2018年工程部年终个人述职报告与2018年工程部年终工作总结

第一篇：2018年工程部年终个人述职报告与2018年工程部年终工作总结

2018年工程部年终个人述职报告范文与2018年工程部

年终工作总结合集

2018年工程部年终个人述职报告范文

尊敬的董事长尊敬的领导和各位同仁：

大家好

在此我首先感谢xxx以及同仁对我工作的关心指导和大力支持帮助。

来到xxx公司工作已有一年多了，回首这一年来的工作，真是记忆犹新。对XX年在建工程的质量、安全、进度严格控制及资料归档工程移交，现归纳以下内容

1．对在建工程严格图纸会审，为公司节约不必要的浪费。

2．严格控制质量：质量是施工企业的生命线，每天上班立即到现场巡视检查，如果发现施工过程中有未按设计规范和图纸施工部位，立即令施工方整改，狠抓落实，同时严格控制好进场材料必须做好二次检验及资料报验。

3.在日常工作中，始终把安全生产作为内部管理上台阶的重要内容，将安全管理重点前移至班组和现场，狠抓施工单位班组工人安全教育，现场管理和过程中控制有效遏制了各类事故的发生。

4.在控制安全，质量前提下，同时也控制进度，要求施工单位每周例会必须汇报周计划，月计划。严格按总进度计划实施，以保证每一项工作计划都能有的放矢，不打无准备的仗，无计划之仗，做到言必行，行必正，正必果。保证施工工期，树立良好的信誉形象。

5.在建工程完工后及时要求施工单位把工程资料、竣工图、决算书审报并报档案馆备案。

6.对工作要认真，对自己更要严格要求，严守纪律，洁身自好，做到不为他人谋取私利，不以权压人，把公司和职工利益放在首位，始终把自己置身于法度之内，坚持不越雷池一步。

XX年是公司加快发展的重要一年，作为公司职员自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，改正不足之处，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，权利服从领导交给我的任务，正视困难，迎接挑战，为公司献出一份薄力。

谢谢大家！

2018年工程部年终工作总结

尊敬的各位领导、同志们：充实而忙碌的XX年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能，同时也非常感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的协助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示衷心的感谢！在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：

一、工程建设方面：XX年是紧张而忙碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活辅助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺利进行。在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格控制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、意见也是不一致的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他所有工程招标项目始终坚持把公司利益放在在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。三：现场管理、沟通协调方面：工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚定维护公司利益的原则不能动摇。现场管理人员对施工单位，在安全、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。在即将到来的XX年，我及工程部全体员工会更加充满热情，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工作经验，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，乘风破浪、冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！。

第二篇：工程部个人述职报告

工程部个人述职报告(精选多篇)目录

正文

立方淤泥在红线外进行填埋，再将附近红线外好土回填水塘，避免了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用（每立方淤泥外运约元，每立方好土运回回填约元）。

3、为了地质勘察完满顺利完成，带领工程部全体人员克服了没水，没电，没施工暂设等困难，协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。

4、在聚龙广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的态度，针对聚龙广场项目所遇到困难的现状，积极主动提出建议，供公司领导参考。

5、在基坑支护及土方工程方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，根据自己所学专业及总结的经验，确定项目基坑支护采用两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用。经过测算，项目施工专用方案能够为公司节约万元左右。

6、针对聚龙广场项目无设计任务书，没有项目设计的具体要求，组织工程部相关技术人员对聚龙广场项目提出相关设计细节要求，并及时发往设计单位。

三、以打造素质过硬的工程管理队伍，制定和完善工程部各项规程和制度。

工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务。

今年工程部紧紧抓住聚龙广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点，积极的开展为工程开工做好准备，打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充。

通过探寻工程管理成败得失的经验与教训，出主意，想办法，解决问题，使企业能够健康成长发展。我编制了《施工合同技术规程》，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发现问题、分析问题，解决问题的能力，实现管理艺术升华。使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力。在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管理，杜绝或减少工程质量通病。同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位按照规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔。

我编制了《住宅审图及设计要求》，根据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点。《住宅审图及设计要求》既可以方便公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位提供设计参

考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高住宅品质；同时也为公司领导提供设计技术参考依据，便于公司领导决策。

