项目部规章制度

第一篇：项目部规章制度

项目部规章制度

安全生产管理制度

1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强对职工进行经常性教育，不断提高职工的安全意识和自我保护意识，使安全工作做到制度化，经常化。

2、施工过程中，定期进行安全检查，建立安全检查日记，对安全事故隐患做到“三不放过”，认真处理。

3、各种车辆，机械设备实行定机定员，特殊工种必须持证上岗，严禁无证人员操作，严禁违章作业。

4、注意安全用电，自备电源由专人管理，建立工地用电制度。明接电缆必须完好无损，确保绝缘。对所有机电设备要定期检查。

5、燃油、用电危险区域应设立警告标志，夜间施工要有足够的照明设施，生活及生产区配置足够的消防器材。

6、项目经理部对职工进行三级安全教育，全体职工要树立“安全第一、预防为主”的观念，每周召开安全例会，并发布安全简报。安全工作须有组织、有措施、有计划，做到兼顾一般、重点防范。

7、施工前项目经理部编制的施工组织设计涉及安全部分，工程施工前有安全技术交底，所有交底做好记录。

8、对全体员工进行岗前培训。特殊工种，持证上岗。

9、施工便道与现有道路交叉路段，采取隔离防护措施，设立醒目的交通牌；施工地带有专职安全员维持秩序项目部质量管理制度

项目部质量例会制度：

项目部每周一次召开质量例会，强化全员质量意识，提高防范质量事故的能力，确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。

5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。工序检验及交检制度：

严格执行质量检验，层层把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成后进行自检，未达到合格要求不得报验。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收。

3、项目部施工质量管理人员验收后，通知监理，由监理组织有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工的一项重要内容：

1、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部质量技术人员熟悉设计文件，对图纸进行会审，对图纸中存在的问题以书面形式上报。

2、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。挂牌制度

项目部及施工现场，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、项目工程有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

3、项目部质量、安全责任制，需要上墙挂牌。

4、施工材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。

5、施工机械操作规程应分类挂牌。

6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。原材料及施工检验制度：原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。

1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书），并填写原材料进场验收记录。

2、钢筋、排布、水泥、砂、碎石等材料进场后，由我部进行自检，待合格后现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。

项目部现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。但需在本年度休完，如确实因为项目原因不能调休完的，公司在年底按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一年度。工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息二天，员工每个月可以休息3天。

8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。

9、无故旷工三次或连续三天者除名。

10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。

项目部现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月举行一次碰头会。

2、每周各班组间协调问题提交例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

3、每周项目部召开一次管理人员会议，例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。资料员记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

4、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中解决生产问题，协调工作，安排下周工作计划，由项目经理主持并向公司上报项目周报。

5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司

最新工程动态、最新公司文件及精神。

6、每月底 30 日前项目部召开一次工程例会，总结项目部人员的工作情况，解决存在的问题，检查制度执行情况，通报本月生产进度及质量，提出下月工作计划，会议由项目经理主持，公司有关领导根据工作情况自行决定是否参加。

7、施工班组班前会、技术交底、安全教育等各种临时会议由项目部根据施工规范和要求进行安排，由施工员做好技术交底记录后交班组签认。

项目部管理规章制度

1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式

2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作；时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。

3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。

9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。

11、项目部每日要召开由管理人员（必要时要求施工队主要人员参加）参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。

12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。

13、项目部由专人记录考勤。

14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。

15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。

17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护。

安全技术交底制度

一、项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。

二、交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。

三、安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。

1、项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术责任人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位采取的安全技术方案或措施等；

2、劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底；

3、项目责任工程师要对所管辖的劳务无的工长进行分步分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查。

