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《输赢》读后感

《输赢》读后感



第一篇:《输赢》读后感

《输赢》读后感

《输赢》是北京大学出版社出版的一本被誉为“可以作为教科书”的商业小说,该书以一个高级销售人员的视角讲述了一个名叫周锐的捷科公司的年轻高管和销售天才方威一起与大公司惠康斗智斗勇的故事。周锐在上海带出一个精锐的团队之后,突然间被调去了北京的公司而且被公司的中国区总裁不断缩小负责的区域并压缩团队,就是在这种情况下,周锐带领着新团队一步一个脚印在北京打出了一片天地并最终将夺下了年度订单。

《输赢》这本书涉及到了很多销售技巧,而周锐在上海和北京带领团队的经历则生动而真切地体现了一个公司高管的管理才能和管理艺术。读完这本书之后,我深刻体会到“管理”真的是一门博大精深的艺术,它拥有一种化腐朽为神奇的特殊能力。管理者是在组织中组织开展管理工作并对此负责的人,管理者的基本职责是设计和维护一种组织环境,凝聚一支能力互补、志同道合的队伍,通过分工协作使组织成员能够在组织内协调地开展工作,从而有效地实现组织的目标。周锐正是这样一个管理者,用同事的话说,“他善于笼络下属”,我认为“善于笼络下属”是一个管理者能够在组织内部创造一种和谐文化氛围的必要条件。一个组织总是由性格各异的人员组合成的,每个人都有自己的想法,有各自的目标和小算盘,一个优秀的管理者需要在下属的目标中寻找或者说“制造”一个契合点,从而将组织成员凝聚到一块共同为了一个方向而努力。这个方向用管理学术语来讲就是“组织目标”,而这个过程就是管理者“笼络下属”的过程。周锐在到达北京之后,发现北京的销售团队是一盘散沙:高层管理人员之间不和,队伍内部发生哗变,自己的下属不服从自己的领导,部门之间另有部门„„面对中国区总经理陈明楷给自己定下的打开北京市场的任务,周锐并未急于着手,而是先大力整顿北京的团队。依然是“笼络下属”,周锐先做的是打入原有的组织内部,和组织成员打成一片,消除彼此之间的隔阂,确立自己的绝对领导。周锐完成这一步靠的是“规则”的力量,如:开会迟到的人请吃饭,部门中他是唯一领导人等等。此后,周锐开始下大力气提升团队的士气,增强组织成员的自信心。“你可以说很挑战或者很难,但不要说不可能。”周锐一向不喜欢负面的词汇,也不希望这些词汇打击团队的士气。当团队中的一员有了些许进步的时候,周锐从不吝啬他的赞扬,总是恰到好处地给予鼓励。通过这样一系列的努力,周锐最终把北京的团队凝聚成了一个像上海的团队一样的集体,积极工作而且充满斗志,在这一过程中,周锐重塑了这一个团队的组织文化。组织文化是处于一定社会文化背景下的组织,在长期的发展过程中逐步形成和发展起来的、日趋稳定的、独特的价值观,以及以此为核心形成的行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。组织文化决定了在该组织中什么是被认可的、什么是被反对的。经过周锐整顿后的北京团队拥有了一个积极向上的组织文化,而这正是一个团队打“攻坚战”所必需的。

《输赢》中最大的输家当属惠康公司的销售总监骆伽和经信银行行长刘丰了。因为行贿受贿,他们毁掉了自己的事业。而刘丰行长为了订单甚至不惜牺牲银行的利益,先保住自己的位子再说,而最终他也难逃法律的惩罚。从中,我们可以看出对于高层管理者,品德的要求是绝对不可以打折扣的。品德是管理者的素质要求之一,而且是排在第一位的。对管理者而言,越到高层,品德的要求就越高,因为在很多情况下,组织的成败往往取决于高层管理者的一个决策或一项安排,因此,高层管理者无论做出怎样的决策都必须从组织的根本利益出发,具备良好的精神素质,否则,不仅管理者所属的企业、组织会因此而衰败,管理者自身也难逃法律的严惩。骆伽本是惠康公司最厉害的销售总监,其销售业绩无人能敌,一直是销售界的传奇人物,然而最终却因为对经信银行行长行贿而身败名裂。在当今社会,“贿赂”一直是商界与政界挥之不去的阴云,每年都会有不少的高官因为收受贿赂而纷纷落马,我们看到的往往只是在通报时那一串串冰冷的数字,却并不知道他们造成的社会损失到底有多大。就前一段时间的“中国红十字会郭美美事件”来说,不管事件的真实性如何,它已经对社会造成了严重的负面影响。红会高管的腐败是人们真正无法接受的,在一个组织中,高层管理者对外代表的是这一个组织。一个组织高管的品质问题直接影射了这一个组织的整体品质。时至今日,社会依旧没有从“郭美美”的阴影中走出来,中国的众多慈善机构也以此事件受到连累,募捐工作受到前所未有的巨大阻力。由此可见,管理者必须具备高度的责任感,对事业执著追求,并愿意为此牺牲个人利益,这样的管理者,才是合格而值得人们尊重的管理者。

