第一篇：通用建筑工程公司规章制度及岗位职责
建筑公司 内部管理制度及岗位职责
******* 建筑工程总承包有限公司
目录
一、管理制度………………………………………………………1 1、工程质量及工程进度管理制度…………………………………2 2、技术管理制度……………………………………………………4 3、工程预（决）算管理制度………………………………………5 4、安全生产管理制度………………………………………………6 5、机械设备管理制度………………………………………………7 6、材料管理制度……………………………………………………8 7、财务管理制度……………………………………………………9 8、档案管理制度……………………………………………………10 9、劳动卫生管理制度………………………………………………11 10、合同管理制度…………………………………………………13 二、岗位职责………………………………………………………14 1、总经理岗位职责…………………………………………………15 2、生产经营经理岗位职责…………………………………………16 3、财务经理岗位职责………………………………………………17 4、政工经理岗位职责………………………………………………18 5、安全设备经理岗位职责…………………………………………19 6、预决算经理岗位职责……………………………………………20 7、市场开发经理岗位职责…………………………………………21 8、技术质检科科长岗位职责………………………………………22 9、安全科长岗位职责……………………………………………23 10、预算科长岗位职责………………………………………………2 4 11、材料科长岗位职责…………………………………………25 12、材料会计岗位职责……………………………………………26 13、财务科长岗位职责…………………………………27
14、主管会计岗位职责…………………………………………28 1 5、现 金 出 纳 及 记 帐 员 岗 位 职责 … … … … … … … … … … … … … … … … 2 9 16、办公室主任岗位职责……………………………………………3 0 17、办公室人员岗位职责……………………………………………3 1 18、档案员岗位职责……………………………………………32 19、工会主席岗位职责………………………………………………3 3 20、工会委员岗位职责……………………………………………34 21、合同管理员岗位职责……………………………………………3 5 22、项目经理岗位职责……………………………………………36 23、项目副经理岗位职责…………………………………37 2 4、项 目 技 术 负 责 人 岗 位 职责 … … … … … … … … … … … … … … … … 3 8 28、施工员岗位职责…………………………………………39 29、质检员岗位职责……………………………………………40 30、预算员岗位职责………………………………………………41 31、安全员岗位职责……………………………………………42 32、资料员岗位职责……………………………………………43 33、测量员岗位职责…………………………………………44 34、试验员岗位职责……………………………………45 35、设备管理员岗位职责…………………………………………46 36、材料员岗位职责……………………………………………47 37、仓管员岗位职责……………………………………………48 38、班组长岗位职责……………………………………………49
39、保安人员岗位职责……………………………………………50
一、管理制度
工程质量及工程进度管理制度
一、质量管理标准及检查范围
1、质量评定按 GBJ0300－2001 标准及质量评定实施规定检验评定。
2、公司对所承包的所有工程进行质量及进度检查，会同有关部门进行图纸绘审、定位放线、地基验槽、基础主体评定、分部工程评定、初验、验收。
3、分项工程由项目部进行随时检查，做好自检记录，数据必须齐全、真实，经质检科复核后有效。质量管理细则由各项目部根据公司质量管理制度自行制订。
4、公司质检部门及各级质检员对所管理的工程享有返工权、停工权、处罚权。
5、公司每月组织检查一次，检查内容包括：工程质量、技术资料、施工工期、自检复核、分部评定、技术交底、施工方案。屋面、砌砖、门窗工程必须按公司制定的标准做法施工，否则除返工重做外，每项罚款 2000——5000 元。
A、工程质量：实测 60 分，观感 40 分，计 100 分。80 分为合格，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质量安全员各 50 元，从质量押金中扣除。
B、技术资料：由技术预算员负责整理，工程资料得分率 95%，监督站必查项目 100%，每缺一分罚项目经理、工程负责人、技术预算员、质检安全员每人 50 元，从质量押金中扣除。
C、施工工期：根据承包合同及工程进度计划进行检查，每拖期或提前一天同等奖罚 300 元。并限期补上所拖工期。因甲方责任拖期持甲方准予延期证明工期顺延。
D、由项目经理和质检员带领项目部人员进行自检，月检查时进行复核，每缺一份自检表或复合率达不到 95％，每缺一个百分点罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人 50 元。
E、分部评定：公司对单位工程所含各分部工程根据工程项目承包合同确定的质量等级进行初评，报监督站评定，壹个分部工程达到合格标准，奖该项目部 1000 元；壹个分部达不到合格标准罚该项目部 20000 元。并必须返工处理，直至达到合格标准。
F、项目部承包的工程实行工程质量终身制，其它未尽事宜按国务院 279号令和与公司签订的工程项目承包合同执行。
二、奖罚标准
1、单位工程评为“优良”工程，市优按 5 元／m2，省优 8 元／m 2 奖励该项目部，全部奖金项目经理占 5％，技术预算员、质检安全员各占 3％，工程施工负责人 3％，油漆涂料、玻璃占 5—10％（根据工程量多少确定），剩余部分项目部其它人员按工资比例及出勤率下发，如建设单位罚款和公司分部工程、单位工程罚款，按以上比例和办法处理。
2、单位工程被质检站评为“优良”工程，公司奖励技术质检科长 2000元。
3、每出现一项二次交验合格工程或达不到中标质量等级，罚项目经理、技术预算员、质检安全员、质检科长、技术科长各 2000 元。
4、予制厂结构性能试验必须达到要求。综合得分 700 分为合格，每缺壹分罚厂长 50 元。
5、二次交验合格工程，上缴管理费增加 1％。
三、全面质量管理 各项目部积极开展 QC 小组活动，好的成果推荐到 QC 成果发布会上发布。
四、月检查表 由质检科计算整理报经理办，下发各项目部及有关科室。
五、质量目标责任
1、质量、技术科全体人员对公司的质量目标负责任。
2、项目部所承包的工程，实行工程质量终身制。
技
术
管
理
制
度
一、图纸的发放、审查和管理 l、工程图必须交生产技术科记录备案后，发放给有关单位。
2、由项目部会同建设单位、公司、设计部门做好图纸会审，技术员做好记录，按会审后的图纸施工。不经会审进行施工所发生的一切问题均由项目部自负。
二、技术交底 l、由施工技术员负责向各项目交待该工程设计特点、做法要求、抗震处理、使用功能等。
2、施工组织设计或施工方案交底，由施工技术员负责编制，必须交清施工布置、平面布置、任务划分、施工方法、保证质量及安全的技术措施、施工工期进度计划等，各项目部应参照执行。
3、工程所有设计变更应由施工技术员按设计变更单进行交底，说明变更内容、处理方法、日期等。各项目部必须认真执行，否则后果自负。
4、分部分项工程技术交底。按工程分部，每个分项工程施工前，由技术员向该项目部做书面交底，说明该分项工程的施工工艺、技术安全措施、操作方法、规范要求、质量标准等。项目部必须按技术交底施工。
三、技术资料管理制度 1、工程所有技术资料均由资料员负责整理（每个工程四套）。
2、工程所有材料的试、化验均由项目经理派员负责送检和取试验单，收集齐全各种材料的合格证，报资料员。
3、项目经理根据规范规定及制作组数，派人制作试块，按期试验。
四、技术复核制度 技术员、质检员、项目经理要按工程进度对建筑物位置、标高、管线坐标、门窗位置、门框标高、卫生器具及电气工程的位置和标高、轴线等随时进行复核检查，以免发生重大错误，影响工程质量。
五、工程技术档案制度 工程技术资料整理齐全后，工程初验前两天内报质检、技术科，送质检站检查，竣工后由生产技术科备案并移交档案室。
工程预（决）算管理制度
为了更好地贯彻上级的预、决算文件和政策，保证公司的生产成果能够尽快转变成经营收入，并及时给有关部门提供各种准确的数据，特制定如下制度：
l、预算员要认真贯彻执行上级的有关文件和政策，努力学习科学文化和专业知识，不断提高自己的业务素质和职业道德水平。
2、所有的工程预算书、材料计划、进度决算、决算书均由预算员编制，加盖公司业务章和预算员印章，否则无效。
3、下列预、决算文件，预算员必须及时编好，每缺一份或出现一次失误，罚预算员 50—100 元。
(1)预算书一式五份。工程开工前报送预算科，加盖业务章，由预算科长填好工程预算统计表后，报经理、甲方，并发送到生产技术科、财务科、预算员各存一份。
(2)材料计划表一式五份。工程开工前由预算科报送经理、甲方、材料科、财务科、生产技术科各一份。
(3)构(配)件用量表一式五份。在构配件订购前十天报送材料科、加工厂、预算科、生产技术科各一份。
(4)进度决算书一式五份。每月 5 号前报预算科，由预算科长填好进度决算报告后，报送甲方、经理、分管经理，发放到财务科、生产技术科各一份。
(5)决算书一式五份。工程竣工后十五天内将决算书编好。由项目部、预算科会同甲方、仲裁机关进行审核。决算审定后，由预算科长填好决算统计表后报送甲方、财务科、仲裁机关、项目部各一份。
4、工程决算的误差率。调减不得大于 5%；调增不得大于 1%。误差率每增加 1%罚预算员 50—100 元，调增率每增加 1%罚项目部 500—2000 元。
5、工程竣工后十天内，项目部要与材料科结清材料消耗帐目，并及时交预算科，预算科要在接到决算书（审定后）和材料消耗用表十天内搞好工程分配，并将工程决分单及时送财务科，每拖一天罚责任者 5—10 元。
6、各项目部要将每月的予付工资单报送预算科，由预算科记帐。盖章报送经理、财务科各一份。
7、公司所需的各种报表，必须由本科室统一汇总按时上报，否则，每
缺一份罚款 10 元。
安全生产管理制度
为贯彻落实国家颁发的“建筑安装工程安全技术规程”及上级有关规范、标准、暂行规定，结合本公司的实际情况特制定本管理制度。
1、安全科要认真贯彻执行两管、五同时、三不放过的原则，提前及时研究生产过程中的安全问题，经常进行安全教育，定期每月组织安全检查，组织安全活动，总结推广安全经验，加强宣传，提高安全意识。组织特种作业人员技术知识培训，严格安全管理，出现事故及时组织处理，分析原因，追查责任，并做好记录。
2、项目部要认真执行合同的各项规章制度，积极宣传上级各项法令、法规、政策，严格遵守安全操作规程和各项安全规章，对工地进行经常性检查，发现问题即令停止作业，限期整改，并做好记录。在每月检查中评分如达不到 70 分者，每降低 1 分罚项目经理、技术预算员、质检安全员、工程施工负责人每人 50 元，如评分达 90 分者，每增加 1 分奖励现金 50 元，发现事故立即汇报安全科进行事故分析处理。
