企业共青团岗位职责

第一篇：企业共青团岗位职责

企业共青团的工作职责

一、负责企业青年思想政治工作，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装青年，全面贯彻落实科学发展观，加强企业优良传统和爱岗敬业教育，引导青年争做“四有”新人。

二、围绕企业生产经营中心，积极开展青年创新创效、争创青年文明号、争当青年岗位能手、创建青年安全生产示范岗、青年争先创优等符合青年和企业特点的活动，充分发挥青年在安全生产中的突击队作用，不断提高青年职工队伍的整体素质。

三、协助有关部门做好团干部的选拔和配备，对团干部的任用、调动和奖惩提出建议，并负责团干部的培训和考核工作。

四、负责公司共青团组织建设、团员队伍建设与管理、团组织的设置和撤销。

五、做好青年先进典型的培养和宣传工作，引导青年学习先进、争当先进并积极向上级推荐先进典型。

六、认真开展调查研究，及时向上级组织与公司领导反映青年的呼声和建议，积极维护青年的合法权益。

七、认真做好推优入党工作，积极向党组织输送优秀人才，指导基层团组织做好新团员的发展和团籍注册工作，认真做好团费收缴、管理和使用以及团的统计工作。

八、完成公司党委及上级团组织交办的其它工作

第二篇：共青团岗位职责

共青团岗位职责

⑴贯彻执行党和国家的教育方针、法律法规和政策。

⑵在团县委和学校党支部领导下，全面负责学校共青团工作，接受上级共青团及相关部门的业务指导。

⑶宣传和执行上级共青团的决议和决定，完成上级共青团交办的工作任务。

⑷按共青团章程，做好共青团换届选择工作，帮助共青团委员熟悉共青团业务，搞好共青团委员的检查考核工作，强化共青团班子建设。

⑸领导和组织团员教育活动，加强班级团支部建设。办好少年业余团校。做好团组织发展工作。提高团员素质，协助党支部办好青年业余党校，做好“推优入党”工作。

⑹与德育处密切配合，做好学生会工作，培养和培训学生干部，推进班风、学风、校风建设。

⑺与德育处密切配合，组织好学生主题教育系列活动和青年志愿服务活动，在活动中提高学生思想素质，增长才干和能力。

⑻领导、督促、检查少先队工作，指导少先队强化组织建设，开展各项活动。

⑼指导教工团支部，根据教育教学实际，开展劳动竞赛和岗位练兵活动。

⑽协助学校党政做好青年教职工相关工作。

团总支书记岗位职责

一、在校党支部的领导下，支持团总支工作。

二、提出共青团工作的总体思路，负责制订工作计划，进行检查和总结工作，并向校党支部汇报工作，及时向下级团支部传达和布置工作。

三、抓好团总支的思想建设和组织建设，及时了解和掌握青年学生的思想动向，开展有针对性的教育工作，做好学生的思想政治工作。

四、定期主持召开团总支委员例会、团支部书记例会及团员大会，传达上级团组织的会议精神和工作要求，有针对性地布置工作，检查、督促各项工作的落实。

五、指导和帮助校学生会、学生团体积极主动地开展工作，支持学生会和学生团体的工作。

六、组织好新团员入校，做好团的组织发展工作和团员注册、团费收缴、团组织关系接转等日常管理工作。负责团干部的换届选举和优秀青年团员的推优入党工作，做好团总支的总结、评比和表彰工作。

少先队辅导员岗位职责

1、在学校党支部和校长的领导下，负责组织领导少先队工作。根据上级团委和学校工作计划制定少先队工作计划、审定少先队中队辅导员的工作计划；并组织实施和检查、评估，做好总结、表彰。

2、根据少年儿童的年龄特点有的放矢地开展少先队主题教育，要求主题鲜明深刻，形式生动活泼，内容富有教育性。负责组织与开展好学生课外活动与校外活动，并注意活动的针对性、趣味性与科学性，增强育人功能。

