第一篇：资产经营公司2007年工作总结（共）
资产经营公司2007年工作总结
根据校党委、行政年度工作要点部署和分管校领导的要求，2007年，我单位全体职工认真学习实践科学发展观，以摸清全校经营性资产家底、积极促进校办企业改革改制为主线，克服各种困难，认真开展工作，取得了明显成效。现将近一年来的主要工作汇报如下：
一、坚持党的基本路线，坚持政治理论学习，完成了全校统一要求的任务
我们组织本单位干部职工认真学习了党的十六届六中全会和十七大精神，学习教育部、省教育厅关于高校产业改革改制规范化建设的文件以及学校党委[2006]54号文和[2007]4号文件。针对本单位面临的全新工作任务，还专门组织学习了《公司法》、《合同法》等关于现代企业的法律法规。
二、克服困难，开展对全校经营性资产的清理和校办企业清产核资改革改制工作
根据教育部、省教育厅和学校党委关于经营性资产清理改制的工作部署，今年3月开始，我们着手对全校经营性资产进行了摸底排队，并在此基础上开展了清产核资。主要做了以下工作：
1、广泛宣传清产核资、校办企业改革改制工作的重要意义。汇编了《校办企业改革改制文件资料汇编》送发给学校各级领导和各相关部门及企业负责人，拟定了贯彻落实《西南民族大学校办企业改革 实施方案》的工作意见，明确了这次清产核资、企业改革改制工作的领导责任、工作主要内容和任务、方法及阶段、具体实施步骤、具体工作要求，使这项工作的开展有规可循。召开了全校校办企业清产核资改制工作会议，学校领导和校资产管理委员会成员单位负责人参加了会议。对全校各企业负责人进行了清产核资改制工作的动员，讲清讲透这项工作的意义与责任。对企业负责人组织专门谈话，打消他们的顾虑，使他们积极投入到清产核资和改革改制工作中来。
2、深入调查研究、注重实效，力求全面、真实地摸清家底。高校经营性资产的清理和校办企业清产核资改革改制工作，对于我们单位而言，是一项全新的工作，无经验可循。为了克服这一困难，我们采取了请进来和走出去的办法，组织大家专程走访了四川省教育厅的领导，请教高校清产核资、企业改革改制工作的具体政策要求、请他们介绍正在进行这项工作和工作做得较好的高校的做法和经验。走访了西南交通大学、西南石油大学、成都理工大学等近十所兄弟院校，详细听取学习他们的具体做法、取得的成效以及存在的问题与困难。为了掌握学校企业的实际情况，我们多次赴大邑、简阳、绵阳、理县古尔沟等地，实地调查企业资产情况和经营现况，并与有关专家一道反复核实资产实际现状，摸清学校股权的变更轨迹，研究论证企业的经营前景，摸清情况，和一些企业人员沟通思想解除顾虑，推动了工作的顺利开展。
3、组织清产核资法定机构的招标工作，协调、协助他们与学校各有关部门之间的工作关系，协调、协助他们进入校办企业开展现场 清理工作。自6月份正式开展清理工作以来，得到了校办.财务处.国资处.后管处.后勤集团等部门多方面的支持，借此机会，谨表示衷心的感谢。
4、在学校委托法定机构清理的范围之外，我们本着对学校负责，对将来负责的态度，自行清理了其它15家以学校名义成立的公司工商注册情况、经营状况、与学校的投资和借贷关系.债权债务等情况，提出了善后处置办法。
5、开展了校办企业及经营性资产档案建设。由于历史原因，校办企业档案不全、不齐甚至根本没有的情况大量存在，档案收集登记清理难度较大。作为新建单位，一开始我们就重视档案建设，确定了专门的兼职档案人员，要求确保档案的完整性、原始性。同时，积极想办，法建立健全制度，加强管理，积极建设和健全校办企业及经营性资产的完整档案。
这次清产核资改革改制工作，面临着许多困难。一是单位多、范围广、类型杂。全校有30多家企业在清理范围之内，地域涉及6个市州；有的企业属学校开办，有的是学校投资入股，有的是个人或单位以学校名义开办。二是时间跨度大。多数企业历时在20年和10年以上。三是无档可考，无账可查。多数企业根本没有档案记载，没有基本的账册可查。四是时间紧，任务重。兄弟院校完成这项工作，一般在一年半到两年时间，我校从今年6月正式开始清产核资工作，要求年底完成，时间非常紧迫，在学校的重视和有关部门支持下，通过我们全体人员和两家法定机构的共同努力下，到11月，就已基本完 成了清理和改制前期筹备工作。五是学校在一些企业的股权多次变更，线索迷乱，为摸清家底增添很多困难。六是一些企业门难进，人难见，多次登门找不到人，几十个电话不被理睬，即使见到了人，也是冷眼冷脸，或者根本见不到完整的账目。我们知难而上，克服了重重困难，基本完成了本次清查。
