APP开发运营的目的方法（大全）

第一篇：APP开发运营的目的方法（大全）

APP营销指的是通过智能手机、社区、SNS等平台上运行的应用程序来开展营销活动的手段，企业为什么要通过APP营销，APP营销最关键的核心内容就是让品牌与用户之间形成良好的互动模式，成为线上线下沟通的枢纽，让消费者形成自然的消费环境。企业在销售公司产品的同时，宣传推广了公司的企业形象，树立良好的品牌，形成企业自身的文化氛围、售后服务，企业的销售业绩就会更好，这样企业就可以形成良好的一个生态圈，成为企业发展的一个新的途径。所以企业通过APP开发制作的功能满足来是一个新的销售途径，也是企业做大做强的一个基础平台。

所以APP开发制作就非常关键，好的APP开发制作商家的基础功能模块是非常齐全的，这样对于企业的一般性需求就可以直接套用模块，减少定制的成本的同时也有基础的信息介绍，对于企业的一般性功能而言，实用也适用。

APP营销是整合移动运营的核心内容，可以通过植入广告模式、用户参与模式和购物网站移动模式来根据不同的应用类别让客户对于APP运营有个基础的概念。

以下是一些运营的参考例子：某家咖啡店在限时半个月内让客户把在店内和咖啡杯合影的照片上传的就可以得到一张明星在当地演唱会门票，某FM电台让用户发送不同的表情以及关键字回复不同的歌曲，某地方网站结合当地景点与时下流行小游戏让用户免费玩；这种唱歌、拍照、小游戏这类轻娱乐活动让用户体验更好，同时用户在礼品的刺激下会增加分享以及互动，达到增加用户喜好、培养分享粉丝的目的。

还有一些常规可用的运营例子是商家定期给予一定的优惠或者是通过签到积分、抽奖等方式，根据用户喜好增加一些跟品牌有关的服务项目予以直接的优惠，增加用户是使用率，培养用户粘性。

第二篇：app开发合同2018

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手机APP开发协议书

委托方（下称甲方）： 法定代表人： 注册地址： 联系电话： 电子邮箱：

受托方（下称乙方）： 法定代表人： 注册地址： 联系电话： 电子邮箱：

双方经友好协商，依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，就委托乙方开发（以下简称“本软件”）的事宜达成如下协议，以资共 同遵守。第一条 定义

1)甲方选择乙方为其开发软件系统，乙方将在甲方规定的时间内，根据甲方要求，为甲方开发 APP 软件系统。

2)所开发的软件可以在iOS、安卓操作系统下运行的软件，软件需求，App应用开发的项目架构及相关功能开发细节，由双方协商确定，作为本合同附件。3)甲、乙双方经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》等有关法规，就乙方承担甲方系统软件开发项目事宜，达成以下协议条款 4)本合同中所用术语的定义如下： 服务 由乙方提供的项目管理、需求分析、软件开发、测试，以及咨询、计划、实施、操作培训、安装、调试、维护、升级等服务。

规范 信息系统在功能、操作、环境及性能等方面要求的周密而完整的说明。

************* 任务 为完成“合同范围”所述服务而进行的相关活动。

指在本软件开发完成后乙方需要交付给甲方的文件，包括但不限于：交付文件 程序文件、编译前的源代码、数据库文件、操作手册、产品制作原型图、技术开发文档等。

第二条 项目内容

甲方委托乙方开发可以在iOS、安卓操作系统下运行的软件，软件需求，app应用开发的栏目架构及相关功能开发细节，由双方协商确定，作为本合同附件。第三条 履行期限

乙方应在本合同签订之日的次日起 45 个工作日即 2017年7月15日之前完成，本软件开发并交付软件和相关文件。乙方可提前交付，并协助甲方进行软件的测试、鉴定工作。第四条 费用及支付

