电子车间工作转正述职报告

第一篇：电子车间工作转正述职报告

述职报告

尊敬的公司领导：

您好！

我是生产部组装车间主任***，自今年*月*日进入本公司任职以来，在公司领导的帮助、培养下，围绕以生产为中心、抓质量、重效率，不断强化车间基础管理工作，经全体员工的共同努力，圆满完成了生产公司下达的各项任务。虽然进入公司的时间不算很长，但是从进入公司的那一刻起，始终坚持自己谦虚谨慎，积极负责的工作态度，对于集团和本基地的各种规章管理制度认真学习并在组装车间贯彻落实，严于律己，严于要求下面的每一个员工。经过这三个月的努力，现将组装车间的工作汇报如下：

一、强化车间内部管理，提高工作效率

作为一线生产车间的车间主任，面对新的环境和新的员工，为了提高工作效率，充分发挥每个人的潜能，结合本部门目前的状况，首先对每道工序进行了细化，把现有生产工艺中存在的不足进行完善，制作合适的工装治具，购置更为先进的生产辅助工具，同时加强对工艺规程的管理，严格制程控制，大大提高生产效率；其次，把合适的人放在合适的岗位上，特别是对关键设备的操作上，根据工序开展需求，通过业务培训，从而进一步提高了生产效率并培养了一批操作熟练的员工。

二、生产现场管理

生产部组装车间比较大，人员、设备也没有完全饱和，这就造成了空间的浪费。之前生产工具间堆方杂物，清洁工具房间堆放锄头，风扇、电暖器房间堆放地毯，而且都是各自独占一个房间，物品没有分类且摆放混乱，不仅浪费空间，而且还需要浪费很多人力和时间进行管理，根据物品种类及使用情况，对其进行如下整理整顿：

1.把工装夹具间进行整理，对生产工具、物料配件、办公用品及劳保用品进行分类分货架存放，对线束，气管进行梳理，同时做好标识，安排人员进行专门管理，做好发放领用记录。

2.建立生产部组装车间内部周转库（或暂存库）主要存放生产剩余物料及半成品，并有专职人员进行盘点和收发，对生产现场长期不用物料进行返库，每天下班结束前把线上物料收回周转仓库，第二天上班统一下发。不良品划分专门区域进行存放并贴上明显标识，对长期存放的不良品进行督促处理。

3.整理出一个房间专门放置清洁工具及其他工具，严格划分区域，张贴标识，分类管理。

4.对生产现场各个区域进行划分，来料区、成品放置区、半成品放置区、不良品放置区，周转车位置，移动设备摆放位置等进行贴线和标识，生产过程中严格按照标识摆放。

三、加强安全管理方面：

做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此。要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作。为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育培训，强调安全的重要性及其预防措施，每周对车间进行隐患排查，同时完善各岗位责任划分，编制《车间突发事件应急预案》并贯彻实施，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。

四、加强7S管理培训及落实

根据生产部的管理现状，以前的7S落实很不到位，很多具体细节没有按照7S要求内容进行执行。安全方面执行的不错；清扫、清洁方面做得不够彻底，整理、整顿缺乏系统规划，现场定制标识做得很不到位。素养、节约有待进一步提高。根据这些情况，每个月都要安排至少两次7S管理培训，先让大家熟悉7S管理的内容，让大家知道具体该干什么。同时，严格落实7S管理要求，对生产现场定制进行规划，做出相应标识，工具管理做好记录，资料文件建立台账，定期进行统计汇报。另一方面，成立生产部7S检查小组，对生产现场7S管理进行监督落实，每周进行评估，对不合格的地方进行通报批评。

五、对工艺规程进行完善和管理

1.工艺规程的编制：之前已经编写完成并投入使用的工艺规程不够详细、严谨，附图不够清晰、明确，在生产过程中操作工无法严格按照工艺规程进行操作，会造成产品存在安全隐患，质量参差不齐，甚至直接造成不良品的产生，根据这些情况，每当下线一款新的产品，从产品试组装阶段，工艺员就开始介入，与研发人员一起进行试装配，让工艺员详细理解组装的每一步骤以及每一步骤组装的要点，如果有可能造成生产环节复杂化的装配工艺可以向研发人员提出来并进行适当改进，这样工艺员编制的每一份工艺规程才更符合生产的实际情况，保证生产部更加高效高质量的完成生产任务。

