测评演讲稿

第一篇：测评演讲稿

部门测评报告

2012年4月14日至23日，由于地理位置的限制，我选取了位于芜湖市中南部中山北路和银湖南路交叉口西南侧的沃尔玛大型超市{（美国零售业传奇人物撒姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经40多年，沃尔玛成为美国最大的私人雇主呵世界上最大的连锁零售企业。全球15个国家开设超过8000家商场，下设53个品牌。员工总数超过210多万，每周光临的顾客2亿人次）。这个超市地理位置非常优越，它位居芜湖市中心地带，毗邻省重点院校安师大等大中专学校、政府机关，距离繁华的中山北路步行街约500米左右。这一地区人口相对集中，2公里半径内项目直接辐射区人口为12万人左右。本商业中心紧邻两条城市主干道，交通便利，全市90%的公交车在周围停靠，占地面积20016平方米。地下一层为停车场，地上四层，其中二、三层由沃尔玛承租。}对其个人保健品中的洗发水和护发素进行了测评，并通过测评为该公司现阶段的问题和未来可行的解决方案提出建议。

这一品项的产品，大多为知名品牌，质量有可靠保障，主要包括霸王，海飞丝，清扬，索芙特，巴黎欧莱雅，沙宣，潘婷，舒蕾，力士，丝蓓婷，飘柔，拉芳，多芬，顺爽，雨洁，100年润发，威露士，仙维娜，迪彩，夏士莲，伊卡璐等20多个品项。每排货架有1—2名导购员，为顾客解决疑难，方便其进行购买。另外，每排货架会清楚地标明其品项，方便消费者需求。与美国大型生产商宝洁公司结成战略联盟（20世纪80年代中期美国大型生产商宝洁公司（P&G）和美国第一大零售商沃尔玛（Wal-mart Stores）结成了战略联盟，开始探索一种新型的产销合作关系，在实践上向供应链管理方向发展，最终取得了令人惊叹的骄绩。迄今为止P&G和沃尔玛的产销联盟一直是供应链管理中的典范。二者构建了新型的产销关系，宝洁和沃尔玛建立了一个协作的团队。主要是通过联盟的形式，借助于计算机开始实现信息的共有。宝洁公司可以调用沃尔玛的销售和库存数据，并以此为依据制定出有效率的生产和出货计划。不仅仅是单纯的财务管理，而是通过利用新型的信息技术对整个业务活动实行全方位的管理，进而双方进入到一种新的境地。这一行为不仅提高了企业之间的结算效率，而且大大降低了两个企业的间接成本。不仅有力地支撑了宝洁公司对战略发展和经营体制的改革，同时也为沃尔玛实现自己的战略主张呵目标奠定了坚实的基础，并提供了有益的经验。），方便了供应链的管理，实现了信息共享。一流服务的超市声誉加上一流的产品质量，其总体吸引力较强。

下面将对沃尔玛超市的这一品项进行SWOT分析：

1.优点：a.相对于其他的竞争对手，有价格优势。（核心竞争优势—卓越信息管理，沃尔玛一直是零售业信息技术应用的先锋，通过各种新技术来谋求竞争优势。这使得相对于其他的竞争对手，有价格优势，“天天平价”，成为沃尔玛成功的必要条件，这些方面的投资，使得沃尔玛可以显著降低成本，大幅提高资本生产率和劳动生产率。沃尔玛每周都把来自订单处理系统和顾客数据库的数据存储在中央数据库中。数据库保存有沃尔玛上千万笔交易的详细数据，使决策者能够按顾客、产品和交易查找和分析数据。）b.无形资产优势：沃尔玛是著名的零售业品牌，有优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。另外，产品的品项多为知名品牌，通过广告宣传攻势已做到家喻户晓，能得到顾客的信赖。C.相比其他中小型超市，产品品项齐全。多达20余种，方便顾客选购。

2.缺点：a.众口难调，品牌尽管很多，但并未完全覆盖。b.导购人员专业素质不高。

3.机遇：a.投资京东商城。目前，京东商城是中国国内最大的在线电子产品和通信产品零售商之一。在最近一轮融资中，京东商城将获得6家战略合作伙伴的5亿美元融资，其中包括沃尔玛连锁公司。沃尔玛希望借此机会进一步深入中国零售市场。b.针对其“众口难

