第一篇:农民专业合作社规章制度汇编
为 了 促 进 本 公 司 各 项 经 营 活 动 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 转 变,强 化 生 产 经 营 全 过 程 控 制,提 高 资 金 使 用 的 计 划 性,特 制 定 本 管 理 办 法,以 增 加 公 司 资 金 运 行 的 透 明 度,降 低 各 项 成 本,使 有 限 的 资 金 发 挥 最 大 的 效 能。
为 了 促 进 本 公 司 各 项 经 营 活 动 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 转 变,强 化 生 产 经 营 全 过 程 控 制,提 高 资 金 使 用 的 计 划 性,特 制 定 本 管 理 办 法,以 增 加 公 司 资 金 运 行 的 透 明 度,降 低 各 项 成 本,使 有 限 的 资 金 发 挥 最 大 的 效 能。专业合作社资金管理制度
1、专业合作社必须在当地银行或其他金融机构开立账户,并且只能在一家银行或其他金融机构开设现金结算户。
2000 元,用于日常零星支付和备用金的需要。
(1)、不准用不符合财务制度的凭证顶替库存现金,即“白条”抵库。
(2)、不准出租、出借和转让银行账户。
(3)、不准利用银行账户代其他单位和个人存入或支取现金。
(4)、不准将专业合作社收入的现金以个人名义进行储蓄。
(5)、不准设立“小金库”,保留账外公款。
(6)、不准“坐支”现金,即不得从单位和社员收入的现金中直接支付所需开支。
(7)、不准报销手续不完备、开支不合理的未经审批的发票。
(8)、不准公款私借。
(9)、不准将库存现金和私人现款混在一起。
专业合作社现金管理部门不得拒绝上级业务主管部门的监督和检查。
按照国家有关规定,视情节轻重分别给予警告、通报批评和罚款等处罚,直到追究刑事责任。
为 了 促 进 本 公 司 各 项 经 营 活 动 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 转 变,强 化 生 产 经 营 全 过 程 控 制,提 高 资 金 使 用 的 计 划 性,特 制 定 本 管 理 办 法,以 增 加 公 司 资 金 运 行 的 透 明 度,降 低 各 项 成 本,使 有 限 的 资 金 发 挥 最 大 的 效 能。
为 了 促 进 本 公 司 各 项 经 营 活 动 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 转 变,强 化 生 产 经 营 全 过 程 控 制,提 高 资 金 使 用 的 计 划 性,特 制 定 本 管 理 办 法,以 增 加 公 司 资 金 运 行 的 透 明 度,降 低 各 项 成 本,使 有 限 的 资 金 发 挥 最 大 的 效 能。
r o p e t u b e p r o t e c t i o n.(3)p o s i t i o n o f t h e s w i t c h b o x m u s t b e p l a c e d c o r r e c t l y , p r o h i b i t r e v e P a r t s a r e n o t a l l o w e d d i r e c t c o n t a c t w i t h t h e g r o u n d , m a d e o f i m p e r m e a b l e m a t e r i a l a t t h e b o t t o m p a d 1 0 0 m m.D , p a c k i n g a n d t r a n s p o r t f o r a l l m a t e r i a l s a r e u s e d t o m a k e d e c o r a t i v e u s e s , s o a l l o f t h e c o m p a n y “ s f a c t o r y f i n i s h e d a n d s e m i-f i n i s h e d p r o d u c t s a r e i m p o r t e d p r o t e c t i v e t a p e t o p r o t e c t t h e s u r f a c e o f t h e m a t e r i a l , s o a s n o t t o d a m a g e s u r f a c e d u r i n g t r a n s p o r t , S e t u p , a n d t h e n t r a n s p o r t e d b y f i b r o u s b a n d s o r p a c k e d i n t o t h e s c e n e.A f t e r t h e m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , s p e c i a l p r o t e c t i o n a n d b u i l d e r s a r o u n d c a r e f u l c o o r d i n a t i o n.A l l m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , w h e r e a r e p l a c e d i n a v e n t i l a t e d s h e l t e r.8 , o n-s i t e i n s t a l l a t i o n o f t e c h n i c a l c o n t r o l a n d s c h e d u l e c o n t r o l o f p e r s o n n e l ” s q u a l i t y a n d t e c h n o l o g y i s a n i m p o r t a n t f a c t o r i n d e t e r m i n i n g