一线规章制度

第一篇：一线规章制度

天津市金万方钢结构有限公司

制度名称 一 线 员 工 管 理 制 度

编号

受控状态

执行部门

监督部门

生效日期

第一章总 则

第1条为加强对车间一线员工的管理，维护生产现场的秩序，提高员工的工作积极性，保质保量的完成生产任务，综合公司的实际情况，特制订本制度。第2条本制度适用于本车间生产班组的一线员工。

第二章考勤管理

第3条公司规定上班时间为上午7:30---12:00，下午13:00---17:30。

第4条员工上、下班时必须打卡，如遇特殊情况，应由部门主管或人事主管签名确认。

第5条打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚50元，打卡时，不得争抢，应排队依次打卡，否则罚款10元。

第6条员工上班时不得集体闲聊或做与工作无关的事情，否则罚款50元，严重者予以开除处理。

第7条下班前，各小组搞好场地清洁后返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则罚款20元。

第8条在工作期间，不得无故私自离开厂区，却有事者，应请示车间主管批准，打卡后才可离开，否则视为旷工，扣罚当天工资，严重者扣除其当月三天平均工资。

第9条加班时，不得无故缺席，确实有特殊原因时，应提前申请有主管签名批准后方可离开，否则视为旷工，扣罚50元。个别人员需要加班的，需经班组长审核后由该部门主管签名确认后方可加班。

第10条所有员工应提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶交货期，上下班时间可另作安排）。第11条上班时，按要求穿戴好工作服，每月累计迟到超过30分钟者，扣除100元，不到30分钟者，每分钟2元罚款，车间员工没月有2天事假，超过2天由人事部批准，恶意旷工者旷工1天处罚3天当月工资，车间人员没天休班人数控制在2人，出勤率控制在95％。

第12条提前下班或有事请假者，需提前书面申请，由主管签名批准离开时间方可，否则视为旷工，扣罚50元。

第13条请假5天以上者，须由生产经理批准，否则视为双方劳动关系自然终止。第14条缺勤时间，不计发工资。

第15条员工辞职应以书面形式提出申请，由主管签名批准离开时间，并由人事部确认，否则不予发放工资。

第16条各班组长、主管辞职，应经厂领导批准，确认其离开时间并处理好交接工作，否则不予发放工资。

第3章文明生产

第17条各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，已经查实，视情节的严重性作出50元每次的处罚。

第18条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级领导交办的生产任务，服从车间班组长及以上级别人员的安排，对不服从安排的将上报生产部按违纪一次处理。

第19条一线员工每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生，并将所有的门窗、电源、气体关闭。

第20条车间如遇原材料、辅助材料等不符合规定时，有权拒绝生产，并报告上级处理，如继续生产造成损失，后果将由车间负责人负责，一线员工应严格要求每到工序操作，如因个人疏忽而造成损失者，应承担相应的责任。

第21条随时保持场地整洁、设备完好，车间所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值班人员共同运出车间。

第22条各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间内应保持工作环境的卫生，保证产品不受到任何污染。

第4章生产过程管理

第23条在生产过程中，如遇解决不了的问题，应请示主管，不得擅自处理；如造成严重后果的，则应追究当事者的责任。

第24条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同事应做好记录。

第25条在生产过程中，员工必须遵守安全操作规程，时刻注意自己和他人的人身安全。第26条在生产过程中，因员工个人的违规操作给车间和他人造成损失或伤害，车间有权追究责任员工的违规操作责任。

第27条车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员安排，精心组织生产。各生产班组须保质、保量的完成本组日常生产任务。如当日工作在下班时还未完成者，应请示主管作出妥善安排，否则一旦影响了生产进度，将追究当事者的责任。

第28条设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常、持续的运行。

第29条所有车间人员不得旷工，禁止车间内聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架，或私自串岗、离岗等行为，违者按20元每次的处罚。

第30条对待厂方的任何物品应轻拿轻放，若因自己原因对公物造成损坏，当事人应适当做出赔偿。

第31条厂方的任何物品，未经厂领导同意批准，不准私自那出厂，对盗窃企业财物者，不论价值多少，一律交企业行政部处理。

第32条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全。第33条本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚。

第5章附则

第34条本制度由公司生产部、人力资源部联合制定，解释权归人力资源部所有。第35条本制度自发布之日起开始实施。

第二篇：公司管理规章制度考核试题(一线)

