YY人事部规章制度

第一篇：YY人事部规章制度

人事部规章制度

一.人事部负责人

人事监管：浩南

人事考培：舞夜 彩票 王一扬 人事助理：蒂尔 人事精英：宝宝

二.人事成员设置

1.马甲格式：°❡Ｍiｓｓ﹎′﹏丶°XX「人事XX」°❡Ｍiｓｓ﹎′﹏丶°XXX「人事XX」（名字一经确认,会员贡献满200方可申请改名）

2.马甲后缀：人事见习人事实习人事接待 人事精英 人事助理 人事考核 人事考培 人事监管 人事副部 人事部长

人事部接待组升迁制度：

1.新人进入人事部为见习马甲，时间为1-3天，管理组会临时抽查，通过者转实习2.实习马甲为1-3天，每星期五晚8点实习转正式考核，通过者转正式 3.在成为正式接待1周后可向管理组申请考核，考培两个职务，参加考核后会在每周例会上宣布升职者。

4.想要更高一层马甲的童鞋可以积极的和管理组沟通，只要在线时间及能力足够，管理组会认真考虑并给你一个满意的答复。

三.人事部所有成员制度:

1.服从考核及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。

2.每天在线时间5小时以上,按时完成上级管理交给的工作

3.接待组人员每天固定接待时间不允许挂机,必须活人在线,管理会不定时抽查.(请开启用户进入频道提示音,保证随叫随到)

4.任何人私自脱马甲的和退群，人事部部永不录用并上黑名单。

5.不允许有任何其他娱乐公会的会员以上级别马甲.6.禁止改动自己的马甲,一经发现撤销会员资格,再入会需再次考核

7..必须对人事部有强烈的责任心，在处理事情过程中，必须以公会以及会员的利益为重。在处理问题时必须尽量保持良好的心态，做到和蔼可亲、一视同仁.请不要将个人情绪带到工作当中、处理问题时不允许使用不文明语言.发现不文明用语及不良态度挂反省.※※人事部每星期日晚7点30分例会，30-45分钟，不请假无故不出席3次下马甲。

会议时会通知下周的培训时间以及人事变动等。

请假找CA1以上马甲的童鞋及可。※※频道新进人员资料每周周六更新一次，资料组管理请按时完成，作为每周例会的资料使用。（资料暂时由考核考培负责，考核进来的新人由考核者负责）

四.人事部主要工作任务

接待白马游客：服务态度好、有耐心。

1.（应聘请扣❶、Ｖip请扣❷、外交请扣❸、投诉请扣❹、找人请扣❺、闲逛请扣❻、谢谢您的选择）

2.应聘、申请VIP /每天最多五个/、外交、找人、闲逛

（美眉网络电台长期招收ＮＪ、导播、ＭＰ、人事、值班、外务、技术、活动、策划、传媒、配音等！）

会员改名申请：会员贡献200

申请会员公寓：会员贡献300

情侣房间申请：双人贡献520

嘉宾小窝申请：会员贡献200

接待投诉：要求投诉和被投诉方双方在场，投诉者必须持有截图和录音!

合理解决，并在7个工作日内给予答复.四.人事部管理组制度

1.管理组包括:部长,副部,监管,考培,考核

2.CA1以上每天在线时间必须大于5小时,请假最大限度为一星期

(如需请假请提前10天和管理组声明并交代好自己的工作)

3.所有CA1以上的管理ID，只允许自己使用，一经发现非本人上号，下红处理。

4.任何管理不允许随意修改子频道信息或上下马甲.5.不禁止管理组办公室恋情,但请不要因为感情因素影响工作.如若对工作完成有影响,将考虑下掉其中一个人的马甲

6.管理之间要友好相处，积极沟通，如对上级或同级有意见和建议，应及时互相沟通.请以身作则,不要私下解决，不要相互攻击,不要随便脱马甲

如果两个人的矛盾影响团队时,两人马甲一起下掉,不予解释

7.其他管理正在处理的问题请不要随意参与,如有必要请了解事情的原委后再一同商量解决

第二篇：YY人事部规章制度新

人事部规章制度

一.人事部负责人

人事监管：XX

人事考培：XX

人事助理：XX

人事精英：XX

二.人事成员设置

马甲格式：♫「百城娱乐-X X」﹏人事XX

1.马甲后缀：人事见习人事实习人事接待 人事精英 人事助理 人事考核 人事考培 人事监管 人事副部 人事部长

人事部接待组升迁制度：

1.新人进入人事部为见习马甲，时间为1-3天，管理组会临时抽查，通过者转实习

2.实习马甲为1-3天，每星期五晚8点实习转正式考核，通过者转正式

3.在成为正式接待1周后可向管理组申请考核，考培两个职务，参加考核后会在每周例会上宣布升职者。

4.想要更高一层马甲的童鞋可以积极的和管理组沟通，只要在线时间及能力足够，管理组会认真考虑并给你一个满意的答复。

三.人事部所有成员制度:

1.服从考核及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。

2.每天在线时间5小时以上,按时完成上级管理交给的工作

3.接待组人员每天固定接待时间不允许挂机,必须活人在线,管理会不定时抽查.(请开启用户进入频道提示音,保证随叫随到)

4.任何人私自脱马甲的和退群，人事部部永不录用并上黑名单。

5.不允许有任何其他娱乐公会的会员以上级别马甲.6.禁止改动自己的马甲,一经发现撤销会员资格,再入会需再次考核

7..必须对人事部有强烈的责任心，在处理事情过程中，必须以公会以及会员的利益为重。在处理问题时必须尽量保持良好的心态，做到和蔼可亲、一视同仁.请不要将个人情绪带到工作当中、处理问题时不允许使用不文明语言.发现不文明用语及不良态度挂反省.※※人事部每星期日晚7点30分例会，30-45分钟，不请假无故不出席3次下马甲。会议时会通知下周的培训时间以及人事变动等。

请假找CA1以上马甲的童鞋及可。

※※频道新进人员资料每周周六更新一次，资料组管理请按时完成，作为每周例会的资料使用。（资料暂时由考核考培负责，考核进来的新人由考核者负责）

四.人事部主要工作任务

接待白马游客：服务态度好、有耐心。

1.（应聘请扣❶、Ｖip请扣❷、外交请扣❸、投诉请扣❹、找人请扣❺、闲逛请扣❻、谢谢您的选择）

2.应聘、申请VIP /每天最多五个/、外交、找人、闲逛

（美眉网络电台长期招收ＮＪ、导播、ＭＰ、人事、值班、外务、技术、活动、策划、传媒、配音等！）

接待投诉：要求投诉和被投诉方双方在场，投诉者必须持有截图和录音!

合理解决，并在7个工作日内给予答复.四.人事部管理组制度

1.管理组包括:部长,副部,监管,考培,考核

2.CA1以上每天在线时间必须大于5小时,请假最大限度为一星期

(如需请假请提前10天和管理组声明并交代好自己的工作)

3.所有CA1以上的管理ID，只允许自己使用，一经发现非本人上号，下红处理。

4.任何管理不允许随意修改子频道信息或上下马甲.5.不禁止管理组办公室恋情,但请不要因为感情因素影响工作.如若对工作完成有影响,将考虑下掉其中一个人的马甲

6.管理之间要友好相处，积极沟通，如对上级或同级有意见和建议，应及时互相沟通.请以身作则,不要私下解决，不要相互攻击,不要随便脱马甲

如果两个人的矛盾影响团队时,两人马甲一起下掉,不予解释

7.其他管理正在处理的问题请不要随意参与,如有必要请了解事情的原委后再一同商量解决

第三篇：YY人事部招聘信息

人事部

公会人事部长期招收接待人员

新人接待工作内容

引领新人入会基本流程

基本要求如下：

一：每天能够保证一定的QQ/YY在线时间（要人在挂机不算）

二：要具备足够的耐心和良好的心态，熟练使用OFFICE工具

三：要熟悉公会的一切相关规章制度特别是新人入会流程

四：要熟悉公会论坛，YY的使用，并能耐心正确的指导新人使用

五：要求YY积分50以上（有丰富经验者优先）

六：实习期间不可请假，矿工，背投诉等事件发生（特殊情况除外）实习期一星期，表现突出可提前转正

七：绝对服从黄马管理，如不服，实习期结束（当然有意见或者建议可提出）

八：实习转正，必须是公会论坛正式会员，YY积分贡献达100分以上

招聘新人接待报名跟贴，注意格式，认真填写，禁止水贴。

申请格式：

论坛ID:

歪歪ID：

常用QQID：

联系方式：

在线时间和时间段：

工作，学习，待业：

特长：

自我简介：

加入人事部的目的和目标：

外交外宣干事N名。条件上YY，有比较强的语言沟通和外交，具体YY来聊。3852 欢迎有才之士加入

人事部对于公会的重要性：

人事部是公会的形象代言，新人接触公会的直接媒介。新人对公会的第一印象是由人事部成员建立的．由此可知人事部的接待工作做的好与坏是直接影响到新人对公会的认识和看法．（用一个比喻来形容，就如你到一家公司咨询洽谈业务．如果在你跨入公司的第一步就得到热情的接待以及周到的服务那么我想你会很乐意和这个公司洽谈，反之你可能就会转身离开，并且再也不想踏入这个公司．）从这个例子可以看出人事部于公会的重要程度.也许你的一个热情耐心的解答会让新人觉得公会是一个温暖的网上之家,而你一句冰冷的话语也会让新人觉得公会的气氛冷如冰封.我们的责任是传递轩辕皇朝的温馨与情意,让大家一起感受到公会的温情．也许接待新人工作会枯燥无味，介绍新朋友的一种方式，你牺牲了娱乐的时间，但是你能在得到与众不同的经验与人生趣味。

第四篇：人事部规章制度

人事部规章制度

1.人事部规章制度 2.人事部规章制度

3.行政人事部规章制度 4.行政人事规章制度

5.公司人事部考核的规章制度

1、人事部规章制度

为促使公司快速的成熟，使各部门的绩效迅速增长、人员更加团结，为公司、部门和自身带来更多业绩，公司特制定以下日常规章制度，望所有人员共同遵守，互相监督。具体如下：

第一章：日常行为规范

1、进公司应佩带胸卡；

2、做好个人卫生，注重穿着，工作期间严禁穿牛仔裤等过于休闲类服装；保持桌面、地面、电脑、电话的清洁、整齐，不得乱扔杂物、倒水；

3、人离开座位后椅子应及时归位、并且整齐、卫生；

4、轮到值日时间，要在当天下午下班后或第二天早上提前30分钟值日，并保证值日质量和当天室内垃圾的及时处理；

5、工作时间内不准看与工作不相关的报纸、杂志、书刊，吃零食或其它食物等；

6、上班时间严禁大声喧哗、闲谈、聚堆聊天等与工作不相干的事情；

7、无论是在培训、会议所有人员的通讯工具应调为静音、震动或关闭状态；

8、不得以任何理由不参加公司、部门组织的会议、培训等集体活动；

9、每周周五应作出并上交本周工作总结及下周工作计划，每月的27号作出并上交本月工作总结及下月工作计划。

10、每周周六17点为本周总结会议，每周一上午8点30—9点为本周工作计划会，每月30号为本月总结会议和下月工作计划会议，任何人不得以任何借口不参加会议。

11、每周二、四下午五点为部门工作讨论会，无特殊情况，严禁不参加。

12、未经他人的允许严禁翻阅他人的资料、物品等；

13、严禁在浏览不健康的网站、恶意删除、修改、传播公司的内部资料，以及向同行提供本公司人事资源；

14、工作时间内严禁用公司电话打私人电话，其余时间打市话不应超过3分钟，严禁电话闲聊。

第二章：处罚制度

1、对违反第一章里的2、4、5、6、7、14条中的某一条者，对当事人处以10元的现金罚款并写书面检讨；

2、对违反第一章里的8、9、10、11、条中的某一条者，对当事人处以20元的现金罚款并写书面检讨；

3、对违反第一章里的12、13条中的某一条者，对当事人处以50元的现金罚款并写书面检讨在公司晨会上宣读；

4、部门所有人员应遵守公司考勤制度。另外全体人员应在8点30前到公司，并且保证晨会(以公司集合音乐关闭为止)不迟到，迟到一次罚款5元，一月第二次10元，三次20„„依次类推，每月累计；

5、对于完不成公司或部门经理要求一定时间内要完成的任务的，依据情节轻重处以10-100元的罚款。

6、除以上制度和规定外，所有人员都应遵守公司的每一个制度，并接受公司的监督和处罚；

第三章：奖励制度

1、为部门、公司带来荣誉或做出贡献者奖励50元；

2、每月经过部门全体人员投票选出当月表现、进步、纪律等最突出者，将给予50元奖励；

3、每月绩效最高者将给予100元的奖励，要求绩效最少在8人以上者方可参与评比，如都达不到，此奖不奖励任何人；

4、每月第一个绩效达到8人者奖励50元奖励。

5、月绩效达到10人以上的，奖励200元。

6、保留一定的灵活奖励，比如在工作各方面表现突出者等。

以上制度最终解释权归香港现代医学教育集团有限公司所有，本制度从颁发之日起开始执行。望所有市场技术部的人员积极遵守、认真对待、互相监督，如有不健全之处随时修改、添加。

2、人事部规章制度

一、人事部负责人

人事监管：浩南

人事考培：王一扬

人事助理：蒂尔

人事精英：宝宝

二、人事成员设置

1、格式：（名字一经确认，会员贡献满200方可申请改名）

2、后缀：人事见习人事实习人事接待人事精英人事助理人事考核人事考培人事监管人事副部人事部长

人事部接待组升迁制度：

1、新人进入人事部为见习，时间为1-3天，管理组会临时抽查，通过者转实习

2、实习为1-3天，每星期五晚8点实习转正式考核，通过者转正式

3、在成为正式接待1周后可向管理组申请考核，考培两个职务，参加考核后会在每周例会上宣布升职者。

4、想要更高一层的童鞋可以积极的和管理组沟通，只要在线时间及能力足够，管理组会认真考虑并给你一个满意的答复。

三、人事部所有成员制度：

1、服从考核及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。

2、每天在线时间5小时以上，按时完成上级管理交给的工作。

3、接待组人员每天固定接待时间不允许挂机，必须活人在线，管理会不定时抽查、(请开启用户进入频道提示音，保证随叫随到)。

4、任何人私自脱的和退群，人事部部永不录用并上黑名单。

5、不允许有任何其他娱乐公会的会员以上级别。

6、禁止改动自己的，一经发现撤销会员资格，再入会需再次考核。

7、必须对人事部有强烈的责任心，在处理事情过程中，必须以公会以及会员的利益为重、在处理问题时必须尽量保持良好的心态，做到和蔼可亲、一视同仁、请不要将个人情绪带到工作当中、处理问题时不允许使用不文明语言、发现不文明用语及不良态度挂反省。

※※人事部每星期日晚7点30分例会，30-45分钟，不请假无故不出席3次下、会议时会通知下周的培训时间以及人事变动等。

※※频道新进人员资料每周周六更新一次，资料组管理请按时完成，作为每周例会的资料使用、（资料暂时由考核考培负责，考核进来的新人由考核者负责）

四、人事部主要工作任务

接待白马游客：服务态度好、有耐心。

接待投诉：要求投诉和被投诉方双方在场，投诉者必须持有截图和录音!合理解决，并在7个工作日内给予答复。

五、人事部管理组制度

1、管理组包括：部长，副部，监管，考培，考核。

2、CA1以上每天在线时间必须大于5小时，请假最大限度为一星期(如需请假请提前10天和管理组声明并交代好自己的工作)

3、所有CA1以上的管理ID，只允许自己使用，一经发现非本人上号，下红处理。

4、任何管理不允许随意修改子频道信息或上下。

5、不禁止管理组办公室恋情，但请不要因为感情因素影响工作、如若对工作完成有影响，将考虑下掉其中一个人的。

6、管理之间要友好相处，积极沟通，如对上级或同级有意见和建议，应及时互相沟通、请以身作则，不要私下解决，不要相互攻击，不要随便脱

如果两个人的矛盾影响团队时，两人一起下掉，不予解释。

7、其他管理正在处理的问题请不要随意参与，如有必要请了解事情的原委后再一同商量解决。

3、行政人事部规章制度

一、行政人事部职责

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2.根据领导意图和公司发展战略，负责起草工作计划、工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。

3.负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。

4.组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

5.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

6.做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。

7.负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。

8.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

9.负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话、计算机、手提计算机的管理和使用。

10.负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是卫生保洁、电话总机服务、安全防范工作。11.负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。

