工程公司安全部工作总结

第一篇：工程公司安全部工作总结

工程公司安全部工作总结

在公司班子的正确领导下，在相关部门、项目部的配合下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，顺利完成了2016年工程施工任务，截止到2016年12月30日实现公司安全生产1559天，为实现全年“零死亡、零伤害、零事故”的安全目标奠定了基础。

一、统一思想认识，坚持“安全第一”思想不动摇 安全，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，安全唯此为大。年初，公司职代会工作报告中就把安全工作作为一项重点工作，给全体员工注入了“安全大如天，安全无小事”的理念。在安全与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不可，要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为铁房事业而奋斗的激情与信念，每个人都从心底里真正爱这个企业，将自己切实融入到铁房这个大家庭当中来，为了公司的安全生产，从自身做起，从认真学习各项安全规章制度开始，严格按标准化作业，不断增强企业的向心力和凝聚力，营造出良好的氛围。

二、实施目标分解，狠抓责任落实。

制定全年安全目标，实施责任分解，落实结果考核是企业安全管理的根本。为强化责任落实，让安全生产人人有责的目标得以体现，安全部坚持每周召开安全工作总结会，及时掌握安全生产的情况，研究新情况，解决新问题，形成了安全目标众人挑，人人肩上有指标，将安全生产人人有责的安全原则落到实处，真正实现全员管理。

三、强化安全教育培训，实施以教育保安全的战略 从事故致因理论看，不安全行为、不安全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想认识不到位、安全技能差，是企业安全生产中最大的安全隐患。为此，我们实施了以教育保安全的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责任意识和员工遵章守纪意识教育，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理的教育培训。全年组织公司人员参加各类培训288人次。

（1）强化营业线施工安全宣传教育，排除思想隐患。思想隐患是安全生产中最大的隐患。排除思想隐患的唯一方法，就是深化施工安全教育、提高营安全意识、强化安全责任。为此，我们采用多种方法、多种形式，坚持对各级领导和广大职工进行居安思危、警钟长鸣的安全教育。利用冬闲期间组织公司各级领导、安全部、技术部及各项目部学习施工安全事故案例，并及时传达学习公司、上级部门下发的安

全文件、法规制度，以强大的舆论力量营造人人讲安全的积极氛围。

（2）抓好营业线施工安全教育，坚持特种培训持证上岗。组织开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育，通过召开安全生产会议，宣传和学习《安全生产法》、《哈尔滨铁路局营业线施工安全管理管理实施细则》等法律法规。二是举办营业线施工安全知识专题培训，通过组织职工进行营业线施工安全知识教育学习各种安全技术规范，提高员工安全意识和相关能力；三是办宣传橱窗、书写横安全标语、建立安全教育警示牌等形式，宣传各种安全知识、安全法规。使广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识。

（3）开展安全检查专项教育，提高项目部安全员专业能力。通过网络课件及安全部工程师总结经验等多种形式专项学习了《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工扣件式脚手架安全技术规程》、《建筑模板施工安全技术规程》、《施工现场临时用电安全技术规程》等，使每一位安全管理人员真理理解如何进行安全检查、安全检查的重点是什么。

四、加强生产现场安全管理，强化过程监控。

隐患发现在现场，消除在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。今年的营业线施工任务多、战线长，公司制定了班子及各级职能人员包保制度，驻守各在建营业线施工项目进行内业、外业及文明施工检查，认真、细致、全面的开展隐患排查，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发现的隐患及问题及时进行通报并限期整改，并跟踪隐患整改落实情况，及时消除了事故隐患。

公司各级领导和安全部门深入施工现场，了解现场施工情况，掌握安全管理的运行状态，查找发现问题，落实解决问题，全年下发整改通知书146份，检查中查出的隐患问题 515件。其中：

