新产品开发协议 [范文模版]

第一篇：新产品开发协议 [范文模版]

新产品开发临时协议

甲方：杭州江都实业有限公司

乙方：景德镇昌江区天悦陶瓷厂

双方经过友好协商，乙方代甲方开发两款饮水机配件聪明座和分水盘，开模费计3000元，甲方单品种交货5000件起，乙方无条件从货款中退回甲方开模费，产品要求按甲方提供的样品打样，达到甲方交货要求，未尽事宜，双方协商解决！

甲方杭州江都实业有限公司

乙方景德镇昌江区天悦陶瓷厂

开户银行景德镇建设银行瓷都分行

账户名路建钢

账号***1189

2013.10.25

第二篇：新产品开发质量协议范文

新品开发质量协议

买受人：__________________________________（以下简称“甲方”）出卖人：__________________________________（以下简称“乙方”）1.目的

在新产品开发过程中，乙方向甲方提交的技术资料、过程控制文件等资料输出物及交纳的全部产品，必须符合甲方的设计、制造、组装（以下称设计制造）的质量要求（包含但不限于结构、机能、性能、安全性、节能性、环保性等要求），乙方保证向甲方提供满足质量要求的产品。2.质量要求

2.1乙方提供的数模、图纸等技术资料以及产品基本质量要求按甲方最新发布的数模、图纸等技术资料和最新颁布的企业技术标准执行，甲方未提供企业技术标准时，按双方认可的相关国家标准、行业标准执行。甲方企业技术标准包含了产品主要性能指标及试验方法、检验规则、标志、包装、运输和存储等内容。甲方验收乙方产品时以上述标准及甲方企业抽样标准为依据，对质量标准有争议的，以标准样件为准。有关产品的质量要求等，双方在乙方制造产品前或交货前，须对以下图纸、规格书等进行确认，质量要求等变更时也应由双方确认。

2.2乙方要遵守与安全、环保、节能性能相关的已制定的法律条款等规定。乙方从甲方正式接收的采购标准，如果判断不能遵守前项安全、环保、节能等规定时，应立即向甲方报告、协商。3.质量策划要求

3.1 产品质量先期策划（APQP）:乙方应按照AIAG APQP的要求，对所有新开发零部件进行先期质量策划活动，APQP项目计划要与甲方产品质量先期策划流程保持一致。3.2 员工培训：培训计划应强调对新进员工和转岗员工的培训，培训状态应在制造区域展示出来，明确各岗位的上岗要求及上岗所需要的培训时间。

3.3 防错要求：乙方在产品先期策划中应考虑到运用防错技术，以确保所有提供给甲方产品的材料、过程和标签处于受控状态；乙方应运用防错技术以确保产生缺陷之前及时发现缺陷并采取纠正措施，以防止缺陷零件发送到甲方。

3.4 可追溯性：乙方应建立内部产品可追溯性机制，同时识别甲方的永久性标识、条形码等要求。可追溯性项目应该在APQP过程中确定。

3.5 特殊特性的识别及验证：乙方应识别顾客的特殊特性标识，特殊特性（例如：法律法规要求、性能、配合、形状、功能、匹配面等）应该体现在试验验证计划（DVP）、特殊特性清单、过程流程图、PFMEA、控制计划及防错中，必要时获得甲方认可。且这些特殊特性应在设计过程中和产品批量生产前100%加以验证，特殊特性标识《GLW010024吉利汽车零部件质量特性重要度分级》。

3.6 检具要求：乙方应该根据签订的《新产品开发技术协议》要求，按照零部件的装车位置来制造检具，并按规定的时间节点完成。

3.7 新品质量问题控制：乙方应具备运用先期问题解决技术来解决复杂问题的能力。

4.APQP要求

4.1 先期质量策划：乙方的APQP开发进度计划签订后要报甲方SQE，进度的变更及计划的变更须及时通报甲方SQE并提报最新有效APQP开发进度文本。

4.2 质量培育管理：乙方应按照甲方APQP的要求实施四个阶段的评审和检查，并将自查结果反馈给甲方SQE。问题清单和项目进度表应保持动态更新，确保与甲方整车项目状态保持一致。

