第一篇：班组建设规章制度
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2、班组长随班制度.....................................3 3、安全质量标准化管理制度.............................5 4、隐患排查治理制度...................................8 5、班组现场和各岗位安全评估制度.......................9 6、事故报告和处理程序................................11 7、事故分析处理制度..................................14 8、安全检查与奖罚制度................................17 9、班组学习培训制度..................................20 10、岗位练兵、技能竞赛制度...........................24 11、交接班制度.......................................25 12、现场安全文明生产制度.............................27 13、安全举报制度.....................................29 14、员工安全利益维护制度.............................31 15、安全生产绩效考核制度.............................32
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班 前会制度 为了有效地对生产进行计划和控制，推行班前会制度。
值班队长、大班长需要对当天工作进行安排，特别是难点重点的生产安排到具体员工并限定完成时间，对存在的问题进行现场收集并及时公布解决方案且在下次班前会通告全体员工。
为了使班前会规范化、正常化，特对班前会作如下规定：
10 分钟准时召开，10 分钟为工人上岗前交接准备工作。
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班组长随班制度 为进一步强化安全管理，促进安全巩固中欧的发展，增强干部的责任心，实现安全事故“从零开始，向零奋斗”的管理目标，特制定机运队班组长随班制度，具体内容如下：
经队部批准的队各班组班组长。
1、随班执行 8 小时随班制度，对当班的生产安全负责现场管理责任。
2、随班人员与值、跟班人员共同主持召开班前会。
3、随班对井上、下所有岗位进行不定期查岗。
4、对随班期间发生的重大事故在上级通知到达前，积极组织抢救并担负现场临时指挥。
5、随班过程中出现的各种事故，按照“四不放过”的原则，认真组织追查分析。
6、随班期间认真完成生产及矿领导临时安排的其他工作。
1、随班人员必须坚守岗位，不得违章指挥，违章脱岗、睡岗。
2、严格执行交接班制度，进行现场交接班。
3、不定时对地面、井下各岗位进行查岗，对查出的三违人
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员要及时汇报队值班队长，并与值班人员加强联系，说明本人去向。
4、对查出的隐患进行现场监督处理。
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安全质量标准化管理制度 为了加强机运队安全质量及文明施工管理，改善井上、下工作环境，加大安全生产管理力度，根据矿上“双基”建设要求，特制定质量标准化工作管理考核办法。
组
长：薛强林 副组长：王现立、张国志、袁坤峰、单小喜 组
员：任玲龙、杨德超、师二虎、张
凯、刘加强、陈华贵 二、责任划分 组长全面负责质量标准化的管理和考核工作。
副组长袁坤峰、张国志分换机电、机修工作，具体负责机电设备质量标准化管理和考核工作；王现立分管轨道运输工作，具体负责轨道运输和质量标准化的管理和考核工作；单小喜主抓培训和卫生管理工作，具体负责机运队安全培训和机运队所管辖区域内卫生的质量标准化管理和考核巩固中欧。
组员任玲龙电工班班长，主抓机电设备检修巩固中欧，对机电设备质量标准化的考核实施工作负直接责任；师二虎轨道班班长，对轨道运输的质量标准化的实施工作负直接责任；张凯、刘加强、陈华贵分别是生产一班、生产二班、生产三班班长，对当班主井提升和运输线卫生的质量标准化工作的实施负直接责任。
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分定为一级，80—89 分定为二级，70—79 分定位三级。
30—40 分的奖励，生产班组给予 260 分—320 分的奖励；对机修大班班长给予 5—10 分的奖励，生产班班长给予 35—70分的奖励；考核分数达到质量标准化二级水平，所在班组及其班组长不奖不罚；考核分数在三级水平，按与奖励相同的力度进行处罚。
100 元的奖励；达到二级水平，不奖不罚；达到三级水平，对分管队长给予 100元的罚款，月底二次分配中体现。
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给予加倍处罚。
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隐患排查治理制度
队安全检查小组一旦发现安全隐患必须落实到班组及个人，做到谁的责任谁承担，并在隐患整改结束后进行检查落实。
霖、马建峰。
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班组现场和各岗位安全评估制度 第一章 总 则??
第一条 班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。??
第二条 分场负责人(有关处、科室)是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，计划部负责班组建设的组织、协调工作。??
第二章 班组的基本职能管理??
第三条 确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。??
第四条 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。??
第五条 强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。??
第六条 开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。??
第七条 加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。??
第第三章 班组的组织管理??
第八条 班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为 3-5人。??
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第九条 班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼 2-3 职。
第十条 班组专业管理的有关设备技术档案、资料图纸等按各自特点和实际需要设立。??第十一条 班组其他台帐、记录要整洁，内容要完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹清楚公正。??
第六章 班组的民主管理??
第十二条 班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。??
第十三条 会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。第四章 班组的思想政治工作??
