第一篇：领导讲话稿工作部署怎样写，这几种方式要知道
部署工作部分的文字表达方式主要有以下九种类型：
一、直接表述型
这类年度工作会议的目标指向很鲜明，就是部署工作，就是要把全年的工作思路、目标任务、措施要求等，简明扼要、清晰透彻地告诉与会者，让与会者明晰全年重点、知晓任务措施，回去之后好对照要求抓落实。所以，一般越直接越好，越清晰越好，直截了当地提出措施要求。
比如，多用“要字句”（要怎么样、都要怎么样、我们要怎么样、必须要怎么样、主语/某项工作+要）。
例子：要不断拓展活动主题，增强支部主题党日活动的针对性和实效性。
例子：我们一定要把习近平总书记选人用人重要思想，贯彻到干部教育培训、选拔任用、考核评价、管理监督、激励惩戒等各个环节。
例子：我们要把建设党内政治文化、净化党内政治生态，作为重要政治责任，落实到干部育、选、用、管全过程……
例子：各地各领域各行业，要把党支部建设作为最重要的基本建设……。
例子：十九届“两委”人选考察，要坚持党的性质、坚持党的领导核心地位、坚持政治家集团标准。
例子：个别谈话调研，要深入细致，考察组找干部直接谈话，保证谈话时间、提高谈话质量……。
例子：各级党委要认真落实党中央关于换届工作的部署，加强组织领导、严把人选标准，选出好干部、配出好班子、换出好面貌。
再比如，多用“否定句”（坚决扭转、决不能、严禁）。
例子：要坚决扭转“脱实向虚”趋势，坚持以提高质量和核心竞争力为中心，突出抓好……
例子：有制度要严格执行，决不能只作为总结、汇报的内容，装点门面、糊弄组织。
再比如，采取“动词+事情”来表达（推行+、推广+、推进+、推动+、抓紧+、抓好+、抓实+、做好+、开展+、实施+、实行+、贯彻+、落实+、运用+、树立+、引导+、激励+、制定+、督促+、执行+、建立+、完善+）。或者，在动词前面加上继续、持续、深入、进一步、牢固、着重、统筹、切实、始终、不断、严格、严肃、大力、突出、注意、充分、精准、聚焦聚力等加深程度的词语。
例子：推行“互联网+政务服务”，开展“减政便民”专项行动……
例子：充分运用反面典型强化警示教育，汲取教训、引以为戒。
例子：大力推广“互联网+党建”“智慧党建”等做法，注重吸收政治素质好、懂网用网的年轻党员作为党务工作者……
例子：进一步树立全球视野、开放理念、统筹观念，完善“千人计划”“万人计划”具体措施……
例子：引导党员干部按照“四讲四有”标准，把自己的思想和工作摆进去，从具体事情做起，从具体问题改起，做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格。
例子：要推动各级领导干部继续带头参加学习教育，完善党员领导干部讲党课制度，严格和规范双重组织生活制度，形成上行下效、整体联动的总体效应。
例子：要激励人才向基层一线、中西部、艰苦边远地区流动，彰显人才对创新发展的引领作用。
例子：要深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议……。
再比如，采取“介词+事情”来表达（坚持+、注重+、强化+、深化+、突出+、加强+、加快+、加大+、抢抓+、高度重视+；对、对于、关于、针对、在……中、在……基础上；以……为……、把……作为……、按照+、对照+、根据+、联系+、结合+；把字句）。
例子：坚持用党章党规规范党组织和党员行为，用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导实践、推动工作。
例子：坚持“两个毫不动摇”，进一步放宽非公有制经济市场准入，消除隐性壁垒。
例子：坚持学思践悟、知行合一，坚持全覆盖、常态化、重创新、求实效，教育引导广大党员按照“四讲四有”标准……
例子：突出思想政治建设、党性锻炼，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识……。
例子：对环境违法行为零容忍，形成督察问责威慑力。
例子：对政府正职的选配，要按照能够接替党委书记的条件来从严把关。
例子：在干部选拔任用工作中，出现带病提拔的要倒查追责。
例子：对《准则》提出的各项任务，组织部门要结合自身职能，一项一项研究，把有关要求细化、实化、具体化。
例子：以“两学一做”为基本内容，以“三会一课”为基本制度，以党支部为基本单位，融入日常、抓在经常。
例子：要把加强党的领导、发挥党组织把关作用贯穿选人用人全过程。
二、介绍背景型
即先介绍与措施要求相关的背景资料，然后提相关措施要求。这样写的好处，一是承接自然；二是更有说服力。
例子：省政府已出台发展新经济和改造传统产业的两个文件，要迅速执行到位。【前一句属于背景介绍，后一句属于具体措施要求。】
例子：湖北是中国近代工业的摇篮，“汉阳造”“武字头”闻名全国。重振制造业雄风，必须坚持刚柔相济。【前一句属于背景介绍，后一句属于具体措施要求。】
