第一篇：2020年职业长青优秀员工心得感受范文
2020年职业长青优秀员工心得感受范文四篇
《职业长青:优秀员工的7个职业习惯训练》教你如何在工作中养成办事高效的习惯，下面给大家带来一些关于职业长青心得，希望对大家有所帮助。
2020年职业长青优秀员工心得感受范文 1
当今充满变革的时代，敏锐度(agility)已经成为一个越来越重要的话题。组织要敏锐，战略要不断更新，产品寿命周期越来越短，研发周期也随之缩短，企业要有战略的敏锐度、执行的敏锐度、结果的敏锐度，和变革的敏锐度才能跟上愈来愈快的社会节奏。
中国的变革速度在各国中更是显得格外突出。正如变革大师，约翰。科特(John Kotter)所描述的：‘ 历史上从来没有发生过这样的事情： 十几亿人需要对眼前如此巨大的变革做出如此迅速的反应。“
从个人层面来说，思维敏锐度对职场上能否走得远起着至关重要的作用。美国管理学学者罗伯特。卡茨认为：“管理者需要具备三大能力：技术能力。人际能力和概念能力。
“ 思维“是概念能力的重要部分，因此，思维的敏锐度是高层管理者必备的重要能力之一。现在多数公司把“思维敏锐度”(learning agility)作为一个评选高潜力(high potential)内部候选人的主要指标之一。究竟什么是思维敏锐度呢?什么原因让公司把这项能力作为筛选未来高层管理的必备标准呢?
一个比较通用的定义是“从经验当中学习并有效应用到新的情景的能力”。这里强调的不是单纯学习新知识和新本领的能力，而是如何有效地把在经验中所积累和学到的东西有效应用到新的情景;而要在“新的情景“生存并成功，需要的不只是经验和技能，更需要很强的适应新的情景，即变革的能力和开放、谦卑的心态。同时，学习是强调在经验和实践中学习，而不是在课堂学习。因为很多时候，在课堂学到的知识和技能都属于“招式”层面;而一个人要在职场成功，更多需要的是“内功”，即思维方式。思维方式的行程是靠用心观察、运用、反思、改进几个环节浓缩而成的。“内功”的修行靠的是开放的心态、持之以恒的态度和不断进步的习惯。
“新的情景”包括了换一个公司，换一个岗位，也包括一些小一点的改变，比如在同一家公司换一个岗位，在同一个岗位换一个老板或者其他主要利益相关人。所有这些新的情景都是变革，是职场上不可避免的。因此，要很好地适应这些变革，就需要我们具备高度的职场思维敏锐度。什么叫职场思维敏锐度?可以从以下几个主要方面来解释：
如何提高职场上的思维敏锐度?可以重点从以下几个方面入手。
首先是用心和专注。巴菲特曾讲述他第一次见到比尔盖茨的情形。圆桌上，比尔? 盖茨问大家，什么才是每个人认为达到成功最重要的事?当时，比尔? 盖茨和巴菲特给出了同一个答案：“我懂得如何专注”(“Iknow how to focus”)。只有用心才能专注，只专注才有可能产生思维上的突破。很多朋友问：“思维敏锐度与智商有关系吗?”我个人认为是没有直接关系的。因为正常人的智商都在80-120 之间，本身就不是一个很大的区间。更何况每个人所从事的职业和职位也不同。即使很普通的岗位，如果能够做一个有心人，时刻关注周围发生的一切，并全力以赴聚焦目标，也可以做到相同岗位人做不到的事情。
因此，关键是这个人是否用心去观察，去思考，去探索自己所从事的工作，这样就可以看到别人看不到的机会或者解决问题的方案。
分享一个最近朋友圈里看到的成功案例：“一个卖煎饼的，凭什么拿下1.8 亿融资?”