1)本次项目开发费用合计为人民币（币种下同）肆万 元（小写：￥40000.00），甲方按以下方式分期支付：

2)在合同签订之日起5日内甲方向乙方支付合同额的50%金额为 贰万元元（小写： ￥20000.00）；

3)在项目开发十五个工作日内甲方向乙方支付合同额的 50%项目款为

元（小写：￥20000.00）。

第五条 验收

乙方完成本软件开发工作后，甲方应在 十五 个工作日内完成验收，逾期验收的，视为验收合格。第六条 双方权利义务：

6.1 甲方的权利义务

1)甲方有权利督促乙方按规定时间完成项目开发，有增加或修改内容双方需另行协商解决;在不影响进程的情况下，对于甲方的细微规模变动的需求，乙方必须满足;若出现较大幅度的变更，则甲乙双方商议增加开发费用和延长开发周期。2)甲方完全拥有软件系统的所有权，包括使用权、著作权等所有权利;3)甲方应当按照协议，按时向乙方支付开发费用;

************* 4)甲方有责任对本协议的内容进行保密;5)甲方有责任对乙方的软件开发技术进行保密，在未经乙方书面许可的情况下，不得向第三方泄露。

6)甲方从项目成立起，派专人全程跟踪，乙方必须配合。

7)甲方有责任自行向乙方提供或者请求乙方协助提供软件开发所需要的硬件、软件接口、产品需求说明书及必要配合，其中甲方须在合同签订时或合同签订日之后 1工作日内向乙方提供明确的《产品需求说明书》，该《产品需求说明书》内容包括产品的后端和接口说明；

8)甲方有责任保密乙方的个人信息，不得向第三方泄露。

6.2 乙方的权利义务

1)乙方有责任按甲方的要求在规定时间内完成合同项目内容的开发并向甲方提供相关文档，项目开发内容以该合同及产品需求说明书为准，若甲方提供的合同及产品需求说明书未明确说明产品开发需求，则乙方与甲方协商明确完成相关内容开发;2)在项目开发完毕之后，乙方有义务协助甲方软件上线部署，在乙方对甲方提供的维护服务期之内，由于甲方设计变更而导致的变更，若变更范围在本合同所规定的功能范围之内，乙方有义务协助甲方修改变更内容;3)乙方有责任对本协议的内容进行保密;4)乙方有责任对与甲方项目的接口规范进行保密，在未经甲方书面许可的情况下，不得向第三方泄露;5)乙方有责任在项目验收合格完成之后，向甲方提供一年的免费售后服务，此售后服务包括但不限于由于乙方开发原因而导致的功能故障、bug。

6)乙方有责任自行准备软件开发所需的硬件设备、开发资料、安排相关人员配合及 项目启动日起每周向甲方通过邮件或 QQ作为媒介以图片或简单描述报告形式汇报甲方所委托的 APP开发进度。

第七条 保密条款

1)双方不得向第三者泄露本协议的任何内容。

2)双方按本合同规定相互提供和提交的全部文件资料，凡涉及需要保密的，以

************* 预先说明的有关条款为据。并且任何一方在没有经过另一方书面同意的情况下，不能将另一方的保密资料（如技术资料、用户信息）透露给第三者。第八条 合同的解除

1)

任意一方欲提前解除本合同，应提前通知对方，经双方协商签字同意后方可解除。甲方要求解除合同，无权要求乙方返还甲方向乙方已支付的费用，并应对乙方遭受的损失承担赔偿责任；乙方要求解除合同，应返还甲方已支付的费用，并赔偿由此引起甲方的损失。

2)订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更本合同相关内容或者终止合同的履行。第九条 违约责任

1)甲方每逾期付款一天，应按照乙方开发费用的 5 %支付逾期付款违约金。2)乙方未按时交付的，每逾期一天，甲方将扣除开发费用的 5%作为补偿，如因甲方未提供相关技术资料、调试环境支持、需求沟通不明确等原因，致使乙方延期交付的，乙方不承担违约责任。