第十四条 从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。??
第十五条 鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。??
第十六条 经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。??
第十七条 积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。
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事故报告和处理程序 第一条 本制度所称安全事故，是指在劳动生产过程中发生的人身伤害、急性中毒，火灾等事故。
第二条 发生安全生产事故，除积极采取有效抢救措施外，还要按照有关程序报告有关领导。
第三条 安全事故发生后，事故现场有关人员或发现事故的人员，应当立即直接或者逐级将事故情况报告队部主管队长。必须在 0.5 小时内向主管队长报告。
第四条 值班队长在接到人身伤亡、火灾等安全事故报告后，应当立即依照程序报告队部主管队长。值班队长根据事故情况启动《安全生产事故应急救援预案》程序。
第五条 报告安全事故时，应讲明发生事故的地点和事故的类别。
第六条 夜晚发生安全事故，应首先通知当晚值班的安全管理人员或生产管理人员。
第七条 发生安全事故后，各部门应积极配合，保护好事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
第八条 火灾事故的报告：根据《中华人民共和国消防法》，任何人发现火情均有报警与参与抢救的义务。当发现火情时，应积极进行扑灭，并按规定频道、电话向有关部门报告。
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第九条 工伤事故的报告：在生产过程中发生工伤事故，在场人员应立即进行抢救（如包扎伤口、人工呼吸等），同时尽快通知厂医务人员到达现场进行抢救，晚上可拨打“120”急救中心请求救援。
第十条 突发事故的报告：当发生房屋倒塌、设备（机械、电气设备）故障、队内交通意外、打架斗殴、抢劫等其它突发性事故时，参照火警性质报告有关部门或队部主管队长。
第十一条 安全事故不分巨细，均应及时如实按程序进行报告，任何部门、任何个人都不得在安全事故发生后隐满不报、谎报、故意制造假象或故意破坏事故现场。
第十五条
凡在生产过程中发生的和生产有关的工伤事故（包括中毒、中暑），要进行调查、登记、报告和处理，歇工一天和一天以上者，责任单位应立即报告，值班队长应在填写“工伤事故登记表”，送达矿部相关部门，值班队长应每个季度进行一次统计，并做好统计报表。
第十六条
一旦发生重症中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、重伤、死亡事故，所属部门应立即组织抢救，保护现场，并同时报行政部和队部主要领导。值班队长应立即将事故概况（包括事故发生时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和伤害程度）上报上级主管部门。未经上
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级部门同意，任何人不得擅自改变或破坏现场情况。
第十七条
发生重伤以上事故时，厂主要领导要亲自组织事故调查，按“四不放过”原则，认真查找事故原因，拟定防范措施，并对事故责任者进行处理。
第十八条
各级管理人员、员工违反安全生产法律、法规、不履
行安全生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违
章指挥、强令冒险作业而造成事故的，根据情节轻重
追究其责任，触犯刑事的要移送司法机关追究其刑事
责任。
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事故分析处理制度 第十二条 本制度所称安全事故，是指在劳动生产过程中发生的人身伤害、急性中毒，火灾等事故。
第十三条 发生安全生产事故，除积极采取有效抢救措施外，还要按照有关程序报告有关领导。
第十四条 安全事故发生后，事故现场有关人员或发现事故的人员，应当立即直接或者逐级将事故情况报告队部主管队长。必须在 0.5 小时内向主管队长报告。
第十五条 值班队长在接到人身伤亡、火灾等安全事故报告后，应当立即依照程序报告队部主管队长。值班队长根据事故情况启动《安全生产事故应急救援预案》程序。
第十六条 报告安全事故时，应讲明发生事故的地点和事故的类别。
第十七条 夜晚发生安全事故，应首先通知当晚值班的安全管理人员或生产管理人员。
第十八条 发生安全事故后，各部门应积极配合，保护好事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
第十九条 火灾事故的报告：根据《中华人民共和国消防法》，任何人发现火情均有报警与参与抢救的义务。当发现火情时，应积极进行扑灭，并按规定频道、电话向有关部门报告。
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第二十条 工伤事故的报告：在生产过程中发生工伤事故，在场人员应立即进行抢救（如包扎伤口、人工呼吸等），同时尽快通知厂医务人员到达现场进行抢救，晚上可拨打“120”急救中心请求救援。
第二十一条 突发事故的报告：当发生房屋倒塌、设备（机械、电气设备）故障、队内交通意外、打架斗殴、抢劫等其它突发性事故时，参照火警性质报告有关部门或队部主管队长。
第二十二条 安全事故不分巨细，均应及时如实按程序进行报告，任何部门、任何个人都不得在安全事故发生后隐满不报、谎报、故意制造假象或故意破坏事故现场。
第十五条
凡在生产过程中发生的和生产有关的工伤事故（包括中毒、中暑），要进行调查、登记、报告和处理，歇工一天和一天以上者，责任单位应立即报告，值班队长应在填写“工伤事故登记表”，送达矿部相关部门，值班队长应每个季度进行一次统计，并做好统计报表。
第十六条