3、制定学年、学期工作计划和工作总结。

4、加强对中队辅导员的领导与检查，定期召开中队辅导员会议，及时了解他们的思想及工作情况，组织学习，交流经验，督促并指导中队辅导员开好班中队会。

5、协助校长抓好学校、家庭、社会三结合教育工作，做好宣传少先队工作；聘请校外辅导员，开展校外活动。

6、与教导处密切配合，制定学校德育工作计划或方案，抓好实施与总结，做好学生思想品德教育和行为规范养成训练工作。组织好值周工作。

7、协助校长抓好精神文明、综合治理工作和学生安全教育工作。

8、培养少先队积极分子，组织队干部培训，加强对少先队干部的基本知识和技能的训练。对旗手、鼓号手、墙报员、播音员等有计划地进行基本功训练。做好少先队的管理工作。

9、完成党政领导交办的其他工作。

第三篇：企业共青团

系统构建企业共青团组织“资源价值理论”

作者：宁龙 | 最后更新：2011-11-

5近年来胜利油田共青团牢固树立和认真落实科学发展观，坚决打破“就团论团”的思想，从经济、政治、文化及社会等多个视角，特别是从市场和企业的新视野去重新认识和系统思考共青团工作，在创新建立市场经济条件下企业共青团的“市场观”、“企业观”、“阶段发展规律”和“企业价值理念”的基础上，综合运用马克思的“劳动价值论”和西方经济学的“效用价值论”，全新揭示了当前企业共青团组织工作运行的本质、内在规律以及实现组织持续有效发展的科学途径，通过长期的实践探索与理性思考，系统构建了市场经济条件下企业共青团组织“资源价值理论”。

一、企业团组织持续有效发展的科学途径

资源是组织生存发展的基础和源泉，组织发展的本质其实就是资源的积累性转化。离开了资源的有力支撑，任何组织的生存与发展都将成为无源之水、无本之木、难以为继、不可持续。只有努力寻找到资源与发展之间的本质联系、决定组织生存发展的内在规律以及实现组织持续有效发展的科学途径，企业共青团组织在当前市场经济条件下的持续有效发展才能真正得以实现。

1．本质联系

在市场经济条件下，企业共青团组织工作运行的实质和主线是“资源运营”，而运营目标则是“资源扩张”。“资源扩张”不仅是反映组织生存发展状况的最重要的表征因素，而且是组织生存发展状况改善与否的最直接和最可靠的衡量标准。只有不断提高组织的“资源运营”水平，努力确保组织“资源扩张”的持续有效进行，其“不断改善与提升组织生存发展状况，努力实现组织从生存到发展、向可持续发展迈进”的根本目标才能真正得以实现。一般而言，企业共青团组织的资源，从性质上可分为有形资源和无形资源。其中，有形资源主要包括：

（1）组织资源，主要是指由共青团各级组织、协会社团、青年中心及其他工作阵地，相应专兼职工作人员的配备及其工资福利、职务消费等相关待遇，以及上级组织给予的政策支持、先进表彰、人员培训、领导关心等共同构成的具有鲜明政治属性和群众属性的资源；（2）财务资源，主要是指由团的活动经费、上级组织对团组织的其他资金投入、共青团通过社会化和市场化运作而获取的资金，以及由此而形成的各类实物资产等共同构成的资源；（3）人力资源，主要是指由共青团组织成员，其中也包括深受共青团组织文化和青年文化熏陶的广大青年，现实和潜在的学习能力、工作能力以及创新能力等人力因素共同构成的资源；（4）资讯资源，主要是指由共青团组织能够有效与外界交流沟通而获取信息、知识并迅速在组织内

