营销策划部规章制度

第一篇：营销策划部规章制度

营销策划部规章制度

一、营销部经理岗位职责

1、在项目领导下开展营销工作，对销售进行负责，并协调好与代理公司的关系；

2、负责新开发项目的前期策划工作，包括前期规划、设计追踪等；

3、负责营销部与各有关部门的协调工作；

4、负责已开发项目的营销工作；

5、负责项目广告投放、合同签订、房产证办理、按揭办理等工作；

6、负责对置业顾问的业务培训、业绩考核等工作；

7、负责本部门其他人员的工作安排，并领导本部门完成项目销售任务；

8、负责协调好物管处、工程部等部门，向业主交付竣工物业；

9、负责接待并处理好客户的投诉；

10、对完成项目领导交办的其他任务负责。

1、管理产品研发部全面工作

2、制定部门工作计划

3、负责市场定位与产品定位

4、编制设计任务书

5、负责设计委托

6、设计进度控制

7、设计阶段的成本控制

8、组织图纸会审及技术交底

9、与相关部门对接。

10、参与产品设计师的工作

二、团队精神

在宽容和善意的基础上建立高效的合作是企业取得成功的必要条件，这需要人与人之间的坦诚和平等。良好的合作能促使每个员工积极思考，提高责任心，并能从工作中得到乐趣。个人和集体的利益是一致的，相互支持的。个人的成功也是集体的成功，即个人的成功也是建立在与同事成功合作的基础上。

三、行为准则

1、仪表要求

务求以最佳的状态致力于工作，个人的气质与修养代表着公司的形象。要求员工上班着装符合个人身份、环境要求和办公室工作的需要，保持高水准的个人整洁及合适的修饰。

2、工作作风

（1）注意整体利益

（2）群策群力，发挥团队利益

（3）确认团队效益的同时，肯定个人成绩

（4）通过相互信任、坦诚沟通，去发现问题、解决问题

（5）积极聆听他人意思，主动与每一个人沟通探讨

（6）百分百的执行决定

第二篇：策划部规章制度

策划部规章制度

1.策划部规章制度 2.公关策划部规章制度 3.策划部规章制度 4.策划部规章制度 5.策划部规章制度

1、策划部规章制度

一．部长职责：

1、认真履行飞扬社策划部的工作职能，加大对各部员工作的指导和监督力度；

2、负责对本部门人员工作情况进行考核；

3、加强对策划部部员的培训，建立一支高素质的策划团队，确保部门工作目标的实现；

4、在工作中严格要求自己做好带头人，起到表率作用；

5、了解相应的法律法规，与部员们开展学习活动；

6、安排部门会议，对工作进行安排和总结。

二．副部长职责：

1、协助部长完成策划部职责范围内的各项工作；

2、负责协助部长做好策划活动中各项工作的综合协调；

3、负责协助部长做好策划部部内部制度建设，部长不在时可代理部长处理某些事务；

4、负责协助部长做好部内人员考核以及其它日常工作，督导部员工作并确保工作的效率和质量；

5、负责策划部职务，与社团其它部门协调，每次社团活动开展时与社长以及活动负责部门作好交流沟通，向活动主办，协办部门抽调专门的策划负责人配合各部门的活动，为策划部的活动开展创造良好的外部环境；