q u a l i t y.O u r i n s t a l l e r s a r e p r o f e s s i o n a l l y t r a i n e d s ki l l e d w o r k e r s , t h e c o m p a n y d o i n g t h e e n g i n e e r i n g e x e r c i s e t r a i n e d a n u m b e r o f t e c h n i c a l s t a n d a r d s h i g h , s t r o n g o p e r a t i o n a l s k i l l s o f t h e c o n s t r u c t i o n t e a m , h a s a c c u m u l a t e d r i c h e x p e r i e n c e i n c o n s t r u c t i o n.F o r t h i s p r o j e c t , s e l e c t e d t h e b e s t p e r s o n n e l a n d e q u i p p e d w i t h A d v a n c e d i n s t a l l a t i o n t e c h n i q u e s a n d e q u i p m e n t.B e f o r e t h e a p p r o a c h , b y r e l e v a n t l e a d e r s o n t h e i m p o r t a n c e o f t h i s p r o j e c t , s o t h a t i n s t a l l e r s h a v e e n o u g h a w a r e n e s s b y t e c h n i c i a n s o n t h e r e l e v a n t s t a n d a r d s p e c i f i c a t i o n s a n d s a f e t y g u i d e l i n e s a l l t e c h n o l o g y t o B u i l d e r g i v e s t h e l o w-d o w n.专业合作 社社务公开制度
实行社务公开,是本专业合作社实行民主管理、民主监督的基本工作要求,是落实国家关于专业合作社的相关政策和提高本专业合作社的服务质量的重要措施。
以及下半年度规划的详细安排。
及工作要点。
专业合作社民主理财制度
1、专业合作社民主理财工作由监事会组织实施,建立民主理财小组,保证社员对专业合作社财务的知情权、建议权和监督权。
收取的现金超过规定库存限额部分应及时送存开户行。现金支付时,必须取得合法的原始凭证。
⑴ 有权对新公布的财务账目提出质疑; ⑵ 有权要求监事会查阅审核有关财务账目; ⑶ 有权逐级反映财务管理中存在的问题,提出意见和建议。
为 了 促 进 本 公 司 各 项 经 营 活 动 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 转 变,强 化 生 产 经 营 全 过 程 控 制,提 高 资 金 使 用 的 计 划 性,特 制 定 本 管 理 办 法,以 增 加 公 司 资 金 运 行 的 透 明 度,降 低 各 项 成 本,使 有 限 的 资 金 发 挥 最 大 的 效 能。
为 了 促 进 本 公 司 各 项 经 营 活 动 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 转 变,强 化 生 产 经 营 全 过 程 控 制,提 高 资 金 使 用 的 计 划 性,特 制 定 本 管 理 办 法,以 增 加 公 司 资 金 运 行 的 透 明 度,降 低 各 项 成 本,使 有 限 的 资 金 发 挥 最 大 的 效 能。
r o p e t u b e p r o t e c t i o n.(3)p o s i t i o n o f t h e s w i t c h b o x m u s t b e p l a c e d c o r r e c t l y , p r o h i b i t r e v e P a r t s a r e n o t a l l o w e d d i r e c t c o n t a c t w i t h t h e g r o u n d , m a d e o f i m p e r m e a b l e m a t e r i a l a t t h e b o t t o m p a d 1 0 0 m m.D , p a c k i n g a n d t r a n s p o r t f o r a l l m a t e r i a l s a r e u s e d t o m a k e d e c o r a t i v e u s e s , s o a l l o f t h e c o m p a n y “ s f a c t o r y f i n i s h e d a n d s e m i-f i n i s h e d p r o d u c t s a r e i m p o r t e d p r o t e c t i v e t a p e t o p r o t e c t t h e s u r f a c e o f t h e m a t e r i a l , s o a s n o t t o d a m a g e s u r f a c e d u r i n g t r a n s p o r t , S e t u p , a n d t h e n t r a n s p o r t e d b y f i b r o u s b a n d s o r p a c k e d i n t o t h e s c e n e.A f t e r t h e m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , s p e c i a l p r o t e c t i o n a n d b u i l d e r s a r o u n d c a r e f u l c o o r d i n a t i o n.A l l m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , w h e r e a r e p l a c e d i n a v e n t i l a t e d s h e l t e r.8 , o n-s i t e i n s t a l l a t i o n o f t e c h n i c a l c o n t r o l a n d s c h e d u l e c o n t r o l o f p e r s o n n e l ” s q u a l i t y a n d t e c h n o l o g y i s a n i m p o r t a n t f a c t o r i n d e t e r m i n i n g q u a l i t y.O u r i n s t a l l e r s a r e p r o f e s s i o n a l l y t r a i n e d s ki l l e d w o r k e r s , t h e c o m p a n y d o i n g t h e e n g i n e e r i n g e x e r c i s e t r a i n e d a n u m b e r o f t e c h n i c a l s t a n d a r d s h i g h , s t r o n g o p e r a t i o n a l s k i l l s o f t h e c o n s t r u c t i o n t e a m , h a s a c c u m u l a t e d r i c h e x p e r i e n c e i n c o n s t r u c t i o n.F o r t h i s p r o j e c t , s e l e c t e d t h e b e s t p e r s o n n e l a n d e q u i p p e d w i t h A d v a n c e d i n s t a l l a t i o n t e c h n i q u e s a n d e q u i p m e n t.B e f o r e t h e a p p r o a c h , b y r e l e v a n t l e a d e r s o n t h e i m p o r t a n c e o f t h i s p r o j e c t , s o t h a t i n s t a l l e r s h a v e e n o u g h a w a r e n e s s b y t e c h n i c i a n s o n t h e r e l e v a n t s t a n d a r d s p e c i f i c a t i o n s a n d s a f e t y g u i d e l i n e s a l l t e c h n o l o g y t o B u i l d e r g i v e s t h e l o w-d o w n.专业合作社民主管理制度
1、专业合作社实行分级负责制。重大事项由社员代表大会按照“一人多票”或“一人一票”方式审议表决通过。
部门职责范围内的事项,一般由主管理事召集会议讨论决定,在行使职权过程中碰到特殊情况应向理事长汇报,由理事会研究决定。
由理事长、副理事长和部门负责人组成,理事长确立议题,召集和主持会议,监事会负责监督。
每季度至少召开一次,理事长认为有必要时也可以临时召集,对专业合作社重要事项进行研究决策。
4、专业合作社社员大会需半年召开一次,由理事主持会议,监事长汇报半年合作社工作开展以及财务监管情况。
部门负责人应经常向理事长报告工作,汇报每季度不少于一次。理事应定期向理事会报告工作,每年年终要作出书面报告。
专业合作社奖惩制度
为提高广大社员的积极性和创新性,特设立了奖惩制度。
(1)遵守本社章程和各项制度,履行岗位工作职责,在推广农机操作新模式,引进管理新方法,开拓业务新领域,带动农机新用户,管理农民专业合作社财产工作中成绩显著给予表彰和物质奖励,业绩突出者给予重奖。
(2)对本社作出特殊贡献的非社员,经理事会提议,社员大会通过,参与专业合作社管理。
专业合作社社员职工违反本社章程和制度规定,以权谋私,弄虚作假,徇私舞弊,玩忽职守,损害专业合作社利益等行为。
根据不同情节,分别给予批评教育、经济处理、政纪处分、除名退社,直至追究法律责任。
为 了 促 进 本 公 司 各 项 经 营 活 动 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 转 变,强 化 生 产 经 营 全 过 程 控 制,提 高 资 金 使 用 的 计 划 性,特 制 定 本 管 理 办 法,以 增 加 公 司 资 金 运 行 的 透 明 度,降 低 各 项 成 本,使 有 限 的 资 金 发 挥 最 大 的 效 能。
为 了 促 进 本 公 司 各 项 经 营 活 动 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 转 变,强 化 生 产 经 营 全 过 程 控 制,提 高 资 金 使 用 的 计 划 性,特 制 定 本 管 理 办 法,以 增 加 公 司 资 金 运 行 的 透 明 度,降 低 各 项 成 本,使 有 限 的 资 金 发 挥 最 大 的 效 能。