一旦发生重症中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、重伤、死亡事故，所属部门应立即组织抢救，保护现场，并同时报行政部和队部主要领导。值班队长应立即将事故概况（包括事故发生时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和伤害程度）上报上级主管部门。未经上
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级部门同意，任何人不得擅自改变或破坏现场情况。
第十七条
发生重伤以上事故时，厂主要领导要亲自组织事故调查，按“四不放过”原则，认真查找事故原因，拟定防范措施，并对事故责任者进行处理。
第十八条
各级管理人员、员工违反安全生产法律、法规、不履
行安全生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违
章指挥、强令冒险作业而造成事故的，根据情节轻重
追究其责任，触犯刑事的要移送司法机关追究其刑事
责任。
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安全检查与奖罚制度
进一步搞好我队的安全生产工作，确保我队安全生产持续健康发展，结合本队实际，根据矿安全理念要求，特制定机运队制度。
以“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。以消除隐患堵漏洞，反事故为手段，强化设备检修，确保安全生产为目的，为安全打好坚实基础。
为确保安全组织方案的顺利进行，特成立管理小组。
组
长：薛强林 副队长:王现立
袁坤锋
单小喜
张国志
甘
霖
马建锋
秦渊博 成员：各班组长
办事员 三、检查目标 1、实现安全生产 2、杜绝轻伤及非伤亡以上事故，确保设备安全运行。
85 分以上。
4杜绝“三违”及不规范操作现象。
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5企业文化、安全理念、安全岗位业务技能。
的安全工作。
1、上班时打瞌睡给予现场批评，并写检查报告上交队部，并处罚 100 元。
2、各硐室值班人员交接班前，认真检查设备，如发现失爆情况，除罚包机人 20 分以外，同时当班值班人也要接受 15 分的处理。
3、工作时嘻哈打闹，扰乱工作秩序，不守纪律，不听从安排，发现一次扣 10 分，当班班长不管理的，被检查人员当场抓获者，扣队班长 30 分，并写检讨交队部领导处理。
4、不按规定生井时间提前生井者，发现一次，当天
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不但不记功，并且扣 5 分。
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班组学习培训制度
为了提高员工文化素质，加强员工技能教育培训，让员工对安全生产知识、井下业务技能有着更深层次的了解，以此提高员工在井下学会自我保护，面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保护煤质的质量，保障井下员工的安全。为此，经队部决定特成立培训领导小组。
组长：薛强林 副组长：单小喜 王现立 袁坤峰 梁洪伟 培训教师：甘 霖 成员：秦渊博 马建峰 戴 莉 韦娅秋
根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月 21 号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由人劳科培训办审批。具体要求如下：
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9、职工应按时参加培训，迟到者一次扣 2 分。
3 分的处理。
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6 分，早退者扣 3 分。
10分的处罚。
100 分者，将给予适当加分奖励（生产班加分分值在 50 分，生产班除外其他岗位为 10 分。）
90 分以上者，将给予适当加分奖励（生产班加分分值在 20—30 分，生产班除外其他岗位为 3—5 分。）
85 分以上者，将给予适当加分奖励（生产班加分分值在 10—20 分，生产班除外其他岗位为 1—3 分。）
17、另外，培训笔记，笔记工整、字迹清晰，经大家评选出最佳笔记者，给予加分（生产班 5—15 分，其他工种 1—3 分）
5—15 分，其他工种 1—3 分）
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科做出相关处罚。
30 分，其他工种 6 分）
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岗位练兵、技能竞赛 制度
岗位练兵制度是以生产岗位为主要课堂,进行基本功训练,以提高岗位工人技术水平的制度。
族”的要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。
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交接班制度
为更好的深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的安全生产，消除延点的不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效的好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。
早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。
确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时。超过下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。
20
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元，跟班队长 30 元，每一人提前升井（特殊情况除外），罚值班队长20 元，跟班队长 30 元。
