企业集团公司工作总结（共五则范文）

第一篇：企业集团公司工作总结

企业集团公司工作总结

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此我们要做好归纳，写好总结。总结怎么写才不会千篇一律呢？以下是小编精心整理的企业集团公司工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业集团公司工作总结1

多年来，公司组织领导班子成员及中层干部积极参加上级组织的各项学习和培训活动，包括：集团公司大，科学发展观学习，党支部书记培训、廉政等活动。

20xx年公司领导班子及中层管理人员同志参加集团公司两级中层人员的培训，名同志参加集团公司两级中层人员的培训，通过培训，进一步理解了提升“学习力、执行力、创新力”的重要性及具体，进一步深刻理解集团战略和20xx年的重点工作。

(一)为一步贯彻落实第一次党代会精神，公司党委及时转发了大会，利用中心组学习、宣传栏、宣传壁报等形式，组织党员干部学习第一次党代会文件，进一步统一了思想，明确了目标。

(二)认真抓好党委中心组学习

公司党委坚持中心组学习制度，根据国内形势、上级党委的工作部署和企业实际，有针对性地制度，即学习党的路线方针政策，又学习国家新出台的法规、行业政策及、物业。每季度印发中心组学习计划，并负责督促检查，严格执行学习计划。采取集中学习与相结合，采取

请进来与走出去相结合的方式，班子成员出勤率达到100%，做到有计划，有考勤、有记录、个人有学习笔记，通过学习不断提高班子成员政策理论水平，增强敏锐性和洞察力，提高运用理论解决实际问题的能力。

(三)开展科学发展观专题教育活动

从20xx年3月开始，公司党委开展深入学习实践科学发展观活动，在集团公司的正确领导和热情帮助下，经过公司上下的共同努力，圆满完成了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的全部任务。通过有计划、有步骤、有目的的开展学习实践活动，基本实现了“干部受教育、发展上水平、群众得实惠”的目标。

(四)开展廉政建设教育活动

学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《企业内部控制基本规范》、《关于进一步推进国有企业落实“三重一大”决策制度的》以及国有企业领导人员廉洁自律“七个不准”的要求等。各支部、各单位通过组织参观、观看反腐倡廉电教片等形式，在职工中开展廉洁从业、优质服务教育。

(五)开展企业形势任务教育和宣贯活动

为进一步认清形、明确任务，每年年初公司组织全体职工学习公司《》，使职工明确知道公司的和工作目标。围绕公司重点工作，积极开展培训工作。

20xx年根据集团公司的工作要求，组织开展企业文化理念

全员宣贯工作，有多名中层管理人员参加了学习。经过学习和宣传，使职工了解了集团企业文化的，逐步理解和认同了集团企业文化的核心价值观。

(六)开展各种专业培训

1.开展了劳动法学习。公司人力资源部组织所有中层干部进行了《法》、《劳动合同法实施》的学习，并组织了开卷考试，通过学习增强中层管理人员对的认识，提高了依法办事的自觉性。

2.进行培训根据上级的要求，公司安保部举办了安全四个能力培训，就如何提高“安全教育培训能力、安全检查和隐患整改能力、扑救初起火灾能力、组织人员能力”等方面知识进行了学习。

今后，我们要以科学发展观为指导，着眼于企业的长远发展不断加强干部培训教育工作，完善机关学习制度和激励机制，使学习活动经常化、制度化，树立良好的国有企业干部形象，更好地为企业群众服务，不断提高领导干部的学习力、执行力和创新力，为加强党的的执政能力建设创造更坚实的基础。

企业集团公司工作总结2

一年来，集团公司充分依靠全体员工，紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标，以提高经济效益、促进企业发展为核心，依靠信息抓经营，坚持制度强管理，注重学习提素质，真抓实干，奋发图强，圆满完成了全年目标任务，促进企业既好又快地向前发展。截止二○○七年十二月二十五日止，销售总额xx万元，占年计划xx万元的xx%，比去年同期万元上升xx%；销售xx吨，完成年计划xx吨的xx%，比去年同期xx吨上升xx%；回收xxxxx，完成年计划的xx%，比去年同期xx上升xx%，自养出槽xx头，完成年计划xx头的xx%，比去年同期xx头上升xx%，销售xx只，占年计划xx只的xx%。

挖掘信息资源，开拓经营，促进企业快速发展。

信息是企业经营的重要资源。掌握了信息，我们的一切经营活动就会有的放矢，避免盲动，减少失误。各公司通过长期的经验总结，明白了信息的重要性和必要性，同时学会了怎样收集、分析、整理，并通过信息指导经营的科学方法。因此，一年来，各公司在挖掘信息资源，开拓经营工作中，各显神通，广泛收集，消化利用，让信息在我们的经营中发挥了较好的指导作用。

xx公司紧紧抓住xxxx机遇，抢信息，尽努力堵住xxx外流，xxxx数量达到历年水平，同时他们还密切关注xxx价格行情，把握市场脉膊，科学预测价格变化趋势，准确判定销售时机，实现了利润化。

xxx公司在xx公路建设接近尾声、市场面缩小的关键时刻，及时调整工作思路，把工作的着重点转移到xxxxx，树立了正确的经营理念，主动出击，抢抓信息，并以其“快捷、高效”的经营方法较快地在xxx打开了销售局面，争取了客户，增加经营总量。先后与xxxxx达成合作协议，取得了较好效果。特别是在xxxxx一路攀升且变化无常的情况下，他们养成了天天上网了解价格及市场行情的良好习惯。因此，不论市场价格如何变化，他们都能站在市场的高度，准确把握购进和销售时机，做好价格差文章，为夺取较好经济效益奠定了坚实的基础。

xxxx公司改变了传统xx观念，学会用信息指导生产和销售,科学掌握xx购进和销售的时机，给企业带来了可观的经济效益。他们还充分发挥农业产业化市级龙头企业的优势，按照“公司+基地+农户”的模式，成功启动了100万头xxx项目和xxxx项目，积极稳妥地推进了农业产业化发展项目。为了促进养殖业的科学发展，他们一是加大了科学养殖的力度，千方百计增加科学饲养的含量，缩短饲养周期，降低饲养成本，二是坚持不懈地做好疫病防治和消毒杀菌工作，养殖公司经国家环保验收合格，从而限度地降低生猪死亡损失，在一定程度上规避了市场风险；三是通过不断的摸索和学习，掌握了母猪科学饲养方法，提高了产仔率和仔猪成活率。

企业集团公司工作总结3

时光如梭，岁月如歌，短暂的XX个月培训生活在不知不觉中落下了帷幕。蓦然回首，XX个月之前，当我们带着求知的欲望轻轻的走来时，那种书生意气、朝气蓬勃的重返校园之情心生浮现;XX个月之后，当我们背着精神的食粮，带着真挚的感情满载而归时，那种立足岗位、勇于拼搏的拳拳之情却是溢于言表。XX个月说长不长、说短不短，XX个月的培训不仅让我们在思想上得到了升华，也拓宽了我们的知识层面，同时更重要的是提升了我们的辩证思维和能力以及团队协作、合作共赢的能力。在此首先感谢集团公司、总公司及企业的各位领导为我们提供了一个如此难得的学习机会，下面我代表第XX组向各位领导就XX个月的作如下汇报：

