第一篇：赢在校园 读书心得 张宁
《赢在校园》读书心得
金沙乡密胜小学 张宁
近期我认真地读了《赢在校园》这本书，让我感悟颇深。作为一名特岗教师的我，如何在这一岗位上那个获得成功？如何获得属于我人生的幸福呢？这一问题值得我去深思。
如何打造教师职业的核心能力呢?我认为关键要做到以下几点：
一、正确定位自己。人贵有自知之明，正确认识自己，才能正确确定人生的奋斗目标，并充满自信地为之奋斗终生，才能此生无憾，即使不成功，自己也会无怨无悔。
二、树立教师的公信力。一位教师只有以师爱奠定公信力基础，身体力行铸就公信力，以责任心坚守公信力，更以情怀维系公信力，才能坦然面对浮躁的世界，甘于清贫，矢志不渝，才能使自己的潜能不断释放。也许这就是我们所寻找的教师职业生命的支撑点！
三、提升专业研究力和学识扩展力。教师应主动加强自身的学科研究修养，自觉地把研究成果注入课堂，在实践中不断的探究，勤于思考，树立终身学习的意识，不断更新知识，优化知识结构，使自己的课堂青春永驻。
四、提升教师的反思力。叶澜教授说：一个教师写一辈子教案难以成为名师，但假如写三年反思则有可能成为名师。教师的反思与创新就孕育在平凡的日常工作中、在一切不起眼之处。我们每上完一堂课，静静地坐在办公桌前，从容地整理自己的思路，清理自己的教学行为，总结自己的教学得失，捕捉课堂教学的某个细节，及时记下课堂中精彩的小插曲或倏忽而至的灵感，真正享受到新课程给我们带来探索的乐趣，反思的乐趣！
以上是我对如何打造教师职业的核心能力的肤浅认识，我知道教师职业的核心能力并非一蹴而就，我会在日常的教学工作中不断地锤炼和提升。通过修炼，感悟教育的真情与真谛，收获“教育人生”的幸福与快乐。
第二篇：《赢在习惯》读书心得
《赢在习惯》读书心得
2008-11-23 20:58:4
5《赢在习惯》列举了工作中需要具备的一系列的良好习惯，这些习惯影响着每个职场中人的前途和命运。同样也决定着你是否是一个优秀的员工、一个受老板欢迎的员工、一个受同事欣赏的员工。大家都知道人是一种习惯性动物，无论我们是否愿意，习惯总是无孔不入，渗透在我们生活的方方面面，如：我们几点钟起床、怎么刷牙、吃早餐等，我们大多数的日常生活都只是习惯而已，但又不仅仅是日常惯例那么简单，“行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运”可见习惯对人一生深远的影响。在此我将一些良好的习惯与大家分享一下：
我要那样做。生活中有两类人：一种是非常清楚自己该做什么的人，另一种是糊里糊涂不知怎样打发日子的人。在现实中，有很多的人都是属于后一种人。他们心中没有明确的目标，虽胸怀不满、努力奋争，但最终仍是一事无成。成功的道路是由目标铺成的。每个人要想成功，要做的第一件事情就是为自己设立一个明确的目标。可以说，优秀的员工与一般员工的最根本区别就在于有无目标。美国著名管理学家卡莱尔说，“每位员工—特别是那些渴望从主动到卓越的员工，应当这样想：即使是最弱小的生命，一旦把全部精力集中到一个工作目标上也会有所成就；而强大的生命如果把精力分散开来，最后也将一事无成。
一次只打开一个抽屉。把需要做的事情想像成一大排抽屉中的一个小抽屉。你的工作只是一次拉开一个抽屉。一个人的精力是有限的，把精力分散在几件事情上不是明智的选择。学习集中注意力，针对工作目标用心去做。一旦我们拥有了明确的工作目标，再增加一定能成功的信心，也就是已经成功了一半。但是要想获得另一半的成功，尚需付出坚持不懈、锲而不舍的努力。把全部的注意力集中于工作目标之上，直到实现工作目标为止。在职场的激烈竞争中，如果你能向一个目标集中注意力，便会很快做出成绩，脱颖而出的机会将大大增加。
没有必要钻牛角尖。当发现自己原来确定的工作目标与自己的条件及外在因素不相适合，那就要改弦易辙，另择他径。硬钻牛角尖是不可取的。工作目标的调整，实际上是一种动态调整，是随机转移。如果一个人希望作出不凡的成就，只有一个办法，那就是按照自己的价值观确定工作目标。
和老板齐步走。时刻和老板保持一致，将个人的目标置于老板的目标之中，把老板的目标当成自己的目标，并帮助老板解决工作中遇到的难题。无论在哪里都会得到老板的偏爱，成为令人羡慕的成功人士。从某种意义上说，老板的目标是与个人的目标是相辅相成的，缺一不可的。作为一名员工，我们应该认识到员工与老板统一的一面。为老板的目标去努力，常常也是在为自己的目标而努力。有了这样的心态，消除了对老板的敌意，工作起来就会更努力。当然，如果员工能够帮助解决工作中遇到的难题，毫无疑问，你在提升自我的道路上会进展得更快。
