第一篇：从Google Facebook等优秀的互联网公司解读其先进的企业文化
一、Google鼓励员工用自己20％的工作时间来进行创新，并以此实现工作价值和个人价值的绑定。
这里往往会诞生出很多有价值的创新，比如Google早期实现的拼音模糊匹配（输入汉语拼音“beijing”也能出现关于“北京”搜索）以及每逢节日出现在Google首页的动态图片等。
二、坚持数据驱动的价值观。在产品设计方面，Google基本不做定性调查，他们认为，产品设计之美＝合理逻辑＋合理数据，相比定性调查，PM的直觉更重要。从产品全球化的角度来看，定性调查由于区域性强并不是很合适Google的产品形态。
三、跨级别和主题地午餐会。Google内部将午餐时间看作同事间宝贵的交流机会，和美国大多数互联网公司一样，Google的员工中午普遍不睡午觉，通过协同工具来实现“约饭”的流程化，而只要是员工，制度上是可以实现任何级别之间的会餐，这也是其公司扁平化文化的一个体现。
PS：Google的三个保密级别最高的项目：Google Glass；无人驾驶汽车；Google Wallet。
Andreessen——不会犯错的决策、中国用户的基础欲望、Pre-sales
一、作为一个掌管着27亿美元而不会犯错的公司，Andreessen具有很强的吸引力。中国互联网公司正在向美国硅谷学习，而美国互联网公司也在关注着中国市场的发展。
二、中美市场的用户在线消费方面有着一定的区别，中国用户更愿意为基础欲望而付费，这是美国互联网公司所惊讶的，特别是空间里面大量的增值服务，而这种状况，在10年内特别是二三线城市仍然是主流。（PS：中国网民的需求听张小龙讲要低一个层级，即同时存在生存感压力和存在感渴望的屌丝用户群体）
三、设计交流BD中的Pre－sales环节，通过设计交流这个角度切入，更容企业服务
易获得美国互联网公司的接待，这可以为其他欲访人员做个参考。
KABAM——坚持策略游戏定位、围绕用户需求价值设计、用故事性来打破复杂
一、对精品策略游戏的坚持。KABAM作为在Facebook上成功的策略页面游戏公司，在技术层面上拥有具有高度复合型的设计人才，包括UI
artist（负责游戏2D到3D等整个制作过程）、UI designer
（游戏交互、视觉、流程的设定制作），即使是这样，KABAM仍然坚持自己的策略游戏方向，而不切入技术上更容易实现的社交休闲游戏。
二、尊重游戏氛围和习惯，不打击script行为。对于游戏中的玩家喜欢使用的script外挂，KABAM采取的是帮助优化和选择性推送的手段，这点和国内的外挂封杀有着很大的区别，在游戏设计上向用户需求倾斜，甚至会在下版更新中引入外挂的功能。
三、移动端游戏可以容忍一定的复杂性，可以用增加故事性来让其更有趣。在美国，还是相当数量的玩家对具有复杂性的策略游戏情有独钟，KABAM认为通过设计让玩家不得不投入更多的时间是有一定必要性的。
Unity——人人都能做游戏、开放的插件市场、模块化的流程
一、以人人都能做游戏为创业宗旨。著名游戏开发商Unity旨在通过开放游戏引擎、为游戏团队制造设计工具来实现企业价值。
二、通过免费开放游戏引擎，以引擎本身的易用性来吸引用户，并通过打造付费插件市场实现工具提供方向内容提供方的改变。
三、设计流程的模块化和全球化。通过模块话设计，Unity已打造出了全球化的在线工作网络，实现了非中心化的弹性工作制度。
Facebook——拒绝文档、代码质量决定一切、贯穿品牌特性
一、几乎没有文档的快速迭代。Facebook公司中有很多10人以内的小团队，往往由产品经理、开发人员和设计师组成。在产品开发的流程中你将很少看到产品文档，取而代之的往往是一个小白板，早上设计团队在公共白板上画出原型并开始进行快速迭代，用照片记录，晚上就可以将成果打包到公共库里进行共享。
