国华绥电公司2011年度干部述职报告

第一篇：国华绥电公司2011年度干部述职报告

国华绥电公司2011年度干部述职报告

——绥中发电有限责任公司检修中心主任助理

2011年，在国华公司和绥电经营班子领导下，自己和检修中心全体干部员工以“保安全、抢发电、降成本、促规范、转方式、谋发展”十八字工作方针为指导，以“四个中心”为定位，围绕年度工作目标，创新管理机制，全力配合检修中心主任工作，较好地完成了2011年各项工作任务，现将全年分管工作情况向各位领导及同事做以下汇报。

一、工作业绩

（一）追求本质安全，落实管理责任。在安全保证和安全监督两条线上细化分解安全责任，推动落实责任追究制度，紧紧抓住各级“安全生产第一责任者”的全面安全管理责任和“管生产必须管安全”的具体安全管理责任，使安全管理的责任清晰、明确。以安全生产“一号文”为纲领，从预知预控出发，以全员安全责任意识提升为落脚点，做实做细安全过程，真正从管理入手，从具体事件切入，把安全工作落到实处、渗透到细节，实现了年度未发生本单位责任一般设备损坏和人身轻伤及以上人身伤害事故。

（二）追求质量至上，消除设备隐患，保证机组安全经济运行。年度内组织完成了#

1、#2机组C级检修各1次。进行了8次机组停备消缺工作。修后均一次启动并网成功，实现2次零缺陷启动，创造了机组运行以来的最好记录。集中电气检修力量，借鉴八十万机组检修经验，出色完成#3机大修的百万机组发电机首次抽穿转子等工作，为今后开拓百万机组发电机检修市场树立了信心。

（三）深入研究，周密策划，积极跟踪，运用最新科技成果，圆满完成国华2011年重大技改项目——#1机组GGH改造工作，为公司环保达标提供了保证。

（四）全面实施燃料系统设备改造，超额完成年度900万吨燃煤接卸任务。完成A厂入炉煤皮带秤改造；实现了#

1、2斗轮机向B厂直供煤的功能和单台斗轮直接混配煤的功能；成功组织完成海运卸船机及其输煤系统大修，海运煤接卸首次突破300万吨大关，创历史记录。

（五）完善落实生产管理制度，提升团队执行力。完善重要事件到位制度、缺陷管理制度、严格落实“三票三制”。全力配合检修中心主任创新管理模式，出台《燃料系统优化运行管理办法》《加大设备治理管理办法》《经理级员工岗位评价管理办法》等管理制度，实现生产管理制度化，责任落实精细化，最大限度的提高燃料系统效率，优化

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了运行人力资源配置。

（六）积极推进NOSA管理，深入班组指导班组标准化建设，实现检修中心NOSA管理年度目标。将班组标准化建设与检修中心NOSA管理和生产现场可视化管理相结合，打造亮点工程，创建班组班前会新模式，提升了团队的凝聚力和战斗力，彰显了企业形象和实力，受到国华公司嘉奖。

（七）全面完成了年初与公司签订的各项安全、经营指标。

二、工作分析

（一）两台800MW机组重大隐患还未消除，经济运行压力巨大。

（二）检修维护各专业技术骨干匮乏、人力资源严重不足，不能满足现场的需要。

（三）国家环保水平逐年提高，对脱硫系统设备可靠性提出更高要求，给脱硫系统运行、检修带来更大挑战。

（四）输煤系统设备老化，欠账太多。

三、2012年工作目标及措施

以2012年目标责任书为指导，以公司一号文件为纲领，将生产指标细化分解落实，严格预控管理。实现全年关键业绩指标和生产指标双绿星。

（一）对标一流企业，提升八十万机组设备治理水平。完善设备异常及岗位分析机制，从定期工作抓起，做好设备维护和管理。探讨两台800MW机组主变压器总烃高等重大隐患治理方案和解决办法，使设备安全可控在控，加大经济活动分析力度，在节能增效上下笨功夫、做细工作，提高市场竞争力。

（二）做好#

1、#2机组C级检修工作。严格执行C级检修标准，严格执行三级验收制度，严格执行安全规程，从严加强承包商管理，实现修后一次启动成功，修后设备运行100天内无二类及以上缺陷，为全年发电任务完成夯实基础。

（三）提升燃硫运行管理水平，坚持运行在生产体系中的主导地位，形成检修、管理为运行服务的氛围，强化运行基本管理，把“两会一活动一分析”做细做实，把“三票三制”贯彻到底，确保安全生产、经济运行。

（四）集中技术力量，继续治理燃硫系统设备。在#1机组GGH改造成功的基础上，继续推进#2机组GGH换热元件大流道改造工作；加大石膏品质不达标的分析治理力度，实现石膏挣钱、原料节约省钱的良性运行；严格按照发电管理系统要求做好输煤廊道粉尘治理、#