2.工艺规程的管理和保存：工艺员应该备份存档所有产品的工艺规程并建立工艺规程台账，当生产任务结束后及时把生产现场的工艺文件取下来保存好，方便以后使用。

六、下一步工作规划

俗话说有压力才会有动力，有责任才会有进步，有计划才会有将来，我将以身作则，做好以下各项工作：

1.在原有的管理方式的基础上不断创新，与车间实际情况相结合，实行制度化，规范化，有序化的管理操作模式，提高车间的作业效率和产品质量。

2.加强员工内部培训，提高员工自身素质修养，增强员工的责任心，树立“工厂是我家，进步靠大家”的思想意识，与员工共学习，树立良好的团队精神氛围。

3.继续认真贯彻落实公司各项管理工作，不断创新，积极进取，进一步规范车间的环境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。

4.加强与各部门的沟通和协调工作，发现问题及时反馈，出现差错能及时更正并及时总结，保障生产工作顺利开展。

5.严格按照上级部门的要求，落实安全生产工作，将生产安全当做重点来抓，加强人员的培训和教育，提高全员的安全意识。

6.严格控制车间的物料、设备、工器具的使用状况，在保证质量的前提下努力做到开源节能、节能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。

我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化管理，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，最后一定会有所收获。最后，祝愿公司蒸蒸日上，再创辉煌！

述职人：日期：

第二篇：2018车间个人工作述职报告

2018车间个人工作述职报告

本人于xx年2月份进厂，先后在一车间，二车间，扩建指挥部，分解车间工作过，在自己的工作岗位上兢兢业业，忠于职守，未有发生影响产量的事件发生，部分工作事项如下：

一、扩建期间：

在扩建指挥期间，自己承担和参与的工作十分的多，因而工作比较繁杂，除了搞好自己的份内的工作，在设备专业上的所有图纸（设计院没有的）都是我自己独立设计和绘制的，例如： 1、3#球磨机的检修平台和泵池

2、九级矿浆自蒸发器的操作平台

3、保温停留罐的操作平台

4、高效沉降槽的楼梯设计方案

5、赤泥车间的3#叶滤机的厂房

6、新隔膜泵的进料稳压器

7、预脱硅槽上的新分料箱

8、冷凝水罐的操作平

9、煤汽站的煤棚厂房

10、九级矿奖自蒸发器出料管

11、新叶滤机的下料斗 12、68的稀释槽改为66的溶出后槽

在填平补齐工程中，本人负责了蒸发车间的设备专业类，包括所有泵类基础图的绘制、设备、管道安装验收与试车。

在扩建期间本人忠于职守，把好质量关，做好施工制作的监控，从方案的拟定到测量绘图、材料申报、施工验收直到投用都没有出现任何大的偏差和质量问题。

本人参与过程监督、施工验收的工程如下：

1、3#球磨机的的安装验收与试车2、2#、3#隔膜泵的安装验收与试车3、5#、6#预脱硅槽的制安验收

4、第三组道管的制作过程的监控

5、高效沉降槽的制安验收与试车

6、新叶压滤的安装验收与试车

7、溶出后槽制安验收与试车8、2#循环母液槽的制安验收与试车 9、3#原液槽制安验收与试车，和其楼梯设计与制作。

。。

工程结束后本人独立完成了竣工报告的收集和编制

二、分解车间（xx年2月至今）

1、真空泵轴与叶轮的热装倒装法：今年、真空泵轴分别断过，新轴加工后，以前车间是用50t的千斤顶顶住轴进行压入安装，此安装方法就是轴与叶轮的过盈量不能过大（不能大于），否则不易安装，并且安装不易到位。热装法解法了以上两个问韪。3#泵是用热装倒装法安装的，现运行十分平稳。真空泵断轴的原因是由于轴与叶的出现晃动后，退出轴后，发现轴与叶轮的配合处已被磨小，采用堆焊外协加工，用50千斤顶安装，安装完后运行不到2个月就断了，此原因有两个：a、轴堆焊后没有进行热处理，堆焊时的热应力残留在轴内；b、轴由于疲劳可能存有裂纹，加上残留应力，加速其断裂速度;所以本人提出重新加工新轴采用40gr的材质，用热装倒装法安装。

2、一直以来1#、2#、3#真空泵真空度不易提起来，在安装过程中要求机修对真空泵的水垢的清理，清理后大大提高了其真空度。

3、根据真空的工作原理及联通器的原理，提出了对水汽分离器的排水管往下移了100mm后（原先排水管在安装在真空泵轴的中心线之上,那么泵在运行中，泵内始终充满水，叶轮运行过程中的水无形当中就相对多，真空泵做的无用功相对较多）真空泵的运行电流得到了很大的降低，并提高了真空度。以前真空泵运行时的电流为170-190a左右，而更改了排水管后电流下降到140-150a左右。