1.安全内业方面问题共计98个项点占检查隐患的19%，主要问题有：施工组织设计及专项施工方案未进行审批或审批不全，特种作业人员、项目管理人员未能持证上岗或人证不符，安全记录、安全交底不全面，不细致，不能落实到作业人员等等。

2.施工临电方面隐患共计141个项点占检查隐患的27.4%，主要问题有：施工临电未采用TN-S系统，临时用电电缆线拖得使用，电闸箱缺少漏电保护，现场用电安全保护措施及现场施工人员施工用电责任落实不到位等等。3.消防管理方面隐患共计58个项点占检查隐患的11.3%，主要问题有：施工现场消防器材设置位置不正确，木工作业区防火器材数量不足，库存易燃材料和其他材料混放，农民工宿舍用电不规范，更甚者有使用太阳灯取暖等等。

4.脚手架、模板支撑方面隐患共计21个项点占检查隐患的4%，主要问题有：模板支撑的链接未按规范设置，脚手架连墙件设置不足等等。

5.机械设备施工机具管理方面隐患共计31个项点占检查隐患的6%，主要问题有：无大型机械入场合格证、机械边未悬挂安全操作规程标牌，不能做到定人定机使用，不能定时维修、保养，安全保护装置不全等等。

6.基坑、临边防护方面隐患共计20个项点占检查隐患的3.9%，主要问题有：基坑放坡不足，边坡堆土，基坑边、临边、洞口防护不到位，缺少警示标志或警示标志悬挂不明显等等。

7.文明施工方面隐患共计个项点85占检查隐患的16.5%，主要问题有：施工现场材料分区不明确、码放不整齐、不按标志设置标牌，民工宿舍、施工现场卫生管理差，排水措施不好施工道路泥泞等等。

8.施工人员“两违”方面隐患共计61个项点占检查隐患的11.9%主要问题有：施工人员不按规定佩戴安全防护用品，营业线施工不按规定着装，驻站联络员脱岗，登销记不及时，解销禁不及时等等。

以上是施工中存在比较突出的问题。分析原因主要表现在：

1.个别项目经理的安全意识不够。对安全生产的重要性

认识不足，自身没有真正重视安全，没有摆正安全与生产、安全与效益的关系，安全管理措施不得力，工作不深入，对检查整改的要求落实不到位。

2.安全生产责任制没有真正落实，安全生产防范体系不健全，防范工作不到位，事故隐患未能及时发现和整改，对已发现的问题采取措施不坚决，处理不严格。安全生产投入不足，存在侥幸心理，违章指挥、违章作业的现象还比较突出，施工现场存在着比较严重的安全隐患。

3.安全专项施工方案的编制不规范，专项方案缺乏针对性和可操作性，特别是对施工现场的重大危险源管理不到位，方案未审批就实施，且在实施中未履行安全技术交底工作，缺乏相应监控措施。

4.项目部配备的安全管理人员无法真正满足安全生产管理需要，主要问题是不能到岗到位，在职安全员不但数量不足，而且业务水平参差不齐。

五、下步工作

加强思想教育，坚持安全第一思想不动摇，准确把握安全工作面临的新形式新要求，锲而不舍地完善和落实安全生产责任制。始终把安全工作牢牢抓在手上，不断强化全公司干部职工抓安全工作的政治生命线意识、命根子意思，不断强化安全的底线意思、红线意识和重于泰山的意识。

强化安全生产形势分析制度，根据工程建设的特点，对

不同项目、不同季节、不同问题及时向不同项目部予以警示预报，提出指导意见和改进措施。建立“宽严有别”的安全生产管理机制，对于信誉好、管理优秀的项目部减少检查次数；对于事故频发、问题不断、信誉差的项目部加大检查力度、处罚力度，盯住不放，加大项目部违规行为的成本。

日常工作除正常包保检查外，定期组织安全大检查，重点检查突出问题，消除安全隐患。公司还将加大人才培养力度，将人才充实到项目部，完善项目部各级配置，使公司安全管理再上一个台阶。