3)任何一方不履行或不妥善履行本协议下任何条款被视为违约，守约方有权要求违约方赔偿另一方因违约而造成的一切损失，本合同对违约责任另有约定的，从其约定。

第十条 纠纷解决

本合同履行过程中所发生的争议，双方协商解决；协商不成的，任何一方可向 所在地法院起诉。

第十一条 通知与送达

1)甲方、乙方确认，双方履行本合同的沟通可采取面谈、电话、传真和电邮的方式，本协议所载的双方联系地址、电话和电子邮箱均为真实、有效的联系方式。双方确认，一经向对方发送电邮，即视为收到通知；一方按本协议载明地址所发出的书面文件，自发出之日起七日内视为送达，无论是否签收或拒收。

2)甲方指定本协议的联系人为，联系电话： ；乙方指定本协议的联系人为，联系电话：。甲方、乙方指定的联系人为履行本协议所作出的意思表示和行为均分别代表甲方、乙方。

************* 3)如任一方的联系方式有改变，应在3天内书面通知对方。

第十二条 其他事项

1)双方签订的补充协议、附件系本合同的组成部分，具有同等法律效力。2)本合同自双方签字盖章之日起生效，一式两份，双方各执一份。

3)本协议标题仅供参考之用，并不构成本协议的一部分，亦不得被用以解释本协议。

4)本协议一方延迟或未能行使本协议下的权力、权利或救济不应作为对任何该等权力、权利或救济的弃权。

5)如果本协议的任何条款或规定在任何适用法律下被认定为全部或部分无效或不可强制执行，其应（在该等无效或不可强制执行的范围内）从本协议中被排除，但本协议的所有其他条款和规定均保持全部有效。

（本页以下无正文）

甲方： 乙方： 负责人： 负责人：（签章）（签章）

年 月 日 年 月 日

第三篇：如何开发一个APP

如何开发一个APP 本篇文章从开发的角度来介绍如何开发一个Android APP，需要说明一点是，这里只是提供一个如何开发一个APP的思路，并不会介绍很多技术上的细节，从整个大局去把握如何去构思一个APP的开发，让你对独立开发一款APP的时候有个理解，如果有说的不对的地方，欢迎大家拍砖留言讨论。

Android应用层使用的开发语言是Java，自然需要用到Java运行环境，无论你在Window是系统还是Mac系统都需要安装JDK，并且配置它的环境变量，不懂什么叫环境变量的或者不知道怎么配的，请利用好自己的百度技能自行学习。

开发工具

开发工具，Android因为历史原因，前面很长一段时间使用的是Eclipse，我们要开发Android应用的时候需要另外安装Google为它开发的插件ADT，Eclipse这个开源软件很优秀，也很专业，但仅仅只是使用它来开发Android就

显得有点鸡肋了，如果没有对Eclipse进行优化的话，会很卡很卡，后面Google实在不愿意寄人篱下，就专门为我们开发者开发了目前很受广大开发者推崇的Android Studio，现在2.0预览版也出来啦，大伙赶紧去下吧。

模拟器

Android自带的模拟器一直广受诟病，实在是太卡太慢了，对比人家IOS模拟器是那么的流畅，Android开发者直喊好苦逼啊，不过还好后面出了第三方比原生流畅n倍的模拟器Genymotion，大家可以去下一个个人版的够你平时开发测试用了。最好的办法还是使用真机测试，毕竟真机才是真实的环境。前面是准备工作，想开发一款Android APP，你最起码要掌握Android的核心基础知识，针对初学Android的童鞋，想一口吃掉一个胖子是不可能的，还是得把基础打牢之后才能完成独立的开发，Android入门不难，学完基础你只是具备开发APP的基本条件，想做一个优秀的APP还有很长一段路要走，经验是靠不断实践堆出来的，找一套系统的课程去认真学习一下，在线教育的资源很多，比如慕课网，极客学院都有很多不错的学习资源，童鞋自己择优来学习即可。正常的互联网开发APP的流程大致如下：需求调研，产出需求文档