3、参与立盘小嘴的技改

4、立盘小嘴技改后，联接小嘴的螺母容易脱落进半月槽内卡住转盘导致立盘跳停，本人对螺栓进行技改，在螺栓上钻一小孔用开口销锁处螺母，更后设备一直运行正常。

5、本人提出立盘小嘴耐酸碱硅胶垫改为的普通胶垫，此改后使用方便，经久耐用，节约成本。

6、老分解槽由于固含过高导致浆叶不同程度的变形，为了防止以后由于控制不了固含的而导致浆叶变形，特对所有浆叶进行加固，在每片浆叶上加了一根的劲板。

7、制作了成品天车的检修平台。

8、老分解槽减速机目镜是用厚的有机玻璃做成的，新的目镜在使用一段时间后常常破裂而漏油或因油污粘在目镜上而看不清油位，为此本人对目镜更改柱液管，避免了以上的问题，现4#槽已改，运行正常。9、1#循环水泵（双吹泵）安装后，盘根一直漏水，新更换盘根后，用不到好长时间又漏水，为此本人对该设备进行研究，发现泵盖上有一条水道给盘根供水润滑，泵运行时该水道的水压力过大，盘根承受不了该压力所以盘根一直漏水，为此本人特对此水道进行更改，用ab胶给堵处，防此处的水冲击盘根。更改后设备运行正常一直没有漏水。

10、成品改为吨袋包装后三楼岗位专门安排一人在成品皮带处倒换倒料板，本人设计成自控系统后，吨袋包装人员可以自行倒换倒料板，方便，减少三楼岗位的工作量。

11、新4#种子泵是由调度机修安装，安装后设备运行时严重振动。为此本人安排并亲自参与对整台泵的调正。并对系统管道进行了支撑，防止整个管道与泵形成共振，减少泵的振动。现该设备基本运行正常，没有振动现象。

12、立盘过滤机滤板由于长期处高温高碱条件下，塑料支撑

面发生变形，你得滤布经常刮破，导致停机换布，购买新滤板费用较高，为此，本对滤板进行的改造，用钢筋网换成塑料网。改造后，滤板的滤网面强度增大不易变形，过流空间增大，提高了吸附能力，并改造后的滤板不易结垢，重量减少。

13、我公司使用的立盘过滤机为江苏生产的，使用两年后，本人发现该立盘的供油系统有问题，供油时间的间隔过大，使得轴瓦的润滑效果不佳（导致xx年6月份大瓦由于供油不足而烧瓦的事故发生，本人在此之前已经向职能科提出自己的意见但未被采纳）为了解决供油不足问题，本对油泵的控制系统及油路进行了改造，改造供油充足，设备运行良好。

14、本人在分解期间，认真巡查设备，一发现在问题马上汇报并及时处理，把问题控制在萌芽状态，减少设备事故的发生；未因设备事故影响一方的产量。本人注重设备的润滑和卫生,做好设备的“五好”，严格控制设备检修的质量，重大设备的检修本人亲自组织并参与，先后检修了，1~9#分解槽、1~3#真空泵、4#种子泵、循环泵、成品皮带电动滚筒、成品天车、1#、2#螺旋给料机，立盘减速机及错气盘、平盘绕龙减速机及错气盘油路的恢复等。

第三篇：车间负责人工作述职报告

各位领导，同事：

大家好！

在公司的安排下我于七月二十一日到中山分部上班，正式成为了望达的一员。

首先我认真仔细的对公司的整体运作流程进行了充分的了解，同时也实际参与了装车和卸货工作。这样做是可以更深入的了解工作流程，同时也能更好的处理同事关系，同他们亲密接触，更容易了解工作中存在的问题。为了稳固客户关系争取张经理临走之时能平稳过渡，便于工作的安排我还不间断地随徐经理外出接货，和客户零距离的接触，了解客户的具体分布位置为下一步发展新客户打好基础。

通过几天的观察和同事们的相处，我有信心能带好这支团队，为公司作出贡献！这支团队在张经理的领导下已经成长为训练有素，和睦相处，齐心协力，团结务实的好队伍。如装卸货物时能自觉做到轻拿轻放，时刻遵守重不压轻，大不压小的原则有序摆放。对待客户没有丝毫的怨言，他们明白顾客就是上帝，也更明白公司的效益好员工的待遇就好的道理。特别是每个员工都能把公司利益放在首位的这种指导思想也根深蒂固。正因为员工有了这样的责任心才会合理的安排和利用时间。在每天最忙碌的时间，既要装大车又要装小车还不能怠慢送货过来的客户的情况下，都能有序安排好进出的车辆，做到最佳的分流，有条不紊接送货物。能做好这一点的前题就是因为大家都本着主人翁的心态在做人做事。所以我相信我一定会把这支队伍继续发扬光大，在日常的工作中做到细心，耐心，用心去领导和发现问题，也要不断寻求解决问题的方案和方法，为上级领导排忧解难。勇于创新思维，突破旧的格局提高工作效率，坚决贯彻执行公司各项指示精神，进一步的完善和强化管理体制。