二、代码质量连坐问责制度。Code
review是重点KPI考核的对象，实行连坐制，如果因为代码质量问题，那么产生的KPI责任包括领导30％、直接负责人50％、审核人员20％。
三、品牌颜色要贯穿始终。这里是访问团和Facebook设计团队双方产生分歧的地方，因为Facebook的产品线比较单一，所以颜色的统一有其合理性而腾讯产品线比较丰富，就没必要统一颜色风格。
Berkeley+Zpark——浓厚创业兴趣、实用性追求、激情和多样性
一、这里的学生创业兴趣很浓，学生还没毕业就开始进行一些实战的项目。
二、有很多技术型和设计型人才，考虑招聘，看中其实用性，而中国的学生则往往缺乏这一点。
三、学习氛围充满激情和多样性，这里的青春没有被狗吃了，当然狗也愿意吃这样的青春。为了给大家加强下印象，笔者补充如下配图：
Evernote——不以数据定设计、危机公关、要事第一
一、设计上从来不看数据。Evernote 版本进行了一个较大程度的改版，即Card View平行导航。Evernote的设计团队认为用户手机端的应用场景更多的是阅读，而原来的导航设计已承载不到用户需求了，即使这次改版缺乏数据支持，也有必要进行创新。
二、实用性的危机公关。Evernote
曾经因为黑客攻击事件而大量帐户泄密，他们采取的策略很简单：承认错误》补救（所以版本进行更新推送，并指示用户更改密码）》向公众承诺更安全的保密措施。这些手段都非常直接而实用。
三、只在乎为用户做最重要的事情，不关注细节数据也不走商业化捷径。作为重度用户，这里周陟尝试给设计方提出关于打造经验社区实现知识扁平化的建议，收到的回复是美国用户个人主义比较强，喜欢分享而非阅读其他人的分享的内容，此外，公司的价值是帮助用户“remember
everything（见上图）”，远离公司价值观的事情不会做。
四、用户需求和客服的结合。这里周陟分享了和自己相关的一件小事，作为产品重度用户，在对于产品信息同步不一致问题在微博吐槽后，发现Evernote客服的快速反应，并实现在一个工作日从回复吐槽、解决问题到回复跟进整个流程。这里可以看出Evernote产品程序架构清晰程度，设计团队跟进执行力和客服服务能力。这反观国内的大多数设计团队和公司都很难做到。
PS：美国互联网公司往往都比较开放，开会是很少关门的，在探访evernote公司的时候，在讨论开会中间就有产品经理拿着笔记本电脑直接进场，记录完后不等结束直接走人。
Flipboard——极致匹配的设计、以内容为中心、无隔板的办公环境
一、One
model的极致匹配设计。针对硬件规格不同的版本适配问题，Flipboard的应对方法很简单。专注做好某一款手机的设计匹配，IOS选择iphone、Android选择三星S3，而对于其他手机
款式则采取“被适应”策略。
二、以内容中心，简单而独特。针对不同的内容类别进行排版适配，比如美食类别，Flipboard会研究各大美食杂志的排版，包括字体和颜色等细节，细节上的实现精益求精，从而实现最好的用户体验。
三、两种战略思维的结合——小步快跑的版本快速迭代＋精品化的大版本更新。大小两个版本同时进行保证了产品本身的进化能力。此外，为了促进团队之间的交流，Flipboard采取的是无隔板的办公室设计，并通过物品（零食or饮品）的合理放置来进行沟通的“导流”。
PS：美国互联网公司中不乏视野开阔的精兵强将，因为先天优势所在，他们往往有勇气去为自己的梦想而进行选择，而在选择的过程中，很大程度上锻炼了跨界的能力和提高了视野，比如Fliboard的CTO，从原来的软件程序开发师到影视制作、风险投资再到移动互联网，多次的跨界和选择成就了他。
Linkedin——专业人脉SNS平台、People you may
know、买Linkedin股票