三、工作取得明显成效
1.在社会法定中介机构的参与下，摸清了时间跨度长达二十几年的校办企业的工商状况、经营状况、债权债务状况、股权流变情况；梳理了以学校名义开办企业的30多家；对其中15家学校投资或以学校名义开办的校办企业进行了规范的清产核资、资产评估，审计了仍在经营的校办企业的股权归属、股份比例、资产状况、资产总额、负债总额、经营状况、存在风险及防范措施；评估了这些企业的资产总额。摸清楚了经营性单位的基本情况。
2.清理出帐外资金63万余元，挽回了学校经营性资产的损失。3.基本完成了校办企业改革改制的前期工作.。通过调研，反复修改、几易其稿，形成了《贯彻落实西南民族大学校办企业改革实施方案的工作报告》、《西南民族大学资产经营管理公司组建实施方案》以及《西南民族大学资产经营管理公司章程》等文件草案，为申报、注册公司奠定了要基础。
4.认真贯彻执行教育部、省教育厅有关高校产业工作文件.精神准确、及时向上级报送了各种统计报表。依照上级下达的关于校办产业的统计文件，从各校办企业中收集、汇总相关数据,及时上报。四.加强了与企业人员的联系
单位组建以后，我们与校办企业人员随时沟通，了解情况，及时作好协调服务工作。同时对他们的实际问题积极反应，能解决的及时帮助解。
综上所述，我们在认真贯彻上级各项决议方面，在加强管理、协调关系方面，在用创新的思路解决工作中出现的新情况、新问题方面，在求真务实.力求实效方面，做了一些工作，取得了一定成效。但是在建立健全各项规章制度、开拓创新、提高效率方面还存在不足，需要我们在下一阶段的工作中切实加以改进。同时，正式组建注册公司的条件还不完善，尚需努力争取。
第二篇：资产经营公司2013年工作总结
资产经营公司（吉大控股）
2013工作总结
2013年，资产经营公司（吉大控股）在学校党委和主管校长的领导下，在公司全体同志的共同努力下，坚持以科学发展观为指导，坚持以服务教师、服务学校和服务社会为宗旨，大胆改革，积极探索，逐步形成我校产业“一头两翼”特色发展之路，以学校科技成果转化和产业化为“龙头”，积极推进学校科技成果的资本化、产业化；以产业规范化建设和效益提升为“两翼”，逐步加强产业内涵建设，积极谋划产业开发项目，产业各项工作进展顺利，成效明显，为学校产业的健康、协调和可持续发展奠定了良好基础。
一、2013年主要目标
按照教育部有关文件要求和学校经营性资产管理改革要求，尽快将学校所有经营性资产划转到吉大控股公司，逐步建立起以资本为纽带，产权清晰、权责明确、校企分开、管理规范的新型校办产业管理体制和运行机制。充分发挥资产经营公司（吉大控股）的统筹规划和运营管理作用，积极推进学校科技成果的转化和产业化，规范做好对外投资工作，持续推动校办产业规范化建设工作，全力提升产业整体盈利水平。
二、工作举措
1．由资产经营公司（吉大控股）统筹管理学校经营性资产，逐步将学校企业经营性资产统一划转到吉大控股公司。
2.深入学院了解教师需求，适时推进科技成果转化和产业化进度，加大科技成果推介力度，发挥市场引导作用，吸引社会资金创办高新技术企业，打造新的经济增长点。
3.强化出资企业“三会”议案管理，建立健全董事、监事的派出、培训、考核和激励机制；规范企业资产财务工作流程，完善财经制度，防控风险；坚持法律顾问制度，推进学校产业的依法决策和合规经营。
4.稳妥处理学校企业的人事关系，妥善做好改制企业和撤并企业人员的安置，加强企业综合治理、安全生产、安全防火、产业稳定等工作，确保产业改革工作平稳进行。
5.积极论证校园周边资源开发项目，努力增加学校收入。支持长春电信工程设计院股份有限公司上市筹备工作，努力树立吉大品牌。
6、积极组织党的十八大和十八届三中全会精神学习活动，扎实开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，加强反腐倡廉建设，建立健全作风建设长效机制，切实加强产业干部队伍建设，凝聚发展力量，力争新突破，谋求大发展。
三、工作成效
