说。希望逃避罚款。甚至出现了问题都很难正确面对，面对翻工的要求还希望侥幸过关。或许大家不知道，出了工厂，发现我们的产品问题，公司除了面临罚款、停止合作各方面的损失。而且销售部的同事得到处磕头说好话。虽然有对我们相关部门的处罚，但是这些处罚对公司的损失来说，简直是九牛一毛。如果把公司因品质事故造成的损失全部分摊到出问题的部门和员工，估计在座的所有主管和所有的员工几年的工资都不够。所以，要求我们的生产相关部门，从车间布局到物料规范堆放、规范领取等方面严格要求。对员工的操作流程做好培训。同时要有高度的质量意识！感谢各位主管和员工在邓厂的领导下，已经开始在动手做关于质量方面的整改工作，包括车间规划、物料归置和流程设定。从目前看，有的地方有所改善。但是还远远不够。我们有些主管，曾经告诉我，我们以前就是这么做的，现在怎么要改，现在我在这里也回答各位，不要说你部门或者车间没有问题，问题很多。
在台州，各个企业的管理大同小异，存在的问题也大同小异。我们华都要在台州做出跟别人不一样的企业。给我们的员工营造一个更好的工作环境，通过我们的共同努力，把华都建立一个友善、讲道理、相互尊重相互帮助的大家庭。
希望管理层各级主管和所有的员工同心协力，为这个目标而努力，因为这个目标不仅仅是公司的，也是你们大家的。
我们坚信，在我们共同努力下，一定能够达到这个目标！
杭州特斯林网业有限公司
2010-3-2
第四篇：全厂职工大会发言稿
全厂职工大会发言稿
员工朋友们：
大家上午好！
首先，我代表星源集团各级领导向大家致一声迟到的新年祝福，给大家拜个晚年，恭祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。
今天我准备给大家讲三个话题，一个是2008年我们的成绩，一个是2008年工作中存在的问题和不足，一个是在全球金融危机的大前提下，如何做好2009年生产经营工作，完成既定生产经营目标。
先说2008年我们取得的成绩。
主要指标完成方面：2008年，我们星源集团完成产值2561万元，较之2007年增长了11%；主营业务收入2864万元，较之2007年增长了29.8%；我们的财务费用较上年下降了近一个百分点，利润增长了139%。
产品及市场状况方面：2008年，星源公司开发生产的产品品种多达1415个，客户数量82家，其中：汽车配件制品类客户54家，再生胶类客户28家，全年新增客户31家，开辟了山东、江苏、浙江和河北等市场。
管理方面：2008年，公司不断加大经营和管理力度，在产品结构、人员结构方面，进行了重点调整。首先，完成了再生胶产品的新厂建设，并确立了公司今后主导产品的发展方向。其次，公司启动“以人为本”的人才战略，对中高层管理人员进行了大幅度调整，大胆引进各类管理人员和技术人才，为公司的发展奠定了基础。再次，花巨资引进了ERP简单生产系统，虽然该系统尚未全方位运行，但相信它会成为我们今后工作中的重要管理工具和工作助手，为我们的生产经营工作带来巨大便利。
当然，在探讨了2008年工作成绩的同时，我们也需要正视我们在工作中存在的问题和不足。2008年，公司在经营管理方面存在的问题和不足主要有以下几个方面：
第一、产品质量问题严重，不合格产品比重较高，客户退货和投诉时有发生。今天的2月4日，我和公司的主要客户坐在一起开了个座谈会，其中客户提的最多的问题就是质量问题。质量问题一直是我们老生常谈的话题。
其实，我认为在这里有必要强调一下责任意识，因为很多质量问题，不是我们做不到，而是我们做不好，不用心做，不按要求做，导致很多不必要的质量问题发生，在客户的退货和投诉中，因为员工的粗心大意和不负责任而发生的质量事故占相当大的比重。乙丙挤出车间的黑板上有两句话“能力即动力，产品如人品”很值得我们思考。什么是你的工作动力？你发挥了你的能力，得到了别人的认可，这就是动力，有人肯定会说涨工资是动力，你用你的能力得到了别人的认可，传到领导耳朵里，说谁谁谁有能力，值得培养，还愁工资上不去吗？再说产品如人品，产品质量的优劣反映的是人的素养的优劣。经营企业，产品就是门面，就是脸皮，就是人品。客户在褒贬产品的同时必然会说，星源厂子不行，员工素质忒差，都不负责，老出质量问题。所以，我希望大家谨记这两句话，并依这两句话为借鉴，做好本职工作。论能力，咱们都有能力；论聪明，咱们都够聪明，关键在于责任心。
