首页 > 文库大全 > 讲话致辞 > 讲话稿

大处着眼_小处着手华润集团战略管理部领导讲话[精选5篇]

大处着眼_小处着手华润集团战略管理部领导讲话[精选5篇]



第一篇:大处着眼_小处着手华润集团战略管理部领导讲话

V:1.0 精选管理方案

大处着眼_小处着手-华润集团战略管理部领导讲话

202_--6 6--8 8

大处着眼_小处着手-华润集团战略管理部领导讲话

大处着眼

小处着手

在麦肯锡公司做了近十年的战略咨询之后,我加入了华润集团。在加入华润集团两个月之后,我们战略管理部对集团经理人做了关于战略规划和商业计划的培训,之后又在电力、微电子、医药、啤酒等利润中心做了类似的培训。在麦肯锡的时候,基本是埋头做项目,制定完一个战略再做另一个,反而是到了华润,为了准备培训课件,才有机会总结过去做战略的经验,提炼制定战略和商业计划的方法。在此过程中,感触良多,收获如下。

定义

从上商学院开始,用得最多最烂的一个词汇就是战略。但是,战略到底是什么?为什么要重视战略?战略到底是做出来的还是想出来的?

词典对于战略的定义是:为实现某种目标(如政治、军事、经济或国家利益方面的目标)而制定的大规模、全方位的长期行动计划。对于商业计划(战术)的定义是:取得小规模胜利或实现阶段性目标的手段、技术和具体实施方案。

进麦肯锡第一天,给每人发了一套入司培训基本材料,里面对于战略的定义是:An integrated set of actions that produces value:where to compete, when to compete, how to compete, and why(一套系统的创造价值的行动方案,明确何处竞争、何时竞争、如何竞争,并给出理由)。其中的关键词是系统。做战略是为了指导生意,不是为了做理论研究。好的战略一定不是复杂的战略,好的战略一定是系统的,主要构成部分之间一定是有严格的逻辑关系,指导团队按照商业逻辑创造商业价值。

商业计划是对战略规划中近期(尤其是下一年)战略举措的细化,包括详尽的年度经营计划(通常为月度,有明确的责任人、递交物/里程碑、和递交时间),年度投资计划(含股权投资和重大固定资产投资),和年度财务预算。商业计划应在战略规划滚动制定完成后进行。一般来说,应先制定行动方案,财务预算应看做是对行动方案的财务型表达。商业计划属于公司的高级机密(机密程度甚至比战略规划高两个等级),相关人员必须签署保密协议或保密承诺。商业计划不是工作汇报,而是为了获得股东的支持制定的年度工作计划。商业计划不是财务预算的别称,财务预算是商业计划的组成部分之一。

作为一个从来没有打过仗的读书人,曾国藩用简洁的汉语定义战略规划和商业计划:大处着眼、小处着手。

意义

公司小的时候,一把手靠两条腿就能管理了(managing by walking around)。一把手能走遍公司,和所有员工谈透,及时根据市场变化调整经营。但是公司超过 400 人,营业额过亿,就不能靠两条腿了,两条腿跑不过来了,一张嘴说不过来了,不得不靠战略、靠商业计划、靠团队、靠流程。充分分析研究,集思广益,制定一套适用的战略,就是为了上下同欲,少走弯路。有了好的战略,不一定有好的业绩;甚至没有好的战略,也不一定没有好的业绩。但是有了好的战略,谋定而动,一定更容易有好的业绩。没有

大处着眼_小处着手-华润集团战略管理部领导讲话

好的战略,极有可能造成浪费。

问题

加入华润集团之后的三个月,基本没在办公室呆,靠两条腿把主要的利润中心都跑了一遍。每天,一天会,一场酒,三个月下来,大致了解了各主要利润中心战略制定的现状,大概喝了比过去二十年还多的酒。不得不承认,华润是个非常优秀的企业,管理水平在大型国企里数一数二。在我所了解的众多中国企业集团里,华润集团是唯一能基本做到战略管控的。多年以来,通过 6S 体系,华润集团非常有意识有系统地在形成从战略规划到商业计划,到管理报告,到战略评价,到战略激励的良性闭环。

如果找不足,就战略规划和商业计划而言,我们的经理人不缺聪明才智,不缺勤奋努力,不缺管理学的工具和方法(平衡计分卡、五力模型、波士顿矩阵、战略五要素等等),我们缺的是管理中的系统性。

主要问题包括:战略规划中,何处竞争、何时竞争、如何竞争不匹配;战略规划、商业计划、季度运营会,三张皮,各有各妈,各说各话;深度不够,把远景目标或者战略思路当成能落地的战略规划,把工作总结当成商业计划;层次不匹配,比如研发技术说得很多,市场、客户、竞争对手说得很少;不想透,省略太多步骤,从远景目标直接到财务测算。

改善

为了提升战略规划和商业计划的系统性,根据战略规划和商业计划培训的课件、类似大型企业的战略规划和商业计划案例、专业咨询公司的工具库,我们开发了商业计划编制指引及模板示例,以及战略规划和商业计划编制工具包,下发给了各个利润中心。

