关于竞聘发言稿（含5篇）

第一篇：关于竞聘发言稿

百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。以下是小编为大家整理的竞聘发言稿，供大家参考学习。

竞聘发言稿1

尊敬的各位领导，各位评委大家上午好!

首先，请允许我借这次发表竞聘演说的机会，向多年来在工作、生活上给予我关怀、指导、帮助的各位领导和同事们表示衷心的感谢。自从参加工作以来，我虚心聆听领导的教诲与指正，认真服从上级的安排与要求，自觉接受全体员工的监督与批评，与农合行一道学习、成长、壮大。可以说，农合行不仅给了我工作岗位，给了我工资福利，给了我美好的生活，而且给了我知识和经验，给了我能力和自信，给了我进步与理想。

面对农合行改革大潮，我不能袖手旁观，不能逃避退缩，的选择就是主动参与，勇挑重担，自觉承受更大的压力，主动承担更大的责任，把在农合行学到的知识，掌握的经验，锻炼的能力和培养的自信奉献给农合行，以更好的表现和更优秀的成绩报答领导和同事们的厚爱和支持，也想借助这个平台实现追求进步，超越自我的人生理想。正是基于这种考虑，我鼓起了勇气，站在这里接受各位领导和同志们的考验和评判。

同时也非常感觉合行领导为我们创造了这次公平、公正的竞争机会!按照竞职方案，我符合竞聘支行行长条件。我叫天生我财，现年41岁，中共党员，大专文化程度，我的优势：

一是具备扎实的财务知识，熟悉合作银行内外勤业务，这有助于一个支行长在日常的管理工作中处理事情更加得心应手，也更好地协调内部关系、实行精细管理。

二是工作经历丰富。在信息科几年的工作中积累了较为丰富的实践经验。

三是具备较强的人际交往能力、亲和力。参加工作十多年来，我先后从事过企业财务、保险业务、银行业务等工作。每到一处，我都能和周围同志融洽相处、打成一片。每到一个岗位，客户总会给我一个较好的评价，间接、直接地都能从客户那里听到对我亲和力地认可。这些，都有助于今后工作的顺利开展。

四是工作面前有股“闯劲”和“干劲”我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。

五是有着较强的沟通协调能力、组织管理能力。在二年的保险营销期间，由于年轻社会关系少，我总能和同事一起将陌生的客户营销成功，从中我学到了不少团队管理的经验。在平时的日常工作中，我也能尽己所能协助领导出点子、协调相关工作。

六是业务方面有股“钻劲”。在长期的银行工作中，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向领导们学习，向向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责。

七是具备强烈的责任心和吃苦耐劳的精神，身体健康、勤于学习。身体健康是革命的本钱。工作之余，我一直没有放松自身素质的提高，日常的业余时间我经常订阅金融书籍，关注金融动态，经常收看经济纠纷判例，以利于控制放贷风险。

如果我竞聘成功，工作思路是：我将从以下着手：

一、率先垂范。

“村看村，户看户，群众看干部”。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注重自身的修养，以身作则。要有坚定的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、勤政为民;要正直诚实，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取。

二、做员工的的表率。

“村看村，户看户，群众看干部”。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注重自身的修养，以身作则。要有坚定的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、勤政为民;要正直诚实，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取。

三、“抓大放小”。

“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要矛盾，突出重点;“放小”，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以充实副职工作，锻炼中层干部和普通员工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作创造性支行行长竞聘演讲稿。

四：对内协调：

一个好的管理者除了对下属严格要求，严密制度，严守纪律的大胆管理，还应讲究领导的艺术。我认为，要把客户当“上帝”，首先要把员工当“上帝”。因为，客户对农行的满意度是从员工的满意度开始的，并与员工的满意度成正比例发展的。为此，我会把提高员工的素质，调动员工的积极性和创造性，把建立融洽的人际关系，放在各项管理工作的首位。

多层面、多角度地善待员工，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。对同事多理解，少埋怨;多尊重，少指责;多情义，少冷漠。管人不整人，用人不疑人。以共同的目标团结员工，以有效的奖惩激励员工，以自身的行动带动员工。我将用真情和爱心去善待我的每一位同事，给他们充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。从而在与员工交往中凝聚合力，增强员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我所属的部门成为一支充满活力和战斗力的和谐团队。

五、自我激励。

在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束”。随时了解掌握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公平、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主人翁意识和集体归属感。

