街道度计划生育工作述职报告

第一篇：街道度计划生育工作述职报告

XX年计划生育工作，街办紧紧围绕稳定低生育水平，提高人口素质、提高婚育群众的婚育观念及素质，广泛开展基层规范管理和优质服务，狠抓队伍建设、流动人口基础工作、资料规范等关键工作，努力提高出生人口政策符合率、长效节育措施落实率和统计准确率，降低婴儿出生性别比，开展“两清三创”专项活动，依法行政、规范管理，不断提高xx地区人口与计划生育工作整体水平，街道度计划生育工作述职报告。

一、强化对计生工作的领导

在街道工委的高度重视下，各部门密切配合，通力协作，齐抓共管，综合治理人口问题新格局。调整充实了计生专干，在资金、人员、用车方面给予大力支持。各单位强化了“一把手”工程，坚持“一把手”亲自抓、负总责的计划生育工作领导责任制，综合治理，齐抓共管，为xx计生工作开展创造良好的氛围。作为街道党工委主要领导，认真履行自己职责，多次主持召开党委会、党政联席会，研究探讨新形势下计生工作的新问题、新思路、新方法，真抓实干，求真务实，为xx的计生工作指明了方向。同时，协调各部门大力配合，齐抓共管，层层签订人口与计划生育目标管理责任书，明确责任，落实措施，从组织和制度上保证了计生政策顺利实施，述职报告《街道度计划生育工作述职报告》。

二、围绕一个核心，健全各项工作制度

稳定低生育水平是计生工作的核心任务。针对xx街办5个社区的实际，实行分类指导，在基础工作较差的天虹社区、xx社区，把工作重点放在严格控制计划外生育上来，以提高人口政策符合率和人口控制效果；在工作基础较好的大码头社区、老虎头社区、锁前社区，继续坚持抓住控制人口出生率不放松，把工作重点放在规范管理、优质服务、建立和完善新的计生工作管理机制上来，努力稳定低生育水平，扩大战果。在健全工作制度上建立健全了计生例会制度、信息员工作制度、流动人口管理和服务制度、计生协工作制度、孕情包保责任制度、信息操作员管理制度等十多项工作管理制度。通过实行量质化目标考核制度，将干部的奖金福利同工作业绩进行挂钩，从而很好地调动了计生干部的工作积极性，确保了政令畅通和计生工作的顺利开展。

三、开展两大活动，全面提高工作质量和水平

一是大力开展宣传《人口法》、《省条例》、《计划生育法》和婚育新风进万家活动，让广大婚育群众人人皆知，让他们了解掌握有关计生知识，在xx形成科普、文明、进步的婚育新风尚，逐步强化服务意识，结合查环查孕，开展常见的妇科病检查诊治工作，让广大群众对节育技术进行“知情选择”。通过热情、周到、温馨的服务，把以“三查一治”为重点的技术服务活动引向深入，促使育龄群众生育观念的转变。二是开展人口和计划生育工作“两治三创”专项活动。抓好政策内孕妇跟踪包保到位、三查四术欠帐追查落实到位、公务员违法生育清理到位、企事业单位违法生育人员清理到位、流动人口违法生育人员清理到位、农村违法生育人员清理到位、违法行为查处清理到位、优惠政策落实情况清理等八个到位，扎实推进生育文明建设。通过大力实施保障养老、救济救助、奖励扶助、成才就业、优先优惠、关爱女孩等“六大工程”，逐步形成了“政府主导、部门联动、计生搭台、社会参与、群众受益”的工作体系。

第二篇：全县计划生育工作述职报告

以人为本务实创新

努力推动人口计生工作再上新台阶

XXX计划生育委员会

2012年1月日

各位领导、同志们：

2011年，XX乡人口和计划生育工作在县委、县政府的正确领导下，在县计生局的大力指导帮助下，坚持以科学发展观为指导，以构建和谐计生为主线，把握中心、突出重点、强化责任、扎实工作，全面完成了县委、县政府下达的各项目标任务，全乡人口计生工作整体水平明显提高。现将我乡一年来的人口计生工作简要汇报如下：

