建设公司上半年工作总结

第一篇：建设公司上半年工作总结

建设公司2012年上半年工作总结暨下半年

工作展望

上半年，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，严格按照年初制定的目标计划层层分解、落实，不断以新的思想观念、工作思路扎实工作，以打造中强品牌为已任，较好地完成了各项工作目标，有力促进了集团各项事业的稳步推进，为中强集团全面改革发展提供了坚实保障。

第一部分：上半年工作回顾

一、主要完成经济指标

上半年，建设公司施工面积达到20万平方米，竣工面积近6.9万平方米。主营业务收入1.51亿元，同比增长191%，其中管理工程收入34万。管理费用支出690多万元，纳税总额1120多万元。

二、工程方面

（1）御金湾项目：截止到5月份，御金湾二期八栋楼工程已全部通过了分户验收，部分房屋钥匙已交到业主手中。三期3#、29#楼于5月份进行了主体分部工程验收，现在正在进行内外墙装饰工程，内墙已完成八层，外墙已完成三分之一。32#楼主体已封顶，目前正在进行填充墙砌体施工。28#楼预计将在本月底进行主体验收。

（2）未来路安置小区项目：项目整体进行顺利，现在3#—9#楼已进入收尾阶段，正在进行安装；1#2#楼开始进行内墙砖、地板砖铺贴，同时安装穿插作业。

（3）惠安家园项目：这个项目是我们公司承建的新密市第三批经济适用房及廉租住房项目，这个项目工期短、质量要求高，政府十分重视，今年上半年，项目部的主要任务是主体九至十七层结顶工程、一至十七层二次结构砌体工程以及内外粉工程，以上工作均已顺利完成。五月份，工程进行了主体分户验收，主体检测和主体验收。

（4）刘寨轩辕花苑项目：轩辕社区项目位于我市刘寨镇虫王庙岭下，建筑面积约74761平米，是我们中强继惠安家园之后又一个民生工程，新密市政府点名要中强做这个项目，是对我们中强极高的信赖。目前这个项目13栋楼已全部封顶，正在进行主体验收。

三、行政事务方面

（1）投标管理

上半年办公室共计进行工程报名74次，外出投标35次，但是中标仅仅三例。除部分是陪标以外，很大一部分工程没有中标是因为投标人跟甲方沟通不到位。为了提高公司知名度，扩大业务量，公司先后在郑州、中牟、汝州设立办事处。

（2）资质证增项

为了适应日益激烈的建筑业务市场发展的需要，综合业务部在四月份着手准备资质增项工作，计划增加土石方、钢结构、地基基础三项，现已将增项资料整理完毕上报市建设局。争取一次性上报成功。

（3）证件年审及更换

建设公司在四月初更换了法人，相应的，其他证件除安全生产许可证以外全部完成了年审及更换。随后又对即将过期的75本关键岗位证进行年审。

（4）组织建造师考试报名

五月份办公室组织报考二级建造师，共计报考人；六月份组织报考一级建造师，共计报考11人。

（5）绩效考核

为了提高员工工作积极性，今年三月份，公司开始计划对公司员工实行绩效考核制度，在这之前，绩效考核对于大多数人都是一个陌生的名词，我们刚开始只有摸着石头过河，在自己探索的过程中吸取其他公司的经验，绩效考核慢慢形成雏形。今年五月份，建设公司第一次实行了绩效考核制度，效果显著。大家都明白了“多劳多得，不劳不得”的原则。

四、存在的问题

（一）队伍的整体素质和责任心较差，工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够。在公司检查中发现很多缺点不足，对于公共部位的细节问题，平时工作不到位，造成细部处理的返工，不仅造成了公司的人力、财力损失，还给中强的形象造成了一定影响。

（二）挂靠工程方面，荣域福湾一标段工人上访事件足以让我们清醒，公司业绩很重要，但是我们在开展业务的同时，也必须对这些挂靠公司进行考察，对于一些没有实力，没有社会责任感，拖欠农民工工资的劳务公司，不管合同有多大，一律不予合作，决不能因为一点利益，损害我们中强品牌在行业内的声誉。

第二部分：下半年部分工作展望

一、下半年工作思路

1、安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物等安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。

2、抓质量，保生存：工程质量是工程建设的生命线，是企业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存。

二、工程进度

1、御金湾项目：下半年，御金湾三期3#、28#、29#、32#楼装饰安装工程必须完工。

2、安置小区项目：由于该项目属政府投资项目，资金供应短缺造成工期延长，如果资金充足，8月年底必须全部竣工。

3、惠安家园项目：七月份完成内外粉工程；八月份完成外墙面砖涂料工程；九月份完成室内批顶、门窗、水电安装工程；争取在十月份完成竣工验收。

4、轩辕花苑项目：按照总工期及节点要求施工，八月前内墙装饰、安装工程完工；十月前外墙装饰工程完工，十二月前经五大主体和质监站竣工验收合格。

2012年的上半年已成为历史，辉煌也好，感慨也罢，我们在成长的旅途中不会停歇、也不能停歇，只有认真做好每一件事，才会无愧于我们的人生。机遇与挑战又一次摆在了大家面前，我们只有昂首阔步不断向前冲刺、不断克难攻坚，才能实现我们人生的梦想，登上事业的高峰！

二零一二年六月

第二篇：建设公司工作总结

今年全年，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，狠抓质量，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬创新、敬业、笃信、务实的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营效益稳步上升，圆满地实现了工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

