地产副总裁岗职

第一篇：地产副总裁岗职

地产副总裁岗位职责：,主管集团地产板块全面管理工作。负责集团及各地地产开发公司全部地产项目从开发到运营全部管理工作。主要职责如下;

1、协助制定集团整体发展战略及规划，并相应地制定集团地产版块发展战略及规划，建设和选拔地产板块优秀经营管理团队；

2、计划和经营目标管理：.明确集团及各项目公司年度经营目标，主持编审集团及各地产项目公司年度经营计划，并组织对年度经营计划进行及时调整、动态管理和实施。

3.、组织完善相关制度体系、业务流程；规范运营管理体系，4、.审核审批各区域/项目公司预算制定，并跟踪执行。及时进行成本控制。

5、.组织投资项目、资本运营方案等的可行性研究，并组织实施；

6、.负责检查与考核集团部门、各区域/项目公司的经营业绩，提出计划调整建议。

7.、对集团各部门、各区域/项目公司的工作进行总协调，推进各项业务的顺利开展，确保集团下达的各项经济指标的实现；

8.、完成董事长交办的其他工作。

江阴融资总监

岗位职责;

1、制定融资管理体系，提高公司的融资管理水平；

2、负责分析、制订公司融资需求、融资策略和计划，进行融资成本管理，配合资产负债指标及现金流指标达成；

3、负责拓展公司自身融资资源，获得适合公司运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制；

4、负责对项目初选和前期可行性建议书进行审核；

5、负责组织公司的融资项目可行性分析报告、商业计划书的撰写和审核工作；

6、负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、证券机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台；

7、负责组织公司重大项目展开风险评审、方案制定和实施；

8、完成公司领导临时交办的各项工作任务。

总造价师

1、管集团工程部、预算部、合约部、招标采购部工程管理、预算合约部和招标采购部。

2、主持集团及各地产项目的工程管理、成本控制、招投标采购、造价和合同管理工作：

3、全面负责地产开发项目的可行性研究、投资经济分析及项目全过程的项目管理、成本控制、造价管理（投资估算、设计概算、施

工图预算、结（决）算的总审核）、招投标、合同管理、工程款的计划和总控、材料设备采购管理、各种经济技术指标的总审核和掌控。

4、集团地产板块项目管理、成本控制、造价、合同、招投标、材料设备采购、财务付款计划管理。

地产融资部岗位职责

1．协助财务部负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，并提出与集团融资相关的对策与建议。

2．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并统一实施集团范围内各子公司的全部融资方案。

3.了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最优惠信贷政策，根据要求报送资料，做好集团下属各子公司的授信评级工作。

4.执行公司的融资决策，及时报送融资所需的基础资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性。

5.对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台帐，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求。

6．对发放的每一笔贷款编制台帐，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知出纳人员做好利息、本金的偿付。

7.积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系。

8．与土地、房产、测绘、评估、审计等相关部门人员多接触勤沟通，保持良好的合作关系，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款时间。

9.利用与银行及相关部门的良好关系，为销售部、客服部及小额贷、担保等部门提供信息上的支持，尤其是在当前政策环境下为在售楼盘寻找新的按揭银行，配合公司售房。

10.掌握集团下属各子公司的基本情况，协助有关部门做好工商等执照的年检，牵头各公司贷款卡的年检。

11．按时完成领导交办的其他相关工作。

第二篇：副总裁岗位职责

1.协助总裁制订和实施公司总体战略，参与决策。

2.领导、监督各事业部的工程与生产管理工作。

3领导实施公司的工程、产品项目itJjiJ。

4.领导公司的工程管理。

5.协助总裁建立公司统一高效的组织体系和工作体系。

6.对分管部门的组织管理。

7.完成总裁交办的其他任务。

第三篇：副总裁岗位职责

副总裁（经营管理）：

直接上级：董事长/总裁

直接下属：斯帕克置业公司、晋中斯帕克电机有限公司、山西东诚炉业有限公司、金世阳光物业公司

战略决策职责

1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；

2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；

3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；

4.对集团公司投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；

5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。战略发展职责

1.负责制订集团公司中长期发展战略；

2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和经营计划；

3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；

4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；

5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；

6.根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；

7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；

8.负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。

经营管理职责

1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计；

2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督；

3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计；

4.负责建立并完善集团公司经营管理制度；

5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系；

6.检查集团公司经营计划执行情况；

7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策（投融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁；

8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算；

9.直属上级交办的其他工作。

副总裁（财务管理）：

直接上级：董事长/总裁

直接下属：财务总监

财务审计职责1、2、3、负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见； 负责审核集团公司财务预算、决算，并形成意见； 负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见；4、5、6、在集团公司期中和财务报告提交董事会之前，进行复审； 复核独立会计师出具的报告。根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息；

7、负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督；

8、向各子公司财务部派驻工作人员，对各子公司的财务工作进行指导；

9、负责集团公司债权、担保的管理工作；

10、负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查子公司（全资及控股子公司）、企管部、经营部的财务预算、决算；

11、制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划；

12、负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见

提交直属上级；

13、直属上级交办的其他工作。

投资管理职责

1.负责建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度；

2.负责报审投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证；

3.负责项目库、专家库的建设与维护；

4.负责制定集团公司投资计划；协助各子公司制定投资计划；

5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本；

6.负责集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行；

7.根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究；

8.结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，项目的市场化前期的实施与管理；

9.直属上级交办的其他工作。

副总裁（企业管理）：

直接上级：董事长/总裁

直接下属：企管部总经理

企业管理职责

1.确定集团组织框架，不断改进集团管理模式；根据事业发展需要设立新的企管单位；批准子公司机构设置及调整方案。

2.制定公司中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订公司管理标准、工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。