1、#2斗轮机大修等重大技改项目，为明年安全、环保提供支持。

（五）加强燃料管理，降低电耗，减少损耗，把住质量关口；加强混配煤管理，保

证机组安全经济掺烧；加强接卸储供管理，实现年度接卸煤目标。

（六）按照NOSA五星安健环管理要求，分解落实推进计划，系统实施、跟踪考核评价，确保实现NOSA管理“四星”目标。

（七）加强队伍建设，提升检修中心团队整体素质。以时效性、针对性抓培训，提高员工业务、技术素质；以预控理念、制度执行刚性抓安全，提高全员安全意识水平；以班组标准化建设为平台，注重务实简洁，提高团队管理素质。

四、管理建议

（一）检修人员稀释，应引起高度重视，建议尽快建立检修人员梯队建设和人员合理化配置机制，稳定和发展检修队伍。

（二）减少承包商数量，引进规模大、技术能力强、商业信誉好的长期承包商合作伙伴，为检修安全和检修质量提供保证。

述职人：

二〇一一年十二月

第二篇：中国华电集团公司四川公司

中国华电集团公司四川公司 2012-2013劳模人选简要事迹

1.胡尚诚，男，50岁，汉族，硕士研究生，中共党员，高级工程师，现任四川公司市场营销部主任。

主要荣誉：荣获中国华电集团公司2012“优秀共产党员”、四川公司2012“先进个人”称号。

主要业绩：围绕公司“全力提效，稳健发展，控制风险”的总基调，努力做好营销各项工作。主动抓电量多发优发，努力协调外部环境争政策，抓住一切机会拓展公司发电市场空间。按照公司思路合理协调公司机组运行方式，适时分析水电来水变化，科学安排水电站水库运行曲线，全面协调电网落实优发多发电量，较好地达到了水库电站不弃水、少弃水的目标。努力争取政策，带领市场营销部人员向省政府和国家有关部门反映公司面临的问题和困难，得到省政府及经信委等有关部门的理解和支持，促进丰水期水火替代发电实施方案的出台，落实了火电欠发电量补贴，主动争取继续实施丰水期火电发电补贴，积极应对富余电量消纳政策，全力推动建立科学合理的水电价格形成机制，增加了公司收入，实现了节能发电调度替代发电新突破。

2.付强，男，39岁，汉族，大学文化，助理工程师、技师，现任宝珠寺电厂电修分公司一次班班长。

总是在关键时候站出来，使机组化险为夷。＃61机组高加在运行中隔离抢修，在高加内空气温度尚有60℃以上、金属壁温更高的情况下，该同志穿好防护服进入筒体内工作两个多小时，成功避免了机组非停。先后攻关四大管道上的温度插座设计缺陷、处理＃33机组启动并网后主蒸汽疏水管门前弯头处发生爆裂等10余次设计或需停机、降负荷处理的缺陷，保证了机组的安全稳定运行，仅少耗油一项可节约资金100多万元。

4.周浩，男，42岁，汉族，大学文化，中共党员，会计师，现任内江发电厂副总会计师、财务部主任兼工程公司财务部主任。

主要荣誉：2012年荣获内江发电厂优秀中层干部和四川公司2010-2011“优秀共产党员”、“四川公司首届岗位能手”称号。

主要业绩：认真贯彻执行国家财税政策，努力争取财税优惠政策，做好城市维护建设税、房产税、土地使用税、排污费等减免工作，2012年为企业减少600多万元税费支出。加强财务管理及内部控制，全面落实预算管理，在源头上把握可控费用支出，以2013年“五项费用”控制目标为标准，“五项费用”等管理费用支出总体比2012年下降了30%。加强财务人员管理，提高财务人员业务素质，2013年集团公司财会基础工作评价中，该厂会计工作整体基础规范，制度执行得力，得到了集团公司较高评价。

6.赵绪荣，男，50岁，汉族，中专文化，高级技师，现任攀枝花分公司检修部电气项目部维护一队队长。

主要荣誉：2012年被评为攀枝花分公司“十佳班（队）长”、四川公司“先进个人”，2013年被评为攀枝花分公司“十佳班（队）长”、“十大劳模”。

主要业绩：认真组织每项检修任务，以过硬的专业技能和组织能力出色完成了各项工作。两年来，他带领的电气项目部维护一队，完成大修、小修、调停检修项目8次，消缺97项，提出合理化建议25项，采纳17项，完成#12机组扩大性小修、电除尘改造、110KV母线构架防腐、变频器节能改造等。该同志着眼大局，积极参加工程公司各项目电气工作，并以电气负责人身份扎根项目一线，为工程公司外包项目总额历史性的由200万元突破至500万元贡献了自己的力量。作为队长完善班组管理，以“合”促团结，从严抓班组安全，使得电气项目部维护一队工作蒸蒸日上。