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现场安全文明生产制度 一、根据有关文件规定和公司要求，为保证现场文明施工，展现我矿形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行:
二、进入施工现场(包括井下)的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反安全禁令。
三、高空作业必须戴安全帽，系安全带。
严禁烟火” 区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。
病”工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。
电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。
一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。
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不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。
维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。
不随意乱涂乱画。节约用水和用电。
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安全举报制度 一、根据国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，任何单位和个人发现煤矿有重大安全生产隐患和行为时，可以向县级以上地方人民政府负责煤矿安全生产监督管理的部门或者煤矿安全监察机构举报，结合实际，制定任家庄煤矿安全举报制度。存在以下问题时，职工有权向上级管理部门举报：
（十三）不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的；（十四）员工有“三违”行为的；
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（十六）未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的；特种作业人员无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的；（十七）对举报人员打击报复的；（十八）其它需要举报的内容。
元的奖励，并为举报人保密。
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员工安全利益维护制度
为了保障职工合法权益，建立和谐的劳动关系，根据有关法律、法规的相关规定，结合本单位实际，制定本制度。
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安全生产绩效考核制度
1、为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
、考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
分，扣完为止）
⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分； ⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ⑷ 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25分； ⑸ 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣 25 分； ⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣 25 分。
分，扣完为止）
⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分 4 分。1 项不符扣 1 分，扣完为止； ⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分 3 分。1 项不符扣 0.5 分，扣完为止； ⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分 3 分。每漏报 1 次扣0.2 分，迟报 1 次扣 0.1 分，扣完为止；
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⑷ 安全教育，满分 5 分。二、三级安全教育，1 项不符合，扣0.5 分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1 项不符合，扣0.5 分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1 项不符合，扣 0.5 分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1 项不符合，扣 0.5 分；班组安全活动符合要求，1 项不符合，扣 0.5 分；扣完为止。
分）
⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。
分）
⑴ 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分 3 分。1 项不符合扣 1分，扣完为止。
分）
⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达 100%，满分 2 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完