用最重要的时间做最重要的事情。对最高价值的事情投入最充分的时间，那么你在工作中的效率一定会提高。成功人士都是以分清主次的办法来统筹时间，把时间用在最有“生产力”的地方。我们应该用80%的时间做能带来最高回报的事情，而用20%的时间做其他事情。
凡事要思考。我们虽然无法预知未来，所以很多事成功与否常常取决于你是谨慎小心还是鲁莽草率。草率行事的习惯只能让自己吃够苦头，毫无头绪，混乱不堪，漏洞百出。“三思而后
行”的做事原则，虽然不能保证你一做就会成功，但却会使你的成功率达到最高点。
给自己来点掌声。养成以积极的态度激励自己的习惯，就可以引导自己的思想，掌握自己的情绪，从而改变自己的命运。如果我们以积极的心态对待人生，我们就会留给人们这样的印象，即我们相信自己将为会有所成就，而且这种信心是坚强有力的，是充满必胜信念的；如果我们以消极的心态面对人生，我们就会以悔恨、自我贬损和逃避他人的心态出现在别人面前。正是这两种不同的心态造成了成功者与失败者之间的差别。
浮躁愤怒于事无补。如果你是一个欲成就一番事业的人，就应该时刻学会制怒，不能让浮躁愤怒左右你的情绪。在生活中我们经常看见很多人为了一点很小的事情而怒容满面，甚至与其他人大打出手，这是欲成大事者的大忌。
从失去中收获。每个人都在经受“失去”中逐渐成长。对善于享受简单和快乐的人来说，人生的心态，只在于进退适时，取舍得当。困境过后就是顺境，痛苦过后就是艳阳天。其实，有些事实既然已经发生，就成为了必然。接受最坏的结果，就不会再损失什么东西了，而这也意味着失去的一切都有希望回来。
公司内没有分外事。抱怨分外的工作，不是有气度和敬业精神的表现。一个勇于负重、任劳任怨被老板器重的员工，不仅体现在认真做好好本职工作上，也体现为愿意接受额外的工作、能够主动地为公司排扰解难。
举手之劳，顺便做。一滴水可以折射出整个太阳的光辉，一件小事可以看出一个人的内心世界。一个人如果没有举手之劳的精神，可以说对待工作和生活没有应有的责任心。假如员式在对待公司的事情上顺便做一做的话，公司就会因此减少很多的麻烦和隐患，还会给别人带来很大的方便。当然也就会得到公司大胆的使用。
尊重自己的工作。千万不要轻视自己所做的每一项工作，即便是普通的工作，每一件事都值得我们去做，值得我们全力以赴，尽职尽责，认真地完成。在极其平凡的职业中、在极其低微的岗位上，往往蕴藏着巨大的机会。只要把自己的工作做得比别人更完美、更迅速、更正确、更专注，调动自己全部的智力，从旧事中找出新方法来，就能引起别人的注意，自己也会有发挥本领的机会，实现心中的目标。无论你正在从事什么样的工作，要想获得成功，就要把自己的工作当回事。
每一份工作都付出100%的努力。每一个人都要“跑龙套”。不愿意做“跑龙套”就会连“跑龙套”的机会也失去。每一个人都希望自己能尽快成功，从一开始就能够担当重任，很快就取得成就并获得别人的尊敬。但是，这样的事情少之又少，我们决不能把希望寄托在”天上掉馅饼“之类的美梦上。甘于“跑龙套”的人将会在漫长的职场之路打下良好的基础。只要在从事本职工作时能够拿出“跑龙套”的精神，你就会发现自己的职场之路会顺畅得多。
重视细节。要想赢得公司上下甚至包括客户在内的普遍尊敬，我们必须注重细节，因为我们的工作能力和价格魅力都将通过一些具体的细节展示出来。一叶知秋，小中见大。失败常常从忽视非常细小的地方开始；成功则往往重视做好每一个细节中获得。注意细节还要求我们从大局出发，识别诸多事务的轻重缓急。不要做“只见树木不见森林”的人。
我们每个人要时刻提醒自己，改掉坏习惯，养成好习惯，因为习惯是可以被自己支配的。对一个坚强的人来说，他不仅可以改掉不良习惯，养成良好的习惯。大部分人努力奋斗，为的就是希望有朝一日能够成功，要想达到这个目标，我们必须养成良好的习惯！
第三篇：赢在认真 读书心得
近来，读了一本书，名叫《赢在认真》，深有感触。
回想自己刚刚毕业踏上社会工作，回想自己所经历的不同岗位、不 同工作任务，细细琢磨，一切皆缘起认真二字。面对浮躁的社会，未知的未来，自己常常幻想一切还不属于我的未来。当离开了学校的庇护，独自承担起人生第一份工作时，自己的内心充满了未知，再也没有人会像父母那样关心自己，再也没有优越的生活条件让自己懒惰，心中充满了无限的忐忑。工作一段时间后，发现工作如生活，只有当你认真对待生活的时候，你才能体会到生活给你带来的幸福感，只有当你认真对待工作的时候，你才会获得工作给你带来的满足感。