制定战略规划和商业计划是个手艺活,不能像麦当劳里面炸薯条一样,套用标准流程,十几分钟之后就能吃上外焦里嫩的薯条。所以,对待这些模板和工具包要抱着一个积极而灵活的态度。“我注六经,六经注我”,研读的时候,用自己的经验去理解这些模板和工具,制定战略规划和商业计划的时候,从这些模板和工具里面挑选能为我所用的东西。

希望能通过这些模板和工具在实践中的运用,在两年到三年的时间里实现三个转变:第一,商业计划的制定从简单关注数字向关注经营活动转变。商业计划细到利润中心的每个中层经理非常明确,下一年每季度每月要干什么,为什么要干这个,要达成什么目的。第二,商业计划的制定从财务部编制向整个管理团队讨论转变。商业计划的制定是整个管理团队的事,不是财务部的事或者战略管理部的事。第三,从战略规划、商业计划、季度运营会三张皮到一个系统。商业计划就是对于战略规划第一年的细化,季度运营会就是讨论商业计划的执行情况。

希望系统性的战略思考和华润经理人强大的执行力相结合,“功可强立,名可强成”,华润集团基业长青。

第二篇:大处着眼,小处着手-华润集团战略管理部领导讲话

大处着眼 小处着手

在麦肯锡公司做了近十年的战略咨询之后,我加入了华润集团。在加入华润集团两个月之后,我们战略管理部对集团经理人做了关于战略规划和商业计划的培训,之后又在电力、微电子、医药、啤酒等利润中心做了类似的培训。在麦肯锡的时候,基本是埋头做项目,制定完一个战略再做另一个,反而是到了华润,为了准备培训课件,才有机会总结过去做战略的经验,提炼制定战略和商业计划的方法。在此过程中,感触良多,收获如下。

定义

从上商学院开始,用得最多最烂的一个词汇就是战略。但是,战略到底是什么?为什么要重视战略?战略到底是做出来的还是想出来的?

词典对于战略的定义是:为实现某种目标(如政治、军事、经济或国家利益方面的目标)而制定的大规模、全方位的长期行动计划。对于商业计划(战术)的定义是:取得小规模胜利或实现阶段性目标的手段、技术和具体实施方案。

进麦肯锡第一天,给每人发了一套入司培训基本材料,里面对于战略的定义是:An integrated set of actions that produces value:where to compete, when to compete, how to compete, and why(一套系统的创造价值的行动方案,明确何处竞争、何时竞争、如何竞争,并给出理由)。其中的关键词是系统。做战略是为了指导生意,不是为了做理论研究。好的战略一定不是复杂的战略,好的战略一定是系统的,主要构成部分之间一定是有严格的逻辑关系,指导团队按照商业逻辑创造商业价值。

商业计划是对战略规划中近期(尤其是下一年)战略举措的细化,包括详尽的经营计划(通常为月度,有明确的责任人、递交物/里程碑、和递交时间),投资计划(含股权投资和重大固定资产投资),和财务预算。商业计划应在战略规划滚动制定完成后进行。一般来说,应先制定行动方案,财务预算应看做是对行动方案的财务型表达。商业计划属于公司的高级机密(机密程度甚至比战略规划高两个等级),相关人员必须签署保密协议或保密承诺。商业计划不是工作汇报,而是为了获得股东的支持制定的工作计划。商业计划不是财务预算的别称,财务预算是商业计划的组成部分之一。

作为一个从来没有打过仗的读书人,曾国藩用简洁的汉语定义战略规划和商业计划:大处着眼、小处着手。

意义

公司小的时候,一把手靠两条腿就能管理了(managing by walking around)。一把手能走遍公司,和所有员工谈透,及时根据市场变化调整经营。但是公司超过400人,营业额过亿,就不能靠两条腿了,两条腿跑不过来了,一张嘴说不过来了,不得不靠战略、靠商业计划、靠团队、靠流程。充分分析研究,集思广益,制定一套适用的战略,就是为了上下同欲,少走弯路。有了好的战略,不一定有好的业绩;甚至没有好的战略,也不一定没有好的业绩。但是有了好的战略,谋定而动,一定更容易有好的业绩。没有好的战略,极有可能造成浪费。

问题

加入华润集团之后的三个月,基本没在办公室呆,靠两条腿把主要的利润中心都跑了一遍。每天,一天会,一场酒,三个月下来,大致了解了各主要利润中心战略制定的现状,大概喝了比过去二十年还多的酒。不得不承认,华润是个非常优秀的企业,管理水平在大型国企里数一数二。在我所了解的众多中国企业集团里,华润集团是唯一能基本做到战略管控的。多年以来,通过6S体系,华润集团非常有意识有系统地在形成从战略规划到商业计划,到管理报告,到战略评价,到战略激励的良性闭环。

如果找不足,就战略规划和商业计划而言,我们的经理人不缺聪明才智,不缺勤奋努力,不缺管理学的工具和方法(平衡计分卡、五力模型、波士顿矩阵、战略五要素等等),我们缺的是管理中的系统性。