一、主要完成经济指标

实现产值： 10000 万

元，比去年同期增长30 %，超额完成全年计划指标；

上缴税收： 已上交建安营业税等税收780万元，基本完成全年计划指标。

二、工作业绩：

主要体现在施工管理、内部管理和精神文明建设三方面。

（一）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

1、主要施工项目的完成工作节点

⑴、湘府华城

第一季度完成基坑支护，土方工程；第二季度完成地下室施工；第三季度所有栋号封顶；第四季度完成1-5号栋的竣工验收和南片施工图审查。

⑵、杰座

9月份主体工程顺利封顶；12月底以前完成室内外粉饰工程。

2、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优

全年公司在建工程面积35万㎡，主要是鑫远·湘府华城和鑫远·杰座。在工程施工管理中，质安科在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安科先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，建设公司安排组织专业技术骨干编写了《安全生产与文明施工暂行规定》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安科的施工管理工作有据可依。

3、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案

今年全年，公司进一步加大了施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，建设公司施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便建设公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。

4、通过iso质量认证体系9001版的换版和监督复查

今年3月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过埃尔维质量认证中心的检查。随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，建设公司顺利通过了认证中心4月份的监督复查。

5、加强工程项目资金使用的管理

为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。

（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理

1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度

今年全年，针对公司的管理工作，拟订了《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。

2、加强学习，提高素质

为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso9001版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。

3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议

建设公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈

第三篇：XX年建设公司质量通病治理工作总结

XX年建设公司质量通病治理工作总结

一、XX年质量通病治理计划

根据公司XX年开展治理质量通病活动的要求，并结合XX三环高速公路工程铜梁至合川段中交四航铜合高速公路总承包部一分部工程实际情况，特制订开展治理砼质量通病活动方案，希望通过此项活动的开展，让全体员工对砼质量通病有更进一步的认识，并积极参与治理砼质量通病活动，使砼质量通病逐步减少，以不断提高产品质量，从而达到活动的目的。

动员部署阶段

1、中交四航铜合高速公路工程总承包部一份部制定了《质量通病治理活动实施方案》。

2、召开项目部内部宣传混凝土质量通病治理活动的会议，会议提出了目标和要求，为活动取得实效奠定了基础。

3、确定了主线K2+805钢筋混凝土盖板涵及铜梁互通柿花大桥0#桥台作为混凝土通病治理的典型示范点。

方案实施阶段

1、针对各种通病问题，我部邀请了有经验的监理人员和我部各技术人员一起召开了讨论会议，研究讨论具体问题的解决措施。

2、将解决在施工中存在的通病问题，确保质量责任到 人，明确工作目标、内容和责任的阶段性目标。

3、两项目部每月对混凝土质量通病治理情况进行检查总结。

4、每月15日25日对现场质量质量情况进行了检查，总结和归纳存在的问题和原因，制定相应的解决措施。

总结阶段

1、对活动开展情况进行全面检查和总结，并将总结情况报上报公司。

2、进一步总结混凝土质量通病治理经验，总结成熟的工艺、工法，为今后的施工提供有效经验。

1、加强领导、注重宣传

目前铜合高速公路一分部工程已计划创“XX路港杯”优质工程，为创优质工程而努力，这样对混凝土外观质量提出了更高的要求，项目部以开展治理质量通病活动为契机，重点开展砼质量通病治理活动，通过全体职工的积极参与，在工作中仔细研讨影响到工程质量的每一个环节，使每一个员工和实际操作者知道质量的重要性，项目部将对影响工程质量的诸多因素予以有效控制,妥善处理好施工进度、经济效益、与工程质量的关系，把工程质量管理工作摆在重要位置，强化管理，采取有力措施，从细小的环节来确保工程的整体和外观质量，为了目标的实现，特成立领导小组：

领导小组成员如下：

组长：王向国

副组长：张万桥、卢志

成员：刘进臻、阳剑锋、成定林、施喜孝、陈浩、梁鑫

2、本工程治理砼质量通病相关项目：

裂缝、露筋、锈斑、锈点、蜂窝、狗洞、起砂、掉皮、外观质量粗造。

3、治理混凝土工程质量通病相应措施和方案：

1、裂缝：是在砼的表面形成不规则细小和贯穿性的裂缝，造成外观质量达不到规范要求。

治理措施：①、进行合理的原材料选材，然后进行实验，合格后进行试配适宜该砼标号的配合比。②、选则合适的天气进行砼浇筑，如天气气温太大，应对原材料进行降温措施。③、控制砼浇筑间歇时间。④、加强养护。⑤、控制钢筋顺直和保护层偏差。⑥、当浇筑的砼构件高度大与2米时应采取串筒下料，人工平仓分料。⑦砼中添加防裂聚脂纤维

2、露筋：是指浇筑好的砼结构内设计钢筋露出外面，影响砼外观质量、易使空气中的水分和海水中氯离子侵入，腐蚀钢筋，缩短构件使用寿命。

治理措施：①根据设计要求严格控制钢筋保护层厚度，严格按照配合比预制垫块质量。②合理设置支点，构件面积大时适当设置助力钢筋，绑扎垫块时使其牢固。③振捣时不能长时间的碰触钢筋，使其不位移。

3、锈斑、锈点：是指浇筑好的砼构件表面或预埋件表面出现泛锈、开裂、流锈水。

预防措施：①根据设计要求严格控制钢筋保护层厚度。②绑扎铅丝不能太长，绑扎时铅丝要向里按倒，不能使其外露。③对拉螺栓及时拔出，不能拔出的用氧焊吹进至构件设计保护层厚度，及时进行修补。④预埋铁件及时进行防锈处理。

4、蜂窝：是指浇筑好的砼表面出现蜂窝状和成较大面积的洞型的露石、露筋情况。

治理措施：①注重加工模板质量，模板表面要平整，光滑，拼装模板的缝一定要顺直，不能错移，模板安装必须牢固。②控制砼水化热温度，注意振倒，严防漏振。③控制砼间隙时间和塌落度。

