事业部总经理岗位职责（五篇范例）

第一篇：事业部总经理岗位职责

篇一：事业部总经理岗位说明书

事业部总经理岗位说明书

岗位编号：lf-31-00-01

1、基本信息

2、岗位说明

篇二：事业部总经理工作说明书

事业部总经理岗位说明书

3 篇三：事业部经理岗位说明书

篇四：地产事业部总经理岗位说明书(范例)地产事业部总经理职位说明书

篇五：业务部经理工作职责

业务部经理工作职责

1.在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。

2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。

3.制定市场部的工作规范、行为准则。

4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

5.了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。

6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。

7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。

8.指导及开展相应的公关及商务活动。

9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。

10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。

11.指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件，并给与决策。

12.对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。

13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。

15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。

16.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。

17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。

18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

19.配合市场部业务主管的各项工作。

20.每日部门员工报告的信息整理。

21.改善部门员工的形象及礼仪。

22.整理部门员工每日工作汇报，合理分配工作。

23、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。

24、业务开展期间，随时过问客户拜访及合作情况，可不定时的召开业务沟通会议，讨论解决相关问题。

第二篇：饲料事业部总经理岗位职责

1.参与组织BGB微生物饲料系列产品的研发、产品定型及相应配方的方案制定和改进措施。

2.参与组织公司的科研课题、专利产品的申报、项目实施及验收总结工作，并对上述工作进行过程管理和监控。

3.参与安排BGB微生物饲料大型采购项目的跟踪、协调以及销售工作。

4.规划并落实BGB微生物饲料大型采购项目外的饲料厂市场策划和销售工作，完成销售目标。

5.参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供饲料市场销售方面的分析和决策依据。

6.组织建立和完善BGB饲料售后技术服务保障体系，确保体系的正常运转,并对部门内各层级技术人员的服务工作进行过程管理。

7.策划组织大型有关技术推广活动，并组织安排有关人员给客户提供相关的技术帮助。

8.按照规定的生产流程和工艺标准，组织安排饲料系列产品的生产成本预算、控制工作，并对过程进行管理。

第三篇：事业部助理岗位职责

♦文件资料管理

1.项目资料管理：

(1)项目合同、技术协议和项目实施过程中资料收集、整理、存档。

(2)一级计划会签、张贴，二级计划、三级计划、现场安装调试计划收集、存档。

(3)周项目阶段实施情况收集、汇总、检查和存档。

(4)项目对接会议纪要输出与发放登记。

2.部门文件管理：

(1)公司级通知、周会议纪要的宣传、存档。

(2)公司周会督办表的填写与提交。

(3)部门内部周会纪要、通知的存档、下发。

(4)部门周报、月报的收集、整理、存档。

(5)做好文件签收登记、归档。

♦部门培训工作

1.培训计划的报送。

2.培训教材的收集。

3.培训工作的准备。

4.培训效果的评估及报送。

♦绩效考核工作

1.本部门绩效考核：收集绩效考核相关资料，月初协助完成部门内绩效考核。

2.相关部门项目考核：收集绩效考核相关资料，依据项目一级计划完成情况，协助完成对各部门项目考核。

♦部门事务

1.月办公用品的采购。

2.部门周会组织、会议纪要输出。

3.部门现场管理。

4.单据报销。临时性工作的完成。

♦周边协作

与关联部门工作沟通协调，对问题的上传下达。

第四篇：事业部经理岗位职责

1.按公司职责划分，负责事业拓展部的全面工作，做好本部门的保密工作。

2.负责进行土地项目前期接洽，参与土地投资、拍卖的准备工作。

3.负责草拟土地转让、企业收购、并转等有关协议。

4.负责新型企业的立项、许可性研究、编写《项目建议书》。

5.负责新型企业的拟建工作。

6.负责企业的转型考察研究工作。

7.负责评估工作。

8.做好本部门各项制度，年、季、月度工作计划的制定及落实执行。

