项目经理履职报告

第一篇：项目经理履职报告

项目经理履职报告

本人为项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的总体方针，高度重视安全生产工作，坚持“科学发展，安全发展”的主题，以实现项目、公司安全生产目标为核心，以落实各项安全规章制度及措施为途径，强化安全管理责任制的推行，建立了项目群防共治的安全管理长效机制，一、项目安全管理情况

（一）安全生产管理体系运行情况

项目建立以来就设立了专职安全生产总监，成立了以本人为组长、安全总监具体负责和分管领导、部室负责人组成的安全管理领导小组。主要负责安全质量管理体系的运行和安全管理工作的策划及重大事项的决策，领导小组下设安全质量管理办公室，由安质环保部负责人任主任，负责日常安全管理工作。目前，该安全管理体系运转正常，安全工作有序开展，安全质量可控。

（二）安全生产日常管理情况

安全质量环保部是项目部安全管理的主责部门，负责执行日常安全管理工作。另由各作业班负责人或带班人员任兼职安全员，负责执行各自班组的安全管理工作，从工序过程上加强了安全控制。

从开工至今，项目安全管理组织和岗位均能严格履职，项目安全管理体系运行良好、安全工作有序开展，安全质量可控。

（三）针对性安全措施和制度执行情况

本人组织制定了各项安全管理制度、操作规程及安全技术措施，尤其是二季度以来，项目全面进入桩基施工施工，本人高度重视，强化了关键工序、危险工序的安全管理工作。主要针对性措施如下：

1.现场配备专职安全员的同时，每个工点全覆盖的聘任了群众安全生产监督员，每日进行安全质量检查，立足施工一线，检查覆盖每个工点、每道工序、不留死角；形成整改闭环；

2.实行每道工序签认制，每道工序均实行安全质量责任签认制，由现场技术主管、技术员和安全员负责，部门负责人进行监督管理。

3.每个工点实行安全值日岗亭制度，值班岗亭人员全日值班，每天上班进行班前安全讲话，强调当前工序安全注意事项，将安全意识的提高渗透到每个劳务工人。

二、安全生产责任制落实情况

根据公司文件精神，本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，继续亲自督促完善建立健全了安全生产责任制。

（一）建立了覆盖项目部所有部门和作业队的安全生产责任制，并将安全责任落实到了各部门和相关人员。

（二）组织并指导了安全责任履职考核小组开展了安全责任的履职考核，并将考核结果同安全奖及其它奖金挂钩。目前，各级人员第二季度安全履职总结已开始递交，安全履职考核工作由项目考核领导小组考核，目前该项工作正在进行。

（三）督促了安全责任包保领导正确履职，包保领导每周对包保责任区进行了安全检查并督促整改完成，形成记录归口安质环保部存档。

三、本人具体安全工作开展及安全责任履职情况

（一）组织并督促进行了劳务工再培训、再教育工作

亲自督促了项目安质环保部、工程部、机电部等部门对特种设备、特殊工种及关键危险岗位人员进行了再次的安全教育和培训，并督促部室负责人协助特种作业人员办证取证；对新进场工人进行三级安全教育并进行考核，针对施工生产进度，对新工序施工的操作工人，督促了安质环保部、工程部针对技术、安全措施进行了全覆盖一线劳务工的培训和交底。

（二）深入开展了“安全生产月”活动。

根据公司及上级单位要求，本人亲自督促主责部门制定了详细的安全生产月活动方案，并强化的活动的全面实施，活动宣传动员到位、内容丰富、实效，进一步提高了现场各级人员的安全意识和安全知识，活动内容包括安全质量启动仪式、宣誓活动、警示教育周、安全生产宣传咨询日、安全文化周、观看安全警示教育片、班组互检互帮互学、安全员活动、隐患排查及整治、安全再教育、再培训、应急预案培训及演练活动等。

（三）进一步推进了“打非治违”专项整治活动。

四月初，应江苏高管局及省交通厅要求，开展了“打非治违”专项整治活动，开展了活动专题布置会，并制定了详细的活动方案和工作开展内容，严格在项目进行了活动开展，进一步深入开展了此项活动，目前本项目此次活动正在进行第二阶段（全面排查治理及整改阶段）的相关工作，目前活动方案执行到位。

（四）定期主持了安全检查和安全生产会议，跟踪落实安全隐患整改。

1、按项目部《安全检查制度》亲自组织进行了安全检查，并坚持实行了周检制度，本季度本人共参加质量检查1次，尤其是局检查验收工作组到来之前，本人经常带队深入现场检查指导安全质量自查整改工作，全面落实检查组的验收要求。