3、项目经理对所承包工程的安全生产负直接责任，要对职工进行经常性教育，班前做好安全技术交底，班中做好安全检查，组织安全活动，对违章作业人员有权停止工作，并做好记录。
4、项目经理要严格执行“安全第一，预防为主”的方针，熟悉安全技术措施，严格按照安全规范的规定操作，对影响安全生产的机械设备如缺油、缺件、临电架设、开关、配电盘、安全防护装置及安全防护用品等，要及时限期整改，如违期或不整改者由安全科强行整改或更换；其费用按实际发生费用的两倍计费或必要的罚款。
5、项目经理要对安全员提出的安全整改措施无条件执行，准时不误的限期整改，凡发生事故要认真调查分析事故原因，属违章者一切后果由责任者承担，属违章指挥者一切责任由违章指挥者承担（并处以罚款 200—1000 元）。
6、本年度内各项目部如发生一次工伤事故，罚项目部现金 20000—30000 元，罚项目经理、安全员各 1000－2000 元。发生事故的一切花费由各项目部承担（特殊情况由公司研究决定）。
7、安全科每月进行一次安全检查，并把检查情况、处理意见及检查评分表上报公司下发各项目部。
8、项目部对新招收的职工或季节临时工必须进行查体，再进行安全教育方可使用，严禁招收童工，并必须与公司签订好劳务合同。
9、年终评比先进集体、先进个人时实行安全生产一票否决权制度。
10、本年度的单位工程安全管理及现场文明施工按工程项目承包合同执行。
11、各项目部每个竣工工程的安全资料有安全科保管，如不交回和不全者罚项目经理安全资料员。
12、公司特殊作业人员岗位证及其他各种证件复印件，从 2003 年 1 月1 日起凡无加盖公章的一律无效。
13、施工现场不戴安全帽者发现 1 人罚款 20 元，非公司人员严禁进入工地，出现一切事故追究项目经理、工地负责人责任。
14、在安全检查或抽查中，被查封的工地公司罚款 2000元并限期整改，如不按时整改公司加罚 2000 元。
机械设备管理制度
机械设备是公司的主要财产之一，是公司技术装备率高低的重要标志，机械设备的周转率、利用率和完好率直接影响公司及各工程的生产经济效益，为了合理利用机械设备，为公司创造更高的经济效益，特制定以下制度。
1、公司的所有周转机械设备，都必须有设备科统一管理，分类编卡，按类计价，统一调配使用。
2、设备科负责建立健全帐册，做到帐物相符，统管公司所有的周转设备，并掌握使用，严格收发制度，做好调配台帐，定期每月与项目部做好结算手续。
3、设备科要进行经常性巡回检查，发现问题及时解决，如有不按规定办理者，设多科有权按规定强行维修或更换，其维修费按实际发生费的 2倍计算罚款，该款由使用者支付。
4、各项目部对所有使用的机械设备有使用、维修、保养和管理的权力和义务，但必须服从设备科的调配，决不能私自扣留和出借，一经发现，设备科有权强行收回或给予必要的罚款。
5、机械维修费的来源，从工程总价提取 1%，作为机械维修费，结帐时多者自负，剩余者归公司。
6、公司所有机械设备及架管等均实行租赁，租赁费按公司确定的价格执行。计算时间自调出之日起至交回之日止，如无故不服从调动者加倍计收租赁费。使用期间每缺少一米架管，公司按每米 18 元计取赔偿费。
7、在安装拆卸塔机时必须报监、备案安装的同时有设备科验收可使用挂吊、物料提升机等设备，如有弯曲、损坏缺件按原价赔偿，维修的同时进行罚款。
8、所有机械设备使用期间及交回时必须保证完好率 100%。否则，除补齐所缺配件，保证正常运转外，罚款 1000 元。
9、所有新增机械设备，由项目部根据工程所需，向设备科提交申请，由设备科写出书面报告，经经理办公会批准方可购买，由设备科统一购买，私自购买者一律由自己负责，不准报销。自购的，必须省定点厂家生产的设备，必须有合格证、备案卡等省定点手续，否则不准进入施工现场。
10、各项目部租赁机械设备应根据工程所需提前做计划报设备科，以
便于调配，使用期间出现情况应及时向设备科汇报，作为租赁计算证据。
11、同时执行 98 年 1 月 1 日下发的设备管理文件。
材料管理制度
1、工程所用的全部材料都必须符合产品质量标准和工程质量要求。
2、结构材料必须有出厂合格证，并按要求进行试化验。
3、装饰材料(如面砖、大理石、粉刷材料)优良工程必须用一级品，合格工程用二级品，如发现使用三级以下产品者除不能用于工程外，每次罚项目经理、材料科长各 100 元。
4、电气、水暖材料(包括电线、灯具、开关、插座、卫生器具、暖气片、阀门、水咀)都必须按设计要求和质量标准购买，否则每次罚项目经理、材料科长每人各 50 元，并责令其限期更换。建设单位供应的材料，项目部必须进行检验后方可使用，已用于工程的材料由项目部负责。
5、工程所用的门窗等成品半成品，除具备出厂合格证和试验报告外，还必须接受公司质检科；材料科的检验合格后，方可使用。
6、工程所用的材料都必须按公司的财务制度按时进行帐务处理。
7、材料科与项目部进行材料结转时，必须按计划使用，如出现材料款超付现象，按超付额的 10％罚材料科长，并采用强制手段加倍处罚项目部。
8、材料科必须每月 5 日前向经理、分管经理报材料帐务报表。否则每缺一份罚材料科长 10 元。
9、所有需检验的材料成品、半成品，均有质检科和材料科随时或定期进行检验。
财
务
管
理
制
度
为进一步加强和完善企业内部经济管理，提高经济效益，结合当前形势和公司实际，经公司研究特制定如下财务管理制度。
1、凡公司对外施工的一切工程，一律由财务科统一结算和管理，任何项目部私自向建设单位结算，公司将对其处以结算数额 2 倍的罚款。
2、建设单位拨付工程款，必须由财务科出据收款收入据支票或现金转入公司银行帐户，按照项目部与公司鉴定的内部合同公司扣足上交款额，其余款由项目部根据工程进度做出付款(工资、材料)计划报公司批准后拨付给项目部统一使用，建设单位垫付材料款，根据工程进度及实际用量扣回公司上交款额，项目部必须会同材料科、财务科每月 5 日前结算一次。
3、各项目部(分厂)不得擅自向建设单位打白条借款，如有违犯者，财务科除如数追回其借款外，对当事者处以白条数额 20%的罚款。
4、项目部要认真做到有计划、有安排地合理筹备使用材料，工程所需用材料款，必须统一到材料科办理收料单，再到财务科办理付款手续，否则财务科有权拒付。
5、有计划地使用资金，做到专款专用，日清月结，各项目部应收帐款帐面数不得超过 10 万元，否则，财务科不予办理付款手续。
6、工程交付使用后，所欠的材料款，必须在工程决算前上报公司财务科，记应付帐款专户，逾期不予办理。
7、严格财务现金管理，杜绝个人借款，特殊情况确需借款，超过 100元的需经公司经理批准。
8、每个单位工程都必须设专户记帐，严禁出现超付工程款现象，每出现 1 个罚财务科长 1000 元。
档 案 管 理 制 度
为了进一步加强公司的档案管理工作，确保各种门类档案的收集、整理和正常管理，使档案工作为公司的经营管理提供准确可靠的依据和良好的服务，特制定档案管理制度如下：
一、档案是国家的宝贵财富，各科室、各项目部、各职能部门，任何人不得据为已有，要在次年的 1 月份交公司档案室统一管理。如不按规定时间移交或应该移交的档案资料不全的，每缺 1 份，公司将对部门负责人处以 20—50 元罚款，并令其限期移交。
二、档案管理人员要在档案移交期内(次年的 1 月份)积极摧交档案资料，协助各部门搞好档案资料的移交工作，如因工作被动造成档案，资料不全的，应交档案，每缺 l 份，罚档案员 20—50 元。
三、公司档案室必须按国家和有关部门档案管理的要求收集、整理、分类、编号、装订、保管好档案，并要积极提供利用。
四、凡各职能部门移交档案室的档案资料，档案室在整理归档的同时，作好登记，并编制适用的检索工具，做到查阅档案及时、快速、准确，如因工作失误造成档案资料遗失的，除按有关规定追究分管领导和档案员的责任外，并处以 20—50 元的罚款。
五、档案工作的综合管理，继续执行《南通中厦建筑工程总承包有限公司档案管理制度汇编》中的制度规定。档案管理人员如不严格执行，出现问题按本管理制度第四条的处罚规定执行。
六、档案室在做好本室工作的同时，还要负责对各科室、各项目部进行业务指导、监督和检查。
七、为确保档案资料的齐全完整，档案人员实行“四参加”制。
1、参加企业有关的生产经营技术会议。
2、参加基建工程竣工验收。
3、参加工程创优评奖活动。
4、参加设备到货，开箱验收活动。
劳动卫生管理制度
为提高办事效率，严肃劳动纪律，充分调动全体干部职工的积极性，促进公司各项工作的开展，确保完成年度目标任务，制定本管理制度。
一、考勤制度
1、公司管理人员(包括项目部)，实行每天上、中、下午三次考勤，每次考勤从班前 10 分钟开始至上班时间止为正点考勤。对未在正点考勤者，视为迟到，迟到三次扣工 1 个。如果在超正点 10 分钟后仍未考勤又未请假者，视为旷工。
2、每天三次考勤，每缺一次扣工半个。
3、考勤时不准代签，违者一次扣双方当事人工日各一个。
4、因工作需要下工地的，如无法按时签到，必须持有分管负责人的签名证明方为有效，特殊情况另行研究处理。
5、管理人员上班时间要坚守岗位，无业务联系或特殊情况的不准擅自串岗，否则按擅自离岗处理。
6、为落实好考勤制度，防止擅自离岗和早退现象的发生，经理办公室将组织不定期的抽查，对私自离岗者每次罚款 10 元(当月兑现)。
二、请假制度
1、全体管理人员要做到有事要请假，并实行请假条制度。科室负责人请假，必须经分管经理签字批准；科员请假，必须经科室负责人签字批准，否则无效。
2、无故不请假(请假以请假条为准)，按旷工处理，无故旷工者旷工一次扣工两个。
3、事假：公司允许管理人员每人每年 30 天的事假，30 天以内不奖不罚，超过 30 天的，每超一天扣罚一天的工资及奖金(年终统算)。
4、病假：职工有病要请病假，但必须持有医院医生出据的证明方为有效，特殊情况的另行研究处理。其病假待遇：半年以内的发基本工资，半
年以上至一年的发基本工资的 70％；一年以上的发基本工资的 50％。
5、婚假：公司管理人员必须严格执行上级及公司制定的有关晚婚规定，按规定办理结婚的准假 10 天，超假部分不发工资。
6、产假：在不违背计划生育规定的提前下，执行上级的有关规定。
7、丧假：直系亲属病故的，准假 15 天，旁系血亲病故的准假 5 天。超假部分不发工资。
8、以上“五假”的规定日期要严格控制，除病假外，年累计请假时间不得超过 3 个月，未经公司批准而擅自超假者，按自行离职处理。
三、卫生制度
1、各科室要保持办公场所的卫生整洁，做到窗明几净，办公用具摆放整齐。
2、工作人员要自觉维护办公楼的公共卫生，做到不乱扔杂物垃圾，(包括纸屑、瓜果皮核、烟蒂等)，不随地吐痰，办公室内的垃圾要自觉到指定的地点处理。
3、工作人员自觉执行卫生制度，做到互相监督，共同维护公共卫生，争做文明卫生职工，否则，在办公场所随地吐痰者，发现一次罚款 5—20元，乱扔杂物垃圾(包括纸屑、瓜果皮核、烟蒂等)，发现一次，罚款 5—10元，并当场按卫生要求整改处理，不服从管理或态度不端正的和屡教不改者，要加倍处罚。
合同管理制度
为进一步加强公司的合同管理工作，提高合同的签约率和履约率，使合同管理工作更好地为公司的生产经营服务，特制定合同管理制度如下：
1、公司合同管理部门要认真学习和贯彻国家颁发的《经济合同法》，认真执行国家和业务主管部门的有关法令和规定，并结合公司实际，制定年度合同管理计划。做到经济合同签约率 100％，履约率 100％。
2、合同科要做好公司的工程承包及分包业务的管理工作，负责《建筑安装工程承包合同》和有关协议的拟定工作。