4、责任工程师要对劳务承包方的班组进行分布分项工程安全技术交底并监督知道起安全操作。

5、各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。

文明施工管理制度

施工现场管理是施工管理的核心，创建文明工地是建筑企业提高综合管理水平和综合经济效益的主要基础工作。为狠抓施工现场管理，现定文明施工管理制度如下：

一、建立完善责任制，责任到人、目标、指标清楚，有计划、有措施、有检查，定期总结。

二、责任制度认真落实，责任区干净，无垃圾，垃圾堆放合理，施工现场的主要管理人员在施工现场佩戴证明其身份的证卡。

三、单位标志牌正规。工程图牌、立体效果图必须反映整体效果，工程概况主要内容按建设部规定。

四、总平面图必须经生产科审查批准，注意网络图计划实施，维护公司形象。

五、施工现场四无、三不、四没有，材料堆放整齐，有材料标牌，成品保护措施明确责任到人，注意防火、防雨。

六、场区卫生责任明确，有专人负责，严格遵守施工现场管理规定的环境要求，有专人清扫道路和砂石堆场。

七、保卫、值勤、门卫认真负责，交接班正规杜绝空岗现象，材料出门必须持有出门证，证物相符。

八、消防器材按规定配置，布置合理，定期维护、保证使用功能，消防用砂明显易见，使用方便。

九、易燃、易爆、有毒物品管理严格，存放处有明显标志，管理有专人，领用有登记，严禁在施工现场居住家属和小孩，施工重地未经允许一律谢绝参观。

十、施工区与生活区分开，室内不能进水，排水良好，防风防雨。生活区有专人管理，定期检查，责任落实到人。

十一、机电设备应有接地接零，配电报安三项五线制，三级配电两级保护。

安全生产检查制度

为了搞好安全生产，不断提高安全管理水平，及时发现问题，查出隐患,并采取有效的措施对发现的问题组织整改，把事故消灭在萌芽之前，真正落实“安全第一，预防为主”的方针。为促进星耀五洲项目部的安全生产，迎合国家方针，政策，特制定本安全检查制度，其中安全检查主要对生活区和施工现场存在的安全隐患进行巡检、自检、互检和交叉检。具体内容如下:

一、每日对施工现场和生活区进行巡检、自检、互检和交叉检。

二、每周二8:30时在现场办公室组织检查，定为周检日，由项目副经理或项目工程师负责组织。

三、每月中旬15日8:30时在现场办公室组织检查，定为月检日，月检由项目经理组织安全生产领导小组成员对工程进行一次全面的检查，每月按JGJ59—99检查评分表内容进行考评，检查结果作为责任目标和安全生产责任制考核的依据，时间为每月二十一日。

四、每季末一日8:30时在现场办公室组织检查，定为季检日。

五、各管理人员在施工生产过程中，检查生产的同时应对施工现场、作业环境、安全设施、安全防护、临时用电、人的行为等情况进行安全检查。

六、对专业性强、危险性大的特殊作业环境，应组织有一定经验的专业技术人员进行专业安全检查。

七、遇有重要节假日、活动日、其他重大突变事件前后、专项检查日及上级主管部门的检查，应及时组织检查。定为不定期检查日。

八、各种安全检查都要认真组织，严格按建设部《建筑施工安全检查标准》并结合国家和上级有关标准、规定、条例、制度进行检查，对检查中发现的问题要组织落实到人进行整改，做到定人、定时间、定措施，并限期整改合格。