部传递和处理的能力，对组织工作能够起到宣传推介和传播辐射从而不断扩大组织影响的能力，以及有助于提高组织成员素质和技能的其他获取能力等共同构成的资源。

无形资源主要包括：（1）品牌资源，主要是指由共青团组织各种优质服务品牌的个性、知名度、认知度、忠诚度和品牌联想以及由此而产生的包含在该品牌中的所有知识产权的价值等共同构成的资源；（2）文化资源，主要是指由共青团组织在自身长期发展中自觉形成的、能够产生强大内部凝聚力和外部影响力的、而且仍在传承弘扬的坚定信念、先进思想、昂扬精神、优秀品质以及优良作风等具有光荣传统性质的精神因素共同构成的资源；（3）情感资源，主要是指由长期深受共青团组织文化的培育与熏陶而对团组织怀有深厚感情的共青团转岗干部，以及大批在团组织的培养和帮助下成长成才、并且在新的工作领域表现突出的优秀团员青年等共同构成的潜力资源；（4）智慧资源，主要指共青团组织经过不断变革，日益变得成熟而成为拥有“大脑”的“智慧型”组织生命体后，形成的以自我思考、自我分析、自我更新和自我变革为主要特征的智慧与能力所共同构成的思维资源。显然，企业共青团组织所拥有的资源，属于社会资源和人文资源的范畴，其资源属性不直接反映人与自然之间的关系，而主要反映人与人之间的关系。

众所周知，随着市场经济的逐步发展和企业改革的不断深化，共青团组织在原先计划经济条件下最重要的政治资源发生了历史性的变革，现在企业有权根据市场和企业的变化以及企业团组织的运行状况，对共青团自主地做出撤消、合并或者增减资源投入等重大决定，这也就意味着共青团组织原来的“政治护身符”没有了，企业对共青团组织的资源投入直接决定着组织的生存与否，那么其当然也就从根本上决定着社会对组织的资源投入和组织的资源内生。由此，便可以说，在当前的市场经济条件下，企业投入资源在共青团组织的资源总量中占据着决定性的主导地位，是其现实资源的基础构成和主要组成，并从事实上决定着组织对其他资源的获取能力和拥有量。说到底，企业共青团组织的“资源扩张”，实质上就是与企业其他内部组织对企业的有形资源进行相互竞争，而其无形资源的扩张以及在企业外部环境中的有形资源的扩张只是隐匿在这种显性竞争后的顺次延展——其扩张的能力其实在与企业其他内部组织对企业有形资源进行的相互竞争中已自然形成。

在市场经济条件下，企业共青团组织工作运行的实质和主线是“资源运营”，运营核心是努力实现组织“企业价值”的最大化，运营目标是“资源扩张”，而共青团组织在企业中的“企业价值”则从根本上决定着组织的“资源扩张”和生存发展状况，只有通过合理配置资源、努力提高单位资源的使用效能以及积极开发培植新资源等资源运营方式，不断提高组织的“资源运营”水平，努力实现组织“企业价值”的最大化，才能确保组织“资源扩张”的持续有效进行，其“不断改善与提升组织生存发展状况，努力实现组织从生存到发展、向可持续发展迈进”的根本目标才能真正得以实现。“资源—价值—发展”其实就是市场经济条件下企业共青团组织工作运行的本质。胜利共青团结合自身多年的探索实践，将三者之间的本

质联系，总结提炼为“资源创造价值，价值决定发展”。只有不断创造和持续提升组织在企业中的“企业价值”，努力实现组织“企业价值”的最大化，才能真正实现共青团组织的持续有效发展，而这实际上也正是决定市场经济条件下企业共青团组织工作运行的内在规律。

2．科学途径

企业共青团组织在市场经济条件下生存发展的本质，其实就是在“资源—价值—发展”的范畴内、进行着各种自觉或不自觉的反复运动。三者互为联系、又互为矛盾，彼此相关、又彼此制约，相互促进、又相互牵制，而“资源创造价值”则从根本上决定着组织工作运行的方向，即组织是发展、还是停滞、或者是倒退，其实完全取决于组织的资源最终能创造多大的“企业价值”。也就是说，要想实现组织的持续有效发展，就必须要努力实现组织“企业价值”的最大化；而要想努力实现组织“企业价值”的最大化，则必须要不断提高组织的“资源运营”水平。因此，可以说，不断提高组织的“资源运营”水平以努力实现组织“企业价值”的最大化，就是当前企业共青团组织工作运行的核心。那么，相应地，只要能够找到可以真正实现组织“企业价值”最大化的“资源运营”方式，其实也就等于寻找到了实现当前企业共青团组织持续有效发展的科学途径。