在明年的工作中，我们将继续努力，认真贯彻落实路局的安全生产方针、政策，集团对安全生产的指示，加强对各项目部的安全管理，为坐稳路内市场、开创路外业务塑造“铁房”的良好品牌。

安全管理部

二〇一六年十一月二十五日

第二篇：安全部工作总结

安全部2015工作总结

光阴似箭，日月如梭，团结奋进，锐意进取，安全生产工作取得重大成绩的2015年已经过去，回首2015，我们重点做了以下工作：

1、层层落实岗位安全责任制，安全管理责任体系进一步完善。

为全面落实安全生产岗位责任制，在公司内部层层签订了安全生产目标管理责任书，形成了自上而下、全员参与的安全目标责任体系。在执行过程中，更注重安全目标责任的落实，使各级领导明确了自己应实现的安全生产目标，需承担的安全生产责任，各部门的主要责任人即为本部门的第一责任人。要求各部门责任人在抓质量、降消耗、保产量的同时，必须保障安全无事故。正是由于安全责任层层落实到人，使我们的生产全过程实现了安全、高效、经济运行，圆满完成了2015年安全无事故的安全生产目标。

2、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真做好安全宣传和教育培训工作。

为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，树立“以人为本、持续改进”的安全理念，公司制作了各类安全警示标志、宣传标语、安全告知和温馨提示等牌匾，放置在各个生产区醒目位置，使员工时刻感受到安全的警示与提醒，认识到安全工作必须常抓不懈，警钟长鸣，同时要求各生产班组定期召开安全生活会，及时通报班中的安全工作情况，总结安全工作经验，查找存在的问题，探讨解决问题的办法，做好问题的整改工作。

在安全教育培训工作方面，我们严格执行《安全生产培训管理办法》（安监总局令第44号）的规定，10月份对全体员工进行了安全培训及考试，考试合格率达到100%。通过广泛的安全知识教育培训，使全体员工的安全意识明显增强，安全素质显著提高。

3、把安全生产现场管理作为安全工作的重中之重切实抓紧抓好。在日常的工作中，我们严格执行公司的巡回检查制度，对查出的问题及时督促有关部门制定整改方案，组织整改，我们全程进行现场监督。对现场检查中发现的“三违”现象坚决制止，对严重违反劳动纪律、威胁安全生产的人员进行曝光，并给予经济处罚。凡公司进行的各类危险性作业（如动火、登高等），一律严格按照安全规程落实各项安全措施，办理作业证，经安全部批准后方可作业，作业过程中安全部人员全程监督，确保了作业安全。对放空管线进行了加高改造，减少了有毒有害气体对员工的危害，净化了作业环境。为了保障消防器材的有效性，我们于2015年底对车间及办公、生活区内的灭火器全部进行了换粉及维护，对所有罐区的消防管线上的法兰、阀门均进行了防锈蚀维护。

4、加大安全资金投入，满足安全生产管理需要。

在安全生产管理中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全管理工作的需要，进行必不可少的投资。2015年公司在高起点采用先进的安全生产技术和装备的基础上，又拿出较多的资金，用于购置劳动防护用品、消防设施、应急救援设施以及对原有安全设施的维护保养，同时我们还按照法律规定对生产装置进行了安全现状评价，对多聚装置进行了安全及环保竣工验收，罐区的竣工验收工作也接近尾声。另外，按照法律法规要求，我们同职业危害检测部门签订了劳动服务合同，但因他们工作太忙还未进行检测。由于公司在安全方面毫不犹豫的进行了投资，为安全管理工作提供了有力的资金保证，使各类事故隐患得到了及时的整改，不仅保障了生产长期稳定运行，而且保障了公司安全管理目标的实现。

成绩属于过去，我们决心将在公司领导的正确领导下，乘着机构改革的春风，真抓实干，重在落实，始终紧绷安全之弦，时刻牢记法律之责，为公司的安全、和谐、稳产、高效做出我们应有的贡献。

