职位申请书

第一篇：职位申请书

甘 肃 政 法 学 院民商经济法学院职

位

申

请

书

申 请 人：殷锐

申请时间： 2012年3月26日

尊敬的李书记：

你好，我是来自甘肃政法学院民商经济法学院2010级法本二班的殷锐，在2010-2011年度担任民商经济法学院青年志愿者协会主席一职，现特此申请民商经济法学院分团委副书记一职，申请的理由如下：

第一，学生热爱志愿者事业，有志投身和建设青年志愿者团体，将自己的时间与精力投入到志愿者事业中。志愿者服务在学生眼里看来，能培养大学生责任意识与主人翁意识，充分调动起大学生的爱心与智慧。零散的志愿者个人的力量是微小的，但是志愿者集结在一起，为一个共同的目标而群策群力，着实能为社会某些领域做出不小的贡献，这也是大学校园里志愿者团体存在的原因。志愿者团队有自身的精神底蕴，氛围民主向上，如果将其逐步纳入体系化、秩序化的管理模式，形成自己的社团文化与精品活动，将极具有生命力和发展前景。

第二，学生从入学以来积极参加学生工作，担任过班级学习委员，参加校学生会生活部，获得“宿管先进个人”的荣誉称号，在大一下学期民商院新成立之际，担任青协主席一职，创办青协，积累一定工作经验。2011年暑假，通过申请竞选成为八道泉民商实践小分队中的一员，参与支教、调研，制作报告材料等工作。2011年下学期凭借自身的英语优势，在李阳疯狂英语有限公司实习，开展疯狂英语周，担任冬令营英语教练，加强了自身的社会适应能力，坚定了全面发展的决心，获得“疯狂英语优秀教练”的荣誉称号。

第三，在担任青协主席期间积累的经验与人脉，有利于我在新的岗位上开展更好开展工作。民商先后开展过慧灵智障人士手工艺品义卖活动、枣林路社区迎国庆·庆重阳文艺汇演、安宁区法律知识竞赛、青年志愿者协会蓝丝带等活动，在活动中民商青协的组织与建设有一定的发展，但是活动中出现若干失误，给民商青协造成不良的影响，在协会的人员管理与活动建设方面学生一直没有抓起来，导致青协发展缓慢。所幸的是，过去一年的摸索，民商青协打开了活动渠道，积累了人脉，形成了体制，造就了新的领导班子。在此基础上，学生相信自己能吸取教训，总结经验，谦虚学习，提高自身素质，以身作则，扎实做好青协的日常工作，带好青协的新成员。本想多写来表明自己的决心，但自感无力，学生愿意以自己的实际行动来向书记证明，我想做志愿者工作，而且愿意真正承担起做好青协这一份责任与义务，一改过去不成熟的工作作风与工作心态，积极进取，做出一番成绩，让民商青协立足学校。

个人获奖情况：

宿管先进个人

“我为学院谋发展”征文比赛优秀奖

2010年CCTV大学生英语演讲比赛甘肃政法学院赛区三等奖

2011年“研社杯”大学生英语演讲比赛甘肃政法学院赛区二等奖

疯狂英语第十四讲学团优秀教练

疯狂英语第三届集训营优秀教练

2010-2011年以全班综合考评第二的成绩获得一等奖学金马克思主义青年培训班结业证书

中国注册志愿者证

兰州文明志愿者证

中华造血干细胞献血证

第二篇：职位申请书范文

篇一：职位申请书

尊敬的各位领导好：

本人**，郑重向人事部申请**一职。本人于**年入司，从一名普通的设备维护工人通过不断学习、努力钻研升至物业设备维修组长至今。我在公司工作**年中，为公司设备维护方面奉献大半人生，有一颗忠于公司，忠于事业的心。对于工作，我始终保持着奋发有力的精神状态，多年来，一直坚持在维修设备管理一线上，在日常工作中我都能以高度的责任心和事业心严格要求自我，兢兢业业工作，堂堂正正做人，服务于工作，服务于公司。在多年的工作中，要感谢各位领导的提拔和关爱，同时也要感谢一起拼搏的同事协助使我不断提升、不断进取。

本人现职位的职责大致分为两类：运输电梯维护以及现场电器维护。通过多年积累经验，对于维修服务已有很深层次的了解：设备和电力维修为更好服务，提升**企业形象和品牌，为企业创造盈利。在日常工作中，我能做到善于思考，发现维修过程中存在问题，与同事进行沟通提出解决方案，有效快速的处理各方面突发问题。