调，品牌尽管很多，但并未完全覆盖“，将提出建议。

4.威胁：a.作为洗发水和护发素产品，我们需要极早地观察到需求动向，注意产品的更新换代。b.沃尔玛的物流系统和信息系统是基于先进的信息技术前提下的，但在一些地区，由于信息系统相对落后，其先进性难以显示。

针对以上分析，我将给出如下建议：1.从短期来看：a.针对众口难调这一问题，可以在个人保健品的货架旁放置意见簿，在导购员的引导下，进行填写。b.紧跟时代潮流，关注需求动向。2.从长期来看：a.对导购人员进行专业培训，增强其专业素质，向员工贯彻企业文化。b.利用投资京东商城，与京东商城进行合作，发展电子商务，迎合顾客的多元化需求。

C.在当今社会，一味的价格竞争可能使销量增加，但利润并不一定增加，反而会造成企业负担，不断赔钱，沃尔玛需针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、中、低档市场，并且要加强专业化，增强竞争力，减少恶性的价格竞争。通过将这些建议转化为现实行动，希望最终可以发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。

接受的评估内容：

1.对你所选部门的严格评价，每项建议的理由；

总的来说，这一部门，1.从短期来看：a.可以在个人保健品的货架旁放置意见簿，在导购员的引导下，进行填写。（虽然在沃尔玛超市中，其品项已经非常齐全，但是顾客的需求是多样化的，仍然是众口难调。这当然是各个超市面临的通病，但是通过这样一个举措，我们可以比别人做的好一点。而且，无需耗费太多人力物力，成本低，但是却能做到与众不同，何乐而不为呢?

b.紧跟时代潮流，关注需求动向。(是由这个品类的特殊性来决定的，首先这个品类的品项非常多，而且社会发展的如此之快，需求也会不断的发生变化，这就需要我们关注这个品类的主流动向，只有抓住时代的步伐，抓住主流，我们才能在这个领域中取得有利的地位。

2.从长期来看：a.对导购人员进行专业培训，增强其专业素质，向员工贯彻企业文化。（在购物的时候，当我们问及导购产品知识时，往往会含糊其词，这种情况非常常见，这样做的直接结果就是顾客的流失。为了留住属于自己的顾客，增加专业性，应该进行定期培训。）b.利用投资京东商城，与京东商城进行合作，发展电子商务，迎合顾客的多元化需求。（首先，中国国内最大的在线电子产品和通信产品零售商之一，是一个很好的平台，当然投资也是一个很好的契机；其次，随着顾客需求多样化以及快节奏的生活方式，网购已经走入千家万户，这说明沃尔玛开展电子商务是符合顾客需求的。

C.在当今社会，一味的价格竞争可能使销量增加，但利润并不一定增加，反而会造成企业负担，不断赔钱，沃尔玛需针对不同的目标消费者，采取不同的零售经营形式，分别占领高、中、低档市场，并且要加强专业化，增强竞争力，减少恶性的价格竞争。（现在中小型商超，及大型超市都非常多，那么这些超市的竞争主要是通过价格形式表现出来。然而价格竞争到最后，只能是两败俱伤，针对这一情况我们需要技高一筹，走差异化道路。）

2.你提出的想法（如何实施）；

3.你对长期和深远意义的考虑；（1.应一贯坚持与供应商之间建立伙伴关系，以公平透明的合作来共同降低商品的成本。2.所有的供应商均要遵守所在国的适用法律和美国法律，尤其是劳工法。3.学习相关的计算机管理；促销技巧；健全的培训体系；“天天平价”的源泉；管

理团队的本土化；经营方式的本土化；政府公关等。4.学会自我反思、自我顿悟的精神，这样才能超越竞争对手，还必须看清未来的发展趋势。）发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。“生于忧患，死于安乐”，培养忧患意识，多思考过去，以过去为鉴，立足当前，对现在存在的问题进行良好的解决，着眼未来，为以后的发展铺平道路，抓住机遇，迎接挑战。