第三篇：安全部工作总结

工作总结

这一年来，本人在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为公司尽心尽力，努力工作，现将这一年的思想情况及工作内容作如下汇报：

在工作中，严格遵守公司的各项管理制度，认真执行安全质量标准化要求，谨记上级领导的指示和批评并付诸于实际；做事谨慎认真，日常工作要记录并及时上报；待人处事礼貌，对待同事坦诚宽容；严肃办公室纪律，工作不懈怠，严以律己，较好的完成各项工作任务。本主要参与完成了如下工作:

一、积极开展安全生产工作，建立健全了安全生产各项制度，制订重（特）大事故应急处理预案，帮助分公司初步建立安全生产档案，使安全生产工作得到进一步加强。安全生产各项制度得到进一步落实，抓好安全生产各项制度的落实是夯实安全生产工作的基础。

二、深化安全生产专项整治，搞好安全生产检查。充分发挥安全生产监管职能，认真开展安全生产专项整治和安全生产大检查，杜绝了安全生产事故的发生，确保了安全生产形势的稳定。

三、整理安监文件，并汇总、上报以及归档。根据总公司要。对所属项目部每日上报安全日报信息，由质安部处进行整理、汇总并及时上报公司。每月月底收集各项目部培训计划，整理、汇总、归档。

四、工作中存在的问题

对安监的主要工作技能有待进一步提高，加强安监知识的学习，努力提高办事效率；对资料需要更加细致的分类整理，归档；加强与项目部安全员的联系和协作，使工作更好的开展。

随着公司各项规章制度进一步的完善，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，在以后的工作中，不断努力，为公司未来的发展作出应有的贡献。

2016.12.28

质安部：张宇

第四篇：安全部2011工作总结

威尼斯假日大酒店安全部2011工作总结

威尼斯假日大酒店至9月份经营以来，在各级领导的英明指导下、各部门员工的共同努力下，各项工作都顺利完成并较以往有很大的提高，得到上级及顾客的肯定。在各级领导的组织管理下，安全部的各项工作也在有条不紊地进行。对此，安全部仍意识到工作中存在许多不足，如随着酒店经营方针和管理工作的改进而不断调整、本部门工作人员的服务意识应不断提高等等。在不断的改善与提高中，安全部始终坚信“安全无小事”的信念，把“预防为主，群防群治”工作方针贯彻始终，这就是要求我们在安全工作中要能细致如微、明察秋毫，保持高度警惕，建立完善的管理制度，有预见性的做好各安全管理工作。

现就安全部今年以来的工作做出如下总结：

一、了解思想动态，抓好思想教育

本部门要求各级管理人员必须充分掌握和了解员工的思想状况。因为思想工作是一切工作的基础，只有抓好思想工作，其它各项工作才能得以保证，对此，本部门主要抓以下几方面的工作。

1、部门各级管理人员抓好本部门队员的思想工作，利用部门会务同部门人员进行思想上的沟通交流，及时将员工的思想状况反馈到部门，使部门及时掌握员工的基本状况。

2、主管、领班不定期的利用查岗的休息时间找员工谈心，了解情况，了解员工的所思所想，做好思想教育工作。

3、部门各级管理人员从工作和生活的各个方面关心和帮助员工，尽力解决员工实际工作和生活中的困难，是员工能安心工作的前提。

通过把抓好员工思想工作摆在重要位臵，使员工把生活中的想法和问题，主动向管理人员进行反映和交流，从而保证其它各项工作的顺利开展，保证队伍的稳定，提高了部门的凝聚里和团队意识。

二、严格制度化管理，做好日常执勤工作和VIP接待工作

1、本部门日常执勤工作的重要点是治安防消防检查和夜班执勤。在执勤工作方面，未出现较大的治安事故，在本部门全体员工的努力下，执勤工作按照制度得到较好的落实。同时，本部门在工作中能虚心接受上级领导和其它部门的批评和合理的建议，从而不断改进和完善管理制度，逐步提高工作质量及态度，也使同事们责任心得到进一步加强。