一、从职位基地到专业人脉的SNS平台。Linkedin从职位信息发布平台起家，目前拥有2亿用户，其中70％是美国本土用户，通过专业关系链来为行业活动的发起提供平台作用。
二、为了转换率和老板打个赌——关于“你可能认识的人”（People you may
know）栏目是否需要点击跳转问题，Linkedin的主设计和老板曾经产生分歧，并以此进行打赌，当改用信息浮片来替换点击跳转后，老板不得不裸体置身于蛋糕中示众了（提升了34％的转换率）。从这点我们也可以看出其公司平等和包容的文化氛围。
三、行业Ranking和跨行业大数据的交流。Ranking功能是否有用有两个要点：用户是否知道评价的维度；用户是否知道提升排名的途径。而Linkedin采用的方法是通过对用户tag设置的相互投票，当投票票数在前100名，则统一为这些用户标注专家（expert）标识。此外，由于Linkedin本身的数据积累优势（量大而客观），因此在行业趋势分析上具有很大的潜力，在垂直行业服务上能创造更大的市场价值。因此，从这点来看，买Linkedin股票还是不错滴。
第二篇：亚马逊公司企业文化解读
亚马逊公司企业文化解读
一、背景分析：亚马逊公司（纳斯达克代码：AMZN）是一家财富500强公司，总部位于美国华盛顿州的西雅图。它创立于1995年，目前已成为全球商品品种最多的网上零售商亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。2004年8月亚马逊全资收购卓越网，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升客户体验，并促进中国电子商务的成长。至今已经成为中国网上零售的领先者。
二、发展过程
亚马逊公司是在1995年7月16日由杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）成立的，一开始叫Cadabra.com。性质是基本的网络书店。然而具有远见的贝佐斯看到了网络的潜力和特色，当实体的大型书店提供20万本书时，网络书店能够提供比20万本书更多的选择给读者。因此贝佐斯将Cadabra.com以地球上孕育最多种生物的亚马逊河重新取名，于1995年7月重新开张。该公司原于1994年在华盛顿州登记，1996年时改到德拉瓦州登记，并在1997年5月15日时股票上市。代码是AMZN，一股为18美元（目前在股票分割之后，一股大约是50美元）。亚马逊公司的最初计划原本是在4到5年之后开始有营利，2000年的网络泡沫造成了亚马逊公司平稳成长的风格成为独树一帜的佳话，在1990年代有相当多网络公司快速成长，当时亚马逊公司的股东不停抱怨贝佐斯的经营策略太过保守和缓慢，而网络泡沫时候，那些快速成长的网络公司纷纷结束营业，只有亚马逊还有获利，2002年的第四季，亚马逊的纯利约有500万美金。2004年则成长到3亿多美金。亚马逊网上书店2002年开始真正赢利，这之前，亚马逊根本算不上什么“大公司”。那时，公司的年收入只有50万美元。如今，亚马逊不仅成为了不折不扣的大公司，而且还成为了美国发展最快的大公司之一。在全美25家发展最快的大公司中，亚马逊排名第五。亚马逊在1995年创建之初只是一家小型的网上书店。但今天，公司俨然已经发展成为“网络帝国”。除了书籍，网站目前所经营的产品还包括电影、音乐、软件、手提包、精美小食品、家具、美容产品等。真可谓是琳琅满目，应有尽有。通过与数千家合作伙伴结盟，人们还可以从亚马逊购买上到1500美元的古奇皮靴下到1.29美元的牙膏。而目前，亚马逊的利润有一半是来自第三方的交易提成。
三、亚马逊的企业文化
文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着影响，发挥着不可忽视的作用。在企业中也是如此，成功的企业必然得力于成功的文化，亚马逊的成功也同样得益于它的企业文化。