1.组建成立资产经营公司（吉大控股），健全工作职责，完善相关制度。组建成立资产经营公司（吉大控股）监事会，进一步加强对国有经营性资产的监管。继续强化吉大控股这一资产经营实体的平台作用，由其统一运营学校所投资企业的股权和经营性资产，确保国有资产的保值和增值。
2.出资设立吉林吉大致远后勤资产经营有限公司，由其统一管理和盘活后勤经营性资产。积极推进吉林大学出版社有限公司国有资产产权登记和股权划转工作。3.与佛吉亚（中国）投资有限公司、长春旭阳工业（集团）股份有限公司共同出资设立中法合资企业长春佛吉亚旭阳汽车零部件技术研发有限公司。公司注册资本4000万元人民币，其中吉大控股公司出资400万人民币，持有公司10%股权；佛吉亚和旭阳各出资1800万元人民币，各持有公司45%股权。公司于2013年1月28日注册成立，主要致力于汽车内饰产品的研发、检测和生产。目前，公司厂区已规划装修完毕，仪器设备已安装到位，已获得研发订单近百万元。11月28日，公司获得德国大众实验检测资质，市场前景看好。
4.积极推进我校有机电致发光材料（OLED）专利技术的产业化。经协商，我校以专利权作价300万元人民币出资入股，与吉大明德公司及其他自然人在北京中关村设立北京吉大瑞博光电科技有限公司，公司注册资本3000万元人民币。公司于2013年6月17日成立。为了更好地服务吉林地方经济建设，7月31日，北京瑞博公司出资1000万元人民币在梅河口中关村科技产业园区注册成立吉林吉大瑞博光电科技有限公司，作为企业生产研发基地。企业以极优惠的政策获得园区68000平方米的建设用地，并获批建设吉大瑞博工业园。目前，园区主体已开工建设。
5.积极促成重庆顶峰地质勘探仪器公司与长春国地探测工程技术公司的战略合作。进一步加强和完善长春国地公司的规范运作、生产工艺和市场推广等。目前，各方正在积极努力，尽快完成学校无形资产（核磁共振找水仪专利技术）的增资工作，积极争取获得创投资金和吉林省产业化基金的投入，将企业进一步做大做强。
6.制订出台或完善《资产经营公司（吉大控股）党政联席会议议事办法（试行）》《资产经营公司（吉大控股）公务用车管理暂行办法》《吉林大学资产经营公司（吉大控股）实施“三重一大”制度的规定》《吉林大学资产经营公司（吉大控股）反腐倡廉建设实施方案》《吉林大学校办企业领导人员廉洁从业若干规定》《吉林大学资产经营公司（吉大控股）、吉林吉大控股有限公司大额资金使用管理暂行办法》等规章制度。编印《校办产业文件汇编》，编辑出版《吉林大学资产经营公司（吉大控股）制度汇编》，积极推进产业制度建设和各项规章制度的贯彻落实，以制度管权管人管事，使各项工作有章可循。
7.组织落实所投资企业财务预决算编制工作，对预算执行进行了调控，2013年公司杜绝了超预算行为。对白求恩医科大学制药厂、辊锻件厂、致远公司3家具有代表性的企业进行专项调研，及时整改企业财务风险，提出合理纳税建议，避免损失。完成学校利润上缴及工资返还工作，完成吉大控股公司、同拓高科技发展中心，邮电第六实验工厂及吉林公卫药物安评有限公司等4家企业财务核算及纳税申报及代码证、税务登记证以及银行开户许可证等的年检变更等工作。
8.完成致远公司、辊锻件厂、出版社、电信工程设计院和长邮通信建设公司5家企业国有产权登记上报教育部的工作，已授理4家。出版社的国有资产无偿划转已于12月在产权交易中心进场，近期将完成此项工作。“旺达公司”的土地证及“金网格公司”的房产、土地证的变更工作正在办理税款缴纳和减免程序。
9.吉大控股所属全资、控股和参股企业得到进一步发展和壮大；通过对董、兼、高的培训更加明确了所承担的责任和义务，通过定期组织的经资委会议、董事会会议，重大事项决策制度更加法制化、规范化、科学化；强化了吉大控股对所属企业的监管力度，切实维护了学校的利益。
10.积极推进电信工程设计院股份有限公司上市工作。2013年下半年完成企业首期6500万元增资工作。另外，设计院与芜湖领先基石创业投资基金达成合作意向，引进战略投资4200万元，同时，吉大控股向设计院增资1800万元，积极协调解决设计院所属员工事业编制等事宜。目前，设计院上市工作稳步推进，各项工作正在有序推进。
11.完成长春吉大〃小天鹅仪器有限公司2013增资工作，完成长春吉大特塑工程有限公司的部分股权无偿划转前期工作。