我还编制了《工程部现场管理手册》，全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。规范工程管理人员，便于开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状态。

另外我还根据公司现状，建议并且编制了《评审会议制度》，公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法，四、克服困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任务创造条件

1、完成既定的工作目标

工程部在部门同事的共同努力下，截至年月底，我们已先后完成了中翰财富广场项目整改工程和各项整改协调；工程部各项规程、制度的制定；聚龙广场的前期地质勘探，并且及时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计；协助造纸研究所现场摸底和投标标书配合。

2、选择一支好的施工队伍

通过中瀚财富广场项目，明确项目施工队伍的重要性。选择一个优秀的施工队伍必须要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿，丰富管理经验的项目经理、相对稳定协作的项目班子，强有力的技术力量。现在我们正按照这些条件考察选择一支好的施工队伍，以便明年聚龙广场项目能够优质，高效，顺利。

五、工作中存在的不足

1、需要更进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短。

3、工作方式还有待调整和提升。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有及时发现问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢。

六、个人工作认识与感悟

感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖。

想到，更要做到。作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标。每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。

回首过去，展望未来。在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力。处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天。

我的述职完毕，谢谢大家！工程部；xxx 年1月5日第四篇：高速公路管养单位工程部个人述职报告个人述职报告（总结）

岁首年终，静心回想今年的工作，收获颇丰，在公司领导的正确领导下，在部门经理的指导下，在同事们的支持下，我本着恪尽职守、严从律己的工作态度，较好的完成了公司和领导分配的各项工作任务。为了在以后的工作中能够更好的扬长避短，做好管理工作，现将个人今年来工作中情况总结如下：

一、外业部分：

（一）主要负责**隧道病害处治工程

**隧道经多年运营，病害逐渐显现，尤其是隧道福州向洞顶漏水严重，对行车带来极大地安全隐患，为此工程部将该隧道病害处治作为年的重点工作来抓。在完成**隧道检测后，立即将**隧道病害处治工程提上日程，于下半年和南接线大中修工程一并实施，以避免多次封道，将养护工程对道路通行的影响降到最低。于5月日召开**隧道病害处治工程施工图设计专家评审会通过评审，并于7月3日开始施工，最后与南接线大修工程同步完工。

（二）主要负责绕城高速k+0右侧弃土场围封工程本工程地点为绕城高速k+0右侧，面积约为亩，该地块已空闲多年，为有效防止发生侵占路产路权行为，进一步维护公司的路产路权，于今年1月实施本工程，施工期间遭南岙村村民阻挠，导致工程工期延后，经过努力于4月完成现场施工。

（三）参与部门其他重点工程

在完成自己本职工作的同时，参与了南接线大修工程、*****、*****、*****、*****、*****等工作。

二、内业部分：

（一）完成施救中心初步方案设计

****为沿海地区南北交通要道，桥上车流量庞大且事故多发，为能及时处理大桥段紧急事故保证道路通行畅通，拟于g4国道北侧建设一处施救中心，独立完成初步方案设计。

（二）完成***etc车道增设初步方案设计

随着***南岔桥通车，沈海高速日车流量成快速上涨态势，同时为积极响应省交通厅《关于开展全省高速公路不停车收费推广发展专项活动的通知》文件，拟在***互通增设etc车道，独立完成现场踏勘与初步方案设计。

（三）负责部门对外新闻宣传工作

在开展各项工作的同时完成篇工程进度相关通讯稿，其中《*******》被市政府采用并上报省政府。

（四）负责工程进度汇报、总结报告工作

每周、每月按时向集团汇报重点工作开展情况以及市政府投资项目实施进度，并完成部门年上半年工作总结、部门工作总结、温州大桥段大修工程专题汇报材料撰写工作。

三、踊跃参加公司、集团的各项活动

积极报名参加由集团举办的第二届青年岗位能手竞赛、担任“激情五月心飞扬?魅力交投聚能量——劳动最光荣”

文艺晚会主持人一职，参加国资系统“赶超发展，实干圆梦”主题辩论赛，以及公司团委组织的各项业余活动。在国资系统辩论赛期间，主动放弃中秋假期休息时间突击训练，经常在下班后在集团与队友互相讨论练习。功夫不负有心人，在初赛、复赛、半决赛中“过关斩将”，成功晋级决赛。在决赛中，面对实力强劲的***集团，我们表现得自信、沉稳、雄辩，获得了评委和观众的一致肯定，最终为集团夺得了冠军。