能力,是管理者的又一素质要求。而对于像周锐这样的高层管理者,判断能力,即对发展形势及应对措施的判断力,是最重要的。惠康公司占据了北京的大市场,众多大客户都只认惠康,在这样的情况下,周瑞明智地制定了“侵扰”的策略,即“不与惠康正面硬拼,而要从小订单开始,从捷科绝对有利的产品开始,慢慢将战场撕开一个口子,一口一口地蚕食”。用管理学课程的语言来讲,这是一种“概念技能”,是一种洞察既定环境复杂程度和减少这种复杂性的能力,或者说是分析判断一种状况并能识别其因果关系的能力。作为一名管理者,需要快速敏捷地从混乱而复杂的环境中辨清各种因素之间的相互关系,抓住问题的实质,并跟据形势和问题果断地做出正确的决策,对于管理者来说,概念技能是最重要的也是最难培养的。像比尔盖茨、巴菲特、乔布斯这样的世界天才级别的CEO往往是因为他们的某一个或某几个足以扭转公司命运的决策而闻名世界的,是否对商机与市场发展形势具有敏锐的观察力与判断力是判断一位高管是否有能力的重要依据。

陈明楷,捷科中国区原总经理,正是他将周锐从上海调到了北京并一步步将周锐逼入绝境,他的目的只有一个——让周锐背水一战,与惠康公司硬碰硬。只有这样,他才能够扭转中国区连续几年达不到预期目标的状况,向总公司证明自己的实力。所以,面对周锐这个帮助自己打开华东市场的“功臣”,陈明楷一步步架空了他的团队,陈明楷够“狠”,他懂得什么境地下可以发挥下属最大的潜力。而当周锐当上中国区总经理后,他做的第一件事就是清理陈明楷的党羽,而且是彻底清理,不留一丝情面,对于背叛自己的昔日好友杨露,他没有给她一点机会。“周锐,你比陈明楷狠。”不错,不狠是做不了高管的,不狠也是做不好高管的。中国有句古话“人无信不立”,对管理者则是“不狠不立”。首先,对于原则性问题,是不允许讲条件的,这是一位管理者在组织中确立威信非常重要的一步。其次,“狠”还体现在管理者雷厉风行的作风,这是管理者在组织中确立自己的绝对领导地位并保证决策彻底贯彻执行的重要保证。我认为“狠”是一种管理“艺术”,这种能力与前面提到的“概念技能”一样是很难培养起来的。

总之,看完《输赢》这本书后,我的感触非常大,我发现在管理学课程中学到的理论是渗透在管理艺术中的,是管理实践的抽象与升华。在以后的学习过程中我要继续认真学习管理学知识,希望能将其应用到以后的工作中。

第二篇:输赢读后感

《输赢》读后感

《输赢》的确是本销售培训的精彩商战小说,每次商场竞争的精彩演绎都能让我怦然心动。一本真正的好书应该从头到尾都让读者酣畅淋漓,《输赢》的结尾却多少有些让我失望,感觉作者忍耐力不够,最终被自己设计的情节套牢,虎头蛇尾。可是好书终归是好书,至少我学到很多销售技巧,正如介绍所言“个人和团队、能力和手段、原则与变通、交易与规则都得到了最鲜活的展示”,除此而外,有很多感情片断让我潸然泪下。文章主旨:“人生本是过程,结果并不重要”,拿出来与大家共勉。

