第一篇：公司安全生产合理化建议管理制度
公司安全生产合理化建议管理制度 第一章 总 则 第一条 综述（一）目的意义 合理化建议、小改小革和管理创新活动是一项开发群众智力资源，挖掘企业潜力的群众性活动；
是员工参与企业经营管理，提升主人翁意识，提高员工整体素质，推进企业技术进步，提升管理水平，提高效益的重要手段；
也是为了激励员工开展合理化建议、小改小革和管理创新活动的积极性，集结并发挥公司全体员工的聪明才智，不断提高公司各项工作及管理水平和增加效益的有效途径。
（二）基本原则 1.公司每一位员工均可参加这一活动；
2.活动要贯穿于每一位员工的日常工作中，做到日常化、规范化，不搞突击，平常只要有好的建议或项目即可随时申报。
（三）适用范围 公司群众性的合理化建议、小改小革和管理创新活动。
第二条 本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善企业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施；
所称的小改小革，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。管理创新，是指对规范企业管理手段、措施、方法等方面的创新，最终使企业做到基业长青，打造百年基业。
合理化建议、小改小革和管理创新的内容是：
（一）工业产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，生物品种的改良和发展，新产品的开发；
矿产资源储量的增加。
（二）更有效地利用原材料、自然条件及节约能源；
（三）生产工艺和试验、检验方法，安全技术，物资运输、储藏、养护技术以及设计、统计、计算技术等方面的改进；
（四）工具、设备、仪器、装置的改进；
（五）发现设计上的重大缺陷，并提出修改方案，从而避免了工程较大的返工浪费。
（六）提供有益的矿山资源，给公司评估开采效果显着的；
或者在风险勘探有一定成果者，达到一定规模并具有一定开采价值。
第三条 在企业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出带有改进、创新因素的方法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或社会效益，对降低成本有明显的作用和成效。
第四条 企业管理包括质量、标准、计划、预算、考核、物资、设备、财务、销售、人事、信息等方面的管理以及企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设。
第二章 评审条件 第五条 按本办法给予奖励的合理化建议或小改小革项目，应同时具有进步性、可行性和效益性。
进步性，是指建议者所提的方案、措施相对于本单位（或集团公司）原有事物有所改进、完善和提高。
可行性，是指方案、措施在实践中可以实施。只指出问题、现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题具体办法的，不能视为合理化建议和小改小革。
效益性，是指方案、措施实施后可以带来经济效益或社会效益。
技改项目按节省的资金计算（含自行组织施工的项目），由各实体制定管理办法报集团公司备案。
第六条 在岗位责任制范围内提出的建议，具有改进、革新因素并能取得经济效益或社会效益的，可视同合理化建议和小改小革。学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用于采纳单位的，也视为改进、革新因素。
第三章 奖励评定标准 第七条 员工（集体或个人）提出的合理化建议或者进行的小改小革，应经过实施，在一个年度以上（含）取得节约或创造价值的实际成效，方能获得奖励。
第八条 对被采用的、可以直接计算经济效益的合理化建议、小改小革和管理创新项目，奖励分为六个等级（见表1），矿产资源项目奖励分五个等级（见表2）。
表1 等级 年节约或创造价值 奖金额 荣誉奖 特级 500万元以上 按年节约或创造价值的5-10％计算 奖 状 一 100万元以上 按年节约或创造价值的2-5％计算 奖 状 二 50万元以上100万元以下 按年节约或创造价值的2-5％计算 奖 状 三 10万元以上50万元以下 按年节约或创造价值的2-5％计算 奖 状 四 １万元以上10万元以下 按年节约或创造价值的2-5％计算 表 扬 五 1000元以上１万元以下 按年节约或创造价值的3-5％计算 表 扬 注：本条所称“以上”，含本数；
所称“以下”，不含本数。
表2 等级 矿产资源储量规模 奖励标准 荣誉奖 备 注 一 具有开采价值的特大型矿山 500万元 奖状 矿业类型国家标准 二 具有开采价值的大型矿山 350万元 奖状 矿业类型国家标准 三 具有开采价值的中型矿山 280万元 奖状 矿业类型国家标准 四 具有开采价值的小型矿山 50万元 奖状 矿业类型国家标准 五 已投入生产的矿山自行探矿增储，矿石达到工业品位，并具有一定的开采价值，且储量在10000吨以上的矿石量。
每吨1元 奖状 对于已投入生产的矿山企业，①矿山采矿回采率（以设计指标或国家标准为准，或以企业规定的回采率为准，且贫化率在规定以内），每提高一个百分点，奖励2万元；
②选矿作业回收率:比上年作业回收率提高一个百分点，或者与管理先进的矿山企业比较，综合回收率提高一个百分点，奖励3万元（镍生产企业当月回收率稳定在90﹪以上，奖励2万元）。
镍精矿指标（以含镍6.5﹪为基准，且回收率不低于上年平均回收率）每提高一个百分点，奖励3万元。