回忆当初来到幼师时常常感到不适应，陌生的环境，陌生的人，陌生的任务，没有经验，不知道如何是好，曾经一度很慌乱，对于学校交代的任务常常束手无策，每日都不清楚自己的目标是什么。后来，凭借认真的态度，工作上手了，环境熟悉了，人也认识了，各个方面都步入了正轨。
而在这书中一章一章的故事里，最让我有共鸣的文章，其一是《专心致志，一次做好一件事》。告诉我们不论做什么工作，都要能沉下心来，脚踏实地、全心全意地去做。我很喜欢书中的一个例子：
小李小时候兴趣非常广泛，唱歌、绘画、游泳、踢足球，都很喜好，但由于性格要强，他要求自己各项成绩都必须得到第一才行，结果因没能办到而心灰意冷。他的父亲知道后，把他叫到身边。父亲一粒一粒的向漏斗里投玉米种子，让他双手在下面接着。父亲投了十几次，他手中也有了十几粒种子。后来，父亲一次朝漏斗里放一把玉米种子，结果一粒也没有掉下来。父亲笑着说：“这个漏斗就代表你，种子代表你要做的事情。种子太多了，都挤在一起不下来了，一个人同时要做好多事，能都做好吗？”这个故事里的小李，就像我，也不像我。生活中的我也有很多兴趣，不过我没有那么要强的性格，必须得第一。然而，我也是经常给自己安排很多事情，挤在一起做，最后却什么都做不好。最大的问题不在于没有兴趣，而在于同时做很多事情，却手忙脚乱，结果一件也做不好。
书中有一句话讲得好。“从平凡到优秀再到卓越，并不是一件多么神奇的事，你需要的只是每天做好一件事。”一步登天做不到，但一步一个脚印能做到。一鸣惊人不好做，但一股劲能做到一件事。一下成为天才不肯那个，但每天做好一件事有可能。“贪多而失，贪少而得。”
每天做好一件事看起来微不足道，但天天都有目标，时时都能努力，人人都可为之。
虽然每天只做好一件事，但每天都超越了昨天，用一种崭新代替一种陈旧，如此日有所进，月有所变，用心写好每天做的一件事的加号，不论从事什么工作，都能享受胜利的喜悦，达到理想的高峰。因此，我们应该珍惜每天的这么一件事，争取每天都在不浮躁也不懈怠的努力，每天都是那么热情而不狂热。可以说，成功往往不是看谁哪一阶段跑得最快，而是看谁前进的步伐更持久。
然而，做到这一点却并不容易，我深有体会。作为一名教师，虽然是英语教师，我却觉得自己的汉字写的不好看。知道一句话叫，“字如其人”。所以，很多次我想、我决练字，每当我买字帖回来，前两天都有很高的兴致写，可过几天，就忘在一边了。心浮躁，就不想静下心来做一件事，被周遭的事物吸引了去，便失败。每天做好一件事，贵在每天，难在每天。这一点我深有感触。要时时提醒自己，这不是做给别人看的，也不是要跟别人交换什么，而是对自己的提高，给自己空间进步。
生活对我们每个人都是公平的，“付出必有回报”是走到哪里都适用的原则。与其抱怨命运，不如认真做事。其实，再大的事，都是由一个个细节组成的，每个细节都认真做到最佳，就是一个伟大的工作。教师也是，每次备课，每次讲课，都是一次展示的机会，认真的准备，认真的做，坚持下去，一定可以成为优秀的教师。
第四篇：《赢在执行》读书心得
《赢在执行》读书心得
《赢在执行》是余世维先生所著。他以通俗幽默的语言和丰富的案例向我们传达高效执行的理念。这是一本为各类企业、机关和组织机构提供的人人皆可学、人人有收获的提升执行力的培训教材，也是员工必备的执行力手册。《赢在执行》读书心得范文，欢迎大家阅读参考。
《赢在执行》读书心得一： 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
我想，造成执行力不高的主要原因：
一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾;小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。
二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。
三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。
四是在执行过程中缺少良好的方法。表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。
五是缺少科学的监督考核机制。
六是公司的执行文化还没有完全形成。
领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。
执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。
那么如何提高执行力呢?