一、调配精英，加大投入，计生基层组织建设切实加强 一是充实专职人员，加强队伍建设。按照好中选优的原则，从全乡机关干部中抽调3名股级干部和3名本科毕业生，充实到乡计生专职队伍，确保专职专用。全面加强村级计生干部动态管理，对不能胜任计生工作的39名村计生专干、小组长予以解聘，并根据“村推荐、乡考察、县聘任”的原则，对67名村级计生专干、育龄妇女小组长和送药员进行了重新聘任，组织20个村的计生专干参加了省计生委组织的计划生育中专班，配

齐配强了村级计生队伍。二是加大资金投入，巩固阵地建设。大力改善乡计生站办公条件，投资10余万元，对乡计生站进行装修，新添置了办公桌椅、文件柜，新购置了血液分析仪、B超机，新配备了微机2台，设置了政务公开栏、监督台、办证大厅、信访接待室，重新喷绘各类图板制度15块，制作门牌20余个，在乡人口文化大院刷写张贴固定标语3条，为乡计生站面貌焕然一新。投资18万余元，对各村计生活动室、计生服务室、人口文化大院等进行升级改造，完善规章制度图板120余块，建设计生宣传栏60个、计生漫画宣传墙10个、婚育新风知识长廊30个，刷写计生宣传标语200余条，营造了浓厚的计生工作氛围。三是实行绩效工资，保障待遇落实。严格落实村级计生干部“月报、月训、月发”制度，将村级计生专干、育龄妇女小组长和送药员补贴纳入财政预算，实行工资报酬与工作绩效挂钩，严格考核，实行月训日领取现金工资报酬制度，保证了村级计生工作人员的工资待遇，调动了干部工作积极性。四是建立利益导向，严格落实政策。切实建立计划生育利益导向机制，对农村符合政策生育的二孩结扎家庭给予一次性奖励金300元；对符合政策生育并落实结扎措施的双女户农村家庭给予一次性奖励金500元；享受独生子女家庭奖励的24户，独生子女父母每人每年120元；享受奖励扶助的84人，每人每年720元；享受特殊奖励扶助的7人，每人每年1200元；设立计生关怀基金，对3户计生贫困家庭实施救助，发放救济款2700元，使农村计生家庭切身感受到了党和政府的关爱，促进了计生工作开展。

二、制定方案，强化措施，计生后进村如期整治转化 一是深摸细排定方案。北XX村被确定为计生后进村后，我乡立即向该村选派了专门的计生后进转化工作队，采取“地毯式”大排查的方式，深入摸排，掌握工作底数，查找后进原因，结合实际，研究制定了《计生后进村集中整治转化方案》，明确了具体转化措施。二是选贤任能配专干。充分利用农村“两委”换届有利时机，对北XX村“两委”班子进行调整充实，严格按照“五不聘”原则，选配了熟悉业务、责任心强的计生专干和育龄妇女小组长，充实了后进村计生工作力量。三是加大投入强阵地。投资3万余元，对后进村3间计生服务室进行彻底改造，粘贴地板砖，粉刷墙壁，安装窗帘，配备B超、乳透等必要药具器械，安装空调等，强化服务功能，改善医疗条件；对村计生活动室、宣传室配备立式空调、电视、VCD，配备宣传书籍500余册，计生工作喷绘制度规范上墙；对村内环境进行大力整治，对主街道两侧墙壁进行统一粉刷，建成了瓷砖式计生长廊，粘贴瓷砖式宣传壁画15块，刷写规范性宣传标语20条。四是强化措施保转化。全面抓实计生后进村“四术”、社会抚养费征收、性别比治理等工作，变突击活动为常规工作，有效杜绝了外生，震慑了计生违法行为。2011年，北XX村共实施结扎4例，上环21例，补救7例，出生20人（其中男孩11人，女孩9人），符合政策生育率达95%，群众对计生工作满意率达98%，普查上站率达98%以上，已婚育龄妇女综合避孕率达88%以上，计生综合各项指标均达到了合格村标准，如期实现了计生后进转化。