6、团结部门内部成员，关心其思想动态及工作、学习态度，及时给予帮助及指导。

三．部员职责：

1、熟悉部门的工作，与部门所有成员共同搞好本部门的工作；

2、在工作中善于发现问题、提出问题和解决问题，不断提高工作能力；

3、完成部长或副部长分配的任务；

4、积极参与本部门各项工作，增强主动性，加强与部长、副部长的交流和沟通；

5、对社团的公共物品做好维护。

四．部门纪律

(一)、会议纪律：

1、每周部门定期举行一次例会（暂定为xxx），任何人不得无故缺席，如有事不能参加者，在会议开始前向部长或副部长请假，获准后方可请假；

2、例会时，部员及部长必须将手机调为振动或静音，除有特殊情况，否者一概不能拨打或接听电话，以保证会议的正常进行；

3、必须带好笔和笔记本记录开会内容；

4、会议期间，部员之间禁止聊天；

5、例会实行考勤制度，例会有三次无故缺席或五次请假者视为自动离职；

6、如遇紧急情况，部长及副部长可安排临时会议；

7、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式向外传播策划内容；

8、由于策划的重要性，要求各项能够提出信息者对信息负责，保证提供信息的真实性并且认真切实得提出相应决策意见。

(二)、通信纪律：

1、收到短信应回复，除去没有要求的；

2、发邮件时注意语言的规范性，邮件发出以短信方式（也可其他）通知收件人；

3、与各部门的上级沟通时注意用语。

为了飞Young社的美好明天，策划部的所有成员，我们一起努力吧，加油！

2、公关策划部规章制度

一、公关策划部基本职能：

公关策划部的基本职能主要包括为学生会的活动寻求商家合作、协助学生会各项活动的开展、扩大学生会活动的社会性、树立学生会形象。

（一）对外联系。包括与校内外各企业单位，与各院系或者其他高校的联系。联系的方式不拘一格，公关策划部要通过自身的优势，在学习与社会之间，架起一座联系的桥梁。

（二）密切配合校学生会和各学院学生会的各项工作，为各种活动凑集资金；邀请校外企业，单位和其他院系参与学生会的各种活动。

（三）在筹集资金后，对资金的分配给出计划，在经学生会主席团审核批准后，给予各部门合理的资金支持，并对各部门的资金使用进行严格监督，严格把关，实现资金资源在学生会各部门间的合理调配，充分利用。

（四）在宣传材料和物质转移到我院学生会后，对所有宣传材料和物质进行管理和分配，在使用和派发时进行监督，尽可能最大化地实现商家想要的宣传效果，杜绝弄虚作假。

二、公关策划部工作原则与要求：

（一）原则：

1.平等互利，在拉赞助的过程中，一定注意平等互利原则，保证活动的正常开展。

2.诚实守信，展示当代大学生优良的精神风貌，诚实守信，遵守合约，帮助宣传。

3.不因贪图商业利益，避免使大学生的校园活动带上过多的商业色彩，应保持大学校园生活的纯净，保持大学生的特有精神境界。

4.交流学习，向校内外优秀的院系部门学习，多与优秀团体进行交流，汲取养分。

5.注重宣传，积极与我系宣传部配合，扩大公关策划部的影响力和知名度。6.明辨是非，作为大学生初涉社会的先锋，应保持头脑的高度清醒，为大学校园引进外界优秀文化，先进思想，创新理念，摒弃社会落后观点。