r o p e t u b e p r o t e c t i o n.(3)p o s i t i o n o f t h e s w i t c h b o x m u s t b e p l a c e d c o r r e c t l y , p r o h i b i t r e v e P a r t s a r e n o t a l l o w e d d i r e c t c o n t a c t w i t h t h e g r o u n d , m a d e o f i m p e r m e a b l e m a t e r i a l a t t h e b o t t o m p a d 1 0 0 m m.D , p a c k i n g a n d t r a n s p o r t f o r a l l m a t e r i a l s a r e u s e d t o m a k e d e c o r a t i v e u s e s , s o a l l o f t h e c o m p a n y “ s f a c t o r y f i n i s h e d a n d s e m i-f i n i s h e d p r o d u c t s a r e i m p o r t e d p r o t e c t i v e t a p e t o p r o t e c t t h e s u r f a c e o f t h e m a t e r i a l , s o a s n o t t o d a m a g e s u r f a c e d u r i n g t r a n s p o r t , S e t u p , a n d t h e n t r a n s p o r t e d b y f i b r o u s b a n d s o r p a c k e d i n t o t h e s c e n e.A f t e r t h e m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , s p e c i a l p r o t e c t i o n a n d b u i l d e r s a r o u n d c a r e f u l c o o r d i n a t i o n.A l l m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , w h e r e a r e p l a c e d i n a v e n t i l a t e d s h e l t e r.8 , o n-s i t e i n s t a l l a t i o n o f t e c h n i c a l c o n t r o l a n d s c h e d u l e c o n t r o l o f p e r s o n n e l ” s q u a l i t y a n d t e c h n o l o g y i s a n i m p o r t a n t f a c t o r i n d e t e r m i n i n g q u a l i t y.O u r i n s t a l l e r s a r e p r o f e s s i o n a l l y t r a i n e d s ki l l e d w o r k e r s , t h e c o m p a n y d o i n g t h e e n g i n e e r i n g e x e r c i s e t r a i n e d a n u m b e r o f t e c h n i c a l s t a n d a r d s h i g h , s t r o n g o p e r a t i o n a l s k i l l s o f t h e c o n s t r u c t i o n t e a m , h a s a c c u m u l a t e d r i c h e x p e r i e n c e i n c o n s t r u c t i o n.F o r t h i s p r o j e c t , s e l e c t e d t h e b e s t p e r s o n n e l a n d e q u i p p e d w i t h A d v a n c e d i n s t a l l a t i o n t e c h n i q u e s a n d e q u i p m e n t.B e f o r e t h e a p p r o a c h , b y r e l e v a n t l e a d e r s o n t h e i m p o r t a n c e o f t h i s p r o j e c t , s o t h a t i n s t a l l e r s h a v e e n o u g h a w a r e n e s s b y t e c h n i c i a n s o n t h e r e l e v a n t s t a n d a r d s p e c i f i c a t i o n s a n d s a f e t y g u i d e l i n e s a l l t e c h n o l o g y t o B u i l d e r g i v e s t h e l o w-d o w n.专业合作社互助协作制度
1、专业合作社社员应当发扬专业合作社互助精神,及时向本社反馈情况,提供有关信息。
、社员之间要做到团结一心,对违背合作社的互助互补精神的社员,交由理事会会议决定处罚方式,情节严重者开除出专业合作社。
专业合作社仓库管理制度
专业合作社的仓库,下设农机和农资仓库,实行专人管理。
(1)入库要求;农机具是特殊工具,是季节性生产工具,在农机具入库时,要做到外表整洁干净,无三漏现象。做好入库时间登记,码表时间登记。
(2)保养要求:对需要保养或维修的农机具,要及时上报主管理事,以便安排联系厂家或销售公司维修人员,及时的处理故障,不误下季节的操作使用(3)出库要求;农机具出库时,领取人员需出示分管理事批示或电话告知,并当面发动农机具验收,并记录出库时间及机具使用码表的时间。签字确认后出库。
