公司班组长选拔及考核方案

第一篇：公司班组长选拔及考核方案

国兴碳纤维公司班组长选拔及考核方案

为了加强公司内部班组长任用的规范化，充分发挥班组长在一线员工当中的模范带头作用，为公司培训年轻的后备力量，特制定本考核方案

一、班组长任用条件

1、班组长预备班成员。

2、原则上35岁以下，技校以上文化程度。

3、有一年及以上基层工作经验。

4、熟练掌握工艺相关的专业技术知识。

5、在岗期间无违章违纪情况发生。

6、无因个人原因导致安全生产事故发生。

二、班组长应具备的基本素质

1、为人正直、坚持原则，有良好的工作作风，责任意识强、群众威信高。

2、熟悉安全管理专业知识，具备基本的现场安全应急处置能力。没有重大违章违纪及无因个人原因导致安全生产事故发生。

3、有较强的生产组织指挥能力和管理创新能力。

4、有健康的身体素质和较强的学习能力。

三、班组长任用程序

1、由基层单位发布班组长竞聘信息，符合条件的员工自愿报名或由基层车间班子提名。

2、经基层车间班子考察合格后，上报公司综合管理处，经请示公司领导同意后进行公示。

3、由基层班子进行为期三天的公示，公示无异议后，上报公司主管部门备案审批，批准后予以试用上岗。

4、试用期为三个月，试用期间，需参加集团公司班组长入职培训及考试。

四、班组长考核

1、月度劳动竞赛排名。

由各基层单位制定本单位各岗位班组长月份劳动竞赛排名方案（在现有岗位劳动竞赛方案中体现即可），每月进行排名。

2、年度考试排名。

由各子公司班组建设主管部门依据《年度班组长评价表》（见附件）组织班组长所在班组员工、车间技职人员及车间领导以不记名投票方式进行评议，并在综合评议结果中勾选出胜任、基本胜任或不胜任。通过对综合评议结果进行汇总，以评议人员总数为基数，分别以基本胜任票数及不胜任票数除以基数，统计出基本胜任率及不胜任率。

五、班组长的免职

1、因未尽到管理责任，导致产生重大安全生产工艺事故的；

2、当年班组劳动竞赛5次排名最末的；

3、年度不胜任率≤60%。

4、班组出现工资奖金分配不公，造成组员上访，经查实确有徇私舞弊的；

5、不服从车间管理，未能很好履行班组管理义务的；

6、管理水平低下，手段简单粗暴，班组成员意见较大，经查实确属班组长自身原因的。

六、附则

本方案自下发之日起试行。

吉林国兴碳纤维有限公司

2021年9月27日

附件：

年度班组长评价表

公司 车间 岗位

被评价人

姓名

评价人员

（请在相应人员前划√）

□

岗位员工

□

技职人员

□

车间领导

序号

评价项目

是

否

不清楚

对待车间、公司布置的工作是否去执行，不抵触

对待组员及班组是否负责任，不向组员身上推卸责任

平时工作中是否肯吃亏，多为组员着想

自身技术水平过硬，大公无私，管理有办法，工作有方法

班组承担的临时工作积极带头完成，不懈怠抱怨

对组员的考核及奖金分配公平、公开，对事不对人

班中积极组织工艺、安全、劳动纪律检查，及时消除隐患

对操作水平差的员工积极帮助，组织培训，带动提高

对员工提出的建议和意见积极对待，协助解决或向车间反馈

积极组织班组成员进行质量攻关、小改小革、提合理化建议

管理水平低下，手段简单粗暴

划假考勤，收员工现金

有迟到、早退、找地方睡觉的现象

公开场所及班组会议言论消极，传达负面信息、抵触情绪

组员有轻微违纪及一般违纪

组员有严重违纪

班组出现轻微安全、生产、工艺事故

班组出现严重安全、生产、工艺事故

对被评价人员的综合评价意见

（请在最终评价结果前打√）

□胜任

□

基本胜任

□

不胜任

第二篇：班组长考核

方案名称 生产车间班组长绩效考核方案 受控状态 编 号

一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。

二、考核原则

（一）公平公开原则 1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。

（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和考核两种。

（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。

（四）沟通与反馈考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。

四、生产车间班组长绩效考核内容 ……

第三篇：班组长考核情况

小关一矿2013年下半年

班组长综合考核评比情况

自我矿实施班组长竞争上岗制度以来，激发了班组长工作热情，确保了矿井安全生产。根据班组长竞争上岗制度规定，我矿对班组长进行了两次季度考评，综合得分前三名是：赵海珂、房永红、关炎龙，最后一名是：李遂高。现将考评结果通报如下：

