XX年职代会讲话稿（合集）

第一篇：XX年职代会讲话稿

XX年职代会讲话稿

强化学习意识，提升全面素质。实际工作千头万绪，发展重任时不我待。下面是小编整理关于XX年职代会讲话稿的文章。欢迎大家阅读!

篇一： 各位代表、同志们：

今天，我们在这里隆重召开第x届教职工代表大会。区教体局韩主席牺牲休息时间参加我们的大会。首先，我代表乡党委政府对韩主席的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向大会的召开表示热烈的祝贺!向全体代表致以崇高的敬意!

中心校党支部领导下的教职工代表大会是学校实行民主管理和民主监督的基本形式，是教职工行使民主权力的机构，是学校管理体制的重要组成部分，也是学校领导与教职工进行民主协商、沟通信息的重要渠道。前几届教代会在坚持党的基本路线，贯彻执行党和家的方针、政策，落实教代会的各项职权，参与学校民主管理和民主监督，维护教职工合法权益，促进学校改革和发展等方面发挥了重要的作用。本次教代会是在深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六届四中全会精神，深入贯彻各级教育工作会议精神，积极推进实施“科教兴”战略的重要时刻召开的一次盛会。这次大会的召开，是全乡教职工政治生活中的一件大事，也是学校民主管理中的一件大事。

近年来，我乡教育系统的广大党员干部教师，在中心校党支部的积极带领下，团结拼搏，开拓进取，使全乡教育工作取得了可喜成绩，赢得了全乡各级党组织和社会各界的广泛赞誉。

一是中心校立足山区实际，突出办学特色，使中学顺利通过省级规范化学校的验收，得到了省验收组领导的高度评价。二是中心校广开筹资渠道，积极争取社会各界支持，使我乡教育初步现代化乡镇的创建工作初见成效。三是暑假期间在乡党委政府和社会各界的帮助下，中心校将东下册等三处教学点进行了合并，进一步提高了教育资源的使用效益，为下一步中小学布局调整打下了良好的基础。四是广大党员干部和教师的政治素质和业务水平有了较大提高，有多名教师在省市区获得表彰奖励。五是教学工作得到进一步加强，素质教育扎实推进，教育教学质量稳步提高。连续几年我乡的中考成绩都名列全区前茅，同时也连续被评为教育教学工作先进单位。

这些成绩的取得，得益于太河教育有一支政治素质高、业务能力强、有开拓创新精神、有凝聚力和战斗力的学校领导班子，更得益于有一批无私奉献、爱岗敬业的高素质的教师队伍。

等会，大家还要听取了学校的工作报告，工会工作报告和财务工作报告，希望与会的代表要认真领会这次大会的精神，密切结合太河教育的实际，紧紧围绕会议主题，认真履行代表权利，积极为太河教育的发展建言划策，把这次会议开成一个民主的大会、集思广益的大会，开成一个求真务实、奋发向上的大会。

最后，预祝大会取得圆满成功!

祝各位代表身体健康，工作顺利!篇二： 同志们，从本次大会确定的目标来看，工作的重心是“四个五”，这“四个五”很好地贯彻了集团公司“又好又快”的发展要求，其中“五杜绝”、“五确保”是安全生产经营指标，是发展质量，体现提升内涵素质的“好”;“五竣工”、“五准备”是基建和发展目标，是发展速度，突出拓展外延规模的“快”，二者有机地统一于公司发展的全过程。完成这“四个五”的任务目标和由此确定的八个方面的重点工作，必须有顽强的干部作风做保证、优秀的企业文化做支撑和广泛的群众参与做基础。借此机会，从围绕中心任务、履行党委职责的角度出发，我讲三点意见。

一、把强化干部作风建设作为推进又好又快发展的切入点，扎实推进和谐吕梁矿区建设

认真学习贯彻和大力弘扬总书记在中纪委七次全会上倡导的八个方面的良好风气，加强党员领导干部尤其是各级领导班子的作风建设，是全面贯彻科学发展观、构建和谐矿区的必然要求，也是推进全年各项工作的首要措施和关键抓手。为此公司两级领导班子和全体干部要认真做到：

强化学习意识，提升全面素质。实际工作千头万绪，发展重任时不我待。全体干部尤其是各级领导班子要切实增强学习的紧迫感，认真学习党的各项方针政策、市场经济知识、法律法规和现代管理知识，并从工作实际出发，本着缺什么、学什么、补什么的原则，加快知识更新、优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备;要扎实开展党委年初安排的“四个一”活动，自觉成为学以致用、用有所成的表率，着眼解决改革发展稳定中遇到的具体问题，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，全面提升综合素质。

改进工作方式，注重工作实效。各级领导干部一定要坚持与时俱进、改革创新，在深入调研、把握规律的基础上，研究新情况、拿出新办法、解决新问题;要注重深入到基层和群众中去，了解实情、体察民意、汲取智慧、获得力量;既定的事情要雷厉风行、抓紧实施，部署的工作要督促检查、一抓到底，关键和重要环节要身先士卒，靠前指挥;摒弃空谈，鼓励实干，真正把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，在完成本次职代会所确定的任务目标中，能够做到矛盾不回避、决心不动摇、措施要到位、工作见实效。