贝索斯从亚马逊成立的第一天起就努力要建立一种强有力的企业文化。考虑到他所从事的生意的竞争激烈程度和非常薄的毛利空间，它首先是一种提倡节俭的文化。直到今天，公司所有的办公桌都是用再生木板做成的，电话号码薄被当作计算机显示器底座，塑料牛奶箱被用作文件箱。这种节俭的做法使公司能够在成长中把钱更多地投向经营规模的继续高速扩张中，而不是把它们花在有形资产的投资中。
这是一种以高度紧张和努力工作为特征的文化。公司快速的成长、来自于巴思斯＆诺贝尔和博德尔斯的激烈竞争、国际扩张和进入新市场等因素，共同营造了一个超负荷的工作环境，在这里，每个员工都想成功，并都愿意竭尽全力为成功而努力工作。
这种文化还有一个特点就是对长短期目标的平衡，而且通常是贝索斯为这些目标指明方向。华尔街一向是关注短期盈利能力的典型代表，现在却被亚马逊这样的立足于更长远目标，致力于推动互联网商务革命的公司迷住了。然而贝索斯也知道，只有具备了近乎完美的短期操作前提，长期的成功才有可能。因此，他要求两者同时达到，并且公司短期的结果应该保证长期的成功。
因此，这种文化对这样的事业是充满热情的：通过互联网改变人们购物的习惯。贝索斯并不想要亚马逊的文化对每一个人都具有吸引力，相反，他希望吸引住的人具有以下特征：事事与常人不同，并且愿意为之付出努力。
1、员工
伴随着销售收入的急剧增长，公司的员工也大幅度增加，从1996年底的约150人，到1997年底的600多人，进而到1998年年中的约900人，然而，一直没有变化的是对雇用员工的素质要求。
亚马逊有一支最聪明的员工队伍。尽管公司不会根据学业成绩(SAT)把应聘者排除在公司之外，但在而试时还是要求提供这方而的证明，公司最终招到的员工都是像普林斯顿、达特茅斯、哈佛、斯坦福、伯克利这样的顶尖学校的顶尖毕业生。它也从像微软和沃尔玛这样的高成长公司招聘一流的顶尖人才，因为他们对企业的高速成长有亲身的体验。
公司员工的平均年龄28岁，这一点和硅谷里其他成功的高科技新创企业没什么区别。这是一群充满热情、精力充沛和勇往直前的人。他们将带来互联网商务革命。由于员工平均年龄相对较小，贝索斯意识到，对亚马逊这样高速成长的公司来说，它需要有一个对高速成长公司有亲身感受和经验的高级经理班子。因此，公司的执行官和高级经理大都来自像沃尔玛、微软、渴望技术、苹果电脑、思科和太阳微系统这样的公司。
2、薪酬体系
亚马逊的薪酬体系绝对是和它的经营战略、员工结构、企业文化及发展定位协调一致的。亚马逊给员工支付的基本工资比市场平均水平略低，而且最基层的员工的基本工资还具有一定的竞争力，但越往高走，工资就比市场竞争水平低的越多。公司也没有短期激励计划，因此以现金形式支付的总报酬比市场水平略低。这种做法和公司的竞争环境(即较薄的毛利空间和激烈的竞争迫使公司不断扩大市场份额，从而确保最佳的竞争地位)、它所处的成长阶段(高速增长需要大量的现金支持)及其着眼于长期目标的企业文化是一致的。
当贝索斯在1994年成立公司时，他坚信为了公司长期的成功，所有的员工都应该持有公司的所有权。因此，公司里所有的职员，上至执行官、下到在仓库工作的成百上千的工人都能得到相当具有市场竞争力的新员工股票期权(new-hire stock options)。在公司上市后一年多一点的时间里，股票价格升到了将近200美元一股(拆股前的价格)的价位，许多员
工从期权得到的收入相当可观。甚至一些年收入只有18000美元的仓库工人的账面收入也有5万美元。这种期权战略能让亚马逊书店吸引和留住它所需要的人才，保留现金用于公司发展、并且让所有员工从公司的长期发展中得到自己的关键利益。