三、抓实管理，强化服务，计生各项指标圆满完成一是突出服务抓“四术”。坚持以民心工程为抓手，以落实避孕节育措施为主要内容，实行“月访视、季服务”，积极做好普查、结扎、补救、上环等工作，坚持“四术”常年不断线，对全乡已婚育龄妇女实行动态管理，全面掌握避孕、生育、节育等落实情况，全年共开展B超、乳透、妇检服务5100人，查出各类疾病4352例，共实施“四术”598例（其中结扎243例、上环317例、补救34例、取环4例），全乡综合避孕率达88.15％。二是强化宣传转观念。通过宣传车、喇叭、标语、条幅等形式，大力宣传国家计生政策，深入开展“婚育新风进万家”和文化、科技、卫生“三下乡”活动，落实“一帮一、一带一”计生工作机制，转变群众生育观念；积极倡导计划生育村民自治，推行村民“自我教育、自我服务、自我管理、自我监督”，通过制订《村规民约》、《村民自治章程》的办法，让村民自觉实行计划生育；充分发挥村级计生协会作用，以生殖健康、科学技术知识培训为重点，抓实育龄妇女培训，举办各类培训班6期，培训育龄妇女300余人次，提高了育龄妇女的生殖健康意识和致富技能本领。三是全员如入促管理。高度重视全员信息如入工作，专门研究制定实施方案，充分发扬“5+2”、“白+黑”的工作精神，提前完成了乡政府驻地和全乡35个村3.1万余人的人口信息核对、登记和补充完善工作，修正了WIS信息库数据和个案信息，提高了管理质量。同时，全面加强流动人口管理服务，专门配备3名乡级和35名村级流动人口协管员，建立了流动人口信息库，定期登录计生流动人

口信息平台，及时掌握流动人口婚育信息。2011年，全乡流动人口530人，其中流出已婚育龄妇女82人，办理流动人口婚育证明率达95.6%。四是综合治理性别比。积极推行三级两全包保制度，采取乡计生干部包村、村计生专干和育龄妇女小组长包怀孕妇女的办法，把怀孕妇女的孕期服务分包到人，逐一签订包保合同，逐一明确包保责任，逐一建立包保记录，随时掌握孕妇的思想动向和怀孕情况，严防包保对象发生选择性别生育，确保生育行为顺其自然。同时，成立出生人口性别比综合治理联合执法大队，联合卫生部门，集中力量，协调联动，合力攻坚，严查非医学需要的胎儿性别鉴定和选择性别终止妊娠等“两非”案件。2011年，全乡共有人口 31367人，育龄妇女8831人，已婚育龄妇女6262人，新生婴儿409 人（其中政策内349人、政策外60人），符合政策生育率达85.33%，人口出生率控制在14.43‰，人口自然增长率控制在8.26‰，出生人口性别比为104.5:100。

四、2012年人口和计划生育工作思路

2012年，我乡将紧紧围绕“稳定低生育水平、统筹解决人口问题”这个中心任务，以健全和完善人口计生工作长效机制为抓手，坚持“计生重心下移、工作关口前移”的工作思路，全面加强人口和计划生育工作。

一是继续加强计生基层队伍和阵地建设。2012年，我乡将进一步加大乡村计生专职队伍调整充实力度，增加培训次数和质量，在提高业务水平、迎检能力、掌握底数等方面多下功夫。同时，切实加大资金投入，建好高标准村级计生服务室。

二是抓实计生工作管理系统信息平台建设。2012年，我乡将建设高标准的计划生育微机室，配备高水平专职微机员，对计生工作实行现代化、网络化、信息化管理，确保全面完成统计全员管理、流动人口管理、药具管理、征收社会抚养费管理等系统信息平台建设。

三是创新工作思路，以优质服务促管理。一要加大“四术”突击力度。二要开展上门服务。坚持以人为本的原则，积极破除以村为单位的传统模式，针对企业的不断发展壮大和流动人口的快速增长，要把下去透环、送药具等工作划分的更细更具体，要针对不同的群体细分提供更细致的服务。三要开展短信服务。充分利用“一盘棋”信息采集录入的成果，投资3万余元与移动公司合作开展短信平台服务，在每个“季服务”、“民心工程”活动开展前和重大节日等时点，对所有育龄妇女群发短信，宣传政策、提供服务、发布通知、加强沟通。四要创新激励机制。针对当前少数育龄夫妇利用征收政策违法生育的不良倾向，除加大社会抚养费征收力度外，积极探讨以养老保险、医疗保险、企业保险为奖励的手段，以社会保障体系来制衡违法生育。