(1)出入库要求:进仓时仓管人员必须做到确认数量、品名、生产厂家方可收货入库。出库时,做到领用人员当面验收签字。
(2)保管要求;仓库内各类物品的数量和时效,要及时的掌握并上报主管理事,做到下季节需要物品有足够的储存。保障合作社业务有序的开展 3、做好仓库安全工作,严禁烟火,不得在库内吸烟。
账目清楚,随时接受仓库盘点,若出现农资数量短缺或农机具损坏,由所属仓管员承担。
为 了 促 进 本 公 司 各 项 经 营 活 动 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 转 变,强 化 生 产 经 营 全 过 程 控 制,提 高 资 金 使 用 的 计 划 性,特 制 定 本 管 理 办 法,以 增 加 公 司 资 金 运 行 的 透 明 度,降 低 各 项 成 本,使 有 限 的 资 金 发 挥 最 大 的 效 能。
为 了 促 进 本 公 司 各 项 经 营 活 动 由 事 后 管 理 向 事 前 管 理 方 式 的 转 变,强 化 生 产 经 营 全 过 程 控 制,提 高 资 金 使 用 的 计 划 性,特 制 定 本 管 理 办 法,以 增 加 公 司 资 金 运 行 的 透 明 度,降 低 各 项 成 本,使 有 限 的 资 金 发 挥 最 大 的 效 能。
r o p e t u b e p r o t e c t i o n.(3)p o s i t i o n o f t h e s w i t c h b o x m u s t b e p l a c e d c o r r e c t l y , p r o h i b i t r e v e P a r t s a r e n o t a l l o w e d d i r e c t c o n t a c t w i t h t h e g r o u n d , m a d e o f i m p e r m e a b l e m a t e r i a l a t t h e b o t t o m p a d 1 0 0 m m.D , p a c k i n g a n d t r a n s p o r t f o r a l l m a t e r i a l s a r e u s e d t o m a k e d e c o r a t i v e u s e s , s o a l l o f t h e c o m p a n y “ s f a c t o r y f i n i s h e d a n d s e m i-f i n i s h e d p r o d u c t s a r e i m p o r t e d p r o t e c t i v e t a p e t o p r o t e c t t h e s u r f a c e o f t h e m a t e r i a l , s o a s n o t t o d a m a g e s u r f a c e d u r i n g t r a n s p o r t , S e t u p , a n d t h e n t r a n s p o r t e d b y f i b r o u s b a n d s o r p a c k e d i n t o t h e s c e n e.A f t e r t h e m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , s p e c i a l p r o t e c t i o n a n d b u i l d e r s a r o u n d c a r e f u l c o o r d i n a t i o n.A l l m a t e r i a l s d e l i v e r e d t o t h e s i t e , w h e r e a r e p l a c e d i n a v e n t i l a t e d s h e l t e r.8 , o n-s i t e i n s t a l l a t i o n o f t e c h n i c a l c o n t r o l a n d s c h e d u l e c o n t r o l o f p e r s o n n e l ” s q u a l i t y a n d t e c h n o l o g y i s a n i m p o r t a n t f a c t o r i n d e t e r m i n i n g q u a l i t y.O u r i n s t a l l e r s a r e p r o f e s s i o n a l l y t r a i n e d s ki l l e d w o r k e r s , t h e c o m p a n y d o i n g t h e e n g i n e e r i n g e x e r c i s e t r a i n e d a n u m b e r o f t e c h n i c a l s t a n d a r d s h i g h , s t r o n g o p e r a t i o n a l s k i l l s o f t h e c o n s t r u c t i o n t e a m , h a s a c c u m u l a t e d r i c h e x p e r i e n c e i n c o n s t r u c t i o n.F o r t h i s p r o j e c t , s e l e c t e d t h e b e s t p e r s o n n e l a n d e q u i p p e d w i t h A d v a n c e d i n s t a l l a t i o n t e c h n i q u e s a n d e q u i p m e