7.李志文，男，43岁，汉族，大专文化，中共党员，助理工程师，现任木里河公司俄公堡电厂副厂长（中干副职）。

主要荣誉：2012年获木里河公司“优秀共产党员”称号，2013年荣获四川省总工会“重点工程劳动竟赛优秀建设者”称号。

主要业绩：该同志在木里河公司俄公堡电厂首台机组生产准备和投入商业运行期间，任劳任怨，履职尽责，不但自身努力学习水电运行和维护知识，还加强对生产准备人员的管理，价。

9.傅自义，男，45岁，汉族，研究生，中共党员，高级工程师，现任金上拉哇、苏洼龙电站建设部拉哇工程处处长。

主要荣誉：荣获金上拉哇电站建设部2012“优秀共产党员”和2013“先进个人”称号。

主要业绩：想方设法破解工程建设难题，积极主动与当地政府做好沟通协调工作，在艰难中确保了苏洼龙电站可研阶段现场地质勘探工作基本完成，昌波电站预可研阶段现场勘测、钻探全部结束。始终把工程质量、安全和环保水保工作放在各项工作的首要位置，主动参与，责无旁贷，保证了工程前期工作和工程建设管理工作的稳步推进。自工程开始施工以来，未发生任何质量、安全和环保水保责任事故。积极优化技术方案。组织对苏洼龙电站、拉洼电站等电站前期工作报告进行初步审核，对在建工程施工技术方案组织审查，并起草、完成了《金沙江上游苏洼龙水电站1号公路K2+640~ K4+900段工程招标文件审查意见》、《金沙江苏洼龙大桥工程可行性研究报告审查意见》等10多项审查意见，主导设计单位完成了巴拉路3号大桥优化设计方案、茸芭堆集体边坡支护优化设计方案和VII号堆积体边坡处理优化设计方案等，并组织进行了方案审查，为公司节约投资超过850万元。

10.张毅，男，34岁，汉族，大学文化，中共党员，工程师，现任金上叶巴滩电站建设部（波罗水电站建设公司筹备处）计划合同部主任。

第三篇：中国华电集团财务有限公司干部管理办法

中国华电集团财务有限公司

中层干部管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强中国华电集团财务有限公司（以下简称“公司”）中层领导干部的管理，建立科学化、制度化、规范化的干部管理机制，实现干部的职位能上能下、薪酬能升能降、人员能进能出，建设高素质的干部队伍，保证公司战略目标全面实现，根据集团公司相关办法，结合公司实际，制定本办法。

第二条 财务公司的干部管理工作坚持下列原则：

（一）内部培养与市场化选聘相结合；

（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先、注重实绩；

（三）公开、平等、竞争、择优；

（四）以业绩为导向，激励与约束相结合；

（五）能上能下，能进能出。

第三条 本办法适用于财务公司中层干部，包括部门经理、部门副经理和部门经理助理的选拔、任用、管理、考核与监督等。第二章 管理权限及职责分工

第四条 财务公司干部管理权限按照集团公司关于金融企业人力资源管理的有关要求执行。

第五条 财务公司领导班子成员由集团公司直接选拔、聘任和管理。内设机构负责人由财务公司自行选聘和管理，任后向集团公司人力资源部备案。

第六条 公司党政联席会议是干部管理工作的决策机构，负责审议、组织实施公司干部队伍建设与培养规划、干部管理相关制度和办法、研究决定中层干部选拔、任用和调整。

第七条 公司干部管理具体工作由总经理工作部负责。

第三章 职务序列

第八条 财务公司干部职务序列由高到低依次为：

1、总经理、党组书记

2、副总经理、党组副书记、纪检组长、工委主任

3、总经理助理级领导

4、部门经理

5、部门副经理

6、部门经理助理

第九条 非领导职务序列包括巡视员、副巡视员、调研员、副调研员。巡视员和副巡视员职级分别为部门主任级和部门副 主任级，调研员和副调研员分别为部门经理级和部门副经理级。

第四章 资格条件

第十条 公司中层干部应当具备下列基本条件：

（一）具有较高的政治素质和思想道德水平，认真实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉贯彻落实科学发展观和党的路线方针政策，坚持价值思维理念，忠实执行公司决策和工作部署，具有较强的大局意识和服务意识。

（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的组织协调能力、开拓创新意识和能力、处理复杂问题和突发事件能力，合规意识和市场意识强。