讲大局谋团结，倡廉政求和谐。大局观是工作保证，想问题、做事情要从全局的利益出发和谋划，保证两级公司的决策和要求在基层工作上得到贯彻和落实，做到顾全大局，上下一致;团结是战斗力，要坚持民主集中制，维护班子团结，形成对整个工作坚强的领导力，自觉接受党员、群众的监督，形成工作合力，做到班子和谐;要着力构建“确保两个安全”的“大安全”格局，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，提高各级领导干部的廉洁自律意识，健全和完善各种管理制度，认真落实党风廉政建设责任制，加大纠风查案和责任追究力度，确保矿区风清气正，维护干群关系和谐。

树立新风正气、抵制歪风邪气。风气正，则事业兴。作为领导干部，自身言行对群众和单位有示范和导向作用，言行不当，不仅有损个人身心健康，还会带坏单位和社会风气。要在全体干部中提倡“勤俭办企业”的优良传统，铺张浪费的口子不能开，要坚决刹住“大吃大喝、大手大脚、大操大办”三股歪风;要努力培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修养，带头严肃劳动组织纪律，严格执行公司“四不准”要求，转变干部作风，深入井下、深入基层，使各级领导干部更好地适应新形势新任务的要求。

篇三： 各位代表、同志们：

x届三次职代会圆满完成了各项议程，开得很好、很成功，大会进一步统一了思想，坚定了信心，振奋了精神，凝聚了攻坚克难的共识、智慧和力量。刚才，大会表彰了XX年度涌现出的先进集体和个人。希望大家再接再厉，勇立新功!

下面，就更好地落实大会精神、推动全年工作，我讲三点意见。

一、牢固树立四种思维

一是注重运用战略思维把握方向。不谋全局者，不足谋一域。我们要善于观大势、谋大事、成大事，用发展的眼光对待历史、总结规律并科学研判未来趋势，进一步把准行业动态，找准推动天铁发展的现实路径。比如，我们预判国家严控新增产能、加强环保淘汰的形势，及早启动了焦炉、新一烧等重大铁前项目。可以讲，这一步走的非常准，两个项目如果拖到今天，实施难度可想而知。天铁这么大的体量规模，必须要高瞻远瞩，提高战略决策的能力和水平，才能走稳走好。

今年是规划“十三五”的筹谋之年。“十三五”期间，也是钢铁企业分化加剧、重新洗牌的关键期，要认真抓好天铁“十三五”规划，善彬同志在报告里做了明确要求。这里，我看还要把握好三点：精准定位，谋篇布局要有战略眼光，从国家发展大势和行业阶段性特征出发，找准天铁的位置;明确方向，企业改革、产品结构、多元发展、节能环保等各方面要全部涵盖进来，每一个系统都要对标先进、敢于冒尖;具体可行，措施要深化细化，定下来就要作为天铁下一个五年发展的总纲要，不折不扣地贯彻落实。总之一句话，就是要方向明、目标清、措施实，认真解决好天铁往哪走、怎么走、干什么、怎么干的问题。这项工作要集思广益，尽早动手。

二是注重运用辩证思维看待问题。xx建厂45年来的前进历程，积蓄了转型跨越的底气和动能，形成了永不服输、永不言败、勇于亮剑的精神气质。这种精气神，已经融入到天铁人的血液里，成为天铁最为宝贵的精神财富。

当前，国际形势复杂多变，国内矛盾困难增多，“三期”叠加问题交织。天铁面临行业结构性与周期性调整重叠的普遍问题，还有自身的突出问题，挑战今非昔比，任务更重、时间更紧迫。面对多重压力和挑战，我们更要灵活运用辩证的思维方法，危中求机、化危为机，时刻保持清醒头脑，坚定必胜信念，既要认清行业内外发生的新变化，又要从企业发展所取得的进步和成就中坚定信心、增添力量，弘扬xx精神，不畏难、不退缩，统筹谋划、奋发有为，担起职工群众赋予的责任使命，创造无愧于历史的业绩。

三是注重运用底线思维筑牢根基。总书记强调：作决策、办事情，要善于运用底线思维的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果。树立底线思维，就是要筑牢天铁改革发展稳定的基石。去年年初，我提出安全、环保、资金是企业的底线。今年的报告提出，民生也是企业发展的底线，这一点提的很好。天铁作为独立的工矿区，抓好民生就保住了企业和谐稳定的半壁江山。

从当前情况看，安全、环保、资金，仍是企业发展的关键和命脉。安全是稳产顺行的基础和前提，是职工身心健康的头等大事。要牢固树立安全发展的理念，把安全责任、安全技能和安全环境有机统一起来，形成党政工团齐抓共管的合力，确保长周期安全稳定。环保已经上升为国家层面的重要战略，一定要提高对环保重要性的认识，一定要高度重视新环保法的力量，严格落实各项环保要求。在信贷紧缩的背景下，做好资金保障对企业来讲至关重要。要坚持开源、节流、强化管控多措并举，加强筹融资工作，深化集团财务集中管控，强化资金统一监管、运作，确保资金链安全。今年预期国家将继续降准降息，要抓住机会优化信贷结构、缓解资金压力、满足资金需求。