n t.B e f o r e t h e a p p r o a c h , b y r e l e v a n t l e a d e r s o n t h e i m p o r t a n c e o f t h i s p r o j e c t , s o t h a t i n s t a l l e r s h a v e e n o u g h a w a r e n e s s b y t e c h n i c i a n s o n t h e r e l e v a n t s t a n d a r d s p e c i f i c a t i o n s a n d s a f e t y g u i d e l i n e s a l l t e c h n o l o g y t o B u i l d e r g i v e s t h e l o w-d o w n.专业合作社财务开支审批制度
1、农民专业合作社执行财务开支审批要严格执行“一支笔审批”的原则。分档逐级审核、限额授权,由理事长负责审批。
2000 元以下(不含 2000 元)由理事长审批;金额在 2000 元以上 10000 元以下(不含 10000 元)的,由理事会集体研究决定后,由理事长审批;金额在 10000 元以上的,由社员大会表决通过后,由理事长审批。
1000 元以上 5000 元以下(不含5000 元)的,由理事会集体研究决定后,由理事长审批;金额在 5000元以上的,由社员大会表决通过后,由理事长审批。
对超权限审批,造成农民专业合作社财务工作严重混乱、财产重大损失的,按国家有关规定予以处理处罚,直到追究刑事责任。
第二篇:农民合作社规章制度
一、农民专业合作社理事长岗位责任制度
1、认真贯彻党的十六大和中央农村经济工作会议精神,加强强化财务建设,搞好合作社经济管理。
2、组织本社员认真学习,不断提高政治素质业务水平。
3、认真执行上级文件精神,抓好本社财务管理,着重抓好财务管理规范化建设。
4、坚决执行各项财务制度严格财经纪律,全面掌握本社财务状况,发现重大问题,及时向上级反映并提出合理化建议。
5、加强内部管理,制定工作计划和岗位责任制度,调动本社员工作积极性,强化合作社工作职能,促进财务规范化、制度化。
6、组织本社员,努力完成上级主管部门和党委政府下达的各项工作任务。
二、农民专业合作社经理岗位制度
1、服从本社员大会的决议,认真服从理事会的领导及时向大会成员和理事会长汇报工作。
2、积极工作以本社成员增加收入为己任,按时完成合作社制定的各项经济指标。
3、对外协调各部门的关系,积极争取资金,招商引资来促进合作社大发展。
4、遵守各项财务制度,资金使用管理等及时向理事长汇报,不得擅自支出现金。
5、接受执行监事监督和审计部门的财务审计。
6、完成理事会交办的其他任务。
三、农民专业合作社会计核算员岗位职责制度
1、按照《财务会计制度》的规定建账,执行上级文件规定《按会计法》要求做好财会工作。
2、定期与合作社出纳对账,结账并进行库盘,做好总账明细帐按时上报会计表。
3、严格执行财会制度,队不符合制度规定的有权拒绝入账,有权反应财务上的问题。
4、及时提供本社民主理财小组对本社账目的审计并负责解答提出的问题。
5、根据合作舍财务公开要求,没做好本社财务公开,及时填写公开内容。
6、按档案管理要求,及时存档会计资料及营销,承包经营合同同文书资料,妥善保管不得遗失。
7、做好财务管理,和本社财务人员的业务辅导、培训。
8、做好本社经营项目合同的签订,鉴证工作。
四、农民专业合作社出纳员的岗位责任制度
1、坚持四项基本原则,廉洁奉公,严格执行财经纪律,严格按照上级有关制度使用现金。
2、做到出纳现金严格分库管理制度,严格执行库存现金限额制度。
3、建立现金存款日记账,做到记账及时,每月结账收付款凭证不跨月保管,帐款核对无误后向理事长报出现金存款结报单。
4、坚持制度,严把原始单据审批关,做到没有依据印章不全,数量金额不服未经批准、白条自据不付款,对凭证上缺经手人、证明人、审批人拒绝入账,对超越审批权限的开支票据退回补办手续。
5、严禁公款私存,挪用公款坚持拒绝隐私存款、白条抵库,库存现金发生短库由出纳员自负,因借公款或临时经手集体现金收付人员,做到办事、公事结账清单,前帐不清后账拒付。
6、按财务制度规定范围使用好收款收据,使用完后及时向领导交还存根入档保管,领交手续齐全。
7、搞好营销统计,记账合同管理工作。
五、农民专业合作社民主理财和财务公开制度
1、合作社建立理财小组,小组成员设3名,由社会大员和社会代表大会产生,由社员代表和理事会分管监视的同志组成,设组长一名。
2、民主理财小组,社合作社理财小组专用章一枚,有理财小组组长保管。
3、民主理财小组有权监督财务制度的执行情况,重点对财务计划收益分配方案公积金、公益金、福利费的提取使用,管理人员的工资确定承包合同及其他经济合同的执行和实施情况进行检查,有权检查现金、银行存款,物资产品成品,固定资产的库存情况,有权检查会计账目,任何人不得妨碍民主理财小组行使上述职权。
4、合作社要组织民主理财小组和财务监督小组开展正常活动,履行工作职责,由会计提供账薄进行清理,审核每年不少于2次,审核后的帐、票要盖章,写出审核意见存档。
5、经审核后,按财务公开有关规定利用公开栏向社员群众公布。
6、公开方式,由财务会计负责抄写公开内容,合作社负责做好具体公开工作,和负责解释群众提出的问题,收集改进财务管理意见。
六、农民专业合作社现金管理及开支审批制度 一切现金必须由出纳员管理,其他人员经手收入应立即交与出纳员保管,非出纳员不得管理现金。
二、严格按照国家现金管理条例实现存款分别核算,库存现金限制在1000元内。
三、不准以白条抵库,不准坐支,不准挪用,不准公款私存,杜绝隐私借用公款,不准设小金库,因公借款应填写借支款项凭单,应在当月结清,因实际情况不能当月结清的,应理事会入账结算。
四、开支实行一支笔审批和集体讨论相结合的制度严禁多头审批,500元一下的小额开支由财务主管一支笔审批,500元以上较大数额开支由合作社领导讨论后再由财务主管签字,预算外大额开支须报社员大会和社员代表大会讨论决定,财务主管经手的开支需确定一名领导交叉审批。五、一切现金收付必须取得原始的凭证和清楚地手续,需要经手人和证明人审批签字,手续不完备的社出纳员有权拒付,拒绝入账。