以上汇报不当之处，敬请各位领导批评指正。

第三篇：2012计划生育工作述职报告

2012年，在开发区党委、管委会的正确领导下，我与班子成员一道，团结和带领街道社区干部努力完成上级下达的各项目标任务，以实际行动实践科学发展观。现将计划生育方面工作，做以下述职：

2011年计划生育工作，街办紧紧围绕稳定低生育水平，提高人口素质、提高婚育群众的婚育观念及素质，广泛开展基层规范管理和优质服务，狠抓队伍建设、流动人口基础工作、资料规范等关键工作，努力提高出生人口政策符合率、长效节育措施落实率和统计准确率，降低婴儿出生性别比，开展“两清三创”专项活动，依法行政、规范管理，不断提高花湖地区人口与计划生育工作整体水平。

一、强化对计生工作的领导

在街道工委的高度重视下，各部门密切配合，通力协作，齐抓共管，综合治理人口问题新格局。调整充实了计生专干，在资金、人员、用车方面给予大力支持。各单位强化了“一把手”工程，坚持“一把手”亲自抓、负总责的计划生育工作领导责任制，综合治理，齐抓共管，为花湖计生工作开展创造良好的氛围。作为街道党工委主要领导，认真履行自己职责，多次主持召开党委会、党政联席会，研究探讨新形势下计生工作的新问题、新思路、新方法，真抓实干，求真务实，为花湖的计生工作指明了方向。同时，协调各部门大力配合，齐抓共管，层层签订人口与计划生育目标管理责任书，明确责任，落实措施，从组织和制度上保证了计生政策顺利实施。

二、围绕一个核心，健全各项工作制度

稳定低生育水平是计生工作的核心任务。针对花湖街办5个社区的实际，实行分类指导，在基础工作较差的天虹社区、花湖社区，把工作重点放在严格控制计划外生育上来，以提高人口政策符合率和人口控制效果;在工作基础较好的大码头社区、老虎头社区、锁前社区，继续坚持抓住控制人口出生率不放松，把工作重点放在规范管理、优质服务、建立和完善新的计生工作管理机制上来，努力稳定低生育水平，扩大战果。在健全工作制度上建立健全了计生例会制度、信息员工作制度、流动人口管理和服务制度、计生协工作制度、孕情包保责任制度、信息操作员管理制度等十多项工作管理制度。通过实行量质化目标考核制度，将干部的奖金福利同工作业绩进行挂钩，从而很好地调动了计生干部的工作积极性，确保了政令畅通和计生工作的顺利开展。

三、开展两大活动，全面提高工作质量和水平

一是大力开展宣传《人口法》、《省条例》、《计划生育法》和婚育新风进万家活动，让广大婚育群众人人皆知，让他们了解掌握有关计生知识，在花湖形成科普、文明、进步的婚育新风尚，逐步强化服务意识，结合查环查孕，开展常见的妇科病检查诊治工作，让广大群众对节育技术进行“知情选择”。通过热情、周到、温馨的服务，把以“三查一治”为重点的技术服务活动引向深入，促使育龄群众生育观念的转变。二是开展人口和计划生育工作“两治三创”专项活动。抓好政策内孕妇跟踪包保到位、三查四术欠帐追查落实到位、公务员违法生育清理到位、企事业单位违法生育人员清理到位、流动人口违法生育人员清理到位、农村违法生育人员清理到位、违法行为查处清理到位、优惠政策落实情况清理等八个到位，扎实推进生育文明建设。通过大力实施保障养老、救济救助、奖励扶助、成才就业、优先优惠、关爱女孩等“六大工程”，逐步形成了“政府主导、部门联动、计生搭台、社会参与、群众受益”的工作体系。

四、突出三个重点，促进工作步入良性发展

一是切实加强计生干部队伍建设。对计生队伍中业务素质差、工作能力低的人员进行调整，对新聘用的专干加强培训，实行淘汰制，使她们思想上有压力，时刻绷紧计生工作这根弦。同时采取公开选拔的形式，建立能进能出、能上能下的用人机制，有效优化了社区计生队伍结构，激发了计生干部的工作热情。加大教育培训力度，提高工作能力。按照“走出去、请进来”的方式，积极开展了社区计生委员的电脑操作培训活动，通过培训，达到业务骨干精、队伍结构估、整体素质强、工作效率高这一工作要求。