4.2.1 生产启动会议前，甲方将对高风险的乙方采取控制措施。4.3 设计责任

4.3.1 针对黑匣子件，乙方须承担内部或内外部结构设计、并对产品设计结果负责，乙方提交产品的内部或内外部结构设计需满足甲方提供的布置要求及外形的周边条件设计，乙方提交的产品各项功能需满足甲方提供的产品的功能要求和技术状态描述。乙方提交的3D数模、2D图纸、产品标准或技术规范要求、试验要求、功能要求等技术资料需得到甲方的书面确认。

4.4 试验验证（DVP）：产品试验计划（DVP）应获得甲方的批准认可，试验项目应由甲方认可的试验室或甲方认可的第三方机构进行；并提供有效试验报告。

4.4.1 在乙方实验室实施产品验证时，乙方应提前10个工作日通报甲方SQE，甲方SQE将实施现场监督验证；

4.4.2 乙方委托甲方认可的第三方机构试验检测时，应将项目启动时间计划通报甲方SQE；否则，由此导致增加的试验项目或重新检测的费用由乙方承担。

4.5 问题履历管理：乙方应对新产品开发过程中所暴露的所有产品问题及纠正措施建立“问题履历”管理，以便甲方SQE实施问题复核验证和对相应制造过程的体系保证能力实施验证。

4.6 检具要求：乙方检具应满足甲方《Q/JL J176007 检具(测量支架)技术规范》的要求，检具方案、检具认可必须获得甲方正式书面认可报告。

4.6.1 乙方应该确保完成检具来满足主要节点要求（如在综合检具质量提升活动、TTO试装、1PP试装、零部件达产、2PP试装）。乙方须使用CMM（三坐标测量机）和零部件专用夹具，用其检测样件工装和生产工装制造的首件。

4.7 二级供方管控：按照TS16949要求，乙方应对二级供方按照ISO9001进行质量体系开发工作。在新产品开发过程中，乙方有责任对二级供方的零部件开发实施APQP、PPAP和遏制检验等活动。

4.8 样件提交：乙方应按照甲方规定的时间节点内，提交符合图纸技术要求的样件数量。4.9 标识与可追溯性管理：为使产品的批量容易追踪，乙方应根据双方另行商定的办法，明确区分生产批次号并能进行切实管理；乙方应严格执行甲方制定的永久性产品管理标识，永久性产品管理标识可参见甲方相应的技术标准。

4.10 PPAP生产件批准控制：乙方应按照甲方《PPAP生产件批准控制程序》的要求编制过程质量控制文件，如《过程流程图》、《特殊特性清单》、《控制计划》、《作业指导书》等，确保文件得到实施，与生产实际相一致，通过QNS系统提交给甲方审核，并得到甲方批准。

4.11 工装管理：新产品开发时，乙方按照《新产品开发技术协议》要求制作专用工装，并要求在规定的时间节点内完成并通过验收合格。必要时，获得甲方验收合格认可。4.12 热处理、电镀、喷涂过程控制：有热处理、电镀、喷涂过程的零件，应严格按照AIAG CQI-

9、CQI-11、CQI-12的要求进行系统评估并实施相应计划，关键二级供方的PPAP文件双方协商后要求提交给甲方再次确认。

4.12.1 所有供甲方的热处理、喷涂、电镀的产品（无论是一级、二级零部件还是其它）应在甲方认可的生产线上生产。

4.12.2 热处理、喷涂、电镀的试验室必须获得ISO17025或甲方认可的实验室，且该实验室须能完成热处理或喷涂或电镀等性能检测和外观评估。

4.13 对乙方3C关键零部件及材料的定期确认检验；由乙方负责3C零部件和材料的定期检验（如有必要，在控制计划中体现该要求）；SQE负责确认文件的有效性；关键零部件和材料质量符合性定期确认至少每年进行一次；相关报告和记录由乙方保存，并要求具有可追溯性。

4.14 样品封样：在工装样件阶段、试生产阶段、量产阶段及变更后的生产的零部件，经双方认可，乙方应保留2件样品，样件保存至下一阶段样件认可合格为止。4.14.1 乙方有责任对样品进行保管、标识、记录，不能失去其基本信息和特性。4.14.2 样品的封样有效期限由双方协商确认，按实际需要及时重新确认、更新或改变。4.15 变更、异常时的管理