《输赢》让我留下深刻印象的有三个人:周锐,骆伽和方威和周锐的销售绝招“天龙六式”。毫无疑问,周锐是个成功的管理者,人是最难管的,可是周锐做到了。他的沟通能力,洞察力,亲和力让他成为销售精英。周锐把自己多年销售经验提练成“天龙六式”:第一式也就是销售人员最常面对的,存在一个项目,做销售的第一步要怎么做,不少的销售人员会直接冲锋陷陈,结果战死沙场。兵家有云:知已知彼方可百战不贻,这就是周锐的天龙六式的第一式收集和分析资料并发展内线;第二式就是建立关系,并发展关系。客户关注产品,关注产品,同时也关注彼此之间的关系与利益。这就是为什么做业务的人很多人都是拿亲戚、朋友先下手,因为彼此之间已经很信任了,做起来成功的机会也就大了很多;第三式就是引导并掌握需求。有需求用户才需要你的产品,你要准确把握真正用户内在本质的需求,并通过此需求带动并产生其它的销售机会。就如一个老太太去买李子,如果你没进行很好的需求确认,你就不知识老太太是需要买酸的李子给媳妇吃,更深层次的需求就是老太太为了以后孙子的健康,需要给媳妇补充维生素,这样就你可以带动其它的销售机会,卖维生素含量高的水果给老太太;第四式是竞争策略,简单的说就是发扬你的优点。现在这个社会同质化的产品太多,竞争策略大体上就是产品性能,价格,服务之间的竞争。抓住客户的需求心理并与你的产品优点结合,可以达到事半功倍;第五式赢取承诺,与客户进行妥协和交换,以达到最后赢得合同的;第六式跟进服务,进行客户的反馈并进行回收款。周锐在担任捷科中国区总经理一年后辞了职。很少有人具有这种魄力,在刚达到事业顶峰就放下事业回归生活,这像极了金庸《笑傲江湖》里的风清扬。小说中的绝世高人在看破江湖后,就会金盆洗手归隐山林,于是就有了传奇。骆伽差点成了传奇,可惜她走错了一步,为了达成目标不惜一切,最终也毁了她。正如小说中已达颠峰的武林高手,为了称霸武林练就绝世神功而走火入魔。方威对感情和事业的执着,横冲直撞的性格都令人钦佩不已,而和国务院总理交换名片一幕则让人忍俊不禁。他不愧为销售天才,遇强则强。遇上了骆伽这样一等一的高手更激发了他心中的斗志。有时候成功就差那么一小步,方威在项目已经要跟对手签定的最后时候,始终不放弃。但让我疑惑的是,对自己的真爱快要步入的婚姻殿堂的时候,方威反而放弃了,那不是违背他的意愿吗?小说有三段描写让我过目不忘,第一是骆伽和周锐在文中的初次碰面,第二是骆伽和周锐的妻子黄静的唯一一次见面,第三是小说结束时,周锐怀念骆伽所说的话。文中两人的初次碰面:十个厂家的近百位代表密密麻麻地挤在会议室。捷科公司的团队都穿着正装,坐在会议室中间不起眼的地方。方威刚从上海过来,几乎一个人都不认识,却东张西望寻找着骆伽。自从来到北京,他已经感受到了这个高手中的高手的魔力,当他提到骆伽主持这个项目的时候,工程师们居然吓得要当场放弃,大家将她说得神乎其神。会议室里没有她的身影,方威的目光又转向大门,看着陆续进来的厂家代表,最后终于等到了骆伽。方威见过骆伽的照片,留在他脑海中的是她在高尔夫球场上的装束和形象,并将她的形象和那辆宝马X5连接在一起,动感,线条优美,有冲击力。今天方威看到的却是另外一个骆伽,优雅的西服和西裤掩盖了身体的曲线,步伐轻柔,难道她竟然已经修炼到可以改变自己气质的程度?方威不由得想到了《聊斋》中美丽的狐仙。方威紧盯着骆伽,发现她也在四处看着,然后和身边的同事打个招呼,朝自己方向走来。方威看着她越走越近,心里不停地打鼓:她是不是在高尔夫球场见到我了?方威从不害怕和别人对视,仍然昂头直视骆伽,心里却已经虚了。赵颖和骆伽谁更漂亮一些呢?方威发现自己在胡思乱想。