公司管理规章制度考核试题（一线）

一、单项选择题（每题2分，共16分）

1、下列哪一项不是公司的企业理念（d）

A、信赖B、增值C、愉悦D、团结

2、绩效考核达到多少分能够拿到绩效的1.2（d）

A、70-80B、80-90C、95分以上D、96分以上

3、需要向部门经理，分管经理和总经理请假，并报人事行政部的时间范围是什么（d）

A、2小时B、半天以上C、一天D、一天以上

（员工回答第4题，部门经理回答第5题）

4、什么情况下月度佣金提点为8%（c）

A、完成任务80%B、完成任务

C、超额完成任务1万到3万D、超额完成任务3万到6万

5、什么情况下季度佣金提点为2.4%（d）

A、完成季度任务 80%B、完成季度任务

C、提前一个月完成季度任务D、提前两个月完成季度任务

6、哪些情况不享受年薪假（）

A、请假超过10天者B、请假超过20天者

C、请假超过30天者D、请假超过2个月者

7、培训期间什么情况下，会被罚款200元（c）

A普通员工培训期间迟到、早退的；

B、普通员工参加培训期间无故旷课的；

C、培训过程中，影响他人正常听课、扰乱课堂秩序者；

D、凡培训进行中，手机铃响的；

8、培训期间什么情况下，会取消先进个人评选资格，职务晋升、薪资调整不予考虑（d）

A、培训期间因病不能参加培训的；

B、培训期间因工作需要或其他原因请事假的；

C、培训期间病假、事假累计超过5次的；

D、无故迟到、早退或旷课，迟到、早退累计达到5次或无故旷课累

计达到3次；

9、试用期员工，达到多少分能够被批准转正（c）

A、60分B、60～70分C、70分D、60分以下

二、多项选择题（每题2分，共12分）

1、公司企业作风有哪几项（ABCD）

A诚实守信B团队合作C结果导向D日事日毕E客户至上

2、公司企业责任有哪几项（BCDE）

A为公司创造利润B为客户创造价值C为员工提供发展

D为股东奉献利润E为社会做出贡献

3、公司业务范围有哪几项（ABCDEF）

A电子商务、电子政务;B电子产品的开发与销售;

C软件产品的开发与销售;D网络工程建设;

E网络经贸业务中介服务;F计算机培训等信息产业的多个领域。

4、培训期间，什么情况会获得奖励（ABCDE）

A培训考核成绩优异者;B考核成绩第一名的员工;

C成绩优异的管理者;D成绩优异的部门;

E根据培训内容提出合理化建议并被公司采纳的;

5、公司员工下列哪些情况，可不按规定的上下班时间打卡签到

（ABCD）

A经总经理核准免予打卡签到者；

B因公出差填妥出差申请表经上级领导批准者；

C因故请假，经批准者；

D临时事故，事后说明事由，经领导批准者；

E工作情况特殊者。

6、销售佣金什么情况下不予发放（BC）

A、销售代表、经理如提前30天辞职离开公司的，经批准并在办理好

交接手续且无欠帐或违规处罚行为的；

B、销售代表、经理因严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受

到损害的，并予以除名的，未领取的销售佣金提成不再发放。

C、销售代表、经理如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，则未

领取的佣金提成不再发放。

D、销售代表、经理如因公司行为而被辞退的。

三、填空题（每题2分，共22分）

1、公司企业使命是促进信息化发展，创造优质生活

2、员工在试用期满80天或50 天后可以提交转正申请书，各考核部门和主考人员应在10个工作日之内完成所有考核，并做

出考核决定，且不得超过员工的试用期；

3、一个月内迟到或早退达3次以上者（含3次），按 20

元/次进行处罚，同时取消年终评优资格。

4、工作时间内未经上级主管批准离开工作岗位者，即为 擅离职

守，并被视为矿工。

5、请假半天天者，由部门经理批准，报分管领导审批后到人事行政部备案；

6、如果请假如遇紧急、特殊情况，不能事先请假的，可以以电话、书信、口信等方式向部门经理、分管领导、总经理请假，并通知人事行政部，事后办理补假手续，以便备案。

7、事假扣除当日工资，一个月内事假累计超过15天者（含15天），将被视为无法顺利履行工作职能，而终止劳动关系，解除劳动合同，特殊情况经总经理批准者除外。

8、员工合同期离职提前 30 日以书面形式的书面申报，试用期提前3日申报。

9、请假前必须填写假期申请表，出差前必须填写 出差申请表。

10、销售代表实行超任务佣金累进制，在完成任务的基础上，超额_3__万元以上，佣金提成点为_8%

四、判断题（每题2分，共20分）

1、公司公派培训必须要签订外派培训协议;