-需求评审，修订需求文档

-产品狗画APP线框图提供给射鸡师程序猿根据视觉稿搭建UI框架程序猿修复回归测试反馈的bug，提交beta版搭建UI框架

-选用开发库集成（或自造轮子）命名规范代码管理规范 命名规范

命名规范包括：包命名

-类命名、成员变量命名网络请求库（比如okhtttp、AndroidAsyncHttp、Volley）图片缓存框架（比如Universal-Imageloader）高效率 节省测试人员成本及时间操作简单、详细测试报告生成

这么多好处，你在缺少测试工程师的时候，不去尝试那实在说不过去。

打包上线

前面的开发环节、测试环节都没问题之后，你离实现一个APP的完整开发就不远了，正常的互联网公司，会把签名打包的apk给到运营，交给他们去写文案，上传到应用渠道，让渠道给我们去首发和推广。如果是个人开发者，这些工作就得我们自己做了。

总结

本篇文章从整个APP开发流程上去给大家梳理了一遍，没有讲太多技术上的东西，但理解APP流程对自己把握产品很有益处，虽然我们只是一个小小的开发者，但如果你有追求，哪天轮到你去负责一个产品的时候，你就应该对开发的每一个环节都了如指掌，因为出了问题，你也知道怎么针对性的去解决。笔者虽然只是一个小小的开发者，但也乐于思考，很多时候不太愿意被别人牵着鼻子走，因为我们的人生就应该把握在自己手里。

第四篇：app开发价格参考

其实不能随便报价的，app开发一般来说，价格有以下参考：

1.按照功能多少个，功能逻辑复杂度也有关系，比如说，叫开发一个app能够自动抢微信红包这样的奇葩需求，软件公司就哭笑不得了。

2.页面多少个，如果更加细分一点，还要看每个页面里面的元素的个数。1个页面和100个页面肯定不一样，工时有差别的。

3.看需求公司是不是自己有原数据，接口复杂不复杂。这个就好比，叫工人来干活，提供和不提供原材料肯定不是一个价。提供的原材料好用不好用，也会影响到工价的。

其他方面还有很多差别的。反正开发出来一般都是几万到几十万。当然，纯网页版的，价格会低很多，毕竟，不是真的app，只是一个网页而已。用过苹果safari浏览器的都知道，直接可以用该浏览器把一个手机网页发送到桌面上，别人不知道的还以为是一款app呢。

App的功能需求，质量要求，需要开发哪些平台端，以此评估出需要投入多少的人工设计和开发量，即可基本测算出App的开发成本。

人员构成如下：

产品经理 1人：说得好听叫产品经理，实际是个打杂的，项目管理、需求分析、产品策划、别人不做的事都得归他做。

UI设计 1人：俗称美工，他们更喜欢称自己为设计师。

后台开发 1人：每个成功男人背后都有一个女人，他就是成功App背后的那个程序员。安卓手机客户端（App）开发 1人：负责各种屏幕分辨率、各个版本的安卓系统。苹果手机客户端（App）开发 1人：苹果系统的封闭性导致了学习ios开发的成本比安卓的要高很多（苹果电脑、苹果手机、平板），申请一个开发者账号也需要好几百块，这些加起来都将近一万多，不是一般人能承受得起的。测试1人：不要小看测试，他们的工作直接决定产品上线后的bug有多少。

首先，基本人工成本就要达到5-6万，再加上员工福利，设备，场地，人员管理，营销成本和商务沟通成本，一个App项目的基本投入成本就要去到10来万左右。

这个暂且不计人员的空档期，招聘的成本，项目的风险等因素。这是对于一个已经具备成熟App开发团队的公司所需要付出的价位，但对于完全没有App开发团队和相关开发经验的公司而言，这个成本估计至少需要翻一倍，开发周期要拉很长，基本才能达到前者类似的效果。