7.兼顾公平，效率优先，进行公平的资金分配，提高学生会内部工作效率和工作质量。

8.和谐为目标，充分协调各部门间的关系，融洽相处，亲密协作。

9．树立形象，树立当代大学生新的时代形象，展示当代大学生新的精神风貌。

（二）要求：

1.定期制定详尽的工作计划，并提交学生会主席团审核。

2.制定例会制度，每周或每两周举行公关策划部例会，总结前一周工作情况，商讨本周工作任务和行程。

3.不断完善部内的工作机制，注重人员的培养，实现每学期的定量的人员岗位变动。

4.实施责任制，每一次活动由不同人员总负责，其可调度任何人员，让每一位成员都充分发挥自身能力，并学会体谅不同岗位的同事的难处，行程高效率，高质量的团体。

5.始终重视内部感情建设，充分协调内部各成员，使之形成亲密战友关系，实现内部的和谐共处。

6.召开期末工作总结会议，总结过去，展望未来，并在会议上表彰优秀成员，鼓励同志们继续努力。

7．始终将服务精神摆在最重要的位置，始终坚持服务学生会，服务同学，服务校园，在工作中锻炼自我，服务全体。

三、公关策划部规章制度：

为约束和激励公关策划部所有成员，提高办事效率，加强团队精神，特制定如下规章，公关策划部所有成员必须遵守。

（一）公关策划部的工作宗旨是为学生会服务，为学生会开展的各项有意义的活动尽自己的一份力。

（二）公关策划部的职责是对外联系，为学生会举办的活动争取赞助，以及与兄弟部门的合作和交流。

（三）公关策划部要定期参加学生会的例会，不断的总结和交流经验。对于应参加的会议而又不能参加时，请事先请假并说明原因。

（四）作为公关策划部的一员，要求培养较强的人际交往能力、沟通能力和口头表达能力，工作要大胆、认真、积极。

（五）公关策划部成员因工作需要，由部长负责，定期内要进行学习和培训，不断提高自身的工作能力，更好地完成任务。

（六）公关策划部成员在与校外企业等单位合作时，要保持学生的人格和修养，不做有损学校声誉的事。活动中，要为本部保守活动的秘密，如策划书，计划书，合同等。

（七）对于要联系的企业，要积极主动，平时与其保持一定的联系，并平衡处理学生会的利益和企业的宣传效果。

（八）对于有企业来找学生会做宣传时，不但要自己积极参与配合，还要在有需要的情况下动员其它同学参与。

注：部长和副部长除应遵守以上规章外，还应遵守如下规章：

（一）至少有一位要参加学生会的部长会。

（二）要把所有通知和安排及时通知给公关策划部所有成员。

（三）在学生会的大的活动之前要积极主动的开展外联工作，并至少亲自跟踪联系一个企业。

（四）根据具体情况和成员的个体能力，合理的安排好公关策划部每个成员的外联工作，并给予积极的指导和支持。

四、奖励与开销：

（一）每个学期从学院获得300元部门补贴，部长要收集发票予以报销。

（二）每次活动后的资金剩余，公关策划部有权提取提成，提成比例如下：

1至1000元提成40%；

1001元至2000元提成400+（剩余部分-1000）*10%元；

2001元以上由公关策划部部长与学院共同磋商提成事宜。

3、策划部规章制度

一、部门简介

职责在于策划各类活动，便于活动的开展协助各部门的工作为活动出谋划策。

二、工作内容

1、协助各部门做活动的策划（纸质、电子档）。

2、收集各期活动的策划书、活动总结、活动剪影（电子档）。

3、协助各部门拟写各种文件。

三、工作要求

1、所有成员工作必须细心、负责。

3、所有成员必须服从部门工作的安排。

4、部门成员间必须团结互助、相互配合。

5、各成员工作应积极按时完成自己的工作。

四、策划部规章制度

1、由于策划部成员都是核心领导层次，必须严格要求自己，在协会起到旗帜作用，认真负责。

2、严格执行且按时提交规定的任务。

3、如果没有特殊的事，开会的时候必须到场。

4、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式传播策划内容。

5、由于策划的重要性，要求各项能够对提出的信息负责，保证提供信息的真实性并且认真切实的提出相应决策意见。

4、策划部规章制度

为了协会能够更快更有秩序的发展，为了部门的方针政策和各种事物制定的更加得体和完善，现规定策划部的规章制度。

一策划部的权利

1、负责制定协会各学期发展规划。

2、负责协会项目总结规划与推广。

3、负责制定详细的活动方案。

4、负责监督各部门的工作业绩与反馈信息的收集。

5、接受各副部长以上领导岗位，关于制度方面质疑与咨询。

二策划部的义务

1、制定规章制度的义务。

2、为协会制定培训计划的义务。

3、协助其他部门进行项目策划的义务。

三策划部的规章制度

1、策划部成员必须严格要求自己，在协会起到旗帜作用，认真负责。

2、策划部成员是制定的，只要部长级别的都必须参加，否则放弃部长职务。

3、严格执行且按时提交规定的任务。

4、如果没有特殊的事，开会的时候必须到场。

5、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式传播策划内容。

6、由于策划的重要性，要求各项能够对提出的信息负责，保证提供信息的真实性并且认真切实的提出相应决策意见。

5、策划部规章制度

一、部门简介

1、院社联策划部为湖北水利水电职业技术学院学生社团联合会中的

2、一个部门其职责在于配合社联策划各类活动便于活动的开展

3、协助社联的工作为各种社联各种活动出谋划策。

二、工作内容

1、协助社联做好社联各活动的策划(纸质、电子档)。

2、收集社联各期活动的策划书、活动总结、活动剪影(电子档)。

3、负责社联各种文件电子档的整理与收集。

4、协助社联主席团拟写各种文件。

5、每学期将社联各期活动做成一体精品册。

三、工作方式

1、各活动承办方主动将活动策划书、活动总结、活动剪影发到策划部邮箱。

2、专门人员对活动各种电子档进行整理收集。

3、成员分组工作各行其职。

四、工作要求

1、要求各成员遵守社联规章制度。

2、所有成员工作细心、负责。

3、所有成员服从部门工作的安排。

4、部门成员间团结互助、相互配合。

5、各成员工作应积极按时完成自己的工作。

五、职务分配

部长：一名

职责：负责部门的正常运行及发展传达社联主席团的各种精神及旨意引导部门成员进行工作。

副部长：一名

职责：协肋部长完成部门各种工作做好部门与成员见的沟通维持部门秩序。部长不在时副部长可代理部长处理某些事务。

成员：若干名(根据工作内容分为两组一员)