（三）具有履行岗位职责所需的专业知识，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况。

（四）具有良好的职业素养，遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，作风形象和职业信誉好。

（五）具有良好的心理素质和身体素质。第十一条 财务公司中层干部应当具备下列资格：

（一）大学本科及以上文化程度或中级及以上专业技术资格。

（二）担任部门经理的，一般应具有2年以上的部门副职任职经历；担任部门副经理的，一般应具有2年以上部门经理助理任职经历。

（三）一般应为后备干部。

（四）一般应经过集团公司统一组织参加的岗前培训。

（五）中层干部任职年龄界限一般为男58周岁（女53周岁），年龄距任职年龄界限不到3年的，一般不再提任领导职务。

（六）负责党群、工会工作的中层干部，还应当符合党章、工会法及有关规定。

第十二条 对综合素质好、业绩突出、群众公认、有发展潜力、多岗位任职的优秀人才，可适当放宽任职资格条件。面向市场选聘人才，根据需要明确特殊的任职资格条件。

第五章 选用方式

第十三条 本办法所适用的管理干部的选聘，坚持公开、平等、竞争、择优原则，组织选聘与市场选聘相结合，建立以业绩为导向的市场化用人机制。

第十四条 中层干部选拔，主要采取组织选聘、内部竞争上岗、公开招聘、委托中介机构选聘等方式进行。

第十五条 组织选聘，一般经过下列程序：

（一）确定考察对象。通过民主推荐、署名推荐、组织推荐等方式，提出考察对象初步人选，有关方面沟通后，确定考察对象。

（二）考察准备。组织考察组，对确定的考察对象进行考察，全面了解其业绩、素质能力和廉洁从业等方面情况。一般应制定考察工作方案，并根据实际情况，在一定范围公布考察的目的、方式及考察组组成情况等。实行差额考察，考察对象人数一般应多于拟任职务人数。

（三）组织考察。通过民主测评、民主推荐、个别谈话、实绩分析等方式对考察对象进行全方位了解。民主测评在被考察对象所在单位一定范围内进行，民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。

（四）形成考察报告。综合分析考察情况，写出考察报告，提出补充调整建议方案。

（五）听取纪检监察部门意见。在党政联席会议研究决定干部任免前，总经理工作部就该干部的廉洁自律情况向纪检监察部门书面征求意见，纪检监察部门一般应在2个工作日内书面回复。特殊情况个别处理。

（六）沟通酝酿。中层干部的任免，在提交党组研究讨论前，应注意听取有关领导和部门的意见；有关部门主要负责人 5 的任免，还应听取上级相应部门的意见。沟通酝酿情况应如实向主要领导汇报，取得一致后，方可提请党组会研究讨论。

（七）研究决定。由公司党组讨论研究，作出任职决定。

（八）公示。根据工作需要，在一定范围内公示拟提任人选。公示期一般为7天。公示中发现的问题，要进行调查核实。对调查核实结果，按不同情况作出处理：

（1）所反映问题不存在的，予以任用。

（2）属于一般性缺点和不足，不影响提拔任用的，按预定的方案任用，并在任用谈话时向其指出存在的问题，督促改正。

（3）反映的问题性质比较严重，一时难以查实但又不能轻易否定的，暂缓任用。

（4）对政治立场、思想品质、廉洁自律等方面存在严重问题的，经党组复议后不予任用。

（九）任职谈话。

（十）按照管理程序，宣布任职决定，办理任职手续，并按规定履行备案手续。

第十六条 内部竞争上岗一般经过下列程序：

（一）发布公告。通过适当方式，公布拟竞争职位、报名资格条件、竞争的程序和办法等。

（二）报名和资格审查。

（三）统一考试（包括笔试和面试）。

（四）确定考察对象。

（五）按照组织选聘的有关程序进行考察、任免、备案等。第十七条 公开招聘一般经过下列程序：

（一）制定公开招聘实施方案，发布公告。

（二）报名和资格审查。

（三）统一测试（包括笔试和面试）。

（四）根据测试结果确定考察对象。

（五）按照组织选聘的有关程序进行考察、任免。第十八条 委托中介机构选聘，一般经过下列程序：

（一）职位描述。对拟招聘职位的职责、职位要求、任职资格条件、任期目标、薪酬待遇、考核办法等进行规定。

（二）委托招聘。与人才中介机构签订委托招聘协议。

（三）人选推荐。人才中介机构按照协议要求推荐人选，并提供所推荐人选的年龄、学历、职称、工作经历、主要业绩、职业信用、健康状况、家庭状况等方面的有效证明。

（四）人选筛选。对推荐的人选通过面试等方式进行筛选。

（五）确定考察对象。通过了解人选有关情况，确定进一步考察对象。

（六）按照组织直接选聘的有关程序进行考察、任免。

第十九条 依法选举产生的中层干部的程序，分别按《党章》、《公司法》、《工会章程》和《公司章程》有关规定执行。

第二十条 中层干部提任的，实行试用期制度，试用期为六个月。试用期满后，拟提任干部向公司提交述职报告，根据提任试用期表现，征求相关领导意见后，由总经理工作部形成提任干部转正意见报公司党政联席会议研究，经党政联席会议研究同意转正的，予以提任；不同意转正的，不予提任。