9.完成领导交办的其他工作。

第五篇：维修事业部岗位职责

维修班长岗位职责

1、负责本片设备日常维护与保养工作，主持组织本班组单机大中小修，小改小革及临时任务实施。

2、负责安全班组创建，业务学习、劳动纪律考核及控制出勤等和调节好值班。

3、负责监督工长、量具专用工具、个人工具完好和零配件组装配和质量。

4、认真贯彻落实检修施工方案，不得随意改变检修方案。

5、有责任执行厂规、事业部各项制度，坚持原则并有制度之内团结本班组职工，树新风立正气，使班组永保强盛的战斗力。

6、必须在当月20号前，汇总安全台账和个人考核台账。

7、对各种票证办理过程进行监督，确保动火安全。

8、认真过好当日的工作日志和检修记录，逐日消除记录。

维修安全员职责1、2、负责本单位职工安全教育和学习。

月初下放安全学习提纲、月中事故案例分析教育、月底考试，并对当月成绩和个人当月安全行为汇总在个人台账上。

3、每月要抓1-2例违章典型，并加以教育。每月要认真组织各班组进行一次查隐患，整改活动。

4、5、认真贯彻公司安环部各类文件精神，确保安全上通下达。每天对各班组两巡检，检修施工现场安全情况。

维修事业部技术员职责

1、负责检修施工方案的贯彻和落实，认真记录检修过程和主要间隙尺寸和检修档案的管理。

2、协调好检修过程工具、起具、顺序、备件质量和检修工的素质。

3、严格辨识所在检修班组的周围安全隐患和各类票证检验和设备检修范围的安全，确保维修工零部件安全。

4、定期对工具、量具和专用工具的检查和落实。

5、熟知和掌握厂控设备当前运行状况和运行周期。

维修事业部副部长职责

1、认真组织职工安全、业务学习，并进行认真考核评比。

2、对全部室职工日常劳动纪律、安全、工作质量、进度进行考评。

3、有职责对全厂、厂控一类设备大中修，参与制定检修方案，并认真组织实施。

4、定时对二级库专用工具、工卡量具检查和整改。

5、每月20号前对本部门全月进行工作总结，并认真对各班组及个人考核台账汇总。

6、确保各班组所包设备完好率98%及备件的安全性。

7、认真执行厂规厂纪，坚持原则，团结职工，树新风立正气，使本团队永保强盛的战斗力。

部室干部管理规定

1、厂控一类设备磨机、煤浆泵、捞渣机、冰机、循环机、压缩机、主泵、汽轮机组、压力容器、检修抢修。部长、副部长、技术员、安全员必须到场。

2、单机、泵大中修，副部长、技术员、安全员必须到场。

3、现场不论任何作业班长、技术员必须到场，副部长定时巡检。

4、外协施工，防腐保温现场保片班长设专人监督质量，技术员定时巡检。

5、厂控一类设备出现故障，必须第一时间通知班长、技术员、副部长。

起重人员职责

1、操作者必须持有特种设备使用操作证上岗作业，按《设备管理规定》中岗前安全教育、三好、四会、五项纪律的培训及考核，方可上岗作业。

2、正确穿戴劳动保护用品，酒后禁止调运工作。

3、操作前对吊车进行空载运行试验，各限位开关、紧急开关、制动器应灵验可靠。

4、当吊物起升后，一般以高出地面最高障碍物0.5米为宜，吊物从安全通道吊运，禁止从人头或设备上面通过。

5、在起吊重物时，钢索用渐进的方式拉紧。

6、严禁吊挂的荷重超过额定工作负荷，在悬吊物上进行焊接操作。

7、吊车在运行中，发生异常故障，应放下所吊物件，拉下闸刀开关，报告领导组织检修；不得在运行中进行维修。

8、指挥信号要事先向起重机司机交待清楚，如遇操作过程中看不清指挥信号时，应设中转助手，准确传递信号。

9、指挥手势要清晰，信号要明确，不准带手套指挥。

10、起吊物件，应先检查捆缚是否牢固，绳索经过有棱角、快口处应设衬垫，吊位重心要准确，不许物件在受力后产生扭、曲、沉、斜等现象。

11、在所吊物件就位固定前，起重机司机不得离开工作岗位，不准在索具受力或起吊物悬空的情况下中断工作。

12、当起重机司机因物件超重拒绝起吊时，指挥人员应采取措施，设法减轻起重机超重负荷，严禁强化指挥起重机超负荷作业。

电焊工职责 必须遵守焊、割设备一般安全规定及电焊机安全操作规程。电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应戴手套侧向操作。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套，在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。严禁在带电和带压力的容器上或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。在密闭金属容器内施焊时，容器必须可靠接地，通风良好，并应有人监护，严禁向容器内输入氧气。焊接预热工件时，应有石棉布或档板等隔热措施。9 把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳索或机电设备代替零线，所有地线接头，必须连接牢固。更换场地移动把线时，应切断电源并不得手持把线爬梯登高。清除焊渣或采用电弧气刨清根时，应戴好防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。钍钨板要放置要密闭铅盒内，磨削钍钨板时，必须戴手套，口罩，并将粉尘及时排除。二氧化碳气体预热器的外壳应绝缘，端电压不应大于36V。雷雨时，应停止露天焊接作业。施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离。必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可施焊。工作结束应切断焊机电源，并检查工作地点，确认无起火危险后，方可离开。