主要问题包括:战略规划中,何处竞争、何时竞争、如何竞争不匹配;战略规划、商业计划、季度运营会,三张皮,各有各妈,各说各话;深度不够,把远景目标或者战略思路当成能落地的战略规划,把工作总结当成商业计划;层次不匹配,比如研发技术说得很多,市场、客户、竞争对手说得很少;不想透,省略太多步骤,从远景目标直接到财务测算。

改善

为了提升战略规划和商业计划的系统性,根据战略规划和商业计划培训的课件、类似大型企业的战略规划和商业计划案例、专业咨询公司的工具库,我们开发了商业计划编制指引及模板示例,以及战略规划和商业计划编制工具包,下发给了各个利润中心。

制定战略规划和商业计划是个手艺活,不能像麦当劳里面炸薯条一样,套用标准流程,十几分钟之后就能吃上外焦里嫩的薯条。所以,对待这些模板和工具包要抱着一个积极而灵活的态度。“我注六经,六经注我”,研读的时候,用自己的经验去理解这些模板和工具,制定战略规划和商业计划的时候,从这些模板和工具里面挑选能为我所用的东西。

希望能通过这些模板和工具在实践中的运用,在两年到三年的时间里实现三个转变:第一,商业计划的制定从简单关注数字向关注经营活动转变。商业计划细到利润中心的每个中层经理非常明确,下一年每季度每月要干什么,为什么要干这个,要达成什么目的。第二,商业计划的制定从财务部编制向整个管理团队讨论转变。商业计划的制定是整个管理团队的事,不是财务部的事或者战略管理部的事。第三,从战略规划、商业计划、季度运营会三张皮到一个系统。商业计划就是对于战略规划第一年的细化,季度运营会就是讨论商业计划的执行情况。

希望系统性的战略思考和华润经理人强大的执行力相结合,“功可强立,名可强成”,华润集团基业长青。

第三篇:大处着眼,小处着手的研教一体化

大处着眼,小处着手的研教一体化

方顺桥小学 夏哲

结合三年来的几次教学感悟,我谈谈研训教一体化的教育教学工作方式。我的第一次教改活动 前年担任三年级语文,想试一试构想了很长一段时间的研究方案,在实际操作中是否实用。方案是“大处着眼,小处着手”,以大语文的视角来开展教学活动,突破传统的字词段篇章的教学模式,回归语文的本质,语文的本质是什么,口头语言叫语,书面语言是文,语文的本质是表达,最终的目的是学会把自己的想法说出来,写出来,表达清楚。基于这个想法,我参考了小学语文教学大纲。教学大纲对学生的要求是什么呢?

写作。留心周围事物,养成勤于观察思考和乐于动笔的习惯。能不拘形式、自由地把自己的见闻和想象写出来,内容具体,感情真实,语句通顺,会用逗号、句号、问号、感叹号、冒号、引号。学写日记、书信。课内习作每学年16次左右。学习修改自己的习作。

写作下面的前提是会写字,大纲里关于写字的要求是:用硬笔写字,写得正确、端正、整洁,行款整齐,有一定速度。写字的前提是认字,认字的要求是:认识常用汉字3000个左右。学会其中2500个左右,做到会写,并了解在具体语言环境中的意思。要求挺简单的,具体教学从那里入手呢。

一、仿写。叶圣陶说过,语文教学中的文章无非就是个例子。怎么用好这个例子呢,教学中,就是让学生看,大师们怎么用词,怎么表达、怎么叙事。然后让学生对课文中的内容仿写,在讲我们的民族小学的时候,第一句:从山坡上,从坪坝里,从一条条开着绒球花和太阳花的小路上,走来了许多小学生。让学生学着写,你们上学的时候是怎样的呢?从„„从„„从„,走来了许多小学生。有的学生就说:“从大桥上,从大路上,从屈屈折折的胡同里,走来了许多小学生”。哪位学生说的最好,教师就写在黑板上。这样一句句的仿写,两节课的时间,就把这篇文章变成了一篇写方顺桥小学学生上学、玩耍的的作文。完成后教师一读,学生再齐读,读了后学生们特别高兴,这是大家共同完成的成果。在仿写过程中,学生的生字记住了,修辞手法、表达方式也记住了,这种上课方式学生也特别的喜欢。不过,不是所有的课文都适合这种教学方法,那就仿写优秀的句子,有特点的句子。猫一课,“猫的性格实在有些古怪,说它老实吧,它的确有时候很乖。它会找个暖和的地方,成天睡大觉,无忧无虑,什么事也不过问。可是,它决定要出去玩玩,就会出走一天一夜,任凭谁怎么呼唤,它也不肯回来。”这可是全文的经典句子,怎么让学生理解这种写法的好处呢。仿写,写自己的爸爸妈妈或身边的亲近的人。就有的学生写:“爸爸的性格实在有些古怪,说他勤劳吧,它的确很辛苦,好几天出去工作很晚才回来,可是他懒的时候会整天打游戏,什么事也不做。”特别的形象生动。语文的仿写就像书法的临帖一样,是提高学生写作水平的第一步。