一、做好三个转变，树立终身学习的理念。

眨眼间离开学校步入工作岗位已近多年，再次重返学校的第一感觉就是新鲜和活力，但是长时间从返校园，从返课堂，接受那紧张而富有节奏的生活却也是一种挑战。因此当我们来中央团校的第一天，XX校长就语重心长的教育我们要及时做好三个转变：干部身份向学生身份转变——态度转变，工作状态向学习状态转变——思维转换，家庭生活向集体生活转变——生活方式转变。而XX总则意味深远为我们的培训生活提出几点指导思想，那就是珍惜机会、合理规划、善于思考、勤于交流、注重细节、注意形象，也许仅是短短二十几个字，但却让我们深感集团公司领导对广大青年的关怀与重视，也倍感我们身上责任的重大。坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”这是我们此行的目的，“将学习作为一种工作方式、一种生活方式”这是我们不断进行个人持续改进实现自身可持续发展的根本。在各位领导的正确引导下，XX个月里，我们饱食精神大餐，从党团知识到国家行政政要及理论，从西方到现代企业竞争战略，从到组织行为与绩效管理，从领导艺术到，一堂堂精美的课程，无不令我们震撼。尽管我们之前也深知坚持学习是个人发展的前提，但是深刻领悟学习无止境，树立终身学习理念却是在这XX个月的培训中心领神会的。“临渊羡鱼，不如退而结网”，通过这XX个月的学习我们相信自己在今后工作生活中定会循序渐进、虚心涵泳、切己体察地加强学习，不断提升自己各方面的业务水平。

二、树立正确的价值观、人生观，学会做人与做事。

服从组织安排是一名工作者所应具备的最基本的素质。沉下身，静下心地做好本职工作是一份珍贵的职业美德。作为年轻的团干部要想拥有良好地群众基础，就必须做一个随和的人，一个能够永远以配角的心态做好主角服务工作的人。无论是现在还是在今后的日常工作中，我们必须学会放低姿态，加强与别人的交流与合作，切勿眼高手低;要学会吃亏，不要处处斤斤计较;要学会从心理换位的角度尊重别人，从而赢得别人的尊重。学会做人是根本，学会做事就是实践。

一个人将一件小事做好非常容易，但是能够将千万件小事做好却实属不易。可能每天我们都要面对一些琐碎小事，也可能这些小事会让我们产生过烦闷、应付的心理。但是仔细回想，凡者无一不是从小事做起。当年XXX总当年带领7个半人洗一把茶壶赚2毛钱时，可谓是小事，但是如果没有当初的艰苦奋斗的文化，有何来今日化工之强盛。也许有些工作从表象看索然无味，但即便再普通的事情，我们也应去全力以赴、尽职尽责的`完成。小任务的完成往往有利于对大任务的成功把握。我们只有养成注重细节的行为习惯，不断地做好小事才能提升自身处理难事、大事的工作能力。

三、懂得协作与交流，学会在发展中共赢。

团队是一个组织存在与发展的根本，任何组织都必须依靠团队的力量来一展风采。懂得协作与交流，形成互惠之势是成功的关键。在这XX个月的培训过程中，我们一起学习研讨过，一起赛场竞技过，也为了同一个目标一起拼搏奋斗过。学习研讨中，大家头脑风暴献智慧，赛场上，大家你追我赶赛英姿。为了保障集团公司第XX次团代会的顺利召开，学员们积极筹备，主动参与，从头开始，从零学起。一本本团的工作理论课本的深入学习，一次次筹备工作会议的反复交流，大家在不耽误学习的情况下齐心协力利用晚上及周末时间，合理分工，集体协作，紧抓细节，顺利地完成了该项工作，也为下一步各专业公司和直属企业召开团代会奠定了基础。从这项工作中我们也深刻地意识到人生中往往有太多的第一次，只要我们勇挑重担，敢于面对挑战，懂得与人合作，善于统筹大局，那么我们必将实现合作共赢的目标。

四、学会以终为始，学懂感恩人生。

XX个月的培训即将结束，对我们每个人而言，这是再深造生涯第一站的终点，也是我们事业新征程上的一个起点。

无论XX个月的收获有多少，但终将代表过去。我们应该深刻领会建明总提到的“高、远、宽”的深刻含义，沉下身、静下心的学习与思考，要韬光养晦，有所作为。当然今天我们有缘得聚于此，分享着XX天的学习快乐，始终得感谢我们身边的人。这里有在背后默默支持我们的亲人，有给予我们机会，为我们搭建舞台的领导。我们只有将自己的所思、所学，更好地回馈给企业，引导广大青年为服务企业的中心工作建功立业做奉献，不断谱写个人人生价值的新篇章，才能不辜负他们对我们寄予的期望。

第二篇：企业：X集团公司2020工作总结

X集团公司2020工作总结

近年来，X市XXX有限公司在全省率先推行专业文艺院团竞聘上岗等内部改革，探索出一条“主体不变机制变、主业不变功能变、公益不变服务变”的文艺院团渐进式改革路子，实现了“一年一个样，几年大变样”的跨越式发展。其改革发展经验得到中央和省市充分肯定，先后被国家文化部、省文化厅授予“全国文化系统先进集体”、“省文化产业示范基地”等荣誉称号。

一、企业改革及运营情况

1.一颗子激活一盘棋。X市歌舞团成立于XXX年，管理机制滞后，等着任务搞演出，靠着财政过日子，全团一年仅有十几场演出，发展举步维艰，一度面临解体，拖欠员工社保费达X多万元。X年，借着文化体制改革东风，市委、市政府果断决策，提出“早改早脱困、早改早受益、早改早发展”的改革要求，通过了“按需设岗，竞聘上岗，以岗定酬，合同管理”的歌舞团内部机制改革方案，同时明确由市财政补助解决市歌舞团欠缴基本养老金以及人员分流辞职补助费，保证了改革的顺利进行和内部的安定稳定。此后，歌舞团因地制宜、大胆创新，采取了演员人员灵活招聘、与市艺校联合办学等一系列机制创新，激发和释放了内在活力，成功走出困境。

2.一个实体闯出一片天。201X年，内部改革初见成效的市歌舞团抢抓机遇、走向市场，注册成立了“XXX有限公司”，以市场为导向，向管理要效益，转变经营方式，实现一套人马，两块牌子运作。特别是实行以岗定酬、岗变薪变的新分配制度，在XX个县（市）分别设立区域经理分块

经营，极大调动了演职员工闯市场、争效益的积极性、主动性和创造性。近年来，X传媒积极拓展盈利渠道，与移动公司、农行、XX集团、经济开发区等大型企业单位和地方商会、社会团体结为战略合作伙伴，为其长期提供礼仪、演艺、广告等商业服务，形成以演艺为主业，兼营庆典礼仪、广告会展、艺术培训等衍生产品开发的多元经营模式。201X年传媒正式加入中国东部剧院院线联盟，策划引进中央歌剧院交响乐团、中国歌剧舞剧院、XX艺术团等专业团体来明演出，不断提升演出档次和品位。XXX有限公司每年的十几场到现在每年演出XXX多场，营业收入从改革前的不足XX万，年收入突破XXXX万；演职员收入由每月平均X元到现在每月平均X元，取得了社会效益和经济效益双丰收（整体实力和市竞争力得到不断提升）。201X年被评为“全省文化体制改革工作先进单位”。