六：对外营销：

在金融体制改革不断深化，竞争日趋激烈的形势下，要保持我行各项业务的稳步发展，将是一项长期而艰巨的任务。因此，我把坚持开展以客户为中心的优质服务作为其重要手段，在创造良好的社会形象的同时，要求业务人员提高工作效率，尽量方便客户，让客户能主动上门寻求服务。我将坚持巩固老客户，再发展新客户原则，我会逐一拜访大户，巩固关系。在办理业务中关注中户，并尽可能给予方便，对于小户，我将有选择的关注，努力让小户变中户，中户成大户，大户变成稳定得客户。从稳健中求发展，从创新中寻突破。

七、尊重员工的人格。具体做好三个方面：

一是作职工的贴心人。人与人之间最宝贵的是相互理解、尊重和信任。要以生活上的关心换得工作上的安心，以诚心换爱心。要广泛征求和取得员工的意见和建议，诚恳接受员工的批评与监督。

二是正确把握鼓励与批评。任何时候都不伤害职工的自尊心。对完成任务、工作有起色的员工，及时给予肯定，增强其自信心;对因非主观原因造成失败的员工，不要求全责备，要鼓励，让他感到领导对他的工作是理解和支持的;对确因主观原因使工作受到损失的员工，批评要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采用有损其自尊心的语言和语气，要让员工认识到自身的错误而又不背上思想包袱。

三是坚持正确的用人原则。坚持任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派;选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。

八、加强学习。学习的内容主要三方面：

一是学习金融知识，针对自己不足之处，刻苦钻研，通过自学、函授等方式加强金融基本知识学习，积极研究金融政策，正确把握我国金融改革发展动向，提高自己专业知识水平，把自己培养成真正的银行家;二是学习相关知识，金融是特殊行业。凡是经济领域范围的部门知识都要有一定了解，主要包括税收、财政、法律法规、市场经济、电脑基础知识等，提高自己综合素质。三是学习政治理论，马克思哲学知识，提高自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境界。通过学习，不断促进自己政治素质支行行长竞聘演讲稿。

作为一名合行员工，是党和国家、是社会和人民培养了我，是合行让我逐渐成熟，努力工作，回报社会，振兴合行也就成了我最真实的、发自内心的愿望和人生理想，而这也正是我参加这次竞聘演讲的源动力，尊敬的领导和各位评委，请给我这次机会，我会尽自己的能力去管理好这个团队，为今后的达标、升级打造一支强有力得生力军。我相信：世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。通过这次竞聘，我愿在以后的工作当中，励精图治，立足本职，专研业务，勤奋工作。在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。胜固可喜，败亦无悔!

竞聘发言稿2

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!非常感谢分行党委为我们提供这样一个展示自我、检验自我的舞台。我竞聘的职位也是企业文化部经理(即党委宣传部部长)。刚才两位竞聘者做了非常出色的演讲，使我在为他们喝彩的同时也倍感压力。不过，竞聘这个岗位我也有自己的特点和优势。我叫x，今年35岁，中共党员，经济师。

1989年7月x大学经济治理系本科毕业，分配到x支行工作;1989年10月开始在支行政工科从事宣传教育工作，对思想政治工作和党务工作比较熟悉，积累了比较丰富的基层行宣传教育工作经验;1994年开始在支行办公室工作，任支行办公室副主任、主任，兼任x支行共青团书记，;1997年底任支行行长助理，协助一把手进行综合治理;1999年1月调至分行宣传部，具体负责企业文化和职工教育工作，1999年2月通过竞标，任x部经理至今，是机关二支部第七党小组组长。本人有良好的组织协调和文字综合能力，有基层宣传教育和群团组织治理工作经验，觉得自己可以胜任企业文化部经理这个岗位。企业文化部(也就是党委宣传部)是党委的喉舌、是党委联系群众的桥梁和纽带，是x行精神文明建设的排头兵和方向舵。

能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我很久以来的愿望。假如这次我有幸在竞聘中胜出，我将秉承宣传部多年以来的优良传统，切实地履行部门职责，努力做好党的路线、方针、政策，金融工作大政方针和上级行党委决议精神的宣传教育工作;系统地组织好精神文明建设和职工队伍建设;认真落实优质服务的组织、督导工作;注重突出和创新x行企业文化特色;推动机关党务工作和团组织工作向有效率和系统、规范化方向发展。