12.负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。

13.根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。

14.组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。

15.办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。

16.调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。

17.做好员工保险、福利工作。

18.为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。

19.每月制作相关行政费用表及人力资源报表供总经理审查并进行存档。

20.其他需要配合完成的工作。

二、相关制度管理规定

(一)考勤管理制度

1.作息时间：星期一至星期五8:30——17:30，午休12:00—14:00

2.员工上班时必须签到。遇公事外出迟到公司，提前向行政部或直属分部经理说明。

3.员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。

4.迟到：上班时间开始后未到岗者。

5.早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开,未请假者计旷工。

6.旷工：上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前1小时以上离开公司者；超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记一天旷工；以去工地、处理客户事宜等为由未到公司上班，经查不实的，按旷工论处。7.病假：提前以口头或书面形式通知行政部,病假结束后需到行政部进行销假。未填请假条的补填请假条。病假2天及以上者需提供医疗单位开具的病假证明。

8.事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经部门经理或总经理批准后方可休假，特殊情况不能提前请假的，需在上班后半小时内请假，并在上班后补办请假单；事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，未按上规定办理的，均按旷工处理；

9.违反劳动纪律规定：

(1)迟到、早退：

旷工一天以内的，当月工资按全额工资扣除三天出勤天数计算工资；旷工超过三天者解除劳动合同。

(3)婚假

凡通过试用期的员工，凭结婚证可享受七天有薪婚假。

(4)丧假

员工真系亲属（指配偶、子女、父母、配偶之父母、兄弟、姐妹）去世，可申请三天有薪假。

(5)分娩假

凡符合计划生育规定并在公司工作一年以上的女员工，凭医院证明，经公司行政部核准后，可享受国家规定的带薪产假。

（二）物资用品采购及使用管理制度

1.本制度所指物资用品包括：

(1)公司固定资产及低值易耗品；

(2)办公用品、电脑耗材等用品用具；

(3)其他用品（另行规定）。

2.采购程序：

(1)每月26日各部门上报下月所需办公用品、电脑耗材、工具用品等到行政部，由行政部汇总编制《采购预算表》一式两份。

(2)行政部经理根据实际需要进行审核签字，并报总经理签字批准。

(3)总经理审批签字后交财务部，财务部预算、预支采购金额，并留存一联；

(4)行政部按计划安排实施采购。

(5)由行政部对采购物品进行登记，填写《办公用品采购统计表》。

(6)如需进行应急采购，可先报行政部，由行政部报总经理审批进行采购，采购后按正常登记手续进行登记。

（三）物品领用管理制度

1.物品类别

(1)办公用品：包括纸、笔、笔记本、计算器、名片夹、订书机、胶水、回形针、透明胶、双面胶、直尺等公司出资购买的办公用品。

(2)公用物品：包括各类碳粉、硒鼓、打印纸、其它特种纸及各类电脑、打印机耗材。

2.领用原则

(1)办公用品：本人根据工作需要，填写《办公用品领用表》，到行政部领取。

(2)公用物品：本着合理使用杜绝浪费的原则，互相监督，物品属自然磨损者，则以旧换新；凡属遗失或被盗者，及时报行政部备补，并按原价赔偿，由行政部不定期进行抽查盘点。

(四)清洁卫生管理制度

1.本公司清洁范围包括：办公区域内所有角落。

2.本公司清洁卫生由各部门所有人员轮流打扫，详见《值日轮流表》。

3.值日人员须按如下标准进行清扫：

(1)地面：无纸屑碎末，无油渍，无污痕，整洁通透。

(2)桌面：无明显灰尘，无油渍污痕，桌上物件分类整齐摆放，物见本色。

(3)椅、沙发：无明显灰尘，无污垢，摆放端正整齐。

(4)玻璃窗、窗台：光洁锃亮，无水渍、无污痕和灰尘，做到窗明几净。

(5)打印机等固定设备设施：无灰尘，无污垢。

(6)公司盆景、花木植物由行政部统一管理，值日人员对其进行垃圾清扫、去杂物处理。

4.个人卫生执行以下标准：

(1)自己办公区域卫生，整理文件，清倒个人垃圾，保持办公桌整洁；

(2)定期擦拭及保养自己使用的电脑，保持其清洁及正常的使用；

(3)严禁随地吐痰，乱扔纸屑、烟头、瓜果、皮核，禁止从窗户往外吐痰倒水、乱扔杂物；

(4)其他需个人注意的卫生事项。

5.卫生惩罚制度：

个人办公区域卫生由个人负责，包括工作台、纸篓、书架、电脑、个人办公用品等。其他公共区域由值日人员负责。

（五）档案的分类及管理制度

1.市场部档案：

(1)投资资料：包含文件、图纸、，市场人员使用投资资料需进行登记，并将原件存档，复印件下发给相关人员每次下发时都要在《文件收发登记表》上进行登记，投资资料由内勤发送，并将回复文件及时存档，以保投资文件的完整性。

(2)日常工作档案：包括市场人员跟踪项目登记表、客户考察通知单、项目总结、合同概况表、分公司宣传品发放统计表、客户档案及竞争对手调查表、业务费及佣金提取表等，由项目内勤分类存档，便于随时查阅。

(3)市场部部会议纪要及其他需要存档的文件。

2.项目部档案：

(1)定额：按照项目名称分别存档，每次下发时都要在《文件收发登记表》上进行登记，并将相对应电子版文件进行存档。

(2)施工图：由设计人员将施工图交给技术部内勤存档，并在《施工项目图纸登记表》上进行登记。

(3)技术部会议纪要及其他需要存档的文件。

3.工程部档案：

(1)工程施工过程资料：包括与甲方联系函、工程洽商、变更等相关资料，按项目分类进行存档，填写《文件收发登记表》。

(2)报验资料：按工程进行存档。

(3)结算资料：包括工程结算资料、劳务结算资料及材料结算资料，分别填写《工程结算统计表》、《劳务结算统计表》、《材料结算统计表》，并随时更新。

(4)工程部会议纪要及其他需要存档的文件。

4.行政人事部档案：

(1)分公司相关行政制度、员工档案。

(2)集团公司下发的相关文件、制度等。

(3)合同文件，由行政部负责将各类合同进行存档。需借阅合同者，在具体保管合同的部门签字登记后方可借阅。凡与合同无关，因工作需要借阅合同者，除在具体保管合同的部门履行签字手续外，还须出具书面借条，写明借阅原因，借阅期限，经部门经理和行政部经理批准后方可借阅。

(4)其他需要存档的文件。

5.财务部档案：

会计档案是指会计凭证、会计账簿、财务报告、已使用完的各种票据存根、各种经营合同、工程项目合同、会计数据备份盘，是记录和反映单位经济业务的重要史料和证据。具体包括：

(1)会计凭证类。包括原始凭证、记账凭证、汇总凭证、其他会计凭证。账簿。

(2)财务报告类。包括月度、财务报告、其他财务报告，报告中要有会计报表、附表、附注及必要的文字说明。

(3)公司经营合同：包括代销合同、联营合同、经销合同、租赁合同。

(4)其他类。包括银行存款余额调节表、银行对账单、已使用完的各种票据存根、会计档案移交清册、会计档案保管清册、会计档案销毁清册及其他在会计核算工作中直接形成的对国家和社会及各核算单位具有保存价值的会计核算资料。

（六）保密制度：

1.凡技术人员或工作涉及到公司机密的人员在入、离职时必须签订《保密协议》，保证不泄露公司的机密资料。

2.各部门文件及档案按类别、按级别、按时间的先后顺序进行归类管理，分为三类：一般档案、保密档案、绝密档案。一般档案各部门经理均有权查阅；保密档案各部门经理如要查阅的，必须由行政部经理签字才能查阅；绝密档案一般不准任何人查阅（注：副总、总经理除外），如有特殊情况需要查阅的部门经理，必须要总经理签字同意，且必须在行政部所指定的地点进行查阅，公司档案不准任何人带出公司。

3.除本部门工作人员外，未经许可，任何人不得私自进入其他办公场所，未经许可，不得使用其它部门人员电脑，不得查看U盘、光盘及软盘中的文件资料，更不能翻阅、抄录其他部门资料。

4.在打印、复印文件或资料中，应树立保密意识，不得随意将文件、资料内容泄露给公司外部人员及其他无关人员，打印、复印错误的重要文件应及时销毁，不得乱丢乱放。

5.负责文件及档案的管理人员应具有高度保密意识，不得向任何人有意无意泄露公司的机密。公司员工应做到“不该说的话不说”，“不该问的事不问”。废旧文件不得随意丢弃，经公司认定作废的文件应定期销毁。