例子：作为水资源大省，我们要把水污染治理作为头号战役，确保水环境有明显改观。【第一句属于背景介绍，二、三句属于具体措施要求。】
例子：我省作为支部主题党日活动的发源地，要以支部主题党日活动为基本载体，完善“三会一课”等基本制度，把思想政治工作、从严教育管理党员、群众工作落到支部，推动学习教育融入日常、抓在经常、取得实效。【第一句属于背景介绍，后面的句子属于具体措施要求。】
例子：我们正处在化解金融风险的时间窗口，要把防控金融风险放到更加重要位置，摸清风险隐患，提高监管能力。【第一句属于背景介绍，后面属于具体措施要求。】
例子：XXX已经下发《XXXXXX的通知》，明确提出“XXXXXXXX”,各地要XXXXXXX。【第一、二句属于背景介绍，第三句属于具体措施要求。】
例子：当前，地方领导班子换届工作正在推进，党的十九大相关人事工作也已启动。一定要按照习近平总书记重要指示和党中央要求，以高度的政治责任感使命感做好相关工作。【前一句属于背景介绍，后一句属于具体措施要求。】
例子：今年，中央将召开城市基层党建工作会议，对这项工作进行专门部署。各地要因地制宜抓好城市基层党建，强化街道党工委统筹功能，系统谋划、整体推进各类园区、商务楼宇、商圈市场等党建工作。【前一句属于背景介绍，后一句属于具体措施要求。】
例子：关于党的十九大代表选举工作，党中央已经作出明确部署，各地区各部门要认真抓好落实。【第一、二句属于背景介绍，第三句属于具体措施要求。】
例子：习近平总书记在中央纪委七次全会上，指出了换届中容易出现的“挨个打电话、群发短信寻求支持”“送礼送钱，拉关系、走门子”等方面的问题，我们要针对这些问题，加大教育、督导、查处力度。【前面属于背景介绍，后面属于具体措施要求。】
三、显旨撮要型
即先对要强调的某项工作或措施要求，进行意义阐述、说明利害，形成统一认识后，然后再提具体措施要求。这样写的好处是，先虚后实，先统一思想后统一行动，循序渐进，更有说服力。
例子：PPP是今后基础设施和公共服务领域的主导投资模式，要建立省级“三库一平台”，开展“PPP项目落地年”活动，加快建成一批示范项目。【前一句是阐明要旨，后面紧接着提措施要求。】
例子：非法集资形式多样，隐蔽性越来越强，一旦案发，往往造成严重后果。要严加监管，严厉打击，严防蔓延。【前一句是阐明要旨，后一句紧接着提措施要求。】
例子：识人是用人之基，识人不准、用人不当，就会影响工作、贻误事业。要着力提高识人的分辨率和透视度，炼就一双“火眼金睛”，经常性、近距离、有原则地接触干部，多方位、多角度、立体式地考察干部……【前一句是阐明要旨，后一句紧接着提措施要求。】
例子：对党绝对忠诚必须是纯粹的，要时刻绷紧政治纪律和政治规矩这根弦，自觉抵制和坚决反对“七个有之”“十个主义”……【前一句是阐明要旨，后面紧接着提措施要求。】
例子：政治标准是具体的，推荐、考察、酝酿、决定干部都要充分体现。【前一句是阐明要旨，后面紧接着提措施要求。】
四、先果后因型
即先说要达到的的目的、效果、结果，再说路径、措施、要求、过程。这样写的根本好处在于，突出目标导向，发挥目标激励作用；通过明确的目标来引出措施要求，能够进一步坚定与会者执行措施要求的信心和决心。
例子：提高金融服务实体经济的能力，各类发展基金要优先支持实业发展。【前一句提出目标，后一句提出措施要求。】
例子：推进“两学一做”学习教育常态化制度化，关键要在“做”上深化拓展。【前一句提出目标，后一句提出措施要求。】
例子：提高民主质量、选人质量，关键是要严格人选条件，突出政治标准和先进性，推荐、提名、考察好省第十一次党代会代表特别是第十一届省委委员、省纪委委员人选。【前一句提出目标，后面提出措施要求。】
五、择要部署型
即运用“重点是……”、“特别要强调的是……”、“重在……”、“需要指出的是……”等句式，提出重点的措施要求和需要注意的措施要求，让与会者明确地把握工作重点、抓住工作关键，进而集中时间精力抓好重点措施要求的落实。
例子：重点抓住两化融合、企业重组两大“风口”，推进新一代信息技术与产业深度融合，让互联网+为实体经济插上腾飞的翅膀。
例子：特别要强调的是，对新产业、新技术、新业态和新模式发展，要区分情况，审慎监管。
例子：重在建好四个机制：即项目发现机制、产业培育机制、创新激励机制、部门创新融合机制，最大限度释放创新活力。特别是要完善市场导向的科技成果转化机制，落实以增加知识价值为导向的分配政策，完善知识产权创造、保护和运用制度。
例子：政治合格，重点是坚定理想信念，站稳政治立场，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威。
例子：编制向国际组织培养推送人才中长期规划，重点做好关键岗位人才推送。