（1）针对治安防范和消防检查工作，我们通过酒店内外先进的监控设备和严格防火巡查制度相结合的方法，进行防范管理。

（2）对日常夜间执勤工作的状况中，主管和领班分工负责，不定时进行突击检查，由于夜间执勤相比白天来讲要重要和困难的多，在加强员工执勤管理的同时，更要加强对员工工作责任的教育。

（3）日常执勤纪律和礼节礼貌方面。在这半年来的时间里，有一定的起伏，主要表现在不能始终如一的贯彻下去。

为此，对检查出问题的员工轻则予以警告批评，重者按制度处罚。对员工中表现较好或进步较明显的，及时予以表扬和奖励，做到赏罚分明，一视同仁。

2、VIP接待工作是本部门重要工作之一。在酒店试营业之初，就已建立《安全部VIP接待工作方案》，确定了不同级别的VIP重要接待警卫规格，同时制定了重要活动保卫方案，根据不同级别的VIP制定不同的方案，确保接待的顺利完成。

（1）在接待过程中强调部门员工全员参与，以各级管理和骨干为先锋，重点突出执勤的规范和形象。

（2）灵活机动地安排各岗位人员，做到细致检查，信息互通，有重点地调配警卫力量，确保安全。

（3）密切与当地公安部门的联系和配合，及时汇报部门VIP接待方案，听取公安部门的指导和意见，协调配合公、消防等职能部门做好重大接待工作。

（4）本部门为了符合五星级酒店的标准，树立最佳西方品牌，对到店车辆运用交警交通指挥手势执行，对到店客人行举手礼，以体现五星级酒店的规范和标准化。

三、坚持不懈地抓好消防管理工作，宣传和贯彻消防工作的方针，做到“预 防为主，防消结合，群防群治”

消防工作是酒店安全工作的重中之重，除了具备良好的消防设备和完善的消防管理制度之外，重要的是酒店全员的消防意识。在酒店开业之前，本部门就着手宣传消防安全工作的制度和进行消防演练，在上级领导的高度重视、正确指导下，消防工作得以全面而有效地开展。自开业至今，各部门都积极配合，落实消防制度，参加消防培训，从而为确保酒店消防无事故，起到了保障作用。下面就以下几个方面进行总结：

1、抓好消防培训，不断对各部门员工进行消防理论和实操培训，宣传消防 法规和指导培训消防基本知识和预案。

2、加强消防安全管理制度的落实。保安部遵照“预防为主，防消结合”的 方针和“谁主管，谁负责”的原则，制定了各部门的防火责任制，签定了责任状。同时成立了防火安全委员会和义务消防队，下发了针对各部的防火制度和消防知

识宣传册，以及各部门消防应急预案，要求真正做到上下齐心，做好各级部门防火工作和消防安全宣传工作，务求任务明确，层层有人抓，处处有人管。

3、加强和消防职能部门的沟通和交流，经常性的邀请消防部门人员来店检 查和指导工作，并对员工进行培训，通过消防部门的检查、指导及培训，有力地促进了酒店消防工作的深入开展。

保安部作为消防安全的管理部门，深知还有许多工作要做，任重道远，贵在持之以恒，要切实做好“预防为主，防消结合”和“群防群治”的消防工作方针和原则，就必须严格贯彻和落实消防管理制度，提高部门整体素质，保证酒店正常的经营秩序，促进酒店的稳步发展。

四、不断落实培训工作

保安部是酒店半军事化管理部门，培训工作是保安管理工作中的重点，要提高部门整体管理能力，只有抓好培训工作，才能提高员工的战斗力和整体素质，落实和贯彻各项管理制度。本部门采取如下几点措施来做好培训工作：