4.你对任务的理解，以及完成任务的方式。

1． 无形资产优势：沃尔玛是著名的零售业品牌，有优秀的品牌形象，良好的商业信用，积

极进取的公司文化，它以物美价廉、货物繁多和一占式购物而闻名。

2． 有形资产优势：有充足的资金呵完备的资料信息，沃尔玛的销售额在近年内有明显增长，并且在全球化的范围内进行扩张。

3． 竞争能力优势：沃尔玛有完善的信息管理系统，忠诚的客户群以及强大的融资能力和经

销商网络。它与供应商关系良好，占市场份额的领导地位。

4． 技术技能优势：沃尔玛有丰富的营销经验，上乘的客户服务。同时有先进的信息技术所

支持的国际化物流系统，在该系统支持下，每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以掌握。信息技术同时也加强了高效的采购过程。

5． 人力资源优势：沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛

在商业上成功的关键因素，为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。

1.因为沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门，它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势，在一些关键领域里的竞争能力正在丧失。

2.沃尔玛是美国品牌，它的美国风格较重，与其他的业务国家的文化、指导思想及购买力存在差异。

3.不公正的工资福利待遇，目前在国内很普遍了。

4.迄今为止，所以本土分店内，高级主管仍然是派驻，只有中层以下是本土员工，这与沃尔玛公司的未来本土化全员发展，相互矛盾。

沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。

沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。

1.沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标，竞争对手中不乏有实

力雄厚的，如家乐福

2.制造成本降低使得消费品的成本趋向下降。而且前制造成本的恶性价格竞争是一个威

胁。

3.沃尔玛的全球化战略使其可能在其业务国家遇到政治上的问题。

4.中国零售业发展迅速，竞争压力大。

5.沃尔玛的物流系统和信息系统是基于先进的信息技术前提下的，但在一些地区，由于信

息系统相对落后，其先进性难以显示。

牢记“更实惠、更简洁、更便宜”的原则。为了：让顾客感到更实惠，让员工感到更简洁，让Tesco。

第二篇：学生会测评演讲稿4

学生会测评演讲稿

尊敬的各位老师、亲爱的同学们：

半年多的光阴匆匆而过，不经意间，我们已快踏入大二的殿堂。回首往昔，我们带着豪言壮语加入了我们引以为荣的学生会。在被这个大家庭接纳的那一刻，我们满怀激动。也从那一刻起我们多了一股坚定的信念和一份应付的责任。

站在这里，回望来时的路，你们还记得吗？每一次的活动前期我们早上六点起来一起挂条幅，插彩旗。活动当天我们一起布置会场，擦黑板，吹气球的场景。不分哪个部，大家在无形中形成一个团体，配合着把工作做到最好。那一刻，我们在努力地缔造一个好的团队，感受着了一个好的团队所散发的力量。

还记得吗？为了能够让同学们更好的了解一个好的驾校，我们在大厅里从早上坐到晚上。每个周六周日还要带着同学去驾校学习。时间虽然久了点，工作虽然累了点，可我们都在无悔的坚持着那份信念，因为我们终于懂得了要对的起我们应付的那份责任，要对得起学生会三个字。也感受到了为别人付出的那份满足与喜悦。

还记得吗？第一次跟着部长出去拉赞助。看着部长跟赞助商滔滔不绝的讲说着，自己像个小傻瓜坐在旁边不知所措。在接受了一次次的磨练后，我们变得不再害怕慌张，能够镇定的面对。直到现在自己可以一个人去外拉赞助，才发现原来在不知不觉的工作中，我们已经慢慢走向成熟稳练。

也忘不了，初到学生会时学哥学姐们的教导。忘不了生日那天，主席的祝福。在这个大家庭里，我们走进了团队，懂得了责任，超越着自己，也感受到了家的温馨。一路走来，半年多的时光让我们在这个大家庭里有了太多的忘不了。让我们清楚地感受到，在这里即使我们没有完全走向成熟，可我们却在成长着。

在一次次的成长中，我们学会了很多，感悟了许多。我们寻找着属于我们自己的价值。并为此给自己定下了许多人生的准则。而我给自己的准则就是，用头顶起磨难，用肩担起责任，用手创造未来，用脚走向辉煌。因为我希望我自己能够抬起我不服输的头颅顶起磨难，挺直脊梁担起责任，用自己的双手打拼未来，脚踏实地的走向成功。

我也有了我的人生态度，那就是“低调做人，高调做事。”在一个好的团队中，是不能每个人都高调的，否则无法共事。我们的高调应该在我们的职责上，让我们做的事情高调起来，做到最高，而不是为人。