例子：需要指出的是，这次换届正值脱贫攻坚的关键时期，党中央要求贫困县党政正职要保持稳定，这是确保如期完成脱贫攻坚任务的重要举措。要抓紧研究完善相关政策措施，对那些在脱贫攻坚中表现突出的书记、县长，今后使用时要充分考虑这段经历和贡献。
六、意思阐述型
即提出某项措施要求后，进行深入解释、分类说明，确保各项措施要求进一步细化、具体化。
例子：重振制造业雄风，必须坚持刚柔相济。“刚”就是要在优化产业结构、加快转型升级上闯出新路子；“柔”就是要在发扬“工匠精神”、培育“百年老店”上实现新突破。
例子：人事人事，就是人与事的统一，事靠人为，人随事转、以事为先。这里的“事”，就是党和人民的事业需要，就是具体岗位职责需求。选拔干部要考虑干部成长的因素，但归根结底是为了事业发展，要开阔视野和胸襟，不拘一格选贤任能，事业需要什么人就配什么人、岗位缺什么人就补什么人……。
七、举例说明型
即列举与措施要求相关的事例，为我们部署工作、提出措施要求服务。这样写的好处就是，通过真实、生动的事例，启发与会者、触动与会者、影响与会者，从而达到主动、深入贯彻落实措施要求的目的。个人理解，列举事例，都有其言外之意。
例子：从明年起，省内煤炭生产企业两年之内要全部关闭。黄石市财政筹资5亿元，关闭了所有煤矿，他们能做到，其他地方也应当做到。【列举黄石的事例，言外之意在于，黄石这种依赖资源程度如此之高的城市都能做到关闭煤矿，其他地方没有理由不关闭。】
例子：马云说，对于新事物，很多人输在第一看不见、第二看不起、第三看不懂、第四来不及。对新经济发展中出现的新问题，一时看不清、把不准的，不要急于“封杀”，先等一等、看一看。我们要重视新经济，包容新经济，善待新经济，支持新经济。【列举马云所说的话，言外之意在于，新经济不容易看准、不容易把握，要重视新经济、包容新经济，善待新经济，支持新经济。】
例子：善于借助外力推进重组，实现优势互补、合作共赢，促进产业转型升级。武钢与宝钢重组，进一步提升了研发能力、拓展了市场网络。【列举武钢与宝钢重组的事例，言外之意在于，武钢与宝钢的成功重组说明了，重组能够实现优势互补、合作共赢，促进产业转型升级。】
例子：新冶钢集团近几年技改投入达100亿元，增强了竞争力，今年实现营业收入181亿元，利润增长46.5%，在钢铁行业独领风骚。改造提升传统产业，归根到底要靠创新引领。【列举新冶钢集团的事例，言外之意在于，新冶钢集团能够通过创新来改造提升传统产业，其它企业也一样能做到、要做到。】
八、巧用复句型
即运用“既……更……”“不仅要……而且要……”等复句形式，来表达含有多个层次的措施要求。
例子：降本增效既需要政府从外发力，更需要企业向内使劲，精细管理，充分挖潜。
例子：既补硬短板也补软短板，既补发展短板也补制度短板，重点启动实施十大工程，集中力量攻克薄弱环节。
例子：再大的投资、再大的项目，只要破坏生态、影响环境，都要坚决地拒之门外，决不能只顾追求一时的发展，毁了绿水青山。
例子：选人要发扬民主，也应该发扬民主，但不能忽略了民主基础上的集中，党组织必须加强领导，党管干部原则必须具体落实到对每个干部的选拔任用上。
九、杂糅综合型
即兼有上述八种类型中两种以上的类型。
例子：党委书记是管党治党的第一责任人，不仅要有很强的党性观念，而且要有很强的主业、主责意识。【兼有显旨撮要型和巧用复句型。】
例子：选干部、配班子，既要注重选配综合型、复合型的领导人才，又要明确不同类型班子专业化配备重点。特别是对经济金融、城市规划、社会治理、生态环保等领域，要重视充实专业素养强的领导干部。【兼有巧用复句型和择要部署型。】
第二篇：怎样写领导讲话稿
怎样写领导讲话稿
（一）领导讲话稿的概念
领导讲话稿，是指各级领导人在各种重要会议上作带有指示或指导性讲话时所用的文稿。讲话的领导人，可以是本单位领导，也可以是上级机关领导，还可以是从其他单位邀请的领导。
领导讲话稿不同于演讲或一般性发言，主要在于不仅讲话人的身份限于领导人，讲话的内容也总是具有一定指示性、指导性、总结性或号召性，而且所发表的意见体现着领导机关的意图和旨意。
（二）领导讲话稿的分类及总体特点
领导讲话稿适用范围相当广泛，种类也比较多。会议讲话稿可分为：
导向性讲话。
会议开始时，就召开会识的背景、缘由、目的、开好会议的要求发表讲话，多是以会议主持人或执行主席身份讲话；会议进行中，就讨论中提出的问题，结合有关文件精神进行有针对性的讲话，引导与会者用文件、上级指示精神统一认识。
指导性讲话。
在大会工作报告之后，对会议的中心议题作重点阐发，结合当前形势和本地区本单位的实际，向与会者提出应当怎样分析和认识一些具体问题。其中往往提出对某些实质性问题的处理原则，具有明显的指示、指导性质。
总结性讲话。