1、制定半年、月度培训计划，由部门经理主持，主管督导，领班落实。做到理论和实操相结合，重点突出实操培训。

2、领班制定周计划，部门制定阶级段考核标准，将员工培训和考核的表现及成绩纳入对个人奖罚的规定之中，并实施末尾淘汰制。

3、合理安排培训时间，首先是要使部门培训不和酒店培训相冲突，其次在 抓本部门的同时，抓好对各部门的消防培训。

落实好培训工作是保证本部门工作质量的前提，只有不断提高部门员工的素质，才能做到高质量完成本职工作。通过将培训工作和日常岗位工作表现相结合，奖优罚劣，增强了本部门员工工作积极性和竞争意识，也促进了本部门各项工作的开展。

五、抓好制度建设、完善部门管理

在制度建设方面，本部门根据工作不断的变化和需要，结合实际出台相关制度，以完善部门和酒店安全管理，自开业以来，先后制定了《对讲机编码使用管理规定》、《保安部监控中心管理规定》、《义务消防员工作制度》、《消防管理处罚规定》、《标准化办公室的成立》、《综合治理办公室成立》。通过以上制度的出台，加强了本部门的内部管理，也使酒店安全管理工作在实际运作中保证纪律性，避免问题的发生，达到高效和严谨。

六、认真完成上级交办的各项工作任务，密切配合各部门工作，为万国大酒店不断发展壮大，添砖加瓦

保安部自成立以来，各项工作都得到了领导的关心与支持，其他各部门也给予充分的理解和支持。在酒店内，相互协助，共同奋斗是创业发展的根本，对于上级领导交办的各项工作任务，保安部都认真、积极地去完成。因为本部门全体人员深知，要想展开好本部门各项工作，就首先要积极协助酒店各部门工作，相互理解和支持，才能经营好“万国大酒店”，这个我们共同的“家”。

在完成保安部的工作之外，本部门同事克服种种困难，完成了酒店外围路面的清洗工作及酒店仓库的盘点及搬运货物工作，积极协助财务部等部门工作。特别是在酒店经营工作中，在酒店装修期间为各部门搬运货物等，为酒店各项工作的顺利完成作出贡献。对此，本部门承诺将一如既往地认真完成上级交办的各项工作任务并做好协助工作。

七、存在问题与不足，2011需加以改进的方面及重点

1、个别员工的思想情绪有时起伏较大，工作表现时好时坏。

2、岗位执勤纪律不能严格贯彻始终，出现过聊天、扎堆、吸烟等现象。

3、执勤形象、礼节礼貌有待加强，主要表现在日常工作中重要接待的表现欠佳。

4、部门整体的学习意识还需提高，对员工除八小时以外的管理和遵酒店相关制度方面要加强学习。

a)对员工的培训力度不够大，员工对业务技能的掌握不扎实。

b)对停车场的管理加以规范。完善服务，对形象岗坚持不懈，做出万国品

牌。

c)加大消防，治安工作力度，排查隐患。确保大楼装修顺利完工。

以上是保安部存在的问题，我们将不断总结、改进、完善制度，使管理工作深入到每个员工的心中。通过部门基层管理人员加强监督和指导，切实做好现场管理，勤于走动和观察，加强培训和检查，提高本部门员工在执勤形象、工作纪律、礼节礼貌、处理问题、应急事件和执行规章等方面的综合素质，从而使部门各项工作达到有令必行，令行禁止的良好工作作风，认真担当万国大酒店的安全保卫任务，为万国大酒店的长治久安和美好明天贡献力量。