现对于竞聘**副经理，我有以下几点工作规划和目标：

1.协助管理车管部门

2.制定后勤卫生管理方案，提高现场环境，提升业主和顾客对于现场卫生环境感知.3.目前所管理的设备维修部门，我会狠抓维修，不断增强员工维修技能，完善服务质量，降低维修成本。

我坚信：付出就会有收获！对于新的岗位，我已做好挑战的准备，将本着对工作的热忱和累计多年的管理能力迎接新的职位。希望领导能认同，提供我一个更高的平台，我会不服众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情为公司创造更多的盈利。

申请人：

篇二：职位申请书

尊敬的创协各领导人：

你们好，我是来自市场营销1班的一名学生，我来自昆明。因为从小在经济发达的昆明长大，而家里又有商人，所以从小就有了一颗经济学的头脑。在长期的人际交往中，我学会了关注别人的一举一动，而分析对方的内心想法，所以，在学习生活中，我一直有不错的人缘，而又不失时机的在同学中树立了威信。但，总的来说，我也只是千百万大学生中平凡的一个。平凡给了我无所畏惧的力量，所以我有了创业的想法。我懂得有理想不去做就等于空想，所以我不会放弃每一次机会。

不想当将军的士兵，不是好士兵，我也一样。关于此次竞选销售部副部长，我想为自己做到协会的领导层奠定基础，做出业绩，为进入协会的领导层做准备，然后对协会里的一些不好的方面进行改进，争取把创协在我们这一届做到真正意义上的创业协会，让每一个协会会员都以自己是创协的会员而骄傲，让他们在创协里学到他们所需要的知识，帮助他们奠定创业的基石。下面是我对整个协会的分析，它不仅仅是销售部存在的问题，更是协会存在的问题。

进入大学，当我知道有创业协会的时候，我毫不犹豫的加入到了创协。我认为，这是我实现理想的一条康庄大道，在创协里我会学到很多关于创业的知识，培养创业者所需要的职业素养。虽然我加入到创协的时间不长，但是在这段时间里，我积极参加协会的活动，并且，很荣幸的进入了创协职业经理人的培训班中，并且成为了培训班开班仪式晚会的负责人。因为我知道，这是一种锻炼，这是一种成长，通过协会给我提供的平台，我能学习到很多很多。

但我也产生了一些疑惑：对于普通会员来说，或许除了开会，创协并不会给他们讲述很多的创业知识，创业需要什么，如何做好创业的准备等，而每一届都会产生协会会员流失的情况，就拿11届来说，我得到的11届的协会成员名单中，人数至少有50多个，但是为什么才过了1年，11届的除了几个负责人以外就寥寥无几了呢？我认为：

一、从会员方面分析：

1、一部分协会成员一开始加入我们只是盲目的，只是为了一个创协的名头，当他们发现创协带给他们的不再是新奇时，他们离开了。

2、大部分协会成员加入创协，想从创协中获得锻炼，学习到有关于创业的知识。但他们认为，在创协中并没有过多的学习到他们所需要的，协会对于普通会员来说，只是一味的开会，然后分配协会所下发的任务，给会员带来的益处甚少，因此退会。

3、协会成员对创业一词感到不解，对创业感到空洞以及缺乏协会传授的创业知识，创业协会并没有真正的做到帮助协会会员完成创业之路。所以协会会员缺乏 综上所述，协会弊端是有的，协会会员的流失是不可避免的，但不是必然的。

二、从协会方面分析：

1、协会的组织能力，管理能力不强，没有给会员一种归属感，让会员觉得自己是创业协会大家庭里的一员，创协能给予他们他们所需要的创业知识，创协是帮助他们在以后的创业之路上走的更顺畅的一个领路人。

2、创协的管理模式太过僵硬，没有借鉴与创新。

3、创协作为创业协会，有目标却没有执行能力，有创协的标志却没有过多的帮助会员学习到过多的创业知识，传授给会员创业经验。

针对上述问题，我觉得创协包括销售部应该进行改进：

一：从会员方面上来说，绝大部分加入我们的会员，是愿意与我们一起做事的，会员之所以流失严重，是因为会员认为我们协会不仅没有给他们提供他们想要的，对协会感到失望且会员对创业不了解。因此协会要避免会员流失，首先协会要给于会员想要的，为会员提供锻炼学习知识的活动，其次协会帮助协会的会员，在校期间学习创业理论及创业经验，帮助会员补充职场就业知识，培养会员团队精神，积累人脉。