5、起砂、掉皮：是指浇筑好的砼构件面上和边角处存在砼脱落和起砂不光等情况。

治理措施：①控制原材料砂的细度模数和粗骨料的含泥量，含泥量较大的粗骨料严禁进场。②控制砼水灰比和塌落度。③雨天施工要有相应的防护措施。④控制模板加工质量，二次复用时及时对模板进行清理干净，保证脱模剂的涂刷到位，加强模板边角处的砼二次振捣。④加强养护，控制脱模时间。

6、外观质量粗造：是指砼的表面不光滑、不顺直、表 面粗造、局部凹低不平。

治理措施：①优化施工工艺，加强模板加工质量。②按操作规程进行振捣。③派有经验的工人进行对砼的抹面工作，④加强养护。

二、通病治理

1．工程实体通病

序号质量通病名称表现及典型特征重要产生原因预 防 措 施执行人

1混凝土构件露筋、钢筋锈蚀1.构件出现“肋骨”状露筋

钢筋保护层局部偏小，垫块质量差，支点少或垫设不牢，钢筋位移梁、板等构件在钢筋绑扎时，按每平方至少两个垫块支点的标准布设，垫块制作采用标准方法、高一等级砼专人制作、标养，按先做先用的原则，不允许乱用、错用；严格控制竖向钢筋的间距，水平钢筋采用刻度控制间距； 成定林

砼浇注时，长时间振捣到钢筋必须安排固定操作、责任心强的振捣手专人负责振捣并且人手一定要足够，要经过岗前培训才能进行施工作业，不允许出现“拖振”、漏振、过振、长时间振捣到钢筋；在二次振捣时一定要掌握时间、而且振捣必须到位。

2.构件表面出现锈斑、锈点钢筋保护层控制不严必须按保护层厚度要求制作垫块，模板安装后按规范要求严格检查，且钢筋在绑扎前必须不能出现弯曲现象 陈浩

绑扎铅丝过长，铅丝未向里按倒而外露绑扎铅丝过长，在完成钢筋绑扎的同时必须往里压紧，不允许伸进保护层内。

对拉螺栓未拨除或切割处理不当采用PVC或其他管作拉杆套，与模板接触处必须严密，确保不因漏浆产生砂线 ；模板拆除后马上安排拨除或切割处理。

预埋铁件未及时防锈处理模板拆除后必须马上安排对预埋件作防锈处理，并作好防腐、保护。

3.分层绑扎钢筋间距、层距偏差较大绑扎点少、绑扎不牢钢筋绑扎时必须确保钢筋网起码达到“梅花”型的绑扎形式，有些部位必须“满绑”。陈浩

未使用焊接、定位支架对大构件钢筋骨架，先用定位支架作好轮廓线再进行绑扎，绑扎完成后，对主钢筋必须作相应的点焊，确保稳定

成品保护和修补质量较差回填砸损、车辆碰坏构件棱角；修补粗糙，表面不平、棱角不顺、颜色不均匀，存在裂缝和流坠 重视不够，缺少相应成品保护措施制定相应的质 量管理制度，要求工程技术员注重并必须做好成品的保护措施，避免出现破坏、破损的现象。阳剑锋

砼修补材料和工艺不合适试验室调配合适的配合比，专人负责，工程部负责修补施工方案；构件拆模后必须马上进行修补，并加强养护，确保修补部分不脱落。

2施工工艺通病

序号质量通病名称表现及典型特征重要产生原因预 防 措 施执行人

1保护层垫块制作工艺落后、质量差 不用模具成型，混凝土或砂浆保护层垫块不密实、强度低，外形尺寸偏差大 缺少保护层垫块对构件质量影响的认识要求专人或比较固定的人员负责绑扎，不允许频繁随意式的更换人员。阳剑锋

缺少对保护层垫块施工工艺要求必须采用定型模板、在固定场所制作 ；必须采用振捣台或振捣板，不允许自然密实。

不注重对保护层垫块强度的验收经常抽检试件检测，对出现强度偏差的、达不到要求的必须弃用，重新预制 ；对已成型的垫块必须有足够的养护时间，分开堆放，按先预先用后做后用的原则进行堆放养护，不允许使用未到龄期的垫块，以免影响构件整体质量。

2混和料计量不准确 采用体积法、标记法计量 缺少计量管理措施；监督检查不力采用电子系统计量，使用标准搅 拌楼，经过计量部门核定后使用；按要求进行校核，对出现不符合规范要求的，安排重新检定施喜孝

3混凝土出现严重缺陷，修补随意、质量差 出现缺陷不报告、不分析，随意用砂浆、水泥浆修补，质量差 避免承担责任要求“管理者要理解权限与责任是均衡的，有多大权力就有多大责任，日常工作中若逃避或害怕承担责任会逐步削减你的权限，不利于个人成长”，对出现的问题要汇报并作出相应的处理方案。阳剑锋

质量意识差，责任心不强加强质量意识教育，提高职工责任心，并严格按质量管理制度进行考核。

处罚力度不够根据项目部制定的“质量管理处罚措施”进行处罚。

2施工工艺通病

序号质量通病名称表现及典型特征重要产生原因预 防 措 施执行人

4混凝土施工缝处理不符合规范要求混凝土表面凿毛不规范；施工缝位置随意留设①对规范规定掌握不够、理解不准确；

②施工组织安排不细，没有施工工艺要求；

③人工凿毛费工、费力；

④上部混凝土浇筑前，施工缝表面清理不干净

1、强调施工技术人员及作业人员学习规范、熟悉图纸。

2、施工组 织设计编写时内容必须细化到每道工序、涵盖所有内容。

3、使用钻孔机凿毛，工作效率高且美观。

4、下道工序施工前施工缝表面的杂渣必须清理完毕且用淡水冲洗干净。梁鑫

5混凝土养护不规范 混凝土养护不到位，混凝土表面出现干缩裂纹，混凝土强度无法保证 高温干燥时现场缺少养护用水加强现场管理，确保不因现场原因造成“断管”，同时制定措施，确保高温干燥时现场有足够养护用水梁鑫