可分为阶段性总结和会议总结讲话。在会议进行中所作的阶段性讲话一般是按会议议程，在转入下一议程之前，就会议已经讨论的问题，针对讨论中的发言、讲话情况作客观的评价，肯定成绩，指出不足，作为阶段小结；在会议结束时，对会议进行总结，提出贯彻会议精神的意见和要求。按照所参加会议的性质，可以分为工作会议的讲话稿，专题会议的讲话稿，代表大会的讲话稿，座谈会的讲话稿，研讨会的讲话稿，等等。
（三）领导讲话稿的结构、内容和写法
领导讲话稿一般由标题和正文两部分组成：
标题。
分为简式标题和复式标题两类。
简式标题一般主讲话人的姓名、职务、事由和文种构成，如《×××省长在全省教育工作会议上的讲话》。
复式标题由一个主标题和一个副标题组成。主标题一般用来概括讲话的主旨或主要内容，副标题则与简式标题的构成形式相同。
第三篇：怎样写领导讲话稿
怎样写领导讲话稿
讲话，属会议主要领导者使用的文种。领导者为实施领导，在各种会议上所作的指示性发言，即领导讲话。讲话一般专门就某一方面的问题发表意见，内容集中，中心突出，容易讲深讲透。讲话稿是会议的主要文件，有些会议不安排会议报告，讲话稿起到报告的作用，成为反映会议精神的最主要的文件。
（一）领导讲话具有三个特点
一是权威性。讲话历来是政治家和各级领导宣传政见、安排部署工作的有效形式。领导讲话不同于一般的演讲和发言，目的是贯彻上级的指示精神，实施本级的决定，对分管的工作提出指导性意见。因此，领导讲话具有一定的权威性和有效性。领导职务的不同，讲话的权威效果也不同。二是思想性。领导讲话一定要有理论色彩，要能以马列主义的理论为指针，阐述所进行的工作的意义，以动员群众投身于改革开放和经济建设之中。讲话就是要用自己的语言去思考，去总结，通过自己的思考和理解去分析问题，去说服人。这样才能打动听众，让人接受，共同与你去实行。三是鼓动性。统治者要达到某种政治目的，要通过讲话起到激励、鼓动的作用。讲话稿，要注意鼓动、激励作用，针对形势、问题或某种思想动态展开富有启发性的议论，才能取得成效。
（二）起草领导讲话要处理好三个关系
一是权威与平易的关系。一篇好的讲话稿，总是权威性
与平易性相结合的产物。领导讲话无疑要具有权威性，这种权威，与讲话人的身份、地位、所代表的方面相符合，立场坚定，原则性强，严肃、认真、鲜明、有力地展示自己的观点，起到应有的强调、号召作用。这种权威，确实是一种原则的把握。但如果一个领导者在讲话中，处处炫耀自己的身份、地位，措辞生硬，居高临下发号施令，危言耸听地阐明自己的思想、观点、就会拉远与听众的距离，阻碍双方情感上的交流，就得不到思想上的共鸣，起不到应有的影响、教育和引导作用。领导讲话的坦率、诚挚，能很快沟通，大大缩短与听众之间的距离，在自然而亲切的气氛中传达自己的思想。起草领导讲话稿，不仅要言之成理，还要善于把“理”说白说透，将各种事理渗透到亲切、自然的语言诱导中，便于领导权威的自然贯彻，消除逆反心理，起到讲话应有的权威效果。
二是庄重与幽默的关系。领导讲话无疑要庄重，不能拉家常式的漫谈、闲扯，要严肃、认真、准确地传达上级的指示精神，阐明自己的思想。这是领导讲话所必须把握的原则。这个原则要求一个领导者不论是在何种社会环境中，运用什么样的语言，都不能超越一定的原则限度，去阐述、说明、表现领导者的思想意识。领导者既不能无原则地去评价某些事、某些人，也不能无原则地按照自己的思想意识，一味地表现自己，或以我为中心。起草领导讲话一定要坚持这个原
则，行文沉稳、扎实、郑重其事，以使领导活动严肃、认真、原则性强，达到预期目的。但如果在讲稿中一味照本宣科或讲些大话、套话，开始说一通形势如何如何，结尾原则性地提提要求，没有一点灵活性，也打动不了听众的。讲话作为一种鼓动、号召的手段，还必须讲求一些现场效应，努力与听众产生共鸣，才能起到应有的作用。灵活性是原则性运用过程中一种必要的补充，以基本原则为指导，对具体问题进行具体分析和灵活处理。幽默性是灵活性的种绝妙体现。在讲话中适当增强语言的幽默性，不但会提高语言的艺术魅力，而且也会为领导者的风度增添异彩。当然讲话中使用幽默的方式、方法是多种多样的，需要灵活运用，以使领导讲话丰富多彩，独具魅力。
第四篇：怎样写领导讲话稿
怎样写领导讲话稿
领导讲话是指各级领导在各种场合讲话的文稿。领导讲话的种类很多,特别是会议讲话在税务系统应用十分广泛,是总结部署和推动工作的重要载体。领导讲话按其内容,通常可以分为七类,即部署动员型、总结推动型、研究探索型飞表彰号召型、传达贯彻型、批评指导型和法规程序型。丰.领导讲话稿通常由标题、称呼、开头、主体、结尾等部分组成。吐
1.标题。一般有两种形式,即单标题和双标题。单标题直接写明讲话者在什么会议讲话即可,由讲话者+会议名称+ 讲话内容构成;双标题由主标题+副标题构成,主标题由一句简洁、醒目的话揭示讲话稿的主题,而副标题-与单标题结构相同。在什么场合用双标题或单标题,虽然没有明文规定,但实践中有约定俗成的模式。一般单标题应用范围比较广泛,无论是大、中、小型会议,也元论是针么身份的领导人都可适用;而双标题的适用范围相对窄一些,通常适用于大型综合性会议上的主题报告,以达到突出会议主题,.号召、鼓劲的效果。