3、代表公司对外签订有关的工程承包合同和协议，并负责会签时的组织工作及合同的鉴证。
4、定期向有关部门填报工程承包合同签订、执行、终结情况的报表；按要求提供承包合同的有关资料。
5、经常组织有关人员检查、分析工程承包合同的执行情况和存在问题，定期检查合同的签订情况。
6、督促生产技术科搞好优质工程资料的收集、整理工作，参加优质工程的检查和评比，并负责向有关方面提供资料或接受检查。
7、搞好承包合同管理资料的收集、整理、汇编和存档工作。
8、定期组织本科室的合同管理员学习有关专业知识，不断提高承包合同管理水平。
9、按照合同管理工作的要求，加强工程承包合同的规范化管理，确保完成公司的年度合同管理目标。
10、工程承包合同的年度目标完成情况及奖罚标准，执行生产经营口百分制考核实施细则。
二、岗位职责
总经理岗位职责
一、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；
二、组织、领导公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案；
三、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；
四、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；
五、建立系统、完善的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
六、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。
生产经营经理岗位职责
l、对全公司的生产进度、质量技术、合同管理、负直接领导责任。
2、负责贯彻执行上级下达的技术文件、质量标准、规定及公司制定的质量、技术管理制度。
3、负责领导全体质量、技术人员履行各自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩，落实各项目部(厂)施工质量、技术方面的奖罚。
4、负责贯彻落实公司确定的质量目标和创优目标。
5、代表公司与建设单位签订工程承包合同，并负责和保证合同签约率达到 100％。
6、负责与各项目部签订内部工程承包合同，并负责监督实施。
7、负责组织项目部有关人员定期对竣工工程进行回访。
8、定期向经理汇报公司的生产经营情况。
财务经理岗位职责
1、对全公司的财务、劳资及材料结算管理负直接领导责任。
2、负责贯彻执行上级下达的财务、劳资、税务等有关政策、规定及公司制定的财务、劳资及材料结算管理制度。
3、负责领导全体财务、劳资人员及材料会计履行自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩。
4、负责贯彻落实公司制定的财务目标和工程款回收目标。
5、代表公司与银行签订贷款、借款合同，并负责确保合同的正常履行，不得出现违犯合同现象。
6、负责对公司的经营资金进行调度，并将资金运转情况及时汇报经理；
政工经理岗位职责
1、对公司的内务、档案工作负直接领导责任。
2、负责公司文件、制度、上报材料及工作总结的起草工作。
3、负责贯彻落实公司制定的办公室、档案管理制度。
4、负责领导办公室人员、档案人员履行好各自的岗位职责，并按时对所属人员进行考核和奖惩。
5、负责做好会议记录及工作考核记录。
6、定期向公司汇报工作开展情况。
7、协同生产经理做好资质审查工作。
安全设备经理岗位职责
1、对公司的安全生产工作负直接领导责任。
2、负责贯彻执行上级下达的安全生产规定、标准及公司的安全生产管理制度。
3、负责领导安全管理人员履行各自的岗位职责，并负责考核和奖惩。
4、负责贯彻落实公司制定的安全生产目标及安全文明工地创建目标。
5、负责公司机械设备购进计划的拟定、调配和机械设备维修管理，完成设备完好率目标。
6、负责公司社会治安综合治理及信访、调解工作的管理，实现公司制定的各项年度目标。
7、负责并确保完成机械设备租赁费。
8、定期向经理汇报安全生产及设备管理情况。
预决算经理岗位职责
1、对公司的工程预结算、决算分配及工程投标工作负直接领导责任。
2、负责贯彻执行和及时掌握上级下达的预算、招投标工作的文件规定和公司制定的管理制度。
3、负责领导预算人员履行各自的岗位职责，并负责对其考核和奖惩。
4、负责各工程的进度计划编制，决算审定和决算分配。
5、负责工程项目的投标，完成公司制定的投标、中标目标。
6、负责统计报表、月报、季报、半年报及年报的编制与上报，并做到按时、准确。
7、负责预算人员的培训、年检、换证及新定额的学习交底。
8、按时向经理办公室报表和汇报预算投标情况。
市场开发经理岗位职责
1、对公司拓展内、外市场，工程联系，及关系协调工作负直接领导责任。
2、负责拟定年度工程联系计划方案。
3、负责工程联系信息的收集，整理和筛选。
4、负责公司制定的工程联系目标的实施，并确保按时完成。
5、负责市内、外建筑市场的开拓，及时掌握建筑市场的变化情况。
6、定期向经理办公室报送工程联系方案及汇报市场开拓和工程联系情况。
技术质检科科长岗位职责
l、负责贯彻上级颁发的施工操作规程、施工验收规范、质量检验评定标准，定期指导质检人员学习业务知识。
2、负责组织监督贯彻公司制定的“质量管理制度”以及其它规章制度。根据进度计划落实施工工期。
3、负责组织配合上级质量部门的工程质量检查等事宜。
4、做到工作积极主动，有布置、有检查、有措施，严把质量关，坚持原则，不徇私情。
5、负责组织工程质量检查、评定质量等级、核算工程合格率、计算奖罚数额、审查技术资料、核查工程进度、协调工种配合、组织交工验收、组织工程回访和填写质量台帐。
6、每月 14 号前向经理办公室汇报工程质量情况；对工程质量提出合理化建议或解决办法，并附带“工程质量奖罚表”、“工程进度核查表”各 l份。
7、准确无误的填写工作调度记录。
8、对公司制定的质量目标完成情况负监督控制责任。
9、对投标工程的中标率负主要责任。
10、按档案管理制度的规定移交工程档案。
安全科长岗位职责
l、认真学习贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的政策。法令、规定，严格遵守安全操作规程和各项安全规章及公司的管理制度。
2、定期组织各项目部召开安全生产会议，学习安全操作规程及上级有关规定，提高职工的安全意识和业务水平。
3、提前研究分析施工生产全过程中的不安全因素，把分析出的问题配合项目部提前做好处理。
4、经常到各施工现场进行安全宣传教育，组织特种作业人员培训学习，保证持证上岗。
5、定期组织安全生产活动，开展安全生产劳动竞赛。
6、定期组织安全生产检查，发现不安全因素即令停止作业，限期整改，并把检查评分表及检查情况书面上报公司下发各项目部。
7、发现事故立即组织调查分析处理，提出改进措施。
8、对公司的安全生产目标计划负监督控制责任。
9、抓好综合治理工作和安全保卫工作。
预算科长岗位职责
l、负责贯彻执行上级的有关技术文件和预算文件及本公司的管理制度。
2、负责组织全科人员定期召开例会进行政治文化和业务学习。
3、负责全科人员的调度安排、任务分配及检查考评。
4、负责记好各种台帐(包括工作记录、预算台帐、材料计划台帐、构配件用量台帐、进度决算台帐、决算台帐)，上报各种统计报表。
5、负责组织有关人员及时进行工程决策、审核。
6、负责搞好工程决策内部分配。
7、定期向分管经理汇报全科的工作完成情况，遇到的问题和合理化建议。
8、完成好公司指派的临时性工作。
9、对投标工程的中标率负主要责任。
材料科长岗位职责
l、定期组织全科人员学习政治、业务知识，提高材料人员的政治和业务素质。
2、及时向各项目部提供各种材料的产地、供货单位、质量、规格、价格等市场信息。
3、根据材料计划通知单制定供应计划。
4、组织汇总材料供应统计报表。
5、负责材料台帐的编制工作。
6、在组织购进材料时，必须遵循“就近采购”的原则。
7、及时向分管经理汇报材料科的工作情况，每月向分管经理提供材料价格调查表及材料耗用量表，认真记好工作日志。
8、经常到各工地调查和了解材料的供应情况，保障材料的及时供给。
9、每月 30 日前与建设单位结清材料垫付帐目。
材料会计岗位职责
l、认真学习政治和业务知识，提高自己的政治和业务水平。
2、认真负责材料科的帐务工作。
3、负责填制仓库领料手续、销售手续、材料的调拨和垫付手续。
4、做好与供应单位或个人的材料结算工作。
5、协助保管员作好帐务工作。
6、坚持做到日清月结、帐帐相符、帐物相符。
7、负责汇总、填制材料供应统计报表，每月 5 号前上报经理办公室和有关科室。
8、及时向预算科提供购进材料的基本价格和运输价格。
9、正确及时的记好材料台帐，并协助各项目部记好材料台帐，认真做好与各项目部购进材料的核对工作。
财务科长岗位职责
1、协助领导搞好本单位的财务工作，当好领导的参谋。
2、会同有关部门研究制定各项财务制度，并负责贯彻执行。
3、协调和搞好与财务工作相关联的有关上级主管部门的业务关系，制定．和落实银行贷款计划。
4、负责向领导和工会汇报财务状况和财务成果。
5、负责与领导及有关部门协作完成上交税金、管理费、利润等款项。
6、积极带领本单位的全体财务人员学习业务知识，并严格执行公司的各项管理制度。
7、负责组织和筹集公司用各项资金，并做到合理使用。积极主动地到欠款单位催要工程欠款，实现公司的工程款回收目标。
8、带领全科成员积极完成公司下达的各项任务指标。
主管会计岗位职责
1、会同领导研究编制财务成本计划，并负责组织有关人员对固定资产和材料进行核定。
2、审查对外提供的会计资料，确保其准确性，承担会计主管责任。
3、定期检查财务帐簿、审查财务收支、复核记帐凭证。
4、编制财务报表，及时做好财务分析，经常地到建设单位对帐目。协助和督促项目部做好财务工作。
5、负责办理本单位财务人员调换时的业务交接手续。
现金出纳及记帐员岗位职责
l、要正确、完整、及时地记录和反映企业的经济活动和其成果。
2、依靠干部职工搞好财务监督，保护集体财产的安全完整。
3、开展财务分析、检查，总结经验，促进企业不断改善经营管理。
4、依据上级有关规定，对财务工作中的有关问题汇报请示要及时。积极提供合理化建议，真正发挥好参谋助手的作用
5、模范遵守财经纪律，坚持原则，敢于同违犯纪律的行为 作斗争。
6、管好用好企业资金，提高资金的使用效益，为企业增加积累，增强企业后劲。
7、努力学习业务知识，出色完成本职工作任务，严格遵守公司的各项管理制度。
8、为有关科室、部门及时提供准确数据。
9、做好工资的核算、发放以及工资的记帐和存档工作。
办公室主任岗位职责
1、认真学习业务，服从领导，团结同志，热爱本职工作，不断提高思想觉悟和工作水平。
2、负责安排各项后勤工作、各种用品发放及安排，并做好各方面的服务工作。
3、要做到分工明确，相互协作，落实工作时间，严禁迟到早退，有事要请假。
4、做好来人来访的接待工作，上级来电来文及时向领导转达，熟悉领导的去向，并做到保守秘密。
5、负责保管公司的各个公章，对公章要严格管理，不经批准一律不准擅自使用，本公司及外来应办理的业务要做好记录。
6、管好所属办公室内的用品，负责所属办公室的卫生，并做好对各科室卫生的检查工作。
7、协助科员做好一切后勤工作。
8、搞好公司的档案管理工作，对所分管的档案工作负有宏观指导责任。
办公室人员岗位职责
1、认真学习业务。服从领导，听从指挥，团结同志，熟练并热爱本职工作，服务热情周到，讲文明礼貌，做好来人来访的接待及上级来文来电和报刊、各种信件的传递、归档，并做好收发工作。