基于对企业文化部部门职责的理解和熟悉，我会在今后的工作中，突出抓四个重点：一是培养职工“精、气、神”，重点放在培养职工的一种朝气、一种凝聚力。推行“人性化”的教育和治理机制，组织形式多样的主题活动，培养和激发员工蓬勃向上的朝气，使职工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把x行工作作为一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，企业文化理念的教育，重点放在增进员工对x行的归属感、亲和力上，使x行企业文化特色深入人心，并成为员工的自觉行动。规范和统一CIS形象识别系统的制作和宣传展示，使得x行的招牌、行名、行徽、行服、柜台内外形象标识、宣传牌、宣传栏、展板等等与x行形象有关的硬件设施，整合成一个有视觉冲击力的整体，体现x行独特的特色文化。二是优质服务上突出抓“三化”。即品牌化、专业化、市场化。

要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立x行自已的品牌，除了打造品牌金融产品，我们要花大气力培养自己的“品牌员工”、“品牌服务”，将其进行大力宣传和形象包装后，向社会推出这些特色品牌，使这些品牌成为公众心目中的首选。在服务的专业化上，突出抓员工素质和服务水平的提高，使职工成为“行家里手”、“多面手”，面对复杂的客户需求，培养复合型的人才。面向客户市场的需求，大力推广和完善服务手段。引导员工改变“以我为中心”的服务意识，开展“换位思考”，把方便让给客户;延伸“一米线”后续服务，扩大代理理财范围;让“客服热线”真正热起来、使“投诉热线”真正起到亮丑的作用;开展“行长(主任)接待日制度”，拉近治理层与客户之间的距离;切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。三是党、团组织建设突出找“位子”。在党组织活动和党员教育中，发动党组织和党员找准自己的“位子”，使他们熟悉到“党员”不仅仅是一张标签，不仅仅是一年收一次党费，促使党员在各自的岗位上发挥自己的先锋模范作用，并接受群众和客户的监督。

切实发挥共青团组织的积极作用，在系统内创建更多、更高层次的“青年文明号”和“青年岗位能手”;创造条件，及时发现和总结、推荐“十佳杰出青年”人选;发挥短期合同制职工在团组织活动中的主力军作用。不仅要发现、总结推荐团组织和团员青年创建“青年文明号”和“青年岗位能手”，而且要让他们克服评选后“船到码头车到站”的思想，让他们充分发挥典型示范作用，并且务必使自己向更高的目标迈进。四是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确熟悉自己、正确对待困难，帮助员工确定人生目标。深入基层，调查研究，摸清动态，建立档案，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思想教育工作。

总之，假如我能够获得大家的信任，走上企业文化部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好!谢谢大家!

竞聘发言稿3

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好!

首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫x，是来自内导部一名员工，今年28岁，20x年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。

今天我竞聘的岗位是内导部经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个部门的负责人，不仅要有实干精神，还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平，而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。

2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。

3、我有饱满的工作热情。我将用的热情投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。

目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足：

1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减料，影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。

2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最容易和游客信任的一个群体。所以一定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。

3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：

第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，第二提升服务。树立以游客为中心，全心全意为游客服务的经营理念。对内导?a href='//www.feisuxs/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍ㄆ诮信嘌担ü嘌堤岣叻褚馐叮谋浞窆勰睿嵘扒蜗螅φ妹恳桓隹突Ц咝硕矗舛椤Ａ硗猓砗弥卮笸端呤录Ｃ恳淮瓮端撸际嵌晕颐枪ぷ鞯募喽胶捅薏撸欢ㄒ凑展镜闹贫龋诠娑ǖ氖奔淠诖硗瓯希欢惚堋⒉煌期谩８慰鸵桓雎獾拇鸶础?/p>

第三加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。

空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。

坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

“给我一次机会，我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随!祝愿我们景区明天会更好!

谢谢大家!

竞聘发言稿4

关于竞聘发言稿

第二篇：竞聘发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好，能够参加这次面试，有机会向各位领导评委请教和学习，我感到非常高兴。首先感谢集团为大家提供了公平竞争、展示才能的机会。此次竞聘客车公司经理，是我人生历程中一次难得的机遇与挑战，我对此充满信心，对客车公司的未来充满信心。

我从1984年工作，1989年在**厂历任车间技术员，工程师、副主任，1994年任副厂长，于2000 年调任**公司副经理，2002年***成立后，任副主任，2009年任党支部书记兼副主任，积累了丰富的行政管理经验和思想政治工作经验，在多年的工作中，我对待本职工作有热情，有进取和创新精神，工作中言必行，行必果，在单位同事中有亲和力，时刻心系职工，在任**副主任和书记期间，与行政一把手密切配合，为顺利完成集团下达的经营目标作出了不懈的努力。在具体工作中，能够勤于思考，立足当前，着眼长远。