六、出纳员与理事会每月结账一次,结账时现金存款结报单,核对现金和银行存款。
七、农民专业合作社会计档案管理制度
1、财务会计应按照会计档案,有关的规定,妥善保管会计资料和其他文书资料,会计账薄收据存根承包合同等进行专柜存放,确定专人负责保管同时必须执行安全和保密制度,不得随意堆放,严防损毁散失,泄密。
2、合作社的会计资料,承包合同,专柜专档,由现任出纳进行保管。
3、会计档案的查阅交接,销毁必须严格按照《会计资料档案管理办法》进行。
第三篇:农民林业合作社规章制度
农民林业合作社规章制度
一、办社宗旨及原则
农民林业合作社以合作社成员为服务对象,提供林业生产资料的购买、林产品销售、贮藏以及营林生产经营有关的技术、信息服务。为服务社员为宗旨,谋求全体成员的共同利益。
农民农业专业合作社坚持以林农为主体,入社自愿,退社自由,成员地位平等,实行民主管理和盈余主要按照社员与合作社的交易额比例返还的原则。
二、合作社财会人员职责 分别设会计、出纳。其职责是:
(一)负责合作社的财务管理工作;
(二)核算经济业务的发生,记录和如实反映生产经营活动;
(三)编制会计报表,正确反映合作社经营成果;
(四)执行财经纪律和财务管理制度,清正廉洁,坚持原则;
(五)认真履行职责,不断提升工作水平。
三、货币资金管理制度
(一)现金管理实行账款分管制度。会计员负责登记现金收支帐薄,保管员负责现金管理。
(二)实行备用金制度。为了确保合作社正常开展工作,核定10000元以下的备用金,用于合作社日常零星开支。超过核定限额的现金一律存入银行。
(三)不得借支、挪用合作社现金,不准坐收坐支现金,不准白条顶库。
(四)银行存款实行核查制度。每月与银行核对一次,做到账账相符,账款相符。不准签发空头支票,不准套用银行信用。
(五)印鉴与支票实行分管制度,各负其责,相互制约。
四、收入管理制度
(一)合作社收入管理范围
1、社员会费、社员服务;
2、利润收入;
3、接受的捐赠款物;
4、政府和有关部门的扶持资金;
5、提取的公积金、公益金、风险金等;
6、其它收入。
(二)收入管理规定
1、合作社按照《农民林业专业合作社章程及会计制度》建立健全各种会计帐薄,进行会计核算;
2、合作社的所有收入一律纳入帐内核算,不准设账外账;
3、合作社的收入业务使用专门的收据,不准匿报收入等。
五、支出管理制度
1、坚持勤俭办社的方针,做到量入为出;
2、合作社日常开支由理事长审批,超过1000元的大额开支或对外投资,需经理事会研究决定。
3、合作社的开支范围(1)日常办公费;(2)本社经营性支出;
(3)科研、咨询、培训、推介和宣传教育等开支;(4)聘用人员及管理人员的工资福利费用;(5)其他符合财务制度规定的开支;
(6)本社税后利润按一定的比例提取公积金、公益金、风险基金;(7)合作社年经营盈余按社员与合作社交易额的比例返还。
六、档案管理制度
1、明确专人负责合作社档案管理工作,负责档案的收集、整理和保管工作。
2、合作社档案包括:
(1)合作社章程。内部各种制度文本、社员登记表和社员入股资金清册等资料;
(2)合作社工作计划,工作总结和重要活动记录;
(3)合作社的社员大会、理事会会议记录、工作纪要、工作决议;(4)合作社的会计凭证、会计帐薄、会计报表等资料;(5)合作社所签订的各种合同、协议;
(6)所归档的文件资料必经完整、真实、进行科学分类、编目、登记和装订成册,做到专橱存放、专人受理;
(7)档案保管人员离任要编制交接清单、移交人、接受人、监交人要签字盖章。
七、民主管理制度
1、合作社坚持民主理财的原则,成立民主理财小组。民主理财小组由社员推选,一般为3-5人为宜。民主理财小组对合作社的财务管理实施有效监督。监督重点为:财务计划、承包合同及其它经济合同的执行情况、审查会计凭证、会计帐薄等。
2、合作社要定期公布账目,至少每季度公布一次。
3、合作社重大事项需经过社员大会或社员代表大会讨论实施。
第四篇:农民专业合作社材料
“高原之星”果业生产专业合作社简介
澄城县“高原之星”果业生产专业合作社,成立于2007年7月30日。是由渭北兴农果业协会发展壮大起来的,该协会组建于2002年冬,在省、市、县有关职能部门关怀支持下,2004年4月1日,经陕西省澄城县民政局注册批准正式成立,几年来为成员提供了优质的产前、产中、产后服务,得到了广大成员的一致赞扬和上级组织的充分肯定,农业部优农中心李连海主任、农村经济研究室赵泽琨主任等各级领导先后给予了亲切关怀,中央电视台七套《致富经》栏目曾进行了宣传报道。目前,合作社下设5个部(农资供应部、技术服务部、网络信息部、市场营销部、财务部),6个绿色、无公害标准化示范园和4000亩生产基地。协会会员遍布陕西省澄城县、大荔县、合阳县的12个乡镇,会员586人。
自成立以来,合作社以生产销售绿色无公害果品为已任,以澄城区域唯一的陕西省绿色食品标准化技术推广站为推动,坚持高新技术、科学管理;名牌理念、质量为本;精品农资、滚动经营;实现双赢、共同发展的理念,注册了“帝比”牌系列绿色无公害水果商标,积极为会员及周边群众提供信息、技术、农资、销售等方面的服务,逐步形成了苹果、梨、葡萄、柿子、樱桃系列绿色无公害水果的产前指导、产中监督、产后精装的生产销售模式,为市场提供了精品水果。2005年,澄城县农牧局、工商局联合授予协会“红盾护农投诉点”,澄城县工商局“支农科技示范单位”。2006年,有18名会员获得了“农民技术员”职称,协会被澄城县农牧局授予“建设农民专业合作社示范单位”。协会的“帝比”牌系列水果,被全国工商联合会评为2007-2008年绿色超市推荐精品水果。
第五篇:农民专业合作社
利辛县当地农民专业 合作社情况调研
一、发展现状
利辛县农民专业合作社起步已有数年,初期主要以为农民农业生产服务等专业协会的形式出现,经营模式是对农民进行农业生产产前、产中服务。近年来,农民专业合作社发展呈现出迅速发展态势,业务范围主要涉及农业生产资料的购买、农产品销售、种植业、养殖业等。截止到目前,全县经工商注册、农委备案的各类农民专业合作社有107个,其中从事种植的450户、从事养殖的1786户、从事水产的560户,出资额10881万元。
其发展特点:
1、农民专业合作社的业务范围主要集中在养殖业、种植业等行业;