12.南湖家属区改造项目提交学校会议审议。兴城家属区改造项目正在积极论证，相关事宜正在商榷中。吉大文化传播公司依托学校优势，结合大学文化建设，积极打造文化创意产业和新的经济增长点。
13.加强人力资源管理，严格执行全资企业人事管理制度及审批、备案程序，明确企业新聘任人员的身份和聘任方式，避免人事用工纠纷的发生。关心产业职工，维护产业稳定，做好信访和矛盾纠纷排查化解工作，努力构建和谐产业。
14.综合治理工作事关企业员工的根本利益，必须把安全生产、安 全防火放在首位。纳入工作日程，当大事来抓，通过层层落实责任制，一级抓一级，一级对一级负责，企业全员参与，初步构成一个“横向有人抓，纵向有人管”的安全管理责任体系，全年无任何事故发生，保证了产业正常的工作秩序。
15.资产经营公司新领导班子以党的群众路线教育实践活动开展为契机，注意倾听企业和群众意见，结合班子自身建设、党风廉政建设、领导干部队伍建设等，共组织召开专题辅导讲座3次，民主测评44人次，撰写学习体会、理论文章13篇；深入到联系点调研征求意见13次。先后召开征求意见座谈会、专题民主生活会、党委会、党委扩大会、党政联席会等。严格控制“三公”经费支出,贯彻落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》。先后组织三期高管培训班，从不同的角度、不同的内容进行了培训，为提高公司党员干部特别是处级党员领导干部的业务素质和政治素质奠定了好的基础。
16.以“安康杯”为载体提高企业安全生产质量，以职工“技能大赛”为载体抓好职工技能培训，已有13名同志参加了“市职工技能大赛”，一个部门申报全国“安康杯”竞赛优胜班组评审。
四、存在的问题和不足
1.对学校科技成果整体情况了解不够，对一些可产业化的高科技项目没有及时掌握、跟踪。成果转化报批、备案等工作进展较慢，效率不高。
2.对于国有资产管理出台的新政策及有关财务法规和税收法规，相关的工作人员没有了解掌握到位，工作中出现了效率不高、工作滞后、国有产权办理进度较慢等问题。
3.奖励机制不健全、不到位，不利于进一步调动企业管理者的积极性和主动性。相关政策和管理办法运用的不熟练，对于企业遇到的困难有时办法不多。
4.行政管理水平有待进一步提高，监督机制需进一步完善。5.综合治理和安全生产、安全防火制度有待于进一步规范和完善。6.医大药厂部分退休职工上访等问题迟迟没有解决方案，导致上访事件时有发生。影响产业的和谐发展。
五、2014主要工作思路
1.积极与上级主管部门沟通，按照国有资产管理工作规程，统筹谋划，简化无形资产出资程序，尽快完成新公司注册以及知识产权转移、国有资产备案等手续，提高科技成果转化和产业化效率。
2.配合做好产业化基金公司组建和“北湖计划”建设项目。3.依托地学部学科、技术、人才和信息等优势，以地质调查院为核心，努力打造地学部各学院参与、行业龙头企业带动、全面参与国家和区域地质矿产调查、勘探、水文、工程、环境地质调查、地质钻探、地质灾害综合治理以及非常规油气及矿产资源勘探开发等项目建设的超大型科技类公司，服务国家战略和地方经济建设。积极推进无人机移动平台、探测仪器、农学部科技成果等可适用转化研发项目的产业化。
4.进一步优化科技成果转化奖励分配政策，积极探索尝试对成果完成人或团队实施个人股权激励，调动学院、教师参与科技成果转化和产业化的积极性。
5.对条件成熟的校办企业进行改制。出台企业绩效考核体系，更好地调动企业的积极性，实现企业发展的良性循环。
6.完成长春电信工程设计院股份有限公司上市申报工作。
7.在全面调研和初步论证的基层上，积极推进并完成兴城家属区改造项目。适时开发其他项目。8.加强无形资产的管理、做好无形资产评估备案和投资入股工作，教欣监理公司评估和无偿划转，使国有资产划转、闲置资产和不良资产以及股权划转工作更加规范化。
9.通过培训指导和检查监督，进一步规范吉大控股所属公司治理结构，进一步明确重大事项决策制度。更加有效地行使股东权利，加大监管力度，切实维护学校利益。
10.抓好建章立制，将需要修订和待建制度一并制定整改方案，巩固路线教育成果，建立长效机制，有效推进产业各项工作顺利进行。
二0一三年十二月二十五日
第三篇：资产经营公司工会2010工作总结
资产经营公司工会2010工作总结