课堂上的仿写学生们可以相互学习,积累更多的素材,但对于全体的照顾是不全面的,这方面我采用的第二步措施是这样的。

二、个性化,开放式课后作业,课后的作业也特别简单。把必需要掌握的生词连起来写一段话,昨天写了个光头强,今天就写个喜洋洋。教师的作业点评很重要,优点要大肆表扬,不足只说一点,要以与学生平等交流的语气,把作业本当成了与学生全沟通的平台,有时候我的评语比学生的作业写得还多,每次上课,好的作业教师诵读点评,进步的学生表扬。一位学生家长就反映,原来的孩子不爱写作业,自从用了这种方法后,放学后第一个写的就是语文作业,学期末,学生的写作水平有了明显的提高,有一个孩子在作业本上写了星期天出去旅游的经历,写了八九百字,虽然用词不当,语言啰嗦,但学生敢定、想写、爱写的习惯培养了出来,他们把作文当成了一种乐趣而不是难题。

三、增强老师的亲和力。除了这两个教学方面的改进外,整个教学过程中要让学生亲其师,信其教,增强学生对老师的亲和力。讲课前与学生聊天,介绍自己身边的小事,自己的发现,感受。让学生了解老师,如:集市上看到了一个学生,主动打招呼,帮大人看孩子之事,放学路上看到一个二年级的小学生帮家长洗衣服等等。想到的就说,说的事都对学生有潜移默化的影响,也让学生对老师亲近了起来。每个学生都渴望了解自己的老师,那老师为什么不主动的把自己光辉的一面与学生分享呢,让学生了解了自己,也完成了对学生的教育。

四、激发学生学习兴趣,这个题目有点大,可说的很多,老师也各有各的方法,我的方法就是作业按照卷面、内容评星,好的给个星,攒够了五个星就升一级,当副组长,像玩游戏一样。超过组长了就当组长,组长管理的好,组员们星星多,就升副班长,这些学生按要求升级后,就会主动维护这种学习与评价的方法,班风就越来越好。管理班级,就是团结引导大多数学生跟你走,良好的班风形成了,个别不守规矩的学生就没了市场。团结组织大多数的学生不要只依赖老师的地位与威严,要有组织、有计划、有活动的进行,要融入到教学活动中。

一学期来,学习成绩没怎么下降,学生的兴趣有了提高,我认为这次教改是基本成功的,遗憾是没有留下影像资料,学生的作业本,原来有照片,当时我挑了几个进步大的学生的作业从开始的散乱到后来的整洁一张张的在大屏幕上一放,学生都哇的一声,自己都没想到改变这么明显,这让全体的学生有了信心。可惜换手机时没有留下来。

什么是让学生信服的好老师,自己的努力得到了老师的关注,按老师的要求去做了之后,每天都能感到自己的进步,无论是成绩还是自身的素质与能力,在老师的领导下有了提高,这才能让学生敬佩你、爱戴你、尊重你。

我的第二、三次教改

教学改革有成功,也有失败,失败的时候多,去年我担任一个学期的六年级数学,想开展一个自主学习的尝试,原则上是学生自学,小组为单位的互帮互学,想互提高与督促。结果两周不到,就叫停了,分析具体原因,主要有两个,一是对数学学科还不太熟悉,学科特点、重点、难点没吃透,二是学生的情况分析没做,冒然操作。不知彼不知已,怎么能成功呢。今年还想做这个教改实验,我教三年级的科学,教材驾驭我觉得没问题,但看了看学生的情况,三个班的情况都不一样,在三个班同时开展,任务也比较重,觉得还是风险比较大,就放弃了,但理论性的尝试与推断我一直在思考。教训就是:教学改革一定要注意学情!重要的话说一遍。

昨天和徐俊娜老师探讨教研,说了一句话挺有道理:上面搞研究的有理论没实践,我们一线老师有实践没理论。我们的方向就是学习理论知识,提高自身的水平,将学到的理论一点一点的用到实践中来,做一个研究型的老师。一个人能研究,一个问题也能研究,搞研究很简单。

成为研究型的教师的好处就是,工作有激情,没有了职业倦怠,总觉得时间不够用,需要验证的内容太多了。全局观念强了,视野宽了,眼界高了。带着解决问题的想法在管理班级,在教学。问题解决了,想法验证了,那种高兴与满足感不可替代,解决不了,就继续想办法。做研究型的教师,工作了十几年,你就有了十几年的教学经验。不搞研究,那就是用一个经验用了十几年。衷心希望各位老师都能成为研究型的教师。

第四篇:班主任工作要大处着眼,小处着手

大处着眼,小处着手——班主任工作应注意的18个细节

有人说,细节决定命运,细节决定成败。对班主任来说,细节决定班级管理的质量和效果。下面列举的是班主任工作中的一些细节,处理好这些细节,有助于降低班级管理的难度,提高班级管理的效率。