这个关于一个传统卖煎饼的企业黄太吉如何通过三次成功转型，通过O2O平台成功融资1.8 亿元的案例。故事很长，其核心则是黄太吉如何通过思维的敏锐度，战略的敏锐度，积极拥抱互联网思维，聚焦目标，先后三次成功转型，而赢得投资者和市场的信心的。
在营销上，该企业积极拥抱互联网思。去年，黄太吉不花钱就拍出了《我要你开花》这部创业喜剧大电影，于12 月12 日登陆各大院线。近期，黄太吉又先后在两部国产喜剧电影《煎饼侠》和《港囧》中露面，尝尽甜头。在企业内部管理上，该企业也充分利用互联网思维。黄太吉采用类似“滴滴出行”的抢单软件，由煎饼师傅实行抢单，而不是人为摊派，每完成一单计件一次;由一个店长，通过后台管理系统和现场视频监控，同时管理多家店，运用互联网工具和手段扩大店长管理能力，缓解扩张时店长人手不足的压力;基于微信端的信息通报系统每小时通报每一家店的订单、投诉等，并进行PK;以月、以周为单位的迭代速度进行优化。
该企业自始至终还是做煎饼，但因为他们的高层管理者用心关注时下最流行的消费模式，用心思考如何在当今互联网主导的时代如何让传统产品脱颖而出，他们就取得了比一般传统食品企业更突出的业绩，也为企业未来的发展奠定了雄厚的基础。
自我认知。只有清楚自己的优势和劣势，才能更清楚自己哪些地方需要加强和改进，并从周围同事/ 朋友/ 客户学习。虚心听取别人对自己的反馈，不要只爱听表扬。
能持续成功的个人或企业都具备一个共同特点就是敢于和愿意面对真实的自我。也就是说，愿意直面自己的短板。只有正视自己的短板，人才会谦卑，开放，才会愿意虚心地去向周围的人学习，并不断丰富自己。当今的时代是一个机会多多，人人都是百姓人人又都可以成为英雄和偶像的时代，只要你真实、全面地面对自己的优势和劣势，就一定能够找出一片自己可以脱颖而出的天地。
不断扩大/ 更新自己的交往圈子。上面提到了用心观察周围的世界发生了什么。在这个过程中，你所交往的圈子起着至关重要的作用。清楚了自己的目标，自己的优势和短板后，就要清楚从哪些人身上去学习你该学习的东西。现在是信息爆炸的时代，最缺乏的资源就是时间。经常对照自己的目标做个自我检查：
-我离目标还有多远?
-我所做的事是否在帮助我实现我的目标?
-我的时间和精力是否用在了该用的地方?
-我的交往圈子是否能启发我?让我不断成长?让我掌握我所聚集的领域的最新动态?
-我在我的交往圈子里能提供什么样的价值?
交往圈子对提升思维敏锐度起着至关重要的作用。很多灵感和方案都是通过和别人有效互动而产生的。圣经箴言里有一句“三股合成的绳子不容易折断”。只靠一个人，遇到问题时往往很难有突破，因而也就很难产生“思维敏锐性”。当今世界，无论是在企业打工还是创业，靠自己单打独斗已经很难成功，因为这是一个高度参与、高度协作，迅速变革的时代。
积极拥抱变革。
变革是这个时代最突出的特点之一。上文已经提到，在职场上的变革从组织架构的调整，老板/ 同事的更换，到公司做事程序/ 方法的改变，产品定位的改变，已经让变革成为职场人士的家常便饭。
凡是职场上成长很快的高潜力人才都有一个共同的特点：很快接受新思想、新动态，并乐意参与尝试。这些人很少抱怨，而是对新事物充满好奇，不断去探索，去提问，去纠偏，愿意为新思想、新主意的落地生根去浇水施肥。这些人在公司变革的时候总是第一批去接纳，去好奇地探索，拥抱变革。他们有强烈的好奇心，很大的影响力和执行力，因此他们在职场上比别人要跑得更快、更远。
拥抱变革还需要有高度的韧性(resilience).思维敏锐的人对待成功和失败的心态都是积极现实的，没有太大落差。这些人的情绪不会有大起大落，而会持之以恒的分析、回顾、总结、改进，使自己始终处于一个向上的状态。正是这种状态，使这些人脱颖而出，成为变革时期的领军人物。
积极总结/ 去除经验。经验对我们很重要，没有白白经历的事情。失败的经验和成功的经验都有很重要的价值。在职场上，有些时候，人们更喜欢从成功的经验中总结，运用到未来的场景中。
但在很多失败的经历中，却有很多人把精力花在找借口和抱怨上。甚至有的人会因为几次挫折而一蹶不振。在每次失败的经历后，建议大家问自己：
-有哪几件事/ 哪几步我可以用不同的方式去做?
-如果我换一种方式去做，结果会有什么不同?
-我从这件事中学习到什么?