2、要严格执行公司的各项规章制度，严保工作秘密，工作方法机智灵活，掌握工作环节，突出工作时间，严禁迟到早退，有事要请假，及时向领导转达上级来电、来文、来人、来访的内容，做好记录，熟知领导的去向，下好各种通知。
3、搞好室内外及办公室、会议室的卫生，保证办公室、接待室的服务工作及办公用品和其它器具清洁卫生，管好 所属办公室的用品，当好领导的参谋助手。
4、配合分管经理做好资料整理工作。
5、积极完成好分管负责人交办的各项工作。
6、有关奖惩规定执行公司的管理制度。
档案员岗位职责
l、认真学习贯彻《档案法》，努力学习专业技术知识，不断提高自己的业务水平。
2、在分管负责人领导下，负责对各项目部、各科室档案工作进行指导和监督，做好对档案资料的收集、整理及归档工作。
3、认真贯彻执行各项档案管理制度及有关规定，做好档案管理工作。
4、未经批准不准擅自向他人提供任何档案资料。
5、认真做好库房管理、保密、借阅、归档等工作。
6、严格遵守工作纪律。做到不迟到、不早退、不随便外出。
7、搞好环境卫生，保持库房及科室内外的清洁。
8、有关奖惩规定执行《建筑公司内部管理制度》。
工会主席岗位职责
l、负责召集工会委员会议，结合本单位的实际，认真传达贯彻上级工委的指示精神，研究安排公司的工会工作，将工会工作中的重大问题，及时提交工会委员会讨论决定。
2、了解掌握全体会员的基本状况和其他情况，并会同各工会委员会，制定各项工作计划，向公司提交并实施。
3、积极带领工会委员依法维护职工的民主权利，组织广大职工对企业实施民主管理。
4、组织职工开展社会主义劳动竞赛，对职工反映的合理化建议，要及时向公司传递和反馈。
5、善于总结推广先进经验，会同有关部门做好先进生产工作者的评选、表彰、培养和管理工作。发动职工完成公司交给的各项任务。
6、协调好与共青团、妇代会等群团组织的关系，并负责筹备和召开职工代表大会。
工会委员岗位职责
公司工会委员会的组成包括：组织委员、宣传委员、文体委员、安全生产委员、财务委员、福利委员和女工委员等，工会委员在工会委员会的集体领导下，在上级工委的指导下，分工负责工会的某一项工作。
1、组织委员：在工会委员会的集体领导下，负责公司工会的组织工作。坚持工会的民主制度和民主生活，加强和指导工会小组的工作。负责接收新会员，并对会员进行工会基本知识的教育。
2、宣传委员：负责公司工会的宣传工作。组织职工学习党的路线、方针、政策，做好职工思想政治工作，对职工进行爱国主义、集体主义、社会主义、共产主义教育，加强法制教育和职业责任、职业道德、职业纪律的教育，教育职工履行自己的职责，严格执行公司的各项管理制度。
3、文体委员：组织开展有益职工身心健康的文化、体育活动，办好工会的文化、教育、体育事业，拟定公司的文体活动计划。并维护职工的学习权利，吸引和支持职工学习政、文化、科学、技术和管理知识。
4、安全生产委员：负责向职工宣传上级有关安全生产制度、规定，会同有关部门拟定职工安全教育，并组织实施。关心职工劳动条件的改善，维护职工在劳动中的安全和健康。向职工进行安全教育，对影响职工健康的安全问题及时反映并督促解决，参加安全检查和伤亡事故的调查处理。
5、财务委员：负责公司工会的财务工作。收好、管好、用好工会经费，管理好工会财产。
6、福利委员：负责和保障职工的生活福利，协助和督促公司办好职工的福利事业。开展职工互助互济活动，搞好职工的生活困难补助，做好劳动保险工作和劳动工资的群众工作，参与调处劳动争议，协同有关方面做好退休职工和职工家属工作。
7、女工委员：负责做好女职工的思想政治工作，教育职工积极响应计划生育的号召，维护女职工的合法权益，组织动员女职工积极参加企业民主管理。监督、协助公司贯彻执行有关女职工劳动保护的政策、法令、规定，结合本单位实际，建立健全女工保护制度和女工保护设施。
合同管理员岗位职责
1、认真学习和贯彻执行国家和上级颁发的有关经济合同管理方面的法律、政策和规定。
2、认真做好公司的年、季度生产经营部署，根据公司的委托，提出工程承包合同或有关协议书的内容和条款，及时与建设单位办理合同签订工作。
3、负责审查分包单位提出的分包合同条款，并及时与对方签订分包合同。
4、负责管理经济合同专用章，设立承包合同管理台帐，做好有关资料的整理和存档工作，按时上报合同管理统计报表。
5、及时向公司汇报承包合同的签订、执行和终结情况。
6、定期监督检查合同的履行情况，防止承包合同在履行中产生纠纷。
7、认真学习业务知识，不断提高合同管理水平。
8、对公司的年度合同管理目标负直接责任。
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行上级有关施工、技术、质量、计划、计量等方面的文件及本公司的管理制度。
2、负责施工放线、图纸会审、技术交底、技术复核等各项施工技术活动。
3、负责分项工程的质量评定，把好工程质量第一关，发现不符标准的工程分项，进行返工。按时向有关部门(质检站、质检科、计量科)提供分项工程评定数据，鉴定材料质量。
4、负责按工程进度整理和审定各工程技术资料，发现问题应立即解决，确保工程技术资料齐全、完整、真实，随时接受公司和上级的检查。
5、负责准确及时地向有关部门提供预算材料计划、构配件计划、进度决算、决算。
6、负责搞好材料供应，把好材料质量关，并随时向有关部门提供材料价格、材料耗用量。
7、推行重量配合化。
8、负责定期不定期的进行工期检查，发现与进度计划不相符时，立即
调整人员，做到按期完成。
9、积极开展质量 QC 小组活动，每年必须解决 l－2 个质量通病。
10、严格执行公司的安全生产管理制度，根据有关安全规定，采取相应的措施，保证安全生产。
11、采取行之有效的措施保证质量目标的实现。
12、负责与公司签订工程承包合同，在公司的领导下，在公司管理制度范围内，有权调配本项目部的人员、材...
第二篇：建筑工程公司各部门岗位职责（本站推荐）
建筑工程有限公司 高管及各部门职责
一、董事长职责
1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。
2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。
3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。
4、制订公司的章程修改方案，财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。
5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。
6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。
7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。
8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。
9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。
二、总经理职责
1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。
2、组织和制定公司生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司预、决算报告。
3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。
4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。
5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。
6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。
7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。
8、公司章程或董事会授予的其他职权。
9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。
三、副总经理职责
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责 任，在分管职能上有较大自主决策权。
5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
6、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。
7、总经理临时授权的其他工作。
四、总工程师职责
1、在总经理领导下，主管公司技术、工程质量、项目施工等工作。
2、负责公司工程项目的工艺、技术进步和改造，“四新”的研发和质量管理。
3、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。
4、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。
5、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导。对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥。
6、主持大型工程的施工、验收工作。
7、总经理授权委托的其他工作。
五、行政部职责
1、全面负责公司日常行政事务，起草公司行政综合性文件，搞好各部门之间的协调。
2、负责组织制定公司行政工作发展规划、计划与预算方案，行政管 理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。
3、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、印发、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。
4、负责公司印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。
5、负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作，负责公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作。
6、负责公司各类资料档案管理，负责编写公司大事记。
7、负责公司的各类会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。
8、负责组织做好公司有关商务接待和市场类活动，负责公司与政府主管部门之间的对接、公关等工作。
9、负责处理公司相关法务工作。
10、负责管理公司所属的办公用品、办公设备、电气设备等资产，建设及维护公司网站和内部网络。
11、负责公司范围内办公场所的有关管理、维修工作。
12、负责公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。
13、完成总经理交办的其他任务。
六、人事部职责
1、认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动政策、法令、法规。