星空璀璨，群星争艳。而我，只愿做一颗流星，在众星闪耀时不与争辉。在群星暗淡时，点亮夜空。用我一生的能量，放出最耀眼的光芒，带给人们一瞬用了心的光亮！

谢谢大家！

有人说，流星的美事因为它的短暂。而我认为流星的美，是因为它打破了人类对黑夜的惶恐，用一生的能量为人们换来那一瞬的光明。那是一种震撼人心的美，也是一种因无悔付出而缔造的美。即使用其一生换来的只是短暂的一瞬，我也要用我的生命点亮希望的天空。即使生命短暂，我也要证明给世人这个世界我曾来过，我曾为人们无悔的付出过。这——就是流星。这——也是我的价值观。

流星是低调的，在众星闪烁时他不与争辉。流星也是高调的，在群星暗淡时，他要点亮黑夜，划破长空。这是一种态度，也是我做人的态度，这种态度就是：低调做人，高调做事。

星空璀璨，群星争艳。而我——只愿做一颗流星，用我一生的能量，放出最耀眼的光芒，带给人们一瞬用了心的光亮。

第三篇：人才测评

人才测评：让你知面又知心

在《礼运大同篇》里，提到“选贤与能”四个字，从企业经营角度来看，它指出了企业在“招兵买马”时，要遴选有品德、有才干、有智能、有执行能力的人来做事，这种人纔能为企业“招财进宝”。

“贤”就是要有“智能”，要有“度量”、要有“愿景”、要有“亲和力”、要有“职业道德”；“能”，用现代流行的管理术语而言，就是指“核心职能”（core competency），例如具备工作“经验（历练）”，即能把企业“愿景”转换为“政策”，并加以完整“规划”、细腻的“设计”和有效的“执行”，以达成企业经营目标，贤能兼备，才能实现“得人者昌”、“得人者旺”，成就万世不朽的伟业。

知人知面不知心

目前国内中小企业在遴选人才时，唯一的法宝是依赖面试时探讨应征者的“学历”与“工作经验”，作为甄试、决定取才的依据。但在《孟子梁惠王章句上》记载着：“权，然后知轻重；度，然后知长短，物皆然，心为甚。”（秤一秤，然后知道轻重；量一量，然后知道长短；什么东西皆要经过衡量及考虑，然后才知道他的轻重，人心更加是如此。）所以，要了解一个人才的“贤”或“不贤”，“能干”或“不能干”，绝非仅靠个人学经历将它拿来“权”、“度”一番，就能评量找到一群“志同道合”的同志加入经营的团队一起来“干活”，而必须藉由科学化，且具有信度与效度的多样化的人才评量工具“因才施测”，避免“知人知面不知心”，录用“非我族类”的人，而后“带枪投奔”敌营，不然被同业讥笑为“人才培育加工厂”而懊恼不已。

人才测评不同于算命

人力资源部门为有效选拔、考核、开发和调配人才，为每个职位都订制了诸如学历、文凭、工作经验等硬性规定（工作说明书），但往往却是隔靴搔痒，无法触及到个人的内在素质，尤其二十一世纪被标榜为知识经济的时代，人才的竞争越来越激烈，最值钱的生财工具已由土地、设备、资金，转移到个人拥有与众不同的“职能”条件上。统一企业董事长高清愿先生最常挂在嘴边的一句话便是：“有德无才，其德可用；有才无德，其才不可用。”品性、操守、亲和力„„这些“德”极端重要，一个人如果才有所偏，别人可以辅助他的不足，如果德有所偏，无法补救，还会误了大事。企业如何找到“可靠”、“忠诚”、“有操守”、“有创意”的员工，除了靠传统的面谈方法外，借重以现代心理学、管理科学为基础的人才测评方法来“量身订制”人才，已成为众所推崇的人才选拔、考核及调整职位的新型参数。

人才测评不同于算命，它是集心理学、管理学、测量学、行为科学、系统论和计算机科学等为基础的一种科学性的对人的素质进行系统化、客观化、标准化的评价分析。它对人的知识水准、能力结构、个性特点、职业（兴趣）倾向、发展潜能等素质进行综合测评，为企业在招聘、选拔、培养接班人提供参考依据，同时也为个人的职业生涯发展提供有价值的参考。