1、1998年提出的《关于建议在**建10万吨级以下船坞的调查报告》为集团提供了参考，已作为招商引资5大项目立项。

2、能够认真思考**的发展定位。**由6个基层单位先后合并，针对合并后出现的突出矛盾和问题，一是提出接待无小事，从甘为亿吨强港建设无名奉献者的高度切实做好接待服务保障；二是提出要主动挑担子，为集团减负作贡献，接纳原幼教

中心全体内退、退休及部分在职职工等不“讲价钱”；三是以职工和谐稳定作为中心工作重点之一，抓创建、促稳定。

3、根据集团目前形成的装卸板块、物流板块、工程类板块提出集团能否成立**服务板块的新的工作思路，成立**服务板块，一方面可以集中采购，比质比价，减少采购成本；另一方面可以节约资源，精简人员，减少亏损，增强市场上的主动权和话语权。

在思想方面，我严格用党员的标准要求自己，平时的工作中，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想，认真贯彻落实科学发展观。在业务方面。坚持与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，不断地改进工作方式，提高管理水平。

此外，我爱好体育运动，有着强壮的体魄和旺盛的热情和斗志，不怕困难、不畏挫折，敢拼敢闯不服输的精神，有丰富的管理经验、足够的智慧和良好的心理素质，待人诚恳，宽容有度。

对于**经理这个角色，我有自己的理解和想法。我认为，这个职位需要具备一定的素质和能力。首先，要有切合实际的工作思路、工作目标和举措。①作为近期的目标，就是要稳定队伍，提升质量。作为初上任的经理，必须尽快熟悉公司的业务，以良好的工作状态投入到新的角色中；以稳定性战略为基础，稳定职工队伍，要充分调动职工的积极性；以安全为第一抓手，努力提高客车安全质量，在乘车职工中树立良好的服务窗口形象。②中期的目标，则是在现有的基础上，内抓管理，外抢市场。稳固集

团的内部市场，不断向外部市场拓宽业务，适时与本地方的公交部门或一些大型企业沟通协调，提供客运服务，逐步改善本地区运力不足的状况。在内部管理上，要大胆的使用人才，要选拔年轻有为，想干事、能成事的人才，根据公司实际，可对原有的部门进行适当调整，加强对技术人员的教育培训，提高职工的整体素质，打造一支业务精熟、能打硬仗的职工队伍。③长期的目标，就是实现企业转型，谋求更长远的发展。如实行联营、外包、租赁、单车承包等形式，逐渐在本地的客运市场占据一定的市场份额，使企业逐步走向市场化经营之路，为职工增加福利，同时也是为集团减负，还要大力发展客运相关产业。

根据所定的目标，我将通过以下一些措施，力争目标的实现。

1、按照集团的要求，以科学发展观为统领，做好职工的思想政治工作。抓好职工的思想政治工作，稳定职工队伍，创建和谐企业，是一项比较紧迫的任务，是干好各项工作的前提。我知道，因为集团的车改政策，职工的思想状况多多少少有一点不稳定，另外，换公司经理，自然会有观望、疑惧、失落等负面情绪，应着力抓好管理团队的稳定，经营队伍的稳定，技术骨干队伍的稳定，员工队伍的稳定。

2、要增强企业核心竞争力，树立“以人为本，力争第一”的理念。强化职工队伍的工作责任心，激发员工的工作热情，凝心聚力、统一思想、鼓舞士气，调动员工的积极性。

3、因势利导，借集团招聘的东风，对公司的中层也可以采取

竞聘上岗，从长远目标出发，选拔一批懂技术、业务、年轻的干部队伍，时刻牢记服务也是生产力，不断提升公司的服务水平和服务质量，以更好的服务质量服务于集团的生产建设。

4、建立科学完善的管理制度，建立健全各项管理制度，如管理人员的岗位职责、劳动纪律管理制度、车辆调度岗位职责、乘务员岗位职责等，以制度为抓手、以发展为目标、培训为基础，打造一支能打硬仗的职工队伍。

5、鉴于目前本地区经济发展形势及集团车改可能出现的运力不足的情况，加强与当地客运部门的沟通协调，争取早日介入连云地区的地方客运市场，争取更大的经济效益。

6、多头并进，分块搞活。采取联营、外包等多种形式，搞活客运市场，比如参与旅游团体用车、无客运车辆企业职工上下班的接运等，占领各细分市场份额。

7、争取政策支持，介入汽车修理、汽车美容、汽车配件销售等相关产业，多元化发展，带动上下产业链的发展，形成规模效应。在集团政策支持下，还可以做码头流动机械配件的统一采购、销售，既做好服务，又锻炼了队伍，还取得了经营效益，可谓一取多得。