第二篇：项目部规章制度

项目管理制度

1、因项目管理工作需要，现场管理人员必须每天准时出勤，不得迟到早退。工

作时间为早上7：30～下午18：00。上下班时间根据现场工作需要（赶工期、夜间施工、工艺要求及其它特殊情况）及上级主管要求及时调整，管理人员应随时到岗。

2、管理人员外出执行任务需要向分管负责人请示，获准后方可外出，分管负责

人有事外出需要向工地负责人请示，获准后方可外出。

3、严格请假手续，有事必须请假。事假、病假必须向工地负责人请假，获准后

方可休息。无故旷工三次或连续超过三天者，扣当月工资的三分之一；旷工五天以上，扣当月工资的50％；无故旷工十天以上，项目部将作除名处理，并扣除当月工资。

4、为确保施工安全，工作时间严禁喝酒，发现一次罚款500元，发现两次

及以上按自动离职处理。

5、严禁打架斗殴、聚众赌博，若有发生者，不论情由，均处以500～2000元罚

款，项目部有权对相关人员作开除处理。因打架斗殴造成人员受伤者，肇事管理人员承担由此产生的一切费用及相关责任。对屡教不改、情节严重者，送交公安部门处理。

6、施工前，技术人员必须认真熟悉图纸，共同制定质量管理目标和质量保证计

划，做到符合实际，切实可行。在施工过程中，任何人不得私自变更图纸，如确实需要变更的必须经上级技术主管部门确认同意后方可进行变更。

7、现场技术人员负责施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐

蔽工程验收、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交项目负责人。

8、技术人员必须做到全过程监督、指导施工班组的施工程序及施工质量，对每道工序都必须组织质量检查和验收，发现问题及时予以纠正和督促整改。

9、工程管理人员在管理范围内由于故意或者过失不履行职责，以致影响工程质

量、进度、安全、文明施工，对项目部造成不良后果的行为，进行责任追究，具体处罚视影响程度由项目负责人决定。

*****项目部

年月

第三篇：项目部管理规章制度

文章标题：项目部管理规章制度

项目部管理规章制度

为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：

一、行为规范考核

1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核

1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产（文明施工）考核

1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款100元。

四、考勤、请假考核

1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。

2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。

3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。

考核办法：

1、以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。

2、实行不定期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。

3、本细则作为工资考核、分配的主要依据。

4、本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。

以上细则即日起执行。

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第四篇：项目部管理规章制度

项目部管理规章制度

1、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系；既要分工明确又要团结协作。

2、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。

3、任何人不准以任何方式接受承包商和个人（包括民工）的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。

4、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。

5、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。

6、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。

7、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。

8、项目部由专人记录考勤,作息时间每天6——11.30，13.30——18。

9、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。

10、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。

第五篇：项目部管理规章制度

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项目部管理规章制度

总则

为提高项目部工作效率和工作质量，充分发挥各部门的职能作用，建立高效、协调、规范的项目部工作秩序，特制定本制度。

项目部工作人员行为规范：忠诚企业，甘于奉献；爱岗敬业，恪尽职守；遵章守纪，令行禁止；清正廉洁，秉公办事；团结合作，顾全大局；明礼守信，热情服务；爱护环境，举止文明。

项目部各部门实行目标管理，建立健全岗位职责，明确分工，责任到人，根据项目部各项指标和重点工作，结合各自的工作范围和职责全面制定和分解年、季、月工作目标，通过制定项目管理制度，加快效率，确保各项工作目标的实现。

第一章部门工作职责

一、施工技术部

1、在总工的领导下，进行现场勘察，编制施工调查报告。

2、负责对设计施工图纸会审。参加设计单位组织的施工图纸会审和管理方案的技术交底，做好会审和交底记录，施工方案和关键工序、特殊过程作业指导书，以及各项施工记录。

3、在总工的指导下，编制实施性施工组织设计。按照进度计划，指导各工区施工。

4、组织重要施工部位、特殊过程和隐蔽工程的验收，对发

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现的不合格或潜在不合格，分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

5、负责研究解决施工中遇到的关键施工技术难题，进一步优化施工组织设计；负责建立健全的技术创新体系，做好推广“四新”技术成果应用。

6、负责指导项目测量、试验工作，及向作业层进行技术交底工作。

7、负责技术总结、竣工资料的收集、编制和上报工作。完成变更设计及配合计划完成变更索赔工作。

8、做好施工图纸、规范、标准等资料的管理。

二、安全、质量部

1、认真贯彻安全、质量生产方针、法规，落实本企业各项安全质量生产管理制度。在项目部深入宣贯，积极指导现场施工，建立完备的个人安全质量责任档案。

2、实行工程安全、质量责任追究制度，按照当地质检、安检要求建立健全各项安全质量管理台帐。

3、认真学习并执行有关规章制度，制定项目和重点、专项工程的安全、质量预防措施，负责对施工过程的安全、质量工作进行检查监督。根据集团公司旁站监控办法，对关键工序和特殊工序实施旁站监控。

4、编写安全事故救援预案，及时解决安全工作中存在的问题，及时提出防范措施，并进行限期整后的复查。

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5、每道工序完成应按规程标准和验收频率进行质量自检，质量合格，及时进行工序质量报验，严格执行上道工序不报验或报验不合格，不进行下道工序的施工。