第六章 培养锻炼

第二十一条 适应人才成长规律，结合公司实际，加强对中层干部的教育培养和实践锻炼，着力提高政治素质和业务能力。

第二十二条 干部培养实行分类培训、综合培养，坚持理论学习与实践相结合、培养与使用相结合，以能力建设为核心，构建终身教育学习体系，重点提高其学习能力、领导能力、经营管理能力和创新能力。

第二十三条 将理论学习、业务培训、轮岗锻炼和在职自学等方式，作为中层干部的主要培养方式。

（一）选送到集团内、外部培训机构学习。

（二）在公司内部轮岗。

（三）跨企业交流。

（四）安排到优秀企业观摩。

（五）组织到国外、境外考察和培训。

（六）组织参加专题调研或理论研讨。

（七）分配承担急、难、险、重工作任务。

（八）其他教育培训形式。

第七章 考核评价

第二十四条 中层干部考核与奖惩遵循客观公正、注重实绩、激励与约束相结合的原则，采取定量考核与定性评价相结合的方式。中层干部考核分为绩效考核和民主测评两种方式。

第二十五条 绩效考核一般在每年末进行，主要包括绩效考核和能力评价两部分。具体执行财务公司绩效考核相关规定。

第二十六条 根据需要，公司可以对中层干部进行民主测评，民主测评主要考察评价中层干部的政治素质、职业素养、廉洁从业、决策能力、执行能力、创新能力、业绩贡献等方面。民主测评可以采用个别谈话、发放民主测评表或问卷、无记名投票等方式进行。

第二十七条 中层干部考核成绩为C或D，或者民主测评不称职票超过三分之一的，由分管领导进行诫勉谈话，本 人提出改进计划，直接上级进行督导。如果能力和绩效表现没有明显改善，仍然无法达到公司要求的，应当免职或降职使用，具体按照公司绩效考核管理办法相关规定执行。

第二十八条 免职或降职的中层干部，在新岗位工作一年以上，业绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关规定，重新担任中层干部职务。

第二十九条 中层干部因工作严重失误、失职给公司造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，公司与其解除劳动合同。

第八章 监 督

第三十条 对中层干部的监督，坚持教育、制度、监督并重，惩防并举、注重预防的方针，建立全方位、全过程的监督约束体系。

第三十一条 对中层干部的监督约束，主要采取自我约束、制度约束、组织监督、群众监督、社会监督等方式，重点强化制度约束、上级组织监督、纪检监察监督和审计监督。

第三十二条 实行个人重大事项请示、报告制度。中层干部在外兼职、申报荣誉、出国出境，家庭成员经商办企业、出国（出境）定居、调入提拔等重大事项，必须按要求向公司请 10 示、报告，由公司视干部层级和具体情况决定是否继续向集团公司请示报告。

第三十三条 实行函询回复、诫勉谈话制度。对信访、举报及其他渠道反映干部问题的，应当采取函询回复、诫勉谈话等形式，及时告诫提醒。

第九章 退出

第三十四条 建立干部退出制度，干部退出指改任非领导职务、辞职、免职（解聘）、退休。

第三十五条 改任非领导职务包括到达任职年龄界限改任、个人申请改任和组织决定改任三种。部门经理级（含部门副经理级，下同）干部男满58周岁（女满53周岁），一般应改任非领导职务。

第三十六条 部门经理级干部男满56周岁（女满51周岁），本人提出申请，经组织研究后可提前改任非领导职务；或连续任现职5年以上，由于身体原因不适宜继续担任原职务的，可提前改任非领导职务。改任调研员、副调研员的，报集团公司备案。

第三十七条 部门经理级领导人员本人申请提前改任的，保留改任前薪酬待遇至男满58周岁（女满53周岁），其后至办理退休手续前，薪酬待遇按退出前岗位薪酬待遇的80%发放。享受高一职级非领导人员职务待遇的按照改任前职位薪酬标准发放。

第三十八条 中层干部辞职包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。因公辞职是指因工作需要变动职务，依照有关规定辞去现任职务；自愿辞职是指因个人或者其他原因，自行提出辞去现任职务；引咎辞职是指因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人提出辞去现任职务；责令辞职指应当引咎辞职或者因其他原因不再适合担任现职，本人未提出辞职的，通过一定程序责令其辞去现任职务。

第三十九条 中层干部有下列情形之一的，一般予以免职或者撤职。

（一）无法胜任岗位工作，考核不合格的。

（二）因严重违法违纪被追究责任的。

（三）因健康原因长期不能坚持正常工作的。

（四）达到任职年龄界限或者退休年龄界限的。

（五）因工作需要或者其他原因需要免职的。

第四十条 干部男年满60岁、女年满55岁，应当退休。

第十章 附 则

第四十一条 本办法由总经理工作部负责解释。第四十二条 本办法自印发之日起实行。

第四篇：贾国华述职报告2014.1

述职报告

贾 国 华1

东 昌 府 区 侯 营 联 校

2014.1乘风破浪会有时 直挂云帆济沧海

——全面提升促发展 改革创新谋新篇 尊敬的各位领导：大家好！

一年来，我们一直贯彻落实市、区教育局提出的针对农村小学教育教学全面提升的实施意见，一直秉持“让农村孩子接受更好的教育，让每个孩子都能健康、快乐地成长”的办学理念，紧紧围绕“全面提升学校办学水平，促进教师专业发展，引导学生学会学习”这一核心问题，加强学校教学常规管理工作，积极开展校本教研，着力推动教学改革与创新，促进教育教学工作的全面提升。