四是注重运用创新思维突破瓶颈。突破自身发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路就在于创新。近年来，我们顺势推出多项创新举措，比如开展“四增效”活动，推进自营工程，实施低成本战略，压缩原燃料、产成品库存，持续开展对标挖潜、提质增效，深化设备生命流程管理，实施模拟法人运行机制，畅通职工九级晋升通道等等，为天铁积蓄内力、强筋壮骨奠定了基础，有效应对了市场的严峻挑战。

人是创新最关键的因素。现有的两万多名职工就是我们取之不尽、用之不竭的人才资源。要始终把发挥人的创造力放在推动创新的中心位置，让更多独当一面的创新型人才成为企业的顶梁柱。更加尊重和发挥职工群众的首创精神，培养重视创新、鼓励创新的土壤和环境，让基层创新潜力充分涌动、创新活力竞相迸发。今年，要在鼓励人员走出去上加强创新。

第二篇：职代会讲话稿

纺织厂职代会动员讲话

202_年7月19日

职工代表、同志们：

在今天隆重召开的厂第八届六次职工代表大会上，厂长XXX同志，对上半年的工作做了全面总结，从总体上看，我们的工作是富有成效的，全体职工在激烈的市场竞争中得到锻炼，应变能力进一步提高。为此，我们提前了26天，全面完成了上半年的生产、工作任务，顺利实现“双过半”。集团公司总体实力也位居我国西部地区同行之首，跨入全国同行业50强行列。取得如此的成绩，我们认为主要是突出了以下几点：一是认真学习贯彻江泽民同志的“三个代表”的重要思想，努力实践“三个代表”；二是抓教育，在全体职工中广泛开展了“沉着应对新挑战，与时俱进建新功”的形势任务教育，激发了职工昂扬进取的锐气；三是坚持了集团公司提出的“抓早、抓紧、抓实、抓好、抓出成效”的战略方针；四是抓技改、攻品种、挖潜力、降消耗；五是共产党员及全体职工积极参与“创先争优”，各项劳动竞赛活动之中，充分发挥了党员的先锋模范作用和企业主人翁作用；六是加大了对职工公民道德意识教育，规范了岗位责任制考核，激发了职工爱岗敬业的精神，这些都为做好上半年工作奠定了良好的基础。

同志们：上半年的成绩虽然值得庆贺，但仍要看到我们的不 １

足，主要表现在，管理人员的工作作风有了转变，但还不够扎实，文明生产现场管理有起色，但仍达不到“三个一样”的标准；职工“三感”意识有所加强，但时紧时松现象依然存在；各项基础管理虽然到位，但还不够深入、细致；新产品开发能力在不断提高，但适应变幼莫测的市场，反应速度还不够快；职工队伍操作技能水平还不能满足生产、科技发展的需要；企业“创新”意识有，但如何“创新”？怎样去“创新”？金点子少等等，存在的这些诸多问题，都会成为我们前进中的绊脚石。

同志们，下半年，纺织行业形势依然严峻，任务艰巨，责任重大，要脚踏实地的做好下半年的工作，以实际行动贯彻落实八届六次职代会精神，出色完成厂长工作报告中提出的下半年各项工作任务，借此机会，我向大家提几点希望和要求：

一、坚持一个指导思想，这就是以邓小平理论和党的基本路线为指导，按照江泽民同志“三个代表”重要思想的要求，认真贯彻中央十五届六中全会精神，发扬“团结勤奋、诚实守信、精纺细织、用户至上”的企业精神，服从服务于企业经济建设这个中心，服务于企业深化改革发展稳定的大局，求真务实，开拓创新，团结拼搏，以优异的成绩迎接党的十六大召开。

二、抓住一条主线。这就是以实际行动迎接党的十六大的召开，学习宣传好党的十六大精神，贯彻好党的十六大精神，继续深入学习“三个代表”，大力宣传“三个代表”，认真贯彻“三个代表”，努力把党的十六大精神和江泽民“三个代表”重要思想，转化为广大职工推进企业经济发展的强大物质力量。

三、围绕一个主题。这就是以发展企业为主题，通过发展，２

解决我们前进道路上的各种问题，党、政、工、团、宣传思想工作，都要围绕企业中心工作来开展，引导职工解放思想，更新观念，以统一的意志、敬业的精神、团队的意识，集中精力抓生产，盘活市场，一切以创造市场需求为目标，一切以获得企业利益为目的，树立“一步一个脚印，每步都要成功”的发展观念，以超前领先的思维和独树一帜的风格，共创???美好的明天。

同志们：厂长工作报告已明确指出，下半年要在全厂掀起学习海尔企业文化的先进经验。企业要发展，关键是人才。在海尔，企业坚持以人为本，提出“人人是人才”的现代化人才观，建立了“赛马”而不“相马”的激励机制，我厂人事制度改革已引进了公平公正竞聘上岗机制，还给大家能展示自己才华的有利空间，所以，我们希望每位员工，都能把握机遇，积极主动参与新理论、新知识、新技术的学习，不断提高自己的综合素质，使自己的理论水平、操作技术、工作能力适应企业不断发展的需要。

当前，集团公司、厂职代会再次动员大家再接再厉，与时俱进，为在效益、质量、销售、技改和人均年收入等五个方面实现新的突破，提前完成今年任务而奋斗，为实现这个目标我们一起共同努力！