尽管中山分部总体来说成绩显著，但还是存在一些问题，如下：

1.大多数员工在工作中经常是穿拖鞋作业，这样不但违反了公司的规章制度，也是安全生产的一大隐患，也影响了工作效率。

2.返货仓库的货物没有及时的处理和整治，堆放零乱，严重占用了仓储空间，浪费资源。

3.员工反应食堂的菜不够吃，古人云：“兵马未动，粮草先行”。做好后勤工作是搞好前方生产的保障。

4.夜间装车的负责人虽有分工，但执行的力度不够，大家打疲劳战，同时又不能有效的做好第二天的工作。

以上是我了解到的基本情况，我将在任职初期积极妥善的去做好以下几点：

1.在耐心做好员工的思想工作，反复说明穿拖鞋工作的危险性后强化公司的管理制度，要求工作时间一律不得穿拖鞋工作。

2.按“五s”的管理标准着手整理仓库和办公室的清洁卫生工作。

3.食堂由统餐变分餐。按公司规定的生活标准加量不加价把每一分钱都落实到位。分餐一是确保个人生活卫生也便于工作，这样可以避免在用餐时来货没有人卸的弊端。（此项张经理也采纳了我的建议）

4.夜间装车作为分公司负责人一定要在现场督促防止出现意外情况，如有特殊情况由徐经理值班（因徐经理随时有接货任务，一般不安排值班）留一名开单员协同工作，另一名开单员工作不得超过晚上十点，提前休息是为了更好的开展第二天的工作。

第四篇：车间述职报告

车间述职报告

各位领导、同事们：

上午好！

回顾过去的一年，我们有骄人的成绩，也有刻骨铭心的教训。不管怎么说我们安安全全，平平安安的迎来了新的一年，这就是我们对于选煤厂和车间职工同志们最大的成就和给与。展望新的一年，我们任重而道远。面对三期的建设投产，我们有很多工作需要开展和逐步完善，会面临很多挑战，这是对我们的考验也是我们发现和弥补自身不足的一个动力，我们很珍惜也会很努力的创造一个崭新的服务平台，为选煤厂培养人才、输送人才、成就自我，确保沙选的安全生产。现在我代表车间向大家作如下述职：

一、强化安全管理培训工作，夯实安全生产基础

我们以“反三违、查隐患、堵漏洞、保安全”为目标，以“快速反应，马上行动”为原则来开展车间安全生产工作。认真学习和落实集团公司的安全工作要求与文件精神，把安全工作的重点放在治理设备隐患和人性化管理上，重在提高全体职工的安全意识，确保人身和设备安全平稳运行。其主要有以下几个方面：

1、利用班前会时间，加大安全教育工作的宣传力度，以点带面；利用各种途径，日濡目染，广泛宣传讲解；

2、以“干部上讲台”为学习的平台，开展各工种的专业技术培训；以“培训到现场”为实践平台，车间领导及班组长言传身教、悉数相传。

3、通过理论学习、实践考试，我们车间持证率达到了100%，其中技师5人、高级工7人、助理工程师、中级工12人。

4、利用车间网络通讯平台，共享技术资料，讨论当天遇到的技术难题和解答不惑问题。

5、狠抓隐患治理工作，定期组织工艺、设备、安全技术等骨干人员进行设备隐患检查，把事故隐患消除在萌芽状态。

二、加大设备管理力度，推进技改创新工作

在设备管理方面，我车间在继续做好设备日常维护保养、运行管理的同时，继续推进、推广和完善设备分片包机制，建立了隐患巡查反馈机制。有计划、有目的的集中处理反馈隐患，真正意义上达到了人人都是设备管理员的目标。在技术改造方面，我们给与很大的支持，集思广益、发挥骨干作用，在一些重要的领域取得很大的成就。

1、在线润滑和离线检修双管齐下，一年来对主要生产工艺的机电设备润滑率达了90%。尤其是在检修室新建后，我们规范检修保养程序，完善保养的标准化管理。再者就是对自动加油润滑系统的大量维护工作，减少了因范围大、任务重而带来对生产的影响。