1、采煤队：

关炎龙第三季度考评得分78分，第四季度考评得分88分，平均83分；

张春来第三季度考评得分82分，第四季度考评得分78分，平均80分；

张红亮第三季度考评得分77.5分，第四季度考评得分83分，平均80.25分。

2、开拓队：

王红信第三季度考评得分75.5分，第四季度考评得分84分，平均79.75分；

张振杰第三季度考评得分81分，第四季度考评得分83分，平均82分；

李遂高第三季度考评得分78.5分，第四季度考评得分75分，平均76.75分。

3、运输队：

李国强第三季度考评得分84分，第四季度考评得分81分，平均82.5分；

李俊峰第三季度考评得分79.5分，第四季度考评得分82.5分，平均81分；

房永红第三季度考评得分86分，第四季度考评得分84.5分，平均85.25分。

4、机电队：

赵海珂第三季度考评得分86.5分，第四季度考评得分86.5分，平均86.5分；

张建峰第三季度考评得分79.5分，第四季度考评得分80.5分，平均80分。

二0一三年十二月三日

第四篇：班组长选拔任用制度

班组长选聘制度

班组是企业生产经营分级管理的最基本单位,是整个生产经营过程中的重要环节,班组长是班组生产经营活动和管理活动的组织者,在班组生产经营中具有重要的地位和作用,为了使班组建设更加规范运作,根据责权利对等原则,制定选举班组长制度实施办法。

一、班组长的人选条件:

1、政治素质高,专业技术精,爱岗敬业,富有理想事业心。

2、坚持原则,敢于负责,作风正派,办事公道,团结同志,善于维护职工的利益。

3、有２年以上本专业工龄,初中以上文化程度,懂业务，懂本专业工种施工图纸，精技术,善管理,有较高的组织领导能力。

4、熟悉掌握本专业安全生产知识,有高度的安全生产意识。

5、工作中处事果断,有开拓创新精神,有较强的质量效益意识。

6、身体健康,组织力强,能够带领职工完成各项生产任务和经济效益指标。

二、班组长的选举程序:

1、班组长的选举工作由项目部管理执行,由施工工长实施,并综合各部门提出合理的建议进行确定。

2、广大职工要以高度的责任心,坚持公平公正的原则,把德才兼备的优秀人才推选到班组长的岗位上来。

3、各班组要采用无记名投票方式,不提候选人,让职工直接选举班组长,也可以先选举候选人,再正式进行选举.各班组也可自行推选班组

长，经项目部审核，通过后可任命为班组长。

三、班组长的职责:

1、班组长是本班组安全生产的第一责任者,要教育广大职工严格执行作业规程,落实安全措施,抓好安全管理,保证安全生产。

2、负责组织落实班组的生产经营计划,完成各项生产经营指标.3、抓好现场管理和质量管理,全面落实各工种岗位责任制,努力实现班组管理工作制度化.标准化.科学化.规范化。

4、开展好班组的劳动竞赛和挖潜.降耗.增收节支活动,搞好班组的经济核算,不断提高班组的经济效益。

5、建立健全班组的各项规章制度,并负责把这些制度落到实处。

6、能做思想政治工作,关心爱护职工,帮助职工排忧解难,要教育职工自觉执行国家的法律法规和企业的规章制度,遵守职业道德和社会公德,努力培育四有职工队伍。

7、班组长要积极参加上级有关部门组织的班组长岗位培训,不断提高自身的政治业务素质。

8、班组长是本班组的安全、质量、文明施工负责人，应带头遵纪守法，贯彻落实项目部制定的各项规章制度。

9、班组配合项目管理人员，做好本班组成员的入场“三级教育”施工技术交底工作。

10、班组长根据本班组的实际情况，对本班组所需的材料、工具、劳保用品等提前提出计划，并代为领取，妥善保管。

11、班组长根据施工进度计划合理安排班组成员进场施工，在施工过

程中严把质量关，做到工完料净、人走场清。

12、班组长对本班完成的每道工序进行自检，并作好记录和成品保护，争取每道工序一次合格，不返工、不窝工。

13班组长做好本班组成员的出工考勤记录，做到账目公开、公正、对组员负责。

四、班组长的权利:

1、有权分配班组人员的工作和调整本班组的劳动组织形式。

2、当工作条件和工作环境限制安全生产正常进行,可向项目部提出申请解决办法,当发现危及职工生命安全的重大隐患时,有权组织职工迅速撤离工作现场,并迅速向区队或上级有关部门报告。

3、对班组职工在安全生产、技术、经营管理、节支、工作中有突出成绩或违反劳动纪律.规章制度者,有权提出表扬或批评并有权建议上级有关部门给予奖励或处分。

4、有权按上级的有关规定,按职工的劳动态度,贡献大小合理进行分值分配。

5、对安全生产过程中的违章指挥者,有权提出批语拒绝执行并向有关部门反映情况。

6、班组长有权按上级的有关规定,享受相应的待遇及奖励措施。

五、班组人员对班组长的监督:

1、增强班务公开的透明度,班组长每月要向班组人员报告一次当月的工作情况,按照上级的要求安排好下月的工作计划.并上报直属工长。

2、班组长要主动接受职工的监督,每月召开一次民主生活会,讲座研

究班组的面.各项规章制度的订立要经全体职工讲座通过.每年至少两次对班组长进行民主评议,测评信任票不足５０%的要经过职工大会予以罢免,对测评信任票超过９０%的,优秀班组长项目部给予表扬奖励。

3、班组长在生产过程中违章指挥,害职工违章作业,职工有权拒绝执行,并向上级报告,对违章指挥造成严惩后果的,要给予必要的处分,触犯法律者,要负法律责任。

4、班组长对职工分值分配要做到当天公布,如职工发现有分配不公问题,有权对班组长进行质询或向工长反映情况。

第二项目部