2010年，资产经营公司工会在校工会的领导下，在后勤产业党总支和资产公司领导的关心和指导下，围绕创建“模范教工之家”主题，组织和举办了多种体育健身、文艺交流活动，较好地发挥了领导助手、党群关系桥梁和员工知心朋友的作用。现总结如下：
一、重视思想教育，继续深入开展学习实践科学发展观活动
按照学校党委部署和校工会要求，配合公司行政，积极开展内容丰富、形式多样的学习实践活动。组织职工采取集中学习和自学相结合的方式，把学习活动不断深入，在教育中做到以科学的理论武装职工、以正确的舆论引导职工、以高尚的精神塑造职工，使职工树立坚定的信念和正确的世界观、人生观、价值观。通过深入扎实的学习教育，为应对全球金融危机，为推进完善企业改制，为各校资企业的发展，提供了坚强的思想保证。
二、加强工会组织建设，努力提高工会工作质量
公司党政领导高度重视工会建设，坚持依法治会，加强工会组织建设。始终按照《工会法》要求，开展各项工会活动。根据公司人员退休、调离等变动情况，为了不影响工会工作，公司领导高度重视，及时进行工会人员调整，补充工会各岗位的人员配备，增强工会干部的活力。促使工会作用得以发挥，更好地为公司各项工作服务。
三、执行校工会决定，积极组织和开展各种体育文化活动
根据校工会部署，结合公司的实际，组织开展了各种文体活动，丰富职工文化生活。
1月23日，资产经营公司分工会与产业后勤总支、后勤服务集团分工会联合举办“2010后勤产业迎新春联欢会”。
3月26日，组织4名员工参加校工会举办的庆“三八”“永恒之女性”主题散文、诗歌朗诵：“姿飒爽的南邮产业新女性”，并荣获得三等奖。
6月5日，组织37名员工参加校工会举办的第九套广播操比赛，荣获第二名的好成绩（通达学院第一，全校共18个队参赛），资产公司网站专门为此发文庆贺。
6月5日，组织7名员工报名参加校大众运动会。
10月27日-11月5 日，组织12名运动员参加校工会举办的篮球比赛，取得了第一阶段小组比赛四战三胜的好成绩，并在校工会网站和资产公司网站作了发文报道。
11月12日，资产经营公司工会组织淮安红色之旅，以缅怀周总理丰功伟绩，学习周总理 “位高不泯济民志，权重不移公仆心”高尚情操，校工会网站和资产公司网站进行了宣传报道。
11月24日，资产经营公司工会成员到仙林校区梅兰西街（商业街）开展“安全生产宣传日活动”，走访各出租房经营户，普及食品、用电、消防安全知识，宣传国家安全生产政策，排查安全隐患，督促防控整改。
通过这些体育文艺活动，很好地践行了校工会确立的“建设和谐文化、培育文明风尚、弘扬南邮精神、构建和谐校园”的工作宗旨。
四、听取职工心声，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用
公司工会深入员工队伍，认真做好调查研究，就职工关心的热点、难点问题进行收集，认真听取和收集职工对公司的各项建议和意见，并及时将职工意见建议反馈给公司党政领导。公司及各企业员工日常工作忙，有的还经常出差在外，公司领导和工会干部通过邮件、电话或短信等方式及时传达学校及有关部门的相关文件和通知，很好地发挥了工会组织上传下达的桥梁纽带作用。
五、关心员工福利，积极开展献爱心送温暖活动
坚持做好扶贫送温暖、募捐献爱心、慰问患病员工、安抚家庭困难员工的传统工作，充分体现工会组织的温暖和关怀。在公司党政领导支持下，公司工会积极落实帮困送温暖工作，做到员工生病住院组织慰问、探望，家庭有特殊困难给予关心、帮助。作为一级基层工会组织，积极配合校工会，做好各种节日慰问品的发放和职工大病医疗保险等相关工作。
总之，2010年，资产经营公司工会在各企业的大力支持与配合下，发动和依靠广大会员，做了一些工作，取得了一些成绩，发挥了一些作用。但在总结成绩的同时，也清醒地认识到存在许多不足，一此地方有待改进。在新的一年里，我们会继续发扬成绩，克服存在的问题，履行工会职能，积极主动地为广大职工办实事、办好事，进一步发挥党联系群众的桥梁和纽带作用。
资产经营公司工会2010大事记
■1月5日，校工会对资产公司分工会变更工会主席报告的批复送达。
■1月8日，在校本部行政北楼二楼会议室，组织召开“2010年承租经营户新春茶话会”。
■1月14日，《资产经营公司工会副主席及委员调整报告》交后勤党总支吴瑞萍书记，由其转呈校工会。