最后要提醒的是，过去的经验在这个高速变革发展的时代不一定会对未来的场景有帮助。因此，思维敏锐度还体现在一个人如何从有效运用过去成功的经验，包括哪些经验应该去除，做做减法也是成功人士需要常被的一种思维和习惯。
2020年职业长青优秀员工心得感受范文 2
职业长青的价值观：一切不能持续的，都不值得羡慕，成功代表过去，成长才有未来，关注成长，成功会始终伴随。
职业中常常会感到疲惫，那影响工作热情，似乎已经到了顶峰，迷茫而力不从心的时候产生了职业危机感，要保持充分的冷静，理性分析自己所处的职业环境，承认自己问题，需要改变。
如遇到瓶颈的时候，改变分为三步：问题就是机会;小问题小机会;大问题大机会;没问题没机会;逃避问题就是会失去机会;今天让你痛苦的，明天可能会让你强大;痛苦点就是成长点。
成长：一年增长25%，3年后就增长100%，30年就是87倍。也是职场复利的威力，复利被称为具备原子弹的威力，复利增长，不止一两年的暴富，恰恰是持续稳定的复利增长，持续性是一种复利效应。
长期的内在驱动是在风口，猪也能飞起来的，猪在本质上还是猪，要学会在飞的时候，从猪蜕变成老鹰，否则飞得越高，摔得越惨。
蜕变中有人可以快速赚到钱，但他们具备资源能力和机遇。
职业长青能力需要有一个方程式，手艺思维方式行为习惯，四个要素相乘而得，不是和，是乘。能力长青就要练习这四个要素。均数越大，乘积越大。
成功之路，跟对人、做对事、熬出来。
跟对人，跟什么样的老板才好呢?
首先、老板要有梦想：如果老板自己都没有梦想，别跟他，因为他小富即安，不会什么远大目标;
第二、老板要爱学习：如果老板不爱学习，别跟。因他没前途，他再厉害也是有瓶颈的，只有爱学习的老板，前途永无止境，一个人知道的东西越多，发现自己不知道的东西更多。
第三，愿意分享的老板：老板愿意分享财富，分享智慧，分享快乐，乐于分享，那是好老板。
如果没有符合这些条件，坚决不要跟。
挑好老板也要自己把事情做对，做好。人生有四行：自己要行、得有人说你行、说你行的人一定要行、身体的行。
父母说你行，你不一定行，如果老板说你行，你不行也行，如果主席说你行，你肯定行，所以说你行的人他就是你的贵人。
你行有三个秘诀：
第一、帮成功者做事，
第二、与成功人共事，
第三、请成功者为你做事。
熬出来是啥意思?就是十年跟十个老板肯定没有十年跟一个老板更好，因为十个老板，没有一个老板把你当回事，时间就是一切的验金石，既考验对企业对老板的忠诚度，又考验一个人可持续发展的个人含金量，所以跟对一个人不要轻易跳槽。
普通人的成功没有捷径，还有牢记的秘诀，跳槽穷半年，改行穷三年，不要轻易离开团队，否则你要从零做起，不要老想着做着不顺就放弃，每个团队都有问题，每个团队都有优点。
做对事也要有过硬的手艺，最大的资本十年磨一剑才能利于不败之地。
人的价值跟劳动付出不成正比，跟劳动的不可替代性成正比，所以要打造出过硬的手艺。
不管什么职业，一定十年磨一剑的精神去做一件事，全世界都会围着你转，如果你围着全世界转，那么全世界都可能会抛弃你。
所有的问题都是自己的问题，如果你不愿意改变，任何人都改变不了你。问题的根源，是外因，你的改变是内因。心若改变，态度就会改变，态度改变，习惯就会改变，习惯改变，人生就会改变，所有这些改变的前提都是要内向思维，一切问题根源都向内寻找，自己的问题才是最大的问题。
做好职业长青：
首先要会学习;
第二有创造力;
第三要利他利己;
第四勇于挑战，激发最好的自己，挑战高手最大的价值不是赢，而是让自己更强大让自己更强大。
第五心怀宽容与感恩，成就未来。
第六：要设定目标，超越目标
第七要事第一，紧急不重要的事先办。
第八：要保持激情。为了目标长期保持激情。
觉得累了，说明在走上坡路，职场如逆水行舟，不进则退，职场的激流中，自我懈怠，迟早会被淘汰，要记住职业的职业长青的运用法则。
梦想在前方，行动在路上，学好一门过硬手艺，不求回报，利他利己，相信复利的力量，给自己职业生涯拥有核心竞争力，从此实现职业长青。
2020年职业长青优秀员工心得感受范文 3