2、参加了每周一次安全生产会议，对上周安全问题进行分析，对下周安全工作进行了布置。

3、督促了职能部门和有关场所按时完成安全会议提出的各项整改要求，并对有关问题进行复查闭合。

（五）其它安全工作开展情况

1、定期督促了职能部门及作业班组开展班前安全讲话活动；

2、督促安质环保部按期更新了问题库，并制定“三定”措施完成了整改；

3、督促职能部门及时建立现场安全隐患动态管理台账，并制定控制措施，日常重点管控。

4、督促了职能部门传达、宣贯业主、上级公司相关安全管理文件要求，并落实了相关要求。

5、监督了各级管理人员安全责任正确履职。

6、坚决执行安全奖罚制度，督促主责部门对现场“三违行为”进行了处罚和教育。严厉打击了非法违章行为。

四、保证了安全生产投入

项目部全体员工均高度重视安全生产工作，尤其是在资金极其紧张的情况下，在资金安排方面每月均首先保证安全生产的投入，做到安全专款专用，确保现场施工生产的安全。

五、取得的成果和经验

（一）安全目标完成情况

本季度未发生重大安全责任事故；无员工伤亡事故；无重大机械设备、交通、火灾事故。

（二）取得的经验

本项目安全管理工作任务重、风险高、压力大，但项目部长期坚持以维护项目安全秩序为己任，以消灭现场安全隐患为目标，重在禁止人的不安全行为，消除物的不安全状态，经过努力，取得了一定的成绩，同时，取得安全管理经验如下：

1、首先必须健全项目安全环保保证体系，且保证运行正常，同时，根据施工生产进展情况不断的改进安全管理体系，以确保体系的适宜性和有效性。

2、必须严格执行安全生产责任制，形成“谁主管、谁负责”、“人人有责”的安全责任体系，并强化考核措施。

3、强化措施，务实管理。首先安全管理人员要深入一线安全督导、检查、跟踪问题整改；其次是措施要对风险因素、危险源有针对性，突出安全问题有专项措施管理；再次是规范日常安全管理工作，把危险点、风险控制作为工作的切入点，切实掌握各工点安全动态，见缝插针，管理到根源。

4、制度必须要有执行力。做到令行禁止，明令赏罚，奖罚做到公平、公正、公开、及时，以更有效的推行项目安全管理制度。

5、安全培训教育及时跟进，培训教育要有针对性，避免教条化、任务化、生搬硬套，要针对各工序、各作业对象制定详细的施工安全培训教程及计划。

6、沟通交流、信息畅通。项目各项安全管理措施、制度、安全知识及奖罚情况必须第一时间交流到班组、一线工人，才能顺利开展各项安全工作，达到安全管理共识。

成绩仅代表过去，项目部将时刻谨记“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，本人将继续严格执行本公司、上级单位和本项目的各项安全管理制度，争取安全管理工作将更上一层楼。

第二篇：项目经理履职承诺书

项目经理履职承诺书

致：郑州海龙实业有限公司

为切实履行项目经理的职责，本人郑重承诺如下：

一、全面履行受委托的施工合同，主持项目部的全面工作。对现场的施工人员行为承担管理责任。

二、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制

性标准和制度；遵守职业道德。

三、严格按照建设工程规范、规程的要求施工，依法行使签 字权。

四、严格遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，持证

上岗，不挂名虚设。

五、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。

六、接受建设行政主管部门关于工程质量安全、文明施工和 市场行为的监督管理。

七、在本项目合同实施期间不调离本项目经理岗位。

八、每月代班生产时间不少于当月施工时间的80%。因其它

事务需离开施工现场时，向工程项目建设单位请假。

离开期间委托相关负责人负责本人外出时的日常工作。

承诺人： 2015年2月8日

安全负责人履职承诺书

致：郑州海龙实业有限公司

为切实履行安全负责人的职责，本人郑重承诺如下：

一、了解各项工程的施工和生产情况，深入现场检查、督促指导和协调基层专业人员安全生产工作。

二、坚持原则，秉公执法，严格执行安全操作规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作行为。如遇有重大险情，要求暂停生产，并及时上报公司进一步处理。

三、参与对工程建设项目施工组织设计（施工方案）中的安全措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。