■1月14日，校工会在仙林行政楼第一会议室，召开2009各部门工会工作总结及教工之家评选大会，车军华主席主持会议，储金节作资产经营公司分工会工作总结。
■1月15日，储金节、杨小进、李桂华完成工会经费交接。
■1月18日，转发校工会年终慰问费20份。
■1月21日8：40－10：10，代表公司工会陪同校工会车主席看望工程公司职工汪兴国老师。
■1月21日，资产经营公司工会为每人购发年终慰问食品。
■1月23日，《资产经营公司工会副主席及委员调整报告》获得校工会主席批准。■1月23日，后勤产业党总支、后勤服务集团分工会、资产经营公司分工会联合举办“2010后勤产业迎新春联欢会”。
■3月26日，资产经营公司工会参加校庆“三八”“永恒之女性”主题散文、诗歌朗诵：“姿飒爽的南邮产业新女性”，获得三等奖。
■6月5日，资产经营公司工会组队参加校工会广播操比赛。37人参赛，获得第二名的好成绩（通达学院第一，全校共18个队参赛）。
■6月5日，资产经营公司工会7人报名参加校大众运动会。
■9月14日，工会账款由李桂华移交到王海浪。
■10月27日-11月5 日，组织12名运动员参加校工会举办的篮球比赛。■11月12日，资产经营公司工会组织淮安红色之旅，缅怀周总理丰功伟绩，学习周总理 “位高不泯济民志，权重不移公仆心”高尚情操。
■11月23日，到工人医院看望电信工程公司秦卫清总工。
■11月24日，资产经营公司工会成员到仙林校区梅兰西街（商业街）开展“安全生产宣传日活动”，走访各出租房经营户，普及食品、用电、消防安全知识，宣传国家安全生产政策，排查安全隐患，督促防控整改。
第四篇：资产经营公司2010年工作总结20110224
资产经营公司2010年工作总结
一、停车场公司、物业公司
（一）市区可经营性停车场的招标拍卖工作进行顺利 2010年，我公司授市交管局、城管局的委托并依据哈公交发[2010]39号文件《关于实施‹哈尔滨市道路停车场经营管理实施方案›的通告》的规定，委托市产权交易中心通过公开招标拍卖的方式对市区内可经营性停车场进行拍卖。由于哈尔滨市可经营性停车场为全市首次公开拍卖，所以我们做了大量的前期准备工作，并且依据文件规定，与交通局、城管局、物价局等相关部门进行反复协调，分别在今年8、9月份成功拍卖沿江一带、曼哈顿区域等地区的17处停车场，其中成交11处，共计863个泊位。拍卖总金额为338.4万元，另收取占道费共计78.75万元，总计为417.15万元。现对秋林地区停车场拍卖进行前期准备工作。
（二）防洪纪念塔东侧地下停车场共99个泊位，于2009年3月份投入使用。2010年初，我公司与城投公司签订了责任状，预计年收入为50万元。截止2010年底，实际年收入为85万元，已超额完成任务。
（三）组织中央大街人行通道保安、保洁人员对地下人行通道进行管理和清洁。完成对人行天桥的养护及日常管理，对部分桥面不锈钢装饰板被过往车辆撞损,整个桥体粉刷的油漆脱落的天桥,我们组织相关人员进行了重新改造,维修和粉刷。加强对委托物业公司的监督检查，协调好建设方、物业公司和业主之间的关系，满足业主需求，为业主解决实际困难。
二、城通公司
2010年在总公司领导下，城通公司围绕年初制定的经济指标，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，实现了公司制定的预期目标。现就工作完成情况总结如下：
（一）改革工作机制。
年初，公司制定了当年罚款2000万元的经济指标，为更好的完成任务，我们调整了倒班办法，增加了人工抓拍工位，完善了奖惩制度，规定了操作员每日的工作任务，最大化的提高了设备地利用率。截止到11月中旬共采集有效违章信息40 余万条，可收缴罚款4000余万元，实际收缴罚款3200万元。
（二）数字城管系统建设工作。
按照数字城管系统建设规划今年要更换600个前端摄像头，增建27套电子警察和34个交警监控点。目前，具备条件的点位摄像头更换工作已完成。增建工程部分已完成土建施工，正在安装调试设备。