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第三篇：公司职代会讲话稿

公司职代会讲话稿

各位代表、同志们：

今天，建投三公司一届一次职代会在这里隆重举行，我谨代表集团公司向会议的召开表示热烈的祝贺！向各位代表并通过你们向全体干部职工表示新春的问候！

刚刚过去的202_年是建投集团成立并实现跨越发展的一年，也是三公司取得重大成就的一年。在全体干部职工的共同努力下，三公司圆满完成了年初确定的目标任务，经营工作稳中有进，管理工作不断加强，企业和谐稳定，职工安居乐业，保持了稳健发展的良好态势。我对你们取得的成就感到由衷的高兴！

202_年是集团改革发展的重要一年，也是三公司抢抓机遇、在新起点上实现新跨越的重要一年。春节前，集团召开的一届一次职代会，以跨越发展为主题，全面谋划和部署了集团202_年的各项工作，提出了“一个核心任务、两个发展重点、三大市场布局、四大风险防控、五大业务板块、六个工作重点”的总体布局和“坚定信心促跨越、强化整合促跨越、突出投资促跨越、经营品牌促跨越、补齐短板促跨越、加强党建促跨越、狠抓落实促跨越”的总体要求。全面贯彻落实集团一届一次职代会精神，把各项工作落到实处，是当前集团各级部门一项重大的政治任务。三公司广大干部职工应认真学习、深刻理解领会集团职代会会议精神，把思想统一到集团的重大决策上来，解放思想、振奋精神，全面贯彻落实大会作出的工作部署，结合三公司实际创造性地抓好落实。

在此，我想对三公司今年的工作讲五点希望和要求：

一是要以前所未有的决心推动跨越发展。

跨越发展是集团职代会的主题。陈文山董事长在讲话中指出，跨越发展是集团生存发展的需要，是落实省委省政府要求的需要，是解决当前各种困难和问题的需要。在当前国有企业深化改革、产业结构深度调整的大背景下，集团提出这样的要求，是十分英明的。对三公司来讲，推动跨越发展，对于我们确定在集团二级公司中的地位有十分重要的现实意义，同时，我们已经具备了一些跨越发展的条件。国家“一带一路”战略的实施，为沿线基础设施建设创造了巨大的市场空间，也为我们“走出去”创造了难得的历史机遇，城镇化进程的加快和云南省“五网”建设的推进，为我们深挖省内市场、拓展国内市场提供了舞台，同时，建投集团成立所形成的资源优势和品牌效应，增强了我们占领市场的能力。这些都为我们实现跨越发展创造了条件。但也必须看到，仅就建投集团内部的情况看，三公司目前在集团公司的二级公司综合实力排位中虽处于前列，但我们与处于第一方阵的兄弟单位相比，仍有很大差距，同时，集团许多二级单位雄心勃勃、斗志昂扬，各单位之间正在形成你追我赶、百舸争流的发展态势，稍不留神，就可能出现“前有标兵，但标兵离我们越来越远，后有追兵，但追兵离我们越来越近越来越少”这种尴尬局面。面对现实，三公司唯一的选择就是加快大战、跨越发展！我们应当把三公司面临的机遇与挑战告诉全体干部职工，引导大家解放思想，永葆忧患意识，弘扬狼性精神，强化使命担当，促进跨越发展。全体干部职工一定要树雄心、立壮志，咬定目标，群策群力，藐视困难，坚韧不拔，追求卓越，争创一流，用跨越发展的业绩，为集团迈向世界500强做出突出贡献！

二是要以前所未有的力度抓好市场经营。

经营是龙头，任何时候都不可动摇！没有经营，或经营业绩不佳，手头没有项目，一切皆无从谈起。要实现三公司的跨越发展，首先必须实现市场经营的重大突破。要坚持品牌经营。充分利用建投集团强大的综合实力和巨大的社会影响力，以及我们与各州市的良好合作基础，紧紧依靠集团的支持和各兄弟单位的团结协作，积极主动拓展市场，力争获取更大的市场份额。要坚持高端经营。把经营资源放在首位，积极主动加强与各方面的联系，特别是做好重点对象的工作，最大限度地争取各种资源。要坚持全员抓经营。加快建立健全有利于实现全员参与经营的各种激励约束机制，强化责任落实和奖惩兑现，把全体干部职工的智慧和力量调动起来，形成全员关心经营、开展经营的良好局面。坚持有质量的经营。抓大放小、取优去劣，瞄准大项目好项目开展工作，努力实现经营成果的最大化。在巩固其他领域的同时，要重点抓好市政、公路等方面的市场开拓。坚持内外两手抓、两不误，既要抓内部项目的争取，也要抓外部市场的开拓，集团内部项目和外部项目，两个方面都不偏废，在确保自营比例不低于50%的前提下争取更多项目进账。要坚持以生产促经营，狠抓在建项目的质量、工期、安全生产等，以项目建设的良好形象赢得市场认可，实现建好一个项目、树立一座丰碑、结交一方朋友、赢得一个市场。要切实加强队伍建设，造就一支敢打硬仗、能打胜仗的专兼职经营人员队伍，全面提高经营能力。任何时候，抓经营的力度只能加大不能削弱。