二是加强对流动人口计划生育管理。加强了对流动人口持验证管理。多次协调公安、工商等部门派人协助对东方装饰城、新明农贸市场、钢材市场等流动人口集中的单位进行了大规模的清理、登记、造册、分类，防止了流动人口的计划外生育。

三是面向群众优化服务，增强协会组织的生命力和凝聚力。计生协会的凝聚力在于服务，生命力在于活动，紧紧围绕稳定低生育水平，提高出生人口素质这个中心任务，我们充分发挥了计生协会理事和会员的作用，开展了内容丰富、新颖的宣传教育和“三生”服务活动。

2011年，花湖地区人口计生工作与时俱进，取得了新的发展，这首先得益于上级有关人口计生工作决策部署的巨大推动，得益于人口计生法规所带来的法治效应，归功于全体计生工作者的艰辛劳动、无私奉献。但是，与党的要求和群众的期盼相比，还有差距。一是稳定低生育水平的机制有待完善，利益导向机制还不健全。二是依法行政存在薄弱环节。社会抚养费征收到位率不高，就个人来讲，需加强学习，创新工作思路，发展有特色的计划生育事业。

谢谢大家!

第四篇：度人力资源部工作述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

2007即将走过，在即将过去的一年里,经过人力资源部全体员工的艰苦努力和辛勤工作，完成既定的各项工作任务，取得了良好的效果，实现了既定的工作目标。全体员工始终以强烈的责任感和事业心，在岗位上勤勉敬业，尽职尽责，在思想、工作等方面取得了一定的收获。由于筹备期间人力资源

工作头绪较多，事务琐碎，具体小事项不再一一赘述，现将一年来人力资源部的框架工作、履行职责的情况分以下方面进行汇报，请各位领导和同事审议并指正。

（一）认真调研太原市酒店行业人力资源市场，做好人力资源倒计时工作计划，深入开展酒店人力资源基础工作。

新年伊始，人力资源部开始就太原市五一人才大市场、太原劳动力市场、职介中心进行多次调查走访，了解太原劳动力求职、招聘、就业状况以及酒店业主的基本情况，开始制定晋商国际大酒店人力资源筹建规划.先后利用电话/同行熟人介绍等多种方式联系国内旅游职业学校近百所;根据公司关于酒店开业时间安排，制定了《人力资源部倒计时工作计划》，该内容涉及人力资源准备和规划、制定采购计划、组织和人事准备、招工、培训、合同管理、员工设施和服务、员工活动计划、考核和评估、人力资源运作体系、开业前开荒、人力资源核心工作等共十三部分，185项内容；然后把人力资源调查的各种信息以文字形式做了《酒店关于招聘工作情况汇报》，把我酒店招聘工作做了初步定位和设计。

（二）加强人事政策与制度建设，制定酒店组织架构及薪酬暂行管理办法，保障人事工作步入制度化、程序化、规范化道路。

根据筹建工作需要，人力资源部走访了太原多家知名酒店，对以上酒店的管理模式、人力资源状况进行深入细致的了解，就酒店组织结构、员工工资福利待遇及管理办法等关键事项进行调查分析比较，制订《酒店组织结构图》、《酒店人员编制明细表》、《酒店人员编制表》《酒店薪酬暂行管理办法》、《酒店工资标准》、《酒店筹备组工资暂行管理规定》等相关规定。

酒店以员工满意、客人满意、业主满意为准则，以资产经营与资本经营相结合谋取回报比率，使酒店有更为广阔的发展前景，这所有的一切均与用人政策有密不可分的关系。根据太原酒店业人力资源市场及自身实际情况，人力资源部已经制订出《员工手册》,内容涵盖企业宗旨/员工聘用条例/员工福利/员工必须遵守的各项管理规定/员工职责/员工设施介绍/紧急事故处理/仪容仪表准则;初定了《人力资源部运转手册》（政策与制度，标准与流程以及人力资源表格），内容涉及人力资源哲学、概述、岗位职责、员工招聘/培训、人事管理、绩效考核、企业文化等共十七章400页，为今后酒店人力资源工作的顺利开展奠定坚实基础。