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为止； ⑵ 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分 1 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止； ⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。
分）
⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分 1 分。1 项不符合扣 0.5分，扣完为止。
1、)风险高、管理难度大的单位可增加 1～3 分； 2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加 1～3 分。
组
长：班
长
副组长：副班长
成员：班组成员 其职责为：
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2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核； 3、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
组
长：薛强林
副组长：王现立
成员：区队副队长 技术员 各班班组长 其职责为：
； 2、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
2、)季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评； 3、)年度考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。
50%，即日常考核和季度考核总分分别折为 50 分，计算该季度实际得分；年度考核时，各季度考核情况各占 20%，综合评定占 20%，计算年度实际得分。
等 级 优秀（一级）
良好（二级）
合格（三级）
基本合格（四级）
不合格（五级）
考核得分(分)95 以上 90～95 70～80 60～70 60 以下
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班组建设管理考核办法
第一章
总
则
第一条
班组是企业直接完成各项生产任务的基本厂，是企业规范管理、发展壮大、争创一流的基础，为进一步提高公司班组建设管理水平，努力创建本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组，全面实现公司持续、健康、和谐发展的战略目标，特制定本办法。
第二条
店塔发电公司班组建设以科学发展观、安全发展观为指导，以创建“本质安全企业”为动力，以持续提高班组综合水平为目的，坚持统一规划、分层负责、共同推进的原则，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面推动班组建设管理实现制度化、精细化、科学化。
第三条
班组建设目标：通过持续开展班组建设，班组现场管理从静态达标向动态达标转变；管理方法从被动约束向综合激励转变；员工行为从他律向自律转变；员工综合生产素质从思想认知向行为体现转变；员工安全工作态度从“要我安全”向“我要安全”转变，全面实现班组管理的标准化、规范化、科学化。
第二章
管理组织机构与职能
第四条
班组建设工作实行公司统一领导、分级管理、归口负责。公司设班组建设领导小组，组长由公司党委书记担任，副组长由 A、B 厂分管安全、生产的厂级领导担任，成员由公司安全技术部、党群
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工作部、工会、团委、人力资源部、A、B 厂安全监察部和生产技术部等部门主要负责人组成。公司班组建设工作领导小组办公室设在公司安全技术部，安全技术部负责人兼任办公室主任，公司安全技术部是班组建设管理的归口管理部门。
第五条
各部门要成立班组建设领导小组，全面负责本厂班组建设活动，并由 A、B 厂安全监察部负责分别负责 A、B 厂班组建设的监督、检查、考核及日常管理工作。
第六条
公司班组建设领导小组职责(一)负责审批公司班组建设管理办法、考核标准、年度建设规划及有关项目；(二)对 A、B 厂的班组建设评选程序、结果进行监督检查和定量抽查。
(四)对申报“四级、五级”的班组进行复查，考评达标后，予以命名，颁发奖牌；(五)提出修订班组建设管理办法及考核标准意见和要求。
第七条
公司班组建设领导小组办公室的主要职责(一)在班组建设领导小组的领导下，监督、检查、指导 A、B 厂全面开展班组建设；(二)制定公司班组建设管理办法及考核标准，年度建设规划；(三)负责班组建设管理标准的修订工作。对于考核标准在实施过程中发现的重要问题，报公司班组建设领导小组批准后，随时进行修订，并向 A、B 厂班组建设领导小组提供修订说明；(四)对公司年度班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题，提出解决对策。
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第八条
A、B 厂的主要职责(一)根据本厂班组管理现状，编制本厂班组建设实施规划，制定年度班组建设工作目标和措施，并组织实施；(二)通过宣传学习、组织实施、考评验收、总结反馈四个阶段开展班组建设工作，实现班组建设闭环管理，持续改进；(三)根据本厂生产实际，研究、确定本厂达到三级及以下的班组具体奖罚标准，报公司班组建设领导小组审核、批准后执行；(四)组织开展本厂班组建设、验收工作，对达到三级及以下的班组，批准命名，并颁发证书；(五)对本厂年度班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题，提出解决办法；(六)在执行《店塔发电公司班组建设考核标准》的过程中，发现存在的问题及改进意见及时向公司班组建设领导小组办公室反馈。
第三章
班组组织管理
第九条