6.公司员工不得擅自更改公司各种文件或资料。

7.财务人员应妥善保管好帐务、报表、资料，不得将公司机密泄露给予任何人。

8.合同文件、财务状况及其它重要的公司内部文件应特别注意保密原则，各种资料应妥善保存，更不能泄露给其他人。

9.凡重要文件，未经上级允许，不得复制、抄录。

10.员工的薪金、奖金公司予以保密，严禁任何人互相打听、攀比。

11.员工应尽忠尽职、努力工作，珍惜公司信誉，工作中不得泄露公司商业秘密或资料。

以上内容属于公司内部管理制度，解释权归本公司行政部。

行政部

4、行政人事规章制度

入职手续

（一）证件必须经人事部门确认新进人员核准聘雇应依下之规定向公司人事部办妥下列手续方能入职：

1.个人半身彩色免冠近照二张.2.身份证复印件二张（持临时身份证者应在有效期内补交正本）.3.近期个人身体健康证（必须是镇级以上公立医院）.4.个人计划生育证原件及复印件一份.5.个人最高学历毕业证明原件及复印件一份.6.入职人员必须填写入职登记表等相关表格，并确保其资料的真实性.（二）新入职员工必须接受人事部的培训，熟悉公司相关制度

1.新入职员工报到后，人事部在三个工作日内按照公司相关制度及日常工作生活中应遵守之事项进行入厂培训.2.人事资料建档：员工之人事资料由人事部门于员工报到两个工作日内建妥人事资料并存档保存（包括电脑档案）.3.新员工之工作分配：员工报到后依上级主管之指派分发工作，由人事部将新员工介绍给所属部门主管，由其安排工作并进行上岗前培训，无特殊情况不得变动（特殊情况必须经上级主管核准后方可变更）。

（三）晋升：公司全体员工晋升机会均等。

（四）试用期间：：所有新入职员工试用期为1至3个月（特殊岗位例外），但最长不超过6个月，表现突出者或为公司做出重大贡献者，经总经理批准可缩短试用期。

离职手续

（一）如果在试用期内无法适应工作或者严重违反公司规定的，公司将随时终止劳务关系。

（二）试用期满的员工离职必须提前一个月向公司提出，由公司领导核准后交接完毕方可离职。

（三）所有离职人员必须到人事部领取《离职申请表》并交所在部门主管审批后由人事部转交公司领导审核并存档.（四）经公司领导批准离职人员须到人事部领取《离职员工交接表》由宿舍管理员签名、部门主管签名（证明其所有工作事项、物品移交完毕）后在门卫处等待，由财务部核实交接表无误后领取工资。

（五）所有离职人员领取工资后不得再在本公司内食宿。

（六）特殊情况的离职人员，做特殊处理。

奖惩制度

奖励：对改善管理、提高品质质量有重大贡献者.严格控制成本、对节约开支有显著贡献者.提出合理化建议经实施卓有成效者.为保护公司财产安全、见义勇为者.检举违纪违规人员、揭发腐败行为者.一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、业绩突出者，对以上表现突出的员工由各部门主管提报，经公司领导评估后，将给予口头或书面表扬、物质奖励、特别加薪或者晋升等不同形式的奖励。

处罚：对违反公司制度，将依据违纪情节给予罚款、警告、记过或合并处分，严重违反公司制度且屡教不改者将给予开除处分。

凡违反劳动纪律、住宿规定、就餐规定、门禁制度、安全卫生守则、玩忽职守者，视情节轻重及有无造成恶劣影响或经济损失，处以上款所列相应之一处罚。

投诉制度

公司任何员工都享有投诉的权利，投诉的方式为：

1.将意见口头或者书面交至直接上司或者部门负责人，由部门负责进行处理或上交。

2.将意见口头或者书面交至人事部，由人事部进行调查，并将结果上报至公司领导。

考勤制度

2.公司依据《劳动法》之规定每人每天工作八小时，延长工作时间按加班计时，作息时间为：8：00——12：00，13：30——17：30下午18：00以后为开始加班时间。

3.公司实行打卡考勤制度，员工上、下班必须依规定时间打卡，不打卡者视为缺勤。

4.上班时间起至三分钟内（含）打卡视为正常出勤，超过三分钟则以迟到论处，迟到半小时内给予扣款10元处理，迟到半个小时以上以旷工处理，每月迟到四次，第五次起即视为旷工半日，以矿工半日处理.旷工一日扣除三天工资处罚。

5.有事请假须提前向部门主管请示并经主管批准将请假条交至人事部存档，未经请假或主管未批准就擅自不上班者一律以旷工论处，有突发急病或者特殊情况可事后补假，但须立即通知所在部门主管并在2个工作日内将补假条交至人事部存档。

6.各部门主管每日必须将人员出勤异常情况及时报备至人事部，不得包庇或袒护，否则一律负连带责任从重处罚。

7.未到下班时间提前下班者视为早退，早退者每次以旷工半日处理。

8.连续旷工三天或一个月累计旷工四天者以自动离职处理（未按离职规定办妥离职交接手续而自行离厂者也视为自动离职），不发薪资及补偿金，自动离职者需承担违约责任，因自动离职给公司造成损失的，应承担赔偿责任。

9.代打工卡或托人代打卡者、弄虚作假、私自涂改考勤卡者一经查获予以除名处理。

10.如果因卡机故障未打卡者必须经部门主管签卡，否则做未出勤处理.11.人事部将不定期对工卡进行查核，对违规者进行相应的处理。

5、公司人事部考核的规章制度

第一条 人事考核体系

对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。

1.劳动态度评定：

根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不评议劳动态度。劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。

2.工作绩效考核：

工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。

此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改为一个季度。这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包括工作直接表现成果及与工作有关的实际能力体现。

3.任职资格能力考察：

由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资格能力状况，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考察。主要是考察、评价干部和员工的任职资格水平，为干部选拔提供后备人才库，也为培训、开发与使用员工提供动态、丰富的档案库。

第二条 工作绩效考核制度：

工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化，吸收其理念和框架上的优点，同时提出新的内容和改进要求。对高中级干部的绩效考核将另行制订相应的工作述职与评价制度，以下内容只适用于中基层员工。

1.考核对象。中基层员工相对于高中级干部而言，指大系统三级部门及其他二级部门副经理以下正式员工(不包括钟点工、临时工和计量制人员)。

2.考核形式。根据职位的主要职责和工作内容制定考核要素。通过量化表的形式，以实际的工作表现(事实或数据)对照考核标准进行评价。量化表力求实用性和操作性，并保留较大空间供考核者填写评价意见。

3.考核内容。核心是工作绩效，这里面包含了工作能力或岗位技能的转化部分，即表现出来的能力部分。主要包括两方面内容，一是直接的可量化的绩效成果，二是反映能力的可衡量的绩效特征。

4.考核要素。按分类的原则确定相应的考核要素，开发类重点考核项目进度与质量，营销类重点考核销售额及市场潜力，专业类重点考核工作目标的达成情况，事务类则重点考核日常工作的数量和质量等等。要素力求简化，以点带面，而且考核要素必须具有较高的可衡量性，易于评价。

5.考核基准。指公司内通用的考核标尺，尺度的掌握原则是：s(“杰出”)指实际工作远远超过目标要求；a(“很好”)指实际工作超过目标要求或某些方面在远远超过目标要求且其他方面达到要求；b(“好”)指达到目标要求；c(“需改进”)指有些方面未达到目标要求；d(“差”)指主要方面未达到目标要求。

6.考核标准。指对具体考核要素进行评价的绩效标准，通常表现为可衡量的工作目标数量、比率等或可检测的品质标准，前者在考核期初由考核双方确认，后者则由相关职能部门提出规范。

7.考核依据。指能够反映员工工作绩效水平的依据。工作中表现出来的客观、准确的事实或数据，数据主要在业务活动中采集，事实主要由考核者从工作过程中记录和收集。相关协作部门的评价意见也作为绩效考核的参考依据，可应用规范的表格通过正式渠道获得。

8.考核结果。根据考核要素对员工工作绩效进行评价，再对照考核基准确定绩效考核的等级，即得出考核结果。在制度设计时必须充分考虑到考核结果应具有较高的效度和信度，效度指结果确实能够准确反映工作绩效的真实水平，信度指不同的考核者对同一工作绩效的考核结果能够保持一致性。考核结果不只是一个等级概念，而且包括考核者所作的规范性评价意见。