未采取覆盖养护初凝后马上储水养护、覆盖

养护次数和浇水量不足按规范要求，必须确保潮湿养护不少于14天

缺乏有效的砼养护措施制定措施，加强管理，安排专人负责，根据工作量配置足够的工作人员；对工作人员作好考核，经常检查养护记录

6预埋铁件防腐、支模螺杆切割处理不妥 预埋铁件表面锈蚀严重；砼表面出现黄色锈斑 预埋铁件防腐处理不到位模板拆除后必须马上安排对预埋件作清理砼碴、防锈处理，并作好防腐、保护刘进臻

支模螺杆切割深度不够，砼表面修补处理不当采用PVC或其他管作拉杆套，与模板接触处必须严密，确保不因漏浆产生砂线 ；模板拆除后马上安排拨除或切割处理并安排专人修补处理

3..砼工程质量通病及防治措施

通病名称产生原因防治措施执行人

混凝土垫层开裂气温较高，地面干燥，混凝土浇筑前没有对基底洒水湿润，地基吸水严重，混凝土干缩严重;同时，混凝土浇筑时坍落较大，水泥用量较大，加上混凝土浇筑后二次收面工作和保水养护不到位，造成垫层混凝土开裂较多。优化配合比设计，调整垫层浇筑时间，尽量避开高温时段施工；二是混凝土浇筑前对地基进行洒水湿润；三是临近混凝土初凝前必须进行二次收面，并在二次收面后及时用土工布覆盖，避免水分过早失去后形成干缩缝彭跃全

蜂窝 ①.混凝土配合比不当或砂、石子、水泥材料计量不准，造成砂浆少、石于多；

②.混凝土搅拌时间不够，未拌合均匀，和易性差，振捣不密实；

③.下料不当或下料过高，未设串通使石子集中，造成石子砂浆离析；

④.混凝土未分层下料，振捣不实，或漏振，或振捣时间不够；

⑤.模板缝隙未堵严，水泥浆流失；

⑥.钢筋较密，使用的石子粒径过大或坍落度过小。①.做好配合比设计工作，施工过程中进行配合比优化设计，混凝土拌合时候做到计量准确，拌合均匀，坍落度适合；混凝土下料高度超过过2m应设串筒或溜槽。浇筑时应分层下料，分层振捣，防止漏振。模板缝应堵塞严密，混凝土浇筑时应安排模板工伺模防止漏浆。②.小蜂窝采取洗刷干净后，用1：2或1：2.5水泥砂浆抹平压实处理；较大蜂窝，凿去蜂窝处薄弱松散颗粒，刷洗净后，支模用高一级细石混凝土仔细填塞捣实，较深蜂窝，如清除困难，可埋压浆管、排气管，表面抹砂浆或浇筑混凝土封闭后，进行水泥压浆处理。彭跃全

麻面①.模板表面粗糙或粘附水泥浆渣等杂物未清理于净，拆模时混凝土表面被粘坏；

②.模板未浇水湿润或湿润不够，构件表面混凝土的水分被吸去，使混凝土失水过多出现麻面；

③.摸板拼缝不严，局部漏浆；

④.脱模剂涂刷不匀，或局部漏刷或失效，混凝土表面与模板粘结造成麻面；

⑤.混凝土振捣不实，气泡未悱出，停在模板表面形成麻点。①.模板表面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物，浇筑混凝土前，模板应浇水充分湿润，模板缝隙堵严，脱模剂涂抹均匀，混凝土应分层均匀振捣密实，至排除气泡为止；

②.在麻面部位浇水充分湿润后，用原混凝土配合比去石子砂浆，将麻面抹平压光。彭跃全

孔洞①.在钢筋较密的部位或预留孔洞和埋件处，混凝 土上下料被搁住，未振捣就继续浇筑上层混凝土；

②.混凝上离析，砂浆分离，石子成堆，严重跑浆，又未进行振捣。

③.混凝土一次下料过多，过厚，下料过高，振捣器振动不到，形成松散孔洞；

④.混凝土内掉木块、泥块等杂物，混凝土被卡住。①.在钢筋密集处及复杂部位，采用细石混凝土浇灌，分层振捣密实，有粘土块等杂物掉入混疑土内，应及时清除干净；

②.将孔洞周围的松散混凝土和软弱浆膜凿除，用高压力水冲洗，湿润后用高强度等级细石混凝土浇筑、捣实。彭跃全

露筋①.浇筑混凝土时，钢筋保护层垫块位移或垫块太少或漏放，致使钢筋紧贴模板外露；

②.构件截面较小，钢筋过密，石子卡在钢筋上，使水泥砂浆不能充满钢筋周围，造成露筋；

③.混凝土配合比不当，产生离折，靠模板部位缺浆或模板漏浆。

④.混凝土保护层太小或保护层处混凝土振或振捣不实；或振捣棒撞击钢筋或踩踏钢筋，使钢筋位移，造成露筋；

⑤.木模扳未浇水湿润。吸水粘结或脱模过早，拆模时缺棱、掉角，导致漏筋混凝土内部主筋、副筋或箍筋局裸露在结构构件表面。①.浇筑混凝土时，应保证钢筋位置正确 和保护层厚度，并加强检查，钢筋密集时，应选用适当粒径的石子，保证良好的和易性；混凝土下落高度超过2m时，应用串筒、或溜槽进行下料，以防止离析；模板应充分湿润并认真堵好缝隙；混凝土振捣严禁撞击钢筋，避免踩踏钢筋，如有踩弯或脱扣等及时调整；保护层混凝土要振捣密实；准确掌握脱模时间，防止过早拆模，碰坏棱角。