回顾一年来的工作，虽然经常加班至深夜，但在寒风冷雨中的奔波使我在工作上、学习上取得了不小的进步，也认识到自己的不足之处，理论知识水平还有所欠缺，实际工程经验还不够丰富。今后，我一定刻苦学习、勤奋工作，不断提高工作能力，做一名优秀的工程管理员，希望公司领导和同事们能够一如既往地关心我的成长、指点我的方向、支持我的工作、指出我的不足，促使我进一步提升完善，为公司做出更多贡献。

第五篇：品质工程部工程师个人述职报告品质工程部工程师个人述职报告尊敬的领导：你好！

首先我要感谢入职以来，各位领导对我工作的关心和指导，各位同事对我工作的支持和帮助。我于年8月日加入toneluck，很荣幸成为品质工程部的一员，转眼已经一年八个月了。我目前职务是：江苏常熟驻厂工程师。下面我将对入职以来的工作情况进行述职，如有不当之处，请领导指正。

一、工作回顾

年9月～年2月，我从事注塑车间的一名qc技术员。因为刚从学校毕业，很多都觉得陌生，只有从最基础的开始做起。为了持续提供令客户满意的产品。qc扮演着制程控制的重要角色，保证产品的生产首检、按时巡检、尾检、入库前检查都严格按控制计划控制。对制程因素人、机、料、法、环的监控，对制程异常处理、客诉处理、产品工程变更的跟踪等。在此期间我了解注塑材料，注塑模具组成，注塑工艺；熟悉掌握了注塑产品的主要缺陷、注塑产品的测量，注塑产品的整个制程过程控制及车间异常的处理等。

年3月～年月，我有幸成为dqe小组的一员。主要负责新产品的前期质量控制与策划，在新产品整个apqp阶段，我都必须对新产品的每个零件样件制作，试模，试生产现场跟进。把制程过程中所存在的问题点找出来，apqp团队负责解决，同时根据客户提供的信息和特殊特性要求。我必须做大量的验证性试验，去验证我们生产出来的产品是否满足客户的要求及应用上是否满足。根据ts9体系要求，产品需要的非量产及量产控制文件都必须由我来编制，新产品需要控制哪些尺寸，外观要求，作业指导书等，完成之后再给dqe工程师审核；测量方面，所以新产品的测量方法和工具的选用都由dqe和测量工程师共同完成。dqe必须确认所有新产品、新制程、新设备、新夹具、新模具的可靠性。保证我们工厂量产出来的产品，能够满足客户的要求。在此期间，我进一步对五金材料、冲压工艺、注塑材料、注塑工艺、生产模具结构、及工厂许多的作业流程有一定了解。熟悉五金制程过程，注塑制程过程、装配制程过程。这可能是我这一年的工作内容帮助了我的提升。

年1月～至今，我被领导派遣江苏凯毅德汽车系统（常熟）有限公司客户处驻厂，主要工作内容：

1、全面了解我司产品在客户端的应用，生产使用情况及物料需求量；

2、当出现质量异常时，及时和客户进行有效沟通并将异常情况第一时间汇报给工厂领导；

3、8d报告中针对每次异常改善后的产品进行跟踪；

4、挖掘潜在的质量问题汇报给公司，促使提前改善，而避免不必要的客户抱怨等。在此期间，我学到了不少工作经验与知识，在和他人的交流与沟通方法也有不少长进。通过了解客户车间，发现我司的制程水平与客户端存在一些差距，很多值得借鉴和学习的地方。针对目前d组件开关是问题最多的一款产品，如客诉的不导通现象的根本原因未能被找到，这也是我接下来的工作重点。

二、工作之中的不足之处

由于专业知识不够丰富，对一些特殊的质量异常不能断定其产生的根本原因。在沟通方面自己还显得不够沉稳，技能方面还不够仔细严谨等。

三、工作展望

1、作为toneluck形象的一个窗口，必须预先充分估量工作中问题潜在的发生性，相应加强工作力度，完善并细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性，预先充分防范、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细节进一步完善。