第五篇：安全部工作总结

安全部工作总结

尊敬的各位领导：

根据公司《关于做好2011年总结的通知》下面就安全部2011年的部门工作情况总结汇报如下：

高标准、高起点，把危货运输安全工作做深做实今年工作一上手，我们根据危货运输的特性，从高标准，严要求做起，着手抓了三件事。

一、基础设施完备，档案建立齐全：一是对车辆档案、驾驶员档案进行了整理归档，达到一车一档及一人一档；二是对车辆各种警示标志配备齐全，达到了警示的预期效果；三是制定各项规章制度，针对安全部的工作情况制定出相应的制度(如车辆事故应急预案、安全生产管理目标责任书、加强车辆二级保养管理、做好运营车辆换季保养工作、车辆防滑链的正确使用)等一些规定和要，为此杜绝违章违法事件发生、杜绝重大安全责任事故的发生；杜绝油品的泄露、燃烧、爆炸等重大事故的发生。

二、严格要求，做好驾驶员的思想、安全工作

一是安全部结合驾驶员的不同情况和不同的文化层次进行安全培训和安全教育，开安全会十五次，参加人数达到了每人受教育的目地，二是对驾驶员进行了驾驶技能的理论考试和录用前的考核工作，三是对新聘驾驶员的审定及录用工作，达到了驾驶员受教育的目地受教育面达到100%。

三、突出重点，全员行动，从根本上消除危货运输安全隐患

我们把始终危货运输的规范化管理、精细化管理、准确到位的管理，当作头等大事来抓，力争从源头消除一切危货运输的隐患。具体来讲，我们重点在四个方面下了功夫：

1、强制开展达标治理整顿工作。我们根据上级部门的各种文件指示精神，集中各方面的力量，大力开展了“危货运输专项隐患整治”工作。我们还对公司的从业人员资格管理、运输车辆技术管理、安全生产隐患排查、突发事件应急预案、安全管理基础资料等5个方面的情况，进行了全面的自查。针对检查出的问题，我们采取了不同的形式，一个问题一个问题的落实到人头，全员投入到专项治理整顿中去方式抓整改。

2、严格抓好危货运输车辆的隐患整改工作。我们所担负的油品运输任务重，工作范围点多、面广、道路条件复杂，对车辆的技术性要求高、安全系数要求大。为此，我们提出了“不让一台车带病运行”的工作目标，坚持每日对车辆进行例检，每月进行一次一级维护，每10000公里进行一次二级保养，每个季度要对所有车辆进行一次“拉网式”检查。与此同时，每天早上在车辆出车前都要对每一台车的接地线是否接地，罐盖是否盖好，危货标志、车辆尾号是否清楚进行检查，一旦发现问题，立刻盯住司机整改。特别是在雾气天气，都要对每一台车的防雾灯、转向灯、刹车灯进行检查，决不让一台有任何安全隐患出车。

四、细微着手，强化教育，普遍提高全员危货运输的安全意识危货运输的危险无时不有，无时不在，要防止危险的发生，首先就必须使从事危险货物运输的人员，在思想上真正把安全放在第一位。

为了时刻拧紧全员思想上的“安全阀”，我们扎实有效的抓了三个方面的工作：

1、全方位开展从“安全月活动”的教育活动。从主题“安全发展、预防为主” 抓起，不断加强驾驶员的安全责任心，为了使“安全月活动”变为全体员工的共同意识和自己行动，我们第一是，开展了动员和大讨论，让大家在讨论中懂得“安全发展、预防为主”的本质，知道什么是“安全生产”，怎么做才能做到“安全生产”；第二是，组织司机和押运员开展“安全月活动” 的学习，提高安全意识，并引导大家从身边的小事看安全，在细小环节中保安全，车辆运行中会安全；第三是，组织司机对照“安全月活动”查“我不安全现象”，帮助大家寻找自身安全的习惯性违章、日常性盲点、隐藏性薄弱环节等问题；从深层次探讨危货运输的安全问题，活动中大家提出的“安全是生产的控制器”、“安全是效益的保限箱”、“安全是进度的航标灯”、“安全问题无处不在无处不有”、“安全生产是全员的共同责任”等观点，对我们的实际工作都有很好的指导作用；第四是，全面营造“安全生产月活动”的良好氛围，我们利用墙报、宣传标语，广泛宣传“安全生产月活动”，让大家走路、抬头、上车和出车，始终都能敢受到“安全生产”的薰陶。