公司内没有特权，这一点体现的是人人平等的企业文化。执行官的办公室和其他员工的没有什么区别(办公桌都是再生木板做的)。在最近扩大办公面积之前，许多办公室常常是两三个人挤在一起办公，当时贝索斯告诉执行官们，他们没有任何例外，也得和别人一样。另外，公司的福利计划也是大多数新创公司和高成长公司的典型做法——满足员工的重要需求，但是不求面面俱到。在医疗福利方面也有明显的成本共享措施，这又一次体现了保留现金用于发展的经营策略。
3、薪酬体系和员工的联系
薪酬体系毫无疑问是和公司的战略、经营环境、企业文化、发展阶段联系在一起的。那么，它又是怎样和员工的需要和期望联系在一起的呢？公司想要雇用某种特质的员工——有进取心、聪明、善于思索、真正与众不同并且愿意投入到亚马逊的长期成功中去。因此公司要通过薪酬体系的设计能够找到并留住这种人。相对较低的基本工资、没有短期激励措施、但慷慨的股票期权计划就构成了公司薪酬体系的主要特点，那些渴望成功、愿意用可能更大的长期收获来交换短期经济收入，以及为了成功不怕近乎疯狂的辛苦工作方式的人被吸引过来了。
4、客户至上
亚马逊公司是现代网络营销中最成功的企业。在企业成立不久，以销售图书为主营业务的亚马逊公司，已经拥有450多万的客户，并且拥有平均每天卖出6万本书的销售业绩。而如今，亚马逊公司已经成为了一站式的在线零售网站，在他们的网站中可以找到CD，录像带和DVD，软件，家电，玩具，服装，体育用品，食品，首饰，美容品，乐器等等等所有你可能购买的商品。
随着网络销售商，网络企业的层出不穷，目前的客户拥有着许多的选择，同样要买一件商品，客户可以在许多不同的网站上找到，亚马逊销售的是和其他同行同样的商品,但是它为什么能成功? 这与它的企业文化密不可分。亚马逊是有明确原则和坚定信念的公司，亚马逊网站从建立以来，一直坚持着一条准则：“以客为尊”。贝佐斯要使亚马逊的服务成为全球第一，要使亚马逊成为一个“顾客至上”的公司。可以这么说，亚马逊的任何一举一动都以顾客需要为前提，以客户的需求和服务为中心，利用网站中的各方面来全力拉近与客户之间的距离。这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成亚马逊特有的企业文化。
打个比方，如果你在亚马逊公司买了10本书，但收到的时候却发现少了一本，你只要去和亚马逊公司反映情况，即使是简单地发一份邮件，亚马逊公司就会毫无疑问的把缺德书快递给你。我想，这种体验对于任何人来说一定超乎想象。你是不是怀疑亚马逊这样做一定亏了？不，完全没有，他们从此拥有了一位极度忠诚的客户，而且可能发展出更多的新客户。
亚马逊员工一直在这种强烈的“客户至上”的企业文化引导下建设亚马逊公司。因此客户从登陆到亚马逊网站开始就能感受到这种温馨的服务态度，在每个操作环节，亚马逊都始终坚持给与客户最好的服务，并且围绕着一个中心，即一对一营销，个性化营销。客户会感到亚马逊网站似乎为你而量身定做一般，在这种深层次的服务中，客户价值已远远大于商品本身的价值，那么谁还会冒风险去选择其他的零售商呢?
一个企业要在国际上站住脚，就必须做大。然而，这种“大”是要建立在“强”的基础上的，只有“强”才能保证企业在“大”的过程中不出问题。而使企业强大的一个核心问题是企业文化，这应该是一种价值观正确、全体员工都认同的粘合剂，是企业进行管理的一种内在基础。
建设优秀的企业文化对内可凝聚强大的精神力量，对外可塑造完美的企业形象，从而增强企业的竞争力。亚马逊公司的知名度与“客户至上”美誉度有机结合构成了公司在公众中的形象，良好的知名度与美誉度，是公司一笔巨大的无形资产。正是亚马逊公司独特的企业文化与个性鲜明的企业形象带给了其无比强大的竞争力。
所以，总的说来，亚马逊公司的成功可以说取决于其精明的企业战略，也同样可以说取决于其独特的企业文化，由此可见，企业文化对企业所产生的影响是绝不可忽略的。
第三篇：知名互联网公司企业文化一览
淘宝网