第三篇:《输赢》读后感

《输赢》心得

本书分为战场,战机,布阵,反击,策略,战前,对阵,内乱,攻势,绝境,败局,输赢,代价。每周一节,共十三节。

首先,我要说战场,周锐和方威在上海营销中,我学习到做营销应有坚强的毅力,不达目的誓不罢休的决心以及周锐去如何做一个领导。

然而到了北京又如何去忍耐上司给你穿小鞋和现代市场的黑暗性。

第一,是以自己真心工作去笼络周围的人(要有目标),蚕食地盘。

第四篇:输赢读后感

《输赢》读后感

《输赢》是一部关于销售的商战小说,内容十分精彩,而我也从里面学到了不少东西。下面先对该小说内容进行一个简介,小说以两大跨国公司决战中国市场为背景,捷科公司的销售精英周锐在上海销售做得非常好,而且他打造了一批精英团队,但他突然被调往北京,大家都认为他升职了但没有想到他被捷科在中国地区总经理逼上绝路,去完成不可能完成的销售订单,与此同时在与自己对立的公司里对手是自己的初恋女友,一个比自己跟厉害的销售高手。他的对手在一年前已经为销售大单做好准备,所以周锐决定让他亲手教出来的方威,一个年轻极具销售潜力的人去拿下那笔订单。但方威因为在飞机上遇到一个空中小姐,对空中小姐一见钟情,在追求空中小姐又要拿下销售订单,在此过程中一系列事情后他知道空中小姐要与销售大单上的客户的儿子结婚,受打击之下的他又在神秘人物的指导下,展开最后攻势,小说结尾以周锐升职,他的初恋女友因逃避警察追捕身亡,空中小姐赵颖与方威决裂并与以败落的公子哥国峰结婚,而方威大受打击休半年假去登山,最终在登山即将失去生命的那一刻明白了人生追求的是过程而不是结果,最后对赵颖一事想开,小说的结局应该是比较好的,有能力正直的人都得到了回报,使坏贪污行贿受贿之人最终离职或落入法网。首先对周锐的分析:周锐是一个销售高手,且十分能笼络人心,善于发现别人的优点并培养,强大下属的同时也能提升自己的形象,与人相处十分友好,真诚,还是一个好的管理者和领导者,他就像一块金子不管被怎样的埋没于排挤,最终都会发光。在当今社会只有有能力且诚实正直的人才能在职业道路上走得更远,如果他像之前的上司陈明楷一样咄咄逼人,独裁专制,那么一样不得销售人员的心,同样的他们都掌握用人的艺术,有识人的慧眼。但区别就在于没有站在自己这面的人就一一排挤打压,没有想过花深的功夫将能人异世的潜能开发出来,只会搞乱自己的内部组织。而周锐就不一样 先对每个人都深入了解,然后不施加太大的压力给队友,自己经常与队友承受一切,获得大家的信任与支持,并给团队注入新鲜的活力,而且还将自己多年的销售经验传授给他的团队,是崔龙六式。我相信不仅是销售人员特别喜欢,对我们不从事销售行业的人也是很有帮助的。甚至我认为可以普及到各行各业,特别是一个人作为领导就应该具备周锐的能力,从判断别人的一个眼神就可以分析别人说的是否真实,与此同时一个领导者应该是拥有很多知识的一个人,从周锐我们就可以看出,他了解很多历史事实,列如中国古代的历史及革命,外国的历史,而且每次做的比喻十分恰当,所以我认为我们应该博览群书,而不仅局限于老师给我们讲的东西,我们应该不断拓宽自己的视野。周锐在小说结尾是说 想做真正喜欢的事情,而不去在乎输赢,而在我们当今社会竞争如此激烈,每个人都想赢,不想成为那个loser他说要做自己真正西华做的事情,不要去在乎输赢,那样就会成为输赢的奴隶,而忽略人生真正重要的事情,可是能达到这样一个领悟深度我认为不容易,毕竟大家年轻的时候总喜欢拼一拼,比一比,总想较出个高下,他和方威一样最后都领悟了真正重要的是过程而不是结果,不应该被结果扭曲。