1.不要用敲打讲桌的方式平息教室内的喧闹声或提醒学生集中精神。因为硬邦邦的敲打声冷酷、刺耳,容易引起学生的反感。

2.不要因一点小事就生气地离开教室。你的离开会令个别学生幸灾乐祸,却使大部分学生感到冤屈。你的责任是教育学生,是规范学生行为,而不是丢下学生不管。

3.不要用大声吼叫的方式批评学生。吼叫不仅不能增强批评的力度和效果,反而会让学生感到你的无奈、无能。让学生服气的不是大嗓门,而是大胸怀、大气度,是透彻感人的说理和亲切平和的人文关怀。

4.不要在公开场合点名批评甚至羞辱学生。这样会使学生的自尊心受到伤害,会让学生在同学中被孤立,甚至导致学生产生心理问题。

5.不要在学生犯错误时动不动就通知家长。一旦将学生所犯的错误告知家长,学生的心理底线往往就被冲破了。一般来说,通知家长的频率越高,教育的效果越差。

6.不要在批评学生时翻旧账。成长中的学生犯错误在所难免。如果你的“账本”上老是记着他们的缺点和错误,并且时不时地翻出来,会极大地挫伤学生的自信心,让他们感觉自己一无是处,从而产生破罐子破摔的心理。

7.不要用过激的言辞夸大学生的缺点和错误。过分夸大学生的缺点和错误,会让学生把握不准自己行为的尺度和标准,不能形成正确的自我评价和自我矫正意识。实事求是、客观公正的批评才最有说服力。

8.不要在饮酒后批评学生。酒精的作用会让你情绪冲动,说过头话,做过头事。

9.不要从窗外或后门窥视学生。这会让学生产生隐私被揭穿、人格被侵犯的感觉,从而失去对你的信任,甚至对你产生厌恶心理。

10.不要在甲学生面前大谈乙学生的不是。因为甲学生极可能很快就把你的话传给乙学生,甚至在班里散布,这既会对乙学生造成伤害,又会使乙学生对你产生抵触甚至反感情绪。

11.不要用轻蔑的言辞或表情对待学生。老师是学生的精神依靠,老师的态度对学生来说就是一把标尺。轻蔑不仅会伤害学生的感情,而且会使学生产生被抛弃的感觉。

12.不要把学习成绩作为评判学生的唯一标准。不能单凭学习成绩把学生分成三六九等,因为学生的发展是多方面的,影响学生成绩的因素也多种多样,不恰当地分等会挫伤学生的积极性和自信心,抑制学生的发展。

13.不要在批评学生时涉及学生的生理缺陷或家庭背景。尊重是教育的前提,也是教师最基本的职业道德。

14.不要把不良情绪带到课堂。更不要因工作或生活上不顺心而把怨气迁怒到学生身上。学生不是你的出气筒,而是需要你关心、爱护的对象。

15.不要在学生面前指责甚至诋毁其他教师。你的不当言论不仅会损毁其他教师的形象,也会损毁你自身的形象,还会对学生产生极为不良的影响。

16.不要在与学生谈话时目光游移、心不在焉。这样做会让学生产生“老师并不在意我”“老师不尊重我”的失落感、自卑感。

17.不要忽视学生的任何闪光点。学生有进步或有优秀表现时,要及时予以表扬鼓励。在学生心目中,来自老师的表扬是自我价值的最佳体现。

18.不要迁就学习成绩好的学生的小过错。因为品质的培养比学习成绩的提高更重要。成绩好的学生本来就有一种优越感,老师的迁就不仅不利于培养其良好习惯,还容易助长他们的一些不良习气。

以上这些细节仅仅是班主任工作中很小的一部分,大量的细节还需在具体工作中细心观察,耐心捕捉,认真对待。只要班主任心中有学生,大处着眼,小处着手,就一定能够把班级工作做好。

第五篇:大处着眼,小处着手,实现课堂教学的优质高效

大处着眼,小处着手,实现课堂教学的优质高效

--关于“负担轻、质量高”教学模式的实践与思考

1. 我所理解的“负担轻、质量高”的涵义

1.1 “负担轻”有两方面的意思:一是指课堂上,学生的学习负担轻。这不是说少学点教学内容,而是说学生在完成课堂学习任务时,学习效率高、学习主动性强、学习兴趣浓厚、学习气氛轻松活泼,对知识的获取不是机械被动式的。说通俗一点就是让学生学得兴奋,不觉得累。二是指学生的课下学习负担也在轻。课下学习负担主要是以作业的形式存在,除了由于老师布置作业绝对量过多而造成的负担重以外,也有因课堂上教学效果不好,学习效率低下而造成的课下作业完成困难这种相对作业量过多的情况。作业要适量,这个“适量”的度主要取决于课堂的教学效率,如果课堂没解决问题,也就是说没有做到课堂的“负担轻、质量高”,那么,课下的“负担轻”是不可能的。

1.2 “质量高”除了一般意义上的学生的学习成绩好以外,更重要的是这种成绩的取得是以“负担轻”为前提的,而且,要通过课堂学习,对学生终生受用的多种能力都能得到全面地提高。从这点意义上说,单纯地让学生死记硬背、让学生做大量练习而获得的高分,并不“质量高”。“质量高”的另一层含义是教师的课堂教学质量要高。教师“质量高”的教学,是学生“负担轻、质量高”的保证。教师是课堂教学的组织者和实施者,要在教学各环节从大处着眼,小处着手,细化备课、授课及辅导。

2. 生物学科的“负担轻、质量高”教学模式的具体做法

2.1 备课重在“细化”

这是生物教师最要花大力气的一个环节。俗话说:台上十分钟,台下十年功。没有课前精心地准备,到课堂上手忙脚乱,质量高是谈不上了,学生如何负担轻?