简言之，人才测评是指采用一套科学的方法，用于确定特定人员工作适应性标准的客观判断程序。就企业而言，人才测评技术可全面地了解人的素质，从而做到因事择人，人与职务匹配，人与组织匹配，达到扬长避短的作用。

人才测评的目的与功用

人才测评的目的，在于企业招聘、选拔、晋升、考核和培养各类人才提供科学的依据。经过测评，企业就能获知一个人才在他拥有的学历、文凭等光环背后，是否真正能适合某个职位；个人也可由此加深对自己个性以及从业潜力的了解，找到职业人生定位。

专业性人才测评在企业中具有多种的用途，主要应用在以下几个方面：

（1）企业组织诊断

对企业组织目前的管理问题，透过人才测评找出原因，并进行诊断和分析，例如企业人力资源整体状况评价、企业具有发展潜力的潜在人才的识别、企业人力资源改善及发展建议、企业文化的适应，绩效问题等。

（2）人事甄选

当企业需要从外部招聘人才时，根据职位需求，可以通过人才测评来掌握应聘者的素质，使出类拔萃者从众多求职者中脱颖而出，然后择优录用。

（3）拔擢晋升

当代管理大师彼得?杜拉克(Peter Drucker)说：“没有什么决策比人事决策更难做出，后果会持续作用这么久。但是总体而言，经理们所做的提升和人员调配决策并不理想，一般说来，平均成功率不超过三分之一：在多数情况下，三分之一的决策是正确的、三分之一有一定效果、三分之一彻底失败。每个工作职位对其任职者都有一定的基本要求，当求职者现有的素质符合职位要求时，人才的能力就能得到充分的发挥，创造出高水平的绩效，否则，就可能导致低效能。”因此，人才测评可以做为这种人员调整（升迁、调职）的重要参考依据。例如在为保全企业的从业人员进行测评时，就要侧重人的心理健康因素，尽量避免因为心理因素问题导致职业犯罪倾向（监守自盗）的情况出现。

（4）培训、开发与职涯规划

通过人才测评，根据企业发展方向找到员工工作知识、工作技能的优缺点，以确定培训的内容，测评结果可做为人才开发的依据，因为人的素质具有可塑性和潜在性，所以通过人才测评分析员工的潜力后，根据企业特点寻找其最适合的发展目标加以培育成材。

（5）绩效评核

在人力资源考核的内容中，除了工作的成果产出外，还要考核的是员工在工作中的行为、态度、职能的运用等项。这些评估的内容，无法用传统的方法进行评量，但是通过人才测评，则可以全面了解员工的动机、需求、兴趣，为组织制订出一套“合身”的激励措施，从而可以有效地提高个人以及团队的工作绩效。

人才测评方法大观

人才测评主要的工作，是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要，形成了多种人才测评方法。下面就当前常用的几种测评方法作一介绍。

一、个人履历

在人才测评中有一句名言：“个人过去的行为表现，是预测其未来成功的最佳指针。”对个人过去经历的剖析，是十分有价值的测评手段。个人履历资料分析，是根据履历中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也可以根据与工作要求相关性的高低，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加的总分，做为“取才”的参考依据。

这种方法用于人才测评的优点是较为客观，而且低成本，但也存在着一些“人工装饰”的问题，例如应征者填写履历时，总是“避重就轻”，“掩盖”对自己“不利”的事实真相。

二、纸笔测验

纸笔测验主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、推理能力以及综合分析能力、文字表达能力等素质。它是一种最古老、而又最基本的人才测评方法，至今仍是企业经常采用的选拔人才的重要方法之一。纸笔测验在测定知识面和思维分析能力方面效度较高，成本也低，可以大规模地进行施测，而且成绩评定比较客观，往往做为人员选拔录用程序中的初步筛选工具。

三、心理测验

心理测验、面试与评价中心是人才测评的三种主要方法，其中心理测验最常用也最为方便，例如：性格与兴趣通常运用心理测试的专门技术来测试。心理测验是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人才测评工作中。

四、面试

面试（谈）是企业应用最普遍，也是必不可少的的一种测试手段。面试是通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及工作动机的一种人才测评的方法。面试按其形式一般分为结构化面试和非结构化面试二种。

五、情景仿真

情景仿真（工作仿真）是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参与其中，按测试者提出的要求，完成一个或一系列任务。在这个过程中，测试者根据被试者的表现或通过仿真提交的报告为其打分数，以此来预测被试者在拟聘职位上的实际工作能力和水平。情景仿真测验主要适用于管理人员和某些专业人员。