4.15.1 乙方在做出任何有可能影响到产品质量的计划性变动以前，应征得甲方的批准，尤其是在下列各条之一变更时，立即将此事书面报告甲方并取得甲方认可。4.15.1.1 所有设计更改（包括材料的更改）;4.15.1.2 主要过程更改（类别1）:

a)零件的过程更改可能会影响到A、B类特性的； b)生产场地的变更（包括分供方）； c)分承包方的变更；

d)重要过程流程、作业小组以及作业人员的变更；

e)模具的变更

4.15.1.3 主要过程更改（类别2）:

a)作业人员的显著变更（30%以上的作业、关键工序人员）； b)使用新的或改进的机器设备、工装和夹具等； c)设备机器的全面检修；

d)设备、工装超过6个月没有进行批量生产； e)设备、机器重新布置的过程更改； f)散装材料的变更；

g)使用的材料、散装材料存放时间超过1年；

h)制造方法的变更，例如从手动改成自动，电焊改成ark焊；

i)制造条件的显著变化，超过规范/公差要求，例如焊接、油漆、表面处理、热处理、锻造、成型、机械加工、研磨等； j)过程的添加、删除或合并； k)检查方法的变更

l)包装，运输方式变更

在新品开发过程中，双方由于自身理由，有必要对产品实施上述变更时，立即书面通知对方，双方在协商基础上实行变更。

其中涉及到甲方产品第4.15.1.1条的变更时，乙方必须提前获取甲方研究院的正式书面文件，并重新完成相应的试验验证，重新提交PPAP资料并获得认可； 涉及到甲方产品第4.15.1.2条、第4.15.1.3条之一变更时，乙方必须提前获取甲方SQE的正式书面文件，并重新提交PPAP资料并获得甲方认可；

4.16 记录保存期：对APQP、PPAP、零部件开发工作记录等文件，应保存至产品（或产品组）供货期间加一个日历年，除非甲方书面同意放弃；

5.质量问题改善

5.1 新品的质量问题将通过QNS系统或SRM系统中反馈给乙方，要求乙方必须在甲方规定时间节点内提交有效的整改措施；

5.2 乙方在接到问题反馈后一个工作日应递交如何处理此问题的初步答复，并在15天内提交最终答复；

5.2.1 初步答复要求：包括初步的问题分析、遏制措施、方法；

5.2.2 最终答复要求：包括问题的根本原因、长期纠正措施、断点日清并附上更改的FMEA、控制计划等文件；

5.3 关闭问题整改的要求：整改措施和现场验证有效；乙方提交相关的检验、试验记录；乙方提交相关的流程图、DFMEA、PFMEA、控制计划、防错措施等； 5.4 如果确认质量问题不是乙方责任，乙方可以申请撤销。

5.5 乙方必须确认零部件断点状态：明确改善前和改善后的零部件标识状态；明确零件的设计更改状态(应在检测报告上记录应用设变编号)；

5.6 对于不能满足要求的零部件或改善后的零件或设计变更后的零部件，乙方必须对零部件实施早期遏制检验，实施100%检验。

6.质量责任 6.1 质量目标

6.1.1 开发过程质量目标 项目 质量指标 新品开发各阶段产品提交要

求

工装样件试装 小批量试装 批量试装 SOP

（工装齐（工装齐（工装齐新 品 零 乙方生产条工装使用条（工装齐件 件 备）备）备）备）部 件

生产线完成 生产线完成 生产线完成

手工修整 尺寸精度 外观缺陷（磕碰满足性能试验 满足可靠(耐久)性 PPAP批准 85%

90%

98%

100% 经允许可以 100%合格 双方协商（不影响95%（合格90%）

不允许 100%合格 不允许 100%（合格95%）

不允许 100%合格 不允许 100% 合格100%

不允许 100%合格 不允许 100% 合格100% 伤、气孔、裂纹等）功能、性能）

第三篇：新产品开发

产品开发案例分析

姓名：XXX班级:学号：

家庭通用清洁剂公司(Home Products Universal)是美国的一个中型企业,创建于1911年，经历了70年的经营，生产17种家用清洁剂，市场保有额在5％－25％之间。它与同行业内大企业竞争市场份额的主要策略为：放手推销，保证质量，尽量压低仓储、运输和生产等项的费用，企业的生产经营正常发展。董事长阿尔弗雷德克努森是公司创始人的外孙，他倾向于按部就班的维护公司现有市场，无意于大力开拓。而产品研究与开发部主任阿伦斯卡拉认为现行政策决无可能产生全新产品，公司发展前途面临潜在威胁。他深知产品研究与开发部对维持公司现状的巨大作用，认为该部不应只是负责调查客户，监督自己。他经过努力开始开发新型家用漂白粉DB-14。