组织的“企业价值”实际上就是企业、特别是企业主要管理者对组织前一阶段整体工作运行的一个综合印象评价，而在此印象评价的背后实则又隐含着企业主要管理者对组织在企业中现实地位的一个大致看法，其往往可以通过企业主要管理者对组织和组织人员的公开评价、对组织工作的态度以及对组织各种合理需求的满足程度来进行间接判定.在企业对其内部各组织的主要价值评价指标中，所谓“组织目标与企业目标的一致性”，就是要求企业内部各组织的工作目标必须始终与企业目标保持高度一致，组织的所有工作都必须要紧紧围绕企业目标来开展，并最终切实促进企业目标的实现。其实质就是要求企业内部各组织要合理配置资源，在任何时候都要将企业投入组织的资源首先并大量且源源不断地向服务企业的方向配置，同时还要努力提高组织单位资源的使用效能，以不断提升组织的资源利用率，切实促进企业的持续有效发展。尽管看起来，当前企业共青团组织的有形资源十分有限，但企业对组织投入的有形资源根本就不是决定组织“企业价值”的唯一因素。只要组织能够对自身已获取的各种资源进行合理配置与有效运行以努力赢得企业最大的资源投入，从而促使组织内生的无形资源源源不断地形成，并在此基础上积极广泛地寻求企业外资源投入，即努力提高组织的资源利用率并不断扩大组织的资源拥有量。实际上组织在企业中的“企业价值”将会得到持续提升而永无极限，由此也就彻底解决了组织现实资源有限与组织持续有效发展之间的根本矛盾。胜利共青团将其总结提炼为“资源有限，价值无限”，而这当然也就是企业共青团组织在当前市场经济条件下实现自身持续有效发展的科学途径。

二、系统构建企业共青团组织“资源价值理论”

在实际工作中，正是由于没有真正认识到“资源—价值—发展”之间的本质联系与内在规律，才使得当前企业共青团组织原本就十分有限的资源在盲目、无序、甚至有些混乱的运行中，日复一日地做着低效、甚至是无效的运动，其结果只能是造成企业资源的无谓浪费。在当前市场化的企业环境中，必然会导致企业对组织再投入资源的逐步减少，从而形成了部分团组织日益严重的生存发展危机。要想从根本上改变这一现状，就必须努力创建出与市场经济发展、企业改革相适应的新理论来指导当前共青团组织的工作实践。

1．理论构建

现在，只要将“资源创造价值，价值决定发展”和“资源有限，价值无限”这两个重要观点结合起来便可知道，“企业价值”从根本上决定着共青团组织在企业中的生存发展状况，而不断提高组织的“资源运营”水平以努力实现组织“企业价值”的最大化就是当前企业共青团组织工作运行的核心。只有努力提高组织的资源利用率并不断扩大组织的资源拥有量以努力实现组织“企业价值”的最大化，企业共青团组织才能真正实现自身在当前市场经济条件下的持续有效发展。当前企业共青团组织“实践育人”的最佳路径，依次为青年人才培养、青工生产实践、青年群众工作、青年文化建设以及共青团组织建设。

这样一来，便可以将当前企业共青团组织实现自身持续有效发展的科学途径进一步转化为符合企业和组织发展实际的现实途径，即紧紧围绕“实践育人”，通过大力开展青年人才培养、青工生产实践、青年群众工作、青年文化建设以及共青团组织建设等工作，对组织已获取的各种资源进行合理配置与有效运行以努力赢得企业最大的资源投入，从而促使组织内生的无形资源源源不断地形成，并在此基础上积极广泛地寻求企业外资源投入，源源不断地培育大批企业持续有效发展所需要的优秀的青年人才。进一步地从资源运行的角度来加以理解，其实际意思是说，企业共青团组织在任何时候都要将企业投入组织的资源，首先并大量且源源不断地向共青团组织以“实践育人”为核心的青年人才培养、青工生产实践以及青年群众工作配置，同时可根据企业与组织发展的实际向青年文化建设和共青团组织建设适量配置；对于共青团组织服务青年个性化需求的工作，应主要依靠组织的无形资源和企业外投入资源，并要努力实现其社会化满足的最大化；至于共青团组织服务社会的工作，则应完全依靠组织的无形资源和企业外投入资源。在此基础上，还应努力提高组织单位资源的使用效能，切实提高组织的资源利用率，促使组织有限的资源能够发挥出最大的效能，以尽可能多地、不断地赢得企业对组织新的资源投入，从而以此逐步形成组织丰富的无形资源，进而再积极寻求企业外的资源投入以弥补组织有形资源的相对不足，不断扩大组织的资源总量，努力解决组织有形资源有限与组织服务领域多元之间的现实矛盾，以确保组织向“实践育人”方向的资源流动能够得到长期、持续、充足的保障。