6、实行内部安全生产许可证制度。负责本工程项目安全管理工作，对施工队实行动态管理，每季度进行考核。

7、配合监理工程师做好现场安全的监督检查和检查评比与考核。

8、负责职工安全教育培训，进行安全技术交底。

三、计划成控部

1、根据施工总计划，参考施工组织设计，编制工点、季度、月施工计划，明确各队完成工程量及进度要求。

2、办理公司内部和工点内部承包协议的签定，负责对上对下经济合同的管理。

3、办理验工计价和结算，编制单项追加预算及其他索赔资料，增补合同造价。

4、按公司和甲方要求编制各类报表并按时报送，协助财务部门完善对内、对外拨付工程款手续，负责竣工决算的办理工作。

5、负责工程信息的搜索、整理、筛选、传递工作。

6、参与业主合同的谈判、修订、管理工作。

7、参加公司内部质量审核和管理评审，适时地组织经济活动分析。

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8、完成领导临时交办的其他工作。

四、财务部

1、认真贯彻执行国家的财经政策、法律法规和上级指示以及财务、会计制度，严格财经纪律。

2、建立项目经理部经济核算制度，搞好内部责任成本核算，加强成本管理。

3、会同计划合同等有关部门搞好经济活动分析，总结经验，找出问题，提出措施，改进工作，提高财务管理水平。

4、认真负责地做好记帐、算帐、报帐工作，做到内容真实、数字准确、帐目清楚，管好、用好各项资金周转。

5、负责办理工资、奖金的计算发放工作，各项费用的报销以及审核工作。

6、办理银行结算现金出纳业务，严格遵守现金管理制度。

7、保管好各种凭证、帐薄、报表等会计资料，按时上报财务决算、报告。

8、完成领导临时交办的其他工作。

五、后勤部

1、根据施工技术部及计划成控部提供的相关资料，编制物资设备采购计划，加工订货计划，按规定及时上报有关部门，以

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便保证物资设备供应。

2、采购时，了解工程施工期间的价格，掌握市场信息，严格执行物资供方评价选择，进行验收的规定，签订采购合同或协议。

3、负责物资采购管理及制定本工程项目的物资管理办法，制定施工机械、设备管理制度，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

4、按计划采购的建材，要及时点验、及时记帐、及时核销，防止盲目采购，造成积压。

5、认真执行物资供应，管理和使用等各项规章制度，深入现场，搞好施工调查，为降低物耗提出合理化建议。

6、按时完成各项物资管理指标和物资统计上报工作。

7、平时做好工程竣工所剩余物资的整理、回收，及时办理退料等手续。

8、保障临时用电和施工用电的供应安全。

9、尽其所能，配合现场管理人员管理好整个现场。

六、资料室

1、负责落实《文件和资料控制程序》有关规定，检查、考核和评价执行情况；负责文件的收发、登记、呈批、传阅、催办、管理和归档及会议筹备、记录工作，做好上传下达、印章管理工作。

2、负责在项目部技术负责人的指导下，负责技术资料的收集整理工作，材料合格证明、试验报告、隐蔽工程记录、设计变更

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记录等一系列质量文件整理和汇总工作，并及时向项目经理和技术负责人提供质量信息。

3、各部门草拟红头文件以及电报、函件，必须符合行文规范，符合国家的法律法规、方针政策及上级有关规定；必须经项目部分管领导审查同意，呈主管领导签发后由综合办统一印发。受控文件的管理必须按照贯标要求执行。

4、完成领导临时交办的其它工作。

第二章规章制度

一、日常生活管理

1、项目部工作人员应遵守统一的作息时间，按时上、下班，具体上下班时间以项目部通知为准。因工作需要加班时，无正当理由不得推诿、拖延。上班期间进入工地现场要戴安全帽。禁止在工作时间进行与岗位职责无关的活动。

2、注意着装仪表，维护企业声誉，严禁参与赌博等违法违纪活动。

3、搞好公共卫生、内务卫生、个人卫生，养成良好的卫生习惯，创造优美的工作、生活环境。

4、服从指挥，遵章守纪，团结互助，积极主动地完成各项工作任务。

5、爱护机械没备、卧具、办公用品等公共设施和公共财物，重庆洪源建筑集团有限公司项目部管理制度

调离或项目结束时要交回的一律交回。

6、搞好治安保卫工作，做到随手关门窗，外出锁门，严防被盗和丢失；对重点要害部门(位)要加强防范措施，并认真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。严禁从事黄、赌、毒违法活动及其它违纪违规活动，如有违反者，一经发现，将依法依纪严肃处理。

7、待人礼貌和气，对外来客人热情周到；对外来施工队来项目部办事做到热情招待，努力帮助解决困难和问题。

二、考勤管理

1、项目部由项目经理指定专人统一考勤，项目部管理人员相互监督，并起到模范带头作用。

2、按月进行考勤，项目部制定统一使用同规格的《考勤表》，负责考勤的同志要做到坚持原则、实事求是，按考勤表要求对所属入员出勤情况据实进行逐日登记。如有弄虚作假行为，一经发现，视情况给予当事人批评教育，情节严重造成影响的，给予考勤员和单位负责人经济处罚或行政处罚。