2、公司员工可提前结束试用期；

3、公司员工公出可以不用向人事行政部说明；

4、公司直接任命、招聘的资深管理、技术人员或引进的稀缺人才，无试用期；

5、部门内部员工调岗可以不经过总经理审批；

6、绩效考核成绩在60分以下，无绩效工资；

7、月度考核连续2次得D者或连续3次得C者，则予以辞退；

8、员工认为考核结果不真实且理由充分的，可以隔级投诉；

9、绩效考核90分以上，可以不用填写绩效改进表；

10、考勤实行签到制，任何员工不得委托或代理他人签到。

五、简答题（每题5分，共30分）

1、公司规定的员工行为准则有哪些？

2、公司的福利有哪几项构成？

社会保险（养老、工伤、失业、医疗、住房公积金

节日福利

变动福利：绩效奖励、职称补贴、司龄工资、年休假

3、公司的薪酬体系由哪几部分构成？

固定工资、月度绩效考核工资、季度考核工资、销售佣金、超任务奖金、特殊奖励

4、公司请假流程？

提前填报假期申请表。2小时以内由部门经理批准，报人事行政部备案，1个月内累计3次，填写假期申请表，报部门经理批准，报总经理批准后到人事行政部备案。

半天报部门经理批准，报分管领导批准，人事行政部备案

1天以上（含1天）部门经理批准、分管领导批准、总经理批准，报人事行政部备案

5、公司劳动保险都有哪些？

医疗、失业、养老、工伤

6、培训期间，哪些情况会被惩罚？ 扰乱秩序，影响他人

不参加培训

第三篇：一线工作法（推荐）

“一线工作法”学习

2014.04.04 “一线工作法”概括为“六个一”：

一是力量向一线倾斜，就是通过深入基层、深入群众，全面了解真实情况，把工作力量集中向基层倾斜，向一线倾斜；

二是问题在一线解决，就是要把事关群众切身利益的热点难点问题，以及影响转型跨越发展的突出问题，发现在基层，解决在一线，把各种矛盾化解在萌芽状态；

三是感情在一线融合，就是要通过与群众零距离的接触，培养亲民爱民的鱼水情怀，融洽干部群众的感情，密切党群干群关系； 四是干部在一线检验，就是要通过拜群众为师，在实践中磨炼，不断提高驾驭复杂局面、处理复杂矛盾、破解工作难题的本领；

五是形象在一线树立，就是要通过深入一线，深入现场，谋实招，办实事，求实效，为群众做好事、解难事，赢得人民群众的赞誉，树立新时期领导干部的良好形象

六是政绩在一线创造，就是做工作、办事情的绩效究竟如何，要让实践来检验，让群众得实惠，由人民来评判；

党员干部联系服务群众“456”工作法

主要内容

（一）四进家门。即以政策宣讲、解决问题、帮困带富、群众评议为主要内容的“四进家门”活动。推动党员干部主动上门服务群众常态化，全力实现扶持一批发展项目、解决一批民生问题、强化一批基层组织、锻炼一批党员干部的目标。积极推进与群众生产生活密切相关的业务工作进村入户，方便基层群众办事，健全服务网络，提升服务质量，推进政府职能由传统管理型向综合服务型转变。

（二）五措梯进。即以发卡征集问题、日记分析问题、建账梳理问题、专办解决问题、入档考核问题解决情况为主要内容的“五措梯进”措施。

1、发卡征集问题。党员干部要根据服务范围和帮扶结对情况，深入基层发放“征求意见卡”，明确告知承诺事项和联系方式等内容，主动收集群众生产生活中存在的问题，帮扶单位要记录好民情台帐，逐户建档立卡，全面了解结对帮扶对象致贫原因和程度，掌握第一手情况，要落实解决问题首问负责制，及时回应和解决群众诉求。

2、日记分析问题。党员干部要坚持记写民情日记，如实记录日常工作和下基层服务群众的所见所闻和心得体会，特别要真实记录群众提出的问题，提出解决问题的办法和措施，不断增强党员干部发现问题、解决问题的能力。民情日记经群众（联系嘎查村、社区党组织）签字（盖章）确认后，记入党员干部个人民情台帐。