在具体工作中，要做到宏观在胸，微观在握，从大处着眼，小处着手，以提高企业的最大利益为己任，具体工作中能集思广益，倾听别人意见，民主决策、科学决策。要务虚、务实工作同时做，务虚是提出理念，通过宣传学习、研讨、挖掘，然后领会

应用；务实是要做好：

1、产业结构调整。

2、强化目标责任制，推行目标责任制管理，对各部门每年定下经营目标，奖勤罚懒。

3、公司的内部整合，以稳为主，以促为辅。

管理无定式，随着角色的进入、经验的丰富，在集团党委的正确领导下，**公司广大干部职工一定会发挥团队精神，努力拼搏，实现集团对客车公司经理选聘的预期目标。从事多年的接待服务工作，我深深认识到：服务工作“只有起点没有终点”，“只有逗号没有句号”，我要用高度的责任感和多年积累的搞经营、抓生产的丰富经验，为公司，为集团尽心尽力。说句心里话，组织上无论安排我在什么岗位，我都能干好工作，目前虽然已经在集团中层正职岗位上，但是感觉自己还富有活力和冲劲，还满怀着热情和信心，想在更广阔的空间实现自己的价值和抱负。这次响应集团号召，参加竞聘，目的是挑战自我，是想为集团尽一份心出一份力，以此回报集团长期来对我的关怀和照顾！

请集团同意我的竞聘请求！

第三篇：竞聘发言稿

龙湾药房主任竞聘发言稿

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好！

首先我作为一个竞聘者非常感谢社区办能给我们这次公平竞争龙湾社区药房主任的机会，同时感谢我院领导对新人的鼓励帮助和大胆启用，是我作为一个入职本院不久的“新鲜血液”有幸参与到本次竞聘中，我会满怀信心参与其中，不辜负领导的期望。

担任药房主任一职需要具备深厚扎实的药学专业知识基础和敢于担当，与时俱进，无私奉献的工作态度与作风。我竞聘药房主任的优势在于拥有专业的药学学习背景，11年毕业于济宁医学院药学院，大学期间学习勤奋刻苦，努力上进，多次荣获学院奖学金，具备完整系统的药学知识。参加工作后，先后在某知名制药企业和某大型连锁药店供职，熟悉药品生产及流通的程序，这些工作实践经验为如今的医院药品管理工作的进行打下了坚实的基础。

来到本院后，主要从事药房工作，先后在各社区药房轮岗，现定岗于香江分院药房，无论在哪，始终保持工作热情，积极完成上级布置的任务，具有较强的执行能力。工作中积极与各科室人员沟通，了解各科室用药需求，及时汇报上级，根据需求调整药房采购计划，工作之余，不断主动学习医院管理业务知识，提高自身综合能力。面对偶然出现的难缠患者，医患矛盾，能够及时与患者沟通，耐心协调解决，具备快速处理问题的能力。

在药房主任的人选中，我算个新生力量，比较年轻，相比各位药学前辈，工作经验不足是我的短板，但年轻同时也是我的资本，我的优势，我总是竭尽全力争取把本职工作做得最好，在工作过程中敢于吃苦，脏活重活抢着干，敢于担当，履职尽责，拥有强烈的事业心和责任感。

以上简单叙述了本人的一些学习工作情况，如果经领导考察，符合担当药房主任的各项要求，有幸突围竞聘成功，我一定负重自强，在新的起点做出新的贡献，在管理岗位的日常工作中做到：

1，在院长指导，科主任领导下，认真制定所在分院（社区）的药品采购计划，严格

验收，妥善保管，仔细发放，发放严格执行四查十对。

2，加强完善药品分类明细账目管理，定期盘点药品质量，数量，做到帐物相符，发

现问题及时查明原因，直至帐物相符。

3，严把药品质量关，确保病人用药安全，加强效期药品的管理，减少医院损失，建

立效期警示牌，严防超效期药品流通使用到患者身上。

4，重视与门诊科室人员的沟通，及时了解临床门诊用药需求。

5，定期组织药房人员学习，强化专业知识，业务能力。

6，定期向院长，科主任汇报分院（社区）工作，如实反映药房工作人员的思想，工

作情况。

尊敬的各位领导各位评委，谢谢大家耐心听取我的竞聘演讲，新龙湾社区分院即将开业，我相信，在院长和各位领导的指导努力下，群策群力，龙湾分院一定会旗开得胜，欣欣向荣，蓬勃发展！

谢谢大家，发言完毕!