2、负责公司的员工管理工作，负责对劳务分包方的评价，为公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍。对各分公司使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各分公司劳务队伍的余缺。
3、负责办理公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好公司职工人事档案管理工作，办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。
4、执行国家的《企业职工奖惩条例》和公司的规章制度，处理企业内部的职工劳动方面的事项。
5、负责执行国家规定的职工劳动保护福利方面的有关待遇，包括职工的社会保险金的缴纳，工伤、疾病待遇的确定，劳动保护用品的发放及职工婚丧、探亲、带资假批准等工作。
6、负责制定和执行公司的薪酬管理制度，根据政府的工资指导意见，结合公司的经营状况，制定公司薪酬管理办法，对公司职工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。
7、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。
8、负责做好对员工的教育培训工作，按照培训需求拟订员工教育培训计划并负责实施，做好对生产操作工人的技能培训考核工作。
9、对公司劳服公司（下岗职工再就业中心）、退管会的工作进行管理与指导。
10、完成总经理交办的其他任务。
七、财务部职责
1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系；对公司财务的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制。
2、根据公司中长期经营计划，组织编制公司综合财务计划和控制标准，及时组织编制月度资金平衡表，报送相关领导审批后执行，并在执行过程中及时反馈、修改和总结。
3、依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金；行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。
4、遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作。按会计核算程序及内部结算规定，办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用，债权债务发生的核算，费用成本的核算等手续，并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符。
5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。
6、审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及社会保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。
7、负责主持各种财务报表及财务预决算的编制工作，按规定完成税金的统筹、申报、测算、缴纳、减免工作以及审计工作。保证财务信息对外披露的正常进行，有效监督财务制度、预算的执 行情况以及适当及时的调整。
8、定期汇总、整理会计资料，建立健全会计档案，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。
9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
10、完成总经理交办的其他任务。
八、总师办职责
1、负责组织企业技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导。
2、负责关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息，编制形成技术发展信息调研报告。
3、负责根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施。
4、负责新技术的推广、引进、消化、培训工作。
5、负责公司企业资质的申报、维护管理工作，促进公司企业资质稳步升级。
6、负责公司科研项目和专利的申报管理。
7、负责审核、监管桩厂的质量控制和技术更新。
8、负责审核、编制工程施工方案。
9、参与项目技术会议（现场工程例会，技术方案讨论会等）。
10、参与配合经营部的招投标工作，负责编制有关技术标书。
11、完成总经理交办的其他任务。
九、经营部职责
1、负责组织编制与经营管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。
2、负责收集市场业务信息，广泛捕捉、筛选和传递项目信息，提交有效地业务报告用于改善经营活动。
3、负责有关设计、监测、施工项目的招揽与洽谈，编制标书并总体管理投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。
4、负责起草公司施工合同、设计合同、监测合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同、设备材料租赁合同、机械设备维护保养合同等与经营管理相关的合同。
5、参与合同的评审与签定，负责所签合同的登记、编号、统计、归档工作，并负责定期检查合同的履行情况。参与公司合同纠纷的处理。
6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。
7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合 有关部门价格指数的测定工作。
8、督促指导各项目部做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。
9、掌握设计、监测、施工合同的支付结点，提前准备催要工程款的资料，负责公司应收账款的催讨和管理工作。
10、负责收集与客户满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。
11、完成总经理交办的其他任务。
十、成本部职责
1、负责建立、改进、完善成本控制管理体系，建立相应的执行控制机制，起草修改配套的规章制度。
2、负责公司周报体系的运行、监督和考核，并及时反馈运行过程中出现的非正常偏差。
3、进行项目成本预测，依据施工预算测算施工项目成本并与公司下达的目标责任成本进行对比。
4、编制、季度、月度项目成本计划，预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，计划各项成本支出额度，确定目标成本。
5、依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制，发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差，以保证成本目标的实现。
6、对项目的直接成本和间接成本进行核算，建立健全有关成本账簿及台账，正确计算、归集各项成本费用，结转工程成本，编制成本报表。
7、围绕成本计划执行情况，负责监督各项目部成本支出，针对成本形成过程中的偏差进行分析，有效遏制工程施工浪费。
8、负责起草或审核采购、外包等所有涉及施工支出的合同、协议。监督外包合同及其它合同执行情况。
9、负责项目所有成本的决算，统计项目的成本总体控制情况和各单项成本控制情况。
10、完成总经理交办的其他任务。
十一、工程部职责
1、全面负责公司工程施工生产管理、质量管理、技术管理、综合统计管理等工作。
2、审核、批准或直接参与项目部的施工组织设计、各种专项施工方案的编制等；负责工程项目招投标施工方案的编制工作。
3、熟悉工程设计文件和合同要求，参与施工图纸会审和技术交底；向工程项目部做各工种施工工艺、工序质量技术交底。
4、负责编制施工生产计划、统计施工生产进度报表，指导项目部施工生产进度安排落实，参加重要现场进度协调会，掌握项目生产动态。
5、掌握工程项目的进度情况，及时、准确、真实反映施工生产进度 信息。当进度不满足工程项目要求时，督促项目部整改落实，满足工程项目进度要求。
6、负责建立、完善公司质量管理体系及制度文件，并落实指导实施。对工程项目部进行“安全、质量、成本控制与管理”三项制度考核工作。
7、制定消除质量隐患的技术措施，并监督实施。定期不定期巡视工地，发现质量、进度等问题及时督促工程项目部整改落实。
8、配合公司经营部，遴选工程分包单位，参与分包单位合同谈判，协助做好分包单位工程结算等工作。
9、督促和指导工程项目部，及时完成工程竣工后各类资料的收集、整理、汇总、归档工作。准确及时向上级和有关部门提供各类工程统计报表。
10、通过规范工程质量监控、改进的全过程，确保工程质量满足规范、设计和合同要求，实现项目质量目标。发生工程质量事故，督促项目部及时上报事故报告，并进行调查处理，提出避免质量事故的措施，并监督项目部整改落实。
11、协助项目部处理建设单位、监理单位、总承包单位及有关主管单位（质检、安检等）有关工程事宜的投诉及来文来函。
12、参与、配合经营部完成各种指令单、预决算、工程款结算等工作。
13、完成总经理交办的其他任务。
十二、生产安全部职责
1、负责组织编制与生产管理、外包管理、采购管理、仓库管理相关 的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。
2、负责编制各桩厂生产计划，与各项目部有效衔接，确保项目施工顺利进行。
3、负责根据施工情况，进行劳动力、原材料、设备的调度与支持。
4、根据资金占用、采购价格、采购质量等综合维度性价比最高的原则执行采购计划。
5、负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统计数据。
6、负责定期编制仓库入库、出库及库存台账，报送成本部和财务部。
7、负责与本部门工作相关的应付账款的管理，选择和处理好与供应商和外包方的关系，确保公司利益最大化。
8、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。
9、协助领导组织本公司安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。
10、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。
11、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安 全管理规定的应立即予以纠正。
12、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。
13、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
14、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。
15、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。
16、完成总经理交办的其他任务。
第三篇：建筑工程公司执行经理岗位职责
