第一篇：看三国经典案例,解企业管理智慧
看三国经典案例，解企业管理智慧
企业选用人才应根据人才的实际能力进行任用，有多大能力担当相应的职责，相马更要赛马，用人不应拘泥于条条框框而一成不变。现代企业考核员工时不但要将结果指标量化，还要将员工行为细化、规范化。
经典案例 重用敌方降将
曹操唯才是举，表现在其善用对手人才。典型案例是重用原吕布部将张辽、原刘表部将文聘。张辽的经典战役是在合肥以寡敌众，击退孙权十万来犯之兵。而文聘归降曹操后，文聘驻守江夏数十年，威恩并施，名震敌国，使外敌不敢侵犯。
除武将外，曹操也能善用文臣。陈琳原为袁绍的谋士，后来曹操扫平袁绍、俘虏陈琳后，不但没有杀之，反而署为司空军师，后又徙为丞相门下督。
管理启示 用人应据才而用
企业选用人才应根据人才的实际能力进行任用，有多大能力担当相应的职责，相马更要赛马，用人不应拘泥于条条框框而一成不变。现代企业考核员工时不但要将结果指标量化，还要将员工行为细化、规范化。企业应善用对手人才，即使曾给己方带来严重损失的对手，若能挖过来为自己所用，必将对企业发展贡献出巨大能量。
经典案例 士别三日刮目相看
吕蒙起初大字不识几个，孙权以身作则教会他利用“三上”（枕上、马上、厕上）时间学习，效果立竿见影。三国时期，东吴能武不能文的武将吕蒙听了孙权的劝告后，发奋读书。一段时间后，都督鲁肃来视察吕蒙的防地。吕蒙就对蜀防备的事情讲得有条有理，还写份建议书给鲁肃，鲁肃很惊讶。吕蒙说道：“士别三日，当刮目相看。”
管理启示 成熟企业应是学习型、团结型组织
现代企业要善于建立学习型组织，应用ISD(Instructional System Design)模型设计一套实用的培训体系，建立公司考核体系时要适时引进平衡计分卡中“员工学习成长指标”为企业持续发展提供动力。用人时要考虑团队内部协调一致，不要顾此失彼。
经典案例 三顾茅庐
为请诸葛亮出山，刘备冒着纷纷大雪、经历了三请三顾，刘备第三次前往时终于见到了诸葛亮。两人先是客套一番，刘备下拜先行礼，说：我流落民间的汉室末胄，久闻您如雷贯耳的大名特来拜访。我来了两次，未见到先生，我留了一封书信给您，不知您看到了吗？”言辞之间，卑微之至，其拟用人之诚意溢于言表。
刘备用人之诚，还表现在其请出诸葛亮后，诸多军国大事便放手相委，并往往对其言听计从。而诸葛亮也投桃报李，终其一生可谓是对“蜀汉”王朝鞠躬尽瘁、死而后已。
管理启示 选人要用心、诚心
老板应舍得对员工投入。即便不是大幅提高工资等实际待遇，也要通过多种怀柔方式，使员工感受到受老板重视，从而使员工有自豪感和认同感，为企业创造最大效益。招聘员工时不但要注重冰山上的知识技能考核，更要注重冰山下价值观、动机等心理因素的测量。
第二篇：商解三国
《商解三国》读后感
一部三国史，多少英雄智。《三国演义》是中国人的智慧全书，它不仅蕴含了精彩的战争智慧，也蕴藏了丰富的商业智慧，它同样是一部商业全书。
商解三国管理篇：所谓的管理就是有组织有纪律,群策群力才叫管理。西方的管理模式是以制度、规则为基础的而中国的管理模式则是人情、面子是制度+人情的管理模式。魏蜀吴三国的管理风格迥异，个性鲜明。曹操明显的是情人管理风格，不放权，大权独揽，而且生性多疑。刘备则与曹操形成鲜明的对比，刘备非常懂得放权，而且对手下的人非常的信任孙权是鲜明的家族式管理，广开言路，手下的人也不会引言获罪。作为一名管理者，使手下信服的方式有很多。三国中给我们介绍了以下几种：曹操靠权利赚威信；诸葛亮靠智谋赢取人格魅力。现代管理理念：情商管理，以人为本。作为一个优秀的管理者，要懂得适时的控制自己的情绪，并对周围的人产生积极的影响。曹操赤壁兵败，三次大笑鼓舞了士气，使得全军逃离险境，安全之后却仰面痛苦奉孝之贤，令其他谋士自惭。关羽被杀，大哥刘备备情绪失控，举全国之力东征伐吴，最后惨败而归，染病不起。三弟张飞本性鲁莽，一介武夫，更是被手下人取了首级。可见一名优秀的管理者懂得控制自己的情绪是多么的重要。