第四篇：竞聘发言稿

竞聘发言稿能够站在这里，本身就是一种超越，竞聘发言稿。2年前也曾经有这样的机会，但是我没有参加，是因为我觉得自己还很年轻。今天，我能够站在这里，不是因为我觉得我不再年青，而是我感受到了一种责任与使命。今天可以说这是一个竞聘演讲，更可以说是一个工作总结，希望各位领导和同事能够通过我的讲话，熟悉我、了解我、指正我。

一、自然情况本人*来，来自规划二所。04年毕业于*建筑大学城市规划专业。同年来院工作至今。至08年起担任项目负责人，现已满三年。工作这些年来，规划院给予了个人很多机会，工作和生活中也得到了在座各位领导、同事的关怀和帮助。本人性格直爽，为人诚恳，工作上也逐步形成了肯于吃苦，严于律己、求真务实的工作作风，办事从不拖沓，能够高效的完成各类设计任务，并与甲方有效的进行沟通和协调，做到独当一面，能够做到与相关部门的协同合作，注重团队的力量。工作以来，业务上取得了一定的成绩，作为项目组主要成员，先后获得省级以上奖励13项，其中省优一等奖以上5项。参与的项目涵盖了城市总体规划、战略规划、控详、修详、城市设计、专项规划等诸多规划层次和类型，覆盖了沈阳东部的大东、沈河、棋盘山、东陵、康平等区县，以及周边赤峰、唐山、乌海、丹东等城市。

一、对规划工作的几点认识“热爱是最好的老师”，本人十分热爱城市规划这项工作和事业，大量的项目和工作总结下来，我想首先重点谈几点对规划工作的理解和认识，我想对规划工作的认识，要比对岗位的认识更重要。

1、城市规划已逐步成为一种政治手段；城市规划更多的为政府服务，对于政府而言，城市规划不仅仅是一种技术支撑，而逐步成为一种政治手段。目前，我们的很多省、市领导都很关心城市规划工作，规划已经成为政治家施展政治抱负的重要手段。这从我去年参与沈河全域和康平全域的规划中完全能够体会到这一点。因为规划的特殊性，规划工作才备受关注，才使得我们的工作既有挑战也有机遇。以前有人说过，“规划就是向权利讲述真理”，今天来看，规划更多的应该是一种包容和妥协，规划中需要体现领导和政府意志，至于怎么去体现?怎样去权衡“权术”与“技术”之间的关系，我想这个答案可能应该是“艺术”。“艺术”的去解决问题，化解矛盾，这不是城市规划本身能够解决的。需要我们在工作中不断的去揣摩，去理解。

2、城市规划工作是动态的；既然规划是政治手段，受领导意志支配，导致了规划的第二点特性--规划的动态性。这是我要讲的第二点。规划不是一成不变的，“规划要改”，这是我们工作经常遇到的情况，也是让很多设计人员恐惧的一个事情。事实上，我认为“改”才是我们的竞争力，“改”才是我们存活的根本，发言稿《竞聘发言稿》。城市空间是有限的，而我们的工作确是无限的，恰恰是因为我们处于不断的调整之中，这一点，在我所参与的《汽车产业集聚区规划》和《沈抚新城》规划中，有明显的感受。从另外一个角度讲，规划“改”都不来找我们“改”了，是不是意味着我们的规划地位下降了，所以说，我们的规划要不怕改，“改”，我们才有话语权，要积极为各级政府服务好，为各类项目业主服务好。

3、规划需要加强对社会本质的深入研究和探索为什么要不断的去调整我们的规划，“改”的背后是什么?这是我想说的第三个问题，我们的规划应该加强对社会本质的深入研究和探索，在当前多元化的评价体系下，规划要改，要调整，那一定是我们之前的规划适应不了当前政府的发展需求，满足不了开发商的利益需求，落实不了领导的招商项目，我们的规划未能与社会经济和领导政治抱负有效地结合，未能将我们的城市规划纳入到社会的综合评价体系中去。城市规划的编制成果不是永恒不变的，需要我们在规划编制过程中，不断的结合外部条件的变化去演绎和理解。这将是我们不断创新、提升规划地位的重要手段。