四、参加安全检查，负责做好记录，草拟事故隐患通书 等工作。

五、认真调查研究，解决安全隐患问题及时总结经验，促进各项规章制度和安全措施的贯彻和落实，改进安全生产管理工作。

六、配合有关部门做好对新员工安全生产教育和特种作业人员的安全培训工作。

七、完成部门领导交办的其它工作。

承诺人： 2015年2月8日

质量负责人履职承诺书

致：郑州海龙实业有限公司

为切实履行质量负责人的职责，本人郑重承诺如下：

一、做好现场质量检查，配合资料员收集质量验收资料。

二、商品混凝土到现场后做好现场抽样（试块、坍落度）。

三、参加甲方、监理等组织的质量检查，并做好检查记录。

四、监督班组做好自检、自查、自纠，每道工序自检合格后，及时上报监理单位进行检查。检查合格后再让施工班组进行下道工序的施工。

五、负责检查隐蔽项的位置、标高是否正确，并在施工过程中进行跟进检查。

六、配合项目部技术、施工组，监察现场班组是否按照相关技术要求保质保量完成施工任务。

七、每周组织一次质量评分，根据每周的质量评比每个月底组织一次评比活动，给予班组一定的奖罚。承诺人： 2015年2月8日

技术负责人履职承诺书

致：郑州海龙实业有限公司

为切实履行技术负责人的职责，本人郑重承诺如下：

一、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。

二、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。

三、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。

四、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。

五、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。

六、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一汇总汇报。

七、认真完成上级领导安排的其他工作。

承诺人： 2015年2月8日

第三篇：项目经理履职职责

附件一

温州华杰建设工程有限公司项目经理

岗位履职职责

为了实施公司依法治理战略，规范公司项目经理岗位职责、履职内容与工作目标，实现依规考核项目经理绩效，根据国家建筑法律法规及住房城乡建设部《工程质量治理两年行动方案》，结合公司实际，特制订项目经理(含执行经理)岗位履职职责。

一、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。

二、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。

三、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。

四、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。

五、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。

六、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。

七、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。

八、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。

九、项目经理必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。

十、项目经理必须严格执行公司确定的项目部定编方案，有效开展项目部团队建设。紧紧围绕施工现场质量、安全、进度、成本等中心工作，真抓实干，爱岗敬业，打造有凝聚力的学习型和谐团队。

十一、项目经理必须严格履行廉政责任，遵纪守法，以德为先、坚持原则，诚实守信，公私分明，以自身人格魅力发扬正气，开展项

目部人员廉政建设，创建廉政的项目部。

十二、项目经理必须全面履行完成工程施工合同内的全部义务，有效组织现场施工与管理，实现合同安全、质量、进度等目标。

十三、项目经理必须全面执行公司相关项目工程施工安全、质量、技术管理制度规定，按照条块结合的管理原则，细化分解，统筹落实到位。

十四、项目经理必须严格执行公司成本核算规定，按照“未干先算、算好才干、边干边算、干好核算”的原则，务必在现场施工过程中将成本目标控制到位。

十五、项目经理必须严格执行材料集中采购与入库使用规定，严格材料集中采购与入库使用流程，负责统筹协调并组织有效落实。

十六、项目经理必须严格执行公司工程施工劳务班组集中统一确定的规定，积极配合公司择优确定施工劳务班组和劳务合同签订，并严格按照劳务合同条款全面履行现场管理。

十七、项目经理必须严格执行公司项目部行政、考勤、绩效考核规定，积极配合公司有关职能部门做好绩效指标确定及考核工作。

十八、项目经理必须认真组织完成公司总经理及经理室交办或下达的其它工作。

第四篇：项目经理安全履责履职述职报告

项目经理安全履责履职述职报告

本人负责管理XX，现将安全履责情况报告如下：

一、岗位安全责任

本岗位应履行的安全责任主要如下：贯彻落实国家有关安全生产的法规、方针、政策和XX系统基建安全管理要求，建立健全基建安全生产责任制，开展基建安全风险管理和隐患排查治理工作，组织基建安全教育培训、现场安全管理工作，负责基建应急管理、分包安全管理工作等。

二、安全履责情况

（一）安全责任落实方面

一是严格查禁违章考核。

常态化开展查风险、治违章活动，确保安全强制措施落实到位。共下发违章通报XX项，考核XX人，罚款XX元，坚决制止违章苗头，确保安全不出问题。二是严格安全监督检查。每日明确到岗计划，每周针对风险防控、违章治理、文明施工等开展安全巡查，周末、节假日提升一级管控，确保风险可控、在控、能控。对全部XX项重大风险作业开展监督检查，发现并整改问题XX项，严格抓牢现场安全管控成效。