我5261是以一种想要找到武功秘籍的想4102法来读这本书1653的，感受良多，对公司的过去和未来我感觉从没如此清晰，书中破除了我们一直认为的只有魅力四射的高瞻远瞩领导才能建立高瞻远瞩公司的迷信，觉得自己增加了不少雄心壮志，虽然自己还没有学会如何“造钟”，但终于知道“钟”是什么样子了。书中给我们规划了一个伟大的创业蓝图。同时我觉得这本书带给我的不是一个注定会过时的秘方，而是一个更长久，更重要，更真实的理念，它打破了许多旧神化，提供了很多新见解，为我们这些有志于建立伟大公司的创业者带来了灵感，并提供了实际的指导。
《基业长青》告诉我们要造钟而不是保时，要致力于建立一个组织，一个滴答走动的时钟，而不只是找对时机，最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度，从不停止，从不回顾，从无结束，最后使得这个组织基业长青。它不需要个人英雄的魅力型伟大领袖，公司才始终极的创造，企业应该是逐渐演进的物种，要有择强汰弱的进化机制，应该在企业内部持续自我突破，由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进，要有足够的变化才能生存发展，3M公司的那个生生不息，不断演进的大树给了我很多的思考，它的一系列刺激进步的机制让我觉得耳目一新，特别是：以小型自主性部门为单位，提倡“大公司没有小公司”借以刺激个人首创精神的做法，这就好像我们实行的部门承包责任制，能使得管理更切实的落实在基层，加强部门的自主性和积极性，使得业务上有了前所未有的长进，以及用新产品论坛使所有部门分享最新的产品，刺激跨越部门界限的新构想，我们公司实行了每日早会的新产品介绍项目，就非常有效果，产生了不少跨越不同部门生产工艺的新产品。我非常赞赏3M公司的处世哲学：虽然你经常步履蹒跚地到达目的地，但你必须先行动，才有步履蹒跚。
《基业长青》告诉我们如何确立核心理念。有一点很重要就是：我们不能“创造”或“制定”核心理念，我们只能“发现”核心理念，先要列举所有理念，然后对我们列举的每一个观点都问问：“要是形势改变，使我们因为坚持这个核心价值而受苦受难，我们是否仍然愿意坚持下去?”只有肯定的回答才是真正的核心价值，只有我们自己真正相信的东西才是核心理念，那样我们的核心理念就好像遗传密码，无论时世变化如何都会代代相传。同时组织存在的目的也非常重要，《基业长青》告诉我们必须不断回答一个问题：“假设我们关闭这家公司，而不至于对员工或老板造成不利的经济影响，为什么我们不那样做?如果公司不复存在，世界会有什么损失?”，那样我们才能找到我们真正的核心理念。找到核心理念后我们还应该毫不迟疑，坚定的改变不符合核心理念的事情，坚持核心理念那样我们的事业就会有个很好的起步。有了起步我们还要一心一意地追求进步的驱动力，驱动所有不属于核心理念的东西变化进步，文化标准，策略，产品线，目标，权限，管理政策，组织结构，奖励机制等等都必须有与时俱进的变化和进步。保存核心，刺激进步才是基业长青的根本。
《基业长青》告诉我们高瞻远瞩公司会用一种教派式的文化加强员工“意识上的忠诚”，我想任何一个企业家都梦寐以求成为掌门人，一呼百应，天下无敌，但从古到今能参得透这个禅的真是凤毛麟角，这本书中关于教派文化的章节告诉我们，首先要让员工对公司的自我形象和理念有狂热的认同，要让每位员工相信我们是个有别于其他人理念的精英团队，增强精英意识，同时要增强神秘感，增强员工对公司理念的崇拜，而不是崇拜个人，书中同样提供了一些有效方法，比如：新人和后续培训计划以及内部提升政策：宣传“英雄”事迹;招聘、雇佣头几年的筛选程序;以及用庆祝的方式加强成就感，归属感和与众不同的意识，工厂与办公室布置加强公司的标准与理想等等，总之充分运用灌输信仰，严密契合和精英主义的手段，作为保存核心理念的主要方法。当然只有相信高瞻远瞩公司核心理念的人，公司才是他们绝佳的工作场所，那些不符合公司理想的人会像病毒一样被清除。《基业长青》中关于“永远不够好”的阐述让我觉得如获至宝，它告诉了我们一个探索持续不断，一心一意追求自我改进的程序。“我们明天怎样做得比今天更好?”，这句话我觉得该时时牢记，时时反省，如果公司里老板能每天问自己：“我今天哪里可以比昨天做得更好?