2．运用与实践

所谓“资源价值理论”，就是在深刻认识和充分理解市场经济条件下资源的商品性、价值性

和稀缺性等重要特征的基础上，牢固树立资源“代价取得”、“价值取得”和“竞争取得”的市场意识，牢牢把握“资源运营”这条市场经济条件下企业共青团组织工作运行的主线，紧紧围绕“实践育人”，通过合理配置资源、努力提高单位资源的使用效能以及积极开发培植新资源等资源运营方式，努力提高组织的资源利用率，并坚持按照“先企业、再内生、后外部”的“资源扩张”方向不断扩大组织的资源拥有量，源源不断地培育大批企业持续有效发展所需要的优秀的青年人才，使共青团组织有限的资源尽可能不断地创造出更大的“企业价值”，在持续实现组织“资源扩张”的同时，努力改善与提升组织的生存发展状况，从而顺利实现企业共青团组织从生存到发展、向可持续发展的迈进。

该理论的基本观点为：（1）在市场经济条件下，企业资源具有鲜明的商品性、价值性和稀缺性，共青团组织对企业资源的获取必须要通过“代价取得”、“价值取得”和“竞争取得”，不可能再无偿使用，也不能再寄希望于配额获取或额外获得，且应积极遵循价值创造、价值评价与价值实现的虚拟运行路径有计划、分步骤地依次进行；（2）“资源运营”是市场经济条件下企业共青团组织工作运行的主线和实质，合理配置资源、努力提高单位资源的使用效能以及积极开发培植新资源是组织“资源运营”的基本方式，在不同的发展阶段应合理选择、正确把握，但任何时候都必须把合理配置资源放在“资源运营”的首位并贯穿组织生存发展的各个时期，尤其是任何时候都要将企业投入组织的资源首先并大量且源源不断地向共青团组织以“实践育人”为核心的青年人才培养、青工生产实践以及青年群众工作配置，同时可根据企业与组织发展的实际向青年文化建设和共青团组织建设适量配置；（3）“资源扩张”是市场经济条件下企业共青团组织“资源运营”的目标，是反映组织“资源运营”水平和组织发展状况的最重要的表征因素，也是组织生存发展状况改善与否的最直接和最可靠的衡量标准，只有努力确保组织“资源扩张”的持续有效进行，其“不断改善和提升组织的生存发展状况，努力实现组织从生存到发展、向可持续发展迈进”的根本目标才能真正得以实现；

（4）“企业价值”决定“资源扩张”且从根本上决定着共青团组织在企业中的生存发展状况，即组织的生存发展状况归根结底取决于组织能否通过在企业内部环境中建立比较竞争优势，从而形成独特存在价值，继而形成难以替代价值，并最终形成不可替代价值，而不断提高组织的“资源运营”水平以努力实现组织“企业价值”的最大化则是当前企业共青团组织工作运行的核心；（5）“资源—价值—发展”是市场经济条件下企业共青团组织工作运行的本质，组织的资源越丰富、越有利于组织的生存与发展，但资源的多少并不是决定组织生存发展状况的根本因素，关键是要以资源创造价值，只有不断创造和持续提升组织在企业中的“企业价值”，即努力实现组织“企业价值”的最大化，才能真正实现当前企业共青团组织的持续有效发展；（6）尽管当前企业共青团组织的有形资源十分有限，但企业对组织投入的有形资源根本就不是决定组织“企业价值”的唯一因素，只要坚持对自身已获取的各种资源进行合理配置与有效运行以努力赢得企业最大的资源投入，从而促使组织内生的无形资源源源不断