备课“从大处着眼”是指在教案里要体现对教学大纲、教材的钻研(确定教学目标、教学重难点),要重视对学生的研究(因材施教),要选取合适的教法及运用恰当的教学手段(实现教学目标、突破教学重难点),要设计出课堂教学流程(整体驾驭课堂进程)。

“从小处着手”是把前面的这些细化成可操作性强的具体的做法,并把它们在教案中反映出来。

2.1.1钻研大纲及教材要把它落实在:①围绕教学目标,补充更新课本给出的教学材料,如《传染病》这一节就可补充爱滋病、疯牛病、性病、鸡的禽流感等内容,这些都是学生较熟悉的且感兴趣的,为什么一定要用书上陈旧的例子呢?②教师还可以适当调整教材的前后章节的顺序,如《骨骼肌》这节,在学完骨骼肌的结构与功能后,紧接着学骨骼肌群这部分的内容,要比书上的安排--把骨骼肌群放在骨骼内容后面讲的效果要好。③收集与本课内容相关的试题或设计出典型的题目去对映落实教学目标中的各知识点,这种做法对于提高教学质量非常有效。试想,在学生学习新知的过程中,就是以实战性的“真题”作为分析对象,当你把练习或试卷发下让他们做的时候,他们还需要“哗哗”地翻书而不知所云吗?④当确定了教学重难点后,要落实具体的突破办法。我常用的方法有:a把文字叙述变成简练的粉笔画。如用下图来阐明化石在地层中分布情况以及如何证明生物是进化的这部分内容,效果非常好。从这两幅图可直观地看出:如果生物是上帝创造的,那么在不同时期的地层中所存在的生物化石都应该是一样的;如果生物是由生活在水中的共同祖先进化来的,那么在不同时期的地层中所存在的生物化石是可能反映出来的,越早形成的地层,其中变为化石的古生物就越简单、越低等、水生生物越多。越晚形成的地层中,其中变为化石的古生物就越复杂、越高等、陆生生物越多。b打比方也是一种突破重难点行之有效的方法。遗传部分的染色体、遗传物质、基因、性状的概念以及它们之间的关系,学生很难理解,我上课时把它们用建造楼房来比喻,染色体相当于建造楼房的设计图纸(建造人体这个“楼房”需要46张图纸);遗传物质相当于纸上的具体设计信息(正是这些设计信息决定一座楼房的所有特征);基因就相当于整个设计信息中的一个一个的自然段(这个自然段是来设计楼房的某一个特征的)。通过这种比喻,就把学生毫无印象的“人体内有46条染色体,遗传物质在染色体上,遗传物质持基本单位就叫基因,基因决定生物的性状”这些内容形象化。再如把神经系统比作“司令部”;把抗体比作GPS精确制导导弹;把重吸收作用的肾小管细胞比作站在一条生产流水线旁的工人;光合作用这节,把叶子比作“工厂”,叶绿体比作“机器”,光能是“动力”,二氧化碳和水是“原料”,在叶绿素这个“生产工人”的操作下,制造出葡萄糖和氧气的“产品”……等等。c编制口诀,形象记忆。为了让学生按顺序记住原生动物门、腔肠动物门、扁形动物门、线形动物门、环节动物门、软体动物门、节肢动物门,我取每门动物的第一个字串成“原腔扁线环软节”,记成“圆(的)枪,扁(的)线,环(是)软(的),(打了)节”,我在黑板上画了这么一支怪枪,学生很快就记住了,并且记忆深刻。在讲节肢动物门的昆虫纲、甲壳纲、蛛形纲、多足纲这四个纲时,我把它编成“昆壳蛛多”,记成“空壳(的)猪(很)多”。这些都不能依赖课堂的临场发挥,而是在备课时就仔细安排好。

2.1.2重视对学生的研究也不能大而化之,只是分析、研究、了解了学生是不够的,更重要的是如何把因材施教落到实处。这里主要谈谈对于困难生的处理方法:如果是默不做声的困难生,往往是会被忽视的,因为他们并不调皮,对他们则一定要设法使他们参与到讨论中来,其中一个有效的方法就是用与所授知识相关的内容来开他的玩笑,或者以他为例来讲解某个问题,或者抛一些简单的问题给他回答等等。对于那些较活泼的甚至是故意捣乱的困难生,则抛一些稍难一点的题目镇住他,但同时不能打击他参与讨论的积极性。对于优生,要鼓励他们向老师提问题。这里虽说主要是在课堂教学教程中发生的,但在备课的时候,如果把本节课主要想解决哪一二个困难生的问题列进教案中,可能上课时的针对性会更强。