”员工每天也问自己：“我今天哪里可以比昨天做得更好?”做业务的每天问自己：“我今天怎样才能比昨天找到更多的客户?”每个人都在想我们今天如何比昨天做得更好，那么我想做到基业长青就不是不可能了。
书中关于黑带的寓言让我明白了：成功永远不是终点，如果你要追求卓越，那么就代表着无休止的磨练和奋斗，没有最好只有更好!如果我们以“我们明天怎样做得比今天更好好?”这句话为生活方式，把它变成思想和行动的习惯，就能把企业的核心理念转化为富有长期效益的实际行动，就能使得核心理念不成为空洞口号，永不满足，不断奋斗，最后基业长青。永远不够好是个超越自我的内在驱动力，使我们产生发自内心追求进步的迫切愿望，这种自我批评的做法就会促成公司自我诱导出改变和改善。这样就会从公司内部促使一切不属于核心理念的东西持续不断地改变和前进。《基业长青》告诉我们高瞻远瞩的公司还必须有胆大包天的目标，就好像我们常常听到的一句话“思想有多远，我们就能走多远!”非常有道理，因为胆大包天的目标远远处于轻易达到的区域之外，所以它比较具有长远的效力，比较不容易过时，一时半会达不成，再有就是胆大包天的目标非一般人所能想到，所以目标本身就卓然不群，能振奋人心，其中的刺激和挑战能吸引勇士，使他们活力迸发，能成为推动和激励的机制，激发进步最后使得公司超越对手基业长青。同时也使我们明白高瞻远瞩的公司并不是靠杰出而有眼光的魅力型领袖才成功的。告诉我们高瞻远瞩的公司不是以追求最大利润为首要目的，而是要追求一组目标，赚钱只是目标之一，还必须有利润之上的追求，“把利润放在人和产品之后是福特公司造就的奇迹”这话说的真好，我想我们都该思考一个问题：我们公司存在的理由，我们真正想要的是什么?这个理由如果是充分的足够的，那它就会激发员工伟大的精力和才能。就能号召员工创造新的可能性的欲望从而产生强大的内部驱动力，就会最终使得我们的公司基业长青，那么这个务实的理想主义的理由最后就会升华为公司的核心价值观和信念《基业长青》认为只有内部晋升才会有效的保存核心，内部提升和刺激重大的进步绝对没有冲突，不要陷入只有引进外人才能在最高层带来变革和进步的陷阱，外人可能淡化或摧毁公司的核心理念，所以我们要培养和提升能够刺激变革和改进的内部人才。使得我们的核心理念得到巩固。这也使我明白了为什么我们招聘了一些高层管理人员，却总是觉得没有我们期望的效果的原因。因为这些人之所以在其他公司有好的作为，可能是因为他们在那里的长期工作使他们有了和他们公司相默契的理念，到了新的公司，他对新公司的理念知之甚微，所以不能很好的发挥他的才华，他们就好像被别人洗了脑，要重新有新理念需要长期的过程，可能无法等待的。所以内部培养可能是个捷径。
《基业常青》中“起点的终点”理论让我们明白，认为单独实施书中的任何一章的教训就可以造就出一家高瞻远瞩的公司是一个错误，仅靠核心理念，不能造就高瞻远瞩公司，仅靠追求进步的驱动力或胆大包天的目标做不到，自主性的演进和创业精神也不行;仅靠自行培养的经理也不能产生高瞻远瞩的公司，像教派一样的文化，永远不满足的观念同样不行。一家高瞻远瞩的公司就像一件伟大的艺术作品，伟大在于精细，是每个细节持续一贯，协调一致创造出来的整体效果，不能忽略协调一致的重要性，要完成任何一项美好的事业都需要无数的人同心同德，共同努力。要成为基业长青的企业就要每时每刻，每个细节都做到最好，是个长期坚持和努力的过程，绝不是三分钟热血可以做到的。从《基业长青》中我们得到了不少东西，我们知道几乎每个人都可以创立高瞻远瞩的公司，它激励我们在自己的公司里立即采取行动，运用书中的观点和架构指引我们的思考，获得信心和灵感，使我们最终能够得到可以传给别人的智慧之珠，建立一家基业长青的公司。
2020年职业长青优秀员工心得感受范文 4
这个网友的实际上提了三类问题：
? 1,3,4为一类问题，属于“事前预防”。即：如何应对毫无征兆的被辞退的问题;
? 2为“事中控制”。即：如何争取在老板的辞退选择中留下自己而不是辞退自己;
? 5是“事后应对”。即：木已成舟的情况下，应该怎么办。