第九条 合理化建议，小改小革和管理创新项目的年节约或创造的价值，指扣除实施费用后的净增价值。其计算方法是自采用之日（应理解为实施后见经济效益之日）起，按十二个月计算，可以跨年度。实施费用的分摊办法，由采纳单位一次分摊完毕。
第十条 节约价值计算方法是：
（一）工时节约价值＝（原定额工时－改进后定额工时）×计算期前一年平均工时费用×计算期实际产量－工艺改革费用（二）原料、燃料、材料、动力、工具等节约价值＝（原实际平均先进单位消耗定额－改进后实际单位消耗）×该物资单价×计算期的实际产量－工艺改革费用（三）工程设计节约价值＝（单项工程的审定预算－合理化建议和小改小革实施后的单项工程决算）×相同设计的单项工程施工项数－施工工艺改革等实施费用 以上各项中所称的工艺改革费用，是实施费用的组成部分，包括为改革工艺所支付的一切费用及工艺改革后需增加的费用支出。工艺改革费用中属于添置固定资产的，按其折旧年限平均分摊，其他一次分摊。
本条第一款（二）项中所称的物资单价，是指计算期内的国家牌价。没有国家牌价的物资，按实际价计算。如系替代材料，其单价应为替代前、后材料的单价差。
第十一条 新工艺创经济价值计算方法是：
创经济价值＝（老工艺产品或半成品等的平均先进单位成本－新工艺产品或半成品等的单位成本）×计算期的实际产量 新工艺产品的成本指工厂成本，新工艺半成品的成本指工厂内部核算成本，均包括工艺改革费用。
第十二条 技术服务等其他方面创经济价值，由各单位根据具体情况自定计算方法，报评审委员会办公室备案。
第十三条 对被采用的、不能直接计算经济效益的合理化建议，小改小革和管理创新项目，如有关管理、产品质量、安全技术等，应根据其解决问题的重要性、应用范围、进步水平，根据本办法第八条中给予一定奖励。
第十四条 合理化建议，小改小革和管理创新项目经评审确定作为技术储备的，在本办法第八条表一中第五等级的限额内酌情给予奖励。
第十五条 作为技术储备的项目如以后投入实际应用，应当按照应用后的经济效益大小，评定相应的奖励等级。实际应用后发放奖金时，应当剔除已经先行发给的奖金额。
第十六条 必须实施若干年后才能一次性见效的合理化建议，小改小革和管理创新项目（如建筑工程等），可预先估算其节约或创造价值的总额，除以实施年限，作为该项目的年节约或创造价值。
第四章 奖励办法 第十七条 奖励应及时下发，必须实施十二个月后才能实际累计出年节约或创造价值的项目，应从实际累计出年节约或创造价值之日起的六个月内发给奖金；
可以预先计算出年节约或创造价值的项目，应从决定采纳之日起六个月内发给奖金；
必须实施若干年后才能一次性见效的项目，应从估算出年节约或创造价值之日起六个月内发给奖金的三分之一，待全部节约或创造价值实现后，补发差额部分。
第十八条 个人提出或完成的项目，奖金全部发给本人。如本人已调离采纳单位的，采纳单位应负责将奖金、奖状转发本人。
集体提出或完成的项目，应按贡献大小合理分配奖金，主要提出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的60%。
第十九条 在特殊情况下，采纳单位可以自主决定延长或缩短保留期。
第二十条 获奖项目不得重复得奖。一个合理化建议或小改小革和管理创新项目符合两个或两个以上奖励条例的评审条件时，应当按照奖金额较高的条例给予奖励；
一个合理化建议或小改小革和管理创新项目经再次评审提高了奖励等级，再次发放奖金时只补发差额部分。
内容相同的合理化建议，以申报的日期为准，奖励领先递交者。
第二十一条 奖金由合理化建议和小改小革和管理创新项目的采纳单位支付。各单位支付的奖金不纳入考核工资总额，在成本费用中列支。
第二十二条 合理化建议、小改小革和管理创新项目的提出者获得奖励后，其获奖事迹记入本人档案，可作为评选先进、考核晋级、聘任职务等的依据之一。
第五章 评审机构与程序 第二十三条 组织管理 集团公司建立合理化建议，小改小革和管理创新评审委员会 主 任：集团公司董事长 副主任：集团公司总经理（常务），集团公司副总经理，工会主席 委 员：集团公司各子（分）公司、职能部门负责人 第二十四条 评审委员会下设办公室负责日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作。办公室设在集团公司企管部。各级管理人员应及时对员工实施的项目进行整理、分类、转达、申报、存档。
第二十五条 合理化建议，小改小革和管理创新项目应当填写《合理化建议，小改小革和管理创新项目申报与审批表》，必要时应附有图纸、数据、资料等。
评审委员会对大项目应及时进行评审。决定是否应当采纳。小项目由各实体负责审查，并决定是否实施。
第二十六条 各单位关于合理化建议，小改小革和管理创新项目奖励的评审工作，由各单位申报，先由有关业务部门对年节约或创造价值进行核算，然后由评审委员会进行评审，决定奖励等级和奖金额。
第二十七条 合理化建议，小改小革和管理创新项目的奖励等级先由采纳单位自行审查，然后上报集团公司审批。
第二十八条 经采纳的合理化建议，小改小革和管理创新项目，采纳单位应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力、工时等方面给予支持。
第二十九条 合理化建议，小改小革和管理创新项目在实施中经过试验并鉴定成功后，应将有关技术资料归档保存。
第三十条 对已经采用的合理化建议，小改小革和管理创新项目，必须加强管理，有关设备由设备部门负责维护，未经原审批单位同意，不得擅自拆除。
第三十一条 对经济效益或社会效益较高而本单位无法实施的合理化建议，小改小革和管理创新项目，应报集团公司研究处理。
第六章 附 则 第三十二条 个人依照本办法获得的奖金，由企业代缴个人所得税。