气焊工职责 必须遵守焊、割设备一般安全规定及气焊设备安全操作规程。施焊场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离，必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可进行。乙炔发生器必须设有回火防止安全装置。氧气瓶、乙炔瓶、氧气、乙炔表及焊割工具上，严禁沾染油脂。乙炔发生器的零件和管路接头，不得采用紫铜制作。5 高、中压乙炔发生器应可靠接地，压力表、安全阀应定期校验。乙炔发生器不得放在明线的正下方，与氧气瓶不得放一处，距易燃易爆物品和明火的距离，不得少于10米。检验是否漏气，要用肥皂水，严禁用明火。7 氧气瓶、乙炔瓶应有防震胶圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈震动，并防止曝晒。乙炔气管用后需清除管内积水，胶管防止回火的安全装置冻结时，应用热水加热解冻，不准用火烤。点火时，焊枪口不准对人，正在燃烧的焊枪不得放在工件或地面上。带有乙炔和氧气时，不准放在金属容器内，以防气体逸出，发生燃烧事故。不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高。严禁在带压的容器或管道上焊、割，带电设备应先切断电源。在贮存过易燃易爆及有毒物品的容器或管道上焊、割时，应先清除干净，并将所有孔、口打开。铅焊时，场地应通风良好，皮肤外露部分应涂护肤油脂。工作完毕应洗漱。工作完毕，应将氧气瓶、乙炔气瓶阀关好，拧上安全罩。检查操作场地，确认无着火危险，方准离开。氧气瓶、乙炔气瓶分开，贮放在通风良好的库房内。吊运时应用吊篮，工地搬运时，严禁在地面上滚，应轻抬轻放。焊、割作业人员从事高处、水上等作业，必须遵守相应的安全规定。严禁无证人员从事焊、割作业。

维修事业部部长职责（合成）

1、认真执行厂规厂纪，坚持原则、团结职工，树新风立正气，使团队永保积极向上的工作作风。

2、有责任从安全、业务、对职工的培训和教育，并做好安全、业务、培训台账。

3、有责任对厂控一类设备检修方案制度，认真组织设备大中修的安全施工。

4、认真组织设备相关人员创建“无泄漏”工厂。

5、每月对二级库个工段主机主泵的设备评级工作。

6、认真贯彻落实“设备安全技术”规定和“设备检修技术”规程。

7、根据生产需求，认真安排当日工作重点，月底认真总结。

维修事业部副部长职责（硝酸）

1、认真执行厂规厂纪，坚持原则、团结职工，树新风立正气，使团队永保积极向上的工作作风。

2、有责任对硝酸、硝铵、公用工程厂控一类设备技术档案，设备检修档案的创建和完善。

3、认真组织协调维修工检修过程质量管理和协调各类票证的监督。

4、做好各类动静设备，备品备件的申报计划工作。

5、确保主机、主泵的完好率，出力率达95%，在处理设备故障是必须对关健零件组装尺寸进行把握。

6、认真做好主机泵日常巡检做好记录，月底对主机泵做好设备评级工作。

7、认真组织各工段，创建“无泄漏”工段工作。

维修工职责

1、当日必须认真对所包设备认真巡检，发现隐患及时处理，并认真写巡检记录。

2、认真的根据检修规程做好所包设备大中小修，有责任记录好相关数据。

3、有责任保管、维护工卡量具和自制专用工具，做好相关备品备件。

4、认真执行厂部室各项制度，努力提高安全、业务素质。

5、有责任做好本人所包机区域“无泄漏”设备评级创建工作。

6、每个维修工都是安全班组达标一分子，必须认真执行“安全规定”和“设备检修规程”。

7、维修工有责任轮流值班，并遵守“夜间值班制度”。

8、维修工每月必须完成安全、业务、学习内容，并接受考核。

9、维修工在8小时内无条件服从临时抢修任务调度。