2.一般来说，几乎不存在突然的、毫无征兆的裁员。除非企业对自己的经营业绩“守口如瓶”、“讳莫如深”或对员工完全保密，否则，企业可能裁员的预兆应该是不难捕捉到的。而事实上，只要你是有心人，只要你关注公司的发展，公司的经营业绩到底怎么样，你有很多可以用来进行判断的线索：比如，你的采购活动、生产活动、销售活动、市场开拓活动、广告投入是不是还正常?有没有减少?公司有没有不正常的大幅度降价清仓或去库存的行为?工人的薪酬，特别是奖金的发放是不是正常?整个行业的发展态势如何?有没有整体进入“冬季”?是不是有业内的企业已经用裁员的方法开始过冬?等等等等。很多的蛛丝马迹都可以让你判断公司会不会或者可能不可能裁员。而你唯一不能确定的，只是到底真正裁减的板子或落到谁的头上。
3.事前预防。如何预防自己被裁减?这就需要换为思考。思考什么?思考假如你是老板，你会选择留下谁?这个问题我们可以分为以下几种情况来看：
? 如果不是公司或部门整体出售或裁撤，以往业绩表现越优秀的人越有可能留下。
? 如果是公司或部门整体出售或裁撤，但老板自己还有其它的子公司或者公司里还有其它的部门在运行，那么越是具有优秀的基础个人特质(比如，敬业精神、自发自动、无私奉献精神、可信赖)的人、越是具有核心能力(比如，良好的思维能力、高超的人际关系能力、良好行为习惯、)的人越有可能被留下，并妥善安排工作。因为，老板也是聪明人。他知道，这个世界上最难得的是人才，而人才中最难培养的不是专业知识，而是个性特征、基础素质和核心能力。这些核心能力、素质和特质的养成是需要时间的，而且更多是靠选择的。因此，聪明的老板都不会让这种人轻易流失。
? 如果公司运作一切正常，但是你突然之间配裁减。那么，一定是你和你的直接上司(特别是拥有人员去留决定权的那种直接上司)的管理风格和管理习惯不相匹配，而且你平时还不自知，或者虽然事先已经有多次征兆，但是你还坚持认为自己是对的，不能及时调整自己的行为来适应老板的工作风格和工作习惯。
4.事中控制。如何让老板裁别人而不裁你?其实，从上面的分析中已经有了非常明确的答案：
? 尽自己最大的努力，做出最好的业绩。如果自己的岗位不能充分发挥自己的优势和能力，一定要主动管理自己的职业生涯，主动申请到更适合自己的岗位上去。
? 努力培养自己的核心能力，特别是上面提到的那些基本的人格特质和核心能力。
? 要学会适应老板的管理习惯和管理风格。同样的错误最好只犯一次，最多不要超过两次(因为“事不过三”，老板的忍耐是有限度的)，特别是对老板明确指出或者你明确体察到老板不满意的事项，一定要及时做出明显的调整和改善，并让老板看到你做出的改变和努力。
? 如果你确定老板做出裁减你的决定所依据的事实不够准确和充分，那么，及时、明确、技巧地让老板了解这些事实。必要的时候，请既了解你，同事又对老板的裁员决策有影响力的人帮助你陈述这些事实。
5.事后经营。我之所以把它称为事后“经营”，就是建议大家要建设性地对待公司的裁员。当木已成舟的时候，最主要的考虑倒不是简单的补偿问题。我个人认为反而是应该变“危”为“机”。即：运用这次离职的机会，为自己的未来创造一个更好的条件。比如，? 假如你是无过错被裁员，那么是老板欠你的。你对他大度些，感谢他的指导和栽培，回顾他给你的指导和帮助。永远记住，老板能够调配的资源比你多。当他有机会的时候，他会想着还他欠你的这个人情。
? 别忘了和你的同事们“挥挥手”说“再见”。也许没有永远的老板朋友，但你会有永远的同事朋友。他们可能在日后给你推荐更好的机会，甚至与你合作。
? 最后，那就是记住前人的智慧：“多个朋友多条路;多个仇人多堵墙”。
6.在我们的职业生涯中，有很多事情是我们不能选择的;但是，也有很多事情是我们可以选择的。比如，选择完善自己的人格、选择提升自己的核心能力、选择给自己更多的朋友而不是对手或敌人。
第二篇：《职业长青》读后感思想汇报
思想汇报
——《职业长青》读后感
《职业长青—优秀员工的7个职业习惯》一书揭示了优秀员工优秀的秘诀。该书以通俗的实例和浅显易懂的道理告知了我们作为一名优秀员工应当具备怎样的职业习惯以及怎样才能养成这些优秀的职业习惯，它是我们成为一名优秀员工的指南。
努力使自己成为一名优秀员工是对自己身为预备党员的一种基本要求。作为一名预备党员，我将以党员的标准严格要求自己，虚心向身边的优秀党员学习，不断提高自身的综合素质，在工作中勤勤恳恳、积极进取，为我厂的安全生产和满发、多发做出自己应有的贡献。但读了此书后，我发现自己离优秀员工的标准还有很大差距，因此我不得不反思自己怎样才能成为企业的一名优秀员工呢？