（二）工程安全监督方面

严格落实监督管控措施，每项工程至少一名业主项目部人员现场履责，建立现场全方位的安全督查体系。业主现场督查关键人员到岗到位、现场安全技术措施、风险作业安全管控落实等情况，对进场作业人员准入考试、风险作业的识别评估、预控措施等进行全面检查。利用视频监控对现场进行实时监督，辅助采用电话、微信等方式进行远程抽查、警示提醒，及时发现现场问题隐患并制止违章，建立覆盖全部基建作业现场的远程监督体系。

（三）安全教育培训方面

一是常态化开展安全学习活动，组织一线作业人员通过简单易懂的方式，强化安全事故案例和安规执行要点学习，提升作业人员安全意识和技能水平，强化人员安全意识。

二是扎实开展主题安全活动，针对安全督察问题、同类事件等，组织各在建工程开展主题安全活动，建管、业主、监理、施工等单位XX余人参加，在工程现场通过案例学习、分析讨论等形式开展深入学习，并结合各工程实际，查找分析薄弱环节，明确措施、责任，确保基建现场安全稳定。

（四）安全标准化管理方面

常态固化基建“5S”管理，深入开展标准化建设。所有基建工程全部实施“5S”管理，以标准化开工为基础，精细策划全过程管控，每月将“5S”管控成效纳入评比和考核，每季度评选“安全质量标杆”，并纳入绩效考核，典型选树、奖优罚劣，不断提升现场安全文化和标准化建设水平，强化基建本质安全管控。

（五）安全创优争先方面

一是积极开展示范工地创建。

制定创建实施方案，明确XX项创建标准，细化各项工作要求，全部在建工程积极实施，并做好创建分层检查工作。二是全面实施样板工程建设。以强制条文、通病防治和标准工艺为重点，严格开展实测实量监督检查，确保工程投产“零缺陷”。

三、存在的主要问题

安全违章未能有效杜绝。部分人员心存侥幸心理，安全防范意识薄弱，在起重吊装、高处作业等方面，行为性和管理性违章仍时常发生，个别人员发现违章问题不能及时制止，对待违章讲情面、态度不坚决的现象依旧存在。

四、下一步措施

一是严格现场安全管控。

每日检查通报、站班会组织和人员到岗到位情况，每周常态化开展查风险、治违章巡查，每月将工程安全管控情况纳入绩效考核，强化“日通报、周巡查、月考核”机制落地落效。

二是严格施工风险管控。

每季度全面梳理风险作业，严格实施方案专家论证；每月编制风险计划，实施监理、业主“两级”风险管控销号机制；每周梳理下周高风险作业计划并纳入重点管控，确保每项风险有人盯、盯得住。

三是严格违章考核问责。

加大违章查处力度，严格开展违章“交规制”积分管理，对违章进行分类管理，并深入开展违章问题分析，严肃落实曝光、考核处罚，坚决制止违章苗头，确保基建安全不出问题。

四是严格分包队伍管控。

从历年业绩、施工资质、实体质量、文明施工、调遣能力、服从管理等六个方面持续优选分包队伍，严格实施安全积分制度，优中选优参与工程建设，让干的好的干的更多。

五是严格施工机具管理。

严格把关准入检查，禁止出厂合格证、定期检验报告等申报资料不全、不符的工器具入场作业。强化工器具使用管理，作业前对操作人员进行安全技术交底，确保掌握操作规程和安全措施。

第五篇：2019履职情况报告

2019履职情况报告

孙明福

各位领导、同志们：

大家好！

一年来，在局党组和局机关党委的坚强领导下，在全体职工的大力支持下，以党建为统领，以水政监察业务为中心，围绕开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，全面落实党建和党风廉政建设责任制，确保分管的党建和工会工作扎实有效开展，较好地完成了2019年各项工作。现就工作履职情况汇报如下:

一、履职情况

1.坚持抓好党建是最大政绩，扎实做好党建常规工作

一是严格落实主体责任。

年初按照局党建及党风廉政建设责任制要求，制定了水政大队2019党建工作责任制和党建工作计划，逐级签订责任制，严格制定从严治党主体责任清单和支部书记党建责任清单。并做到不少于2次的督促检查落实。

二是强化学习教育管理。

支部年初制定了支部班子理论学习计划和党员教育培训计划，全年党员集中学习21次，交流研讨6次，3名支委班子成员共讲党课3次。坚持每季度检查一次党建工作落实情况，督促整改落实。广泛应用北京长城网、党建网微平台、学习强国APP