第五篇：app运营季度总结报告

app运营季度总结报告

app运营季度总结报告篇一

回首过去，在新的岗位新的环境中尽快的进入了角色和出色的工作状态。

让自己始终保持良好的工作状态，从各方面严格要求自己，时刻要有一种危机感。

深深了解与市场“共存共亡”的重要性，如果不尽心尽力地做好本职的工作，在激烈的市场竞争中，所有员工都将可能遭到失业的命运，必须改变“观望”的态度以更为积极主动的精神参与市场管理的工作。

在创建全中国文明城市活动中，我以个人的工作成绩，得到了上级领导的信任和支持，并以最大的热情投入到工作中去。

由于北站市场环境复杂，管理繁烦琐，工作有相当的难度，但是在领导的正确引导下以及同事的密切配合、大力协调、共同努力和家属的理解体谅下，使工作取得了较好的成绩，没有受到客观因素的影响。

今年由于工作需要我由三交易区调到一交易区担任组长职务，具体工作范围是主管西一栋、西厅皮件、南墙展示台。

现将我在这半年中的工作情况总结如下:

一、对市场工作，提前思考，对任何工作做到要有计划。

1.本职业务，及早思考，早作打算。

2.分析预测在前。

对一些常规性的工作，要分析与以往不同的特点，预测会带来什么问题，从而及早提出解决的办法。

3.计划准备在前。

早作计划，确定基本方案，最好要有两三套路子，以便在讨论研究中予以取舍，如果“临时抱佛脚”，不仅难有质量，处于消极应付局面，而且会影响工作计划的贯彻落实。

二、和市场全体人员一道，分工明确，责任清晰，精诚团结，密切配合，将各项工作落实到位。

具体措施是:

1.规范市场管理、加强消防设施及其消防通道管理，由于市场经常出现乱堆乱放、出摊占道、严重堵塞了消防通道并影响了正常的经营活动，我已很抓了这项工作。

保证消防通道随时畅通。

及时杜绝消防隐患以免造成生命财产损失。

2.督促市场经营户按时缴纳摊位费，不能拖欠。

现已基本没有拖欠现象发生，如在市场管理中与经营户发生争执，必须顾全大局以整体利益出发，避免工作态度的解单粗暴，要进行说服作好思想工作并妥善解决问题。

3.倡导经营户合法经营。

对及个别经营户打扑克、下象棋的现象给予制止，禁止小商小贩进入市场，以免影响正常的经营秩序，必须严格遵守作息时间，工作期间不能串岗聊天以及从事与工作无关的事，认真负责的搞好市场管理工作。

三、认真负责的完成了上半年上级领导下达的各项管理任务。

以上是我在上半年的工作情况，在工作中还有许多不足之处，敬请领导提出宝贵的意见。

我会在以后的工作中再接再励更上一层楼。

争取在下半年给上级领导交一份满意的工作业绩。

app运营季度总结报告篇二

主管常笑称我们是整个业务部的脑子，只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。

拿一个活动来说，简单说下流程，第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等

第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案

第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源

第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学

第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度—审质量—反馈，直到完成最后验收。

第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等。

第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。

总结来说，我的工作内容包含这几块：

A.内容产出：

作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。

内容大致分为四种类型：

一是营销方向的Banner、Push、短信文案，重在吸引用户点击;

二是偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对内容包装和推广提高转化;

三是规则说明型内容，活动的玩法、相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白;

四是场景相关的软文，用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户需求。

B.资源把控：

活动、频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。

这涉及到横向行业、品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。

细化来说还包括同一个页面，商品先后排序的调整优化。

C.数据分析:

由于我主要负责独立频道，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析。

我分析的主要指标有点击、转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。

还包括周报、月报，分析一整个阶段内的趋势变化。

数据分析真的非常重要，从哪几个角度分析，需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。

从完全不会，到逐步有一套思考方法，我觉得数据分析是我做运营以来最大的收获之一。

数据是评价效果的客观标准，是辅助科学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。

D.沟通：

做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在撕逼扯皮，哦，不，辩论探讨中。

作为需求方，需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。

作为资源方，需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。

E.杂事：

说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，还要自己默默低头审商品、做图片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。