②.表面漏筋，刷洗净后，用环氧砂浆修补；漏筋较深的凿去薄弱混凝上和突出颗粒，洗刷干净后，用比原来高一标号的细石混凝土填塞压实。彭跃全

三、通病治理取得成效及值得推广的经验

通过混凝土质量通病治理的活动的有效开展，XX三环高速公路工程铜梁至合川段高速公路中交四航铜合高速一分部的施工人员质量意识得到提升，对施工行为对工程质量的影响有了更加清醒的认识，混凝土结构物外观质量明显提高，所施工的墩身、箱梁棱角直顺、颜色基本一致，经工后检测强度全部符合设计及规范要求，保护层厚度合格率达到85%以上，基本实现了预定的治理目标。

通过治理活动取得了一定的成效，在接受XX市交委及质监站领导单位的检查工作中，一分部现场实体工程混凝土外观得到了一定的肯定，这与我部开展质量通病防治活动有密切的联系，这也是对我们工作最大的回报，我们将更有信心做好防治质量通病的工作。落实混凝土质量通病治理活动 实施方案，将治理活动开展的更加扎实、有效，将取得的一些好的经验及做法推广落实，全面提高工程混凝土结构物的耐久性、安全性和可靠性。

一分部主线K2+805钢筋混凝土盖板涵兼通道，此涵洞在本次质量通病防治活动当中是主要的试验区，在施工的各个环节项目部都很重视，在K2+805涵洞完成后砼外观好无明显色差，墙身内外无蜂窝麻面、平整度好，结构物平面尺寸均符合设计要求，在10月XX市交通委员会及质监站组织的第三季度质量安全大检查中得到了高度的好评。作为全线涵洞工程的亮点，此涵洞的质量通病控制措施值得推广和学习。

严把配合比关、现场派试验员跟踪混凝土浇筑情况，发现混凝土存在问题及时上报在有效的时间内做出合理的处理，杜绝不合格混凝土进入施工环节。

施工环节，模板必须打磨平整，防止因模板不平整导致的结构物外观有凹凸现象，减少了外观缺陷。打磨时技术员需指导作业监督遗漏处。

起砂、掉皮是指浇筑好的砼构件面上和边角处存在砼脱落和起砂不光等情况，需要在混凝土施工前准备阶段下功夫，首先控制原材料砂的细度模数和粗骨料的含泥量，含泥量较大的粗骨料严禁进场。控制砼水灰比和塌落度。雨天施工要有相应的防护措施。控制模板加工质量，二次复用时及 时对模板进行清理干净，保证脱模剂的涂刷到位，加强模板边角处的砼二次振捣。加强养护，控制脱模时间。

混凝土浇筑后的养护是至关重要，加强现场管理，确保不因现场原因造成“断管”，同时制定措施，确保高温干燥时现场有足够养护用水，初凝后马上储水养护、覆盖。按规范要求，必须确保潮湿养护不少于14天制定措施，加强管理，安排专人负责，根据工作量配置足够的工作人员；对工作人员作好考核，经常检查养护记录

四、存在不足

1.在通病治理开展以来，任然存在一些质量问题，现场管理人员的质量意识淡薄。

2.在部分结构物养生阶段未能及时进行安排养护措施，不能很好的做到混凝土成品保护。

五、明年质量通病治理工作设想

通过通病治理，提升管理人员质量意识和管理水平，规范施工人员质量行为，确保质量保证体系的有效运行，加强现场管理人员的质量预控能力，全面提高铜合高速公路工程第一合同段混凝土结构工程的耐久性、安全性、可靠性和美观性，保证其在设计使用年限内安全、可靠，力争标段内结构物、路基成型成为一道独特的风景线。

杜绝强度不达标混凝土，有效控制混凝土强度离散性。混凝土必须大于设计强度且严格控制在设计强度的1.5倍以 内。

杜绝施工不合格原材料，钢筋、水泥抽检合格率达到100%。

混凝土保护层厚度在钢筋安装过程中抽检合格率达90%以上，工后抽检合格率达到85%以上。

混凝土外观质量综合评分有明显提高。

预应力孔道压浆、超限裂缝的施工质量得到有效控制。

形成较为成熟的混凝土质量有效控制的工艺和工法。

1、管理通病方面

质量责任制不明确、落实不到位：质量责任划分未覆盖到所有施工内容；部分关键工序质量责任人未落实；质量责任奖惩不落实；部分参建人员缺乏培训，质量责任意识薄弱。

试验检测及管理工作进行规范：原材料和实体质量技术指标内容未检、漏检或检测频率不足；检测设备或仪器不满足试验要求；试验检测适用标准错误；试验台帐建立不完善或台帐不能与报告相符；标养室设施、试块养护不能满足规范要求；委托试验管理不规范；试验人员数量、资质不能满足规定要求；试验检测原始资料记录、签认不规范；混凝土施工控制、保证资料可追溯性差。

质量隐患或质量问题处理不规范：对质量隐患或质量问题未及时处理或处理不到位；整改结果不够明确，未附相应证明资料；出现质量事故未及时按规定报告和处理。

2、施工工艺通病

混凝土施工配合比控制不严：外加剂未检测；雨季施工未增加砂、石材料含水率检测频率，施工配合比未及时予以调整；未经批准随意改变配合比。

混凝土生产、浇筑、养护不规范：计量不准确，生产记录不全；现场塌落度检测频率不足；浇筑过程中混凝土分层厚度过大，钢筋密集区振捣不到位；养护未覆盖或覆盖不到位，不能及时规范养护；冬季、雨季、高温施工时混凝土生产、浇筑、养护质量控制措施不力，缺少同条件养护试块；钢筋定位控制不足；保护层垫块制作工艺落后，浇筑前出现变位偏差。