通过对案例的分析，得出以下造成产品推出失败的原因。

公司决策层存在众多缺点，决策者达不到实现公司发展目标的要求。过于因循守旧，只图扩大现有产品销售，而未着手于新产品的研发，与公司要求发展、寻求突破的意愿背道而驰。

公司决策层缺乏战略性思维：1）缺乏超前意识：管理者要思想敏锐、目光远大，能先人一着的预见到事物的发展变化。2）缺乏长远意识：旨在保持市场份额，没有思考未来几年或更长期的事情。3）缺乏创新意识：墨守陈规，不敢求新求异。4）缺乏人本意识：未充分发挥广大员工的积极性和创造性。同时，管理者未在做足市场调查的基础上进行产品研发。产品研究与开发部主任阿伦斯卡拉是名优秀的管理者，但由于在研制新品之前并没有研究市场，不知道市场的真正需求在那里，使得研制的新产品质量优异，但却不为市场所承认。

所以，在新产品开发前应当先做好以下工作： 1）说服决策层：尽管董事长无意于大力开拓市场，但是董事长的决策至关重要。2）产生构思，新产品构思来源很多。对顾客主要是满足顾客的需求。由案例中可知：顾客对漂白粉的需求最关注的是白色衣物完全变白，彩衣不退色，衣物干净，价格与液体漂白剂相等。然后才关注衣物的损害程度，对皮肤的刺激以及包装是否便于携带。对竞争对手：传统产品竞争激烈，需要研制出满足顾客需求的创新产品。3）初拟营销计划：产品概念确定以后，拟定一个初步的市场营销计划。4）商业分析：对新产品未来的销售额、成本、利润进行估计。预计该产品是否能达到企业的经营目标。5）产品开发：经历两个半月，生产出新型漂白粉DB-14。具有漂白度高，不会造成褪色，具天然香味，手感柔和且不伤衣物的优点。6）市场试销：新产品质量优于传统产品，价格高出液体漂白剂的1/3。但是市场调查表明顾客认为DB-14漂白作用不明显，价格过高。大多数顾客认为使衣物更白更干净是选取漂白粉的主要条件，而且有刺鼻酸味和对手刺激强烈的漂白剂其效果更为明显。

因此，需要对方案提出进一步更改的意见：

1）在试用时漂白成分可能因为消费者使用环境不同而效力下降，而且液态漂白剂给人以效力大的印象，而DB-14显得过于柔和，导致顾客不满意。所以应当进行进一步的改进工作，研制粉状和液状两种形式的新产品，说明中减少有关手感柔和的字样，侧重去污能力和增白能力。当新漂白剂打开市场之后，漂白粉将会改变消费者的观念。

2）为了了解说明文对顾客的影响,可使用新说明对DB－14漂白粉进行再次的家庭使用调查。

3）解决扩大传统产品与推出新产品之间的矛盾的办法： a）洗衣剂的消费人群多是收入不高年龄较大的妇女。因此，对新产品的宣传广告，以电视和妇女杂志做媒介，大量通过彩色画面显示新产品的优势功能。b）传统洗衣剂产品需求弹性大，竞争激烈，可降低传统产品的成本，压低价格，达到增加市场份额的目的。c）洗衣剂的定价上，以市场竞争者的价格为主要依据，采取竞争导向定价法，定价新产品，使新产品的价格在允许的范围内，尽量接近传统产品的价格，然后再随市场份额的提高，相应调整价格，努力降低成本，实现盈利目标。d）包装：小批量投放DB-14，观察市场反响。采取小包装，像宝洁公司的洗发产品包装一样，小袋一次用量的包装，既能吸引顾客尝试性的购买，又能凸现其与其它产品不同的用量少，效果明显的特点