3.一台车服务一方百姓。公司始终坚持公益性与经营性并重，一手抓文化事业，一手抓文化产业，以公益服务锻炼队伍、展示实力，以产业发展推动公益事业。依托省上支持配备的流动舞台车，广泛开展面向基层、服务群众的文化活动。近年来，通过团企合作，创作了一批群众喜闻乐见的优秀节目，开展声势浩大的流动舞台车百场送戏下乡巡回演出活动，在全市X个县（市、区）XXXX个乡镇演出XXX多场，观看演出的农民群众超百万人次。此外，还以“周周有戏看”为载体开展公益性低票价文化惠民活动，以及“文化进园区”、“文化进社区”、“文化进军营”及慰问农民工等公益演出活动，中央与省级重要媒体多次进行了专题报道宣传，在丰富群众文化生活、创建文明城市等方面发挥积极作用，赢得了社会的广泛赞誉，并获得充分肯定。

4.一路高歌唱响一个品牌。X传媒在承办各类大型活动中，积累了丰富的市场经验，逐渐塑造出了“X”的品牌形象。近几年，先后策划承办了数届“海峡两岸林业产业博览会暨投资贸易洽谈会”开幕式及专场文艺晚会、“全国道德模范与身边好人”现场交流会、“海峡两岸（X）动漫画论坛”、第XX届世界客属恳亲大会开（闭）幕式、“小焦实业创百亿产值”大型文艺晚会、X环球比基尼小姐大赛国际总决赛等重大活动，文章转载于国企公文，倡议发起了赈灾义演募捐等大型慈善活动，新创办的X艺术培训中心吸收了XXX多名学生参加公益培训。同时，实施文化产品和品牌“走出去”战略，开展赴XX、XX、XX、XX等异地演出，选派演员参加全国性及省、市重大文艺比赛并多次获奖，知名度和影响力不断提升。目前，全团拥有演职员工X人，拥有舞蹈、声乐、舞美等中高级职称人员及优秀营销策划、企业形象设计人员X多名，具备了同时承接多场演出活动的能力和水平。201X年被评为“全市十佳成长型文化企业”。

二、下一步发展计划

改革只有起点没有终点，XXX有限公司将以贯彻落实全国、全省宣传思想工作会议精神为动力，以服务文化大发展大繁荣为己任，着力更新理念、拓展领域、创新模式，努力成为全市演艺娱乐业的领军企业。

1.编排精品剧目，做强演艺主业。针对演艺娱乐市场需求，加大原创节目创作，既要有高雅艺术，也要有通俗娱乐节目，满足群众多层次的文化消费需求。积极参与X旅游演艺等本土文化项目开发，加大地方特色的剧本创作、艺术创新和演出编排力度，通过文化旅游演出、动漫人物扮演等大型演出活动为演出产品的创作、运营带来新的模式，注入新的活力，进一步挖掘演出消费的市场潜力。今

明两年重点从X历史文化元素中撷取最出彩的部分，邀请中国歌剧舞剧院策划编排一台大型舞台剧《X意象》，将情景剧、歌舞、戏剧、民俗表演等融合其中、有机串联，打造一台有较大影响力的X特色文化演艺剧目，使之成为一张“流动的X名片”。同时，加盟XX省文艺演出院线，实现X家院团联网统一售票，从本地售票延伸为异地售票，进一步拓展演出市场。

第三篇：xx年企业集团公司工作总结

xx年企业集团公司工作总结

撰写人：___________

日

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xx年企业集团公司工作总结

一年来，集团公司充分依靠全体员工，紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标，以提高经济效益、促进企业发展为核心，依靠信息抓经营，坚持制度强管理，注重学习提素质，真抓实干，奋发图强，圆满完成了全年目标任务，促进企业既好又快地向前发展。截止二○○七年十二月二十五日止，销售总额xx万元，占年计划xx万元的xx%，比去年同期万元上升xx%；销售xx吨，完成年计划xx吨的xx%，比去年同期xx吨上升xx%；回收xx，完成年计划的xx%，比去年同期xx上升xx%，自养出槽xx头，完成年计划xx头的xx%，比去年同期xx头上升xx%，销售xx只，占年计划xx只的xx%。

（一）挖掘信息资源，开拓经营，促进企业快速发展

xx公司紧紧抓住xx

机遇，抢信息，尽最大努力堵住xx外流，xx数量达到历年最高水平，同时他们还密切关注xx价格行情，把握市场脉膊，科学预测价格变化趋势，准确判定销售时机，实现了利润最大化。

xx公司在xx公路建设接近尾声、市场面缩小的关键时刻，及时调整工作思路，把工作的着重点转移到xx，树立了正确的经营理念，主动出击，抢抓信息，并以其“快捷、高效”的经营方法较快地在xx打开了销售局面，争取了客户，增加经营总量。先后与xx达成合作协议，取得了较好效果。特别是在xx一路攀升且变化无常的情况下，他们养成了天天上网了解价格及市场行情的良好习惯。因此，不论市场价格如何变化，他们都能站在市场的高度，准确把握购进和销售时机，做好价格差文章，为夺取较好经济效益奠定了坚实的基础。

xx公司改变了传统xx观念，学会用信息指导生产和销售,科学掌握xx购进和销售的时机，给企业带来了可观的经济效益。他们还充分发挥农业产业化市级龙头企业的优势，按照“公司+基地+农户”的模式，成功启动了100万头xx项目和xx项目，积极稳妥地推进了农业产业化发展项目。为了促进养殖业的科学发展，他们一是加大了科学养殖的力度，千方百计增加科学饲养的含量，缩短饲养周期，降低饲养成本，二是坚持不懈地做好疫病防治和消毒杀菌工作，养殖公司经国家环保验收合格，从而最大限度地降低生猪死亡损失，在一定程度上规避了市场风险；三是通过不断的摸索和学习，掌握了母猪科学饲养方法，提高了产仔率和仔猪成活率。

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第四篇：集团公司宣传企业

公司企业形象画册文案

一项目名称：集团公司企业形象画册设计制作二主题篇章：《弘治篇》《旗舰篇》《文化篇》《创新篇》《愿景篇》

三内容划分（主词全部采用题及主题中英文对照版本）： 1 封面封底： 8P；（没有页码）封面文案：

做令人尊敬的现代企业集团——————西安高科（集团）公司封底文案：

西安高科（集团）公司

地址：中国·西安市科技路33号高新国际商务中心数码大厦33、34层电话：0086-29-88235111，0086-29-88245111 网址：www.teniu.cc 邮编：710075 传真：0086-29－88240111 _____________________________________________________________ 2 扉页： 2P；（没有页码）