六、评价中心

评价中心是通过仿真的情景，考察受试者的实际操作能力的测试方法。例如公文篮测试，可以了解管理者处理文件和日常事务的技能；无领导小组讨论法，可以了解管理者的组织和领导能力。

评价中心技术萌芽于第二次世界战争期间，是德国军事心理学家在挑选军官时所使用的测评方法；美国军事服务部也用这种方法来挑选间谍人员。在评价过程中，每个应试者都必须虚构一个故事，用于掩饰自己的真实身份，以此测验每个受测者的撒谎能力。为此，评价中心在此过程中设计巧妙的陷阱，来诱使被受测者是不是会“穿帮”而“功亏一篑”。

评价中心是一种综合性的人才测评技术，它具有较高的信度（测验结果的一致性、稳定性及可靠性）和效度（测验结果能够测量到我们所想要测量特质的程度），得出的结论可信度较高，但与其它测评方法比较，评价中心需投入很大的人力、物力，且时间较长，操作难度大，对测试者的要求也高。评价中心使用的方法，有笔试，投射测验、管理游戏、公文篮测验、角色扮演、小组讨论、即席演说、案例分析、事实判断、面谈等等。评价中心对提拔高阶的经营管理人才的遴选，是最有效的测评方法。

尺有所短，寸有所长

人才测评包括测量和评价两个部分，测量注重定量分析（量化），而评价注重定性综合（质化）。人才测评可以全面反映一个人的素质，可以为人力资源的决策、管理、培训提供辅助手段，但“尺有所短，寸有所长”，从组织和人力资源管理者角度而言，要正确应用人才测评的结果，一方面要根据测评结果开展人力资源的管理工作，另一方面也不能局限于测评结果，而应该要全面的、客观的看待个人的优缺点。在尊重测评结果的同时，结合其它观察的方法，例如档案分析、绩效评估、人事资料背景的调查等，对受测者做出多角度的综合评价和鉴定。至于受测者对于人才测评的结果，也要有正确的态度，要用一种平常心来对待测评结果。具体来说，测评结果对自己有利，或显示出自己在某方面的优势，要坦然处之，努力保持和发扬；测评结果对自己不利，或揭示了自己在某方面的不足，也要能够勇敢面对，并努力加以训练和改正，不可“自暴自弃”，自我放逐。

人才测评不是万灵丹

孟子曾说过：“尽信书不如无书”。人才测评不是万灵丹，不能指望仅仅根据一种测评结果就能做出科学的、精确的人力资源管理决策。人才测评这项工具，只能说它大大提高对人才评价的准确性，但不能使其达到百分之百的正确性，因此，在使用人才测评结果时，必须参考、搜集相关信息做为左证，才能做出最后决定并发挥其功效。

第四篇：文明单位测评

省、市文明单位考评测试内容

一、我省提出“两个先行区”具体指什么？

科学发展的先行区和两岸人民交流合作的先行区

二、省委提出的“四个重在”具体指的是什么？

重在持续、重在提升、重在运作、重在实效

三、省委提出的“四个关键”具体指什么？

关键在“活”、关键在“和”、关键在“实”、关键在“人”

四、在龙岩市委三届四次全体（扩大）会议的讲话中提出了哪两个带动？

项目带动和品牌带动

五、当前，我市正精心组织实施什么工程建设怎样的城市？

目前龙岩市正精心组织实施“绿、亮、美”工程，建设山水园林生态宜居城市。

六、我市的城市定位是什么？

把龙岩建设成为闽粤赣边联结沿海、拓展腹地的生态型经济枢纽，闽西的政治、经济、文化中心，现代化的山水园林式工业城市。

七、什么是文明单位？

文明单位是社会主义物质文明、政治文明、精神文明和社会建设协调发展，成绩显著，经过群众认可、单位申报和所在地党委、政府或上级主管部门考核、推荐，各级精神文明建设委员会评选、命名的先进集体，是文明建设的综合性最高荣誉称号。文明单位的级别分为全国文明单位、省级文明单位、市级文明单位、县（区）级文明单位。

八、文明单位评选有哪些标准？

（一）领导班子坚强，创建工作扎实。

（二）工作效能突出，社会效益显著。

（三）道德建设有效，社会责任落实。

（四）科教文体活跃，队伍健康向上。

（五）管理制度健全，工作氛围和谐。

（六）工作环境优美，服务规范高效。

九、你知道你单位是什么级别的文明单位吗?