建筑工程公司执行经理岗位职责
现将某建筑工程公司建筑部门经理的管理职责，陆续刊出，以供各位参考。作为建筑行业的一名新兵，对建筑行业的认识还很肤浅，恳请各位行家、老者读后，多提宝贵意见啊！
1、贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本应完成的各项工作指标；
2、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查；
3、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意；
4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行；
5、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系；
6、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行；
7、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；
8、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台；
9、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施；
10、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收；
11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系；
12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议；
第四篇：建筑工程公司项目部管理规章制度
建筑工程公司项目部管理规章制度
一、行为规范管理
1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
二、劳动纪律管理
1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
三、安全生产(文明施工)管理
1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理
1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假(除急病外)，根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理
1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。
六、技术交底制度
1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。
2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
七、材料、机械设备管理
(一)材料管理
1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，详细核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的入库必须通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。
2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。
3.施工材料的采购数量要根据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。杜绝因盲目进料造成的误工和浪费，施工材料消耗必须通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续，真实的反应出入库情况，做到日清月结，账实相符，及时向公司财务报告材料的结存情况，做好购消存情况的旬报、月报表。
4.材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必须详细报告事故原因随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济处罚。
(二)机械管理
1.本公司所有施工机械租赁必须全部建立顾客台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况，要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。
2.机械的使用服从项目部的生产需要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备安全的情况下，多拉快跑，提高效率，不准任何借口消极怠工。
4.机械负责人依据项目工程需要，参考市场行情及过去的租用纪录，挑选三家以上的机主办理比价分析后议价。
5.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期等，由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审批。
6.经公司总经理及财务总监批准后，机械员应与选定的机主签定租用合同。合同一式二份，机主一份，交财务部一份，供应部进行合同登记后及时通知项目部机械租赁情况。
7.机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由项目负责人、统计同时接收及时做好接收记录(记录机械进场时间、机械型号、租赁情况、机械油箱含油量等内容)。
8.机械撤场时，由项目部负责人及时提出机械调离时间，机械负责人积极做好退场工作，避免浪费。
八、安全管理
(一)安全教育制度
1、工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育;
1)、先由公司对全体员工进行一次(包括一般安全知识、劳动保护法规、典型事故教育等)全面性安全教育。)、项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，施工用电及一般性的防火知识等进行交底。)、班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。
2、上班前安全教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班员工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。
3、上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个员工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。
4、工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。
5、做好记录，对上班交底内容，检查情况，安全活动情况进行记录总结经验教训。同时为安全经济奖罚做好原始依据。
(二)安全生产检查制度
1、项目部每月对工地现场进行全面的安全大检查。
2、本工地安全生产检查内容为：施工用电、施工机具等硬件是否完正有效，以及安全生产组织管理资料记录等软件设施，有否完善。
3、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。
4、检查中发现隐患必须当浮整改，不能当浮整改的做到“定人、定时间、定措施”，由安全员落实并做好复查工作。
5、及时做好项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所整改的结果，也作如实记录。
九、工地综合治安管理
1、每个员工必须热爱自已的工作岗位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成公司下达的各项施工任务。
2、员工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。发生矛盾时，大家都要互相让步，以共同方便施工作业为前提。解决不了时，要及时报请班组长或项目部领导协调解决。严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要根据动手先后、是非程度及认错态度好坏，视情节处以100-300元的罚款。对团体性的群架行为，带头闹事者处以1000-5000元的罚款，并对所在班组长进行经济处罚，情节恶劣者呈报公安机关处理。、为了确保工地内的消防安全，任何员工都不得用煤油炉、电炉等大功率电器，否则一切后果自负。项目部并视情节轻重程度给予200元的罚款。
4、本工地内和生活区生活用电，必须由项目部电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私安插座，违者视情节严重程度给以当事人50元的罚款。如出现任何问题，一切后果有当事人负责。
5、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款50元，如出现问题，一切后果自负。
6、每个员工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃者价值5-20倍的罚款，情节严重者，送公安机关处理并逐出项目部。
7、本工地全体人员，应为本工地的工程施工尽心尽力，如和工地外人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，视情处以罚款300-1000元。情节严重者呈报公安机关处理。
8、本工地员工无论在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，除一切后果由当事人负责外，本工地也要视情按本工地有关规定作相应的处罚。
9、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款50元，损坏者照价赔偿。
10、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水、乱扔废物
11、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝告者，视情论处。
12、班组长要努力履行自已的职责，在员工中特别是新收员工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。
十、工地宿舍管理
1、每个宿舍必须选定(或班长指定)一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。
2、遵守作息时间，不要在宿舍内大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时;不影响他人修息。
3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水。做好个人卫生，衣物整洁，摆放正齐。
4、损坏公物，照价赔偿。有意破坏者，按有关规定处罚。