三大特色文化：店小二文化 武侠文化 倒立文化
一、店小二文化：服务好客户是我们每一个工作人员的使命。由此拉近和会员之间距离。
二、武侠文化：给自己取一个花名，工作中用花名，生活中用自己的名字 区分工作和生活。（快乐工作、认真生活）
三、倒立文化：换个角度看世界，点到传统。团队合作理念：共享共担，平凡人做非凡是。
价值观：客户第一，心存感恩，是淘宝每一个店小二必备的心理状态。
亚马逊
亚马逊精神：“新”“速”“实”“简” 新:服务功能随着科技进步。速：信誉来自流程的速度 实：实惠的折扣价格、简：一点通功能服务 六大核心价值观：
1、爱顾客至着魔程度
2、责无旁贷
3、重视行动到偏执的程度
4、节俭
5、雇员工要求高标准
6、创新 四大法则：“改善” “用户” “数据” “创新” 十大成功秘诀：
1、与网络电子商务生息与共。
2、让网络上充满优秀的企业人才
3、专注于目标
4、打响网站知名度
5、提供超值服务吸引并留住客户
6、发展无敌的后勤品质和物流系统
7、保持精简
8、重视科技研发
9、创新与灵活转化
10、与优秀伙伴共同成长
当当网
当当网文化：
1、发展人才是吸收也是辐射，创收是吸收也是拓展
2、联结人力、物力和财力的力量 价值观：
1、顾客观：顾客的声音就是利润。
2、市场观：比对手多做一下，坚持到底
3、质量观：适合您的好
4、战略观：罗盘比时针更重要
5、人才观：惟才是用，以才谋财。
6、责任观：天下兴亡，我的责任
7、利益观：以利益驱动市场，共享胜利果实
8、管理观：简单 直接 有效
9、成本观：以专业降低成本
10、时间观：立即行动拖延是最大的敌人
11、投资观：投资脑袋就是投资项目
一淘网
企业的基本法：
1、以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值;
2、以顾客为导向，持续增强企业控制能力，重目标，重执行，重结果。
3、以顾客满意为导向：矢志不移，持之以恒，打造中国最优秀的连锁品牌。
经营理念：整合社会资源，合作共赢，满足顾客需求，至真至诚。
价值观：最百年苏宁，国家，企业，员工利益共享，树家庭氛围，沟通，指导，协助，责任共当。
人才观：人品优先，能力适度，敬业为本，团队第一。
服务观：至真至诚，苏宁服务。服务室苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的最终目标。
竞争观：创新标准，超越竞争。、管理人员行为准则：
1、管理就是服务，切记权利本位。
2、制度重在执行，切记流于形式
3、奖惩依据结果，切记主观印象、服务人员服务准则：
1、微笑发自内心，切记虚情假意
2、服务细微入至，切记敷衍行事
3、技能精益求精，切记得过且过
糯米网
愿景：影响每一座城市，让生活更精彩。价值观：“诚信”“ 勤奋”“协作”“极致”。
核心价值：特色，娱乐，社交，活动功能作为最核心的价值。
国美电器
愿景：成为备受尊重的世界家电零售行业第一。核心价值：
1、企业利益高于一切。
2、敬业感恩
3、诚信正直
4、执行合一
5、立规兴业
6、追求卓越 经营之道：“创新”“开放”“合作”“竞争”
人才理念：品德为先，文化认同，选贤用能，公平竞争，业绩向导，奖惩分明，团结
协作，共同成长
国美精神：待客如友，快乐服务，言行必果，敢于负责，创新务实，精益求精 国美象征：“鹰" 京东商城
目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司 使命：让购物变得简单，快乐。
价值观：诚信，客户为先，激情，学习，团队精神，追求超越。核心企业文化：
1、内部坦白，诚实，守信
2、客户为先：客户利益第一，为客户着想，为客户多做事
3、激情：积极，主动，勤快，向上
4、学习：谦虚，好学，进步，用脑