预应力施工不规范：张拉机具未及时标定；工序安排不够合理，穿束后放置时间过长；张拉时龄期控制不规范，张拉时强度、弹性模量不明确；孔道压浆不及时，不密实。

钢筋加工、制作和安装不规范，焊接不标准，间距控制不严。

新旧混凝土接触面凿毛处理不到位，接茬效果不好。

支模工艺简单粗糙，模板接缝处理不当，模板支撑数量不够、强度不足。

箱梁底模处理简单，浇注混凝土前清理不干净，预拱度设置不够，脱模后底板平整度和光洁度不够。

梁板预制张拉后放置时间太长，梁板起拱度增大，造成 桥面铺装厚度不足。

保护层垫块强度不足、间距太大或绑扎不紧；钢筋绑扎不紧或焊接不好，造成保护层厚度不足。

3、实体质量通病

质量技术指标合格率低：混凝土强度离散性大；钢筋布设偏差超标；混凝土保护层厚度偏差大。

混凝土外观质量存在缺陷：蜂窝、麻面、露筋、色差大；轮廓线不顺滑，有歪斜、错台现象；边角破损；通道沉降缝歪斜；裂缝超限。

原材料质量得不到保证：原材料堆放场地未硬化，砂、石材料混堆或杂质过多；钢材、水泥保管措施不到位，造成钢材锈蚀、水泥变质。

管理目标、指标分解表

部门名称管理目标、指标负责人

工程部

1、合同履行率100%，顾客投诉整改率100%；

2、产值计划完成率95%以上；

3、分项工程施工技术、环境、职业健康安全交底率100%；

4、节约能源，降低消耗，施工现场固体废弃物分类处理。刘进臻

质检部

1、本工程按《公路工程质量检验评定标准 JTG F80/1-XX》规范检查验收，创局优质工程；

2、分项工程质量检验评审率100%，质量检验资料整理及时、齐全；

3、在用仪器的周期检定率100%，停用仪器标识率100%；

4、试验室废弃物分类处理。

5、严格监督施工过程质量，定期组织质量检查；

6、相关人员在适用场所获得管理体系文件率100%；

7、做好内审、外审的协调、配合工作，不合格项整改率100%；

8、管理者管理评审决定落实率100%；

9、不断加强学习提高全体员工质量、环境和职业健康安全意识。

10、深化学局最新制定的“ 四标三体系”，及局程序文件及项目管理文件。彭跃全

物资部

1、大宗或主要材料采购供方调查率100%，采购合同评审率100%；

2、采购产品进场标识和检验后状态的标识率98%以上

3、节约能源，降低消耗；杨子健

机务部

1、机械设备完好率90%以上，设备维修保养计划实现率90%以上；

2、机械设备租赁合同签约率98%以上；

3、节约能源，降低消耗；

4、不断提高设备操作人员的环保、职业健康安全意识。成威

安全部

1、无重大工伤伤亡事故发生，职工因工死亡为0，重伤频率0不发生火灾爆炸事件，职业病为0；

2、无大等级及以上交通责任事故，无重大火灾事故；

3、固体废弃物分类处理，生活垃圾分类处理；

4、不断改善生活、办公环境，确保各项指标达到标准。吴建军

综合部

1、特种作业人员的持证上岗率100%；

2、在岗人员证书登记率100%。

3、生活、办公区垃圾分类存放；

4、文件处理符合“转发局关于印发《中港第四航务工程局公文处理实施办法》的通知”。姜媛媛

计划合约部

1、分包工程供方评审率100%，合同评审率100%；

2、合同履行率100%，顾客投诉整改率100%，覃红

第四篇：00建设公司工作总结

2008建设公司工作总结

时光飞逝，转眼间2008年已经过去。这一年是不平凡的一年。祖国经历了无情的冰冻灾害、汶川大地震，也成功举办了举世瞩目的奥运会，同样一场席卷而来的金融风暴让我们在2008的年尾刻骨铭心。

回顾这不平凡的一年，建设公司在集团公司、各分公司的大力支持和帮助下，我们历尽艰辛，经受住了各种考验，终于迎来了收获。

现将工作汇报如下：

一、三体系的年审工作

今年六月份是三体系外审的，为了顺利完成三体系的内外审工作，我们确定以南山市政配套二

（三）期工程、斗潭西公园商住楼工程为主要参审(外审)项目。在工程开工前期，就着手按三体系要求实施，各职能部门会同项目部一起做好项目部、施工现场的合理布置，制作、悬挂各种责任牌、岗位制度、五牌一图，做好环境因素的调查，进行危险源的辨识，并作出相应的应急预案，以标语、横幅、标牌等形式在公司、项目部现场张贴，进行宣传。让员工树立“三个体系体现在实际工作中”的意识。同时科室也做好资料的收集、整理工作，各种监测设备按期检测，并登记。文件的发放按要求进行分类登记。针对各项目部的实际施工特点，发放相对应的有指导意义的施工作业指导书，各种试验的规范要求，对项目部的各班组及技术人员进行技术交底。对竣工项目部进行质量回访，拜访各业主单位，听取合理化的建议及对工程质量的反馈，在全体人员的共同努力下，审核工作一次性通过。当然也有不足之处，比如技术交底要层次分明，公司级对项目技术负责人，项目技术负责人对施工员及施工班组,科室的内审水平也有待加强等。