二：从协会方面上来说，协会现在刚刚起步，协会在会员的管理模式上僵硬，销售部的情况还好点，至少会员流失的情况不是很严重，如果只是靠前期的激情纳新，后期缺乏管理的话，我们12届的会员也会像11届一样，最后会员所剩无几。

身为协会的一员, 我有义务付出自己的努力为协会注入活力，使协会重新焕发活力，为了更好地开展工作，特此申请创业协会销售部副部长一职，假如我有幸担任创业协会销售部副部长，我将和销售部部长一起协商，发展并改革销售部制度，如果效果良好的话，希望这种制度能推广到整个协会中去：

1、完善销售部的管理模式，形成真正的责任到个人的制度。

2、引导会员树立目标，让他们觉得创协没有辜负他们的期望、3、以销售部盈利的一部分资金作为聘请专业教师授课的费用，定期为会员传授专业知识，让会员真正的学习到创业所需要的知识和经验，以此让会员有所收获，避免会员流失。

4、如有机会，大量邀请创业成功的学长学姐以及正在创业中的学长学姐讲述他们的创业经历和对我们这些准备创业者的忠告。

5、让创协培训班的优秀学员担当主将师，锻炼学员的演讲能力，又能让普通会员学到知识。

6、定期召开励志部门例会，保持会员激情。理想不去实现就等于空想，所以我希望你们给我这次机会，我会让我的想法成为现实。

此致

敬礼

申请人：

篇三：职位申请书

尊敬的各位领导：

你们好！

我叫XXX，现是一名极富工作热情的招商专员。熟悉我的人都知道，认真、细心是我做事一贯准则。勤勉不懈，性格开朗，沟通能力强是我递给客户的第一张名片。在工作过程当中始终保持有很强的团队协作能力，和各位同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦。此外很重要的一点就是我的执行力较强，总能保质保量的完成领导交付的各种任务工作。且在完成自己工作的同时还坚持学习新知识、技能，注重自身发展和进步。

自己特长：

1．对销售招商的喜爱让我对于专业营销知识有较为深刻的理解，也正是由于对招商的喜爱激励我不断地去学习招商以及相关的书籍，也对很多销售心理有一定的了解。

2，向往走向社交平台能够学到更多的知识。自己擅长歌舞喜欢目前的工作、曾经听说“跟对公司，相当于进入了半个社会”。但是，我感觉，我选对了公司跟对了领导、在XXXX入职的一年里学到了为人处事，营销的理论，而社会却是检验人生的战场，是真的火炉厂，检验招商是否达到试金石的程度。我对社交的期盼，引导着我多次不断总结与提升。

职位要求：

招商主管的关键职责是：

1、根据公司整体规划、提出现场的规划和布局合理化建议；

2、负责招商引进、洽谈、签约工作选择品牌商户和整理。

3、负责商户的业改、调整、完善商户结构；

4、负责收集市场上商户资料；

5、负责大型促销活动的开展及协办、协助品牌商做好宣传促销活动；

6、全面熟悉招商品牌的各项知识、负责项目资料的归档和整理；

7、完成领导交办的其它事项；

8、做好团队日常管理考核工作；

9、严格遵守本公司的各项规章制度。首先，成员必须喜欢与外界交流；其次，成员要有遇事变通的思考模式；最后，成员要求必须表达顺畅，思路清晰，能把自己心里所想，用话语恰当的表达出来。

工作计划：

一、工作内容：

1，招商的工作是较为灵活的且善变的，面对这一现状，我认为今后的工作重点应该在加强与客户的沟通和营销方法的学习，在招商售后中保持良好和密切的沟通，建立友谊。

2，加强专业知识的学习，随着工作的深入，对于专业知识的要求越来越高，这就要求加强其专业知识，特别是服务维护方面的学习。为商场正常运行打下基础。

3，招商的工作应该是持续的，长期的。要求我们在平时注意社会上的潜在厂商，洞察商家的合作意向，收集信息，加大对商家的了解，为需要时的谈判打下基础。

4，与电台、微信平台、社联、风情网、美团网等生活动社团加强合作，发挥外在宣传作用。借由其他组织的活动扩大我们的宣传力度，由此大大扩大了我们XXXX的影响范围，而且同时可以为商家寻觅更加有效的潜在消费，以此达到共赢的目的。