一、勉强成习惯，习惯成自然。我们都知道好习惯使人终身受益，坏习惯使人终身受害。如书中的忠诚敬业、自动自发、勤奋刻苦等7个优秀的职业习惯将使我们职业长青，而懒散抱怨、马虎轻率、推脱借口等不良的职业习惯则将使我们停滞不前，甚至下岗。但良好的职业习惯的养成决不可能一蹴而就，它需要我们有持久的恒心和毅力，需要我们有正视自己、改正自己的不良职业习惯的坚强勇气。人都有好逸恶劳的天性，学坏容易学好难。因此，在良好职业习惯养成的初始阶段，我们必须勉强自己，强迫自己克服自己的不良习惯，将我们的心从网络聊天中收回来，从麻将桌上退下来，从酒吧间里走出来。然后将心真正放在工作上，一心一意，勤奋刻苦，并按照书中所列的训练方法，一步步的锻炼自己，提高自己，并不断巩固、强化，使之由勉强成为习惯，最终由习惯成为自然。
二、立足本职，乐在工作。我非常敬佩本书结尾所写的那位已五六十岁的老人，作为一名服务员，他已在这个平凡的岗位上干了20年，培养出无数的徒弟，并且每个徒弟都是最优秀的服务员。他以自己的徒弟自豪，以自己的工作自豪，几十年如一日，积极工作，乐此不疲。我们大多数员工的工作都是平凡的工作，周而复始，单调重复，很容易使人丧失工作的热情。而这正是阻碍我们成为优秀员工的障碍，因此我们应该认真学习这位老人乐在工作的精神，立足本职，热爱自己从事的工作，兢兢业业、勤勤恳恳，在自己的平凡岗位上做出不平凡的成绩。
三、向身边的优秀员工学习。作为全国一流火力发电厂，我厂拥有大批的优秀员工，先进党员、先进生产工作者、检修能手、运行之星……他们为我厂的安全生产和满发、多发做出了重要贡献。他们身上无不拥有着敬业爱岗、以厂为家、认真负责、积极肯干的优秀职业习惯，他们都是我学习的榜样。
在今后的工作生活中，我将虚心向我厂的优秀员工学习，并以该书为指导，以一名优秀党员的标准严格要求自己，不断改正自己的不良职业习惯，逐步养成优秀的职业习惯，争取早日成为我厂的一名优秀员工。
汇报人：
二00五年八月二十九日
第三篇：职业感受范文
“尚美假期，亲身体验”六年级职业感受
超市收银员
进入寒假快半个月了，我从一名没有任何经验的小学生一步步变为了一名“合格”的收银员，这期间感触良多。
早上，十点我准时来到了蓝梦超市的门口。我来到了收银台，阿姨告诉了我小小收银
员的工作内容要求：要用礼貌用语。我就开始了工作。刚开始自己独立上机很紧张，怕自己
出错，速度很慢，有些顾客会不耐烦在旁边不停的埋怨，这时候也只能微笑着向顾客说抱歉，请他稍等。随着时间的推移，操作也越来越熟练。
我见有位老奶奶走过来了，我迫不及待地讲：“ 欢迎光临蓝梦！”结完帐我快速的帮奶
奶打包：我拿出一个口袋，找出两头用力的一甩，嘿嘿，口袋张开了大肚子，我小心翼翼的将奶奶的物品放进去。并没有忘记说：“谢谢光临，欢迎下次光临！”一会儿，又来了一位阿
姨，我的动作更加的麻利了。阿姨夸奖了我，我心里美滋滋的，可我并不可以骄傲。“小朋
友，你帮收银员阿姨干活，她会给你发工资吧？”一个老爷爷问道。“不会的，我们是来体
验生活的，感受到爸爸妈妈挣钱的辛苦了，我以后会更认真的学习。”我回答到。
时间过得真快，转眼间几个小时过去了，我的体验活动结束了。
六年级（2）班
高智琪
2014/1/17
第四篇：优秀员工心得
优秀员工心得
这次能有幸评上2015年优秀员工，我感到非常高兴，同时也感谢领导对我的肯定和鼓励，感谢同事对我的帮助和支持。回首这一年的工作历程，收获和感触有很多，在这里我就和大家分享一下这一年下来的心得体会。也希望大家能对我批评指正。
每个员工都希望自己被公司重用、信任；希望自己的职位和收入得到提升。但这些都是与你自身的工作能力、工作态度、努力付出紧紧相连的。如何能使自己得到公司的重用呢？最重要的因素是：态度。“态度决定一切”，一个人的能力固然重要，但俱备了一定能力并非就是达到了企业需求，只有用正确，积极的态度投身到工作当中去，才能在一个企业中发挥你的最大作用，获得同事，上司的尊重和赏识。一个拥有了正确工作态度的人，即使能力暂时无法达到要求，也可通过不懈的努力学习对自身能力加以提高。我把它总结成八个字就是：端正态度，严格要求。