第二、产品技术问题。技术对生产的指导和质量的把控不到位。
不可否认，我们公司的技术做得还不够好，技术对生产缺乏有效的指导，质量把控不过关，当然，纯粹的技术力量薄弱是一方面，特别是去年因为胶的问题客户退货和投诉也比较多。但我们也不否认人为因素的存在。管理好自己，经营好自己，按技术文件办事，依工艺流程操作，相信我们的成品率会有一个质的飞跃和提高。
第三、市场营销力度不够。在生产经营过程中，有两种因素制约企业发展，一种是客户要的东西我们做不出来，一种是我们做出来的东西卖不出去。对于我们星源公司来说，我们受限于后者。拿再生胶销售来说，我们不是没有市场，特别是金融危机的影响，还原再生项目将迎来一个广阔的发展前景，用句俗话说，就是大有“钱”途，尽管我们在去年的再生胶销售中有了些小成就，但我认为这远远不够，相对于广阔的市场空间而言，我们的销售根本就是蝇头小利，而没有真正进入市场。当然，这也与我自身有一定关系，大家都知道，我是靠生产、靠技术起家，以前没有把销售工作放在太突出的位置，不过大家也应该看到，这两年我的观念有了很大改变，销售是龙头，在今后的工作中，一切工作要为销售服务，为客户服务。扩充销售队伍，加强销售队伍建设将是2009年工作的重点。一支行业信息匮乏、业务素养低下的销售队伍是没有战斗力的，也无法打赢胜仗。销售人员就应该有一种狼性情怀，指到哪儿吃到哪儿，加大市场覆盖率。
第四、内部管理问题。2008年，人员储备不足，管理制度配套性差，业务流程不规范、不明确，员工缺乏执行力等问题突出存在。在过去的一年里，我们一直强调执行力，但是直到现在，我们的执行力仍然不到位，除了政策和管理制度的因素外，推诿扯皮之风屡杀不尽也是造成这种状况的一大原因。有政策有制度不执行，执行起来也是你推我来我推你，给我们的管理工作带来很大阻力，2009年在逐步完善管理政策和规章制度的同时，狠杀歪风邪气，保障各项政策和规章的权威性和严肃性必然会是我们工作的重点之一。
2009年，我们将面临全球形势下的金融危机的冲击，把握好方向，找准着力点，将是我们能否完成既定生产经营目标的关键。危机，有危就有机，或许绝大多数企业都认为这是一场灾难，我却认为，这更是一种契机，或许我们借着这一契机，星源公司又会迎来一片更为明媚的春天。
今年我们全年计划总产量26428吨，其中：制品产量2213吨；再生胶产量21000吨；集装箱产量1700吨；PE产量1333吨；PVC产量182吨。
在销售方面全年计划实现销售额15500万元，其中：制品销售额3000万元；再生胶销售额8600万元；集装箱销售额2500万元；PE销售额1200万元；PVC销售额200万元。
4、其他指标上争取产品出厂合格率达到99.2%；顾客满意度达到88%。常言说，光说不练那是假把式，光练不说那是傻把式，我们有了目标，就必须有行动，只有切实有效的行动，我们才能达到目标。2009年，对星源集团来说，充满了希望和挑战。2009年集团公司将从战略上进行两个转移：一个是主导产品由密封胶条产品向再生胶产品转移；另一个是由制度建设向队伍建设转移。围绕公司的战略思想，09年，我们的工作重心是：
一、加强队伍建设
09年，我们将把队伍建设放在重中之重的位置上。未来的竞争将是人才的竞争。如果没有优秀的管理团队，没有高素质的营销队伍，没有一支合格的员工队伍，那么，再好的战略也将化为泡影，再好的制度也将中途夭折。所以，09年我们要打造一支懂经营、会管理、具有凝聚力和战斗力的团队。
重点配置和培养以下几个环节的队伍：一是管理团队；二是营销团队；三是技术团队；四是一线工人队伍。
到09年底，我们在队伍建设方面达到的目标是：
1、力求中高层管理人员都能独立开展工作，具备相应的管理水平，胜任本岗位工作，切实发挥出真正的管理职能；
2、完成销售队伍的组建和布局，力求销售队伍在规模、营销经验、市场辐射范围等方面有一个较大的突破；
3、完成技术人才的引进和技术力量的补充，培养并提高现有技术队伍的整体素质，满足产品开发和生产工艺的需要；
4、强化员工特别是一线工人的技能训练，提高一线员工的劳动技能和熟练程度，满足生产需要。总之，在人员结构和整体队伍建设上，要与公司的发展战略相匹配。
二、市场与销售