班组的设置原则(一)根据专业性质和业务范围，按照科学化、专业化和质量、效率、效益的原则设置；(二)班组的职责分工，应遵循责任明确、工作面不重叠、不漏项，有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则；(三)班组的设立、撤消及合并等调整变动，应由班组的上级行政管理部门提出，经人事主管部门审核，按程序批准后执行,并报公司人力资源部备案；(四)班组人员一般不少于 5 人。
第十条
班组的组织(一)班组设班长一名。班长经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经单位人事主管部门审核，第 39 页
按程序经本厂会议研究、确定，并报公司人力资源部备案；(二)班组要建立由班长、技术员、安全员、党工团小组长组成的班委会，形成班组的领导核心；(三)班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。
第十一条
班组的任务(一)贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的公司安全管理理念。根据生产经营目标和工作计划，完成各项生产经营任务，实行目标管理、绩效管理；(二)贯彻执行行业标准和各项规章制度。做好班组的安全管理及风险评估、风险预控，严格执行各项安全生产措施，全面提升班组的“安全、健康、环保”管理水平，真正做到本质安全；(三)开展经济技术管理创新活动。围绕影响生产的重点和难点，开展合理化建议、技术改进、技术攻关等活动，千方百计解决生产中的急、难、新问题；(四)强化班组基础管理工作，完善管理机制，提高管理水平。按照公司业务管理控制体系的要求建立健全有关台帐、图纸和资料，充分利用计算机及信息网络技术做好各种技术记录、报表填写、统计和管理工作，做到生产、工作任务图表化，劳动工时化、物资消耗定额化，做好工作场所的定置管理和作业模式的标准化管理；(五)做到生产、工作责任区及办公场所环境干净、整洁、有序，所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标志齐全、准确、美观，符合安全管理的要求。班组卫生管理制度及无渗漏管理工作标准得到落实；(六)积极创建学习型班组。注重全员技术业务素质的提高，组织班组全体成员积极参加各类专业技术培训和学习，广泛开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术创新、技术攻关、技术比武等活动；
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贯彻公司企业文化理念，形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业、诚实守信、管理高效的先进团队；(八)实行民主管理...
第二篇：班组建设规章制度
运转车间班组建设规章制度
一、班前会制度
1、所有员工在每天正式开始工作之前，必须参加车间班前会。
2、班前会分为：大班班前会和岗位工作人员班前会。大班班前会时间为矿要求的正常上班时间提前十分钟，岗位工作人员班前会时间为早班6：40，中班14：40，夜班22：40。
3、班前会的组织主持人是车间的负责人。
4、班前会的主要内容是布置工作，学习与工作有关的安全事项。
5、车间各班班长汇报各自当天（或当班）的工作计划和需要协调、解决的问题。
6、主持人按本单位的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题。这里应特别注意在工作布置时，一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点进行布置清楚。
7、核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异。
8、主持人在班前会上传达上级的指示，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
9、班前会必讲上一班现场安全情况和存在问题；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见；必讲当班干部的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项。
二、交接班制度
1、接班人员必须在规定时间内到达现场听取交班人员汇报一下内容：
①本班运行情况
②存在问题及处理意见
③注意事项
④上级有关指示
2、当设备发生事故或在事故处理过程中禁止交接班，必须在两班人员协助处理完毕后方可交接班。
3、如果接班人员为准时来到，交班人员必须继续值班并向工区值班人员汇报，直至接班人员来到方可按规定进行交班，然后离岗。
4、交班人员在交班前必须全面检查设备及机房卫生，并填写交接班记录，如发现部位不达标可以不交班，有权督促其整改并及时向值班管理人员汇报。接班人员在接班前必须与交班人员一起全面检查设备并填写接班记录。
三、包机制度
1.各岗设备要明确分清卫生包机人,卫生包机人和当班人员同为设备卫生负责人。
2.当班人员为岗位卫生负责人,设备不运行时要及时打扫工作场所及设备卫生,要做到无粉尘、无杂物、无油迹。
3.地面各要害场所卫生要打扫彻底做到设备无油迹,地面无脚印。
4.各岗位灭火器材由各岗位班长负责检查及更换。
5.岗位工为设备第一负责人,对设备进行一般性维护,如设备运行异常应立即向包机人、分管主任或值班人员汇报。
6.设备维修、维护由各大班维修人员负责包机。
7.维修人员对设备检修时,岗位人员必须配合检修,同时监督工作质量。检修后,填好检修记录。
四、基础管理规定
1.工具室物料摆放整齐,垃圾定时清理。
2.记录本要清洁摆放整齐使用后，及时放入文件筐内,班长每月5日前将上月旧记录回交车间。记录要按时填写，字体工整。
3.操作台上不准乱放与工作无关的物品。
4.检修工作完成后不及时清理现场,物品回撤要彻底。
5.各班组每月5日前，上报下月材料计划。
6.工作中严禁离岗、串岗、吃饭或干私活等。
7.严禁岗位职工携带与工作无关的物品（手机、小说等）上岗；当班期间严禁利用内线电话聊天。
第三篇：班组建设规章制度知识考试题
班组建设规章制度考试题
姓名：得分：