等学习教育，加强意识形态工作。

三是加强组织和作风建设。

严格落实“三会一课”制度，全年召开开支委会15次，落实集体决策制度。认真做好专题组织生活会和民主评议党员工作，制定支部班子7条整改清单，党员共个人共32条整改清单。制定完善党支部评星定级考核细则，认真做好党员积分制管理工作。确定了2名入党积极分子，并做好培养、教育和考察工作。扎实开展“党员活动日”和党员双结对双承诺活动，“七一”期间，党员捐款300元慰问了帮扶村困难党员，组织党员入党积极分子到承兴密联合政府旧址开展重温入党誓词活动，同时参观了区地表水厂和再生水厂工程。积极开展“共产党员献爱心”活动，共捐款750元。党员积极参与社区双报到,结合开展环境维护、国庆巡逻等服务工作，共参加社区活动30次。组织开展了践行“三法”（学法、普法、用法）助推执法能力提升的党建工作创新活动。

四是落实“两个责任”，加强党风廉政建设。

年初制定党风廉政建设工作计划，与班子成员签订了党风廉政建设责任制，认真落实“一岗双责”，做到责任到人。每月组织党员集中学习。组织观看了《清风北京——北京市正风肃纪教育片选集》《警钟长鸣》学习《准则》《纪律处分条例》等内容。全年组织廉政知识测试活4动次。在元旦、春节、清明、五一、端午节等重要时间节点开展狠刹“四风”专项行动。深入开展谈心活动，把纪律挺在前面。

五是加强群团工作，发挥桥梁纽带作用。

班子将群团工作与党建设工作同部署同落实。工会多次组织职工开展“践行生态理念保水护水我有责”“捡拾白色垃圾”等主题活动；响应局工会号召，办理“消费扶贫爱心卡”，建立“爱心驿站”；以及“三八”妇女节组织女职工开展文体活动。活动的开展较好地丰富了职工的业余生活，激发了工作热情。

2.围绕守初心、担使命，找差距、抓落实的总要求，扎实推进主题教育工作开展

一是提高思想认识，周密安排部署。

自9月20日，“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，及时学习传达主题教育工作会议精神，制定大队工作方案明确任务、突出重点，确保“不忘初心、牢记使命”主题教育扎实有效推进。

二是结合工作实际，抓好学习教育。

坚持将学习教育贯穿全过程，支部领导班子带头，以上率下，安排集中学习6次，重点突出“三学”即：支委干部带头学、普通党员领头学、微信分享共同学。进行了6次集中研讨作交流发言。开展了一次应知应会知识测试。同时还通过参观建国70周年成就展览、观看《小巷管家》《我和我的祖国》等爱国主义影片，深化思想教育。

三是多举措检视问题。

支部通过面对面征求群众意见和结对帮扶村征求意见建议方式，结合执法业务工作重点突出“两小”检视问题，即：从小事着眼；从小行为入手发现查找问题7项，已立行立改整改到位6条，其余问题正在抓紧整改。

四是重实效抓整改。

整改落实突出“两实”。一是整改紧抓工作实际。党支部从保水护水维护水环境秩序工作实际入手，与潮白河管理所党支部结成党建联盟，对潮白河钓鱼等违法行为进行联合执法。同时以结对帮扶为契机，党员捐款献出爱做实事为帮扶村老党员和困难户送去米面油等日用品；二是整改切实出实招。党支部从为群众办实事好事出发，联合节水办党支部到行宫御东园小区宣传法律法规，为居民送去节水知识。受到居民好评。

总之，一年来我坚持秉承不抓党建是失职，抓不好党建是不称职工作理念，严格落实党建和党风廉政建设责任制，较好地完成了各项工作，真正把开展主题教育与单位实际工作紧密结合起来，做到了引导党员干部在水务发展改革的大背景下，砥砺斗志、振奋精神，做好执法监察工作的工作激情和热情，既推动了水政执法中心工作，又保证了单位主题教育的实际效果。

二、存在的主要问题

细思反省一年的工作，也存在很多不足：一是强化党建工作引领作用不强，缺少对工作进行系统性谋划；二是工作思想上和方法上存在的主观性、片面性；三是党建工作创新意识不够，只考虑眼前工作，推动水政执法业务发展等方面的办法不多。

三、下一步工作计划

2020年重点做好以下工作：

1、巩固主题教育成果，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，不断增强做到“两个维护”自觉性和坚定性。

2、严肃党内政治生活，完善了党内生活制度与规定，严格执行“三会一课”制度。

3、做好党风廉政建设和反腐败工作

4、开展好“B+T+X”、“双承诺”、“双报道”、党日活动和支部评星定级等党建活动。

5、抓好党员发展和党员综合素质提高，推动水政工作发展。

6、抓好群团工作，合力推动双文明建设全面发展。

7、上级部署和各项临时工作。

水政监察大队党支部

汇报完毕！谢谢大家！

2019年12月20日