省级（或市级）文明单位

十、你对你单位的文明创建活动是怎么评价的?有什么建议吗?

十一、精神文明建设各类先进的评选表彰实行终身制还是届期制，几年一届？ 实行届期制，三年一届

十二、具备哪些条件才是文明单位标兵？

连续获得第五至第九届省级文明单位称号、届中复查无被通报或限期整改的、并通过第十届考评的单位，可作为文明单位标兵推荐对象。

十三、最近我市推荐全国级文明单位、全国级文明单位先进单位有哪些?

（一）全国文明村镇

龙岩市新罗区西城街道西安村

（二）全国文明单位

龙岩卷烟厂

中国农业银行福建省龙岩市新罗支行

龙岩公路局

（三）全国创建文明村镇工作先进村镇

上杭县临江镇

上杭县古田镇

永定县湖坑镇

新罗区红坊镇

长汀县策武乡南坑村

（四）全国精神文明建设工作先进单位

福建煤电股份有限公司

紫金矿业集团股份有限公司

中国移动福建龙岩分公司

十四、我市第十届要创建什么级别的文明城市?

第十届省级文明城市

十五、评为文明单位有哪些奖励措施?

1、省委常委会审议批准表彰名单后，由省委、省政府召开表彰大会，对获表彰对象颁发牌匾和证书。

2、获得省级文明单位、文明学校称号的单位、学校，命名后的三年内该单位或学校的干部、教师和职工考核的优秀等次人数，按实际参加考核总人数的20%掌握，并每年发给在职干部、教师和职工一定数额的奖金。每年所发奖金按人均工资总额的1个月发放，行政和事业单位奖金从本单位预算包干经费中开支；企业奖金从效益工资中开支，纳入生产成本。

十六、你知道《公民道德建设实施纲要》颁布时间吗? 其20字方针是什么?

答：2001年9月20日，中共中央印发《公民道德建设实施纲要》。其20字方针是“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”。

十七、党的十七大报告指出，必须加强“四德”建设。这“四德”指的是什么？

社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德

十八、目前宣传思想战线的“三贴近”具体指什么？

贴近实际、贴近生活、贴近群众

十九、我市的精神文明建设树立了哪些亮点品牌?

1、深化打造“闽西千里文明长廊创建工程”品牌，继续在全省保持领先地位。

2、提升龙岩公德馆宣传教育水平，树市民道德行为规范教育品牌。

3、多渠道推进阵地建设和资源共享，提升精神文明活动阵地网络建设品牌。

4、创新主题，丰富内涵，进一步扩大未成年人思想道德建设系列活动品牌在全省的影响力。

5、深化农村精神文明创建“十在农家”、“文明示范五榜”活动，努力打造新的品牌。

6、提升文明城市创建“六大管理”水平，打造山区文明城市建设品牌。

二十、文明行业评选有哪些标准？

（一）工作机制健全完善。

（二）行业风气健康向上。

（三）管理服务规范高效。

（四）司法执法文明公正。

（五）服务环境优化美化。

（六）条块共建积极有效。

二十一、军民共建精神文明先进单位评选有哪些标准？

（一）共建机制健全完善。

（二）共建内容注重实效。

（三）共建效果示范性强。

（四）共建资源军地共享。

二十二、未成年人思想道德建设“三位一体”工作指什么?

在未成年人思想道德建设工作中建立起学校、家庭、社区“三位一体”的教育网络，二十三、礼仪有哪些作用？

对于各级行政机关来说，是纠正日下老百姓普遍反映的“衙门的门难进、脸难看”的不良风气，端正文明行政的有效手段。对企业来说，是企业形象的重要组成部分，是企业文化的重要内涵，也是提高企业员工办文办事、工作效率的重要环节。更是实现企业认证和国际接轨的重要途径。