3、建账梳理问题。党员干部在日常工作和下基层过程中，要对征集到的问题进行集中梳理，党员干部个人可以解决的事项，记入民情事项个人专办台账，并明确具体措施和完成时限；对个人难以解决的，记入个人交办台账，上交所在党组织统一办理。各部门

和各单位要对联系嘎查村、社区存在的主要问题、党员干部上交的各类问题进行集中梳理，记入民情台账。

4、专办解决问题。单位和党员干部可以自行解决的问题，由单位和党员干部个人专办；需要其它部门解决的问题，交至其主管部门专办；由多个部门统筹解决或难以在本层面解决的问题，要及时提交上级专项研究解决。

5、入档考核问题解决情况。建立党员干部民情档案，将党员干部《民情日记》和《工作台账》按期记录入档。民情档案入档情况将作为党员干部评优和晋职推荐提名的重要依据。

（三）六个一遍。即以每月走访一遍村、社区“两委”班子、每季度走访一遍帮困对象、每季度走访一遍特殊群体、每半年走访一遍模范人物、每半年走访一遍工商个体户、每季度梳理一遍民生政策落实情况为主要内容的“六个一遍”。

1、每月走访一遍村、社区“两委”班子。深入村、社区“两委”班子走访一遍，积极参与村、社区“两委”班子集中性会议和活动，及时了解掌握“两委”班子运行情况和活动阵地管理使用情况；协调理顺村、社区“两委”班子关系，规范议事决策程序；推进各项惠民政策全程透明运行，保障各项惠民政策落到实处；做好困难群众和特殊群体摸排工作，及早发现和有效化解社会矛盾纠纷；结合城乡一体化和新农村建设，帮助开展各项工作，努力改善群众生产生活环境。

2、每季度走访一遍帮困对象。帮扶单位和党员干部每季度至少要走访一遍帮扶对象，通过分类落实帮扶措施，保障无劳动能力帮扶对象的基本生活条件；对已帮助落实致富项目的帮扶对象，要扩大项目收益和规模，努力提升困难群众自主脱贫致富能力。

3、每季度走访一遍特殊群体。加大对“留守儿童”、“空巢老人”和残疾人的关怀力度，每季度要组织党员干部开展一次走访慰问活动，使他们充分感受到党和政府的温暖。

4、每半年走访一遍模范人物。党员干部每半年要走访一遍劳动模范、道德模范和学科带头人、实用人才、模范党员、致富带头人等先进人物，帮助他们解决工作生活中的实际困难，听取意见建议，不断改进和完善工作。要大力宣传各类模范人物的先进事迹，充分发挥模范人物的示范引领作用，匡正社会风气。要着力构建有利于模范人物干事创业的长效机制，强化政策支撑，落实保障措施，力争形成示范带动效应。

5、每半年走访一遍工商个体户。根据服务范围，每半年走访一遍工商个体户，寓管理于服务之中，帮助解决生产经营中的实际困难和问题；不断优化民营经济发展环境；切实保障消费者合法权益。

6、每季度梳理一遍民生政策落实情况。党组织每季度要梳理一遍各类民生政策的落实情况，及时改进完善工作，确保各项民生政策更加贴近基层实际、符合群众需求。

第四篇：2011一线工作总结

2011年年终考核工作总结

转眼一年又过去了，对于本人来说，又积累了一年的经验。在这短暂的一年中，由于上级和部门领导，各位同行同事以及亲友的帮助，圆满地完成了自己的本职工作，让本人在业务能力和组织协调能力等方面有了更深层次的认识与提高。总结过去，展望未来，现将2011年工作简要总结如下：

一、努力学习，不断提高

作为一名党报记者，在2011年的一年工作和学习生活中，本人不断提高自己的业务水平，在思想上和行动上与上级部门保持一致，做到正确宣传党的纲领、路线、方针、政策，以及中央、省和市的各项中心工作，加强群众观点，贯彻群众路线。本人重视理论学习，利用工余时间加强业务知识的学习，温习新闻学、经济学、汉语言文学、社会学等学科知识，不断拓展知识和认知面，时刻关注世界和中国传媒界的信息，真正做到边工作边学习，边实践边提高。

二、吃得苦中苦，爱岗敬业

作为一名一线业务人员，本人主要负责本地区的各项业务，为了捕捉到含金量大的信息，本人坚持深入一线现场、深入一线业务单位，做到“脑勤、耳勤、手勤、腿勤”和“不怕苦、不怕脏、不怕累”的工作作风。在过去的一年中，跑遍了全市11个县（市、区），同时拓展各项业务，有意识地一批新的业务骨干。在工作中，不怕辛苦，发扬连续作战的工作作风，带领团队拿下多项大项目，受到了上级部门和公司领导的肯定和表扬奖励。