4）随着时间的发展，当人们开始关注健康和环保时，可以加大对手的保护和气味芳香这两大优点的宣传。

5）公司应扩大研究与开发工作，加强科研力量。研究与开发部可在产品销售与生产部门建立联系渠道，做到资源共享，共同做好工作。可聘请家用顾客充当公司专职顾问，从而使公司产品能紧跟市场需求。

由此，产品的失败主要归结于公司内部决策层与开发层的缺乏交流，以及对市场调研力度的不足。未能从消费者在意的重点上去迎合，而将宣传重点错误的放在的新产品的特性与创新点上。因此得不到消费者的认可，造成产品的推出失败。

第四篇：新产品开发

新产品开发应注意的问题

1.以功能为中心制定产品开发计划

新产品开发是围绕实现一定的功能开展的，在进行市场研究弄清用户的确切需求后，就可以分析企业目前产品所提供的实际功能和客观需求之间的差距，得到哪些功能尚属空白、哪些功能尚未很好提供等有益信息。显然，在对企业的研究与开发力量及生产运作条件进行分析后，就能编制出旨在克服上述某种不足的产品开发计划，它包括的工作内容也就沿着功能这条主线开展。

2.最大限度的降低产品总成本

产品具有竞争优势的一个重要前提是产品的总成本低，在传统观念中，企业仅仅考虑制造成本而忽视使用成本，并且认为制造成本是由生产运作过程所决定。这是一种片面的观点。实际上，产品成本责任的绝大部分取决于设计开发和生产运作部门，而制造部门的成本责任的绝大部分是由设计阶段所决定的。因此，应将降低产品总成本的努力贯穿于新产品开发的整个过程中，并协调统一好制造成本和使用成本的关系。例如，进行产品设计时，在满足用户对功能需求的前提下，产品的结构应尽量简单化，以便于制造和检修，从而降低产品的制造成本和使用成本；进行生产运作系统设计时，也应在产品设计已决定了的产品制造成本的大致范围内，通过采用和企业实际条件相符的先进适用技术和最优工艺方案，最大限度地降低产品制造成本。

3.形成新产品开发的良性循环

所谓良性循环是指产品能正常地更新换代。为此，企业必须高度重视新产品开发工作，并制定完善的新产品开发工作规划，力争做到在生产运作第一代产品的同时，就积极开发第二代，研究第三代，构思设想第四代，以确保有连续不断的新产品投放市场，使企业在整个生产经营过程中保持旺盛的生命力，不断谋求发展。

4.开展创造性思维

不管是更新换代新产品的开发，还是老产品的小改革，都要以创造性的设想为基础。新产品的开发源于有创造性的设想。因此，应借助智力激励法、缺点列举法等有效的创造技法来挖掘潜在的创造力，以获取有价值的产品构思创意。指导人们进行发展的、全方位立体思考。

New product development should pay attention to the problem

1.To function as a center to make the product development plan

New product development is centered on the realization of some function development, in market research to find out the user's exact requirements, we can analysis enterprise present products provided by the actual function and the objective demand gap, which function is still blank, which features are not yet well provide useful information.Obviously, in the enterprise research and development strength and production operation condition analysis, can be compiled to overcome the certain lack of product development plan, which includes the content of the work is the main line to carry out along the function.2.To maximize the reduction of the total cost of the product

The product has the competitive advantage is an important prerequisite of the total product cost is low, in traditional idea, enterprise merely considering the cost and ignore the use cost, and that the manufacturing cost is determined by the process of production and operation.This is a one-sided view.In fact, most of the cost of product liability depends on the design and development and production operations, and the manufacturing cost responsibility mostly by the design stages of the decision.Therefore, to reduce the total cost of the product should be efforts throughout the new product development process, and the coordination and unification of good manufacturing cost and use cost relationship.For example, product design, to meet user demand under the premise of function, the product structure should be as simple as possible, to facilitate manufacture and maintenance, thereby reducing the manufacturing cost of the product and use cost;production operation system design, also should be in product design has decided the product manufacturing cost roughly range through the use of actual condition, and the enterprise with advanced and applicable technology and optimal process, utmost ground reduces the manufacturing cost of the product.3.Formed a new product development cycle

The so-called benign loop is defined as the product of the normal replacement.Therefore, enterprises must attach great importance to the development of new products, and to develop and improve the work of new product development planning, and strive to achieve in production and operation of the first generation of products at the same time, on the positive development of the second generation, the third generation design study, fourth generation, to ensure a continuous new products on the market, so that enterprises in the production and operation the process maintains the exuberant vitality, constantly seeking development.4.Developing creative thinking

Whether the replacement of new product development, or old products small reform, to be creative idea based on.The development of new products from creative idea.Therefore, should have the aid of intelligence excitation method, shortcoming enumerating effective techniques to tap the potential of creativity, to obtain valuable product idea.To guide people 's all-round development, stereoscopic thinking.