三是要以前所未有的举措提升管理水平。

管理是企业的生命线，只有成功的管理才能造就成功的企业。为实现跨越发展，必须全面提高公司的管理水平，必须以前所未有的举措全面加强公司管理。必须始终围绕“增活力、增效益、防风险”来探索加强管理的措施。一切管理手段和方法必须有利于调动全体员工的积极性和创造性，有利于公司发展活力的增强，有利于提高劳动生产率；必须有利于降低企业的整体运行成本，提高企业的整体效益；必须有利于堵塞各种漏洞，防范各种风险，保证企业健康快速可持续发展。必须坚持全员抓管理，让每个员工都成为管理的主体，把每个员工的积极性和创造性都调动起来，让每个员工都在各自岗位上为企业降低成本、增加效益、降低风险做出自己的贡献。必须坚持全要素管理。既要重视质量管理、进度管理、技术管理、安全生产管理、成本管理、合同管理，也要重视人力资源管理、财务管理、资源管理、资产管理，让每一个生产要素都能发挥效益，提高全要素生产率。必须坚持全过程管理。管理应当覆盖全过程，贯穿生产经营的全链条，不留任何死角，特别是风险防控工作要编制起严密的安全网，加强风险预警，全面提高内控管理水平。必须努力提高管理的技术含量，加强信息技术的应用，全面提高管理质量和效率，全面降低管理成本和风险。既要注重管理的规范有序，又要优化流程，提高效率。要认真总结我们在实践中创造的经验，认真推广实践证明是行之有效的各种方法和措施，并鼓励员工积极推动管理创新，同时，要不断学习借鉴先进单位的成功经验，向先进对标，不断提高管理水平。要通过管理水平的全面提高，为公司跨越发展奠定坚实的基础。

四是要以前所未有的胆识加快“走出去”步伐。

“走出去”是我们必须面临的必然选择。集团要成为世界500强必须走出去，集团要成为“一带一路”建设的主力军必须走出去，顺应国际国内市场变化趋势求得企业的可持续发展必须走出去，三公司要成为集团迈向世界500强做出突出贡献的单位必须走出去。我们对此必须有清醒的认识，同时，早谋划、早准备比晚谋划、晚准备要主动，这是关系到7、8年后我们的生存空间在哪里、我们如何才能求得更大发展的战略问题，因此，千万不可掉以轻心。三公司曾经在海外试过水，但未能坚持，令人遗憾，这个问题当前必须重新重视起来。要科学选择目标市场，在“一带一路”框架内，选择与我国关系好的、政局稳定、市场潜力大、与我国有关企业或建投集团有一定合作基础的国家或地区作为目标市场，抓紧目标市场的政治环境、经济环境、文化环境的研究，找到进入市场的切入点和着力点，组建领导班子，制定行动方案，加快引领人才的培养和储备，做好项目筛选；积极探索“借船出海”的路径，加强与相关企业和平台的合作，学习借鉴成功企业的经验，建立“走出去”工作模式和风险防控体系，提高开拓市场和风险防控的能力，有计划有步骤地走出去，力争成为集团走出去的排头兵。

五是以前所未有的高度重视党的建设。

近年来，国有企业党建工作越来越受到各级党组织的高度重视。特别是去年召开的全国国有企业党建工作会议，为加强国有企业党建工作提出了新的要求，我们一定要自觉学习、全面贯彻、坚决落实。要始终坚持党要管党、从严治党不松懈，高度重视和加强党的思想政治工作、党员干部的教育管理、各级领导班子建设、党风廉政建设，把管党治党提高到一个新的水平。坚持党对国有企业的领导不动摇，正确处理加强党的领导与建立现代企业制度的关系，明确党组织的政治核心和领导核心作用，坚决克服以建立现代企业制度为由否定、取消党的领导，或以加强党的领导为由，把党组织作为企业生产经营决策与指挥中心两种错误倾向。坚持服务生产经营不偏离，围绕生产经营这个中心任务，把方向、议大事、促落实，抓好重大问题的决策和各项工作的督促检查，保证党的路线方针政策和集团的决策部署得到坚决贯彻落实，保证生产经营各项任务能够坚决完成、企业发展目标能够坚决实现。坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，把党管干部原则与董事会、经理层依照章程选拔干部有机结合起来，坚持“对党忠诚、勇于创新、治企有方、清正廉洁”的国有企业好干部标准，以正确导向和宽广胸怀选人用人，造就一支能征善战的优秀干部队伍。高度重视人才建设，围绕发展目标培养、引进各类专业人才，扩充人才总量、优化人才结构，为公司跨越发展提供坚实的人才支撑。坚持建强国有企业基层组织不放松，健全党的基层组织，严格落实各项规章制度，严格加强党员管理，积极开展党建示范点创建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强企业文化建设与和谐稳定建设工作，深入开展以“争做合格建投人”为主题，以“永葆忧患意识，弘扬狼性精神，强化使命担当，促进跨越发展”为主要内涵的“五讲五比”活动，积极化解各种矛盾，为公司的改革发展营造良好的环境和氛围。