2.称呼。领导讲话都是有具体对象的,所以在标题和讲话日期下有对参加会议或活动者的称呼,常见的有“同志们”或“尊敬的××领导、各位嘉宾、同志们”等。称呼及顺序排列根据参加会议或活动的对象而定。
3.开头。讲话稿的开头很重要,寥寥几句会产生很大的作用。讲话稿开头的总体要求是:要能充分调动昕众的注意力,并能引出主体内容。开头的方式很多,没有固定的模式。比较常用的主要有四种方式:一是平铺直叙式。如在会议开始时就介绍会议的背景、会议的议题和会议所要达到的目的。如果是会议结束时的讲话,就要简单总结会议的议程、完成情况和会议的效果。二是开宗明义式。就是在讲话的开头直截了当地提出问题,将讲话者的意图和盘托出,不绕任何圈子。'三是总结提要式。就是在开头把要说的问题归纳几点,提纲擎领地说出来。四是表态式。就是表明讲话者对所谈问题的态度, 然后顺势把下面要讲的主要内容点出来。如果是补充性讲话,则是对前面领导讲话或工作安排表明自己的态度或观点。
4.主体。讲话稿的主体是讲话稿的重点部分,是讲话成功与否的关键。这一部分要承接开头部分所提到的观点展开阐述,并且应做到中心突出,条理清晰,论据充分,论证严密。主体部分结构可分成条块式,也可不分。安排主体结构,通常有两种方式。一是递进式,以事物发展为序,层层递进;二是并列式,把总论点分成几个分论点,每一部分阐述一个分论点,分论点之间的关系是并列的。
5.结尾。讲话稿的结尾要对讲话的主要内容加以概括,使整个讲话的主要精神在听众的印象中进一步加深。常见结尾方式主要有以下几种:一是希望式。对与会者提出要求和希望,例文的结尾是典型的希望式结尾。二是展望式。在即将结束讲话时,对未来的前景作一番展望。三是总结式。对全文的主要内容加以总结概括。总之,结尾要求简明扼要,收笔自然,取得鼓舞人心或令人回味的效果。
写作要求与技巧：
领导讲话稿不同于一般应用文,其特点是有内容的针对性、表述的口头性和受众人的现场性。因此,领导讲话稿的写作有其特定的要求。
第一,讲话稿的内容要有针对性。讲话稿的内容是由会议的主题和讲话者的身份来决定的。因此,每写一份讲话稿,必须首先了解会议的主题,讲话的场合、背景,了解会议是在什么情况下召开的,会议的性质和议题是什么,领导者对会议的内容有什么明确的指示等,也要考虑到昕众的身份、背景情况、心理需求和接受习惯。同时,讲话稿内容的确定,还必须根据讲话的性质决定。如果是会议的主题报告,要考虑到内容的全面性,着眼点是反映工作全局,它要求反映本系统、本单位的整体情况;要考虑到观点的集体性,它代表一级组织对整体工作的评价和部署。尽管由领导者宣读,但它是领导集体意志的反映,从构思到定稿,必须体现集体的意志,初稿形成后,必须先在领导班子会议上讨论通过。同时,还要考虑到工作的指导性,准确评价过去的工作,分析面临的形势任务,明确指导思想、奋斗目标,具体安排下级工作,指导和推动全局工作的开展。如果是会议总结讲话,要总结会议的收获,并依据讲话者的身份,就会议讨论情况和主题报告未涉及的内容进行阐述。如果是补充性讲话,一定要注意它的补充性,不要重复别人的讲话,而是将他人没有讲过的、又非强调不可的意见说出来。如果是撰写表达意见、建议的讲话稿,观点要鲜明,中心要明确,态度要明朗,不能含糊其辞,模棱两可。上述几类讲话稿,除主题报告外,都要简明扼要,干净利索,不宜长篇大论,以免喧宾夺主。
第二,讲话稿的篇幅要有规定性。讲话是有时间限制的,因此对讲话稿篇幅要有特定的要求。一般来讲,表彰大会、通报会、庆典会等讲话要求篇幅不能太长,避免喧宾夺主;会议的主题报告相对来讲篇幅要长一些,但也不宜过长。这就要求讲话稿中心突出、目的明确、观点鲜明、简明扼要,切忌夸夸其谈,拖沓冗长。
第三,讲话稿的语言要考虑它的特定性。讲话稿的语言介于书面语言和口头语之间,既要有书面语言的精练、准确、干净,又要有口头语的通俗、生动、易懂,讲起来琅琅上口,听起来流畅顺耳,以便于讲话者表达,易于听众理解和接受。因此,在讲话稿的语言把握上,既不能故意卖弄文才,华而不实,也不能跟嗦随便,不讲究章法。要避免使用生僻的词语,尽量少用或不用令人费解的文言词语;对涉及的专业术语,要视听众的情况,斟酌使用。讲话稿要求语言通俗,容易接受,切忌转弯抹角,含沙射影,晦涩难懂,力求在平实中求生动,在准确中求精练,在简明中求风格。由于讲话具有现场性,因此撰写领导讲话时必须把握现场气氛和场合,到什么山上唱什么歌,在什么场合讲什么话。我们常讲,讲话要得体,指的就是讲话要符合讲话者的身份——习惯、风格和讲话场合的要求。
第五篇：怎样写讲话稿
怎样写讲话稿