这些都是运营要做的事，我涉猎的方面稍微广一些，细分来看，其实包含了三个岗位：内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。

3、核心指标与相关关系

前面说到数据分析的重要性，其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购

看下面这种不算复杂的图，好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。

(大概思路，不绝对，或许也不正确)

市场或者渠道部门负责引流，引流过程中的用户定位和引流手段会影响到流量的质量，以一定的成本引入质量越高数量越大的流量是市场和渠道部门的工作重点。

流量到了客户端之后就涉及到进一步的分布和转化，各个入口的PV、UV是多少?转化率多少?转化通常分为浏览/点击转化和购买转化，通常用转化率或者是流失率来描述，流量呈倒三角逐步流失。

影响浏览/点击转化的主要因素包括导购路径和内容，导购路径的优质与否涉及到产品流程设计是否合理、符合用户体验。

而这里的内容是笼统地称呼，包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。

下一步是购买转化，主要影响因素为选品本身质量和营销包装，购买转化还要细分为下单、支付步骤，根据流失率查看哪一环节有待优化，找出影响因素对应到运营同学。

影响用户复购的因素就更多了，营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。

另外一个关键指标是留存，新用户进来后有多少能留下来成为老用户，老用户又能活跃多久。

流量本身的质量、整个APP的定位和设计，每一步运营所呈现的内容都会是影响留存的因素，包括从转化和购买的情况也能间接体现留存情况，而一个APP只有做好留存，才能稳步长久运营起来。

总结来说，就是流量进入到客户端后就会有分流，我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况，包括用户下单、付款的购买转化。

另外两个重要指标是复购和留存，这两项是综合指标，涉及到的因素复杂多样，但也是衡量运营工作是否成功的关键指标。

4、分析思路

高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。

举个例子，某次活动中，我的KPI是运营的频道订单量达到之前的X倍，那么影响订单的因素就是流量和转化，该活动的引流进来的量级其实已经是定的，所以一方面我要做的是详细还有另外的哪些渠道能够增加该频道的流量，例如自媒体平台、卖家传播等。

另外的工作的核心就是提高转化，点击转化和购买转化。

所以我从用户、商家、商品、营销玩法几个角度思考，我能做什么。

首先如何让更多的用户进到频道内，这里能有什么功能引导，另外根据以往订单数据，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。

在这些策略都明确后就整合成了一套方案，当然还会涉及过预算控成本。

涉及工作就不说太具体了，差不多这个意思。

活动结束后我超额完成了KPI，通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。

在这里我得出的经验就是当发现问题和执行目标的时候，多问一问“是什么?”和“为什么?”因为主管说高效的工作70%在思考，30%在执行。

但是也不能跟我一样太纠结了，哈哈。

三、那些真切的感悟

阿里系的公司传承了阿里的文化，我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的经典词汇，要性、owner意识、拥抱变化……还有好多我一下想不起来了。

阿里文化是狼性十足的文化，有些部分是我初出社会还不能接受消化的，但以下这些却是我最实在真切的感悟。

1、不要纠结，先去做

我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长，做事情是要先思考，但不要纠结在选择，如果实在想不清楚也不用纠结，先去做，试试看，或许就有思路了。

2、站在一定高度上，要有格局

“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题”这是主管跟我说的玩笑话，哈哈哈。

虽然我是小兵，没有太高的高度和足够的格局，但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。

就像开车时，教练说眼睛看着最远的地方。

3、不看你怎么想，要看你怎么做

每个人其实都会有很多有趣的想法，但是真正实现就会遇到很多困难，或者很多人干脆不去做。

刚入职的时候，我觉得转手绘特别美，想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。

所以呢，你想到了没有做到就不是你的!

4、心要大，皮要糙

很多同学会跟我一样，从小是乖乖女好学生，其实受挫能力很差，但在互联网或者说整个社会，受挫撕逼各种正常。

在这里我撕过开发，怼过产品，跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的，因为总是想太多，后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。

所以心要大，皮要糙，话要好好讲。