商解三国职场篇：现在的我们很多人都要学习的是诸葛亮的自我营销手段。现在很多的求职者都是普遍撒网，最后收起来的往往是一张空网。真正的求职者就应该向诸葛亮一样，面试前做好充分的准备，像张飞卖秤砣，人硬货更硬。职场中分为四种人：有能力、有脾气；有能力、无脾气；没能力、有脾气；没能力、没脾气。那么什么样的人升职最快呢？最典型的代表就是蜀国的赵云赵子龙了。典型的有能力，没脾气的。领导都喜欢这样的人，升职快是很自然的事情。职场中另外一条重要的法则就是“剩者为王” 要在自己的工作岗位上努力工作学会坚守。自古以来就有跳槽的事情，可是在跳槽的时候我们要心怀感恩之心，不能因为找到了新的公司就把以前的单位贬的一无是处。
第三篇：看三国观后感
1.刘备的经历告诉我们 ：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。
2.诸葛亮的经历告诉我 们：进私企，其实比进国企更有发展空间。
3.吕布的经历告诉我们 ：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。
4.庞统的经历告诉我们 ：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。
5.马谡的经历告诉我们 ：专业课学得再牛B，工作时基本用不上。
6.杨修的经历告诉我们 ：在职场上，总搞得比领导高明，你会死得很惨。
7.甘宁的经历告诉我们 ：有不良前科，不影响你考公务员。英雄不问来路。
8.袁绍的经历告诉我们 ：如果市场自由竞争，国企未必干得过私企。
9.曹操的经历告诉我们 ：想在市场上大有作为，必先高举国家政策。
10.关羽的经历告诉我们 ：即便你是MBA(工商管理硕士)，一时营销失误，可能让你输给一个跨专业的。
11.夏侯惇的经历告诉我 们：自残，的确很有威慑力。碰到这种二球，哥也怕。
12.蒋干的经历告诉我们 ：证券市场上，庄家放出的利好，一般都是为了套你。
13.公孙瓒的经历告诉我 们：擅泳者必呛水，玩火者必**；股市有风险，入市须谨慎。
14.大小乔的经历告诉我 们：有才有钱又长得帅的男人，一般没法陪你到最后。
15.刘禅的经历告诉我们 ：大型企业被兼并，高层管理者肯定会关注员工的心理动态。
16.姜维的经的经历告诉 我们：双学历，有时比考研更具竞争力。
17.黄月英的经历告诉我 们：学得好，不如嫁得好。
18.刘表的经历告诉我们 ：身体是革命的本钱。你再牛B，一旦死了，就会有人睡你的老婆，花你的钱，打你的娃。
19.赵云的经历告诉我们 ：个人实力再强，若只想着高薪，结果只有一个：有职业，没事业。
20.司马家族的经历告诉 我们：为人打工，不如自己创业。
一种精神——永不言败。一个榜样——奋斗不息。刀锋上的舞者，因为鲜血的浇灌而人生绚烂，荒漠中的行者，因为执着的信念而事业大展。笑容如花儿绽放，铸就了一种叫斗志的品格，心灵如水晶剔透，孕育了一种叫才情的内涵。