对方威的分析:由小说中可以看出方威是一个在销售方面很有潜力的销售人员,他不害怕失败,总喜欢挑战,这很符合我们这一代年轻人,他不仅喜欢挑战而且是一个勇于追求的人,他擅长利用自己拥有的经验,能力起说服一个个客户,他也想骆伽一样为了赢可以不择手段,因此周锐将方威派去做骆伽的对手。他的能力当然也无可挑剔,但当他最终赢了订单输了爱情的时候,他本来是一个不怕失败的人,却被爱情伤的体无完肤,从此沉沦在失去爱情的痛苦之中,在他即将失去生命的那瞬间,才领悟原来人生重在过程而不是结果,不应该让结果左右自己,自己该为经历了一个如此丰富有意义的过程而感到高兴,因为人生只是一个过程,结果没有任何意义,在现实生活中的我们其实很多人都只注重结果,而不是去享受过程,甚至认为结果失败了,想否认过程的存在,我们不应该为了输赢而抛弃做人的原则,成为输赢的奴隶。

在小说中林振威,骆伽,陈明楷等人都是为了输赢而选择不择手段去伤害他人或者利用他人,他们之间的尔虞我诈,伤害了自己同时也伤害课深爱他们的人,小说结尾刘丰承认受贿一事,在儿子儿媳的感染下回归正道。林振威作为惠康的总经理为了坐稳自己的位置利用骆伽去行贿受贿最终落入法网,陈明楷在之前已与周锐对必过,错在为自己的利益铲除别人,独断专行,最终离职。骆伽一个与方威一样喜欢赢得人,在周锐两年前离开他之际才想到生活中除了输赢还有更重要的事情,但是最终还是被林振威利用,成为了输赢的奴隶,没有享受过人生真正的意义的事情就离开人世。

从输赢这部小说中我得到最重要的几个结论就是:1有能力但也要正直,真诚,切忌不能忘乎所以而不在乎别人。2不要为了自己的利益而选择不择手段丢掉自己做人的原则3活到老学到老,否则自己在现在的社会将很快被淘汰。4人生本就是一个过程,而结果只是一个记号。不能让结果扭曲我们,要注重享受过程,不要成为输赢的奴隶而无法去做自己真正喜欢的事情5要珍惜每一个爱我们的人不要伤害他们也伤害自己。,

第五篇:输赢读后感

一部可用于销售培训的精彩商战小说—《输赢》

有这样一些人,他们巧妙布局,不择手段,为了赢取订单,可以舍弃一切,为了不输给对手,宁愿做嗜血的豺狼,这也许是你闻所未闻的战术,也许是你亲身经历的战场,可能让你大呼过瘾,也可能让你觉得历历在目,输赢读后感。情场角逐与商场竞争的精彩演绎,销售技巧与精彩故事的完美融合,全面透视大单背后的真相。中国第一部可用于培训的商战小说,所有销售人员的屠龙宝刀 —《输赢》

用了不到两天的时间,把《输赢》看了一遍,读罢让人热血沸腾,更有一试身手的冲动!《输赢》的确是一本非常不错的销售小说,从来没有小说这么贴近企业中销售人员的生存状态,他们拼杀在最前沿,背负着巨大的压力,同时也享受着成功后的尊荣。《输赢》是一部精彩丰富、激荡人心的商业小说!个人和团队、能力和手段、原则与变通,交易与规则都得到了最鲜活的展示。我强烈推荐那些在商海中奋斗的年轻人阅读。

《输赢》故事情节是现实生活的缩影,所有故事集中发生在一个季度13周内。小说以两大跨国企业决战中国市场为背景,生动讲述了双方销售高手争夺近2亿元银行客户关系管理系统超级订单、冲刺销售目标的故事。以超级定单的招投标为主线,职场斗争、团队建设、销售对决、业务公关、情感纠葛等情节精彩纷呈,深刻、真实地描绘了销售人员的悲欢荣辱。情节悬念迭起,孰胜孰败,亦输亦赢,扣人心弦!写感情催人泪下,荡气回肠!精彩的再现了在现代社会中从事大客户营销工作的精英们的心路历程,他们不择手段,为了赢取订单,可以舍弃一切,宁可不休息,为了不输给对手,宁愿做嗜血的豺狼;他们巧妙布局,为了完成任务,坚忍不拔,永不放弃…… 但是即使他们赢了,他们也付出了很多的东西,而付出的这些与他们所得到的,哪个又更会是他们正真内心想要的呢!所以说他们是真的赢了吗?鱼与熊掌不能兼得,我们都知道舍鱼而取熊掌者也,那么我们现在取的是鱼还是熊掌呢!