文书策划组：负责各活动策划及社联各文件的拟写。

文件整理组：负责收集整理社联各种文件资料及各活动策划书、总结、剪影的电子档。

督查员：一名

作好部门会议的签到、会议情况的记录及督促各成员完成自己的工作。各负责人担负起本组的总体工作情况。

院社团联合会

策划部

第三篇：策划部市场部规章制度

策划部、市场部规章管理制度

为了规范经营，加强营销管理，提高策划部、市场部人员的整体素质和能力，保障公司和员工的合法效益，特制定以下制度：

一、策划部、市场部人员一月必须出勤满28天，病事假提前向上级请假，如缺勤一天，事假扣50元、旷工扣200元，依次类推，病假必须要医院的病例卡证明，否则按300一天扣出。

二、如有请假应提前一天把请假单交上，并有部门领导签名方可生效。每月请假晚到或早退不得超过三次，超过三次者每次罚款50元。

如有辞职应提前15天把辞职单交上，并由部门领导签名

方可生效。

三、策划部、市场部人员要和其它员工团结互助，禁止在场

所内发生冲突、打架事件，违者按情节严重，最低处以200元罚款。

四、在营业期间必须注意自身形象，工作服整洁干净，不穿

拖鞋，违者罚款100元。

五、不得指责、辱骂、抵毁其他员工，违者罚款500元。

六、与公司员工之间应尊重上级，礼貌称呼。

七、积极响应公司号召，努力完成公司下达的指标。

八、策划部、市场部人员不得与营销经理或其他工作人员相互订位充业绩或相互之间抢客人，如有发现，第一次罚

款500元，第二次罚款1000元，依次类推。

九、策划部、市场部人员订位程序必须全部按照营销部的订

房、订位制度执行。

十、策划部市场部在有订位的情况下允许去招待客人，但必

须以本职工作为主，不得忘忽职守。

十一、市场部工作人员在没活动的情况下必须按照上级要求

每天出去开拓和维护公司特约商户。

十二、公司在有大型活动的时候市场部必须全力配合策划部的活动安排。不得以各种理由拒绝。

第四篇：策划部规章制度

第一篇总则

第一条重庆邮电大学社团联合会策划部是社团联合会旗下七部门之一。在遵循社团联合会“引导社团，服务社团”这一精神理念的同时，始终坚持以“践实、合作、积极、创新”为工作宗旨，一切工作皆围绕着“服务社联，发展社联”展开。

第二条策划部是社联的重要部门，主要负责社团联合会大型活动的策划和组织工作，协调社联内各个部门之间的关系。当学校或社联要组织一些大型集体活动时，由于其他各个部门的职能性质所限，策划部便显示出其独特的部门职能。如何将大家成功的融合成一个集体，如何用更好的方式成功的举办活动，便是策划部的职责所在。策划部对社联、社团的大型活动进行全程跟进，积极配合社联及其他部门的活动，并帮助各个社团进行的大型活动策划的审批，是一个不断创造求新的部门。