扉页文案：

“做令人尊敬的现代企业集团”。

公元2004年，西安高科（集团）公司在中国西部地区率先提出这一响亮的口号，为更多的西部企业提出了值得思考的新话题。

13年，对一个企业来讲，既短暂而又漫长。有的粉墨登场，也有的悄然谢幕，更有的徘徊迷茫，还有的则在演绎着自然界“物竞天择、适者生存”的游戏规则。

高科集团采用现代化的机制体制创新、规范化的科学管理模式、精英化的高效管理团队、人性化的企业文化内涵在激烈的市场角逐中以变革求生存，并保持可持续发展的良好势头！这不仅对西部地区国有企业的改革有着一定的促进，更深层次的，是让更多成长型企业从中得到启发和借鉴，最终成长为中国企业大军的中流砥柱。

今天，高科集团将一如既往、大鹏展翅般的翱翔于西部长空，并将不断进取寻求更高的突破！

______________________________________________________________ 3 总经理致辞：暨高科集团简介 2P；（没有页码）致辞文案：

朋友们，大家好！首先，我谨代表西安高科（集团）公司对于在过去、现在、将来一直支持我们成长与发展的各级领导和各界人士表示真诚地感谢！

西安高科（集团）公司成立于1992年，是与西安高新区管委会在“一套人马、两块牌子”的独特机制下共同成长起来的大型现代国有企业。13年来，公司经历了从创业之初的“政策扶持、贷款起步、负债经营、滚动发展”的开发模式到今天的以“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的经营理念为己任，积极致力于“做令人尊敬的现代企业集团”发展道路的不断丰富与完善。在西安城市西南区域营造出一个配套设施健全、居住环境优雅、生活质量优良的城市新区，为西安高新区在全国53个国家级高新区综合指标名列前茅、为西安市社会经济的快速发展、为西部人居环境的大力改善做出了突出的贡献。高科集团跨越式的发展速度，为中国西部的国有企业改革和现代企业发展起到了领航和标旗的作用。

作为西安高新区龙头企业、中国最大企业集团500强企业和中国最大企业集团房地产开发行业10强企业之一，高科集团以实现年销售收入30亿，实现利税近4亿元，总资产达到180亿元的傲人业绩，高踞西部企业前列。高科集团旗下的“高新地产”、“天地源”、“紫薇地产”、“高科房产”、“高科塑业”、“新纪元俱乐部”等知名企业品牌以及“枫叶”、“紫薇”、“高科”“格瑞派”等精英产品品牌更是为国人知晓，为业界称赞。由于自成立以来坚定不移地大力致力于西安市、高新区的建设与发展，为区域社会经济的全面发展所做出的卓越成绩和优异贡献，2004年，高科集团被授予“西安城市建设特别贡献奖”称号。

高科集团从无到有，从小到大，在中国市场经济发展的道路上，逐步发展成为以房地产与城市基础设施建设为主业、以区域服务业和高新技术产业为两翼，总资产过100亿元的大型现代企业集团。今天，随着市场环境的不断变化，国家政策的逐步规范，市场体制的渐趋完善，高科集团加快发展的责任也更大了。在西安市以“国际化、市场化、人文化、生态化”理念建设“人文西安、科技西安、现代西安”和高新区“二次创业”进程中，高科集团将在市委、市政府以及高新区党工委的坚强领导和大力支持下，高举“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的大旗，积极投身于加快区域经济发展和完善区域投资环境，以资本运作为手段，努力打造决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企业集团。进一步为高新区、西安市的建设与发展、为区域经济的振兴做出新的、更大的贡献。

最后，再次对长期以来给予高科集团的关心、支持和帮助表示衷心的感谢！____________________________________________________________________ 4 目录： 2P；(没有页码)企业弘治篇„„„„„„„„„„„„„„„„.1.2 组织架构„„„„„„„„„„„„„„.5.6 发展历程„„„„„„„„„„„„„„.7.8 荣誉一览„„„„„„„„„„„„„„.9.10 发展战略„„„„„„„„„„„„„„11.12 企业旗舰篇„„„„„„„„.„„„„„„„13.14 房地产及城市基础配套业„„„„„„„„„„„„..15.16 高新地产„„„„„„„„„„„„„„„17 天地源 „„„„„„„„„„„„„„„18 新西部实业„„„„„„„„„„„„„..„..19 紫薇地产„„„„„„„„„„„„„„„20 高科房产„„„„„„„„„„„„„„„21 配套项目部„„„„„„„„„„„„„„..22 区域服务业„„„„„„„„„„„„„„„„„..23.24 新纪元酒店管理公司„„„„„„„„„„„„„„..25 西安高科度假大酒店„„„„„„„„„„„„„„..26 水晶岛酒店管理公司 „„„„„„„„„„„.27 高科物流公司„„„„„„„„„„„„„„„28 高科技制造业„„„„„„„„„„„„„„„„„29.30 高科股份„„„„„„„„„„„„„.„..31 高科塑业„„„„„„„„„„„„...„„.32 高华电气„„„„„„„„„„.„„„„„33 西安科龙„„„„„„„„„„„„„„„.34 企业文化篇„„„„„„„„„„„„„„„35.36 高科使命„„„„„„„„„„„„„„37.38 高科信念„„„„„„„„„„„„„„.高科追求„„„„„„„„„„„„„„.高科崇尚„„„„„„„„„„„„„„.39.40 高科恪守„„„„„„„„„„„„„„.高科战略„„„„„„„„„„„„„„41.42 高科愿景„„„„„„„„„„„„„„

企业创新篇„„„„„„„„„„„„„„„...43.44 管理体制„„„„„„„„„„„„„„45.46 运营机制„„„„„„„„„„„„„....47.50 企业愿景篇„„„„„„„„„„„„„„„..51.52 远景目标„„„„„„„„„„„„„.„.53.54 编后语„„„„„„„„„„„„„.„.55.56 ————————————————————————— 5 企业弘治篇： 12P；

企业弘治篇文案： P 1.P2;开篇赋辞：

大音希声－一种撼世气度与一种超然境界！责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理。

高科集团会拥有一个什么样的未来？取决于我们拥有一个什么样的内心，也就会拥有什么样的天下！公元二00四年，高科集团向全社会公示了“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”的战略新篇章！此举昭示着高科集团将被世人监督于无形，注视于无声之中。从此，兼收并蓄、开放融通、高效协调、渴望基业常青遂成为高科人的执着追求。

高科人开放前瞻的广阔胸怀，势必预示着一种非凡天下的收揽。

组织架构2P P5.P6;总经理副总经理

总经理办公会

专业决策咨询委员会

发展历程2P P7.P8;1991年 5月西安市城建开发总公司高新技术产业开发区建设开发公司（高新地产前身）成立。2001年12月，更名为西安高新技术产业开发区房地产开发公司

1992年1月经西安市人民政府批准，西安高新技术产业开发总公司（集团公司前身）成立，章东凡同志任总经理，张龙虎同志、杨广信同志任副总经理

1994年6月由西安高新技术产业开发总公司控股的西安高科实业股份有限公司成立 1994年7月经西安市人民政府批准，西安高新技术产业开发总公司更名为西安高科（集团）公司