总之，我们要认真学习贯彻落实集团职代会精神，以这次公司职代会为新的起点，坚定信心，鼓足干劲，狠抓落实，争创一流，以昂扬奋进的精神状态全力推动公司跨越发展。

最后，预祝会议圆满成功，预祝三公司在新的一年取得新的更大的成绩，祝愿各位代表、各位同志身体健康、阖家幸福、万事如意！

谢谢大家！

第四篇：职代会董事长讲话稿

转变观念 提升效益 凝心聚力 围绕中心 为促进公司持续稳定健康发展而努力奋斗

——在公司第四届三次职工、工会会员代表大会上的讲话

（202_年1月20日）

各位代表、同志们：

一元复始，大地回春。今天我们在这里聚集一堂，召开黄***矿业公司第四届三次职工代表大会，共商公司发展大计，大会即将完成预定议程，进行会议总结，在此，我代表公司党委对本次大会的成功召开表示热烈的祝贺。

这次职代会是一次很重要的会议，是一个统一思想，鼓舞志气，再鼓干劲，引导广大干部职工努力完成202_年生产经营发展工作任务和奋斗目标，平稳度过困难之年，为公司202_年转变观念，提升效益的实现打下坚实基础的动员大会。

会上，总经理***同志作了公司工作报告，《报告》全面客观地总结了我公司202_年的各项工作，深入具体地分析了我公司今后发展中将面临的现状和问题，同时制订了切实可行的应对措施和方法，让我们看到了机遇与挑战并存，困难与希望同在。职代会的圆满召开，对于促进我公司在202_年转变观念、提升效益，实现资产重组上市和科学有效地组织公司生产经营工作，扎实稳妥推进我公司持续稳定健康发展具有非常重要的意义。

下面，我代表公司党委就如何贯彻本次会议精神，落实总 经理工作报告中所提出的202_年生产经营安全等工作目标，提出几点希望和要求：

一、认清形势、坚定信心

202_年对我们公司来说又是极为困难的一年，这是因为在国际上202_年以来，由于中美经济增长放缓、欧债危机反复、产能过剩、消费疲弱等因素，国际黄金价格从去年三月以来，一蹶不振，企业盈利能力大大削弱；在国内，国家经济增速持续放缓，宏观经济政策一稳为主，总的基调是“稳中求进”；同时我们公司目前也面临着很多困难：作业场所不均匀；人力资源紧张；提升系统不完善；深部开拓缓慢；采矿方法落后；井下机械化作业水平低、人工成本高，这些都将会制约和影响公司生产经营的发展，我们也许还会遇到许多难以预测和不确定的情况。因此，面对复杂多变的严峻形势，我们既要增强必胜信心，又要增强忧患意识。

公司202_生产经营怒表的确定是根据企业的实际确定的，职工切身利益是与公司生产经营目标的实现是密切相关的。经营目标不能实现，每一位职工的切实利益是很难保障的，这一点大家应该明白。但是，我们有一支敢于硬仗、善打硬仗的职工队伍，只要公司上下增强完成生产经营目标和任务的信心，紧紧围绕利润效益这个目标，按照各自的工作职责和要求，按照总经理工作报告中的措施和安排，把生产经营任务落实好、实现好，我们就能实现公司全年生产经营目标。

因此，大家要求认清形势、统一思想、树立信心，把思想 认识统一到职代会确定的奋斗目标上来，坚决贯彻落实职代会提出的总目标和总要求。

二、转变观念、提升效益

“产量、质量、效益”是企业永恒的主题，也是我们生存的根本。公司所有工作的出发点和落脚点都要集中在“效益”这两个关键字上。202_年公司重组上市后，“效益”更是我们的中心工作，集团公司也将会更加注重公司利润效益，将不再以产量论英雄了。当然，我们要辩证地处理好“产量、质量、效益”这三者之间的关系，只有保证了产量，才能保证效益、提升效益；不能降低贫化，提高品位保证质量，也同样不能保证效益的实现和提升，三者相辅相成。

公司全体干部职工要在思想上充分认识到，公司利益与职工利益紧密相连，能否实现好、维护好、发展好职工群众根本利益，关键是必须正确认识、妥善处理好企业发展与职工富裕的关系。对公司而言，职工不仅是生产经营、改革发展的建设者，同时应当是企业各项事业发展的受益者。对职工来说，公司是实现、维护、发展自身利益的基本载体，公司效益不断提升、实力不断增强，职工就能得到更多实惠。也就是说，实现好、维护好、发展好公司广大职工的根本利益，同样是实现好、维护好、发展好公司的自身利益、增强公司实力的现实需要。但大家也应该清晰看到，公司利益最关键，公司能否实现持续、稳定、健康发展，直接关系到职工利益能否实现，只有公司发展了，经济效益提高了，才能保证职工的根本利益。所以，追 求企业效益的最大化和职工收入的最大化，是我们共同承担的责任和义务。为此，我们一定要搞好企业生产经营，千方百计完成全年目标和任务，确保职工利益与企业效益同步增长，我们要做到：一是转变观念、围绕中心、凝心聚力、提升效益，认真贯彻执行集团公司新提出的“三反对”“三提高”（反对浪费、反对流失、反对效益；提高指标、提高质量、提高效率）的有力措施，将过去扩大规模的发展方式与挖潜式发展方式相结合，全面动员、突出中心。狠抓落实，将降本增效工作措施落实到每个岗位；二是各单位、子公司要对如何转变观念、提高效益拿出具体的措施和对策，重点要以提高出矿品位、降低克金成本、加强劳动力组织、优化生产布局、加强贫损管理等方面要有针对性的措施；三是要全力推行以生产单位为利润中心的各项管理举措。增强效益为本，管理挖潜的工作理念，继续深入开展“降本增效”的主题竞赛活动，严控非生产开支，要将全体党员干部职工的思想认识统一到“降本增效度严寒”过紧日子上来。