第三条策划部以“繁荣校园文化，引领服务社团”为最终目标，充分融入社联的大家庭中。

第四条策划部追求以人为本，强调专业性和创造性的培养，注重个人能力无限提升以及团队合作及分享精神。

第二篇部门章程

第一章总则：践实、合作、积极、创新

第一条尊重和信任每一位同事。

第二条做到“五个精神”，即践实诚信，创新为要，友好合作，团结一致，服务奉献精神。

第三条保持个人激情以及团队激情，养成不抛弃不放弃精神。

第四条积极主动规定动作：

1、开会要坐前排。

2、工作要多做10%

3、提前做好活动的准备工作

第五条注重沟通规定动作：

1.及时有效地与上司和同事沟通工作进展

2.工作中出现问题第一时间与上司沟通

3.不满情绪找直接上司谈

4.尊重倾听同事的想法感受需求与梦想

5.及时向上司报告任务进展情况

6.注重于其他部门的交流

第六条追求高绩效工作，提高部门执行力。

第七条给与取得成绩的同事鼓舞与激励,以及做到不相怨.第八条建立部门文化，让部门有家的感觉。

第二章部门纪律

第一条会议纪律：

1每周部门定期举行一次例会，任何人不得无故缺席，如有事不能参加者，在会议前一天向部长请假，获准后方可请假

2例会时，干事以及部长必须将手机调为振动或关机，除有特殊情况，否则一概不能拨打或接听电话；

3.必须带好笔和笔记本记录开会内容；

4.会议期间，干事之间禁止聊天。

5.例会实行考勤制度，例会有三次无故缺席或五次请假者视为自动离职。

6.例会迟到者,唱一首歌作为惩罚.迟到5次以上视为自动放弃策划部.7.如遇紧急情况，部长及副部长可安排临时会议。

第二条通信纪律：

1.收到短信应回复,除去没有要求的.2.发邮件时注意语言的规范性,邮件发出以短信方式(也可其他)通知收件人.3.与其他部门的上级沟通时注意用语.第三章例会要求

第一条例会目的：提出问题，解决问题。

第一条例会第二天准时发送会议简报给主席团,简报要求详细专业。

第三条例会要求简洁明了，不拖拉，不浪费大家的时间。

第三条例会必须对每次活动进行人员的落实，实行责任制。

第三条会议事项有专人跟进。

第三条每次会议必须有不同的干事进行发言，发言内容不限。

第三条每次例会举办一次小型的提高干事能力的小活动.第三篇部门文化

如果说一个没有本族特色文化的民族是一个悲哀的民族，那么一个没有部门特色文化的部门何尝不是一个悲哀的部门。然而，到底什么才是部门文化呢？部门文化是指部门所有成员在长期的发展过程中所培育形成的并被所有成员共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。部门文化是部门的灵魂，是推动部门发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，包括价值观念、部门精神、部门道德、团体意识、部门形象、部门制度，其核心是部门的精神和价值观。

重庆邮电大学社团联合会策划部是重庆邮电大学社团联合会的一个下属部门，在始终坚持“引导社团、服务社团”的精神理念的同时经过多年的探索、建设与完善，逐渐形成了策划部“践实、合作、积极、创新”的工作宗旨，并将这种宗旨发展为我们策划部特有的部门文化，并在工作中始终坚持贯彻这种部门文化，提高工作质量和效率，让策划部在社团联合会的工作中做的更好更完美。

综合策划部的特点，我们应该在平时的工作中应始终坚持贯彻好以下宗旨，并形成这一种有力于部门及社团联合会发展的部门文化。

首先是践实——策划部，顾名思义，是做活动策划的部门。但仅仅写出一份策划就可以了吗？显然不够，一份策划的优秀与否是看其能不能在工作中切实顺利的执行开来。如果不能被执行，即使再完美的构思也只能是构思，不是策划，更不可能会是完美的策划。所以我们策划部的第一准则是践实—立足实际，实践为基。只有立足实际，我们才可能做出切实可行的策划；只有经得起实践检验的策划，我们才会称之为一份成功的策划。

其次是合作——策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。当学校或社联要组织一些大型集体活动时，由于各个其他部门的职能有限，策划部便显示出其生命所在。显然，策划部的工作性质已经决定了它是一个需要和各部门广泛并密切合作的部门。离开与各兄弟部门的合作，我们只能沦为“空想者”而不再是“实践者”。所以，我们一定要强调并始终如一的加强与各兄弟部门的沟通与交流，密切合作。

再次是积极——梯子的阶梯从来都不是用来搁脚的，它只是让你的脚放上一段时间，以便让另外一只脚能够再往上登。同样，策划部也不会是大家的避风港，更不会是有些人博取名利的舞台。我们的港口，是让有能力的人迎风破浪的港口；我们的舞台，是让有能力的人展示自我的舞台。既然我们已经被提供了这样一个舞台，那么接下来需要的就是我们积极勇敢的站出来，积极的表现自我，积极的参与到各种活动中，并在活动中不断地发展完善自我从而走向更高更广阔的舞台。在策划部，永远不会有怀才不遇的惆怅，更不会有排挤打压的恶俗桥段。只要你有能力，只要你够积极，只要你敢于勇敢地表现自己，你就是策划部无可替代的主角。

最后是创新——创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉，这是江泽民同志总结20世纪世界各国政党，特别是共产党兴衰成败的历史经验和教训得出的科学结论。这句话对于咱们策划部更是再适合不过，陈陈相因、因循守旧永远不会做出一份有创意的策划，而一味的沿袭与照搬只能是毫无意义的重复建设。当然，我们追求创新，但绝不是为了创新而创新，而是在现有条件下，在实践允许下的有意义的切实可行的合理创新。