5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电。不准在宿舍内接电炉子等引起火灾的电器等。
6、未经项目部经理审批，严禁任何人随意私装插座或灯头。
十一、食堂管理
1、炊事员必须身体健康，无任何传染病，持有效健康证。对员工态度和气，做到微笑服务。
2、确保“三净”，一净为食堂人员卫生干净，勤洗手，勤剪指甲。二净为锅、瓢、勺洗净落锅。三净为各种蔬菜洗净落锅。、对食堂各类食品实现生熟分开放置，不准买变质异味的食品、蔬菜。为了调剂员工的口味，尽量做到蔬菜多样化。
4、炊事员应随时保持食堂场地清洁，每天打扫地面，物品堆放正齐。
5、早晨不按时起床或因工作之外的事延误吃饭时间者，禁止利用上班时间到外私自就餐
6、食堂工作人员应保证按时开饭，并予饭后准时锁门。除食堂除炊事员外任何人不得擅自动用灶火。
7、对食堂炊事员要及时进行防火知识教育，食堂必须按规范配备一定数量和灭火器，并对全体员工进行不定期的安全防火知识教育。
十二、财务管理
1、工地出纳管理
1)、项目部大宗材料、机械、人工由公司统一支付。
2)、工地出纳记现金日记账，逐笔登记现金发生额，余额为现金余额，工地出纳无权存有任何票据及借条(应做到账实相符)。每月与公司核对现金结存情况。目员工如有特殊情况向公司借款，写书面申请由项目经理签字后报到公司办公室。
3)、工地出纳支付小额材料时，需向统计索要报公司财务的入库单(二联)，费用报销单后必须附入库单(三联，已给对方联)及发票或收款人收条。
4)、工地出纳支付机械、人工费时，需向统计索要报公司财务的计量单，费用报销单后必须附机械计量单(已给对方联)、合同、发票或收款人收条。如为预付款项在费用报销单上注明。
5)、机械进出场运费由工地统一支付，需向统计索要报公司财务计量单，费用报销单后必须附机械计量单(已给对方联)，以免出现重付现象。
6)、工地出纳每月汇总已付人工费、机械费、材料款，与公司财务对账。
7)、工程完工后，所有材料交财务核销后归档。
8)、如出纳调离岗位时，由财务和办公室监督交接，如账实不符，由工资中扣除，超出部分工资部分，按法律规定处理。
把手所有报销单均由经办人、相关负责人、项目经理签字后公司财务才予以报销，否则不予报销。
2、工地统计管理
1)、工票(人工、机械)一式三联，一联交财务盖项目部章，二联交提供劳物者，三联存根。出入单一式三联，一联存根，二联交公司财务，三联对方联。
2)、统计在填写人工、机械计量单时，应按单位详细填写施工位置、部位、施工内容、工作起始时间。如有与单项承包项目重复的应注明原因，以备核查。工程所有机械、材料、人工合同及时报到公司财务，如没合同的单据予以退回(临时租用除外)。
3)、工地统计应及时对所有材料出入库，并填写出入库单。已付款材料入库单(二联)交给工地出纳作为付款凭证;未付款的材料入库单每旬交到公司财务做应付账款处理。将材料出库每月下旬报到公司财务，未出库视同工地未使用，月底对账盘点库存并报库存盘点表，做到账实相符。
4)、工地统计应准确无误填写人工、机械计量单，并由统计、工长、项目经理签字后报到公司财务。已付款人工、机械(一联)交给工地出纳作为付款凭证;未付款的人工、机械计量单每旬交到公司财务做应付账款处理。统计每月汇总已付及未付人工、机械、材料汇总表，报到财务。
5)、机械场内外运土计量单总车数后应付土条。
6)、每月下旬将本月所有人工、机械、材料存根联与财务对账，核对相符后公司财务收回存档。
7)、建立统计台账，详细记载所发生事项。
8)、如统计调离岗位时由财务和办公室监督交接。
第五篇：建筑工程公司发展部研究与开发岗位职责
建筑工程公司发展部研究与开发岗位职责
建筑工程公司发展部研究与开发岗位职责提要:岗位职责1.负责市场调研、开发;2.负责研究公司所在行业国内和国际市场的发展动态;建筑工程公司发展部研究与开发岗位职责
岗位概述:负责公司的市场调研、开发，为公司制定发展战略提供依据。
岗位职责
1.负责市场调研、开发;2.负责研究公司所在行业国内和国际市场的发展动态;3.负责收集客户需求信息及竞争对手的相关信息;4.负责制定公司战略市场;5.维护现有客户关系，并开发潜在客户;6.认真努力、如期完成领导交办的其他工作。思想道德
坚持四项基本原则，拥护党的方针政策;具有高度的责任心和事业心，实事求是;秉公办事，忠于职守;清正廉洁，顾全大局。职业素质
具有较强的市场开拓能力;1 / 2 熟练掌握对调研结果进行分析所需的方法及工具;能够独立完成市场调研分析工作;具有较强的业务规划能力，能够制定团队的业务规范、人员管理体系和实施方案;具有独立执行业务的能力，迅速落实既定的业务体系和实施方案;有敏锐的市场观察力，具备对商业情况的分析和评估能力;较强的思维分析能力和团队协作精神;善于与人沟通合作，具备良好职业习惯及职业道德。身体素质身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。组织结构图
工程安全部：负责保障公司的安全生产，排除安全隐患，建立公司安全管理体系，管理各项目安全生产工作；
1、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进；
2、负责公司安全管理体系文件的编制，各项安全规章制度的建立与执行；
3、贯彻安全教育的重要性，定期进行教育培训工作；
4、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作；
5、监督检查公司及各项目的安全生产工作，并提出书面检查意见；
6、编制各项目的安全技术方案，交技术负责人审批后实施；
7、编制各工序的安全交底，交技术负责人审批后对各级班组进行交底；
8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测，不合格的要求立即整改；
9、负责安全生产资质的年审工作，提供各项资料；
10、负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与
组织；
11、负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账；
12、负责现场起重设备的检测备案工作；
13、完成公司安排的其他工作。
工程管理部： 负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控。
1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已
进入区域市场的地方性法规和规定，为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持；
2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定本公司
工程管理工作计划，在得到批准后监督、落实、执行；
3、负责编制公司营业额计划指标，编制及下达公司所属各单位在施工项目 的生产计划；
4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善，落实公司的营业额指标，对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理；
5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作，牵头组建项目部；
6、组织召开公司工程管理系统的工作会议，不定期组织举办各类工程管理 的培训；
7、负责公司项目管理综合信息系统的建设，完成综合项目管理系统在公司的推
广工作，进一步提升公司信息化管理水平；
8、确定每重点工程项目，并进行重点跟踪检查管理，牵头组织重点工程及
战略合作项目的考核评价；
9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作；
10、负责在施工项目突发事件的协调、处理；
11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核，做好各项资料的整理和检查工作；
12、负责对接行业主管部门、行业协会，负责优秀企业及优秀项目经理各类
奖项的组织推荐、评选、申报工作；
13、负责建立各类工程管理台帐，负责公司工程统计工作，按时向工程局及地方
行业主管部门报送相关报表，并做好相应的档案管理；
14、完成领导交办的其它工作。
技术质量部：贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。
1、建立健全科技研发与进步体系，指导科技研发工作的开展；
2、负责科技研发项目的组织实施工作；
3、负责技术中心的建设运行；
4、组织战略性技术储备的研发，组织重、大、难、新项目的技术攻关活动；
5、负责科技成果的统计、发布、评价等综合管理；
6、建立对重大工程项目的技术支持和服务体系，指导重大工程项目施工组织设
计、重大施工技术方案的编制并负责审批；
7、负责公司计量、检测、试验的控制与督导，负责公司施工组织设计标准的制
定；
8、负责科技奖励工作的组织管理；
9、建立健全技术标准化的体系，并推进实施；
10、负责技术类知识产权的管理工作；
11、承担相关专业学会、协会的协调、联络工作；
12、负责联系局技术质量部门；
13、负责本部门岗位设置及人员配置，确保不相容岗位职责分离及关键岗位定期
轮换；
14、完成领导交办的其它工作。公司经营部：
1、负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签
订与管理；
2、负责工程预算、结算工作；
3、负责编制工料分析；
4、负责企业招投标的编制及具体实施工作；
5、负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作；
6、负责内外业中经济指标的审核；
7、负责公司月结算及年结算的核算工作；
8、负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作；
9、负责处理公司对外的经济纠纷；
10、负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实；
11、负责组织本部门的体系运行工作；
12、经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律
法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质；
13、负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
工程业务部：主要负责设备厂家和地市运营商客户的市场开拓及客户关系的维护
工作，同时与技术支撑中心及建设维护管理部门一起关注客户满意度及负责对售前、售后、交付、结算及回款的全面控制。
1、负责公司市场销售计划的制定、实施以及市场的开拓和维护；
2、负责市场信息及行为的即时收集汇总和反馈；
3、负责各类项目的承接、组织招投标、合同的签订和款项的签订和回收；
4、负责收集客户的需求信息和运营商信息，建立完善的客户资料和管理体系；
同时负责对客户满意度维护，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，提高企业荣誉；
5、负责及时进行款项回收工作，并按期提交收款报告；