3、《考勤表》于当月30日前交公司领导签字确认，并作为计发员工工资奖金的依据。

4、项目部因工作需要及其它原因需要调整或调进（调出）人员(含临时工)，必须经项目部分管施工员同意。

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三、请假制度

1、项目部管理人员请假外出3天之内的，由项目经理审核签字，需提前1天向项目经理请示以便现场人员安排；请假超出3天，需提前2天向项目经理请示审核以及单位领导审核签字，因公事出差除外。

2、未请假私自外出者，均按旷工处理，扣除其工资。

四、日常学习制度

1、项目部、分部的政治学习、新技术、新工艺、安全知识学习采取全体集中、支部集中和个人自学相结合的方式。集体学习，学习内容、时间由项目部经理会同有施工员、安全员、资料员等统一安排组织实施。支部集中学习每月不少于一次，并做好学习记录，以备上级检查。

2、同时规定，每周六中午组织所有管理人员以及劳务班组组长必须来项目部开质量、安全、工期例会，目的就是要所有管理人员以及劳务班组意识到“安全是自身、家庭的生命，质量是企业的生命，工期是利润”项目部所有管理人员都有权管质量、安全、工期。

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五、食堂生活管理

1、按时开饭，非特殊情况不得随意提前或推迟开饭时间。

2、对上工地归来较晚的同志，要保证他们吃上热饭热菜。

3、坚持原则，精打细算，避免浪费。

4、管理员要想方设法调剂伙食，在规定的开支范围内，积极动脑筋想办法，尽力做到主副食品种丰富，菜肴色美味佳。严禁出现克扣员工伙食费的现象，一经发现，按贪污论处，并取消工作岗位。

5、炊事员应定期进行体检。注意搞好个人卫生，上班时间应穿工作服、勤理发、勤剪指甲。

6、做好食堂内外环境卫生，保持通风透气．，窗明地洁，并有防蝇、防鼠设施。

7、把好进货关，不进没有卫生标记，没有生产日期的食品，防止霉烂变质食品进入食堂。

8、严格按卫生要求进行操作，生熟食品分开储藏和洗切，防止交叉污染，防止病从口入。当天的食物尽量当天食用，防止浪费。

9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清洁卫生。

六、接待工作管理

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1、项目部各种会议和上级检查工作人员的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到热情、周到、节俭。

2、项目部召开的大型会议接待工作由项目经理负责安排。

3、会议申办及会务。会议召开前，由主办部门将会议目的、内容、规模、时间、议程、经费预算等报项目经理审核同意，相关领导审批，批准后按照标准做好会务工作。

4、坚持勤俭办事，加强组织观念，按照下管一级，严格逐级报告制度。

七、车辆管理

1、实行派车单或登记制度，现场管理人员用车时，要提前申请说明用车方向、时间、人员，便于后勤部统一协调用车、派车，提高车辆利用率、出勤率，充分发挥经济效益，降低成本消耗，严禁私自占用车辆或不服从协调。

2、未经车辆调度派车，个人私自驾车外出或将车辆交给他人驾驶时，对司机罚款200～1000元，同时在项目部全体员工大会上做检讨，发现两次以上则适时给以调离本项目工作处理。如果造成损失由当事人承担。

3、各部门因工作需要长途用车，必须经公司相关领导同意，然后派司机执行任务，司机要按照指定线路行驶，否则发生费用由司机承担。

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4、在非工作期严禁申请用车外出就餐、饮酒、洗澡等不正当用车。

5、司机外出驾车须携带齐全随车证件，系好安全带，严禁酒后驾车，副驾驶乘坐人员也须系好安全带，不可麻痹。

第三章劳务分包制度

1、劳务分包必须以合同的形式来约束双方；

2、劳务班组必须服从项目部管理人员的安排；

3、劳务班组每个工作人员进场必须到县级以上医院进行体检，将体检报告单交于项目部安全员查看，并留复印件归档，合格后方可进场上班。

4、对特殊作业工种，必须持证上岗，将证件（原）交于安全员检查，并留复印件归档。

5、积极配合项目部人员做好进场“三级安全教育”以及相应的技术交底。

总而言之，项目部所有人员共同努力争取将此项目管理好，为公司创造更大的经济效益。

重庆洪源建筑集团有限公司 2013年2月20日