1995年7月成立西安新纪元宾馆

1995年12月成立西安新纪元国际俱乐部有限公司

1996年4月成立西安高科实业股份有限公司房地产分公司（高科房产前身）1996年5月张龙虎同志任集团公司总经理 1998年1月成立西安高华电气实业有限公司

1998年9月成立西安高科远东制冷有限责任公司，后于2003年11月改制重组，更名为西安科龙制冷有限公司

1999年3月成立西安高科华圣塑业有限公司，2000年11月，更名为西安高科塑业有限公司

2001年5月张东凡同志任集团公司总经理

2001年9月西安高科集团电子园实业发展公司和西安高科集团长安园实业发展有限公司合并，成立西安高科集团新西部实业发展公司 2003年1月段先念同志任集团公司总经理

2003年5月成立西安高科集团公司第一项目部、西安高科集团公司第二项目部

2003年7月高薪地产收购上海沪昌特钢，成功借壳上市，上市公司更名为天地源股份有限公司

2004年4月安建利同志任集团公司总经理

2004年6月成立西安高科集团公司配套建设项目部

2004年7月安建利同志兼任集团公司党委书记

2004年7月集团公司上半年经济工作会议上提出了“责任为重，诚信为本，稳健经营，科学管理，做令人尊敬的现代企业集团”的经营理念，为在新的经济形势下集团公司的发展指明了方向

2004年7月集团公司党委扩大会议上提出了抓住“一个中心”，建设“四个保障”、增强“十个意识”的工作指导思想

2004年7月成立西安紫薇地产开发有限公司

2004年7月成立西安高科集团高科房产有限责任公司

2004年8月集团公司出台《西安高科集团公司发展纲要框架和运营模式创新要点》，作为集团公司指导今后各项工作的纲领性文件

2005年2月成立西安高科集团公司制造业管理公司 2005年2月成立西安高科物流发展有限公司荣誉一览2P P9.P10;× 中国最大企业集团500强企业

（2001年第500名，2002第438名，2003年第456名）× 全国高新技术百强企业；

× 陕西省诚信企业（2003、2004年）；

× 西安市“守合同重信用”企业（2000、2002、2004）× 2004年西安市文明单位； × 西安城市建设特别贡献奖。

发展战略2P P11.P12;高科集团将积极投身于加快区域经济发展和完善区域投资环境的建设，以资本运作为手段，以房地产业为核心，以区域服务业、高科技产业为两翼，积极探索新领域，打造决策科学化、投资专业化、管理现代化、效益最大化的令人尊敬的现代企业集团。（1）服从和服务于高新区、西安市的建设和发展，是高科集团的立足之本；

（2）强化和规范集团公司的市场化运行机制，提高市场运作能力和资源获取与运作核心竞争力，是高科集团的强体之路；

（3）优化集团的管理体制和运行机制，加快改革和产权重组，完善现代企业制度，优化核心产业链条，实施科学发展观；

（4）用发展的、与时俱进的、符合市场经济规律的经营思想和经营手段实现效益型、服务型、稳健式发展。企业旗舰篇：企业旗舰篇文案：

开篇赋辞： P 13.P14;大方无隅－一种辉煌与价值之美！

如果说，高科集团在这13载上演了一出精彩绝伦的情景剧的话，那么，它旗下诸多的品牌舰队，无疑是这出情景剧的实体支撑：“高新地产”、“天地源”、“紫薇地产”、“高科房产”、“高科塑业”、“新纪元俱乐部”等知名企业品牌以及“枫叶”、“紫薇”、“高科”“格瑞派”等精英产品品牌，将高科品牌推向了舞台的最前言。

经过13载的经营与发展，高科集团公司形成七大直属公司，二个控股公司，一个控股上市公司，多个参股公司的现代企业集团，它们纷纷以多元的生存方式活跃于市场的最前端，展现着自己的生存逻辑。

在市场经济体系里，在充满机会、激情和雄心的这个时代，高科集团——这个品牌巨舰不仅在西北，在另一个更广阔的战场上趟出了自己特色的产业路径。房地产及城市基础配套业文案2P P 15.P16;高新地产1P P 17;西安高新技术产业开发区房地产开发公司（简称高新地产）成立于一九九一年五月。历经十余年，高新地产累计完成西安高新区集中新建区4平方公里的开发建设，商品房地产开发面积200多万平米，完成投资40亿，积累了22亿企业资产，成功塑造“高新地产”企业形象和“枫叶系列”产品品牌。2005年，高新地产入围“中国服务业500强”。未来，高新地产公司将以“经营地产、地产服务”为经营导向发展成为城市服务集成商，引领西部地产发展。

天地源股份1P P18;天地源股份有限公司（简称天地源）是高科集团旗下的一家在上海证券交易所上市的以房地产开发为主营业务的股份有限公司，注册资金7.2亿元人民币，具有国家建设部认定的房地产开发壹级资质。2003年9月经国家财政部和证监会批准，西安市高新技术产业开发区房地产开发公司收购宝钢集团上海五钢有限公司持有的上海沪昌特殊钢股份有限公司68.25%的股份，顺利完成了公司重大资产重组并更名为天地源股份有限公司。目前开发产品包括“枫林绿洲”、“高新国际商务中心”及“曲江首府”等项目。新西部实业1P P 19 西安高科（集团）新西部实业发展公司（简称新西部）是一家以房地产项目开发经营、市政配套建设、产业项目投资为主，兼营机电产品、化工产品、轻工产品的销售以及信息产业、物业管理、工程承揽等业务的多元化公司。公司先后开发了紫薇苑、企业壹号公园、西部电子社区等20多个房地产项目，累计开发面积230多万平方米。

紫薇地产1P P 20;西安紫薇地产开发有限公司（简称紫薇地产）创始于1996年，以开发房地产项目为主营业务，注册资金2.6亿元，具有房地产开发一级资质。公司以“专业化、市场化的房地产商，区域品牌的塑造者，新生活文化的创造者”为经营定位，以“做有社会责任的开发商，不断营造人文关怀的高品质生活”为理念，充分发挥品牌、资金、资源优势、管理优势，自始至终坚持以创新保持在业界的领先，并已成为国内最具影响力的房地产品牌之一。

高科房产1P P21;西安高科集团高科房产有限责任公司（简称高科房产）是高科集团公司直属的专业房地产开发公司，成立于1996年。经过10年的风雨路程，业已发展成为一家西北地区知名的专业房地产开发公司。高科房产以完美居住为根基使命，相继开发建设了“高科花园”、“高科新花园”、“高科大厦”、“高科广场”、“红叶大厦”、“玫瑰大楼”等市场高指数认可和荣誉口碑的项目。踏实的工作态度，诚信的经营作风，精品的开发意识，使“高科房产”、“高科物业”成为两个在西安乃至西北地区颇具实力和美誉度的知名地产品牌，并在行业内享有盛誉。配套项目部1P P 22;西安高科集团配套建设项目部（简称配套项目部）是根据高新区的战略部署，以及集团公司的发展需要，经高新区管委会批准的，承担高新区软件园、创业中心、航空园等园区的基建工作。配套部本着“一切为了园区建设”的服务宗旨，以服从和服务于西安市、高新区的建设和发展，作为立足之本；树立科学发展观，用符合市场经济规则的经营思想和经营手段实现效益型、服务型、滚动式发展。区域服务业文案2P P23.P24;新纪元国际俱乐部1P P25;新纪元国际俱乐部位于古城西安之西南，国家级高新技术产业开发区内，置身国际同步之现代都市新城。俱乐部设施完善，周边便利的交通与一流的管理完美结合，实现至诚、至精、至善、至美的服务目的，满足高尚人士之休闲娱乐需要，提供优雅私密的贴心服务，力求得到所有会员的满意与赞赏。