三、励志耕耘，永不止步

作为一名业务骨干，自进入业务队伍后，如何发挥自己的职责，怎样做好本职工作是本人一直以来都在思索的问题。据不完全统计，2011年本人带领下的业务拓展共108项，参与了公司合作项目39项，创造净利润达2000万。

励志耕耘锐意进取。经过不懈努力，虽然2011年本人圆满完成了本职工作，但是2011年已过，2012年还有更多的挑战，本人将继续发扬勤奋学习，艰苦奋斗的精神，为公司尽心尽力，奉献一己微薄之力。

第五篇：六个一线

民主街“六园”社区创建活动

简报

[2012]第02期总第02期

以“效能风暴”行动为契机掀起了“六民”活动开展的浪潮

民主街社区以机关效能和干部作风提升为目的，以开展“六民”活动为抓手，以“六园”社区创建宣传月活动为契机，将“效能风暴”与社区中心工作相结合、与“基层组织建设年”活动相结合，提出“六个一线”工作法，掀起了“六民”活动开展的浪潮。情况在一线掌握。以“知民”活动为重点，落实社区干部“一出两进”（走出办公室，走进楼院，走进居民家庭），周三下访日等制度，形成了社区领导定期下楼院、干部每周下楼院、综治员每天下楼院的工作机制；成立社区民情信息收集站，充分发挥“两代表一委员联络站”联系居民的主渠道作用，走进民生、倾听民言、帮助民困、代表民意；在楼院中开展邻里“零距离”活动，架起了社区与群众的连心桥。

作风在一线转变。“聚民”活动为重点，在居民党员中，搭建的“四带两争当”活动平台，组织引导居民党员到小区参与公益活动；在在职党员中，开展“三主动二争创一发挥”活动，引导他们到小区楼院中认领一个“义务岗位”，向居民承诺一件好事；引导在职党员做到“三主动”、“二带头”和“一发挥”；围绕城市管理“三延伸”工作，组织和动员党员开展楼院治安联户联防、楼院绿化联户联管、楼院卫生联户联扫，文明创建联户联评的“四联”机制。通过社区干部、在职党员、居民干部和群众共同参与，整体推进，将作风转变体现在基层一线。

工作在一线落实。以“便民”活动为重点，全面实施“民情流水线”工程，按片区设置“民情信箱”8个、设立“民情接待日”、开通“民情热线”、发放“民情联系卡”、召开“民情恳谈会”，进一步畅通了居民反应社情民意的渠道，切实把“要我干”变为“我来干”，把“抓管理”变为“重服务”，做到有问必答、有求必应、有忧必解、有难必帮。

作用在一线发挥。以“助民”活动为重点，健全完善社区志愿者服务体系，广泛开展计划生育、医疗救助、健康咨询等为民服务活动，让“有困难，找社区”成为居民的共识；结合“双联”活动的开展，辖区共驻共建单位和社区干部与35户困难家庭和15位孤寡老人结成了帮扶对子，定期走访慰问，送政策、送信息、送温暖，协调解决生活中的困难问题，促进了社区和谐。

效能在一线提升。“为民”活动为重点，以城市精细化管理为依托，严格落实“1031”工作制度，形成“纵向到底、横向到边、全覆盖、无缝隙”的环境卫生管理网络，确保街巷卫生干净整洁；与辖区商业

门店签订“门前三包”责任书，建立社区环境卫生整治的长效机制；成立城管中队，强化对辖区市容市貌的日常管理。周五卫生大扫日，组织社区干部深入街巷、小区、楼院，与广大居民同劳动，历练工作意志，转变了工作作风，提升了工作效能。

感情在一线沟通。以“乐民”活动为重点，整合社区文化资源，配齐配强文体专干，召开文化活动协调会议，在楼院组织开展趣味文体活动，组织居民走出家庭，参与活动，促进交流，增进友谊，密切了党群、干群关系，使人民群众的幸福感进一步增强。

通过“六个一线”工作方法，提高了干部的执政水平，了解掌握了居民群众生产中实际困难，在服务质量和办事效率上有了新的提升，为“六民”活动开展，“六园”社区创建保驾护航。