以上即是我们重庆邮电大学社团联合会的部门文化，我们承诺我们一定会切实遵守、坚持执行并以此形成我们的核心竞争力与价值观，把我们的策划部建设的更加完美。

第四篇部门工作

第一条策划部工作流程：

一、活动前期准备

1、明确活动目的，了解资源配给。

2、界定工作范围

3、描述提出方案或方法的基本原理

4、项目组织的介绍

5、项目完成所需要的工作进度

6、确认项目的可执行性及执行可能产生的经费预算

二、项目启动阶段

1、确定项目小组

①根据项目活动需要成立项目小组，统筹分工项目的开展。

②确定主办方（校方）配合要求和内部人员

2、确定项目活动计划

①项目领导小组及各主要负责人确定开展计划与项目详细目标，结构细化、时间进度、人员要求和其他后期准备。

②根据经验或调查提出初步策划建议

③准备项目开展所需的资料等

3、项目策划

①根据项目计划要求，成立项目小组，明确具体分工和职责

②拟定工作计划和时间进度

③支持和开展讨论会，听取更方面人员的建议和意见

④制定并提交初步策划报告

⑤初步策划向各有关部门或部门项目负责人进行详细介绍，回答相关问题，广泛听取修改补充意见

⑥针对反馈意见及建议，进行局部调整和补充

⑦拟定策划实施纲要

⑧提交最终策划报告

三、部门分工

正部长：

1)全面负责，组织开展策划部的各项工作

2)全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作

3)全面组织并掌控策划实施过程

4)负责重要的接待和外联，塑造部门良好的内外部形象

5)加强与主席，相关部门的协作、配合6)及时纠正策划工作中所发现的不合理现象及针对性提出合理化建议副部长：

1)协助部长负责策划方案的撰写和统筹

2)负责策划文案的指导、审核和方向性策划的撰写工作

3)针对策划工作与社联其他部门沟通

4)指导策划人员整体水平的提高、并培训策划人员

5)协助部长，倡导策划部团结协作、积极进取的良好氛围

6)负责部门事务性工作

附则

第一条社团联合会策划部对此制度有最终解释权。

第二条本制度自公布之日起施行。

第三条制度中条款若需改动，需经部门内部商讨修改。

第五篇：营销策划部制度

营销策划部制度

营销策划部工作职责

一、执行公司管理制度，配合管理制度中对营销策划的编制和制订。

二、根据公司要求，编制营销策划部业务的发展要求，编制营销计划和进度计划。根据相应项目的工程进度编制项目整合营销方案，编制项目销售计划和进度计划。

三、参与项目的论证方案研讨，根据市场调研结果提出设计修改建议。

四、负责组织和进行市场调研工作，监控和跟进目标项目，建议和组织公司相关人员对目标项目和参考项目的调研与研讨。

五、根据公司的战略安排及项目的进展，对相关媒体进行研究与沟通，组建媒体通讯资料库，整合媒体资源跟进公司品牌建设与项目建设。

六、根据公司的要求及项目属性，建议顾问团队、广告策划公司、媒体合作单位及营销相关的合作单位等，并为公司招投标提供参考意见。

七、对接相关顾问团队、媒体资源、广告策划公司、营销推广相关的合作单位，制订营销策划部与合作单位的对接流程及相关的管理制度，组织相关的提报和汇报工作。

八、制订营销推广策略，整合推广活动资源，负责组织推广行为及活动，并对其效果进行监控。

九、负责推广活动经费及销售费用的预算、控制和使用。

十、配合成本、财务等部门，对项目物业产品的价格进行评估，物业销售的价格体系控制，配合财务部门办理客户的银行按揭手续等。

十一、负责组织项目物业产品的销售和管理，管理项目情报档案。

十二、配合其他部门工作，完成公司交办的各项任务。

营销策划部人员职责说明

营销策划部经理：

汇报对象：项目负责人

职务描述：

1、制订本部门的工作计划。

2、制订营销策划部相关制度及流程。

3、制订和提报项目营销计划，并提请报批与实施。

4、负责组织制订项目的整体营销策划方案，并提请报批及实施。

5、负责组织市场调研及数据研究，组织编写周报及月报并对相关内容进行审核，提供公司