三、对岗位的几点认识岗位实质上是人生的一种阅历，是从一个台阶走向另外一个台阶的过程，岗位不是空设的，更没有不需要劳动和付出的岗位，岗位崇高就在于我们赋予了它生命的意义，成为我们实现人生价值的载体，我们只有用一种虔诚的心态去呵护这个岗位，去沉淀自己的人生，因为只有这样，才能得到丰厚的人生回报。对于副主任工程师这个岗位，我有以下几点认识：

1、首先是责任大于使命中层干部是院内的核心力量，是上传下达的重要媒介，是院内、院外沟通协调的关键点，中层干部应该是不仅仅是个业务能手，重要的是在于你工作方法和项目统筹方式。主任工程师的工作不应该是简单的上传下达，以完成任务为目标，应加强对项目深层次的理解和分析。中层干部应肩负使命，多承担责任，多分析问题，多化解问题，取得成绩多分给大家，出现问题多接受批评，不畏艰难险阻，虚心好学、努力带领争创学习型、创新型的设计团队。

2、其次要开拓进取，主动出击受计划经济烙印的影响，我们的很多工作是在等，靠的计划型工作，虽然也列计划工作，但是很大程度上，与政府工作没有有效的衔接。今后，我们将以敏锐的视角和嗅觉去捕捉外部环境的变化，不去被动的做规划，不做被动的规划，而要做“行动的规划”，要努力为政府决策献计献策，在政府决策之前，敏锐的做好规划的前瞻研究工作，不能是政府“指哪打哪”，而要做到我们告诉政府“往哪打”。再就是努力开拓市场，增强企业的竞争力和增强社会认可度。这也是提升话语权和规划地位的重要手段。

3、全力协助所长做好所内工作一方面是所内的业务工作，这个责无旁贷。另一方面就是所内的日常管理、团队的建设和人的培养，我本人虽然很年轻，但是我也很喜欢跟年轻同志谈心，捕捉他们的所思所悟，了解他们的工作动态和思想波动，引领他们向积极的方向努力和拓展。使得我们的团队--生产快乐，快乐生产。

三、结语我国著名民营企业家曹德旺曾经说过“中国的希望在于中国人自己的觉悟”，我想，善于自我反省和思考人生的我，一定会在大家的帮助下不断的进步，实现自我的突破和超越。最后，我再说三句话：第一：衷心感谢，第二：衷心报答，第三：衷心祝愿，谢谢大家。

第五篇：竞聘发言稿

竞聘发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！首先感谢厂党政为我们提供了这样一次公平竞争、接受挑战的机会，感谢竞聘组织领导小组的辛勤工作，感谢长期以来关心、支持、帮助我的各级领导和同事们。我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。今天我竞聘的岗位是炼油污水处理车间设备副主任。

我叫XXX，现为含硫催化剂污水处理车间设备技术员。2003年-2007年就读于中国石油大学自动化专业，2007年7月在兰州石化公司污水处理厂参加工作。在炼油污水处理部工作7年以来，我踏实学习、勤奋工作、甘于吃苦、勇于创新，短时间内便熟悉了炼油污水处理部工艺流程及设备管理特点，在设备难题和困难挑战面前，我坚持做到扎根一线、勤于动手、虚心学习、刻苦钻研，在各级领导和同事们的帮助下，我积累了较为丰富的设备管理经验，突破了自己原来的专业，提高了自身处理设备异常的能力及设备管理的能力，能准确把握设备运行特性，积极主动开展设备长周期运行攻关，确保装臵设备稳定运行。这些都是我今天参加此次竞聘的强大动力支持，对此我对竞聘设备副主任一职谈几方面的优势。

第一、我具有扎实的设备理论与实践基础。

参加工作以来，我注重加强学习，不断以知识武装自己，不断钻研检维修方面的知识，理论与实践相结合是我遵循的一贯原则，本人有着设备安装、调试、维护保养及维修的实践经验，在炼油污水、含硫催化剂污水车间工作7年当中积累了很多现场设备、电气、仪表出现问题的解决方法。例如：①Z4D-4/441类型离心机液压系统问题、控制系统问题分析汇总及应对措施；②Z53-4/455型离心机故障问题分析汇总及应对措施；③Alltech加药机故障问题分析汇总及应对措施；④转动设备机封泄露、轴承损坏问题分析汇总及应对措施；⑤工艺设备腐蚀泄露问题分析及对策等。经过长期积累，目前已具备了熟悉的利用理论分析问题、实践解决问题的能力。