5、团队精神：合作，诚信，步伐一致
6、追求超越：创新，竞争 1号店 企业文化：“诚信”“顾客”“执行”“创新”
使命：用先进的系统平台和创新的商务模式为顾客和商家创造最大价值。企业理念：
1、诚信：人品为重，诚信为基，光明磊落，一诺千金掷地有声。
2、顾客：顾客如母，用心服务，换位思考，客户体验万事之先。
3、执行：数据说话，结果导向，注重细节，有效沟通追求效率
4、创新: 打破约束，发挥潜能，敢于尝试，不断追求创造价值
阿里巴巴
远景目标：
1、成为一家持续发展102年的企业，2、成为全球十大网站之一
3、只要是商人就一定要用阿里巴巴 使命：让天下没有难做的生意
价值体系：
1、客户第一：关注客户的关注，为客户提供建议和咨询，帮助客户成长。
2、团队合作：共享共担，以小我完成大我。
3、拥抱文化：突破自我，迎接变化。
4、诚信：诚实正直，信守承诺
5、激情：永不言弃，乐观向上
6、敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事
凡客诚品
理念的核心价值：诚信：坚守真诚待客之道，以提供高性价比产品为己任，任何时候，都不 掩饰自己的问题，坦诚面对勇敢担当。为人做事的行为准则：务实：不做任何浮华虚夸之事，虽志成高远仍脚踏实地。不计较个人得失，以团队利益为重，营造简单，高效的工作氛围。
高效成长的坚实保证：创新：不亦步亦趋，而以开放姿态鼓励创新，以持续创新来提升业绩，每一天都处在危机之中，只有不断创新，拥抱变化，才能成功应对不确定的未来。
聚美优品
宗旨：聚集美丽，成人之美。愿景：让变美更简单。
慧聪网
使命：以会联网技术为基础，以买卖通产品为核心，帮助天下商人轻松做生意。远景：我们要成为中国最大的B2B电子商务公司。
我们要成为中国传统企业转型互联网成功的第一个公司
价值观：
1、一个装满水的杯子很难接纳新东西，把原来吸收的东西倒出来，才
能实现创新和成长
2、做事的前提是先要有好的心态，时刻以空杯心态来迎接新的挑战。
3、诚信：诚实正直，言出必行
4、激情：乐观向上，永不言弃
5、敬业：专业执着，精益求精
谷歌
四大精神:
1、办公环境亲人化
2、人员自由流动化3、20%时间私有化
4、内部沟通扁平化
价值观：
1、以用户为中心，其他一切睡到渠成。
2、心无旁骛，精益求精
3、快比慢好
4、网络的民主作风
5、获取信息的方式多种多样，不比非要坐在台式机前。
6、不做坏事也能赚钱
7、信息永无止境
8、信息需求，没有国境
9、没有西装革履也可以很正经
10、没有最好，只有更好
联想
一种文化：以人为本，客户至上。两个意识：
1、客户意识
2、经营意识 三个三：管理三要素：“建班子”“定战略”“带队伍”
做事三原则：
1、如果有规定坚决按规定办
2、如果规定有不合理处先按规定办然后及时提出修改意见
3、如果没有规定在请示的时按照联想文化价值标准制定或建议制定相关规则
处理投诉三原则：
1、首先处理好与用户的界面，给用户一个满意处理
2、找到相关责任人并分析问题的性质，进行批评和处罚
3、触类旁通分析问题的本源，制定改进措施 四个四：联想精神四个字：求实进取
联想员工四天条：
1、不利用工作之便谋取私利
2、不收受红包
3、不从事第二职业
4、工薪保密
管理风格四要求：
1、认真
2、严格
3、主动
4、高效
问题沟通四步骤：
1、找到责任岗位直接去沟通
2、找该岗位直接上级去沟通
3、报告自己上级去帮助沟通
4、找到双方共同上级去解决 五个转变：
1、由被动工作向主动工作转变
2、由对人负责到对事负责转变
3、由单向负责到多向负责转变
4、由封闭管理向开放管理转变
5、由定性管理向定量管理转变
微软
使命：致力于帮助全球的个人用户和企业展现他们所有的潜力，我们所做的一切都反映了这 个使命以及兑现该使命的价值。价值观：正直诚信