高新区首家商务、娱乐、餐饮、休闲型高档商务会所

西安高科度假大酒店1P P26;位于西安南郊沣峪口的高科度假大酒店是一家隶属于高科旗下的四星级度假山庄酒店。酒店依山而建，秦岭山脉风景优美、景色怡人，酒店内配套设施完善，是休闲度假、商务会议的理想之地。

水晶岛酒店管理1P P 27;

水晶岛酒店是由高科集团旗下企业高新地产投资兴建的一座四星级商务酒店，总投资4亿元人民币，拥有各类客房351间，其中标准客房174间，小豪华套房103间，大豪华套房34套，豪华单人间39套，总统套房。

高科物流1P P 28;

西安高科物流发展有限公司（简称高科物流）主要负责高新区园区配套建设和集团下属房地产公司发展经营的物资供应、高新区的进出口贸易及对外物资市场等经营工作。公司下设五个部门及两个分公司：综合计划部、财务部、采供一部、采供二部、市场经营部、西安高新技术产业开发区进出口公司、西安高科物流发展有限公司新达混凝土分公司。进出口公司主要从事综合性进出口贸易，混凝土分公司主要从事商品混凝土的生产和销售。

高新区园区配套建设和集团下属房地产公司，发展经营的物资供应、高新区的进出口贸易以及对外物资市场经营

高科技制造业文案2P P 29P30;

高科股份1P P 31;

西安高科实业股份有限公司（简称高科股份）成立于1994年，总资产6亿元，是高科集团“一主两翼”产业架构下现代制造业的骨干企业之一。高科股份旗下的天诚公司、金方公司、萃生公司三大专业医药公司拥有一大批生物工程及医药研发、管理、营销等方面的专业人才，具有独立研究开发高新技术产品的雄厚实力。

高科塑业1P P32;

西安高科塑业有限公司（简称高科塑业）是由高科集团投资建设的目前中国最大的以有机锡为稳定剂并采用无铅配方生产新型环保建材的高新技术企业，同时也是中国西北地区规模最大的塑钢门窗异型材、UPVC管材、管件，塑钢门窗等新型化学建材生产基地。公司于2001年6月8日正式开业投产，一期投资1.2亿元人民币，总设计生产能力3万吨。公司的主要工艺装备和技术均从德国、奥地利引进，产品配方引进国际上最先进的绿色环保配方——以有机锡为稳定剂的U-PVC产品配方。是行业内少有的全面通过ISO9001和ISO14001双体系认证单位之一。未来，高科塑业在“敬业、创新、诚信、卓越”的企业精神指导下积极开拓，不断进取，成为中国建材行业的骨干企业。

高华电气1P P33;

西安高华电气实业有限公司（简称高华电气）是一家从事电子及机电一体化产品研发、生产、销售的高新技术企业。产品涉及军事国防、计算机网络、热能工程、标准计时、仪器仪表、汽车、摩托车、通讯和家用电器等行业。公司一直积极从事于新产品、新技术的研发、生产及销售，同包括海尔、海信、一汽、二汽、大唐等多家国内著名企业保持着良好的合作关系。同意大利、德国、美国等国家的多个优秀企业合作，引进国际先进技术，自主研发生产出多项具有国际国内先进水平的产品，有八项产品获得国家级新产品奖。

（大秦科尔巴壁挂式小锅炉）在图片中显示

西安科龙1P P 34;

2004年2月，广东科龙集团收购西安高科远东制冷有限公司部分股权，并通过变更注册成立“西安科龙”有限公司，广东科龙集团出资1.21亿元人民币，持有该公司60%的股份，西安高科远东制冷有限公司以评估净资产投资持有40%的股份。西安科龙主营业务为生产冰箱压缩机及其配件等产品。企业文化： 8P；

企业文化篇文案：

企业文化篇－高科使命2P: P35-P36

大象无形－一种深邃厚重的非凡影像！

开篇赋辞：

高科品牌新形象恰如其分的印证了一个现代哲人曾经说过的：企业拥有了文化，就如同人有了思想，前进的脚步才能勇往直前。文化，作为一种资源，被高科集团视为企业的灵魂与核心价值体系，并渗透进企业经营活得的方方面面从而建立了富有高科特色的企业文化。

高科使命-高科信念－高科追求2P: P37-P38

用高智慧酿造高起点，以高起点撬动高速度。

高科使命：让资源和能力成就责任、财富和实力。

高科人信奉：努力才能成功！

高科追求：事业体现价值。

高科崇尚-高科恪守 2P: P39-P40

高科人崇尚：“想事、谋事、干事、干成事”、“信人、育人、用人、造就人”。

高科人恪守：“责任为重、诚信为本、稳健经营、科学管理”。

高科愿景 2P: P41-P42

成为令人尊敬的现代企业集团！企业创新篇： 10P；

企业创新篇文案：

开篇赋辞： P 43.P44;

大道汜兮－一种发现与创造之旅！

“一主两翼” 的策略制定。

图表表示

管理体制2P P45.P46;

图表表示

运营机制2P P47P48;

图表表示企业愿景篇： 6P；企业愿景篇文案：

开篇赋辞： P 49.P50

大业愿景－一副壮阔的魅力斓图！

成为令人尊敬的现代企业集团。

高科集团以锻铸辉煌和梦想的高瞻远瞩之魄力，引领着一个城市和一个时代的腾飞！一个处于成长中的企业集团，一个与中国五大高新区一同成长起来的现代企业集团，固然不足以担当起整个城市的责任，一段历史的道义，但高科集团在自己的领域里，以“做令人尊敬的现代企业集团”为深远志向，以“让资源和能力成就责任、财富和实力”为历史使命，为世人的大同,贡献微薄之力，并与这个社会共同铸就城市的梦想与未来！

发展目标2P P 51P52;

●近期发展目标

经济总量

未来三年销售收入保持每年增长15%，力争20%

运行质量

净资产收益率达到全国良好水平

总资产报酬率达到全国平均水平

行业地位

跻身中国房地产行业前列

保持中国企业集团500强地位

社会价值

企业商誉保持行业领先

打造一支高素质职业经理人和员工队伍

●中长期发展目标

经济总量销售收入保持每年增长20%以上

在十一五期间，销售收入超百亿

运行质量

净资产收益率达到全国优秀水平

总资产报酬率达到全国良好水平

行业地位

保持中国房地产行业前列

跻身中国企业集团300强地位

社会价值

成为令人尊敬的现代企业集团

成熟一批优秀的职业经理人和员工队伍

编后语2P P 53P54;