地形成，并在此基础上积极广泛地寻求企业外资源投入，即努力提高组织的资源利用率并不断扩大组织的资源拥有量，实际上组织在企业中的“企业价值”将会得到持续提升而永无极限；（7）当前企业共青团组织实现自身持续有效发展的现实途径，是紧紧围绕“实践育人”，通过大力开展青年人才培养、青工生产实践、青年群众工作、青年文化建设以及共青团组织建设等工作中，努力提高组织的资源利用率，并坚持按照“先企业、再内生、后外部”的“资源扩张”方向不断扩大组织的资源拥有量，源源不断地培育大批企业持续有效发展所需要的优秀的青年人才。

该理论的核心观点，一是“资源创造价值，价值决定发展”；二是“资源有限，价值无限”。前者是说，共青团组织拥有的资源不在多少，关键要看其能否有效地创造价值，“企业价值”的大小才是决定市场经济条件下企业共青团组织生存发展状况的根本因素。后者是说，从表面看来好像共青团组织的资源有限，但其资源的短缺实质上是相对的，尽管企业投入的有形资源有限，但组织的无形资源无限；尽管企业内部的现实资源有限，但企业外部的可利用资源无限，只要努力提高组织的资源利用率，并坚持按照“先企业、再内生、后外部”的“资源扩张”方向不断扩大组织的资源拥有量。从理论上讲，共青团组织的价值创造与提升是没有极限的，即便是在市场经济条件下，共青团组织生存发展状况的改善也是没有穷尽的。当然，这一切能否顺利实现，不仅取决于共青团组织自身的努力和科学的实践，更为重要的是，只有在企业自身发展状况良好且拥有足够丰富的资源、可以自主地进行选择性资源配置的前提下，该理论的提出才有意义。如果企业自身正面临强大的生存发展压力，甚至已处于生存的边缘，那么无论组织如何努力，只要企业状况没有发生根本性的改善，共青团组织的萎缩、衰败甚至消亡仍将难以避免。此乃市场作用使然，绝非共青团组织所能改变的。这也就是通常所说的“企业决定原则”，它实际上决定着“资源价值理论”的适用范围，而这也正是企业共青团组织在市场经济条件下必须要始终坚持把服务企业放在首位和工作的重中之重的根本原因。

“资源价值理论”、“阶段发展规律”以及“工作运行路径”的完整提出，不仅标志着胜利共青团在新时期企业共青团工作的探索创新中迈出了实质性的步伐，而且为破解当前企业共青团组织中普遍存在的“路在哪，如何走”这一重大现实难题寻找到了一条科学、有效的途径。只要能够正确认识、科学把握并结合企业和自身发展的实际灵活运用，企业共青团组织就一定可以摆脱当前的生存发展困境，顺利实现自身在市场经济条件下的持续有效发展。

（原载《中国青年研究》2008年第12期）

宁龙：胜利石油管理局团委书记

责任编辑：李华松

（中国青少年研究中心共青团工作研究所供稿）

第四篇：企业共青团团课

“四好”团组织

组织建设好

团员教育好、活动开展好、青年反映好、“四带头”团员

带头坚定信念

带头刻苦学习

带头争创佳绩

带头弘扬新风

2007年3年两会期间胡锦涛同工会、妇联、共青团代表座谈时提出共青团四项基本职能：共青团的四项基本职能就是组织青年、引导青年、服务青年、维护青少年权益。

胡锦涛总书记在与新一届团中央领导班子和部分团的十六大代表座谈时指出的“两个全体”：力争使团的基层组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年。

五四运动和共青团历史：

五四青年节，是为纪念1919年5月4日爆发的五四运动而设立的。它来源于中国1919年反帝爱国的“五四运动”。今年是五四运动93周年

1922年5月5日，马克思诞辰104周年纪念日这一天，在广州召开了中国社会主义青年团第一次全国代表大会。今年是建团90周年

1922年5月15日，在广州正式成立，成立时叫中国社会主义青年团。

1925年1月，中国社会主义青年团第三次全国代表大会决定将中国社会主义青年团改名为中国共产主义青年团。

1936年11月，为团结一切抗日青年，共同反对日本帝国主义的侵略，党决定将共青团组织改造成为民族解放性质的抗日救国的青年团体。

抗日战争胜利后，为适应人民解放战争形势和任务的需要，党中央在1946年9月提议建立民主青年团，并且在解放区开展试建青年团工作。1949年元旦，党中央作出建立中国新民主主义青年团。