（三）制定切实可行的员工招聘方案并进行了有效的组织和实施

酒店筹建，人力先行，酒店专业人才是筹建酒店坚实的基础，结合前一阶段对太原人力资源市场调查情况做了认真分析，把酒店招聘分成不同类别，使其具有针对性，避免盲目招工，为了使整个招工工作顺利进行，人力资源部已制定出《酒店招聘方案》，并做了以下工作：

1、在智联招聘网、太原人才网以管理岗位为主的网络招聘信息发布，网络报名人员多达达400人.2、在太原市求职招聘有一定影响力的《生活向导报》刊登酒店招工广告，社会及酒店业内人士前来报名人员多达600余人，并成功的组织了3次大型面试活动，选拔了一批具有一定可塑性的酒店专业人才;至目前晋商国际大酒店已经在太原市民心目中有一个清晰印象，并在酒店行业中树立了五星级酒店“以人为本”的人文管理典范，且吸引了万狮京华大酒店、忻州当地知名酒店前来员工基地参观学习,并且,晋商国际大酒店在太原酒店同行业中已经产生不同凡响。

3、酒店和太原旅游学校合作办学，利用假期中招、高招学生报考志愿时间，兵分3路先后在吕梁、晋城、长治、阳泉、忻州、运城等地市发放资料，宣传发动学生积极踊跃报名，成功的实现校企联合联办学目标，现已招收初中起点三年制中专班99人，一年制高中起点93人。

4、把握方向，审时度势，调整人员招聘计划，确保招聘工作有序进行。在酒店筹备初期，人力资源部根据酒店筹备工作需要、工程计划进度及集团要求，制定晋商国际大酒店人员进驻计划；后由于工程进度等各种原因，酒店不能按原定计划开业，经领导研究同意，调整筹备期进人计划：以培养搭建酒店技术管理人员为目标，先后通过各种渠道招聘三批技术骨干人员，送广州实习员工两批，共42人，为以后酒店开业各部门工作的顺利开展做好前期的人力资源准备，同时也考虑到物业对接和新餐饮项目接管后的人员准备；至目前酒店共有9个部门，现在职员工93人。

（四）制订员工入职培训方案、按既定目标扎实开展培训工作。

酒店新员工入职培训工作在酒店筹建中占有相当比重，酒店品质、品味的档次、企业文

第五篇：度述职报告专题

述职报告

尊敬的各位领导、同事们： 大家好!2013年对我来说是不平凡的一年，在各级领导的关心与指导下，在各位同事的支持与帮助下，我坚持以科学发展观为指导，认真学习领会党的十八大和十八届三中全会精神，认真学习上级单位的有关文件精神，紧紧围绕全处工作要点，尽快转变角色，改进作风，踏实工作，不折不扣的完成了本的工作任务。现将一年来的工作、政治思想学习情况向各位领导和同事们汇报如下：

工作方面：

一、主持完成了小南河水利工程的任务。

在整个工程实施过程当中，我全力配合建设管理部门和监理单位，做到施工前有交底；过程中有严检查；管理中精细化；完工后有总结。对于临时搭建的工棚张贴安全、防火标语，凡临水作业人员，救生衣每人一套，对挖机驾驶员等特殊工种一律要求持证上岗。发现问题及时整改，整改不到位、不及时的坚决严肃处理。

与项目部的同志们，根据实际情况制定科学合理的施工方案进行施工，特别是12标段沟渠因水位低无法进行施工，为此我们采用了开挖通道的方式进行施工，做到了有机结合、互为补充。在施工时加强现场管理力度，针对抛石施工，按照网格法控制抛投数量，做到定点定量抛投，所有施工人员进场前都进行了安全技术交底，确保工程安全有序施工。

二、担任参建的丹江口水利工程项目经理并主持工作。丹江口工程是我处参建的最大工程，担任此次工程的项目经理，不仅是一份荣耀也是一份责任。自7月份开始筹备工作，我多次赴新厂镇对项目部进行选址、装修、购臵办公及生活用品，积极与当地政府、及主管部门单位进行协调，并会同项目部成员参照处里的制度汇编一起编制了一整套项目部管理及奖惩制度，为顺利开工打下了坚实的基础。