大鹏振翅凤舞九天

13年弹指一挥间，在这个具有3000年历史长河的古都西安中，仅仅只是一朵泛起的浪花，但是，作为与西安高新区一同成长起来的现代企业集团，这朵浪花所折射出来的不仅仅至于这些，因为它还闪耀着现代都市那五彩斑斓的、令人炫目的璀璨光芒。

仔细品味，用心解读。静心梳理高科集团的历史、现状和发展，一种大气恢弘、浑然天成、气势磅礴的大家形象已然跃然纸上。

但是，用任何一句话、一篇文章、一本书来整理、剖析与总结高科集团这漫漫13载以来的发展和变化，皆感觉有一叶障目、以点带面之嫌。

于是，只好以那句颇具哲理的名句来说明：一沙一世界。

这名句是舶来品，中国人的说法是：沧海一粟！

在高科集团2004年工作总结中注意到这样一端文字：“高科集团何尝不是一个正处于爬坡阶段的大企业！向上发展，需要坚定的毅力和十足的耐力，向下滑坡，却是抬首之间。企业只有沿着新战略的既定方向和发展道路，迎难而上，改革创新，开拓进取，才能充分体现企业的社会价值，真正实现‘做令人尊敬的现代企业集团’的战略目标”。在这个纷坛复杂的时代，多少品牌生生灭灭，又有多少企业去去来来，可是一个真正有责任、有价值的企业品牌，却还是来自一个成功的企业，来自成功企业的渊博内心。

这是一个有良知和责任感的民族，所抒发出的是强烈的发展欲望；这同样是一个有良知和责任感的企业，所迸发出的是真挚而朴素的进取情怀。

有远见才有未来，有生命力方有价值。

时空无限，奋斗不止。

我们坚信：西安高科（集团）公司“让资源和能力成就责任、财富和实力”的时代使命必将大鹏展翅、凤舞九天，“做令人尊敬的现代企业集团”的企业愿景也必将功满梦圆，璀璨绽放！

第五篇：集团公司工作总结

篇一：集团公司年终总结范本

集团公司年终总结范本

以下是本人为大家提供的《集团公司年终总结范本》，本人还为大家提供优质的年终工作总结、工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团”大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓”三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销”232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行”一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。2010年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，2010年中标率达49%。

五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平

工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵

绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行”10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照”10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。

进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、”10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行。

2、安全生产平稳进行

(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系。(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%。

3、进一步加强人力资源管理

(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按”10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室。(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道，在全司范围内实施”1515”人才培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师。(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。

4、进一步加强财务管理

(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。

(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。

(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，篇二：集团公司2014年工作总结报告

集团公司2014年工作总结

2014年是集团公司发展的重要一年，也是企业丰收的一年，公司在2014年各项工作都取得了显著的成绩，经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长；结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成；管理工作不断加强，制度化建设进一步完善；思想教育有声有色，企业发展健康平稳；安全生产规范有序，质量管理全面受控；积极承担社会责任，塑造了良好的企业形象。

一、对2014年工作的简要回顾

过去的一年，是公司五年发展规划的第二年，是承前启后、创新发展的关键之年；是公司面临挑战较多、困难较大，也是公司发展速度较快、经营成效显著提高的一年。面对国内外严峻的经济形势，公司全体干部职工奋战在各个项目第一线，按照公司2014的战略发展目标，积极进取，奋勇拼搏，应对外部经济环境带来的不利影响，顺势而变，迎难而上，努力开创新的发展局面。去年公司各项经济指标保持了稳定的增长，完成了全年的发展目标，安全生产和企业稳定保持了良好局面、人才培养和队伍建设得到进一步加强，使公司呈现出平稳较快发展的态势。

（一）经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长

2014年，物业工作稳中有进，实现了管理工作的全面提升，在物业服务、设备维修、协调处理各种问题等方面思路新、路子广，收费工作进展顺利，基本上杜绝了拖欠房租的现象，保证了公司的正常收入。

茶城商铺的出租率全年达到95%，空调费收取率达到100%，水暖费收取完成96%，在今年周边多家茶城相继开业，公司企业受到冲击的情况下，仍然较好的完成了今年的收费工作；2014年12月份，经过多次和其他公司的艰苦谈判，最终达成协议，顺利完成了茶城项目的转让交接，实现了项目的平稳过渡，保证了公司利益的最大化，协调解决了公司茶城员工全部安排到其他公司就业上岗，员工权益得到了保障，没有给员工带来任何损失和影响。

清江烤鱼店经过公司全体员工的共同努力、积极配合、安装维修、彩页发放、积极宣传，使得饭店的效益日新月异、饭菜质量和服务水平逐步攀升。

农业苗木基地1000多亩，栽种有国槐、白蜡、法桐、美国红枫和小榆树苗等北方树种，安装苗木大棚10个，通过一年的辛苦耕耘，各种苗木的长势呈现出非常可喜的景象，实现了公司在农业项目上的转型发展目标。

园林绿化项目，完成了路北公园的绿化施工，完成了东里公园假山上的植树和路面的硬化工作，香江大街道路两侧前期的栽树工作已经完成，开始了后期的维护工作。

完成了中环项目、海鲜城项目的定位和招商的准备工作，完成了2014年的建章立制工作，实现了岗位责任制的修改和制定，加强了人力资源的的管理和配置，进一步规范了公司的制度建设和管理工作。

（二）结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成商业管理的传统项目得到巩固。农业项目蓬勃发展，园林绿化和餐饮饭店效益稳步提升。根据公司的发展规划，一是在保证商业发展的同时，尽快将企业重心转型至农林方面，增强企业的发展后劲，以保证企业久盛不衰；二是确保园林绿化项目的发展，保证农业、园林绿化项目的齐头并进；三是把握方向，选好重点，突出项目的主攻方向，选用了以美国红枫为主打品牌的农业项目作为公司向外推销的主要产品；四是以商业项目带动企业的发展，整体项目综合推进，优势项目脱颖而出，以园林绿化项目巩固企业经济效益的提高；五是突出了企业的多元化经营，将商业、农业、园林绿化、服务业融为一体的多种经营彰显了企业的生机和活力，体现了公司多元化发展的态势，灵活互补的经营理念。

（三）管理工作不断加强，制度化建设进一步完善

根据公司运行发展的实际情况，公司相继制定了切实可行的多项规章制度和管理办法，实现了有章可循、有制度可依，制定了《关于招聘人员的管理办法》，对招聘、离职和试用期做了详细的说明，修订了《关于违反财经纪律处罚办法的补充规定》，《工装管理实施办法》等，完善了各项目部经理岗位职责、员工岗位职责等，并做到了制度上墙，使得员工的工作秩序得到了统一和规范，并根据各项制度执行情况不断完善修订。修改完善了《绩效考核管理办法》，对各项目部实行全员绩效考核方案，考核坚持客观公正、讲求实效，细化职责、分类评定、严格标准、突出重点、便于操作、注重结果、奖惩挂钩的原则，客观、公正、准确地考核评价每一位员工的工作业绩、工作能力、工作态度、工作纪律等方面的能力和表现，充分体现奖优罚劣的原则，为职工的奖惩提供依据，不断激发和提高广大干部职工的工作积极性和创造力。通过绩效考核的规范和约束，使公司整体管理水平和经营业绩有了一定的提高。推进了管理的正规化、制度化建设。在全面开展各项工作的同时，推行制度化、规范化、程序化管理，强调提高企业的经济效益，节能降耗，做到了安全生产无事故。使各项工作的开展在制度体系中运行，为提升公司管理水平奠定了良好基础。