第三十三条 凡是确定的授奖项目，要张榜公布。对弄虚作假骗取荣誉者，要进行批评教育，并扣回已发的奖金，情节严重的，还要给予经济处罚。
第三十四条 本办法的具体应用问题，由合理化建议和小改小革评审委员会负责解释。
第三十五条 本办法自2019年1月1日起施行。
合理化建议、小改小革和管理创新项目申报与审批表 提交时间：
年 月 日 姓 名 单位(部门)职 位 出生年月 学 历 入职时间 合理化建议类型 □节约成本 □增加产量 □提高质量 □管理创新 □企业文化 合理化建议主题 合理化建议具体叙述 合理化建议实施后预计产生的效益描述（采用数据或事实进行描述说明）部门领导审核 专业部门审核 评审委员会审批 注：经评审小组审批后方可采纳、实施。
合理化建议、小改小革和管理创新项目成果评审表 评审时间：
年 月 日 姓 名 单位(部门)职 位 出生年月 学 历 入职时间 合理化建议类型 □节约成本 □增加产量 □提高质量 □管理创新 □企业文化 合理化建议主题 评审标准（实际达成成果描述）□ 半年节约成本或增产价值（评审工作小组填写，可附其他材料说明）□ 发现与解决问题的重要性 □ 质量明显提高 □ 流程与技术的改进 □ 工作流程、方法的改进 □ 为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用 评审领导委员会 综合评述 奖励等级 奖励金额 评审小组签核 合理化建议、小改小革和管理创新项目统计表 序号 日期 姓名 建 议 名 称 及 内 容 摘 要 分 类 受理 单位 受理意见 备注 生产技术 经营管理 劳保福利 采纳 实施 不采纳
第二篇：安全生产合理化建议
2010年×××冬季安全保卫战
安全生产合理化建议汇总统计
12月6日公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质保部、机关支部、生产供应支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。
现将各单位上报的合理化建议整理如下：
一、公司在安全管理上存在问题：
1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、安全管理台帐不规范，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
4、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度，严格持证上岗。
5、由于近期生产任务不足等问题，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难，容易发生事故。建议加强职工的安全教育，增加生产任务，加强安全生产巡查力度，及时做好职工思想工作。
6、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外）
7、严格规范产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不牢固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，迅速做出处罚并追究原因，责任到人，坚决抵制互相推诿现象
8、公司劳动纪律比较松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等人员的管理，不能抓三天就松懈了。
9、细化生产流程，改进工艺技术，降低采购和制造成本，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。及时了解行业上同类产品信息，及时捕捉适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等
二、工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题
1、职工劳动保护穿戴不统一整齐，部分车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。
2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。
3、一部分职工在工作时存在侥幸心理，凭经验办事的表现严重。
4、新进学员理论知识重组，但实际工作经验不足，部分新职工不听管理，应加强安全教育。
5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比较杂乱，易引起火灾，建议公司统一购买取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及时关闭取暖设备。
7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前十分种教育。
8、部分车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。
9、存在部分职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。
10、管辅人员在下车间时，没有及时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按计划购置。
11、部分航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严重违反了三违规定。
15、公司车棚经常出现有人破坏职工车棚、车辆等现象。