三、抓好安全、维护稳定

我们要深刻认识“安全为天、责任如山”的内在涵义，充分认识到抓好安全生产是促进企业发展的必然要求，是保证正常生产的前提条件，是各级领导的重要职责。因此，公司上下要严格落实安全生产责任制，确保全年目标的实现；要狠抓安全目标管理，认真落实隐患排查治理措施；要强化教育，加强源头管理，大力营造“安全生产、人人有责”的浓厚氛围，牢 固树立“不是企业消灭污染、就是污染消灭企业”的环保理念，不断提高全公司安全环保意识和安全环保工作管理水平，进一步推动公司安全环保形势的持续稳定。

同志们，我公司正处于重组上市的特殊时期，大家要相互理解、相互支持，要认真抓好维稳工作，确保职工思想和队伍稳定。各单位在抓好生产经营工作的同时，要抓好职工的思想教育工作，让职工认清形势，统一思想，积极为企业战胜困难贡献力量。要深入车间班组，及时掌握职工的思想动态，有针对性地加强教育。要密切联系职工群众，人往下走，劲往下使，根往下扎，深入基层、深入实际、深入群众，倾听职工呼声，了解职工意愿，反映职工诉求，为职工真心诚意办实事，尽心竭力解难事。

四、群策群力、创先争优

办好企业，单凭我们在座的各位的力量是远远不够的。各级领导干部要牢固树立群众观，尊重企业职工主人翁地位，通过矿务公开、民主管理等举措，落实职工对企业经济活动和管理活动的参与权和监督权。要进一步改进作风，为群众办实事、解难题，维护职工的合法权益，从而进一步密切党群干群关系，增强企业的凝聚力和向心力，增强广大职工转变观念、提升效益，实现目标利润的积极性和创造性。

各级党组织和广大党员要充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，实现党建和思想政治工作与经济工作的全面配合，为公司经济发展提供先进、及时的舆论导向、智 力支持和环境保证；要进一步构建公司企业文化新机制，形成***矿业的特色，发挥好外树企业形象、内塑员工素质的重要作用，把企业物质文化文明、政治文明、精神文明建设到一个新层次。

各位代表、同志们，你们是公司联系广大职工群众的桥梁纽带，是公司发展的动力，面对公司即将重组上市后的新情况、新变化，面对新的机遇和挑战，特别是面对国际黄金价格的持续低迷，我们要切实转变观念、凝心聚力、围绕中心、提升效益，我们要迎难而上，创造新的更加辉煌的业绩，这是历史赋予我们的责任，是全体***矿业职工给予我们的殷切希望。让我们坚定信心、开拓进取、牢记使命、攻坚克难、勇挑重担，为促进公司持续稳定健康发展而努力奋斗。最后我想借此机会，代表公司党委向在座的各位，提前致以新年春节美好的祝愿，祝各位代表、同志们身体健康、工作愉快、新年快乐、合 家幸福！

谢谢大家！

第五篇：202_职代会书记讲话稿

在公司202_职工代表大会上的讲话

（202_年3月日）

×××

各位代表、同志们：

公司本次职工代表大会和会员代表大会，经过与会代表的共同努力，已经圆满完成了各项议程。这次会议是在我们深入学习贯彻党的十七届五中全会、全国两会精神和全路、全局工作会议精神的时候召开的一次重要会议。会议期间代表们认真履行职责，充分行使权利，听取和审议了经理×××同志所作的行政工作报告；民主评议了公司领导干部。审议通过了公司安质效考核办法。会员代表大会听取和审议了三年来工会工作报告，听取和审查了工会经费使用情况的报告。选举产生了新一届工会委员会和经审委员会。同志们，202_年是我们深入学习贯彻科学发展观、积极推进和谐企业建设，不断巩固公司发展稳定成果，再创经营新业绩的重要一年，做好今年的工作，意义十分重大。我们一定要团结带领公司干部职工发扬主人翁精神，增强责任、坚定信心，努力拼搏，为完成202_年的各项目标任务而努力奋斗。下面，我讲三点意见。

一、认清形势，树立信心，增强稳定、发展的责任感和紧迫感 就202_年来看．一是我国国民经济进一步回升，国务院《进一步推进长三角改革开放和经济发展的指导意见》正式实施，加上上海世

1博会召开的带动效应，必将带动区城经济的新一轮发展，给我们带来新的机遇。

二是铁路建设步伐加快给我们带来新的空间。年初召开的全路工作会议上，×××部长明确提出了到202_年要实现的铁路发展阶段目标任务和今年的重点工作，描绘了未来几年我国铁路发展的宏伟蓝图。到202_年，我国铁路无论是里程还是等级，无论是速度还是密度都将发生历史性的变化。从上海铁路局的情况来看，今后一段时间，现代化建设步伐还将进一步加大，展开一大批高标准、高等级的铁路建设项目，广泛运用具有当今先进水平的技术装备，路网质量和装备水平将实现质的飞跃，管内将建成连接各主要城市的城际客运专网和大能力货运通道，投入使用大批现代化的新型客站和综合交通枢纽，形成辐射长三角大中城市的都市圈和交通圈。带来人流、物流、资金流、信息流的快速流动，进一步提升对区域经济发展的推动和保障作用。