二、经营工作

去年，在公司资质的升级及整个集团公司综合实力大幅提升的契机下，建设公司全体同仁在集团公司领导的带领下战胜整体建筑市场不景气的情况，较去年取得了一定的进步。

2008里：投标报名项目一百六十个，开标项目近百个，平均每月投标报名项目在10个之间，实际开标7个左右，2008签订项目合同26个，合同造价约18900万元。签订对外联营协议7个，共计联营金45万元，涉及浙江杭州、金华、温州、衢州下辖县市，在浙江省内完成了经营网络的初步布局。

三、工程的日常管理

本共签订28份项目管理目标责任书（不包括补充协议、分包合同等），工程总造价为8916.1467万元。本完成工程总产值8926.2374万元，其中土建完成5176.0978万元，市政完成3750.1396万元（具体见产值统计表）。本竣工验收工程25个，均达到合同约定质量等级。

外挂项目管理：

1、境外项目：今年境外项目主要是江西上饶中央公园、桐庐县桐君街道东兴区块高荷路工程、320国道杭州绕城高速至富阳新桥（富阳段）改建工程。在项目中标后，签订项目管理目标责任书时，就给项目班子成员进行技术交底，特别是对关键工序或部位进行重点交底。开工后，会同公司总工、安全科一起到现场进行检查、指导、服务，并与监理单位主动联系，从多方面了解项目部的工程施工能力、质量、安全方面的情况。项目顺利实施后，视工程进展情况和公司科室工作安排，原则上每月进行一次现场检查（如未安排，亦电话与项目部进行联系），做到工程进展心中有数。在桐庐县桐君街道东兴区块高荷路工程项目检查中，因过渠桥板是项目部分包给专业预制场实施，公司检查组针对实际情况，按公司管理要求，督促项目部完善手续，并做好专项施工方案的编写、上报。合理规避分险，科学安排施工。

2、挂靠、联营项目管理：针对公司现有的挂靠实际项目，如为农田改造、水利修缮等小项目，无技术难点、安全隐患。为节省公司资源及依据项目实际情况，一般二个月进行一次现场抽查，平常亦主动通过电话联系了解现场情况。

目前公司联营的较大项目主要有东港开发区，该项目班子成员为公司长久合作伙伴。科室主要帮助项目部编制施工进度计划，为满足业主尽早投产要求，合理赶工期，并把好质量关。

内部实施项目：

2008年是内部实施项目主要为府东苑小区30、38、39号楼的土建工程。以及一期的维修工作。由于大部分项目经理维修不及时、不彻底，基本为敷衍了事。对公司造成了较大的负面影响。经建议后，由公司统一维修，工程科做为归口管理部门，面对维修任务重、维修杂而繁琐、业主的不配合和少数的无理要求等诸多不利情况下，我们努力加强思想认识，提高专业技能，尽量为业主提供专业、全面的维修方案，及时安排维修人员进行有针对性的服务，终于在十月份扭转了

局面，为公司赢得了认可。虽然目前还有一小部分维修工作在继续，在集团公司的统一安排下，明年将继续做好维修工作。

室外一期市政配套工程（地下管线、电力管线、土方回填、铺装、附属工程等）目前维修已基本完毕。

23省道滨港北路改建工程的实施，给科室带来很大的工作压力。复杂的沿线施工条件，繁琐的政策处理，保证交通畅通的危险性等因素使我们不敢有丝毫的懈怠。实施过程中，我们不厌其烦的和业主、监理、项目部协调、沟通。在年底基本完成了指挥部提出的目标。目前余下的主要是沥青浇筑工程量。待明年气温回升，达到施工条件，我们提前做好安排，争取黑圆满完成该项目的施工任务。

府东苑小区30、38、39号楼的土建工程也是我们公司08年的重点工程之一，该项目从2008年6月10日开工起，进展顺利，质量按规范和设计要求执行。基础工程在2008年7月2日验收通过，主体工程在2008年10月28日一次性通过，目前在进行屋面和外墙的施工。

明年将进行部分楼地面浇筑和土建扫尾工作，以及室外市政配套工程的实施。科室继续做好现场管理，配合房开公司，争取项目尽早完工。

通过一年的项目管理实施，我们比去年有了长足的进步，同时也感受到了工作的不足性：

（1）建筑业是多工种配合作业，在实际施工过程中，由于业主的专业发包，使我们与各工种、各分包商的配合、衔接上的协调性不强。

（2）对现场各种情况缺乏预见性，没有统一周全的考虑。现场工作人员的责任心和主观能动性亟需加强。

（4）对工程的质量管理的后期力度不足。比如23省道滨港北路改建工程后期，对平侧石的采购质量，安砌施工质量，沥青浇筑完成后，安装井框时与路面的高差控制，资料整理的及时性等。

四、安全工作

一年以来，安全科始终认真贯彻执行国家《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及公司的安全生产管理制度，坚持围绕公司制定的安全生产管理目标。在集团公司的正确领导下，在各部门、项目部的大力配合支持下，经过全体员工的不懈努力，在安全生产和文明施工方面取得了较好的成绩

一、实现全年安全管理目标

全年无死亡、无重伤、无重大交通事故和火灾事故，无重大机械设备事故，无食物中毒事故，无重大环境污染事故发生；全年轻伤负伤率控制在了2‰以内；创建了三个市文明标化工地；在民工工资、材料款支付方面，实现零投诉。总的来说，实现了年初制定的安全管理目标。

二、加强现场安全管理工作

三、抓好各级安全生产责任制的落实

四、健全和完善安全生产保障体系

五、严格执行安全检查制度，做好事故预防和隐患整改工作

六、进一步完善民工工资及材料款发放制

为维护农民工及材料商合法权益，规范项目部民工工资及材料款支付行为，2008年进一步完善和规范了民工工资及材料款发放制度，在原有《项目部农民工工资支付管理制度》的基础上，制定和出台了新的《工程款支付管理方案》。为抓好落实工作，在过去的一年中，我部门加大日常的监管力度，把民工工资发放工作列入日常检查监管中。在项目开工后，及时督促指导项目部建立民工出勤登记卡及工资发放表，凭个人身份证领取工资，确保民工工资按时足额发到手中，有效控制了项目部恶意拖欠或克扣民工工资，为稳定社会、构建和谐社会作出了贡献，并得到衢江区劳动监察大队的好评。