一、倾力打造一支有思想、懂教学、善管理的校长队伍。

我深知一个好校长就是一所好学校，要提升一个学校的教育教学水平，必须先从提升校长队伍的业务素质入手，一方面要求校长们带头学习教育理论，认真参与教学实践，走进课堂，走近学生。

另一方面借助每学期必搞的“校长论坛”这个平台，提升校长们能说会写会干、有思想、有内涵的综合素养。每期围绕一个热点话题让各位校长畅所欲言，5月16日和12月9日分别举行了第四届、第五届校长论坛，并邀请到区教研室的陈明主任和宁洪岺主任给我们现场指导。论坛上各位校长都结合自身认识从理论层面、思想层面和实践操作层面谈了客观体会和理性认识，效果非常好。

二、完善教学管理制度，提升教学过程的有效性。

1、重新修订了《侯营联校教学常规管理细则》。对教师备课、上课、候课、听课、作业布置与批改和考试评价等作了详细的要求，以保证教学过程在有序中追求有效。我们把各小学的教学工作纳入综合督导评估的范围制定了《侯营联校小学教学工作评估细则》来评比各单位，其结果作为学校负责人考核的重要内容。

2、强化教学质量监控。建立教学质量过程性、诊断性和终结性评价监控制

度，在每个月进行的联校教学常规检查中发现的问题，通过抽测、质量分析的手段及时了解班级教学质量情况，帮助提出改进措施，确保教学质量均衡发展。

3、形成有效运行机制。要求各小学每半月检查一次教师的教案、作业布置与批改的情况。联校每一个月检查一次，并且写出评价意见。

4、建立考试评价体系。改变以往的单一的分数评价方式，着重突出教学质量的发展性评价，以“学生是否发展”作为评价的重要依据，强化与学生原有基础的比较，鼓励教师不放弃每一位学生，全面提高教学质量。

三、落实过程，加强研究，构建高效课堂。

1、狠抓教学常规，认真落实过程管理。

我们认为课堂教学要达到高效，教师就要做到有效备课、上课、布置作业，这样只有教学的各环节得到了有效的落实，课堂这个中心环节才有可能高效。

①加强集体备课，开展“同课异构”活动，实现资源共享。“新课改”要求教师不仅要研究教材，更要创造性的使用教材。为了能够运用合适的教学法体现教学内容，我校加强了语文、数学、英语学科的集体备课，开展“同课异构”活动。

②抓上课——每位教师认真研读《侯营联校教学常规管理细则》，领悟内化，落实“三讲三不讲”的课堂教学基本要求，做到：讲易错点、易混点、易漏点；学生已学会的不讲，自己能学会的不讲，讲了也不会的不讲，给学生留出更多的课堂自主学习和训练的时间

③抓作业——作业讲究合理性：我们采取常规作业加探究型作业的设计，坚持尖优生吃得饱，学困生吃得消的原则。突出 “三控制”：控制作业内容、控制作业量、控制作业时间。“四做到”：发必收、收必批、批必评、错必纠。作业的批改要做到及时、认真、细致、规范。

2、加大课堂研究，构建高效课堂。

今年我们进一步强化了课堂教学的效率意识，从深层次、细节入手，主要做了两方面的工作：

第一，分层次赛课。每学期，我们都要求各小学内部先开展了校级的赛课活动，全体教师人人参与，评出优秀者再参加整个联校的课堂教学大赛。教师们认真准备，不断改进；同科教师献计献策，及时反馈。在这项活动中，每一位教师均有收益，教学水平得到普遍提高。为参加市级、区级教学能手评选、优质课评选、十佳教师的评选、教坛新秀的评选等等提前做好准备。

第二，我校数学、语文学科组分别围绕高效课堂教学开展了专题研讨。数学学科在区教研室李雪芹老师主持的系列磨课活动的引领下，在学科组组长胥树英老师的带动下，研读新课程标准，在有限的时间内吃透教材，分工撰写教

案，以教研组为单位讨论定稿，推荐一位老师进行主讲。老师们积极利用各种教学资源，创造性地使用教材公开轮讲，反复听评，从研、讲、听、评中推敲完善出精彩的案例。

语文教研组围绕有效作文教学，开展了作文研讨活动，三至五年级教师每人执教了一节作文研讨课，颇有收获。各年段授课教师普遍注重了以学生为本的教学理念，鼓励学生善于观察，注意积累，乐于表达，写作氛围浓厚。针对每位授课教师，其他教师细致分析，互相交流，互通有无，他们的教学水平、业务能力得到了充分提升。