2、用“四个坚持”不间断，强化全员的安全意识。安全学习教育是安全工作的立本之举，安全预防是安全生产的根。为了让每个司机时时刻刻不放松安全，每一分秒都保持高度的警惕，我们始终做到了四个坚持。一是坚持开展每月二次安全教育例会。安全教育是我们运输单位长期以来法定的活动日，它一方面要及时学习安全生产的法

律法规，传达上级组织的指示精神，一方面要定期总结安全生产的实际情况，提出对下月安全工作的要求，同时，还要经常对一些安全案例进行分析，是司机和押运员接受安全教育的最好形式。为此，毎月安全例会是逢曰比开，雷打不动的人人参加“安全月例会”活动，对无故不参加“安全月例会”活动的都给以了处罚处理。二是坚持出车前的安全检查和行车中及收车后的安全例检制度。每天出车前我们都要求车队，根据当天的路单、执行任务的情况、以及天气、道路的情况进行安全讲话，交代注意事项。为了让司机每天出车都能牢记安全，警钟长鸣。

3、定期用危货运输专业知识，引导全员防范危险灾害的发生。危货运输与普通货运相比具有很强的专业性，要确保危货运输不出事故，不造成任何危害，就要定期对从业人员进行专业知识的培训和训练。近壹年来，我们先后通过学习讲座等形式进行宣传教育，并采取集中学和和单独讲相结合，每月二课的形式，组织所有从业人员进行学习和培训。特别是对新招收的危货运输司机和押运员，我们除了他们进行厂规厂纪教育外，还要对他们进行严格的危货运输专业知识的培训，凡新招的司机要有两个月的实习期，经考核合格后才能上车顶岗，正是由于，们始终把危货从业人员的学习培训工作作为一项十分重要的工作来抓，从而保证了单位危货从业人员的基本素质，到目前为止，没有发生过一起比较危险的事故。

五、重规章，强执行，逐步养成司机危货运输的良好习惯

在危险品货物运输中，从真正意义上做到了“红灯停、绿灯行”，就为危

货运输的安全撑起了“保护伞”。因此，我们在抓危货运输的安全管理过程中，始终把贯彻落实行业规章，作为一个纲性任务来抓。重点采取了三项措施抓行业规章的贯彻落实：

1、加大宣教力度，让法律法规和行业规章扎根在全体员工的脑海里。《中华人民共和国道路交通安全法》和中石化的各项规定。为了提高全员学法、知法、懂法、执法的意识，我们还以板报形式，进行宣传，编写安全小常识等，让员工在干中学在学中干。让安全法律法规，行业规章制度随处可见，随时可学，随机可用。

2、紧贴单位实际，健全完善内部安全管理制度。近一年来，我们根据国家和上级组织对安全工作的要求，结合行业工作的特点，逐步健全和完善了一些内部安全管理制度。这些安全管理制度的制定和完善，既规范了单位危货运输的安全管理，又规范了危货从业人员的行为，对单位抓好危货运输的安全管理，提供了较好的制度保障。

3、用强有力的行政手段，确保行业规章制度的落实。危险物品运输的安全工作，一刻也不能放松，一点也马虎不得，一点小失误，就有可能带来重大的灾害。为此，我们在对落实规章制度有过失，执行规定不严格的问题和毛病，毫不手软。

六、以人为本，关心员工，提供良好的工作环境

夏季开展“一线送清凉”活动。在天气炎热、气温较高的时段，购买西瓜、茶叶等，来到员工宿舍，看望、慰问一线司机，让司机们心情愉快地把着方向盘。

在公司上下的共同努力下，截止目前，车辆管理井然有序，服务优质高效，但与上级组织的要求还存在差距，我们有决心，有信心，在我们的努力之下，把安全工作做的更好。

安全部

二零一一年十二月