工程开工后，受客观条件影响，出现了很多问题。如沉排施工中，多次发生撕排现象，导致沉排无法正常施工，并严重耽误施工进度。事情发生后，我带领项目部主动作为，积极与业主、监理单位进行汇报、沟通，并请设计单位和材料厂家进行现场踏勘，及时要求厂家将后续排布进行加筋处理，解决了后续大部分区域撕排的问题，但1#至5#通条加筋排布施工过程中仍然发生撕排现象。为解决此问题，我部再次将其情况上报业主，并邀请专家进行现场踏勘指导。在同专家、业主、设计、材料厂商、监理及其他标段兄弟单位召开了沉排技术研讨会后，最终通过设计变更解决这一技术难题。

虽然困难重重，但是通过项目部成员的不懈努力和无私奉献，第五标段工程的施工已经接近尾声。但是由于本工程石方量较大且工段集中，石头原材料和块石运输船舶需求量也较往年有大幅提升。这样一来就给工程进度带来很大压力。工程产值如何体现？就在这抛石施工上面。如何加快进度，抢抓有利时机？在积极向处领导上报工地情况的同时，我会同项目部其他同志集思广益，大家共同出谋划策，最终在处领导的大力支持下，我部增加了一个抛石点，同时2个作业面展开施工，这样一来就大大提升工程进度，缓解了进度压力，为今后我部申报工程款提供了有利支撑。我部预计抛石施工会在六月份之前全部完成。

工程施工的同时，我还积极与四航局、监理一同做好计量工作，并配合审计单位对计量进行审核。在工程款支付期间，积极与四航局联系并争取早日催收回已完成工程量的工程款。

2月初，我项目部配合四航局对第五标段段施工范围进行现场放样，并已将征地范围、补偿方案等有关资料提交给村委会及地方政府，下一步将继续配合四航局、地方政府做好第五标段工程征地、青苗补偿等外协工作，为第五标段工程的顺利开工打好基础。

思想学习方面：

一、工作中思想作风端正，工作作风踏实，能够坚持党的组织原则和工作原则，始终与党组织保持高度一致，在大是在非面前能够坚定立场;“其身正，不令而行”，我把加强自身修养，努力做好表率，做为项目部管理的重要方法。在工作中不吹牛拍马，不弄虚作假，做老实人，办老实事。

二、在项目工作期间，本人能够严于律己，积极工作，认真贯彻各项法规制度，加强政治理论学习，切实通过自己的一言一行，一举一动，为职工带头。项目部生活节奏快，工作紧张，一方面要加强现场施工管理，另一方面，还要抓紧时间进行相关规范标准的学习与培训，白天忙现场，晚上抓学习，以会代培，通过集中学习专业知识和党务廉政精神，逐步提高个人业务技能和廉政意识，持续走党的群众路线，各项工作坚持以人为本，促进项目部的和谐发展，带领项目部成员在各项工作中创先进、争优秀，构建和谐文明的项目部。

存在的问题及今后努力方向。

（一）作为整个项目部的管理者和决策者，管理经验略显不足，项目部人员结构趋于年轻，需要不同以往的管理方式和方法，今后将逐步改进工作作风和方法，提高管理能力和管理效率。

（二）工程期间，工作繁杂，很多时间都忙于事务性工作，没有时间对一些业务知识和上级文件精神进行系统的理论学习，需要在以后的工作中加强改进，不断提高业务知识水平，做到生产学习两不误。

（三）作为处分管工程的副处长及项目经理，工程管理压力也较大，有时遇到困难时，难免会产生急躁情绪。在今后工作中，一方面，要多和全处干部职工交流沟通，努力倾听大家的心声，以求得他们的理解与支持。另一方面，在工作遇到困难时，也要有足够的耐心和信心，和同志们一起群策群力解决问题。

（四）需要总结经验，在去年的施工过程中，出现了很多以往没有出现过的技术难题和工作难点，在第五标段上段完工之后，将会对整个这段施工过程中出现的问题进行一个总结和归纳，避免今后再次出现这样的问题。

南水北调水利工程建设的时期已经来临，作为参与者及建设者，我感到无比自豪和荣幸，同时也感到压力重重。但我相信，在武汉局和处班子的正确领导下，在全处干部职工的共同努力下，我们一定能够战胜一个又一个困难，在工程建设领域取得更大的成绩。