17、公司机关包括质保部仍在使用木质配电盘和刀闸，属于国家明令禁止使用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消除隐患。
21、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。
22、加强试验区管理，加强对试验员和进出实验区的人员的进出管理，严格考核。
23、冬季抓“三违”应特别注意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。
三、职工安全教育存在问题
1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，希望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。
2、职工安全教育工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。
3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。
4、干部要经常到车间进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。
5、每天开广播时希望能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放一到两个内容，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
四、如何抓好“三违治理”
1、勤检查，并做好记录，加强制度规范管理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进行奖励，对违反“三违”规范的职工进行处罚，不能将人情，以制度说话。
2、部分车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等情况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手
3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严重，要建立设备巡视制度，设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况，避免事故
5、间门窗玻璃损坏过多，要及时给予安装，做好冬季防寒保暖。
第三篇：公司合理化建议管理制度
中核四○四有限公司合理化建议管理制度
第一章 总则
第一条：为鼓励公司职工积极提出合理化建议，推动管理和技术进步，提高企业整体水平，促进公司经济的健康快速发展，使合理化建议经常化、制度化，结合公司实际，制定本制度。
第二条：合理化建议是指职工围绕公司实际情况，提出的改进和完善生产、科研、技术、经营、管理等内容的建议。
第三条：合理化建议要以公司重点工作、重点项目为中心，以提高职工素质，提高企业经济效益为主要目的。
第二章 组织领导和分工
第四条：在公司党委的领导下，公司工会委员会负责组织合理化建议评审工作，并具体负责征集、登记整理、反馈、资料存档等日常管理工作，负责合理化建议的宣传、发动工作，搞好总结表彰奖励，做好向上级有关部门的推荐工作。
公司评审委员会由公司领导、各部门负责人及有关的技术人员组成，并邀请专家参加。公司各单位应建立合理化建议评审组，由该基层单位主要领导兼任评审组组长，负责本单位合理化建议的领导工作。各单位工会具体负责单位合理化建议的日常业务工作，包括宣传发动、组织征集和初评，并负责向公司工会推荐。
第三章 征集审议
第五条：合理化建议的征集采取单位征集的形式。
第六条：合理化建议的征集须由建议者填写《合理化建议项目登记表》，必要时应附有图纸、数据、资料等。登记表由各公司工会统一收集、整理、分类、审核，上报公司工会。
第七条：建立审定分析传递制度，及时进行横向、纵向传递和审议，具体程序有：
1、职工的合理化建议首先在车间、班组内征求意见，请大家补充、完善后上报本单位评审组。
2、本单位评审组审定后进行分析，应支持职工自行实施，必要时由单位组织实施，实施完毕后提出审定意见，择优向公司工会上报。
3、公司工会委员会对上报的建议进行论证，聘请有关处室的技术人员及专家参加评审，从技术、经济价值上作出结论。
第八条：建议无论入选与否，公司各单位工会均应通知其单位或个人，做到件件有回音。
第四章 评价奖励
第九条：公司工会对各单位工会申报的建议，按技术的难易、复杂程度，解决问题的巧妙程度以及经济效益等因素进行初评，归纳整理后提交公司合理化建议评审委员会审定。
第十条：申报、申定和表彰奖励每两进行一次，评出“优秀合理化建议奖”“合理化活动优秀组织奖”等奖项。公司工会对获得奖项的先进个人及先进集体以精神鼓励为主，并与物质奖励相结合。
第十一条： 为鼓励广大职工关心企业发展，凡呈报的合理化建议的项目，要求各单位工会均颁发纪念奖作为鼓励，被公司评为“优秀合理化建议奖”，各单位工会依据本单位实际情况将按该合理化建议项目可获取的经济和社会效益情况进行奖励。
第五章 附则
第十二条：合理化建议是工会进行职工主人翁意识教育、激发职工参与企业管理和技术进步的一项活动。在评审过程中，凡符合甘肃省创新成果有关规定者，公司工会将做好向省总工会合理化建议的推荐工作。
第四篇：安全管理合理化建议管理制度
合理化建议管理制度
第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。
第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