202_年管内将有一大批新线、新站投入运营，特别是沪宁城际线的开通使沪宁线运输能力得到极大释放。

三是主业对多元经营支持力度将为集经企业发展注入新的动力，路局多元经营工作会议确立了多经企业“生存，稳定，发展”的工作中心，我们应当看到，路局先后出台了一系列有助于包括集经企业在内的多元经营发展的政策措施，必将对集经企业的生存稳定发展产生积极作用。

四是我们公司经过多年来的发展，在上级领导关怀下，在全体职工的共同努力下，经受了考验，总体取得了较为突出的成绩，也取得

了做好公司各项经营工作的经验，培养了人才，为公司今后的稳定发展打下了基础。

但是，也应当看到，我们面对的问题和困难很多；一是路局主业和多经企业的整合力度不断加大将对我们现有经营项目进行一定的调整；二是铁路建设和地方城市建设对我们一些经营场地动拆迁带来既有经营项目的变动；三是物价上涨因素、职工增加工资及其他不确定支出因素的增多将使我们的刚性支出进一步增加；四是任务指标保持高位给我们带来较大压力。面对困难和机遇，我们必须充分调动广大职工的积极性和主动性，树立良好的责任感和使命感，公司上下团结一心，积极应对，努力工作，来保证今年确定的各项任务目标的实现。

二、明确目标，团结奋斗，全力以赴确保今年各项任务的完成 刚才×××经理在行政报告中提出的公司今年的任务目标，是切合公司实际的，但要实现这个目标，难度仍然很大，必须要举全公司之力，要依靠我们每位职工的共同努力。

一是始终抓住安全生产这根弦，把安全放在重中之重的位置，深刻吸取以往事故教训，巩固202_年安全稳定的局面。要加强对职工的安全教育，增强全体职工安全责任意识，特别是今年上海世博会的召开，对安全工作提出了更高的要求，我们必须按照世博会的安全稳定要求落实各项安全措施，确保世博期间的绝对安全。要落实安全责任，各经营部门要针对所属部门的生产和安全特点，完善措施，把安全职责落实到岗位，并做好定期分析，对安全措施落实不到位和发生问题的要强化考核并进行责任追究。要严格安全关健控制，对运输，货运，行包作业岗点，仓库、出租房，商贸站台安全要加强日常检查，及时发现和纠正问题，消除隐患。

二是精心经营，努力提效创收。要提升服务水准，全力做好现有各经营项目，如今年新增的集装箱项目，去年新增的电信订送票业务，都必须要想方设法提高服务水平，在方便旅客货主上下功夫，才能得到更大的发展。要利用沪宁城际开通，既有线能力释放的契机，加大货运和行包运输的营销力度，努力争取新的增长点。而营销的重要一点也仍然是服务。要积极做好垫资款的催讨工作，压缩资金的周转时间。公司上下都要有为公司出谋策划，共献良策，为公司业务的进一步拓展作出努力。

三是节支降耗，巩固来之不易的收益。我们公司不算大，但点多面广，又各成一体，一方面与主业、地方、旅客、货主的接触面多，各项费用支出项目多，另一方面，物价指数逐步上涨，就是水电煤也是如此，同样的支出比往年大，所以要增强主人翁意识，节约开支，不管是水电煤，办公费用，还是经营费用都要用得其所。职工代表更要在这方面加大对职工的宣传力度，带头做好这项工作。

三、凝心聚力，以人为本，努力营造公司和谐环境

职工群众是公司发展的基础，我们必须高度重视职工队伍建设，着力提升职工队伍的技术业务素质和职业道德素养，要重视对职工的教育，引导职工看到我们公司的现状和我们所做的努力，能够自觉地把自身的利益与公司的利益联系起来，立足岗位，干好本职，多为公司尽责分忧。对一些职工暂时有想法，思想情绪不稳定的情况要有针

对性地、耐心细致地做好宣传教育工作，努力形成和谐稳定局面。要遵循依靠职工、为了职工的原则，在制定办法、出台措施时，充分听取职工群众的意见和建议，更好地实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益。要继续为职工群众办好事，做到尽力而为，通过努力，使职工群众的生产生活条件不断得到改善。要认真落实“三不让”政策，进一步完善机制，扩大受益面，更有效地为困难职工排忧解难。

在座的职工代表来自于职工群众，必须在公司生存、稳定中发挥桥梁和纽带作用，既要把责任和压力传递到每一个岗位和每一名职工群众，也要围绕重点工作经常了解职工想法，及时反映职工各方面的意见和建议，多为公司发展献计献策。

各位代表，同志们，202_是变数较大的一年，安全稳定和经营工作任务重、难度大，要求高。我们必须时刻保持良好的精神状态，良好的工作干劲、良好的责任意识，严格管理，精心经营，团结和带领公司干部职工为实现202_年各项任务目标而努力。

我的讲话完了，谢谢大家！