改进了人力资源管理。根据集团公司劳动用工的管理需求，制订了《招聘工作的管理办法》。开展了干部选拔任用的考察工作。加强了公司对人力资源的合理配置，对重要岗位、重要部门，招聘优秀的人才充实企业队伍，保证了各项工作的顺利开展。

强化了对各项目部的督查工作，督察督办各项重要工作，督查中层干部和员工履职尽责遵守劳动纪律情况，检查公司制度落实情况，通过督查，全面掌握项目部的实际情况，发现问题及时检查督办，必要时向公司反馈督查信息，为公司完善管理制度提供了依据。

加强了财务管理工作。根据集团公司项目多、财务人员少的实际情况，实施了财务工作的集中管理，在集团公司设立财务部，招聘了财务主管和多名财务人员，提高了综合管理水平，通过对公司财务成本、现金流、周转率、资产负债、税收等指标进行认真分析，制定了合理的财务管理流程，保证财务账目的日清月结。采取多项措施，统筹财务管理，开源节流，完善资金管理机制，增强了财务的管控能力。

坚持把例会制度贯穿于日常管理的主要内容，落实到企业发展的始终，通过摸索我们总结出了一套行之有效的管理方法就是例会，通过每周一的例会，各项目部汇报工作、解决问题、协调配合、最后形成公司的会议纪要和工作部署，去贯彻落实。例会简捷，工作透明，问题集中、现场解决，有效地推进了工作的开展。篇三：企业职工工作总结范文企业职工工作总结范文

20**年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在这艰难的一年里，公司的生产经营发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难，*公司以及公司股东会、董事会、监事会、当地市、县政府和相关部门都给予了公司方方面面的关怀和支持。公司经营班子带领全体员工，团结一致，克服困难，完成***，完成了年初董事会下达的生产经营任务，保持了职工队伍的基本稳定。今年我作为公司，主要分管**部门，负责***等方面的工作，比起***的工作来，我没有他们每天到生产单位那样苦，但是，整天忙碌于日常繁杂的事务中。现将20**年上半年工作总结如下：

一、认真学习深刻领会“****”，用**届六中全会精神指导自己的工作。

今年党委把学习**提出的“****”和**届六中全会精神，当作一项重要的工作来抓，结合公司的生产经营实际情况，在广大员工特别是领导干部中开展“****”的学习；把建立和谐社会的理论，转化为构建“和谐企业”的具体实践，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，认真学习有关“****” 论述的重要文章，和《**文选》的学习，体会“****”重要思想，阅读有关构建和谐社会的学习文章，记录笔记和写学习心得，使自己深刻领会其理论内涵，为自己的工作做思想上的储备，逐步提高自己的政治理论水平。在自己学习的同时，按照公司党委的统一步署，指导下级部门的理论学习，在员工当中深入贯彻落实**公司提出的构建“和谐企业”的新目标，并在学习领会六中全会精神实质的基础上，进一步理清今后一个时期的工作思路，切实把**届六中全会精神贯彻落实到公司的各项工作中去。

二、加强党风廉政建设，为构建廉洁和谐企业提供坚强有力的政治保障。

党风廉政建设不仅关系到企业的形象，也关系到企业的生存和发展。搞好公司的党风廉政建设，关键是公司领导班子成员和各级中层干部要提高认识，带头遵纪守法。结合“****”、构建和谐社会理论的学习教育活动，我们把“****”、建设和谐企业同党风廉政建设相结合，通过各支部的民主生活会、领导班子成员中心组学习会等形式，开展批评与自我批评，对照领导干部廉洁自律“十不准”的要求，进行自查自纠。为贯彻落实中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，公司也建立了《惩治和预防腐败体系实施细则》，实现以标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防来推动反腐倡廉和党风廉政建设。同时，还修改了《企务公开、民主监督实施细则》，在各二级单位实行“企务公开，民主监督”，就职工关心的热点和难点问题，发挥职工的民主监督作用，增强公司决策的透明度，使公司生产经营的各项工作得到职工的支持，发挥职工的积极性和创造性。

三、培育先进企业文化，增强员工的凝聚力。企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培养、去创造。“****”是我们公司的企业精神，为了把此精神深入到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，工会除在公司内开展了丰富多彩的娱乐活动，还参加了在**组织的“迎‘五?一’”职工拔河和“同心协力”比赛，公司代表队获得三项奖励，一项第一两项第二。活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。

今年年初工会倡议广大员工，向**家庭困难出车祸的临时工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份爱心；公司还对***中学实施包扶，送去桌橙、办公柜、体育器材、办公用品等物**多元；支持****新农村建设，增强了员工的社会责任感和凝聚力，也为构建和谐社会做出了应有的贡献。

四、积极维护治安秩序，营造良好的社会环境

1、加强制度建设。去年***部进一步完善了***管理制度，并装订成册下发到各有关部门。

2、加强***物品管理。每月要求保卫人员都对**部门进行定期不定期的安全检查。举办了三期培训班，对相关从业人员进行了安全培训。今年全年公司未发生一起灾害事故和治安事件。

3、加强矿山外来人员管理。针对公司外来施工人员多，成份复杂的特点，保卫部门及时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过说服教育及时制止了一起少数民族民工酗酒滋事的事件。

五、积极参与精细化管理，运行内部办公网络，降低管理费用。

***公司目前有大小部门十几个，各单位每次发放文件、通知等少则几十张，多则上百张，每年单办公用纸一项就要花费几千元。我积极参与和在各项工作中落实精细化管理的思想，把解决这一问题当作重要工作，经公司主要领导同意后，在公司内部实行网络办公。经过多次的试运行，达到了在公司局域网内实现了无纸化的网络办公。各单位只要将自己部门的通知、文件等以文件传输或发邮件等形式就可以了，接收的一方只要将文件保存即可，这样既节省了纸张，又减少了工作人员发放文件的时间，提高了工作效率，同时也节省了电话费，一举多得。

六、做好个人工作计划，努力提高工作作风，争当创建“四好”班子的模范。今年年初公司提出了《公司“四好”领导班子创建活动实施细则》，这是为了全面加强公司领导班子思想政治建设，促进公司的发展和稳定，公司党委在全公司党员中建立保持共产党员先进性长效机制进行的一项举措，是坚持党对国有企业政治领导，提高党的领导能力，建设和谐企业，增强企业领导班子创造力、凝聚力、战斗力的重要措施。

“四好”班子就是政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。为了创建这样的“四好”班子，首先，坚持政治理论和业务知识学习，争做学习型领导人员。努力学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“****”重要思想，武装自己的头脑，不断增强政治意识、大局意识和