七、做好安全教育培训工作，提升全体员工的整体素质和安全意识

八、严格执行施工组织设计编审和安全技术交底制度

九、开展专项整治工作

根据主管部门的整治要求，2008年我部门开展了一系列的专项整治工作。在今年6月份开展的全国安全生产月活动中，我部门在隐患排查治理上狠下功夫，以防范重特大事故和提高处置事故灾难的能力为目标，按照全国安全生产月活动组委会的部署和要求，精心组织，周密部署，紧紧围绕“治理隐患，防范事故”这一主题，组织开展了相关安全生产宣传教育活动，包括举行了应急预案知识讲座及现场应急预案演习等活动。通过多种形式，普及安全知识，传播安全文化，提

高了各项目部施工作业人员安全素质及自救能力。同时要求安全管理人员进行“回头看”和“找死角”，对施工中发现的安全隐患及时梳理，逐一落实防范和整改措施。在排查过程中逐级落实安全生产责任制,实现隐患排查的科学化、规范化和制度化,力争通过全面系统的隐患排查治理，大大提高我部门的安全生产管理水平。实现了2008年安全生产无事故的良好形势。

根据2008年12月5日浙江省政府召开的全省建设工程安全生产工作电视电话会议精神，及公司安全生产管理工作总体安排，对在建工程开展了一次全面彻底的安全隐患大排查活动。主要针对施工现场临时用电、脚手架搭设、施工机械不规范、安全防护不到位、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为进行专项整治，确保了各在建项目安全生产。经过全体员工一年多来的艰苦奋斗、辛苦工作,08年已基本完成预定目标，09年将继续开拓市场，加强项目管理。我们坚信：在集团公司的正确领导下，各分公司同仁的大力支持下，我们必将迎来收获的春天！

建设公司

2009年1

第五篇：建设公司工作总结优秀

工作总结

xxxx年10月，我被xxxx建设公司聘用，成为公司的一员。对于刚刚迈出校门的我来说，一切都需要重新认识和学习，通过在工程中的实践体验，我深刻认识到工作的艰辛，并不断告戒自己努力进取。用自己的理论知识与实践紧密结合，运用科学的管理方法，在施工过程中全面深入施工现场，认真听取员工的意见，采纳他们的合理建议，从中增长自己的施工经验。

进入公司后,我被调入xx染料厂热电站工程从事施工管理工作.由于该工程为电站车间厂房,层高为6米,总高度为36米,对于刚进入建筑行业的我来说,由于技术及经验的欠缺，只能抱着学习的态度进行工作。我经常深入施工现场与工人进行交流，并结合相关施工规范进行检查，指出不合格的地方并督促整改，从中受益匪浅。在公司全体员工的共同努力下，使得该工程在1995年3月顺利竣工。

xxxx年6月在重庆市xx中学教师宿舍楼建设中担任质检员.由于来到一个新的工作岗位,需要的技术经验不是我现有的知识能所及的.所以在尽职完成我的本职工作之余,我认真学习本工程的施工组织设计和建筑各项施工质量验收规范，做到学用结合。严把质量关，跟班质量检查，发现问题及时纠正。每周工作例会，检查总结施工实施情况，布置、纠正、防患下一步质量、安全工作。

xxxx年12月xx工程开工，2003年3月竣工。该工程建筑面积20351平方米，楼高18层，纯住宅小小高层建筑，短肢柱框架剪力墙结构体系，建筑总高61.10米，挖孔桩基础，核心筒为筏板基础。xx工程作为xx主城区北大门的花园式住宅小区，直接影响着整个江北房地产资源开发。公司抽出精干力量，并根据工程实际情况编制了严密细致的施工组织设计，健全了严格的各种管理制度。拟订了工程质量进度及目标，要求高、任务重。在项目部全体员工的努力下，使工程在2003年3月顺利通过竣工验收，同年被xxx质量协会评为优质结构工程奖。

xx22号住宅小区5、6号住宅楼，由重庆市渝中区区级机关后勤服务中心投资兴建。建筑面积：5号楼22540平方米，6号楼23760平方米，总面积为46300平方米。建筑层32层，建筑高度96.00米，装饰最高点标高为110.40米，结构自然层34层，总高度为107.40米；楼层高度均为3米。结构为短肢墙柱框架剪力墙结构，纯住宅，结构无变化，均为全现浇梁、板、柱框剪结构。工程于2003年12月开工，公司高度重视，组织了强大的施工班子，我主要负责现场材料采购工作。从事这一项工作对于我来说是个考验，因为我对建筑材料的了解还有一定的局限性。因此，我购买了与建筑材料相关的书籍进行学习、查阅，逐步了解各种材料的性能、质量指标等，严格把守本工程所用各种原材料、半成品的质量关。所有的材料都必须附有出厂质量合格证和质量保证资料，主要建筑材料都经过监理见证抽样，复检合格才使用在工程上，不合格的产品必须退货出场。加强对工程材料的成本分析，在购买材料前坚持“货比三家”的原则，争取用较低廉的价格购买合格的产品，降低工程造价。

总之，通过以上工程的实践，以及自己不断的努力学习，刻苦钻研，我相信自己一定会成为一名合格的复合型施工员。在今后的工作中，我一定会更加努力学习专业知识，把理论同实践有机的结合起来，提高自己的专业水平以及逻辑思维能力，增强自己的判断能力，踏实工作严格要求自己，为建筑事业尽自己的一份力量。