第四条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。
第五条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
第七条 跃进二电厂合理化建议管理小组：
组长：乔保松
副组长：李富强 李虎 马智强 李云龙 邢宏伟
成员：刘晓 各车间主任 各班班长
第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，车间设技术建议联络员。
第九条 基层技术建议联络员职责：
1、编制上报本单位、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。
2、对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报厂部。
3、总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。
第十条 技术建议项目必须做到：
1、经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。
2、按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。
3、凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。
4、一般项目经所在单位考察后签署意见，报厂部。较大项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报厂部。重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报。
第十一条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：
1、能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。
2、能否进行推广应用与交流。
3、详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。
第十二条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。
第十三条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附相关材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。
第十四条 凡成功且投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为： 年节约价值＝(改进前成本改进后成本)×年产量(一次性投资费用＋报废损失费用＋时间费用)
第十五条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。
第十六条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。第十七条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。
第十八条 获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励。
第十九条 获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。
第二十条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。
第五篇：安全生产“金点子”合理化建议
安全生产“金点子”合理化建议
安丘盛源热电有限责任公司 孙进喜
各单位对安全生产非常重视，对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实，安全生产的意识增强和安全氛围良好,但还是有许多欠缺的方面。提两点关于安全生产的建议：
1、加强安全生产法的学习力度，提高职工安全意识 现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情况下更要注重安全生产教育工作，严防因为考虑不周，安全意识松懈造成的安全隐患。
建议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并通过考试的形式，检验各工作人员掌握安全知识的程度，对考试不及格者，要求下岗专职学习，直至考试合格，方可上岗工作。
预期成果：增强职工学习安全知识的意识，通过经济手段（一人出现安全事故、全车间人员的安全奖都将取消）约束职工行为，充分利用班组车间的团队力量来抓安全，形成全员抓安全，人人都是安全员的氛围，使公司的工作效率和工作质量得到提升。
2、加大安全宣传力度，形成浓厚的安全氛围
现状：现在宣传安全的方式存在形式僵化，内容空洞的现象，职工存在被动接受的问题。
建议:通过微信、微博等新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事、安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面进行说明，使职工设身处地的感受到安全教育。
预期成果：通过真实案列教育和主动接受安全知识的方式，职工学习安全、理解安全的能力和觉悟将大大提高，自觉遵守安全的意识也会增加。
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