第三条 任职资格能力考察制度。

任职资格能力考察建立在职位描述的基础上，以职位所需的任职资格条件为标准，对员工的工作适应性、能力倾向、潜能与职业品质等内容进行评估，以确定员工所在职位的胜任程度，提出员工能力资格上的优势与不足，并逐步明确员工的事业成长与发展通道，其中包括干部培养方向等。

1.考察形式。上级考察下级，主要依据员工在工作中表现出的稳定的能力特征和职业品质特征。考察下级是上级的日常性工作，也是管理者的重要责任，考察下级的过程就是一个关心、指导、培养下级的过程。员工对任职适应性也可向上级提出。

2.考察内容。考察评估内容的重点在于“工作人”而非“社会人”，即组织中人的品质和能力因素，这些因素只与员工所任职位的资格条件有关。考察时上级应力戒带人个人主观偏见，月度人事考核应较多地从公司角度对员工提出要求，主要发挥其导向和约束功能，以达到全体员工在企业文化基础上对公司管理的认同。改进后绩效考核制度主要是对员工的工作绩效进行专门的考核，加强工作成果导向，以引导员工工作上不断进步，不断提高绩效水平。

3.季度绩效考核更应重视过程管理与控制：

可以将工作绩效考核的周期改为季度后，逐步导人目标管理的思想和方法，注重期初目标的制订与期末的考核评价，但同时更应重视过程管理与控制。可以设计月度工作计划与检查制度、月沟通制度、月度工作例会制度、工作周记制度等，注重对员工工作过程的阶段性成果记录和工作指导。

4.强化考核者培训并引人资格审核制；不少考核者在执行考核制度时角色不到位，致使出现了相当多的问题。因此，在实施并不断完善新的绩效考核制度的过程中，必须对考核者进行相关培训。并引人考核资格审核制，考核者培训后经考试合格持证执考，同时对其考核活动进行监管，对其考核资格实施定期审查。

5.各部门应在“继承”中开展改进工作：

在总体改进思想的指导下，各部门应坚持吸纳原有制度和方法中的积极因素，并结合部门业务特点开展改进工作。

6.以各干部、干部处为改进工作的主要推行者。人力资源管理部在思想、制度、方法的层面上提出指导，并与各干部、干部处达成共识。在此前提下，各干部、干部处应担负起此次改进工作的组织责任，人力资源管理部会及时提供有关支持。

7.改进工作与工资改革工作相辅相成。

人事考核与工资制度的关系其本质是价值评价与价值分配的关系，两者之间是非常紧密的。考核改进与工资改革工作看似独立的两件事，实际上是相辅相成；互为一体的。应统筹安排、互促互进，争取高质量完成任务。

第五篇：YY公会规章制度

1.yy频道管理管理员根本是公会管理，制止在公共场所停止争论而形成负面影响，有需要的话一定要用悄然话,弗成以用公聊。管理员在版面的谈话要契合论坛的管理规则，严禁由不文化的言语和停止人身进击，否则一概撤销管理权限，公会管理要维护yy的正常交流次序，给人人发明一个积极、文化、调和、温馨的交流情况。要本着一种卖力担任的工作作风，以热心为群众效劳的主人翁立场把公会频道管理好.2.一切会员的后缀不答应有任何进击别人、公会、国度的意义。3.红马甲的id不能含有不雅文字，一经发现，作废其红马甲 4.假如曾经辞去管理或者被作废管理的，一概作废红马甲。5.一切红马甲不得运用批示官频道通话。6.红马甲频道播送应该留意播送频率，不能对他人游戏形成影响，尽量防止语音播送，严禁找人或者私家工作频道播送。7.要尊敬公会的其他成员，让人人都享有yy的主人翁权益。不得以本人的爱好运用管理权限，不能由于本人是管理而随意封他人的麦或随意抢麦。8.红马甲踢人须注明来由，封言也要阐明来由，防止无谓矛盾。9.yy内不答应一连开恶性打趣，不答应辱骂、凌辱其他会员。10.会员唱歌、运动时，其他会员不答应做任何言语进击举措，不称心能够去挂机房或is设置拒听一切人发声。被言语进击的会员，能够零丁找公会管理或去论坛刑部版块投诉。(不答应在yy频道就此事鼓噪、骚动扰攘侵犯公会正常轨制，不答应在论坛发恶性进击帖子。)yy粉丝网 11.以身作则：yy的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，起首要以身作则圭臬标准的恪守《yy频道管理轨制》中的相关规则，不论能否运用管理号码，能否在管理列表中，能否处于本人所管理的区域，都该当严厉遵照管理员的行为标准。关于运用管理号码违背用户守则的行为，要从重处置。12.全局观念：身为频道管理起首要邃晓是公会成员和公会管理部把管理和开展频道的重担交给了本人，不能把地点的频道看成了本人家的客堂或小整体的沙龙，以至不理会新来的成员，不求开展，身为主管更应具备全局观念，碰到工作从大局动身，不能把所管理的区域酿成本人的私家领地。不得在房间/主题区之间停止不合理的拉人告白等运动，挑起矛盾。篇二：yy公会管理制度 152 管理制度

会长（ow）：

会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要负责：

1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；

2、负责公会的日常重点事项审理、编排；

3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；

4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；

5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；

6、安排副会长的公会工作分配；

7、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见； 执行会长（vp）：

1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议

和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。

2、主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见，向会长汇报工会

事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见。

3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动。

4、协助公会管理，定期整理各部门资料和调整适当人员。

外宣部

1.ma成员：部长（1名）副部（1名）2.外宣部是公会的对外形象窗口。对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责。

宣传部负责招募、，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团队。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写公会进驻宣传招募类文字。

3.负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象； 4.负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排； 5.负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案； 6.促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作； 7.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案； 8.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；

人事部

1.ma成员：部长（1名）副部（1名）2.部长：负责人事系统全面工作；贯彻执行上级有关人事管理的政策；结合公会实际制定

人才开发计划；负责日常工作的安排；协调与相关部门的工作配合。3.副部：协助部长完成本系统的各项工作，负责人事系统贯标工作，做好管理人员的考核

及聘用工作；负责干部任免考察、机构设置审批工作；负责会员奖惩，做好内部各类文件的收集归档.4.负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会

中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，可以对态度不端正、违规的会员做出下马甲、封id、ip处理。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会owvp以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。极配合各部门的工作。公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解，负责公会内部的后勤管理主要职能与职责。5.制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等； 6.负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案； 7.负责公会人员调整和调动的批审办理工作； 8.负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才； 9.定期汇报公会各类统计和审核工作； 10.协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作； 11.对本部门的人员的工作安排和分工； 12.制定每个月的本部门的工作计划； 人事内部实习考核：

1.人际关系良好,有固定的上网时间（3-4小时）2.必须有麦，上网环境适合接待工作（例如网吧上网可考虑不收）3.歪歪等级必须15级以上（这点是注重歪歪的实际操作，例如封文字，拉人等）4.不得有五位id公会以下的ca管理职务（当然包括ma），如有提醒将其退掉所属公会。5.在与面试者交谈中，注意对方说话方式，是否带有不文明字眼及不屑一顾的态度，对于

这种有“个性”的游客一律不收。6.对公会进驻及关注的游戏及游戏情况有一定的了解.（提醒在实习期间注意这方面）7.考核通过之后请将人事部对内、外综合制度的链接发在公屏上让实习人事阅读，让实习

人事对人事部及公会有所了解。

填写表格如下： yy马甲: yy号 : 入会时间：

申请入部门: 在线时间：

然后由考核为新加入的人事成员建立档案

人事注意事项：

1.成员资料一律由部长、事文案负责，不允许外泄，其他部门管理如需要成员资料需 vp、ow批准才允许。

2.考核按照实习人事的在线时间段安排实习时间，主要是跟老成员一同接待学习，并

简要提醒几点关于实习转正的考核注意事项及实际接待常见问题。3.考核给通过的实习人事上接待大厅、会议大厅粉马。4.实习期为一星期，会员贡献达到20以上可找黄马管理申请转正考核。5.在实习期间，人事马甲后披上“见习”二字。篇三：yy公会制度

场控职责

1.场控必须保证每天至少3小时在线看厅时间。2.场控不允许在其他任何工会拥有会员（蓝马）及以上级别的马甲。3.场控主要负责各大k厅内的秩序维持以及气氛调动，比如：保持和游客互动聊天，送花。