格尔森是一位既擅长写作又善于思考的人。他一进白宫就把布什以往所有的讲话稿都搜集起来，不仅注意吃透总统的观点和思路，还仔细揣摩他的用词、呼吸和语调，所以他起草的讲稿命中率特别高。
从“笔杆子”到“思想家”，对于文字工作者来说，不是数量级的提高，而是素质上的飞跃。二者之间的最大区别就在于是否具有独立思考、勇于创新的习惯和本领。除了吃透领导意图之外，是否还有自己的观点？对于党的方针政策除了“知其然”，还知不知其“所以然”？除了“想领导所想，急领导所急”之外，是不是还能“想领导之未想，急领导之该急”？说白了，就是有没有自己的脑袋!••••从“笔杆子”到“思想家”，首先要解放思想，彻底破除封建等级观念对我们秘书工作者的束缚。领导与被领导、首长与助手之间只有分工的不同，没有尊卑、贵贱之分。秘书就是参谋，参谋就是要“不在其位而谋其政”；身子不在领导岗位，脑子要有领导角度。
“笔杆子”要成为“思想家”，关键是要养成“多思”的习惯。毛泽东说，“多思出智慧”，这是千真万确的。运用科学的思想方法，对信息进行“去粗取精，去伪存真，由表及里，由此及彼”的分析过程，从而实现从感性认识到理性认识的飞跃，这是大大小小的“思想家”必须具备的基本功。现在，我们正处在知识爆炸的时代，要学习的东西很多，由于分工有别，学习的重点也不尽相同，但是有一门学问是万万不可忽略的，那就是哲学！不懂得一点哲学是成不了“思想家”的。
撰写领导讲话稿应着力把握的几个重要问题
作者：杨喜廷
领导讲话稿是领导者为实施领导在会议上所作的指示性发言，是各级领导同志发表政见、部署工作的有效形式。由于会议内容和需要解决问题的不同，讲话稿的结构安排和表现形式各不相同，科学掌握其规律绝非易事。我认为，做好领导讲话稿的起草工作，必须从内容入手，着力把握好七个方面的问题。
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一、围绕思想状态，坚持理论与实际相结合的原则，营造干事创业的氛围 ••••撰写领导讲话稿首要的是深入研究解决思想状态上的问题。
一是有针对性。要分析形势，针对本地本部门的思想和工作实际，找出精神状态上的落后表现，指出其危害、症结和根源，分析矛盾，解决问题，增强责任感和紧迫感，统一思想，凝聚人心，不能过于空泛，漫无边际，下笔千言，离题万里。
二是突出主旋律。要着力树立新的思想观念，顺应社会主流意识，真正树立先进的、积极的、正确的及与世界潮流相一致的精神状态和思想意识。
三是把解决思想问题与解决实际问题结合起来。
二、围绕工作现状，坚持实事求是原则，增强听讲者的信心 ••••领导讲话稿常常要对一段时间的工作和一项活动进行总结，这对增强信心，鼓舞斗志，争取新的更大的成绩具有重要作用。
对工作现状的总结，首先要实事求是。要对本地本部门的情况，包括人们的思想状态、工作中取得的成绩、经验和存在的问题进行全面总结，力求做到简明、准确，尤其是工作特色以及创新的东西要按照客观、公正、真实的原则予以总结，给人以符合实际、实实在在的感觉。
其次要定性与定量相结合。定性的总结要准确，真正反映工作特色和工作实际，说明工作所处的位置；定量的总结使用主要经济指标和能说明问题的数字，要有对比性，用幅度和百分点的增减来表现。
其三要坚持鼓励与批评相结合、以鼓励为主的原则。对工作成绩大张旗鼓地进行表扬、肯定，同时要掌握好分寸，不讲空话、大话、过头话；也要注意找出工作中的缺点和不足，分析主客观原因，特别是主观原因，从中归纳出应当汲取的教训，以推动工作不断前进。
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三、围绕指导思想，坚持一般性和特殊性相结合的原则，坚定正确的工作方向
••••指导思想是对工作的总要求，是我们做好工作的前提和基础。在领导讲话稿中，必须明确指导思想。一是高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜。二是坚定不移地同党中央保持高度一致，同地方党委保持高度一致。指导思想的提法要与上级相统一，与左右相呼应，一般不要提出新的提法，并在一段时间内保持稳定。三是确定工作原则和重点。要实事求是，一是一，二是二，简明概括，清楚明白。特别是工作原则，要选用贴近特定工作的原则，要具体实在，不能大而化之，泛泛而论，不能放在哪里都可使用。
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四、围绕目标任务，坚持可行性和前瞻性相统一的原则，指出明确的工作前景
••••制定目标任务是领导和管理过程的起始环节，也是整个领导和管理过程的基础，所谓“凡事预则立，不预则废”，讲的就是这个道理。在领导讲话稿中，表述目标任务应注意以下几个问题。