2、农民专业合作社成员结构以农民为主体,占成员总数的83%;
3、农民专业合作社以货币出资为主要方式,占出资总额的98%,户均出资额为47.50万元;
4、张村、城关和中町等乡镇农民专业合作社发展较快。
目前,全县26个乡镇均建立了一个以上的农民专业合作社,有60%以上的专业合作社实行“统一购买农业投入品,统一销售产品,统一进行技术指导”。
二、具体发展案例
近年来,利辛县采取了各项有效措施大力推进合作社的快速发展,如借鉴他县的成功经验,强化技能培训,统一配发设备,多方筹资支持,增强合作社的发展后劲。具体发展实例如下:
1、利辛县中疃镇大鹏养殖专业合作社位于安徽省利辛县中疃镇大鹏养殖合作社,大鹏养殖专业合作社是一家黑原种母猪、黑杜二元母猪、黑杜三元仔猪等产品的经销批发的私营合伙企业。经营的黑原种母猪、黑杜二元母猪、黑杜三元仔猪品种齐全,价格合理,畅销消费者市场。产品在消费者当中享有较高的地位,公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。
2、利辛县双飞种植专业合作社成立于2009年,现有五百亩蔬菜基地示范田,是以“公司+基地+农户”自产自销为一体的专业合作社。双飞种植专业合作社自建立以来一贯坚持以无公害蔬菜为根本,以科技兴农为思想,以人为本,求真务实,精益求精,利用先进的现代化农业机械和雄厚的技术力量为依托,以严格的生产管理和品质控制作保证,以合作社为基础带动当地及周边农户,全民共同发展,共同致富。公司拥有自己的物流体系,货物运输中转全国,公司本着“以人为本,顾客至上,锐意进取,共同发展”的经营理念,在中国各个地区不断开拓新市场。
3、利用农民专业合作社收储耕地,实施土地规模流转,利辛县在推进土地流转中找到一条便捷之路。目前,全县农民专业合作组织已发展到107家,入社社员1.3万人,带动农户4.6万户,土地流转总面积10.3万亩。经过合作社一个田块、一亩地的收储,解决了种植大户经营缺地的问题。大李集镇司海土地流转专业合作社通过收储,吸收当地农民土地2617亩,然后统一规模经营;阚疃镇种粮大户程方,从农民专业合作社里租赁土地600多亩种植优质小麦、大豆;张村镇林业种植大户王祥,在承包西淝河岸2300亩林地种植“速生杨”的基础上,又承包蒙张路两侧绿化带2600多亩,开发食用菌及畜禽养殖。我县司海土地流转专业合作社位于大李集镇司郢村,该村农业人口3360人,9个自然庄,农户668户,耕地面积3860亩。经过近几年的探索实践,目前,利辛县司海土地流转专业合作社入社社员达386户,流转土地2617亩,通过连片种植和规模经营,取得了较高的经济效益,受到了当地政府的支持和群众的认可。初步统计,目前利辛县50亩以上规模经营大户有425户、1000亩以上有6户。
土地规模流转为农业产业化经营创造了条件,目前全县已发展市级以上农业产业化龙头企业18家,其中省级1家、市级17家,农业产业化的实施,增强了农业抗御自然和市场双重风险的能力,提高了农业综合效益,增加了农民收入。
三、发展成效与前景
1、组织农民进入市场、增加农民收入。农民专业合作社较好地解决了农民组织化程度低、势单力薄、难以进入市场的问题,以新的形式提高了农民的组织化程度,把一家一户分散生产与社会化大市场有机地结合起来,增强了农民抵御市场风险的能力,增加了农民收入,维护了农民的利益。截止目前,全县农民专业合作社共有成员770人,带动农户2796户。
2、带动产业发展。“合作社+农户”的产业化新模式,一头连市场,一头连农户,为农业产业化找到了原动力,激发了社员的生产积极性,提高了产品的档次和知名度,扩大了种植规模和市场占有率,化解了一家一户小生产与千变万化大市场之间的矛盾,为当地产业的快速发展奠定了良好基础。
3、培育了一批懂市场、懂技术、懂民主的现代新型农民。合作社按市场要求组织农户进行标准化生产,农民不仅逐步懂得了新品种、新技术的重要,也慢慢认识到了绿色食品、无公害生产的前景,社员也渐渐成为现代农业科学技术的倡导者和实践者。
4、有利于改善和加强农村经济管理,改善政府对农业的宏观调控。通过合作社来指导或引导农民生产经营,能够把国家的产业政策和市场导向落到实处,一定程度上减少农民生产的盲目性和无序性。农民通过专业合作社,把自已的愿望和要求及时反映给政府,并及时得到真实可靠的市场信息,大大增强了政府指导或引导农村经济的针对性和实效性。
四、我县农民专业合作社存在的问题
1、规模普遍较小。由于我县农民专业合作组织尚处于处理的起步阶段,规模普遍较小,自身实力不强,服务功能较弱,很难进一步形成规模生产和提高产品质量。全县107个农民专业合作组织中会员最多的有3000余人,人数少的只有40余人,尤其县一级的合作组织较少,一些特色主导产业还没有建立专业合作组织,影响了特色主导产业的发展。
2、发展活力不足。我县多数专业合作组织,内部比较松散,服务内容基本停留在信息、技术咨询和销售、原料供给等基础服务层面上,服务水平、市场竞争力都较弱。如与农民的利益联接方式大多是订单式,二次分配机制普遍没有建立。多数社员没有投资入股,既无投资风险,又享受不到股金分红,形成不了利益共同体。有些农民在市场行情好时将产品自行出售,行情不好时又一定要交售给专业合作组织享受保护价。
3、管理技术型人才缺乏。据统计,我县农民专业合作组织的大多数带头人专业知识不足,适应市场经济的意识和能力不强。而且,由于农业是弱势产业,懂技术会管理、市场开拓能力强的复合型人才不愿意投身农村专业合作组织,这就造成现代农业技术、生物技术及新品种的种、养模式技术的缺乏,阻碍了国际技术标准、国家技术标准在农民专业合作组织内部实施运用及运用现代管理技术进行策划管理,从而导致了对政府的依赖性增强,制约了农民专业合作组织的创新和发展。
4、扶持力度不够。一是政策落实不到位,《中华人民共和国农民专业合作社法》于2007年7月1日正式实施,明确了农民专业合作社的法律地位和扶持政策,但目前一些扶持政策没有落实到位,如税收优惠政策、信贷优惠政策及财政扶持政策等。二是服务不够到位,部分基层干部认识不到位,服务引导不够,扶持力度不足,主动上门排忧解难更少。三是融资困难,大部分农民专业合作组织自身积累有限,资产规模小,大多没有有效抵押物,贷款困难,单靠自身积累,是很难把专业合作组织做大做强的。