2.1.3选取合适的教法易,但把教法“细化”难,而把教法细化成课堂流程是教案中必做的。生物课堂常用的教学法有:谈话讨论式;探究式;设计驱动式;情境式;竞赛式……等,并且多数情况下都是多种教法的综合,正所谓教无定法。下表是常用几种教学法的模式及使用中的注意事项。

教法 适用课型 操作模式 重点提示

谈话讨论式 概念新授课型(如《免疫》《传染病》等)1.教师语言要有较高的思考性和推理性2.教师可以帮助学生思考但不要帮学生得出结论3.不能让学生简单回答“是”或“不”探究式 实验课型或以实物观察为主的新授课(如植物营养器官各节、种子的成份等)1.探究指导提纲上的引导问题的设计要有研究的成分2.学生的相互补充是深化学习效果关键3.学生之间探究的材料尽可能不同

设计驱动式 典型的以结构功能为内容的新授课型(如《心脏》《肾脏》《关节》等)1.设计任务要明确2.学生的想象设计需教师的引导3.展示人体器官结构的同时要与功能联系,不能结构和功能分开讲

情境式 新授课型片段(往往与讨论式并用)情境的呈现要有利于问题的解决,常用的方法有:语言暗示法、以著显微设境法、实物设境法、游戏设境法、多媒体设境法等(具体见《中学生物教学》202_.2期)

竞赛式 复习课型 1.学生主持人要课前稍加培训。2.题目的典型性。3.制成课件,进程容易控制。

2.1.4关于教学手段的选用,我觉得不应该“唯现代论”,而应该“唯适用论”。传统的“一支粉笔闹革命”课堂教学做法当然不足取,但粉笔画包括其它一些简单道具的运用得当的话,也能起到电化教学所达不到的教学效果。我在上《血液循环》的时候,曾在教室的地面画了很大的血液循环图,我让学生分两组,在血管里按体循环和肺循环路线,脚尖碰脚跟比赛走步,从而加深对血液循环的理解;我曾经用一根6米长的绳子,从教室前拉到后,让学生看到自己的小肠有多长;我也曾在透明的投影片上粘上两个纸质的小衣兜,再把投影片卷起来,让学生看到瓣膜的工作原理……当然,电化教学手段的使用有其独特之处,并且随着老师的业务水平的提高,教师自己制作课件上课,使课堂效果和课堂容量都有很大的提高,使得课堂更加丰富多彩,是实现“负担轻、质量高”教学模式的有效途径。在实际应用中,如能传统与现代相结合,则是最务实的态度。

2.2 授课重在“师生关系”

按理来说,在认真备课后的课堂授课应是水到渠成,为什么有些老师,课前的备课也很充分,但就是课堂上出不来“负担轻、质量高”的效果呢?人们多归罪于这位老师的语言不幽默,或者说是不是基本功差,又好像不是。我认为,这固然不能说没有关系,但更深层的原因是没有处理好课堂上的师生关系。教师主导,学生主体。教师“主导”是说教师要对本节课的教学效果负责,控制课堂的教学进程,是课堂教学实施的策划者、组织者和服务者。我不同意说“主导”就是“导演”这种说法,教师既然是“导演”,则拥有对“演员”的支配大权,如果是这样的话,“导演”导的再出色,学生“演员”也不会感到“负担轻”的,讨论式的教法变成“一言堂”是自然的。学生仅有的一点主动学习的“主体”性,也会在导来导去之间荡然无存。如果真的把教师比做“导演”的话,我觉得他同时还应该是“编剧”、“剧务”、“演员”,在课前准备阶段,他是“导演、编剧、剧务”,在课堂上,他应和学生一样,都是“演员”,而且是为学生这个学习的“主角”当“配角”的。“配角”的任务之一就是要为“主角”的学习创造条件,共同完成教学目标。如果说这是在授课过程中“从大处着眼”的话,那么也只有摆正了教师的位置,才有可能“从小处入手”,充分运用自己的教学基本功,发挥学生主体性,实现课堂教学的“负担轻、质量高”。下面谈几点细枝末叶。