大家也可以看到，2009年我们的销售计划比08年翻了4倍，完成这一目标，现有的市场布局和销售力量是远远不够的。因此，09年，我们要从战略高度抓市场，抓销售。一是在资金配置上向销售倾斜，加大对市场开发的投入；二是在销售政策上予以支持，给销售人员一个好的政策，放水养鱼，让营销人员尝到政策的甜头，从而激励他们去开拓市场；三是建立网络营销体系，保障市场信息供应；四是合理布局，针对区域情况扩大市场覆盖率，提高市场占有率。
三、产品质量
产品质量一直是制约我们发展的瓶颈，09年，我们必须下大力气彻底解决产品质量问题。首先，增强员工质量理念和责任意识，改变员工固有心态，用产品质量衡量员工能力，建立健全激励机制；其次，补充质检力量，提高质检人员的检测水平，让质检水平满足生产的需要；再次，加强检测管理，提高检测水平，以把控供应和生产各个环节的质量来提升终端产品的质量。
四、管理体系
09年，公司将进一步完善内部管理体系，逐步解决制度不配套、流程不规范、监督制约机制不到位、责权利不明晰以及人员储备不足、执行力差等问题。明确岗位职责，科学设岗，合理配员；明确操作流程，建立逐级负责制；完善薪酬体系，建立考核与奖惩机制；
5、落实监督制约机制；
6、改善企业文化，增强员工凝聚力和向心力。
五、产品研发
新产品研发始终是带动企业发展的源动力，在全球范围金融危机的冲击下，我们更要保持清醒的头脑，寻找新的利益增长点，保障企业持续健康发展。工作重点：
1、研发利润空间大、收益快的汽车配件市场，主攻桑塔纳系列、本田、奥迪几个车型的部门零部件；
2、主机厂方面：开发车门密封条、解决弹性及变色问题；
3、开发面向大众消费市场的产品，以用再生胶为主导，做混炼胶出售；
4、把汽车减震弹簧作为企业战略攻关项目，力争用12—18个月的时间完成攻关，以科研院校或单位为依托，实施攻关研制。
人们常说，新年新气象，希望我们大家把我们的旧有陋习抛给过去的2008，把鼓足干劲、事争上游的拼搏精神注入到我们2009的工作中去。我相信我自己，也相信我的员工，让金融风暴来得更猛烈些吧，因为我们已经做好了充分的准备，我们有决心也有信心战胜挑战，实现我们2009年的宏伟目标，在金融风暴的浪潮中，打拼出星源更为美好的明天！
谢谢大家！
马 如 琦
2009年2月10日
第五篇：员工大会主持词
11月份绩效大会主持稿
（请入场的伙伴们按指定的位置就坐，请大家遵守会场纪律，不要随意走动，并将手机调成振动或关机状态，我们的会议马上就要开始了。）开场白：
尊敬的各位领导、全体伙伴：
大家下午好！（大家回应：好，很好、非常好！伴随着收获的喜悦，满怀着奋进的豪情，我们已经忙碌而又多姿多彩的行走在了2013年的尾声，将信心百倍地迎接充满生机的2014年。在我们已经走过的这大半年里，酒店经受住了一次次严峻的考验，但是经过全体伙伴的共同努力，使酒店各项工作都取得了稳步的发展。今天我们在这里欢聚一堂，召开2013年11月份酒店绩效大会；旨在回忆这大半年以来我们的工作进程、经验总结及应吸取的教训，借以此共谋酒店未来发展大计。动员全体员工进一步认清形势，增强信心，扎实工作，开拓进取，奋力拼搏，做好最后的冲刺，推进酒店全面、和谐、可持续发展，共同实现双赢。现在我宣布：2013年紫微京城大酒店11月份绩效大会现在开始: 首先，为大家介绍出席本次会议的有：公司总经理王卫平先生、公司副总经理吴瑞祥先生，京城店总经理桂训春先生，以及各部门管理层和酒店全体同仁。在此，让我们用最热烈的掌声向他们的到来表示最热烈的欢迎。
现在，请全体人员起立，让我们沉淀过往，满怀着对希望的憧憬，用一颗激情的心共同创造美好的明天。请大家一起跳紫微之舞《踏浪》，有请二级营销伙伴上台领舞。
跳舞完毕后，请大家就坐！
感恩的心，感谢有你们，和紫微相依相伴，一路走来。酒店的前进离不开每位员工凝成一股绳的向心力，更离不开拉着这股绳前进的领导人，大海航行靠舵手，因为我们坚信有了方向和目标才能走得更远。
一、下面进行大会第一项：
相关部门负责人对第四季度经营举措、服务品质、能耗节约进行汇报，下面首先有请餐饮部汪经理带领餐饮团队上台，为我们做经营举措、品质提升工作进行汇报及承诺，大家掌声欢迎。发言完毕！