首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次，找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。“锡恩4R业务管理系统”中的“4R”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四，倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力：一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
其五，关注细节，跟进、再跟进：制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。
最后，要营造执行文化：应该要从以下几方面入手建立执行文化：①讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;②团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;③责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心;④绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;⑤继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;⑥用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;⑦要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
要提高管理者执行力，需要具备执行力的素质要求：
其一，识马、赛马、追求团队成功对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。
其二，指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，后果是严重的。
其三，关注细节，身体力行，跟进、再跟进管理一定不能将管理的问题形而上学，过程、细节一定要关注、要督促、去指导。
其四，有坚韧的情感强度首先是“有性格”的人，总是坚决拥护某种事物一种价值、一个理想、一项事业，另一方面，表现在有韧性上。认准的事，无论遇到多大的困难，都能忍受压力、自我调节、自我激励。
其五，掌握节奏，必要的时候善于转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。因为形势在瞬息万变，速度常常决定成败。但是，该快的时候要“动如脱兔”，该慢的时候要“静若处子”。
《赢在执行》读书心得二：
非常感谢党委及时下发了《赢在执行》这本书，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。
书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准，如何提高竞争力?管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。书中还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。
什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：
一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。
二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。
三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖?谁应该惩，怎么惩?要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。
四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。
五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。
结合实际工作，我认为，现在我们实行的“量化考核”制度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。
我作为--的一员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力;其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能，提高综合素质：执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。
总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的“罗文”，毫不犹豫的坚定的去送好那封“给加西亚的信”。愿我们的----集团，依靠大家坚定不移的执行力，再创新的辉煌。
《赢在执行》读书心得三：
XX年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。
由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗?
当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“认真”二字。在工作中时
刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么?我
什么地方是该加强的地方?我有哪些地方没有做好?要时时诚实的总结自己。
好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标
准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是因为
对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小
小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一
台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台
机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的
方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是实施战略的关
键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。
执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能
把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反馈，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时 的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。
找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表
现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才
是我们的职责。在摆正自己位置的基础上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。
不断诚实的总结自己，不断提高自己能力做领导的有力助手。
第五篇：浅谈《赢在执行》读书心得
浅谈《赢在执行》读书心得
近日，局领导向我们推荐了《赢在执行》一书，我利用工作之余，对这本书进行了认真学习，深深地认识到“执行是一门科学，一门艺术，一门学”，读懂她，将受益匪浅，现说几点读书心得体会。
一、执行是一门科学。
她指引我们如何实现目标建立科学的运作流程，同时设立目标和评估标准，明确奖惩规则。透过组织结构内外部的检查互动，推动人员的奖优罚劣及升优劣汰，提高执行的建度和品质，确保目标的完美达成，有效执行的定义和方法。最关键问题是学以致用，在用人管人上，在给钱给物上进行科学执行。各级各部门的执行情况能够提升、跨越发展的目标的实现。作为烟草部门热读此书并运用到工作中去，“执行”是思想，是观念，是行动。从领导到员工，关键是要求各专卖人员要有执行思想，学会自己发现问题，思考问题，找原因，找方法去解决问题，烟草专卖人员执行的核心就是“专卖法”、“涉烟犯罪司法认定”等，赋予烟草专卖人员的职责，提高烟草专卖执行力。完美完成自己的工作任务和目标，为社会经济健康发展，为确保国家利益、消费者利益，具有十分重要的意义。
二、执行是一门艺术，最大限度发挥团队优势。
合心才能合力，合心必须合力，要大力强化执行的合力，协调一致才能发展，加强“执行”的建设，必须培养成一个忠诚奉献，服从
服务，配合协作的“执行”氛围，着力营建一个鼓励实干、褒扬奉献、宽容失误、反对平庸的环境，要坚持多干事、少议论，多参与、少推托，多合作、少内耗；优点互相学习，经验互相借鉴，问题互相提醒，一间互相沟通，切实做到思想上合心，工作合力，行动合拍。既可以推动工作又能培养干部。
总之，我认为局领导倡导大家学习。此书意义的重要，非常及时。当前市局提出“三问三解三服务”的工作要求，提高“三问三解三服务”就使广大党员干部思想更加统一，能力更加提高，行动更加协调，工作更加扎实。我们要抓住机遇，乘势而上就必须在提高素质上下功夫，打造高素质的专卖队伍是提升“执行”的重要保证。全体专卖人员要树立学习理念，努力提高“执法”的能力和水平，做好专卖服务工作，更好地挑起推进“执政为国，执法为民”的重任，使延安烟草又好又快的发展在上新的台阶。
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