四、深入推进校本研究，全面提升师生综合素养。

一是坚持教育教学反思，注重教学研究的自主性、目的性。我们要求教师的自我反思要包括教学观念、教学行为、教学内容（教材）、教学效果四个方面；教师不仅要进行自我反思，还要在同伴互助中进行反思，帮助同伴，提升自我。通过反思，教师不断地更新教学观念、改善教学行为、提升教学水平，进而对教学问题形成独立的有创造性的见解。

二是为每位教师建立成长档案，里面记录着每个人的短期、中期、长期的成长目标，奋斗的历程，包括业务学习笔记，教学反思、参加各级教研活动的体会、外出学习的心得，取得的荣誉称号等等，定期展示，以促进教师专业素质尽快提升。

三是开展网络教研。要求全体教师都加入侯营联校教研室的博客圈子，以此为平台进行网络教研和校本培训。不仅为每个学校和学科开辟了板块，还专门开辟了校长论坛、教师论坛、工作计划、总结板块等，老师们参与热情非常高，推送的日志，参与的评论非常多，收获也很大。

四是开展教师教学业务竞赛。除了上述的每学期必搞的课堂教学大赛以外，我们坚持一年一度的“教师基本功大赛”，有计划有重点地开展教师基本功训练与比赛，教学反思评比、教学案例评选，语文、英语教师的美文诵读比赛等常规业务训练与比赛活动。

五是诵读经典，提升文化素养。上学期，我们举行了“教师经典诵读比赛”，参加比赛的20名教师认真准备，倾情投入，借助音乐和课件，把自己的朗读水平发挥得淋漓尽致，声情并茂地朗诵把活动推向一个个高潮，充分展示了我校教师的整体素质，彰显书香校园构建的显著成效。

为了丰厚师生的人文素养和语文素养，对教师推荐《耕耘教育的田地》一书，召开教师读书交流会；又对各年级学生经典诵读内容进行重新组合，丰富诵读内容，拓展学生视野。根据各年段学生的认知特点和实际情况，我们把《三字经》、《弟子规》、《声律启蒙》（节选）《少年中国说》、《毛泽东诗词》，还有我们编写的《古诗词经典诵读》等内容分到各年级段。为提高孩子的兴趣，我们让学生一边诵读一边加上动作，配上节奏。为了把这项工作落到实处，4月底我们刚搞完联校的小学生经典诵读比赛，并从中选出两个典型单位：中心小学和马屯小学，再让联校其他学校的校长和老师来进行现场观摩，以达到共同提高的目的。

五、加强课题研究，实现教科研与学科教学的整合。

现在联校共承担了一项国家级课题、三项省级课题、两项市级课题和四项区级课题，以及人人参与的小课题研究，重点是把课程改革、课堂教学、学生良好的生活习惯、学习习惯和心理健康等作为研究的核心，以改变教师的教学行为和学生的学习行为为突破口，强化学生的主体意识，增强学生的探究、创新意识，培养学生独立发现问题、提出问题、分析问题和解决问题的能力。

一点成绩：2013年在市、区教研室举行的优质课评选、教学能手评选、十佳教师的评选中参与教师达二十人之多，几乎全部夺冠；在区教研室举行的其他各类比赛中都取得不俗的成绩，在这里我不在一一列举。

六、反思及展望：

1、进一步加强教师队伍建设，打造好自己的团队。

校长有思想、有智慧还不行，必须好要有一个强有力的教师队伍，来实践校长的思想。虽然我们在教师的专业成长方面做了大量的工作，但还应该向更深层次迈进。

2、给学校发展准确定位。确定适度超前的目标，走农村小学适合的素质教育发展之路，坚持“重基础、重能力、重实践、重个性、求创新、求发展”，使学校蓬勃发展，彰显自己的特色。

3、进一步加强校园文化建设和班级文化建设。在原有文化建设的基础上，要上档次、上品味。在条件允许的情况下尽可能多增加一些黑板报和壁报栏，给学生提供更多展示自我的空间。

4、继续加强小学生的写字训练。现在每个班级每周都开设了写字课，取得了一定的成效，但还不够，还应该从最基本的一笔一划练起。

5、进一步加强高效课堂的建设，充分利用一切有利条件更新教师的教学观念，立足实际搞好课堂教学改革，这是教育教学改革的生命线，我们一定要做大做强。

6、我们继续要求每位老师每学期精读一本教育专著，撰写教育随笔，学生每学期阅读相关推荐书目。教师要上好阅读指导课，对学生课外阅读情况进行及时了解与掌握，并进行阅读指导。学校将组织一系列阅读活动，调动师生阅读兴趣。