感谢汪经理的发言，餐饮部是一个年轻的团队，我们相信在汪经理的带领下，餐饮部的经营、品质都会有一个很好的转变；餐饮部的伙伴们有没有信心？餐饮部回应：有！下面有请厨房部林厨带领厨房团队上台，对厨房成本控制、食品安全、品质提升工作进行汇报及承诺，大家掌声欢迎！发言完毕！
感谢林厨的发言，食品安全工作是酒店工作的重中之重，相信有了林厨的承诺及厨房伙伴们的努力，成本一定会降到最低，品质一定会更高；厨房伙伴们有没有信心？厨房部回应：有！下面有请房务部李经理带领房务团队上台，对房务部经营、品质工作进行汇报及承诺，大家掌声欢迎；发言完毕；
感谢李经理的发言，一直以来房务部都走在前沿，相信这一次房务部一定不负众望，做出更好的成绩；房务部的伙伴们，你们说是不是？房务部回应：是！下面有请工程部赵经理代表后勤各部门对能耗控制进行汇报及要求，大家掌声欢迎；发言完毕！感谢赵经理的发言，节约是一种美德，在发展中的今天，如果我们再不注重节约能源，一味的铺张浪费，在不久的将来，我们和我们的子孙将每天呼吸着雾霾的空气、喝着污染的水，忍受着病痛的折磨；所以，我倡议全体伙伴：节约能源，从我做起！我相信大家一定能做到！感谢以上各位负责人的发言，我们相信能够及时的总结与展望才能看到更好的未来！
二、下面进行大会第二项：表彰先进员工；
他们服务在酒店最基层，一次又一次的为客人提供优质的服务，阴雨中为客人撑伞，捡到客人遗留的钱物时毫不动心，面对客人的态度，他们依然笑脸相待....我宣布获得先进员工称号的是：豆秀莲、胡佩琦、刘泽领、吴小燕、叶路燕、刘怀德、吴比成、郑建宏...（先进人员上完台后）他们就是我们的师者，是我们学习的榜样，大家全体起立，伸出大拇指说：你们真的很棒，向你们学习！同时掌声有请桂总上台为他们颁奖，请礼仪准备奖品！（颁完奖后）请合影留念！（合完影后）有请员工代表发言（吴小燕分享），其他的伙伴们请入席！（发完言后）让我们再一次用热烈的掌声献给以上伙伴们！
三、接下来进行大会第三项：表彰内部推荐人员；
首先由我向各位宣布酒店内部推荐奖励制度，凡由内部员工推荐亲属或朋友到酒店工作满3个月的，即可得到推荐奖金：一线部门500元，二线部门300元，如果，被推荐的员工入职后表现优秀，被酒店晋升者，推荐人可获得额外200元的奖励。下面我宣布：获得内部推荐奖的人员有：赵根廷、娄桂军、郭健，让我们用热烈的掌声欢迎他们上台；同时有请吴总上台为他们颁奖，请礼仪准备奖金！（颁完奖后）请合影留念，（合完影后）（赵根廷分享）其他伙伴请入席； 酒店的发展，以人为本，感谢他们为酒店推荐了优秀的人才，谢谢你们！
四、下面进入最激动人心的时刻：表彰销售业绩冠军；
从8月份开始，酒店建立了二级营销奖励机制，针对销售业绩完成的人员进行奖励，以此激励伙伴们的销售激情；下面，我宣布获得销售业绩的冠军们是：李美燕、丁宗花、李书琴、丁红艳、邓小英；让我们用热烈的掌声有请她们上台，同时有请王总上台颁奖；她们每人将获得300--800元不等的奖励，请礼仪准备奖金！(颁奖完毕）合影留念！请出一位伙伴分享（李美燕分享)！其他伙伴请入席！（分享完毕）谢谢以上伙伴们的努力；以后每个月都会有一大笔的奖金发给完成业绩的销售人员，只要你把业绩做上去，酒店就给你相应的奖励！让我们再一次把掌声送给她们!
五、下面进行大会最重要的一项：
有请酒店总经理桂总为大家回顾总结这半年来酒店运营情况和未来的经营方向。大家掌声更热烈一点！（发言完毕）
感谢桂总的发言，我们在桂总的领导下，全体员工同心同德，艰苦奋斗，开拓创新，我们一定会谱写出新的篇章。下面让我们用最热烈的掌声有请吴总上台为我们指导工作！（发言完毕)感谢吴总的点评，我们相信京城如同一艘正在前行的航母，拥有了正确的方向她就能载着我们航行的更快、更远。下面让我们用最最热烈的掌声有请王总上台为我们做总结发言！（发言完毕）
感谢王总的指导，酒店就像一个大家庭，只要我们携手并肩前行，就一定能看见那片属于我们的艳阳天。让我们再次把掌声送给王总！
下面，请全体人员起立，朗诵《守护者宣言》，请大家跟着我朗诵，我先开个头： 亲爱的紫微伙伴，亲爱的战友：....（朗诵完毕）
感恩一直是我们紫微人的传承文化，赋予了我们永远心存感恩，请大家伸出右手与左心相连，跟着我行感恩礼：（感恩礼完毕）我宣布11月份绩效大会到此结束，感谢大家的参与！谢谢！
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