2、要与公司品质部门保持密切的联系，双方多沟通，尽可能将所发生的质量问题降到最低限度。

3、协助客户处理由我司产品的质量异常及分析工作，尽最大努力提升我们产品品质在客户端的声誉。

4、在今后工作中，我将不断总结与反省，不断鞭策自己，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，以适应公司发展。我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要。最后我祝愿公司生意兴隆，每个人都会有美好的明天！

述职人：其他相关范文：

第三篇：工程部个人述职报告

工程部个人述职报告

各位领导，各位同事；

大家好！今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与各位同事共同进步。

时光荏苒，2021转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，我作为工程部四班班长,认真履行安全职责,积极工作,在公司各级领导的正确领导下，在班组人员的支持下，齐心协力，奋勇拼搏，共完成抢修试验53项，预防性试验14项，交接试验56项，供销物流巡检17次，保电2次，圆满的完成了单位交给的各项任务，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。现将我所开展的主要工作述职如下:

在安全管理方面：严格遵守公司的各项规章制度，并且认真学习公司的安全工作制度，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好全班人员的安全知识培训。作为一名调试班组的负责人，我深知自己的责任重大，在做好各项工作的同时必须管理好安全，所以每天我都要先了解各个员工的身体状况和情绪，合理安排好当日的工作。在工作过程中，会同班组成员进行危险点分析，危险点告知，确保不发生任何的人身和设备伤亡事故。

在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高试验技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。因高压作业因工作特殊性，时时刻刻都存在着各种危险，所以我们在工作不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。

在设备管理期间，编制设备管理制度，加强试验设备的维护力度，确保试验设备的完好状态。对于仪器出现的问题和故障，及时维修处理，对于一些经常发生故障的仪器，进行认真的分析，力争彻底的解决仪器存在的问题。同时，督促各班组做好仪器的维护和保养工作。

总结一年的试验工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，个别工作做的还不够完善，这有待于今后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将认真学习各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率方面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。谢谢大家！

第四篇：工程部个人工作总结述职

工程部个人工作总结述职

尊敬的赵总、张部及各位领导、同事，大家好！我是工程部成本徐红杰。

2021年于我而言，有机会融入长久集团公司与大家一起工作深感荣幸！希望在未来日子里继续与大家一起携手，为长久集团美好的明天乘风破浪、砥砺前行！踩过坎坷路、爬过崎岖山、走过挫折桥、到达成功路！居安思危与企业同呼吸共命运是员工神圣的职责！

在来到公司近一年左右时间里，与工程部同事们一道，相互学习、发展，一起从事相关工作。在这段时间里，参与了工程项目的前期成本测算、估算工作；招标阶段的清单编制及审核工作；项目开标阶段的清标、定标工作及合同签订与审核工作；施工过程中的成本控制与管理工作；竣工验收后的结算审核工作。

工作同时，大家互帮互助、勇于担当、真诚友善、吃苦耐劳、无怨无悔的从业精神，深深影响着我。在此，也特别感谢我们部门张部长在工作和生活上对我的的照顾和关心，使我尽快熟悉了公司并融入其中，让我在工作同时找到归属感和价值感，浑身有使不完的干劲。

由于来公司时间不长，现就入职以来的工作情况，浅谈一下自己的内心和感受，有幸与大家分享。如有不妥之处，望领导、同事们指正并表谢意！

虽然我并未亲身经历公司往昔的峥嵘岁月，但是怀揣着对行业的一份执着和热爱，对公司未来发展的期待，深谙今天一切来之不易。目前，公司经过多年的奋斗、洗礼和沉淀，综合业务范围不断扩大，配套的工程项目也逐年增加。与此同时，相应的在技术水平、专业能力、整体素质等方面对我们的要求也越来越高，所以，必须时刻保持清醒头脑、与时俱进，不断学习提升，提高自己，跟上时代的发展。

做为长久集团新注入的一份子，我应该多和公司领导及同事们学习，为集团成本管理工作贡献自己的全部专业价值，并积极认真的完成部门领导交办的工作。

过去的一年里我们完成的成本管理工作包括：工程部累计完成招标项目的招标、开标、清标、定标工作项目64个；累计完成结算审核工作项目24个；配合物流、专用车等部门零星工作24个项目。

