分公司经理职务说明

分公司经理职务说明书

岗位名称

分公司经理

岗位编号

所在部门

分公司

岗位定员

直接上级

总经理

职系

管理职系

直接下级

生产副经理、管理副经理、办公室主管

所辖人员

岗位分析日期

2001年9月1日

本职：

负责分公司经营方案的制定，工程建设的整体协调和管理，分公司内部人力资源的调配

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：全面负责分公司工程生产经营方案的制定与实施

工作时间百分比：30%

工作

任务

负责制定分公司工程建设方案〔包括年度、季度、月份〕，经上级批准后实施,实施中接受上级公司的监督

负责制定分公司工程建设本钱方案〔包括年度、季度、月份〕经上级批准后实施，实施中接受上级公司的监督

负责制定分公司销售收入方案〔包括年度、季度、月份〕,经上级批准后实施,实施中接受上级公司的监督

负责制定分公司工程质量控制、工程平安要求大纲，经上级批准后实施,实施中接受上级公司的监督

参与公司的经营办公会、资金使用方案协调会

参与公司工程投资开展规划的论证和重大决策

职

责

二

职责表述：负责分公司的日常业务

工作时间百分比：40%

工作

任务

组织召开分公司生产、经营协调会

组织有关部门和专家编制施工组织总设计方案，经批准后负责实施

组织工程、材料、设备的招投标，并负责实施

负责审核工程建设方案外的本钱支出变动，并上报公司批准，市场部、财务部、预算合同部备案

负责审核方案外销售收入的变动，并上报公司批准，市场部、财务部、销售中心备案

全面负责分公司的综合统计

职

责

三

职责表述：负责外部公关

工作时间百分比：15%

工作

任务

协助生产副经理做好政府机关、专业公司的公关

协助生产副经理做好规划院、设计院技术变更或技术疑难问题解决工作

组织产品销售的外部公关

全面负责分公司其他方面的对外公关

职责四

职责表述：负责分公司的内部管理工作

工作时间百分比：15%

工作

任务

负责下属部门员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员

负责控制下属部门费用预算

权力：

工程施工组织总设计方案的审核权

工程建设工程的统筹权

工程建设的本钱控制权

工程建设资金使用审核权

分公司内部人力资源调配权

对所属下级的工作监督、检查权

对所属下级业务水平和业绩的考核评价权

对所属下级工作争议裁决权

公司工程投资决策建议权

工作协作关系：

内部协调关系

公司所有部门

外部协调关系

首规委、各市政专业公司、规划院、设计院等

任职资格：

教育水平

大学本科以上

专业

房地产管理、建筑、工民建等相关专业

培训经历

房地产行业技术知识、公共关系、法律、建筑学等知识培训

经验

5年以上房地产行业管理经验

知识

通晓房地产、企业管理、相关法律等知识

技能技巧

熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具有很强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力、其它：

使用工具设备

计算机、一般办公设备〔、机、打印机、Internet/Intranet网络〕，交通设备及通讯设备

工作环境

办公场所，现场办公

工作时间特征

无明显节假日

所需记录文档

方案文档、汇报文件或报告、总结等

备注：