2.2.1课堂开头要“活”而有“趣”。只要把学生当成学习的主体,就会在教学过程中随时注意激发学生的学习动机,调动学生学习积极性。设计组织好新课的开头,是激发学生学习动机的第一个关键环节。课堂导入的方法多种多样,大体可分为“直观导入法”和“语言导入法”两类。“直观导入法”主要是指通过直观演示,让学生从观察实物、模型、图片、影视甚至电脑动画等多媒体素材这些内容入手,获得丰富生动的感性材料。如在讲叶片结构的知识时,让学生观察采来叶片正反面的绿色程度是否一样,把叶片放入热水中,观察叶片两面的小气泡是否一样多来导入新课;如在讲鱼纲的时候,以变魔术的形式在讲台上变出一条鲫鱼,然后,引导学生观察它的外形、鳍的作用等教学内容;再如讲有关自然选择的内容时,可以用一段动物世界里的生存竞争的录像片段作为导入。这种类型的导入方式,能最直接地引起学生的学习兴趣,使学生的思维进入一个积极的探求知识的状态。“语言导入法”主要是通过教师的语言引导启发,带给学生一个思维空间,方式也是千变万化。如“刚才我们复习了苔藓植物,知道它有茎叶的分化,但没有真正的根,也没有机械组织和输导组织。这节课我们就学习一类比它高等的,有真正的根,也出现了机械组织和输导组织的植物--蕨类植物。”这是复习导入法;“假若你是一名法医,你能凭借被害人的尸骨来判定其性别、年龄等特征为破案提供线索吗?学了今天的骨的有关内容,你就能找到答案。”这是悬念导入法;“我认识的一对农村夫妇,他们都是直发,但是他们却生了一个卷发的儿子,丈夫因此就说这个孩子不是自己的,要和老婆离婚,每天非常痛苦。同学们,可以给他什么劝告?今天我们就来学习遗传变异的知识。”这是故事导入法;“一个姑娘本领多,天天在家织网罗,织成网罗无事做,专网蚊虫与飞蛾。”这是谜语导入法;“传染病顾名思义,这类病能传染,同学们,你们知道哪些可以传染的病?”这是解题导入法……总之,好的导入法应该具有目的性、启发性、趣味性、艺术性。导入法的应用不仅仅在一节课的开头,在一节课的各知识段落之间,设计更小巧、精悍、转折衔接自然的趣味性导入,以适应初中学生年龄小、注意力不能持久、易疲劳的特点。

2.2.2课堂组织形式要“活”而有“序”

学生的学习行为虽然是个体行为,但课堂的小组讨论式学习更有创设学习氛围,更有利于学生互相帮助的联动式学习,也更有利于教法多样化的实施。所以,课堂的组织形式要把“个体活动”、“小组活动”和“整体活动”在不同的教学环节相互穿插进行。“个体活动”要避免学生和教师的单线活动,而应该让学生成为面对全体学生示范的个体。如在提问某个学生的时候,教师要尽可能站在距该生远一点的位置,以迫使他放开声音,面向全体同学陈述。对于回答过程中遇到的困难,教师可以给予适当的提示,但不应直截了当地说“对”或“不对”,应该由其它同学来评论或补充,或由回答问题困难的同学本人请XX同学帮他补充。“小组活动”的形式最多,可以有小组实验观察、小组讨论、小组竞答、小组游戏等等。小组活动往往能使课堂气氛很活跃,但同时也要注意有序性的问题,要使学生明确活动程序和规则,以使学生的活动能高效地进行。否则,活动会流于形式。另外,科学研究证明,中学生的注意力集中的时间一般在20分钟左右,这要求我们老师要把最重要的内容要安排在课堂的前半段完成,课堂的后半段要多安排学生小组活动。

2.2.3课堂提问方式要“活”而有“的”

课堂提问贯穿在整个教学过程中,不能仅仅把提问看成是老师的权力,也不能只把提问当作一种检验学生学习情况手段。教师的提问是引起学生积极思考,提醒学生向老师提出问题的教学活动,是和学生交流的一种手段。灵活的提问方式包括:填空式提问,疑问式提问,反问式提问,设问式提问,综述式提问。不管是用哪种提问方式,教师的提问的目的性一定要强,如果是想检查学生掌握基本概念的情况,多用填空式;如果想检查对知识的理解情况,多用疑问方式;如果是加深学生对知识的理解,多用综述方式……在提问的时候,对不同程度的学生,要给不同难度的题目,对于程度差的学生,教师提问的语速要更慢一些,停顿更长一些,留给学生足够的思考时间,同时要适时地提示与探询,学生回答问题后,教师要给予认真的分析和评价,强化学习效果。提问一定要在和谐的气氛中进行,教师地提问题的时候要和学生一起思考,不要给学生造成思想上的压力。

2.2.4课堂结尾要“活”而有“绩”

结尾的方式有总结式的结尾,复习式结尾,这两种形式的结尾,可以由不同程度的学生来完成;检测式结尾和启发式结尾一般由教师来完成。但不论是何种形式的结尾,都一定要留有反馈交流的时间,一定要落实到学生掌握知识的“实绩”上。

著名教育家吴昌硕校长认为:一节好课应该是设计精,结构巧,课前“精心设计”,课上“精心施工”,有起伏,有转换,有高潮,气氛和,方法活……方法可以千变万化,但“活”字总是钥匙。

2.3 课后指导重在解决学生应用问题

由于生物课后不留作业,但并不是说课后就不需要对学生进行指导。生物学科所学的知识与人类的生产生活有密切关系,可以帮助学生用所学过的生物知识去分析、观察身边的生物现象,做一些生物小实验。在学习叶的知识的时候,可以指导学生做叶脉画;在学种子的知识的时候,可以指导学生做不同因素对种子发芽影响的实验;学血液有关知识的时候,指导学生看懂血液化验单……等等。这样不仅丰富了学生的生物知识,加深了对课堂所学知识的理解,更有利于学生素质的全面提高。

以上是我在教学中的一些实践及思考,请方家指正。

相关内容

热门阅读

最新更新

随机推荐