首先要明确总体目标任务。概括地提出某项工作的总任务，指明总的方向，特别要与加快建成完善的社会主义市场经济体制、实现全面建设小康社会的宏伟目标等战略任务相衔接，不能过于具体。重点提出工作要达到的目的和位置、位次，指明工作所处的阶段，体现打基础和上台阶的精神。
其次，提出具体的目标任务。要根据上级指示精神，紧密结合当地的实际情况，提出符合本地实际情况的目标，但要注意不能照搬照抄上级文件，不提过高的指标。目标任务要具体实在，注意用时间和数字界定目标，操作性和可考核性要强，不能泛泛而谈。重点目标任务要有实事、有兴奋点，还要有亮点，把广大干部群众普遍关心、反映强烈的热点难点问题和具有当地特色的事情突出出来，真正体现情为民所系，权为民所用，利为民所谋，事为民所办。
第三，目标任务要切实可行。制定目标既要贴近实际，又要体现“跳起来摘桃子”的精神，有一定难度。同时，目标必须经过周密调查，精确核算和充分论证，不能单凭主观愿望和想当然办事，否则就会犯主观主义和官僚主义的错误，危害党的事业。
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五、围绕措施要求，坚持政策性和可操作性相统一的原则，促使各项工作实现新突破
••••目标任务确定之后，就要根据工作的性质、内容和任务量的大小，理思路、定措施、求突破。一要突出重点。结合确定的工作任务，针对现实工作中存在的突出矛盾和问题，抓住中心和关键环节，找准主要矛盾和矛盾的主要方面，对其进行深入剖析，找出问题的根源，提出解决的办法。二要讲究工作方法。创新思维方式，跳出计划经济的思维定势，适应经济全球化、科技进步加快和全面建设小康社会的新形势，积极寻求新的工作方式方法。善于运用现代科技手段，打破老一套的陈旧模式，创造性地开展工作。
三要建立健全工作机制。按照机制灵活、运作规范、管理科学的要求，强调制度建设，特别是以工作职责和工作程序为主要内容的制度建设，以建立支撑各项工作良性发展的长效机制。如完善岗位责任制和目标管理责任制，以制度约束人，以制度激励人，确保工作环环相扣，程序顺畅。再如健全奖惩制度，特别要预先设计好奖惩标准和办法，严格考核，并按照考核结果兑现奖惩，有的还要公开批评曝光。
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六、围绕组织领导，坚持竞争激励的原则，把一切积极因素团结凝聚起来 ••••领导者是处在组织、指挥、协调和控制地位的个人和集体，领导的过程就是领导者带领群众去实现一个个目标的过程。在撰写领导讲话稿时，首先要强调发挥各职能部门的作用。要健全机构，充实人员，还要建章立制，使之各司其职，各负其责。不能过多地强调一把手工程，如书记、市长工程等，把各项工作的责任都压在一把手身上，不仅影响主要领导集中精力抓大事，也制约了具体业务主管部门的积极性。不能动辄设立领导小组和办公室，致使出现都管都不管的现象。二是要强调改善工作条件。按照法律法规的有关规定，结合当地的经济发展状况，创造办公自动化和人财物优化配置的软硬环境，解决工作中存在的办公车辆、办公经费、办公用房等问题。同时要注意解决工作人员生活中的困难，比如住房、子女上学、就业、就医等实际问题。三要强调在转变作风和狠抓落实上下功夫。严格遵守党的政治纪律、工作纪律和保密纪律，增强党性原则和组织纪律性；加强督促检查工作，深入基层，深入实际，深入群众，认真开展调查研究，解决热点、难点和重点问题，反对形式主义和官僚主义，树立求真务实和真抓实干的作风；完善各项规定和运转程序，把改进作风的各项措施纳入制度化、规范化、科学化的轨道。
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七、围绕队伍建设，坚持以人为本的原则，不断促进人的全面发展 ••••人是生产力各种要素中最重要、第一位的因素，队伍建设关系工作的成败和事业的兴衰。建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的高素质的干部队伍，是各项工作中的重要内容。在撰写领导讲话稿时，也要注意这一点。一是用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑。二是抓好业务建设。要从抓业务学习、制度建设和基础设施建设入手，通过学习、参观、考察、培训和以干代训等多种形式，不断提高公务人员的工作能力和工作水平。三是切实抓好组织建设。重点是选准一个好班长、建设一个好班子，并以此带出一支好队伍，为做好各项工作提供坚强的组织保证。要注意强调大家所关心的干部问题，一视同仁，不能在强调这里干部重要时而忽视其他干部，以形成靠事业留人，靠机制留人，靠环境留人，靠真诚留人的环境，调动广大干部职工的积极性和首创精神。□
••••（作者系河南省许昌市委常委、秘书长）