另一方面我觉得重要的是学习，一个没有学习能力的人就没有了竞争能力，没有竞争能力就没有了生存能力。只有不断地学习，拥有积极向上的心态，才能不断地提升自我。同时一个积极向上的人也能引导、影响身边的人，能用好的学习态度感染身边的每个人。每个人都还应该学会发现别人的优点并加以学习。就拿销售来说，很多小窍门，小技巧都是需要通过学习来掌握的，通过培训会，通过向别人请教都是很好的途径。总结成八个字就是：善于观察，积极学习。
从销售的角度去看，我觉得还有一项比较重要的是积累人脉，我们做销售的对象就是形形色色的人群，换句话说就是我们的客户和潜在的客户。在这个时代销售已大大超出原来职业的含义，而成为一种生活方式，一种贯穿和渗透于各种活动中的生活理念。销售能搞定客户是生存，让客户追随自己是发展。累计人脉的过程也是如此，我们要善于发现潜在客户，发展新客户，留住老客户。这些过程都是渗透在我们平常生活中的方方面面，让客户变成你的朋友可以说是销售的一大境界。
最后谈一下感恩，在生活和工作中，我们每个人都要怀着一颗感恩的心，感谢我们的父母赋予我们生命；感谢我们的老师，教给我们知识；感谢我们企业，给了我施展才华的空间；感谢每一位同事，对我工作的支持和帮助；感谢每一位客户，对我的信赖。常常怀着一颗感恩之心，做出感谢之举，会让你得到更多的回报。感恩公司，公司会给我们更广阔的施展空间；感恩同事，同事会给我们以更多的尊重和帮助；感恩客户，客户则会给予我们更多的信任，当然还有我们最关心的业务。凡事怀有感恩之心，真诚以待，是我们销售人应该铭记的一点。
谢谢大家，谢谢！（鞠躬）
第五篇：感受徐长青的简约教学
感受徐长青的简约教学
走进大师们的课堂，犹如春风拂面，让人清新而又自然，感觉名师们的课堂就是那样简约而又新颖。
上午，著名特级教师徐长青给我们讲了六年级数学《百分数的认识》和四年级数学《平行四边形的面积》两节精彩的数学课，并向我们做了《“简约”是另一种深刻》的专题报告，“简约而不简单！”徐长青老师给我们每个老师都留下了深刻的印象。听了徐老师的课后，我感到了自己的渺小，大师就是大师，与众不同，他的课听起来是那么幽默，真是视觉与听觉的享受“大餐”。肢体语言异常丰富，特有激情，以至于现在我都怀疑徐老师定是学过小品、东北快板什么的。他的小品式、哑剧式、魔术式、快板说书式的课堂，简直就是艺术表演！他让学生在轻松愉悦的氛围中，在各种游戏活动中享受数学课堂带给他们的快乐，给学生和听课教师都留下了简约的深刻，感受到数学的美。丝毫没有留下教育的痕迹。
《百分数的认识》这节课设计思路巧妙，用游戏贯穿整节课，环环相扣，使学生的思维紧紧跟随游戏的进展而进行积极探索，最终自己构建了知识。这节课仿佛就是发生在生活中的一个情景，徐老师充当了导演的角色，而学生却无疑成了最出色的演员。让我领略了“自主学习”的魅力。徐老师的课堂上自始至终充满了浓厚的人情味，“以学生为主体”在他的课堂上体现得淋漓尽致。每一个环节他都随时关注学生的发展，以独具匠心的设计、细腻灵活的诱导，将学生推上了自主学习的舞台，真正把学习的主动权交给了学生。有位哲人说，简单到极致，就是美丽。
《平行四边形的面积》这一节课“动静”结合，用智慧把握课堂学习的韵律和节奏。听徐老师的课轻松而愉快：预设与生成紧密相连，环环相扣；轻重与缓急和谐统一，如行云流水。由此我想：一位优秀的教师一定是善于把握学生思维进程节奏的，一步一步引导学生探究；一位优秀的教师一定是善于调控学生的数学学习心理步伐的，每到谜底将要揭示，却总是戛然而止；一位优秀的教师一定善于等待的，在等待中使学生一步一步逼近事物的本质，从而理解数学的真谛。简约的数学课堂必然是美丽而快乐的课堂：它是教师个性化教学思想光辉的折射；它是数学学科本身逻辑、严谨、充满理性精神的魅力凸现；它是“简约而不简单”这样一句流行语的生动注解。我想，为什么我就想不到这样设计呢？这当然不是一日之功，看似就这两节课，其实凝聚了徐老师多少年艰辛的付出和劳动，凝聚力了他多年的思考和探索。正如他自己所说的：水平+机遇=成功，首先要提高自己的水平，然后等待机遇，抓住机遇促进水平的提升。人们常说机遇是留给有准备的人。面对成功路上的机遇，你我准备好了吗？
感受徐长青的简约教学
杨蓆丽 南营校 2012.11.5
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