第五篇：新产品开发计划书

新产品开发计划书

××产品开发计划书

一、内部考虑因素

（一）选择新产品

（1）市场情报；

（2）新产品性质（组合、改良、新用途或是新发明）；

（3）估计潜在市场；

（4）消费者接受的可能性；

（5）获利率的多少。

（二）新产品再研究

（1）同类产品的竞争情况；

（2）预估新产品的成长曲线；

（3）产品定位的研究；

（4）包装与式样的研究；

（5）广告的研究；

（6）销售促进的研究；

（7）制造过程的情报；

（8）产品成本；

（9）法律上的考虑；

（10）成功概率。

（三）市场计划

（1）决定产品定位；

（2）确立目标市场；

（3）品质与成分；

（4）销售区域；

（5）销售数量；

（6）新产品销售的进度表。

（四）产品

（1）产品的命名；

（2）商标与专利；

（3）标签。

（五）包装

（1）与产品价值相符的外貌；

（2）产品用途；

（3）安装的式样；

（4）成本。

（六）人员推销

（1）推销技巧；

（2）推销素材（DM、海报、标签等）；

（3）奖励办法。

（七）销售促进

（1）新产品发表会；

（2）各种展示活动；

（3）各类赠奖活动。

（八）广告

（1）选择广告代理商；

（2）广告的目标；

（3）广告的诉求重点；

（4）广告预算与进度表；

（5）预测广告的效果。

（九）公共关系

（1）与有关机构的公共关系；

（2）与上下游广告商的公共关系（供应商与经销商）；

（3）公司内员工与管理者的关系；

（4）与各传播媒体的公关。

（十）价格

（1）制定新产品的价格；

（2）研讨公司与消费者的利润；

（3）研讨合理的价格政策。

（十一）销售渠道

（1）直销；

（2）经销商；

（3）连锁商店；

（4）超级市场；

（5）大百货公司；

（6）零售店（杂货店、百货行、食品店、药房等）。

（十二）商店陈列

（1）商店布置；

（2）购买点陈列广告（POP，包括海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等）。

（十三）服务

（1）售中服务（销售期间的服务）；

（2）售后服务；

（3）投诉的处理；

（4）各种服务的训练。

（十四）产品供给

（1）进口或本地制造；

（2）品质控制；

（3）包装；

（4）产品的安全存量；

（5）产品供给进度表。

（十五）运送

（1）运送的工具与制度；

（2）运送过程维持良好品质的条件；

（3）运费的估算；

（4）耗损率；

（5）耗损产品的控制与处理；

（6）退货的处理。

（十六）信用管理

（1）会计程序；

（2）征询调查；

（3）票据认识；

（4）信用额度；

（5）收款技巧。

（十七）损益表（企业营运与盈亏状况的报表）

（1）营业收入；

（2）营业成本；

（3）营业费用；

（4）税前纯益与税后纯益：

二、外部考虑因素

（一）消费的行为研究

（1）购买者的需要、动机、认知与态度；

（2）购买决策者、影响决策者、产品购买者、产品使用者；

（3）购买时间；

（4）购买地点；

（5）购买数量与频率；

（6）购买者的社会地位；

（7）购买者的所得。

（二）与消费者的关系

（1）产品特点与消费者的利益；

（2）消费者潜在的购买力。

（三）与竞争对手的比较

（1）公司规模与组织；

（2）管理制度；

（3）推销员的水准；

（4）产品的特色与包装；

（5）产品的成本；

（6）价格；

（7）财务能力与生产能力。

（四）政府、社会环境与文化背景

（1）法律规定；

（2）经济趋势；

（3）社会结构；

（4）人口；

（5）教育；

（6）文化水准；

（7）国民收入与生活水准；

（8）社会风俗与风尚。