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一、填空题
1、《班组建设考评细则》考评内容分为通用部分和专业部分。
2、《班组建设考评细则》考核内包括：制度建设、思想政治工作与文化建设、文明生产、3、绩效管理、工作创新、日常工作、基础管理、安全管理、评价与考核等九个方面。
4、《考评细则》考核标准分为1000分。
5、考评定级分四个等级：优秀班组、先进班组、合格班组、不合格班组。
6、考评得分在900分以上为优秀班组，800—899分为先进班组，700—799分为合格班组，700分以下为不合格班组。
7、班组考评工作实行班组每月自查，主管部门每月考核，职能部门至少每二月检查指导一次。厂部每半年进行一次考评，年底进行综合考评。
8、如班组出现一票否决的情况，则该半年考评结果和综合考评结果都为不合格班组。
9、班组建设实行厂部、车间（部门）、班组三级管理。
10、厂班组建设领导小组由厂长任组长，领导小组办公室挂靠生产运营部，车间（部门）是班组的直接领导。
11、班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。
12、班组设置安全员、宣传培训员、材料资料员等兼职工管员。
13、班组要切实加强安全管理，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和安全生产规程以及其他安全措施，做到安全生产、文明生产。
14、班组规章制度齐全包括岗位工作标准，现场生产管理制度，班组行政管理制度。规章制度应汇编成册。培训台帐应有记录。
15、根据企业安排的内容，班组政治学习每月不少于1次；
16、每季度开展1次班组民主管理活动，17、班组应创造一种和谐、文明、积极向上的班组氛围，班组成员团结协作，服从指挥。
18、班组成员应积极参与企业组织的文体、公益活动和各类劳动竞赛，熟悉集团公司企业理念。
19、员工在工作期间佩戴岗位证，进入生产现场员工的着装必须符合安全防护要求。
20、班组卫生责任区明确，要有卫生分配区域图（表）。
21、班组实行定置管理，工作间、休息间、工具间有定置图；办公桌、椅、柜内外放置物体整齐规范，工器具，备品备件等应按规定排列有序。
22、上级领导、参观人员进入班组现场，当班人员要主动迎接问候，热情接待。电话联系工作时，应首先报出本人岗位、姓名，讲话应礼貌、规范、内容清晰。外来人员联系工作，应积极安排，热情接待。
23、班组绩效管理应公平、公正、公开，每月考核，并将考核结果做好记录。应定期进行经济运行指标分析、总结，对异常经济指标提出应对措施。
24、班组活动记录包括班长工作日志、安全管理记录、技术培训管理记录、政治学习民主管理记录四本管理台帐和现场值班记录。
—1—
25、召开班前班后会，在布置工作的同时，提出安全注意事项，小结全天生产安全情况。
26、班组应严格执行考勤制度，不出现迟到、早退、串岗、脱岗、睡岗、旷工、干私活等现象。班组考勤记录指定专人负责。
27、班组每月底应制订下月工作计划，内容包括生产计划（设备检修、消缺、技改、维护计划等）、培训计划、学习计划等。每月对本月计划完成情况进行分析、总结、反馈。
28、班组应每季度进行一次物资盘点，每年进行一次废旧物资的清理报废工作。
29、班组应对所管辖的设备每月进行一次运行分析。协助车间、生运部做好可靠性管理工作，及时向有关部门报送可靠性数据报表。
30、班组应协助有关部门每年进行一次现场规程、制度、技术图纸复核工作。
31、班组培训中，应技术讲课每月不少于4课时，班外人员授课不少于1课时；技术讲课主讲人要有讲义、认真备课；听课人要有笔记。技术问答每人每月一次，有答卷、有评分。事故预想分析每月一次，记录应有题目、参加人员、操作详细步骤和具体评价。现场考问及讲解每季度至少组织一次，内容、时间、考问人都应有记录。
32、班组每半年组织全体人员参加技术规程和安全规程考试各一次。特殊工种必须取得有效培训合格证后方可上岗。
33、班组每半年组织进行应急预案的培训，并积极参加厂部组织的演练。
34、班组应建立安全责任制，与车间签订班组安全责任状（书），安全责任落实到每个岗位，与班员签定“四不伤害”保证书。
35、班组应每月至少召开一次安全小结会；每周或每大倒班开展一次安全活动。每年进行一次安全知识考试，合格率应达100%，参考率应达100%。严格执行“两票三制”，“两票”合格率达100%。
36、班组庆坚持“四不放过”原则，如实上报事故经过，不隐瞒事故。
二、简答题：
1、班组的基本任务
根据企业的方针、目标和计划以及主管部门安排，制定班组具体实施计划，实现安全文明生产，全面完成生产（工作）任务。
2、班组制度建设的目标
建立健全班组组各种规章制度，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，用制度管人和事。
3、班组文化建设的目标
贯彻企业文化建设的基本思路，建立精神饱满，有强烈的主人翁意识的四有职工队伍，结合本班实际开展具有本班组特点的班组文化建设。
4、班组文明生产目标
建立健全文明生产责任制度，明确责任，保持工作场所清洁、整齐，为安全生产提供保证。
5、班组绩效管理目标
加强绩效管理，建立科学的管理制度，客观评价员工的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性。
6、班组工作创新目标
提高班组自主创新能力，使班组主要技术经济指标持续进步，不断增强企业核心竞争力。
7、班组日常工作目标
进一步改进工作作风，提升员工形象，保证工作质量和效率，有效推动班组日常工作效率的提升。
8、班组安全管理目标
落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“电力生产危险处处存在，事故可以预防” —2—的观念，强化安全生产管理理念，控制异常和未遂，保证人身安全、电网安全、设备安全；保证企业安全目标的实现。
9、简述您岗位职责的主要内容
—3—
第四篇：班组规章制度
班组规章制度
为提高本班职工的职业素质，规范员工的工作行为，确保本班所管辖输电线路的安全运行，特制定以下条例：
1、认真贯彻执行党的各项方针、政策，自觉遵守法律法规，严格遵守本局的各项规章制度。