第二、我具有丰富的基层工作经验。

我现任含硫催化剂污水车间设备技术员，参加工作后一直在设备管理工作岗位上工作，几年来，总是以兢兢业业、脚踏实地、一步一个脚印的工作态度工作，每天深入现场了解设备运行状况、及时发现设备存在问题、做到预知性维修，同时，积极主动到检修车间了解设备的问题，通过组织协调进行小改造改善设备运行效率，并加强设备维护保养的执行力。含硫、催化剂污水装臵原来是车间设备故障率最高的两套装臵，目前设备运行、检修均可按计划实施，这充分体现了要搞好设备工作，就要充分的了解设备，在工作中不断积累经验。

第三、我具有较强的组织、协调、管理能力。2010年12月至2012年8月，由于工作需要借到公司机动处，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力，使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本素质。而6年的基层工作经验，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，也为下步工作开展打下了坚实的基础。

第四、具有踏实严谨的工作作风。

做好本职工作，需要严谨的工作作风，自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在事件处理、设备安全维护等处理过程中，从来没有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。

如果我有幸竞聘成功，我将尽心竭力，求真务实，真抓实干，一如既往地保持拼搏精神、奋斗激情和创业干劲，不辱使命，不负重托。我将努力做好以下几方面工作：

一是坚持学习、学以致用。时刻牢记学习对于提高素质、增长才干的重要意义，牢固树立终身学习理念，认真学习设备理论和设备相关知识，积极向领导学、向书本学、向员工学，准确把握生产运行规律，在困难和挑战中提高业务本领和工作水平，努力使自己成为设备的管理专家、技术能手。任何时候，我都将坚持学习第一的思想不变，学以致用的原则不丢，做到学有所思、学用相辅相成，真正把心思用在学习上，把精力放在落实上，持之以恒钻研，锲而不舍探索，用情实践，用心把握，自觉将所学知识运用到工作中去，转化为处理复杂问题的经验、分析解决问题的能力和实实在在的工作业绩。

二是以“设备创完好”为落脚点，切实强化设备精细化管理。首先要完善设备运行制度，对现有的制度、规定、重新进行梳理、完善，优化整合一套行之有效的制度和规范，杜绝出现设备无制度可依、无规定可循现象。其次要提高设备技术人员以及岗位操作人员的执行力，坚持深入现场、心贴心交流、面对面沟通，引导和激励员工充分认识严格执行的重要意义，通过针对性培训，切实提高员工的执行力。第三要大力抓好装臵大检修及日常检维修项目，从立项之际就广泛征集各层面意见，全面梳理设备运行问题，认真组织实施，提高装臵设备的长周期运行能力，努力消除设备故障。第四要大力抓好装臵设备维护保养工作，充分了解掌握装臵设备状况及存在的问题，积极配合生产工艺专业，深入参与每一项影响生产稳定运行的技措攻关项目，确保装臵稳定运行。第五要结合公司“设备创完好及现场标准化”活动，结合设备现场设施的完整性和目视化管理要求，着力抓好现场管理，针对炼油污水处理车间点多面广，现场管理难度较大的特点，按照从点到面的原则，每个泵房、每个区域逐一推进的思路进行落实，从三个层次即：单体设备创完好、单元设备现场标准化和装臵标准化及标杆逐步推进，使装臵运行达到下列目的：

1、实现装臵长周期运行。

2、消除现场“脏、松、缺、漏、锈”老毛病，装臵现场面貌彻底改善，实现装臵设施完整和设备现场标准化。

三是转变作风，求真务实。作风连着员工的心，作风体现战斗力、凝聚力。作为一名预备党员，我将坚定理想信念，把转变自身工作作风作为一项重要任务来抓，始终牢固树立整体思想，发挥班子整体优势，强化团队意识，工作中相互支持、密切配合、坦诚相见、互相尊重，生活上团结友爱、和睦共处，凝聚车间全体员工的智慧和力量，形成推动车间管理提升、和谐稳定的强大合力。我将始终怀着对车间员工的深厚感情深入一线、深入班组、深入员工，艰苦奋斗、干字当头，脚踏实地、少说多干，以身体力行的实际行动，拉近与车间员工的距离，增进与车间员工的感情，与车间员工建立深厚的友谊，营造风清气正、积极向上、和谐稳定的工作氛围。工作中雷厉风行、勇于担当，自觉从存在的问题不足改起，从员工最关心的事情抓起，从员工最期望的事情做起，以实际成效取信于领导和员工，树立勤政奉献、奋斗拼搏的良好形象。

各位领导、各位同事，不管今天竞聘的结果如何，我都将以更大的决心和勇气，全身心投入到工作中去，努力创造更加优异的成绩。谢谢大家！