具体项目情况见后附表1

在过去的一年里，工程项目多，且集中的情况下，工程管理和成本把控显得尤为重要，使得我的工作无形中感觉责任和压力并重。但是在部门领导的带领下和各位同事的帮助下，我努力按工程时间节点要求，认真完成了领导交办的相关成本管理工作。在工作的同时，领导和同事给予了我很多启发，让我在同各单位、各部门的沟通协调，以及项目管理方面都有了更深刻的认知和提高，让我在工作思路及方法上有了更大的进步。

每一个人的能力都非常有限，在一个团体里要每个人都发挥出自己的能力，并团结一致才会创造更大的价值。努力工作固然好，但是用心做事更重要。我们都应该坚守“”不忘初心，方得始终”的决心，为长久集团的发展竭尽全力！

任何事情，都不是单独一个人能的力量所能完成的。单独一个人既然不能成什么事，那么我们就应该重视集团的力量，也就是通过组织来结合众人的能力，因此深感部门领导的重要性，在工程部工作的这段时间里，是部门领导通过良好有效的领导，聚合工程部的力量，使工程部所有人员产生凝聚力，并且朝向共同一致的目标努力！

当然，我在工作的同时也感觉有很多不足，需要进一步提高。比如：在方案设计阶段到施工图设计阶段，我们早些时间介入，把好成本关；高度重视招标文件的审核，防止任何漏洞造成成本增加；在图纸会审阶段仔细审查图纸，加强与设计人员、工程师多沟通，避免今后图纸的修改，造成不必要的工作量的增加及费用增加；施工过程中严格审核签证联系单的内容，严格把控成本费用的合理性；做好市场询价及以往项目材料价格整理并分析形成经验数据，为以后的工程项目提供合理有效的参考；做好各单位、各部门、各专业人员之间的沟通协调工作，保证各工程项目在成本管控合理的情况下顺利开展，为保证公司业务正常运营做好技术支持工作。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。未来的路很长，但是我坚信，作为一名新员工在未来的日子里和各位同事一道，人人努力、天天努力，秉承开拓创新、争创一流的决心，我们一定能完成企业共同的目标！