第一句话，关门“当领导”。一篇文稿的成功与否，首先取决于领导是否认可，是否满意。可以说，这是文稿的“生命线”。这就要求我们在文稿的立意上，尽可能地领会领导意图，体现领导意图，实现领导意图。具体地讲，就是要求我们在写作构思过程中，一定要进入“忘我”境界，忘记自己的身份，关起门来做领导，从领导的角度去思考问题。如何把握领导的意图呢?一是从党和国家的大政方针中学习。特别要注意了解每个时期突出强调的方针政策，因为领导意图从本质上讲是党、国家和人民意志的具体体现，把握住这个方面就会把握住领导的总体思路。二是从一个时期领导的工作重点中捕捉。领导活动是领导意图的具体体现，了解领导活动动态，有助于加深对领导意图的理解，同时有利于把领导意图具体化。三是从领导者思考的热点问题中发掘。要掌握领导日常谈论的重要思路和观点，并对其连贯思索，这样对领导的思想情况就会有系统、整体的理解。四是从领导的思维方式和讲话习惯中领悟。根据个人的思维习惯、讲话习惯写作，使文稿与讲话者的特征基本吻合起来，以求达到更好的效果。最好是当面征询领导对一些热点、难点、疑点问题的有关解决措施，澄清一些模糊问题。这样可避免写出文稿后再作较大改动，甚至推倒重来。••••第二句话，少说“普通话”。领导讲话具有明显的权威性、思想性、鼓动性。权威性可以说是固有的，因而思想性、鼓动性如何，是一篇文稿成功与否的关键环节。思想越丰富，听者就越入神；鼓动性越强，领导就越满意。文稿要体现较强的思想性、鼓动性，必须少说“普通话”。就像“烧菜”一样，必须有特点、讲口味，才能赢得“消费者”。
少说“普通话”，就是要讲领导想说的话。有的领导喜欢文风平实，语言纯朴；有的领导讲究文辞，偏爱语言的对仗工整；有的注重文稿的思辩性、逻辑性；有的强调文章内容的实在。作为文秘人员，一定要对领导的文风爱好透彻了解，因人而宜，写出符合领导“口味”的文稿来。
少说“普通话”，就是要讲群众想听的话。在考虑领导身份的同时，也不能忽视听众的身份。要针对听众的不同身份，注意运用符合听众身份的语言，并适当地穿插一些符合听众习惯的事例，这样才能使讲者“动情”，听者“入神”。如在机关干部会议上的讲话，要讲究点文采，理论性、逻辑性可以强一些。如果听众是基层干部和群众，就要注意语言的平实，必要时引用一些民谚俗语，这样，才有可能拉近与听众的心理距离，收到较好的效果。
少说“普通话”，就是要讲反映真实情况的话。关键的问题是善于讲实话，敢于讲实话，讲究讲实话的艺术。这里有两点必须把握住：一是分寸的把握。不讲没有做或做不到的话，不讲夸大的话，不讲“过头话”。二是场合的把握。领导讲话必须考虑效果。只适宜在一定范围或部分人员中讲的，就不要在全体人员大会上讲。
••••第三句话，执笔“三分主”。有了这“三分主”，我们秘书展示才华就有了机会、就有了空间。做好这“三分主”，重在创新。创新是一切工作进步的动力，是事物发展的要求。起草领导讲话稿也不例外。讲话稿只有创新，才能打动读者，才能发人深省,才能更好地传达意旨。
具体来说，一要注重观点的创新。观点是讲稿的生命和灵魂。绝不能当“二道贩子”，贩卖别人的东西。要善于思考，在理论与实践的结合中，在上级决策部署与本地实际的结合中发现问题，提炼观点。要善于“沙里淘金”，面对浩瀚的材料，善于鉴别，善于去伪存真，去粗取精。要善于从老问题中挖掘新内容，从多角度去分析它、把握它，从中挖掘出新的观点，“化腐朽为神奇”。二要注重结构的创新。讲话稿起草不同于文学创作，它在结构上有一定的模式和规范。但结构是为主题服务的，为了满足主题的需要，在结构安排上就不能凝固僵化，而要有所创新，让听众容易把握脉络，给听众产生一种美感。
三要注重语言的创新。讲话稿固然要求平实、朴素，但这绝不等于排斥语言生动和创新；固然不需要像纯文学创作那样讲究辞藻华丽、讲究绘声绘色、讲究灵活动感，但也绝不能灰头土脸、味同嚼蜡。适当运用一些修辞手法，可以大大增强文稿的可读性、新鲜感。
••••第四句话，“秘密地抄书”。有人讲，“秘书，秘书，就是秘密地抄书”。这句话大有讽刺的味道，但我们也可以把它从另外一种角度去理解。“秘密地”就是要“暗暗地下功夫”，“抄书”就是学习和积累。这两条对秘书来说至关重要。
第一位的是学习。不学习必定落后于形势，落后于领导，落后于同事。第二是积累。积累永无止境。有时积累的一些材料可能平时用不上，但在关键时候能用上一个观点、一个事例、一句话，就实现它的价值了。积累的重中之重是储备观点，要注意积累一些有战略性的思想，有备无患，需则用之。
第三是功夫。古人说“功夫在诗外”，就是要热爱文稿工作，有热情才有激情，有激情才有灵感，有灵感就有好文稿了；要苦下功夫，耐得住寂寞，吃得了苦；要有责任心，比如说核对校正问题，文稿写得再好，如果校核上出现一两处错漏，效果就会大打折扣。
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