2、严格执行《电业安全工作规程》和《输电管理所安全生产目标》。人人树立“以人为本，安全第一”的思想，做到三不伤害和四不放过。
3、认真执行《架空送电线路运行规程》和本局《架空送电线路现场运行规程》，认真巡视维护线路，做好缺陷记录上报工作，消除事故隐患，按质按量完成线路检修，确保线路安全运行。
4、每天按时上、下班，一个月内迟到一次取消当月绩效考核评“A”资格。
5、无故旷工半天及以上者当月绩效考核评为“B1”，并写检讨。
6、上班期间不准穿拖鞋、短裤（球裤）进入班组，违者取消当月绩效考核评“A”资格。
7、上班期间不准在班组流动吸烟，违者取消当月绩效考核评“A”资格。
8、上班期间不准用班组电脑玩游戏、听歌等，违者取消当月绩效考核评“A”资格。
9、上班期间及进出门卫一律佩戴工作牌，违者取消当月绩效考核评“A”资格。
10、下班要摆放好椅子，整理好自己办公桌上的东西，违者取消当月绩效考核评“A”资格。
11、班组人员巡视线路或进行检修完工后，不得留个人工具等在车上，如有此类事情发生的，由司机私自处理，同时取消相关人员当月绩效考核评“A”资格。
12、严禁无故请假，请假、补休应提前一天填单，由班长（或工作负责人）签字同意并取得上级领导批准。遇特殊情况未能当面办手续，应电话取得批准。
13、班组规章制度由考勤员进行考勤，如考勤员不如实记录，将对考勤员进行考核，取消当月绩效考核评“A”资格。
第五篇：劳务班组规章制度
文明施工管理制度
为达到安全文明施工要求，各班组需接受我公司的管理，遵守现场安全、卫生的管理规章制度。具体细则如下：
一、建筑工地环境卫生管理制度
1、工地生活卫生应纳入工地总体规划，设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任
区包干图，各班组自行设立卫生专职管理人员和保洁人员。
2、工地四周已设置连续、密闭的围栏，未经批准不得在围栏外堆放建筑材料、渣土和垃圾。严格执行“门前三包”制度。（“一包”门前市容整洁，无乱设摊点、乱搭建、乱张贴、乱涂写、乱刻画、乱吊挂、乱堆放等行为； “二包”门前环境卫生整洁，无裸露垃圾、粪便、污水，无污迹，无渣土，无蚊蝇孳生地； “三包”门前责任区内的设施、设备和绿地整洁等。）
3、各个班组轮流值班负责清扫道路，工地现场无大面积积水，道路畅通，经
常保持清洁。
4、工地现场的排水沟要经常清洗，保持沟底清，无垃圾、无泥浆、污水、废
水外流或堵塞下水道和排水沟现象。
5、建筑垃圾应堆置在规定的地点，生活垃圾应由专用容器存放，并及时清运。
落实各项除害措施，严格控制“四害”孳生。
6、各班组妥善保管工具、材料，放置整齐，不得乱丢乱放。
7、施工现场、宿舍内禁止吸烟，吸烟到远离宿舍、厨房、可燃材料堆积处，不得乱丢烟头，违者重罚。
8、工作期间不得酗酒闹事，上工人员必须保持清醒。工人出入必须携带相关
证件，以免无关人员混入。
9、各班组人员听从领导安排，不得恶语相向，实行报复。有情况可及时与相
关人员沟通。
10、个人清洗衣物晾晒被褥等统一到指定区域，不能乱放。
二、建筑工地宿舍卫生制度
1、宿舍内禁止吸烟，不得有烟头、酒瓶堆积。
2、宿舍应统一编号，宿舍内卫生管理制度、住宿名单、卫生值日表、检查评
比记录上墙。
3、宿舍卫生应有专人打扫、专人管理、宿舍区域内放置垃圾箱，垃圾及时清
理。
4、宿舍内窗明地净，墙面无蜘蛛网、灰尘、生活用品堆放整齐，床底鞋子排
列整齐。
5、不得私自接电，不使用电褥子、电炉子等用电设施，以免发生火灾。
三、建筑工地厕所卫生管理制度
1、浴室应有专人负责每天打扫，经常保持清洁卫生。
2、厕所内必须符合卫生、通风、照明等要求，有专人负责清扫，无臭味，无
污垢、无积水，经常保持清洁卫生，并装有洗手冲洗笼头。
3、各个班组轮流值班负责清理卫生间浴室。
四、建筑工地食堂卫生管理制度
1、现场需开设食堂必须上报公司申领“食堂许可证”，经审核批准获“许可
证”后才能开伙。
2、食堂内不得吸烟，不得乱丢烟头。食堂四周应做到场地平整、清洁、没有
积水。
3、4、厨房内有加盖的排水沟，做到流水畅通，沟底无垃圾。食堂必须设置仓库，库房要有通风、防潮、防毒、防鼠措施，粮食存放要
隔墙离地。
5、实行食堂一天一小扫，一周一大扫制，做到窗明地净，炊用具堆放整齐，墙面清洁无蜘蛛网。
6、炊事员必须每年体检，持有效健康证，岗位培训合格证上岗，炊事人员进
入厨房必须做到“三白”厨房内严禁吸烟，严禁涂指甲油、戴金戒指操作。
五、值班警卫制度
1、严守工作岗位，遵守劳动纪律，室内严禁作娱乐场所，保持室内卫生、整
洁、资料登记条理清楚。
2、3、全面执行实施本单位的规章制度，按作息时间关闭大门，不得离岗。有权拒绝本单位无关人员入内，对同意入内的人员，应做到严格检查与登
记工作。
4、5、按时做好交接工作，并做好交接值班记录。值班人员在接班人员未到岗时，值班人员不得擅自离岗和代岗，如遇紧急
危险情况，应采取果断应急措施，并报告。
六、关于违规违纪的处罚制度
项目部指派专人对劳务班组的生活区卫生、安全等进行检查，对发现问题不及时更改的将给予处罚，具体条例如下：
1、负责区内原有“施工牌、安全标示、文明施工牌”丢失、损坏时，负责区班
组负责恢复。
2、去施工工地工作时不穿工作服，或穿戴短裤、凉鞋、拖鞋每项罚款50元。
3、现场材料不整齐，不按规定堆放，乱摆乱放，罚款50元。限期整改，不按
期整改者罚款100。
4、乱**用甲方（建设单位）私自物品，罚款100，如有损坏原价赔偿。
5、脏水遍地，不按指定地点用水，长时间放水浪费水源者罚款50元。
6、垃圾堆放不及时清理，产生影响罚款50元。
7、施工现场、宿舍及易燃材料堆放处禁止吸烟，违者（以现场发现烟头为依据）
罚款50.8、现场酗酒、赌博、打架斗殴者，罚款2000元。
9、不准带小孩、妇女、朋友及其他工作不相干人员在现场过夜，违者罚款100
元。
10、墙面、围挡及周边公共设施不许乱涂、乱写、乱划，违者罚款50元。11、12、13、用自制电炉、加热器烧水及使用违章电器罚款200元。高窗抛物砸伤他人，除交由公安机关外罚款200元。对领导下工地，不听从领导指挥恶语中伤者罚款200元。
以上各项管理制度所有劳务班组均按要求执行，如班组不能实现轮流保洁工作的，项目不分派人进行清洁，按所占暂设面积收取管理费，在每月的班组结算中扣除。
班组长签字：
日期：
鲁公网安备37028302000876号