4.坚决服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示，虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见，有则改之，无则加勉。5.协助考官及以上级别管理人员处理好其它相关事宜。

管理考核规定：

1.麦保证清晰，无杂音.（禁止考核以外人旁听tnt）2.不可有其他娱乐公会会员且(包括会员)以上马甲且yy等级15级或以上。3.保证每天在线4小时以上。4.服从考核以上人员（包括考核）管理。5.在你管理的时候 你认为什么情况下控麦 什么情况下禁字 什么情况下踢人.(正式示范一遍)6.不可任意胡言乱语，听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容。7.加入后不得更换马甲(发现就下马甲,另有原因,视情况而定)。8.在公屏上带动气氛，给麦上的歌手献花。9.如有任何改善的想法，欢迎提出。

备注：不得与游客等发生冲突，态度缓和，以礼相待。（支持屏蔽捣乱者密语）

如通过考核,暂给会员马甲,在厅实习，等有良好的自我管理意识后可以找考核们进行2考

一、yy使用规范：

1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与战队系统及q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。

2、yy使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出yy。

二、yy管理员制度：

1、不得随意踢出队员。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

2、不得刷屏、辱骂其他队员。

3、不得擅自移除其他队员注册的用户。

4、不得冒用他人id

5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

6、任何黄马不得随意给vip（除各公会外交官或ow可以给vip；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友vip但每给一个都要向管理层报告）

7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。

8、如果已经辞去公会管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。

9、以身作则：yy的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《yy频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。

以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位yy管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人

三、yy普通会员管理制度

1、禁止在顶级频道逗留，自觉往下跳

2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损公会形象的话语。

3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。

4、禁止在yy内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，高管不得辱骂，讽刺，贬低公会的会员。

6、会员不得在影视频道以及游戏专区播放音乐或其它持续发声的行为。

以上情况发现一次警告处分，情节严重者开除出公会，希望大家遵守！

四、管理层管理事宜

会长: ↘

会长全面主持公会工作，召开公会管理层会议，研究制定公会发展的目标计划，督促指导各管理部门开展工作，并及时解决存在的各项问题，充分调动公会全体或者公会成员的积极性。主要职责：

1、负责领导公会各管理部门，调整公会上下全体成员；

2、负责公会的日常重点事项审理、编排；

3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳；

4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等；

5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等；

6、制定公会的基本管理制度；领导和平衡公会的管理层运作；

7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案；提交最高委员会审批；

8、安排副会长的公会工作分配；

9、制定公会的文化；

10、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见；

10、负责与各大游戏官方联系，随时为公会争取各类所需资源。

11、每年年底向长老会提交本的总结。）

副会长：

↘

副会长协助会长管理公会，处理公会各种事务。协助会长协调、管理、监督下属各部门工作,负责策划具体组织并实施公会内的相关活动，负责任命公会的人事安排, 领导成员在游戏中建设公会，提升实力，加强公会的影响力。团结公会成员，带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭。副会长有权利检查各公会会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下副会长有权代表会长下达指示，所有成员必须无条件执行。主要职责：

1、跟进公会发展动向，及时提交有效的合理建议。有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案，具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。

2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。

3、定期筹划公会内部交流活动，及各种与其他公会的合作等活动；

4、协助会长研究公会发展的目标计划，提出合理建议供参考。

5、及时解决成员间存在的各项问题，重大事项及时向会长报告。

6、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直接任免。

7、负责领导和处理游戏内各类问题。(包括组织与指挥帮战等活动）

8、协助公会各部门的管理，定期整理各部门资料和调整适当人员；

（外交、宣传）

↘

代表公会对外形象，有发布公会对外公告的任务（发布的公告内容由公会管理层组讨论决定）。任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决，任何人不得私自解决。代表公会负责去其他公会交流、结盟、宣战、停战、和议、谈判等行为（由管理层审核）。负责公会对外联系和宣传，负责公会拜访和回访工作。与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系，编写与网游官方、媒体、公会等机构的合作协议。并积极与外交伙伴搞联谊活动。积极参加友情公会、媒体举办的活动。按公会的决策安排网游的进驻宣传事项，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史。整理并冠以指点江山名义发布游戏相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。及时编写公会进驻新游戏宣传招募类文字、策划组的活动邀请帖编辑和发布。定期写一些关于宣传本工会的帖和各游戏进驻前的宣传方面的图和视频,留存公会每一个发展时期的资料，包括一些文章和图片,加各大公会的外交群，通过多加这些群可以在第一时间了解某些公会的动向对各大公会论坛进行外交拜访和对本公会论坛拜访的公会进行回访.对新入住游戏在各大论坛进行宣传,拉人气.联系媒体，并申请合作公会，联系官方，与各大游戏公司联络好感情，方便公会参与测试帐号。

舵主主要职能与职责：

1、负责制定公会对外宣传方针及策略，有效地树立公会形象；

2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排；

3、负责草拟外宣部管理制度，该部门各干事的工作安排和分工；

4、负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案；

5、促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作；

6、拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案；

7、每月统计各周工作报告及汇报来访公会重要信息及合作计划；

8、制定每个月的本部门的工作计划；

9、负责与会长共同向各游戏官方争取游戏内测号；

10、任免本舵副舵主及成员 ；(传媒)↘

公会对外宣传各类信息的发布,收集其他公会的基本信息及动态，采集各种游戏最新信息及公会所进行的游戏新闻动态。公会对外宣传所需的会标、会图、宣传海报、游戏mv之类的设计、取材、构思、拍摄以及后期制等。)负责公会网站的设计、美工、维护，公会会员各种名片的制作。积极配合和完成外宣部的拜访帖、宣传帖制作。

舵主主要职能与职责：

1、负责公会一切技术支持和工程运作，及公会相关论坛的技术性运作管理操作事宜；

2、草拟技术工程部相关管理制度，工作准则和操作实施计划；

3、根据会员名片申请的要求，制作公会会员名片；

4、负责制作公会各游戏的宣传图片和宣传视频；

5、指导新会员的论坛使用，is 等聊天交流软件的使用技术；

6、负责制作公会的外交图片资料和 logo 宣传等；

7、定期进行公会网站和相关论坛系统内容信息更新、发布及维护；

8、制定每个月的本部门的工作计划；

9、任免本舵副舵主及成员 ；

（人事）↘

负责监督公会制度的执行情况，接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知，如须对会员做出降职、开除处理的可将名单提交给副会长。负责公会人力资源的管理，包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核，版主的考评和业绩评价，及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会版主和副舵主级（不包含副舵主）以下人员的任免和处置的建议权。定期进行公会的人员统计整理工作。根据会员申请勋章的情况，进行考察和登记。积极配合各部门的工作。公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解。负责公会内部的后勤管理（即is和yy语音聊天系统上的管理）。在游戏空闲（官方对游戏进行维护）时，组织公会会员进行相互娱乐交流及互动的活动等工作。

舵主主要职能与职责：

1、制定有效的考评和审核机制，负责人员的招聘、审评及转正等；

2、拟订人才培养计划、方法，并落实分配管理；

3、负责草拟人事管理制度，审评标准和招聘方案；

4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作；

5、负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才；

6、定期汇报公会各类统计和审核工作；

7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作；

8、对本部门的人员的工作安排和分工；

9、制定每个月的本部门的工作计划；

11、任免本舵副舵主及成员 ；

↘

负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载yy登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）

五、频道ca管理制度

1、全频道ca由会长亲自添加与删除。其他任何ca不得私自改动

2、各二级频道ca由全频道ca添加与删除，其他二级频道ca不得私自改动。

3、各三级频道ca由全频道、二级频道ca根据实际所需进行添加与删除。

4、公会管理专用频道ca由会长添加与删除，其他任何ca不得私自改动

5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。

6、公会进驻游戏负责人可申请成为全频道管理，申请成员必须到人事部报名及考核,再由人事部上报到会长处.六、人事接待管理

人事部接待行为准则

1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。

2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，t出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。

3、有关于“新人入会”“新人转正”“yy语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。

4、接待人员请昵称后加“【人事接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。篇四：yy公会管理制度

一、yy使用规范：

1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与部门系统及q群内名一致，一经改好后不得乱更换马甲。

2、yy使用不规范者，管理员有权提醒并指出修改意见，仍不合规范者管理员有权请出yy。

二、yy管理员制度：

1、不得随意踢出会员、嘉宾和游客。踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

2、不得刷屏、辱骂其他人。

3、不得擅自移除其他会员注册的用户。

4、不得冒用他人id。

5、不得滥用权限，红马甲踢人须注明理由，封言也要说明理由，避免无谓矛盾

6、任何黄马不得随意给vip（除各公会外交官或ow可以给vip；另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友vip但每给一个都要向管理层报告）