我很喜欢书中开篇里老人与狗寻找天堂和地狱的故事,他给了最求名利的人当头一棒,真正的净土,真正的天堂,是不是应该是自由自在,问心无愧,重情重义呢!什么是天堂,什么又是地狱,有人曾经做过一项调查,结果有一般以上的人认为物质条件好,就是天堂,否则就是地狱,那么真的是物质好的就是天堂,物质不好的就好似地狱吗?那快乐呢!幸福呢!自由呢!天堂和地狱的区别到底是什么?

这篇小说可以说人物描写的非常全,周锐的沉稳老练、方威的机敏及敢想敢干、林佳玲的专业及观察力、骆伽的执著与处事、赵颖的内心矛盾、刘丰的表里不一;神秘的泡泡龙、漫画色彩的崔龙、认真的崔国瑞、两面派的杨露......每个人物都那么真实,演绎营销战场上的血雨腥风,输与赢的交替,读后感《输赢读后感》。周锐可以说是个天才,他是捷克公司的销售经营,发现自己被逼上了绝路:亲手带出来的销售团队被带走,却被要求完成耀不可及的销售指标。面对顶头上司的排挤,新手下的一片散沙,竞争对手是自己的初恋情人骆伽。他并没有被打到,而是用她的经营理论去一点一点的征服了他的新团队,使他的新团队从一盘散沙,到他们都捷尽全力的争取……但是竞争是残酷的,在这场血雨腥风的“江湖”里,谁又能永久站在不败之地呢!方威是周锐一手带出来的销售天才,在跟随周锐飞往北京的航班上对空中小姐赵颖一见倾心,并运用销售技巧结识了她,但是赵颖即将与男友结婚并双双飞往加拿大。他说她爱赵颖,任何时候都不会放弃,却为了自己的项目利用的她,项目他们赢了,但是这种利用朋友得到的赢,又真的算赢吗?什么是输?什么是赢?世界上有真的赢,真的输吗?那么输与赢之间的界限有是什么?标准呢!输了就不会有幸福吗?赢了就是快乐吗?输和赢真的那么重要吗?…

《输赢》故事本身就是一个完整的销售经典案例,所描绘的大量销售实战情境贴合现实,亲切、真实、可信,并于情节展开之中,巧妙融入了销售策略,展现出一幕幕硬碰硬的商业战场,使人感受到一种高昂激越、绝境逢生的意境。营销人员为了攻克订单,发挥各自的优势,齐心协力,不到最后决不放弃的精神尤其令人感动,正在做营销的和将要做营销的人都会从中得到不同的感受和收获。小说中一些理念还是值得我们学习的,一些例子也非常的经典。让我们知道了销售技巧的经营理念,其实只要用良心去用这个方法,还是一个很不错的经营理念,《摧龙六式》第一式:收集并分析资料,第二式:建立客户关系,第三式:挖掘客户深层次的需求,第四式:呈现价值和竞争分析,第五式:价格谈判,第六式:跟进服务。无论做什么产品的销售,销售只有六个关键的因素。销售人员首先要建立关系,然后才能挖掘需求,接着有针对性地介绍价值,等客户接受之后进行价格谈判,最后通过服务让客户满意。这就是销售的最基本关键因素,只要掌握了,一般的对手就不在话下。

故事的结局很好,周锐和方威等通过时间的洗礼,感悟出了输与赢的真谛,周锐人认为当我们喜欢一件事的时候,即使不顾忌输赢,也会有好的结果。当我不为输而痛苦,不为赢而快乐的时候,我就可以从此超越输赢,就会拥有真正想要的人生,而不是被结果扭曲人生过程。我难以摆脱结果,但是可以控制对待结果的态度,这样就可以摆脱输赢的牵挂,专心领悟人生的过程。人们在做不得不做的事情,但是我们仍然可以做想做的事情。方威认为人生只有过程,结果只是勾勒人生过程的记号。执著于结果的输赢之中,会忽略了欣赏人生的精彩过程。达到目的不得不抛弃做人的原则,却发现自己成了输赢的奴隶……

世界万物,花开花落,有些事情在不断的重复上演,只是主角是不同而已。正所谓年年岁岁花相似,岁岁年年人不同,世界的争名足利不过是过眼云烟,水中月,镜中花,自困坟墓而已。难道打败对手就是赢吗?世界上没有长胜将军,关键不应该是突破自己吗?

人世繁华几十年,名利输赢终是空自由快乐便是福,万事尽力就足够人来做事天来看,心怀善念请记心天堂地狱就一步,请君切勿犯糊涂

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