3.制订基本的行政管理制度；制订集团公司工作纲要，制订集团计划管理标准；对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审核监督；

4.负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息发布、传递、查阅等权限管理；为子公司生产经营提供信息服务。

5.统一政府公关，负责与政府职能部门公共关系的建立与协调；负责办理企业相关证照及年检；相关优惠政策申报联络和对外联络协调。为子公司提供指导、协调、监督和服务。

6.研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策，对公司经营行为提出规范要求，负责合同的审核，处理诉讼或纠纷，并做好法律法规的全员培训工作。

企业形象建设职责

1.倡导集团精神文明；对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素；统一对外形象宣传基调及口径；确定集团形象定位（统一理念精神、员工行为、视觉形象等）；统一管理企业品牌的使用。

2.制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神；创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。

人力资源管理职责

负责企业内统一的人员招聘、培训服务，统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案；统一处理对外人事关系；集团公司部门负责人、子公司经营班子、企管部班子的统一管理（考察、提名、考核）；人力资源管理制度、培训政策和标准的制订；

资产后勤管理职责

1.负责集团公司的资产管理，协助子公司做好资产管理工作。

2.负责集团、子公司行政办公用品的统一采购；监督、审查子公司的设备和物料的采购；

3.负责集团、子公司的后勤服务

第四篇：副总裁辞职报告

副总裁辞职报告

尊敬的**集团董事会：

首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在**集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。

从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。

但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在**集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。

最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿**集团的明天更加兴旺发达。

此致

敬礼！

第五篇：竞职竞岗演讲稿（模版）

竞职竞岗演讲稿

尊敬的领导、同事们：大家好！

我是xx坤，欢迎各位的光临，我竞聘的是营销一部销售员一职，竞争区域为冀北（唐山秦皇岛承德天津，外加蒙东通辽、赤峰二市，可以辐射过去。）总共700万的订单，450万回款，450万开票。（任务分解会在下边阐述）。感谢领导们给予我这次竞争上岗的机会。首先借这个机会我想说：进入单位已经一年多了，经历很多，感触很多，收获也很多。感谢同事们给予我的支持与帮助，感谢领导给予我的关心与信任，谢谢你们！

言归正传，从03年8月开始参加销售工作，从负责国网到企业方面的销售。热爱这份工作这是我无尽的动力。

通过对市场分析，我将市场任务进行分解，现阐述如下：

1、对于冀北区域，我这边加入承德、内蒙二市。主要考虑到地理方面的因素。以前在蒙东做业务的时候知道内蒙跨度大，最好是把整个市场分解为几个离得比较劲的省市来做。

2、市场总订单是700万。其中内蒙地区的通辽、赤峰可以做出200万左右的订单。此两市主要以煤矿、电业局项目个别改造和新建的大型企业电站为主。新能源方面也是产生订单的重要来源，但是信息量不足是该地区的缺陷；唐山地区、承德地区可以分解出来300左右的订单。主要以唐山钢厂改造新上设备为主，国家节能减排，钢厂发展比较缓慢。但是像国丰、迁钢、曹妃甸地区来说还是有很大的产

出空间180万针对唐山地区能做出来应该，承德地区电业局调压无功推广，新能源产出订单为120万。天津、秦皇岛两市承担200万左右的订单。主要以天津泰达项目滨海新区产出订单，定为120万。秦皇岛的开发区有秦冶重工估计今年这边的重工业能产出80万。

3、对于订单的保证措施主要基于以下考虑：蒙东二市以前作为起步的区域重点建设过，并且该地区的相关人员均有联系，电业局在这边也能帮上忙。霍煤、新能源在这两个地市还是有一定的发展潜力。针对以上市场。今年会依托设计院、和相应的大客户来进行公关。电业局部分无功改造也可依托蒙东检修公司来进行深入。

冀北市场一定长度上会依托公司的资源。这便是公司的老市场，公司的影响力较好。年前和唐山电业局的调压无功改造项目签署后，可以依托这个风势对整个冀北区域进行电业局的公关，将调压无功产品推出来。另一方面，年前对唐山钢厂也有一定的了解，可以将工作重点放在古冶、丰南地区的钢厂搬迁改造方向上，三友集团的后续订单为主。

天津地区则主要针对于一些大客户，如中兴能源天津分部、泰达的外包项目、渤海钢铁集团的组建。这些大企业虽然不能出现高价合同。但只要是入围了，就会产生很源源不断的订单，因此前期以入围大企业为主。后期就可产生订单。

公司的技术部门是我所依托的重要部门。在唐山的调压无功项目中，吴总亲临现场协助指导安装，给客户留下深刻的印象，在今年仍需要技术人员大力帮忙。另一方面，上半年在入围几个大公司上需要

标书部、技术部协同公关。先提前谢谢你们。

来公司一年多了，业绩方面做过伯恩宝石项目、哈南工业新城项目、阳原中九项目，电业局的设备改造，单一来源等。个人能力虽然有限，但只要勤奋努力就会做出成绩。

在座的各位领导，同事们，我今天竞聘这一职位充满挑战性，也充满着巨大的工作压力与精神压力，如果我有幸获得这一职位，我接受各位的监督与指导，同时也希望获得大家的支持与鼓励。

我的演讲完了，谢谢大家