二十四、礼仪大致可分为哪五大分支？

政务礼仪、商务礼仪、服务礼仪、社交礼仪、涉外礼仪等。

二十五、在日常工作中，要学好哪些文明礼貌用语？

1.问候语：您好，早上好，午安，晚安，节日好，新年好。

2.祝贺语：祝您节日愉快，祝您生日愉快，祝您取得优异成绩，祝您演出成功，祝您生意兴隆。

3.赞赏语：太好了，美极了，您真棒。

4.祈求语：拜托，请多关照，敬请指导。

5.致谢语：谢谢，多谢关心，承蒙关照，衷心感谢。

6.致歉语：请原谅，对不起。

7.挂念语：最近身体好吗？工作（学习）忙吗？

8.慰问语：辛苦了、受累了、麻烦您了。

9.征询语：你有什么事情需要我帮你做吗？你还有什么别的事需要办吗？

10.应答语：没有关系，不必客气，谢谢你的好意。

11． 迎送语：欢迎，欢迎您的光临，祝您一路平安，再见。

12.告别语：打扰您了，让您陪了这么长时间，影响您工作了；对不起，影响您休息了；有机会再向您请教。

二十六、我市通过市民投票，评出当前我市存在的十种不文明行为是哪些？

乱扔垃圾倒污水，随地吐痰擤鼻涕，随地便溺不避嫌，车辆乱停阻交通，公共场所吐烟雾，大声喧哗扰他人，随意摆摊碍市容，乱涂乱画乱张贴，宠物扰人屎成患，斑马线上不礼让

二十七、我市在开展文明创建过程中推出了“龙岩市民十个一”，具体内容是什么？

一月一个卫生日，见面一句文明语，干干净净一篮菜，童叟无欺一个价，整洁归位一间店，每天垃圾装一袋，平坦整洁一条巷，拐弯暗处一盏灯，车辆停放一条线，工地施工一围栏。

二十八、你知道我市被评为全国道德模范和全国十大优秀警察的谁吗?

1、全国道德模范王树先

2、全国十大优秀警察郭韶翔等

二十九、我市有哪些运动员获得过奥运冠军？

举重运动员石智勇、张湘祥，羽毛球运动员林丹，蹦床运动员何雯娜。

三

十、车辆行经人行横道要注意哪些？

必须减速或者停车，避让行人。

三

十一、酒后驾驶机动车如何处罚？

根据《中华人民共和国道路交通安全法》，饮酒后驾驶机动车的，根据不同情况，分别进行以下处罚：

1、饮酒后驾驶机动车的，处暂扣一个月以上三个月以下机动车驾驶证，并处二百元以上五百元以下罚款；

2、醉酒后驾驶机动车的，由公安机关交通管理部门约束至酒醒，处十五日以下拘留和暂扣三个月以上六个月以下机动车驾驶证，并处五百元以上二千元以下罚款。

3、饮酒后驾驶营运机动车的，处暂扣三个月机动车驾驶证，并处五百元罚款；

4、醉酒后驾驶营运机动车的，由公安机关交通管理部门约束至酒醒，处十五日以下拘留和暂扣六个月机动车驾驶证，并处二千元罚款。

5、一年内有违反上述规定醉酒后驾驶机动车的行为，被处罚两次以上的，吊销机动车驾驶证，五年内不得驾驶营运机动车。

第五篇：测评策划书

土建心健联心理测评计划书

一、活动主题：新环境.新挑战.新自我二、活动时间：10月15号8:00-11:30

三、活动对象：面向全校11级新生

四、活动地点：B餐门前

五、活动宗旨：大一新生进入新环境，面对新挑战，急需确立新的目标以及自我定位；此次活动宗旨是提升新生心理健康水平，使其学会自我调节的技巧,更好地适应大学的学习、生活。

六、活动形式：本次活动主要以测评形式进行，测评内容主要包括：自信心水平测试，情商测试，自我中心倾向测试，气质类型测试;同时，发放《馨心海》报纸，赠送爱心小贴士，设立交友信箱。

七、活动目的:通过“自信心测试”等心理测评的形式，帮助新生了解自身优劣势并树立正确的心理健康观念，帮助他们积极适应大学生活；通过心健联报纸的发放巩固心健联在学生之中的影响力，让新生充分地认识心健联；通过心理小贴士的赠送加强新生的自我调节能力，充分享受大学生活；通过交友信箱，让部分过于内向的同学走出心理误区，增加交友范围。

附：需用设施： 桌子：6张，凳子：24把

土建心健联2011/10/9