7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音。

8、如果已经辞去部门管理或者被取消管理的，一律取消管理马甲不得在给。

9、以身作则：yy的管理形象代表公会的整体形象，身为公会的管理人员，首先要以身作则模范的遵守《yy频道管理制度》中的相关规定，不管是否使用管理号码，是否在管理列表中，是否处于自己所管理的区域，都应当严格遵循管理员的行为规范。对于使用管理号码违反用户守则的行为，要从重处理。

以上情况一经举报并查实，第一次给予警告，第二次给予群空间、论坛以及全频道广播，第三次立即下掉权限。望各位yy管理谨慎行使手中权限。用自己的权限帮助新人

三、yy普通会员管理制度

1、禁止在楼顶逗留，自觉往下跳

2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损团队形象的话语。

3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题。

4、禁止在yy内谩骂及非玩笑性语言攻击他人，会员不得辱骂，讽刺，贬低非会员。

6、会员不得在休息专区频道播放音乐，电影等持续发声的行为。

7、会员如需要安静的话，可以进入静音的挂机房间。

8、会员在上麦时请保证自己的麦的工作状态良好，如果麦的干扰过大，或者周边声音影响较大的，请把发音设置为按键发音。

9、会员不在麦上的时候请保证自己的相对安静，特别是在k厅房内，不得任意发出噪音影响麦上的人。

10、会员互相通过yy宣传，教导，不得使用外挂程序。

以上情况发现一次警告处分，情节严重者踢出公会，希望大家遵守！

四、管理层管理事宜

1、频道所有者 公会会长 ow：

拥有公会最高管理处置权，负责公会的重大事项的审批、发布；对管理层和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见，协调公会各个组织、管理机构和队员的工作

2、副会长vp：

在自己主管的领域拥有管理处置权，协助公会会长协调、管理、监督下属管理工作。提名、任免主管领域的下属管理人选。对主管领域内管理层和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见。副会长向会长汇报公会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见 3.人事部（建议给vp）：

负责公会人力资源的管理，包括新会员招收、转正，会员升级的审核，主力和非主力的考评和个人评价，及时调解并制止队员之间的摩擦和矛盾，建立公会人员档案，会员编号，随时发现并推荐有能力的会员，为公会多元化发展进行人才储备；人事部拥有对公会各部门等人员的任免和处置的建议权。4.外交宣传部 ma 是公会的对外形象窗口。对外发布公告、在游戏媒体和官方中进行公会宣传的职责。宣传部负责写稿、投稿，以图文并茂的方式进行公会宣传，并负责组建外交团。与公会各机构和其他娱乐公会建立外交合作关系，并积极与外交伙伴搞联谊活动。公会的决策安排，整理和收集公会宣传类资料，撰写公会历史，编写各个部门宣传招募类文字。整理并发布相关文章，并在文章里显著标识原作者会员名字。

5、频道监管 ma（纪检 巡检）：

负责监督公会制度的执行情况（包括会长），接受公会会员的投诉，对投诉进行查实和处理；对公会中违反制度和规定的任管理和会员均有权发出整改、处置通知，如须对管理和队员做出降职、开除处理的可将结果发布。6娱乐部 ma：负责组织公会内部的娱乐活动，充分调动公会会员的气氛。

负责通知群里会员的各项通知群公告群空间论坛（群邮件），督导大家下载yy登陆频道。维持群里秩序和群人员的安排（改名字和群人员达到上限关于分配其他群的安排）

五、频道ca管理制度

1、全频道ca由会长亲自添加与删除。其他任何ca不得私自改动

2、各二级频道ca由全频道ca添加与删除，其他二级频道ca不得私自改动。

3、各三级频道ca由全频道、二级频道ca根据实际所需进行添加与删除。

4、公会管理专用频道ca由会长添加与删除，其他任何ca不得私自改动

5、活动频道根据所需进行添加。活动完成之后，可删除。

六、人事接待管理 新人接待室行为准则

1、非新人接待员或人事部成员，请勿在此频道长时间驻足。

2、严禁在本频道进行妨碍新人接待工作的活动，违者，值班人员文字警告1次并请入其它功能频道；不听劝阻者，t出频道，经人事部副部（或更高职务）同意后去除会员马甲。

3、有关于“新人入会”“新人转正”“yy语音”等问题，可以到本频道向值班人员咨询。

4、接待人员请昵称后加“【公会接待】”，如不修改昵称在频道里长时间驻足，则视为挂机行为。

5、值班黄马甲应控制新人接待员人数，原则上包括值班黄马甲在内不得超过4人。

新人接待员与人事部成员在此频道的职责有：维持频道秩序、应急广播、引导新人入会、解答新人提问等

维持频道秩序：

1、将在频道门口停留的新人请入新人接待室。（友情公会的外交人员将由外交部请入外交办公）

2、将在频道门口滞留的本频道会员请入无声挂机室。评定标准：成员马甲在频道门口停留3-5分钟无动静，值班黄马甲应对其进行劝说，可以是私聊或者语聊。内容自拟，同时注意使用礼貌用语。发完私聊1分钟内若对方仍无反应，可以将其请入无声挂机室。

3、新人接待室严禁挂机，发现挂机者，值班黄马甲应立刻将其请入无声挂机室（不论职位）。

挂机者定义为：不是新人接待室的值班人员、不是公会新成员、是公会新成员却对值班人员的询问不予以回应并在新人接待室逗留超过5分钟的以及对值班人员的询问不予回应的游客！

人事接待请假制度

如果人事接待成员，无法在自己的接待时间工作，应提前向人事部长请假，人事部长应协调其他人事接待代班，不要出现接待空档。如果人事部长不在，可以向其他的全频道管理请假，协调好接班的事宜。

1、所有黄马甲昵称必须同一马甲，ow每天都会抽查各房间的管理名单，如果发现红马甲名单中有不同一马甲的，将直接取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。

2、所有黄马甲不得将账号借给任何人使用，一经发现有不是ow批准黄马甲，将立即取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。

3、所有黄马甲的id、后缀不能含有不雅文字，不允许有任何攻击他人、公会、国家的意思。一经发现，将立即取消其黄马甲。一个月内不得申请黄马甲。

4、所有黄马甲非紧急情况不得使用管理员频道广播，进行语音通话、文字聊天等。若有违规，一次警告，第二次取消其黄马甲。

5、黄马甲频道语音广播应该注意广播频率，不能对别人游戏造成影响。黄马甲全频道广播避免半小时内出现同样文字，禁止广播刷屏。一般广播鼓励全频文字广播，尽量避免语音广播，严禁找人或者私人事情频道广播。

6、黄马甲对本公会会员除了特殊情况(如有会员故意捣乱，漫骂他人，无视警告外)不得随意踢人，甚至封ip及id(这是极度严重的错误)。封麦、踢人都必须注明正当理由并保留截图备案，不得以自己的喜好使用管理权限，不能因为自己是管理而随便封别人的麦或随意抢麦。

7、严禁在yy公共场合上语音或者文字刷屏辱骂黄马甲和任何一个会员;对于持不同政见的双方，可以另开房间进行辩论。被攻击的会员，可以单独找公会管理或去人事部版块投诉。不允许在yy频道就此事喧哗、扰乱公会正常制度，yy粉丝网许在论坛发恶性攻击帖子。

8、黄马甲管理员人员不得擅自开设未经公会确认的固定频道或私人房间。并且所有黄马甲不能私自修改固定频道房间名。对于频道和房间开设有异议或是对管理人员有意见的，可以向相应管理人员投诉或提议。公会会进行审查处理。

9、黄马甲不能随便修改非其主管频道的频道管理员权限。

10、yy值班人员值班期间负责接待访问公会yy频道的外来人员以及安顿公会会员，对 新人的问题做详细的解答以及盖章。接待时要热情耐心，不得乱发脾气!说脏话!如遇到无法解决的事情直接上报yy接待负责人或会长。