2、厂区安防监控管理工作。为加强对厂区、锅炉房瓦斯重地安防监控系统的管理，我车间进行了对厂区监控系统的技术改造、安装工作，彻底的解决了监控系统的历史遗留问题，建立了更为先进的监控操作平台。在锅炉房使用八路硬盘录像机采集气柜、罗茨风机房、南大门、西大门、微机室等实时监控信号，实现了对锅炉房重要区域的监控，杜绝了外来人员携带不安全火种及隐患的进入。而在更大程度实现了对操作人员的严管理、重要求，进而培养了严谨的工作作风，有效的提高安全操作系数，避免了因误操作而带来的严重后果。

3、为实现对锅炉房部分重要设备、设施的安全实时监控，掌握对锅炉供暖系统全面、有效的在线监控数据，我车间本着培养和塑造复合型技术人才的目的，组织车间技术骨干攻坚克难，成功的实现了对循环水泵、除氧水箱、软化水箱压力、液位和温度的在线监测、监管。

4、在瓦斯监控方面，我们查资料、找突破、几番试验测试，成功的实现了瓦斯监控数据的上传，这也很好的证明我们有能力、有技术搞好技术创新改造工作。

5、对3618桶位自动控制的改造恢复，摈弃以往控制设备的先天不足，利用索尔液位控制传感器进行技术参数的设置调试和观察试用后，能很稳定的控制运行，保证了正常的生产。

6、在高压预防性试验工作方面，我们协助配合，监督完成试验工作，杜绝了往年存在的漏洞，特别是旧高压配电室电缆沟的处理和清理工作。

三、力争上游，全员参与质标建设与搞好后勤服务

自开展安全质量标准化建设以来，我车间积极组织和动员全体职工以高标准、严要求在继续保持和开展亮点工程建设方面取得了重大成就。

1、去年上报和各班组自我建设共17个安全质量标准化亮点，有罗茨风机房、调压站、锅炉房二层、微机室、电工班、旧高压、模块一层、二层、动筛、模块厂房设备的标志等。

2、在标准化建设中，增进了岗位工对所属设备的运行情况、工作原理、地理位置、场所环境的了解，从某种程度上达到了人、机、物的统一，确保了设备的良好运行和有效使用率。

3、各班组所属区域的亮点工程促进了隐患排查与分片包机制工作的开展和完善。

4、我们以锅炉房二层、旧高压、模块一层、二层为标准依据，逐步开展，达到了月月有亮点、亮点月月新。

5、为解决全厂职工在下班后有一个舒适、温暖的洗澡环境，我们对职工澡堂进行全方位的管路、喷头改造更换，保证了人人有淋浴，各个能洗好。还就对澡堂透气的良好性进行了换气扇的更换。

6、为全厂职工有一个安全的办公就餐坏境，我们查漏补缺对办公楼、餐厅及内部电气设备进行了建筑接地体的安装和接地线的连接，确保了职工人身安全。

四、存在的不足

由于我们车间的工作范围广、战线长和任务紧，因诸多因素很多工作做的还不到位，虽然取得了一定成绩，但不能以偏概全。主要表现在以下方面：

1、班组建设管理方面。与班组建设的十个方面有很大的差距。没能很好的从班组的团队管理、文化管理、专业管理、科技管理、基础管理、计划管理、经济管理、特色管理和持续管理上下功夫。

2、培养技术人才方面。三期的投产运行是对我们培养有用人才的一个考验，现在我们急需探索一个吸收和培养人才的有效捷径。

3、修旧利废、技术创新方面。作为一个技术服务性维修车间，没能很好发挥自身优势，做好此项工作。

五、2013年工作规划

2013年是我厂三期改扩建进入突飞猛进建设阶段和待投产阶段，对奋战在战线长、范围广工作面上的我们是一大考验，无论在管理方面还是在检修运行方面我们都有待提升自我水平，为三期更好的服务。工作规划主要有：

1、继续完善和提高设备管理工作。建立健全和完善设备管理制度，尤其在三期设备管理台账方面，认真细致全面的建立一套完整设备台账，为以后的检修工作做到有依有据。

2、搞试点，做实践研究，促进技术创新工作。尤其在集控生产程序上要有新的突破和期待。

3、利用现有技术资料和三期的建设调试阶段重点培养核心技术人才，其次抓好车间职工的安全和技能培训工作，提高全员安全素质和技术水平。

4、三期建成投产后，要加大执行力度。严格要求各工种进行岗位安全确认，规范其操作行为。

最后，真诚地感谢厂领导给予的厚爱、信任和支持；感谢同事们一年来的无私奉献；感谢大家的一年来的密切配合，才有我们车间现在既紧张又和谐的工作环境；让我们一起再努力，力争把水电暖车间的各项工作推上一个新的台阶！

谢谢大家！

第五篇：车间述职报告