6、与公司各生产技术部门沟通交流，及时对生产管理中的不足、质量问题及满
意度问题提出合理化意见；
7、完成上级领导交办的其它工作。
监察审计部：对公司各部门进行监督、检查。
1、建立公司反腐倡廉、纪检监察体系，并监督运行；
2、指导和检查公司总部及下属单位的防腐倡廉、纪检监察工作；
3、负责公司党的纪律检查和行政监察工作，监督和检查公司管理的领导人员的
廉洁从业工作；
4、开展关于廉政建设的专题调查研究工作，督促、检查党风廉政建设责任制的
落实情况；
5、受理公司职工在廉政方面的检举、控告、申诉及建议、反映，保护公司员工 的合法权利；
6、查处公司员工的违纪案件及公司的大案、要案；
7、进行案件分析，定期编制案件统计报表；
8、建立完善公司效能监察体系，编制有关文件；
9、对公司和各部门进行财务收支审计、经济效益审计、年薪兑现审计、工程项
目和风险抵押审计；
10、组织对各单位负责人进行任期中经济责任审计；
11、对各单位管理活动中存在的突出问题或财务异常表现开展专项审计或调查；
12、参与企业财务决算审计工作，对企业财务决算的审计质量进行监
督；
13、对审计中发现违反法律规定和公司管理规定的行为向管理层报告，并提出处
理意见和改进建议；
14、负责推进公司审计信息系统建设，建立并维护审计数据库，做好审计档案的 收集、整理和归档工作；
15、完成公司上级领导交办的其他工作任务。
劳动人事部：主要负责公司人力资源开发与管理、薪酬与福利管理等工作。
1、负责制订健全公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案
管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施；
2、制订和实施人力资源部工作目标，按月做出预算及工作计划。每根
据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理；
3、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，并建立公司人才库，保证人才储备；
4、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控；
5、负责建立健全公司的培训体系，并对公司的培训工作进行监督和考核；
6、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗
位说明书；
7、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保
障制度和劳动安全保护措施。建立健全对内对外沟通渠道和体系，对内加强内部员工沟通与意见反馈，对外加强与相关组织、机构的业务联系；
8、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争
议和纠纷；
9、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等
手续；
10、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人 事手续。根据公司绩效管理制度，定期完成绩效考核工作，并对绩效考核结果进行评估并不断完善；
11、完成上级领导交办的其它任务。
物资部：主要负责物资的采购、进货、贮存和发放等工作，确保物资满足施工生
产需要。
1、负责公司内部机械设备的管理、调拨、协调；
2、负责项目部急需机料具的租赁；
3、审查确定项目采购计划及合格供方名录，确保采购物资的质量
4、负责大中型设备及常用物资的采购；
5、负责建立设备物资的台账并定期核对；
6、负责原材料的购买及监督，确保原材质量；
7、负责机械设备的保养、维修；
8、负责对项目部的物资使用情况进行监督管理；
9、负责设备操作人员的培训及安全教育；
10、领导交办的其它工作。财务部：财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。
1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；
2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；
3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并对其进行
分析、提出建议，定期向总经理报告；
4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；
5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经
纪律；
6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保
证资产的资金来源；
7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作；
8、负责公司现有资产管理工作；
9、有关收入单据的审核及帐务处理，各项费用支付的审核及帐务处理，应收帐
款帐务处理，总分类帐、日记帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表处理；
10、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及审计工作；
11、负责监督与指导各工程项目的成本费用管理工作；
12、负责公司债权、债务的清理工作；
13、完成上级领导交办的其它工作。
工程设计部：工程设计部是公司的先进理念、文化含韵、产品专业技能、产品风
格的代表。
1、起草和动态修正设计管理和技术管理的专业流程，负责本部门业务流程和各
项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理；
2、制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧
密配合，拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比较、审核工作；
3、参与考察、优选、项目设计方案，组织设计招投标工作；
4、协助参与公司内其他部门业务流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶
段本部门设计工作，负责图纸审核、清单交付、产品结构绘制、价格申报等工作；
5、规划设计任务，根据客户要求控制项目设计质量；
6、积极了解各地工程项目，关注、了解、分析市场趋势，并进行合理化战略研
究、规划；
7、探索新技术，搜集各类资料，制定本部门设计管理规则和设计体系的标准系
统，并 根据市场的不断推新进行调整；
8、建立与设计师、设计院、专家长期合作关系，进行资源积累（资源库）；
9、对公司内部设计项目进行评比，提出批评改进措施；
10、关注行业内部设计理念的变化发展趋势，考察研究不同层次客户需求，了解
适应 不同档次、不同地区、不同市场的产品设计形式和风格；
11、跟踪探索设计专业和家具行业新理念、新角度、新技术等的发展动态，收集
有关 市场发展等方面的资料，分析、研究、总结其实际应用于项目的可行性，逐步确 立制定系统标准和典型方案（可根据各项目地块区位和地理条件的不同而进行具 体调整）；
12、进行外部专业协作资源（如策划公司、设计公司、设计师、业内各类专家等）的 积累工作，逐步建立长期伙伴合作关系，建设并不断完善“设计资源库”；
13、配合拓展部业务员对客户的要求进行分析、定位和策划，向项目公司提供满 意的 技术支持。会同项目公司进行项目前期策划阶段的产品定位、风格设计等工作；
14、负责确立设计部门在项目各阶段中所负有的职责，提出的产品设计质量要求，负 责对概念设计进行控制，配合项目负责人审核确定方案设计，确认产品
初步设计、施工图设计及实施；
15、在项目确立、设计、实施、安装及使用过程中，对服务于项目的公司内各职
能部 门进行积极配合；
16、负责配合项目公司组织有关规划设计、建筑设计、环境设计、室内装修及装
饰设计等概念设计、方案设计的评审工作；
17、负责将适用于公司的行业资料文件进行整理归类，并存档以备学习研究或公
司培训使用；
18、根据项目负责人的产品定位，编制初步设计及施工图设计任务书并报部门领
导审 核确定；
19、与开拓本项目的业务员或项目负责人积极沟通，进行跟踪，根据反馈信息、资料，及时进行设计改良，调整不理想因素，使产品适合项目需求，提高公司竞争力； 20、负责项目进行中产品设计的设计评审、设计验证和设计确认；
21、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料的收集、整
理、归档；
22、对所负责项目的产品风格、形象、品牌定位进行整体把控；
23、对所负责项目在施工过程中的产品图纸、施工图等按甲方要求进行修改；
24、在工作中直接与项目负责人沟通配合，及时解决所出现的问题，如遇到设计
人员无法解决的问题，应及时反馈给公司相关领导，进行解决；
25、为所负责项目顺利实施、按时竣工提供可靠的保障；
26、对公司发展提出合理化建议的权利；
27、配合公司其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。宣传部：负责梳理、归纳、形成和丰富公司文化理念、公司精神，并宣传、贯彻。
1、负责制定公司党委的宣传工作计划、总结；
2、统筹公司宣传文化舆论阵地的管理工作；
3、围绕公司中心工作、工作重点，用正确的舆论营造良好的改革发展氛围；
4、做好公司重大活动、法定节假日的宣传布置工作；
5、建立和完善对内外宣传报道网络，组织对外宣传报道；
6、负责对外宣传报道和上级新闻单位来院采访的管理接待工作；
7、负责企业内部报刊编辑和出版工作，做好相关上报资料工作；
8、做好各种文字、图片资料、声像资料的分类归档工作；
9、负责公司文化的建设工作。
办公室： 负责公司日常行政事务的管理。
1、熟悉公司各项工作业务环节，做好经理的助手，及时完成经理交办的各项工
作；
2、认真贯彻执行党和国家制定的各项方针、政策，协助制定公司的日常管理制
度，协调各部门、各单位之间的关系；
3、根据经理指示，参与行政办公会议、有关专业性会议的筹备及会议的会务工
作，做好会议记录，督促检查会议精神的贯彻落实；
4、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的东
西，通过总结列入有关规章制度中；
5、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及经理安排起草的其他文
件、文稿；
6、做好公司来文、报刊、图书等的档案管理工作；管理公司印信、各类证件的 使用；负责公司资质、许可证等证件的年检工作；
7、按规定做好公司车辆的管理、调度、使用，做到计划用车，统筹安排，合理
使用；
8、负责公司办公品、劳保品、福利品的采购和发放等管理工作；
9、负责公司对外事项、公共关系、法律事务，负责公司办公场所安全与卫生，做好来宾接待的各项事务；
10、负责对公司各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作；
11、完成领导交办的其他工作。
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