11、要维护好yy的秩序：：对于非本公会成员，刻意来捣乱(如：拉人、骂人、挑衅)者，口头警告一次，不听劝阻的，直接t出yy。

12、所有黄马甲必须申请密码保护，一旦发现其号码被盗，将立即删除其黄马甲。

13、管理员应本着认真负责的态度对待自己的工作，保证yy在线时间。如果长时间不在线的应申请取消黄马甲

说到yy频道的管理，我想先说说目前yy里的一些问题。

首先，同质化比较严重，日常营业、节目、活动??所有的频道内容不管花样怎么变，总是给游客们换汤不换药的感觉。其次，内部管理机制不够完善，工作效率低、团队凝聚力差等问题一直得不到改善。再次，组织缺乏正确的核心价值观、缺乏良好的团队文化。很多大频道表面上看，似乎非常的风光，但实质上却因为种种的问题，丧失了内在的生命，仅仅成为一台只是机械运作的机器。中小频道则表现得更明显。

一个企业的发展规划，核心部分大概有4块——企业使命、经营理念、核心价值观和企业文化。通俗点说，就是“我们为什么而存在”、“我们的理念是什么”、“什么是我们真正需要的东西”、“我们的行为习惯、判断标准”。一个yy频道的发展，也同样需要这些元素。我们为什么而存在?为了做一个频道?已经有很多人做得很好了;为了给大家一个唱歌的平台?别人也做得不错了??当你想明白“我们为什么而存在”这个问题的时候，你的差异性也就有了。

我们的理念是什么?我们应该以什么样的价值观、竞争力、方式方法来运营频道?我们是ow/会长负责式、议会决议式还是民主决策式?我们是注重团队能力的培训、培养，还是“用不了就换”?这些都是团队运营理念的一部分。什么是我们真正需要的东西?这里我想谈谈我的看法。很多大频道在追求人气，因为官方给的频道排名就是以人气为标准，但我想提醒各位大频道的ow、vp们，请考虑一下人气数据与你们的团队使命、运营理念是否有直接的关系。从营销的角度来说，各大频道已经成功的做出了品牌知名度，接下来的一步，应该是针对品牌认知度的营造开展工作。“去头屑用雨洁”、“霸王防脱”??这些品牌认知的成功塑造，应该对我们的频道管理者产生一定的启发——同样是k歌频道，我的定位在哪?同样是电台，我的特色又在哪?人气数据再高，只是“那个频道人很多”，有一个良好的品牌定位，并且努力在游客心里塑造出来，这样别人想到你的频道才会说“那个频道很不错”。

应该怎么建立良好的团队文化?这个问题比较复杂，最好能够在频道建立的初期就开始培养。举个例子吧，有个频道ow是甩手掌柜，由执行会长进行日常管理，但ow偶尔会处理一些事情。假设现在有人过来应聘高管，考核后觉得能力不错，如果ow希望给大家建立一个概念，“执行会长在频道里是有绝对权威的，你们每个人都应该服从他的安排和管理”，那ow在处理这件事的时候，最好只是告诉应聘者通过考核，答应他给予职务，但最后需要跟执行会长说一声，由执行会长同意并给予马甲。这种团队文化的优点在于后期强大的执行力，同时也需要ow真正想放手让执行会长做，否则??这或许就不是一个好东西了。以此篇五：yy语音频道管理制度

yy歪歪官方发布的公会歪歪语音频道管理制度 使用歪歪时禁止使用带有性别种族歧视、人身侮辱、猥亵等违反法律法规和庸俗不雅的昵称登录。一切违法行为都将被处分！

所有公会成员，进入公会频道后，禁止滞留在顶级频道。

任何人不得到军团频道捣乱，违者严办！如要去军团频道找人或有事，请先进去听一下他们在干吗，确定没有重要的事，再说话。

禁止任何人利用权限从军团pvp频道、副本频道，擅自拉人出来！

歪歪马甲命名规定：

1、yy频道马甲必须以“前缀+昵名+后缀”的形式。

2、前缀：≮xx≯

3、昵名：xx

4、后缀：标明你在公会所属部门或团队。

注意：①后缀的优先级为：军团高级职位→部门高级职位→军团普通职位→部门普通职位→高级群→初级群。

②军团高级职位：团长、政委、副团长、参谋长、人事、外交、宣传、技术、接待。③部门高级职位：部长、副部长、内阁成员

歪歪管理马甲相关规定：

1、必须严格遵照公会yy马甲命名规范。

2、按照yy马甲的后缀名，授予yy权限（ma一级、ca二级、ca三级红马甲）：

①会长授予ma。

②各部长根据职责范围授予ma或者ca2。[ps：人事、外宣、外接、统战、、、] ③人事部人事接待设置一个ma流动马甲；其他以会员形式接待。军团高级职位授予军团ca3。

④娱乐部长及副部长授予ca2；设立2个流动ca2方便娱乐主持。

3、关于ma,ca权限任命事项：

①ma由ow在管理例会中讨论通过任命。

②军团ca2由统战部部长任命；报由人事部登记备案。

③军团ca3由军团ca2任命;报统战部记录。

④2个流动ma由人事部开设发放。

⑤所有非人事部直接任命的红马甲，在任命后24小时内，上报人事部由资料管理员登记备案。

4、ma、ca2不得越权任命、不得任命不报、不得非法任命。发现1次，任命者撤消权限7天。发现2次，任命者撤消权限并降职观察。

5、非人事部ma不得私自给人加“r”。一旦发现，撤消权限，留职观察。【人事接待请求协助除外】

6、ma、ca2、ca3不得无理由封麦、不得无理由踢人、不得无理由调动人员、不得无理由封ip。不得以自己的喜好使用管理权限，不能因为自己是管理而随便封别人的麦或随意抢麦。避免无谓矛盾。

7、人事流动ma不享有除“盖章和引导会员进入频道”以外的任何权利。

8、所有管理马甲非紧急情况不得使用指挥频道通话，指挥频道文字聊天禁止私人聊天。

9、红马甲频道广播应该注意广播频率，不能对别人游戏造成影响。ma广播避免半小时内出现同样文字。禁止广播刷屏。鼓励yy活动全频文字广播。尽量避免语音广播，严禁因找人或者私人事情频道广播。

10、除部门会议、公会大会、内阁会议、军团会议之外，禁止私自锁频。

11、要维护好yy的秩序，对于非本公会成员，刻意来捣乱（如：拉人、骂人、挑衅）者，口头警告一次，不听劝阻的，直接踢出公会yy频道。

12、ma、ca2不得擅自开设未经公会人事部认可的固定频道或私人房间。

13、yy上的管理马甲，必须要有一颗宽容、爱护的心，行使自己权力的时候必须稳重，团结一切可以团结的人，一切以公会利益至上。yy用麦注意事项：

1、禁止吵架、挑拨、散播谣言。

2、禁止对他人进行、诽谤。

3、请使用普通话，保持口齿清晰，语速适中。

4、请在说话前，特别是游戏时，说明下自己的身份，例如“我是xx。”这样可以让不熟悉的、不看yy的、专注游戏或者干别的事的人，马上知道是谁在说话。

5、请保持良好的用麦习惯，说话结束时，请加上类似“我的话完了”的语句。

6、请尊重他人的发言权，在他人说话时候，非紧急情况不要随意卡麦，等别人说完再发表自己的言论。

7、对于任何不礼貌、不的行为，我们要先礼后兵，在劝说无效下，请管理马甲解决。

8、在严肃的场合（如会议、pvp、外交、接待），禁止无关话题。yy限级相关事项：

1、接待大厅下设立：新人休息、外交接待、管理值班室，3个2级频道。

2、yy设立：引导接待、新人接待、来宾接待、外交接待。

①引导接待是在限级之后将顶级频道非公会人员拉到接待大厅，问明游客的来意。入会的，请他们下到新人接待；来玩的，请他们下到来宾接待；其他公会来联谊的，请他们下到外交接待。这样避免3类不同来意的人混在一起接待。

②新人接待负责接待新人入会；来宾接待负责给来宾加“g”或“vip”；外交接待由外宣部派人值班。

3、公会yy频道一般情况下，属于非限级状态。任何人可以自由出入，所以会员们要时刻注意礼貌用语。同时监督、防止他人故意捣乱。

4、各个军团长、战队队长、娱乐部部长，在公会战、战队比赛、大型之前，可以向人事部提出限级申请，申请要附带限级时间（开始时间、可能结束时间）以及引导接待员资料，并在申请通过后，指派一个引导接待员进驻接待大厅。

5、指派的引导接待员是提出限级申请者负责寻找，引导接待员必须是公会成员。

6、如在差不多的时间段，有几个限级申请者，那么引导接待员由申请者自行调配。