5，在对外活动中进行分组工作，以提高工作效率。工作分组不仅可以增加社会交流面，提高与商家谈判的成功率，而且可以提高小组的内部竞争机制，大大提高招商部的工作效率。、在团队以内的工作过程中，协调各成员之间的关系和任务的下达，制定长效的工作计划和目标。

二、注意事宜

1，公司的利益摆在工作第一位。

2，每一次例会都要求提前10分钟到达与会点，希望借由这个时间段给新成员一次互相认识的机会，同时增进内部人员的团结，增强新成员的凝聚力。

3，除了招商工作的基本技巧需要掌握外，还必须了解自身以外的具体事务，协调员工之间的各种关系和任务，保证工作有效的进行下去。

总结：

招商主管是一个重要平台，起到主导作用、其展现的是商场未来的前景。注

重的是一个人的责任心和领导力。商场经营的品牌类目是商场与外界联系的直面形象，要做好业态规划定位，经营模式、人际关系等各种复杂情况的协调运，自己的交际能力和本身特点完全可以胜任这些工作。

工作计划是我工作设想，具体实施过程因为多方面原因，也许会做一些调整和优化。相信我会圆满完成任务的。

希望公司领导能多给予我学习的机会、外出学习的机会能够更好的为公司服务。

申请人：XXX

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第三篇：职位申请书

职位申请书

尊敬的各位领导好：

本人**，郑重向人事部申请**一职。本人于**年入司，从一名普通的设备维护工人通过不断学习、努力钻研升至物业设备维修组长至今。我在公司工作**年中，为公司设备维护方面奉献大半人生，有一颗忠于公司，忠于事业的心。对于工作，我始终保持着奋发有力的精神状态，多年来，一直坚持在维修设备管理一线上，在日常工作中我都能以高度的责任心和事业心严格要求自我，兢兢业业工作，堂堂正正做人，服务于工作，服务于公司。在多年的工作中，要感谢各位领导的提拔和关爱，同时也要感谢一起拼搏的同事协助使我不断提升、不断进取。

本人现职位的职责大致分为两类：运输电梯维护以及现场电器维护。通过多年积累经验，对于维修服务已有很深层次的了解：设备和电力维修为更好服务，提升**企业形象和品牌，为企业创造盈利。在日常工作中，我能做到善于思考，发现维修过程中存在问题，与同事进行沟通提出解决方案，有效快速的处理各方面突发问题。

现对于竞聘**副经理，我有以下几点工作规划和目标：

1.协助管理车管部门

2.制定后勤卫生管理方案，提高现场环境，提升业主和顾客对于现场卫生环境感知.3.目前所管理的设备维修部门，我会狠抓维修，不断增强员工维修技能，完善服务质量，降低维修成本。

我坚信：付出就会有收获！对于新的岗位，我已做好挑战的准备，将本着对工作的热忱和累计多年的管理能力迎接新的职位。希望领导能认同，提供我一个更高的平台，我会不服众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情为公司创造更多的盈利。

申请人：

第四篇：职位申请书

岗位竞聘申请书

竞聘人：于洪森（现任会籍顾问）

竞聘岗位：销售主管

在俱乐部里，销售部门是俱乐部收入最大的部门。所以说销售部的业绩也是关系着整个俱乐部的效益与未来的发展趋势！

我认为做为一名销售部的主管，不仅是一名合格的销售员，也是带领团队的佼佼者，还是制定销售计划与实施公司制度的执行者。作为一名销售主管不仅要对公司忠诚，还要为公司的利益而奉献自己！

如果我是一名销售主管我会围绕一下几点去开展销售部工作：

一．制定计划并完成目标

作为一名销售主管首先的任务就是制定销售计划，并带领团队去完成制定的目标任务。如果一个部门没有计划行事，绝对不会做出好的业绩。主要的计划制定如下：

1.周围的市场分析

2.预测销售目标的完成量

3.销售任务的分配

4.执行销售员分配的基本与目标任务

5.销售员执行过程的控制

二．会议（包括每日的早晚会、周例会、月初与月结会议）

“会议效率”的深层因素是“团队凝聚力”，会议是团队沟通的桥梁，更是实施执行的根本。通过会议，可以调整员工心态、监督员工日常工作、数据的分析、目标的执行、日常工作的细分等情况。我认为主持会议者要明确会议的必要性和目的。