1949年4月，在党中央的关怀领导下，召开了新民主主义青年团第一次全国代表大会，最后完成了青年团组织的重建工作。此后，青年团跟随中国共产党进入新民主主义向社会主义过渡和社会主义建设时期。

1957年5月召开的中国新民主主义青年团第三次全国代表大会决定把团的名称改为中国共产主义青年团。

大会还决定把改名以后团的全国代表大会和中国社

会主义青年团、共产主义青年团和新民主主义青年团的历次代表大会衔接起来，依照次序加以排列，并确定下一次团的全国代表大会的名称为共青团第九次全国代表大会。但是此后由于中国在探索民族复兴道路的过程中，曾经一度出现曲折，所以从1957年开始截至到20世纪末，共青团在43年中只召开了6次全国代表大会，而其中5次是在共青团跟随中国共产党进入改革开放和社会主义现代化建设新时期以后召开的。

1998年6月召开的共青团第十四次全国代表大会，则标志着中国共青团已经进入跨世纪的历史征程。如今，已经迈入21世纪的中国共青团正在团结带领全中国各族青年，紧密团结在以胡锦涛同志为核心的中共中央周围，为实现中华民族的伟大复兴而英勇奋斗。

企业团员和青年怎样划分：

团章对团员作了这样的规定：“年龄在 14周岁以上，28 周岁以下的中国青年，承认团的章程、愿意参加团的一切组织并在其中积极工作，执行团的决议和按期交纳团费的，可以申请加入中国共产主义青年团。”

团员年满28周岁，没有担任团内职务，应该办理离团手续。

18-28周岁团员加入中国共产党以后仍保留团籍，缴纳团费； 28周岁到35周岁以下，没有在团内担任职务，不再保留团籍，作为企业青年，也是企业共青团工作对象交纳团费，有的企业将团组织也称之为“企业青年工作部”或“青年工作委员会”。

企业建团模式：独立建团、生产线建团、项目建团、青年集聚地建团、楼宇建团、依托建团、兴趣建团等。

企业共青团工作切入点：

1、辅助企业人力资源开发

2、辅助企业增强内在凝聚力

3、帮助青年员工理解和支持企业发展所必需的思想意识

4、辅助企业形成有效地激励约束机制和决策执行机制

5、积极为企业员工提供非正式交流的渠道和机制

6、通过选拔使用企业专兼职团干部为企业培养复合型后备经营管理人才

企业共青团品牌工作：

1、五四红旗团委（团支部）创建

2、青年岗位能手

3、青年文明号

4、青年志愿者

5、青年突击队

6、推优入党

第五篇：浅谈企业共青团工作

浅谈企业共青团工作

青年技术人员在企业的生产工作中起着主力军作用。因此，新时期引导企业青年员工，投身现代企业建设，开展好团组织的活动，是企业团组织面对的重要问题。共青团是党的助手和行政帮手，作为党联系青年的群众组织，如何在积极参与企业超常规、跨越式发展是面临的新课题。围绕企业的发展、发展、快发展的建设，充分发挥青年人才优势，扎实认真地加强共青团实体的发展，对于国有大中型的跨越式发展有一定的推动作用。青年技术人员在企业的生产工作中起着主力军作用。因此，新形势下如何引导企业青年员工，投身现代企业建设，开展好团组织的活动，是企业团组织面对的重要问题。

一、新时期企业共青团工作的特点

与以往工作相比，新时期企业共青团工作的重点发生了一系列新的转变，主要体现在以下几方面：

1.从强调政治向高扬服务旗帜转变对团的工作提出新要求。近些年来，共青团高扬服务主旋律，明确提出服务大局、服务社会、服务青年。这个思路，既是对以往工作的总结，又是根据新形势、新情况提出的新的要求，强化了团的服务意识，提高了服务的自觉性和主动性。