第四篇：看三国后感（范文）
以前喜欢胡歌的时候，我会很脑残的想要是能变成胡歌家的猫该多好啊；看三国时我又会想，我宁愿变成孔明家的蚕；可是，猫和蚕都是没有心，即便所爱的在身边也感受不到，所以，我觉得还是做人比较好。做人最可怕的是无心，我要做一个有心人，以下，是我读‘三国’的一点心得体会……
我眼中的诸葛亮
诸葛亮是个家喻户晓的人物，天下奇才，智慧化身，可是算尽人意，算不尽天意，鞠躬尽瘁也只换来个“出师未捷身先死，星落秋风五丈”的悲剧性结局。所以每每使英雄泪沾裳。水镜先生说：“孔明虽得其主，不的其时，惜哉，惜哉”我一直不解水镜和崔州平都把天下大势看的如此透彻，神机妙算的孔明先生又岂会不知？对此父亲给出的解释是：“孔明在刘备第一次去请他时就已经算定，天下在60年内不可能统一，所以对其避而不见。只是后来被刘备三顾的诚意打动了，才决心凭自己的智慧和天斗一把。”这解释也太玄乎了吧。我只是想，年轻的诸葛亮该是有几分自负的吧。我最喜欢初出茅庐的孔明了，那时的他风华正茂。丈夫生此世，担当生前事，喜欢他庙堂舌灿珠连，宏论傲惊三吴江川；火生东南，一夜焚尽千帆，即便傲视天下，怕也是无人能掩其锋芒吧！
只是风流如云烟过眼，我最痛心成为蜀汉丞相的诸葛亮，那时的他背负太多，太沉重了。特别是刘备死后，独自担起兴衰存亡，南征北战，还要受人猜忌。刘备的那句：“君才十倍曹丕，汝子可辅，辅之，若其不才，君可自取。”说者有心，听者无意，这是孔明万万没想过的吧？我叹刘备太绝，太狠！这句话简直是要了诸葛亮的命啊！所以之后的他只能够是鞠躬尽瘁，死而后已。他权倾朝野，大权在握，他贬了同为托孤大臣的李严为庶人，殊不知他内心深处也该是羡慕他的吧，他也想重新回到卧龙岗下，种半亩薄田，悠然自得，终老山林，过平平淡淡的生活吧？只因为三顾之恩，托孤之重，兴复汉室，平定天下的理想还没有完成，夷陵大败，失了荆州，蜀国地薄人稀，蜀道崎岖蜿蜒，要平定中原，谈何容易，诸葛亮是何等聪明，他如何会不知，只是他身在其中，即便看得透彻，也无法自已吧。所以他只能咬牙走下去，即便是希望越来越渺茫，那么少了一份信心，就补上一份决心吧！最后六出祁山时，他壮志未酬，病死五丈荒原，终于结束了他半生的戎马生活。父亲说：“是老天都觉得诸葛亮不能再活了，因为诸葛亮不死天下就不能统一，还会起更多杀戮！”我并不觉得死了就是悲剧啊，我只是想‘死而后已’，一切都可以结束了。有遗憾才完美才真实！试想，如果诸葛亮功成，又会是怎样的结局，是如当年的范蠡张良，还是荀文若…….？“卧龙跃马终黄土”此时他的魂魄终于可以回到南阳故乡了，而留给世人的，只是他的千秋功名和一声‘斯人不复’的叹息…….看电视《三国演义》后感
新版和旧版的三国都看了一点，大多数人都说旧版是经典，新版不如旧版，我只是想说，唐国强的演技真的比陆毅好，陆版的孔明特别是后期人物性格很空洞，后期的诸葛亮的性格应该是很复杂的，但是他似乎只表现出了诸葛亮的忧和哀，一张苦瓜脸，是怕别人看不出诸葛亮很苦逼，鸭梨山大吗？
至于从整部作品来看，新版旧版都是很有诚意的作品。只是旧版更偏向于写实，不是拍三国演义吗，那就按罗贯中所写的原原本本的来拍；新版呢则不同，新版里融入了一些自己的意识，比如现代人对三国演义里的人物的重新认识和评价，还有了导演，编剧，演员自己的看法，这是新版的创新之处，因为新嘛贵在“新意”新版不可能像旧版那原原本本照着小说来拍，就换一下演员，换汤不换药多没新意啊。