例如某位顾问，当天没有预约、没有收单、也没有成单业绩，那么我必须问清楚上班时间她（他）的每个时间段是在干什么？为什么是这样？因此每日会议必须随机抽样对所有顾问当天的工作进行考核，该罚则罚、该奖即奖。

三．表格化

表格化的作用就是统计数据，做为销售部主管无论是监督日常工作的检查，还是制定销售计划及其他市场策划都得参照各种数据。客观上：销售部主管必须依据表格里的数据，分析销售部的营运情况、销售现状，然后发现问题的存在，从而制定解决问题的方案；主观上：销售部主管通过数据的分化，可以判断顾问的工作能力以及优点与缺点，从而为顾问定量有说服力的个人销售计划、目标，甚至设计单独的销售培训。我觉得数据是也体现市场变化、问题出现的根本。无规矩不成方圆，“铁的纪律”才是有效率的开始。如果要顺应公司的发展道路，制度与表格的完善是最根本要求。例如销售部就必须有各色各样的奖罚制度，以激励顾问的工作积极性，那样才是根本目的。

四．对于新员工的培训计划

新员工培训要从基本的五项原则开始，对于如何接近客户、如何寻找客户需求、如何给客户建立期望值、如何解决客户存在的问题等···问题培训。

五．员工之间的沟通与调解

销售员的心态，每个都主管必须随时的去关注，而且给其正确的引导，激励其前进；这样顾问的工作质量才会有保障，销售计划才能轻松完成。

因此我认为沟通是组建优秀团队至关重要的，如果要做一个好主管，出发点应该

从沟通做起。因为每个销售员进入这个行业第一个接受的人就是你。

总之，决定成败的关键在于细节，合格的销售主管，应以完成上级下达的任务为目的，认真做好每个环节的具体工作。

以下是我个人对闪亮6店的几点建议：

1．加强员工之间的沟通与调整心态。

2．合理的安排工作时间。

3．无论是新老员工都要定期培训、学习新的专业知识。

闪亮健身俱乐部能在一年之内发展为六家连锁。俱乐部的高层管理者也是我个人的崇拜对象和学习目标。

做为健身顾问，希望公司领导能给我一次自我提升的机会。我会尽最大的能力来回报公司对我的栽培。为闪亮健身以后的发展做贡献！

闪亮健身旗舰店MC：于洪森

二零零九年十二月六日

第五篇：职位申请书

职位申请书

尊敬的各位领导好：

本人**，郑重向人事部申请**一职。本人于1980年入司，从一名普通的设备维护工人通过不断学习、努力钻研升至物业设备维修组长至今。我在公司工作**年中，为公司设备维护方面奉献大半人生，有一颗忠于公司，忠于事业的心。对于工作，我始终保持着奋发有力的精神状态，多年来，一直坚持在维修设备管理一线上，在日常工作中我都能以高度的责任心和事业心严格要求自我，兢兢业业工作，堂堂正正做人，服务于工作，服务于公司。在多年的工作中，要感谢各位领导的提拔和关爱，同时也要感谢一起拼搏的同事协助使我不断提升、不断进取。

本人现职位的职责大致分为两类：运输电梯维护以及装饰城内现场电器维护。通过多年积累经验，对于维修服务已有很深层次的了解：设备和电力维修是为能更好的为装饰城内业主服务，提升**企业形象和品牌，为企业创造盈利。在日常工作中，我能做到善于思考，发现维修过程中存在问题，与同事进行沟通提出解决方案，有效快速的处理各方面突发问题。

现对于竞聘**副经理，我有以下几点工作规划和目标： 1.协助管理车管部门

2.制定后勤卫生管理方案，提高现场环境，提升业主和顾客对于现场卫生环境感知.3.目前所管理的设备维修部门，我会狠抓维修，不断增强员工维修技能，完善服务质量，降低维修成本。

我坚信：付出就会有收获！对于新的岗位，我已做好挑战的准备，将本着对工作的热忱和累计多年的管理能力迎接新的职位。希望领导能认同，提供我一个更高的平台，我会不服众望，发挥自身优势，用谦虚的态度和饱满的热情为公司创造更多的盈利。

申请人：