2.从单一价值向呈现思想多元转变对团的工作提出新要求。青年思想观念的多样化、青年的需求多样化、青年的流动性、青年交往方式和生活方式发生变革，尤其是网络信息的冲击，使青年思想容易发生波动，这些都为共青团工作提出了新的要求。

3.从灌输教育到开发人力资源的转变对团的工作提出新要求。从团十三大提出跨世纪青年人才工程，培育人才、聚集人才、举荐人才、使用人才成为共青团工作的主轴之一。就企业而言，做好青工素质教育工程意义重大。

4.从活动为主到重视载体建设的转变对团的工作提出新要求。从共青团工作总的运作方式看，最重要的突破是项目化运作。项目成为共青团开展活动的重要载体，使共青团工作有形化、可积累、可持续。因此，企业的共青团工作应与企业发展的要求紧密结合，与青年发展的要求紧密结合。

二、新形势下如何开展团的工作

从上述团的工作特点出发，新形势下团的工作应与时俱进，开拓创新，重点从以下几方面着手：

1.摆正团组织的地位和作用。作为现代企业团的组织，首先应摆正位置，将团组织定位在一定的高度，加以认识，组织和引导团员青年参与企业建设，发挥青年员工的主力军和突击队作用。青年团员是现代企业经济建设中的主力军，是各项工作指标、经济指标和任务完成的主要力量。青年人的思想比较活跃，创新意识强，文化水平较高，有强烈的求知欲。青年员工在企业所占的比重和他们的特点，决定了企业对团组织的重视程度。作为现代企业团的组织一定要看到自己所处的地位和责任，只有坚定不移地带领企业青年完成各项工作指

标，促进企业经济发展，才能发挥团组织的作用。

2.围绕企业中心工作开展活动。企业的生产目的是追求经济效益，团组织要以提高企业经济效益为工作的出发点，积极组织青年活动。一是深入开展创新创效活动，要成立青年科技小组，鼓励和帮助团员青年进行创新研究，定期组织开展多层次的科技创新实践活动，从而建立一套青年创新创效项目管理和奖励机制。二是要积极组织青年文化活动。青年文化活动在企业文化建设中起着重要作用，团组织要始终引导先进文化生活，帮助团员青年自觉抵制不良生活方式，尤其是唯心主义观念、享乐主义的侵蚀，营造健康活泼的企业文化氛围，提高企业形象。

3.切实代表青年利益，做青年员工的知心人，为青年办实事。企业团组织是青年人的组织，代表青年人的特殊利益，要为青年人的健康成长负责。企业团干部要真正做青年的知心人，要切实为青年人办实事，引导青年服从企业整休利益。青年人是一个特殊的群体，也是企业的未来，企业团组织工作要抓住年轻人的特性，为青年办实事，排难解忧，做青年的知心人，把组织办成青年人的“娘家”。并积极引导、教育青年人处理好各种利益关系，促进青年人健康成长。

4.加强团的自身建设。要抓好基层团支部的工作，把发挥团支部的作用延伸到团小组，因为团小组是团的最基层的组织，是团组织的细胞，只有把细胞激活了，团组织这个肌体才有活力、才有生机。还要做好团的基础工作，完善团的制度，健全团的领导班子，将那些热爱团的工作、关心集体、乐于奉献、有一定组织能力的团员选拔到团干队伍中来。同时积极地发现团员青年在文艺、体育等方面的专长。在条件成熟时可考虑成立具有个性化特点的协会组织（如象棋、围棋、摄影、乐器、乒乓球、电脑应用等）有计划地开展一些青年人喜闻乐见、寓教于乐的活动，不断增强团组织的凝聚力。

总之，想搞好现代企业团的工作，应从实际出发，与时俱进，开拓创新，科学组织，围绕企业经济建设和中心工作，充分显示团组织优势，当好党的助手和后备军，在企业和青年之间搭建一个沟通、互动的平台，发挥好桥梁和纽带作用，为企业和青年的共同发展作出新的贡献。