（三）配合路改工程建设工作 今年是我市城建提速年，市政府决定对我市道路进行大规模改扩建。城通公司接受了总公司布置的组织随路改工程配套建设交警智能监控设施和城管监控点的任务。同时路改工程对已建成的前端设施产生了很大的影响，带来很多的迁移、复建工作。我们与城管局、交警支队、路改办、道路施工单位等部门积极沟通、密切配合，以最快的速度确定了建设规模和技术方案，目前正在施工。
公司维护部克服时间紧，人员不足的困难。发扬“不讲条件、只讲奉献”的精神，加班加点，昼夜施工。在已通车的改扩建道路上，完成了跟进复建工作。
三、资产经营部
（一）道外区二十道街回迁安置项目
道外二十道街回迁安置项目是2008年市政府重点回迁安置工程，毗邻道外区松浦大桥和华能热电厂，项目地块分散，被东北新街分割成三个小地块，共建13栋多层商住房，已取得预售许可证，实测总建筑面积10.94万m2。可预售面积9.45万m2，其中含住宅房源（1-6层）1407套8.63万m2;非住宅（商服）86套0.82万m2。非预售面积1.49万m2，含住宅房源（阁楼）203套1.08万m2，配套公建17套，廉租房源47套。
2010年完成情况如下： 1.组织1229户回迁居民签订了商品房买卖合同，另有71户已通知未来签合同。
2.为解决低保户的实际困难，积极与中庆燃气公司协调办理了低保户燃气入户安装费退款工作，返还54户低保户工程款共计7.02万元。
3.反复核对已销售及空号房源，进行周边市场调研制定可售房源的销售方案。
4.经过培训学习了明源软件销售模块的操作。建立本项目13栋楼76个单元1743套房源，并完成1332套已销售房源的信息录入工作。
（二）清河湾棚户区改造项目
清河湾棚户区改造项目座落于哈尔滨市道里区，位于埃德蒙顿路以南、乡政街以西、车站街以北及武威路以东围合而成的三角地块。总建筑面积为1,902,620平方米。目前，可销售房源共计1507套，其中商服158套、车库117个、车位417席、住宅815套。全部销售税前利润约为10.19亿元。
2010年完成情况如下：
1.经过反复核对1507套可售房源，并进行周边市场调研，制定了可售房源的销售方案。2.系统学习了明源软件销售模块的操作。
（三）资产经营项目
按照公司领导要求，全年共完成7个项目资产经营工作。包括：制定哈尔滨冷冻厂收购方案；租赁巴洛克工程闲置场院，实现租赁收入10多万元，与好民居公司办理设备间交接、协调一期工程出让涉及相关问题，为下步工作奠定基础；接收安发街、北安街剩余商服、住宅，制定租赁及运营方案，并已开展自营汽车美容装饰行的前期筹建工作；完成河图小学校资产交接工作；制定火车站地下广场交接管护方案；完成中央大街1号资产租赁及资产划转的前期筹备工作。
四、广告资源开发
按照市委市政府2010年户外广告资源创收1000万元的要求，从年初开始我们对全市户外广告资源开展了一次全面的调查摸底，共查出我市70%的违法广告，共计13000块。
这些违法广告我们已报管理部门要求进行整改，又上报国资委、法制办、财政局，请示管理部门对我市的流失资源给予重视和督办。8月份我们收到市财政局下发的停止收取户外广告资源占用费的通知，我市户外广告陷入停滞状态。为使政府资源少受损失，我们在城管局不予审批的情况下，将规划局原审批过期的广告资源，通过与城管局的多次协调，最后给予认可，使这批广告顺延一年，为政府创收了320万元资源占用费。
第五篇：后勤资产经营公司2013年工作总结
后勤资产经营公司2013年工作总结
2013年5月21日第六次校长办公会议决议，同意成立吉林大学后勤资产经营公司（吉林吉大致远资产经营有限公司）。6月17日吉林吉大致远资产经营有限公司正式注册经营。
2013年公司按照学校的总体部署和要求安排主要完成了以下工作：
一、公司内部建设
1、根据学校的要求及公司法和吉大控股公司的规定，按照公司机构设置方案，成立综合管理部、经营发展部、集体经济部及财务部，并按学校要求聘任中层干部和人员。经多次会议讨论，初步形成了公司内部的管理制度（暂行）。强化规范管理、责任落实、监督到位。
2、积极参加党的群众路线教育实践活动，加强学习，通过开展批评与自我批评查找不足，剖析了在思想上、工作上存在的问题和产生问题的原因，并认真整改落实。坚持落实党风廉政建设责任制，加强对干部职工，特别是党员领导干部的反腐倡廉教育工作，做到常抓不懈。