附表1

工作完成情况明细表

序号

项目名称

目前状态

项目立项及资金预算

清单审核、确定

开标、评标

结算

状态

呼市大众4S店新建项目

资金预算

已完成

未开始

东莞奥迪雨污水项目

立项、资金预算

桂林奥迪活力化升级改造项目

资金预算

已完成

重庆奥迪活力化升级改造项目

资金预算

已完成

呼市奥迪展厅活力化升级项目

资金预算

已完成

南昌奥迪厨房改造

报价审核

北京奥迪展厅活力化升级项目

资金预算

已完成

顺德大众升级改造项目

资金预算

已完成

未开始

桂林大众升级改造项目

资金预算

已完成

未开始

大连长马店面升级改造项目

资金预算

已完成

未开始

三亚大众展厅升级及店内修缮

资金预算

已完成

未开始

XADDA场地修复项目

报价审核

中山路虎外立面铝塑板修缮

报价审核

百色、南宁、钦州、玉林解放店形象检核项目整改（外墙）

报价审核

佛山大众补漏和刷白维修项目

报价审核

南沙水岸广场办公室装修工程

已完成

集团办公楼改造装修项目

已完成

钦州解放员工宿舍立项

立项

桂林奥迪八里街二手车展厅改扩建项目

资金预算

报价审核

防城港日产店升级改造项目

资金预算

南宁高新区鑫广达汽车城

立项、资金预算

南宁鑫广达汽车城-红旗项目

立项、资金预算

东莞奥迪室外雨污分流工程

资金预算

北京福特FS1.05设施升级项目工程

立项

广东路虎跑车道路工程

报价审核

重庆大众HUB展厅项目

立项、资金预算

完成

南宁大众2店HUB展厅项目

立项、资金预算

完成

桂林大众HUB展厅项目

立项、资金预算

完成

海口大众HUB展厅项目

立项、资金预算

完成

桂林上汽大众升级改造项目

立项、资金预算

完成

南宁大众1店HUB展厅项目

立项、资金预算

完成

桂林特斯拉授权钣喷中心改造项目

立项、资金预算

完成

呼市一汽大众新建

长春新品牌4S店及综合楼

立项

未开始

珠海路虎新建项目

立项、资金预算

未开始

南昌路虎2店新建项目

立项、资金预算

未开始

南昌路虎屋顶防水补漏与室内维修项目

资金预算

未开始

桂林上众官方认证二手车展场搭建

资金预算

未开始

秦皇岛路虎-理想钣喷中心项目

资金预算

未开始

晋城奔驰-新能源电车主机厂验收项目

资金预算

未开始

已完成工程项目

新乡冠誉改造项目装修工程

资金预算

已完成

已结算

顺德沃尔沃升级改造项目

资金预算

已完成

南昌奥迪新建项目

资金预算

已完成

钦州解放场内部道路硬化项目

资金预算

已完成

长久大厦一层大堂修缮翻新

已完成

大连长马消防改造项目

已完成

呼市大众锅炉房维护改造工程增减变更

已完成

呼市新建大众4S店电气设备安装

已完成

海口别墅项目-地下室结构改造

已完成

海口别墅项目-地下茶艺室及走廊装修改造项目

已完成

东莞奥迪活力化升级改造项目

资金预算

已完成

南宁奥迪活力化升级改造项目

资金预算

已完成

长沙奥迪活力化升级改造项目

资金预算

已完成

秦皇岛路虎4S店屋面补漏及室内修复项目

资金预算

已完成

玉林鑫广达奇瑞店房屋补漏项目

立项、资金预算

完成

北京丰田4S店屋面防水及场面路面修复工程

立项、资金预算

完成

南宁大众2号店升级改造项目

资金预算

已完成

广西解放旧件库搭建

立项、资金预算

已完成

南宁别克车间升级改造项目

立项、资金预算

完成

已完成

晋城奔驰修缮项目工程

已完成

南宁鑫广达管道迁改项目

报价审核

已完成

南宁鑫广达道路施工项目

报价审核

已完成

北京长安福特4S（顺义店）局部升级改造项目

立项、资金预算

完成

新乡长安福特4S局部升级改造项目

完成

物流项目

沈阳长久产业园项目工程

已完成

滁州一期产业园项目

已开始

长春一汽物流园项目

已完成

唐山晨达物流结算工作

报价审核

已完成

滁州二期产业园项目

已完成

完成

长久物流华南大区办公室装修

已完成

长久汽车北廊檐油漆间改造项目

报价审核

长白山东北亚植物园原始森林体验区

已完成

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集团工程部

徐红杰

第五篇：工程部年终述职报告

工程部年终述职报告

各位领导，各位同事

大家好!借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢，在公司总经理的直接领导下工作，制订了工程部每月维修工作和员工培训计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天详细了解系统运行状态、负荷分配、空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带领工程部全体人员完成公司领导安排的任务。

一、主要完成以下维修任务

1、对外围灯源及电路维修;

2、水路维护，墙面粉刷;

3、检修场地设备设施及空调维护，保障酒店正常运行;

4、做好对室内室外各种设备进行保温处理;

5、电梯、天然气报警系统、发电机保养及维修;

6、帮助各部门及本部门库房制作货架任务;

7、各楼层线路、设备、设施检查维护;

二、改变工作习惯和工作方式

2018来，我改变以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求值班工程师及员工相互做好监督，日常注意检查设备设施的运行状况，避免发生事故。对违反的人员进行严肃的批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务。

三、目标管理和节能降耗

与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低成本战略，努力做好节能降耗工作。积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取纠正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效控制，为各部门完成各项指标创造更好的条件。大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间，在传统光源上深挖节能降耗的潜力。

四、自我加压、增加巡查次数、确保安全维护

设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为酒店是大家才有自己的小家，在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位，更对不起酒店领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，也会严格要求本部员工做好，首先自己做到。和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改，有效的减少各类违章情况和安全隐患的发生。

五、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障会所设备设施正常运转。

2、积极主动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要。

3、随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。

4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，确保安全。

5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人;加强设备的“故障”排除线路供水分布培训管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。及时整改保证正常使用。

6、充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。