如果旧版是“一千个读者眼里有一千个哈姆雷特”那叫经典，那么新版就根据自己的观点从这一千个中选取了其中一个典型的‘哈姆雷特’来展示给我们看。至于说成功失败那纯属
个人喜好。
谈易中天《品三国》
是先看了狼至北方的《真话三国》之后才看了易中天的《品三国》，首先我是偏爱诸葛亮的，我想狼先生也是吧？还有杜甫也是，杜甫比我们还严重，都睹物思人呢，还去了那么多关于诸葛亮的古迹，写了那么多关于诸葛亮的诗，他绝对是孔明的脑残粉（好吧还是我比较NC，杜甫会不会想劈死我啊）。
《真话三国》是针对《品三国》提出的不同观点，其中狼先生和易教授最大的分歧就在于对蜀汉政权和对曹操，诸葛亮认识的问题，我个人非常赞成狼先生的观点，（因为偏袒诸葛亮嘛，我甚至不能容忍别人说诸葛亮一丁点的不好）就算是陈寿吧，对诸葛亮的评价也算是中肯，但顾嘉蘅还是更能说到我的心底：“将相本全才陈寿何人，也评论先生长短！”这才是我的心声！可是父亲说：“你这不是脑残是幼稚！你只不过是同情诸葛亮。但看历史要唯物不能唯心！”天呐！我同情他，我凭什么同情他啊？我够格啊？
好吧，思来想去这么多天，易教授那句“吾欲与武侯同哭”打动了我，我也不能否认易教授的观点，我最后得出的结论是：教授就是教授，比我们这些小老百姓要专业得多，只是每个人心中都住着一个神，老百姓需要一个无所不能的圣人，我需要一个完美无缺的偶像，至于对于历史上诸葛亮其人专业的定义和评价那是专家的事，与我何干？
诸葛亮和梅长苏
本是两个毫不相干的人物，只因为我个人的喜好把这两个人联系到一起来讨论，我一直坚信小说的作者写梅长苏是有诸葛的影子的。“山前灯火欲黄昏，山头来去云。鹧鸪声里数家村，萧关逢故人。挥羽扇，整纶巾，少年鞍马尘。如今憔悴付招魂，儒冠多误身”一样的身逢乱世，一样的天纵奇才，一样的翻云覆雨拨转乾坤。不同的是诸葛亮壮志未酬身先死，而梅长苏却劫后余生独单遗恨，无所谓幸与不幸，只是这就是人身，冥冥之中的定数，人力所能改变的何其有限？
谈诸葛亮的淡泊宁静
我一直纠结“淡泊宁静”之语竟是出自诸葛亮，直到今天我看到了一句话，才有了点感触：淡泊宁静是孔明一生本领，天下非极闲极冷之人，难做极忙极热之事。古之成大事者必是耐得住寂寞的，凡事欲速则不达，淡泊宁静并不是逃避现实，不求上进，而是面对世事纷繁的一种心态。
诸葛亮与《出师表》
第五篇：商解三国观后感
商解三国观后感
在课堂上我们观看了李光斗教授的商解三国,让我们从商业的角度来剖析三国中的人物与事件.他先分析了诸葛亮的求职历程,随后解析了三国的跳槽事件.李教授讲诸葛亮的求职比作是我们大学本科毕业生的求职.诸葛亮求职不在于他有高学历,也不在于他留过学,而在于他认清就业形势并善于自我营销,比如教农名唱歌谣,让算命先生鼓吹“得卧龙、凤雏中一人，可得天下”。当然诸葛亮的学识在求职过程中的作用也是不可忽视的。
李教授还就跳槽分析了一番，跳槽不是不可，关键在于是否有严密的规划。刘备和吕布都多次跳槽，但结果却大相径庭。刘备在每次的跳槽过程中都有收获，在不同的企业中，他努力地学习着各种管理手段，并不断地拉拢人才，为自己的事业做准备。而吕布则盲目地变换公司，最终跳槽不成反跳楼。
这段视频给我在未来的求职和就业方面带来了启示：求职需要认清自己的就业形势，观察并了解自己想要去的企业。跳槽须谨慎，不可盲目乱跳。
黄志洋
交运1 1 1
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