3、完善公司人事管理制度。严格控制公司新进员工的标准，加强对新进员工的培训与管理工作。同时要求下属企业要严格执行公司的人事管理制度，并制定出符合自己企业的人事管理制度，报公司批准。
二、学校成立后勤资产经营公司是为了推进后勤社会化改革的进程，确保学校经营性资产的增值与保值。公司成立后，对学校移交过来的资产及企业，我们做了如下具体工作：
1、成立北苑宾馆管理委员会，履行董事会职责，对北苑宾馆严格按照企业化管理。北苑宾馆在公司的指导下,完善修改、补充各项规章制度，严格人事管理，提升服务水平，加强质量管理，降低生产成本，努力提高经济效益。目前已初见成效。
2、对经营性用房的管理，公司始终把加强、规范管理作为头等大事来抓。会同资产管理与后勤处共同制定了学校经营性用 第 1 页
房管理办法、招租程序及合同签订流程。制定经营性服务守则，完善经营性用房的管理制度，并实施监督检查。
3、规范旅行社的经营行为,要做到守法经营，规避经营风险，加强服务意识,提高服务质量，努力拓展发展空间，为今后的发展创造契机。
4、7月15日我公司以吉林吉大致远资产经营有限公司的名义，通过竞标获得学校供热运营项目，并按学校的要求，由致远公司出资成立长春吉大致远供热有限公司，与9月底之前完成了公司的注册以及供热资质的办理。74名采暖人员划归至我单位管理，继续从事采暖工作，为学校节省了人员开支500余万元。⑴、做好煤炭采购工作，认真编制煤炭采购计划、采购方案，规范组织招标，做到公开、公正、透明；严格合同签署，认真组织验收、检验；取得了良好的效果。⑵、增强员工爱岗敬业的责任感，强化服务意识、责任意识，加强技能培训。目前，职工干劲十足、热情高涨。⑶、供热质量良好，为学校师生员工提供了高品质的供热服务。
5、由吉林吉大致远资产经营有限公司董事会决定，成立物业公司。一是为了承担经营性用房的管理工作，规范管理；同时为学校、公司节省税费。二是准备为学校承担更多的物业管理工作，提供更好的服务。目前,公司证照已办理完毕,公司基本构架已基本形成。
6、安全生产工作
公司及所属企业在消防安全工作上,坚持“安全第一、预防为主”的工作方针,按照国家的规定和学校的要求，成立了安全生产领导小组，制订了公司生产安全事故应急预案。建立安全生产细化标准，定期进行安全检查，将安全隐患控制在萌芽当中。
三、工作中存在的问题
1、由于公司为新组建单位，公司制度建设方面还需不断完善、细化，以适应公司发展、学校改革的需要。
2、人员素质有待提高。因公司工作人员大部分为学校事业编制人员，而公司实际按企业化运营，需要转变理念，适应新形势，增强改革意识。
3、与学校有关部门协调、配合不够密切，有关政策和制度
理解不到位，影响了公司政策的制订。
四、2014年工作计划
2014年后勤资产经营公司的主要工作具体包含以下几个方面：
1、继续加强公司建设，完善公司管理体系和制度。强化规范管理、标准管理、责任落实、监督到位。继续加强队伍建设，要求转变观念、开拓视野、积极进取、爱岗敬业。
2、进一步加强、规范经营性用房的管理，做好接收第二批出租房屋以及重新签订出租房屋合同的准备工作。严格按程序执行，做到公开、公平、公正、透明。
3、继续做好供热工作，在2013年取得成绩的基础上，努力控制成本，保证供热质量，做好暑期检修、维修工作，为下一采暖期做好准备工作。
4、根据学校下发的《通勤车社会化改革方案》，积极配合相关部门，做好整体接收交通服务中心的准备工作。认真调研、精心设计，制定适合我校实际的运行方案。
5、在学校的主导下做好各校区就业服务中心的接收工作。
6、北苑宾馆及旅行社在持续发展的前提下，不断完善经营模式，优质服务，在经济效益上要有所提高，争取在2014年给学校交一个满意的答卷。
7、物业公司开始运营。首先要加强对现有物业的规范管理，同时争取学校的支持，努力扩大经营规模。
8、筹建吉大致远连锁超市，争取暑期开业；并积极开拓学校礼品市场。
9、利用现有资源扩大经营性资产规模。
2013年是后勤资产经营公司成立初年，在学校及有关部门的关怀和支持下，在公司上下的共同努力下，我们取得了一些成绩。在新的一年里，我公司将积极进取，努力合作，进一步拓宽思路，拿出新措施、实现新突破，保证学校国有资产安全、保值和增值，为学校做出更多的贡献。
后勤资产经营公司
二〇一三年十二月二十七日
鲁公网安备37028302000876号