7、继续以创建各级教学示范校为抓手，提升学校办学水平，中心小学做好申报省教学示范校的准备；工业园小学做好申报市教学示范校的准备；下马小学、东泓小学和马屯小学等做好申报区教学示范校的准备。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。我们有理由坚信，在各级领导的关心和支持下，我们一定会在反思中改进，在改进中突破，在突破中创新，在创新中形成自己的办学特色。办好让政府放心、让人民满意的教育，用智慧的彩笔，精致的构思，去谱写侯营教育更加靓丽的篇章。

第五篇：仓储公司干部述职报告

时间无声无息，2010，作为祖国60华诞、大庆油田发现50周年这样一个特殊的年份，留给我们太多的难忘和感动。暮然回首，往事溢满心头。在物资公司党委和物资公司的正确领导下，在机关部室和兄弟单位的支持配合下，我和班子成员一道，团结带领广大干部员工家属，以2010仓储公司总体工作思路为主线，忠实履行工作职责，努力改善工作条件，不断完善规章制度，各项工作取得了一定的进步。全年到货物资20,074车，物资吞吐量244、20 万吨,物资卸车正点率、验收及时率、出库质量合格率和服务满意率均达100%。全年实现主营业务收入5,125.61万元，主营业务支出5,035.40万元，利润90.21万元。安全生产平稳推进，仓储管理规范运行，队伍建设持续提高，服务文化不断加强，综合治理有序开展，典型效应日益突出，各项指标都牢牢控制在物资公司下达的指标之内，为此，我向各位，并通过你们，向全体干部员工家属表示衷心地感谢！忙碌了又一个365天，今朝静静回望，内心充满了对年华的敬意，敬佩它挑拣出刻骨铭心的印记和启示，照亮我们前行的路，在此向各位汇报，请评议。有一种习惯叫学习，我坚持学习人生有限，知识无限；仕途有尽，学海无涯。在社会不断发展的今天，新事物、新问题层出不穷，通过学习来了解新情况，解决新矛盾、树立新目标，是一条行之有效的途径，更是人生的一大乐趣。所以我要求自己树立终身学习的理念，养成每日学习的习惯。正所谓“胜非为难，持之为难”。这个过程看似枯燥，却让自己受益无穷：首先，了解了新观念、新思潮、新知识，在工作中拓宽了视野，实践中增添了解决困难和矛盾的新办法；其次，丰富自己的业余生活，八小时以外有了更有益、更高雅的情趣；再次，通过不断地学习来加强修养，完善自我。在学习方法上，我不断地向书本学，向实践学，向群众学，做到博采众长，择善而从。法国学者培根曾经说过：“习惯是人生的主宰，人们应该努力地追求好习惯。”的确，行为习惯就像我们身上的指南针，指引着每一个人的行动。为此，我始终坚持政治理论的学习，认真学习党的十七大、十七届三中、四中全会精神，进一步提高自身政治思想素质。积极参加学习实践科学发展观活动和主题教育，在学习必读书目的同时，认真撰写心得体会和理论文章，深化了对科学发展观的理解。在学习中坚持理论联系实际，深入基层调查研究，查找问题，分析对策，推进工作。文化瑰宝是真正的财富，取之不尽，用之不竭。在工作和生活中，我坚持多读革命文献，古文经典，管理、经济类书籍，来提高自己的知识层次和文化品味，并静下心来，系统、深刻地领会，用以指导工作。其实，让人快乐的不一定是结果，它可能就隐藏在细枝末节中，就伴随在潮起潮落间。我因找到自学的仓储知识与实际工作的某个切入点而自喜；我因坚持传统文化的学习，注重培养员工“宁静致远、淡泊明志”的思想境界而激动；我因带领员工到中十六联等先进单位实地学习、观看电影《铁人》而热血沸腾。我知道，岁月不会白白地流逝，付出的每分每秒都在酝酿着甜美的果实，抡起的每锄每铲都是最诗意的表达。尽管我没有儒者的高论，还不能让全体员工都做到乐享学习，但通过自我不断地努力，通过与员工的不断交流，通过益智大课堂、冬训、晨读等形式的不断影响和感召，我们的思想在相容，我们的整体学习力在提升。于是，我更加自得其乐，在学习与实践的循环里遨游，干中学，学中干，学有所得，劳有所获。有一种意识叫效益，我重视效益 降本是有形的效益，服务是无形的利润，安全是最大的节约，这种效益意识在我的脑海中坚定而又执着。我们每节约一分钱，就等于创效一分钱；我们为用户提供优质服务，就是在为企业创造潜在的效益；我们人人讲安全，事事重安全，确保安全生产平稳运行，就是创效的最坚实保障。因此，在2010年，按照物资公司的统一部署，我带领干部员工，认真开展“人人查隐患、全员抓安全”、“降本增效年”和推进服务文化建设活动。