对客户、合作伙伴和新技术充满热情
直率的与人相处，尊重他人并助人为乐
用于迎接挑战并且坚持不懈
严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善
对客户，股东，合作伙伴或者其他员工而言，对承诺，结果和质量方面值得信赖。核心思维：释放信息
不需要再开一次会
工作任何时间
苹果
1、专注设计
2、信任乔布斯
3、从头开始
4、坚信苹果
5、聆听批评
6、永不服输
7、关注细节
8、不可替代
9、保密至高无上 10主导市场
11、发扬特色
12、开拓销售渠道
13、调整联盟力量
中石油
企业使命：奉献能源，创造和谐 企业精神：爱国、创业、求实、奉献 经营理念：诚信、创新、业绩、和谐
对HSE的承诺：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。保护环境，保护员工的健康以及生命财产的安全是本公司的核心工作之一
价值观：追求人、企业、社会与自然的和谐进步，做员工自豪，股东满意，伙伴信任，社会
欢迎，政府重视的综合型能源企业。
企业愿景及使命：中国海油以科学发展观为知道，坚持“双赢，责任，创新，关爱”的企业
理念实施协调发展人才兴企，科技领先和低成本战略。坚持特色发展道路
推动公司的高效告诉发展，努力建设国际一流能源公司。
第四篇：从陶渊明的人生经历解读其诗作
从陶渊明的人生经历解读其诗作
摘要魏晋时期的大诗人陶渊明是中国诗坛的一颗明星，他是继屈原之后对中国文学影响最大的诗人之一。
陶渊明的诗歌以纯朴的语言风格和高雅的生活情趣，描绘出了令人神往的田园风光与生活。纵览陶渊明丰富的人 生经历，其诗歌不仅表达了诗人的思想感情，同时还艺术地再现了他的生命内涵。关键词：陶渊明诗歌诗歌艺术
陶渊明（365年—427年），又名潜，字元亮，浔阳柴桑（今江西九江）人。他出身官宦之家，从小受儒家思想的熏陶，功名事业心甚烈，早年就立下了“大济苍生”之壮志。但从少年时期起就经历了政治上的倾轧争斗、时局紊乱的纷扰。诗人在世的几十年中，曾三易朝代，几次废立皇帝，而每次变化无不伴随着一场清洗和大屠杀，给国家和人民带来沉重的灾难。其时是一个门阀势力强固统治的社会，门阀士族为了把战争造成的经济危机转嫁给百姓，于是大量兼并土地，加重赋税徭役。陶渊明在29岁抱着明君贤臣的理想步入仕途，欲通过出仕实现理想成就大业，但黑暗现实使他碰了壁。41岁时，他从彭泽令任上决然辞官。为官12年中，他抱着希望出仕，结果碰壁、失望、归隐，再抱希望出仕，再碰壁、再失望、再归隐…… 这样三仕三隐，最高也只是做到参军、县令这样的小 官，故而叹息“求之靡途”，很难向上发展。他看不惯当时政治的卑劣和腐败，也鄙视那些士族们的腐烂生活“，代耕本非望，所以在田桑”，他宁愿归隐种田。这种情形就使得他逐渐从士族中游离出来，和普通农民倒有了“共话桑麻”的可能性。他自己的确“躬耕自资”，“不言春作苦，常恐负所怀”。由于他经历了穷困和劳动的艰辛，不只使他和劳动人民之间的距离拉近，同时他自己的思想感情也在农村生活的体现中发生裂变，诗人以平等的态度对待乡间普通百姓，和他们建立了不带功利的亲密关系，这是陶诗人民性的一个重要来源。陶渊明归隐以后“，安道苦节，不以躬耕为耻”，出仕之念完全寂灭。弃官务农，谋生维艰。晚年，他贫困尤甚，竟致“夏日抱长饥，寒夜无被眠”，但他对自己的归隐之举毫不后悔。宋文帝元嘉三年（公元426年），江州刺史檀道济亲携厚礼上门拜谒陶渊明，劝他复出做官，尽管他当时已“偃卧瘠馁有日”，但檀道济的劝说并未使其动心，反而被他连人带物“挥而去之”。由此可见，陶渊明的归隐是出自真情，并非是“诱我松桂，欺我云壑”的沽名钓誉之举。自此他静守园林，老死田亩。那么，为何陶渊明对出仕的态度前后会有如此巨大的变化呢？原因颇多，但其中最主要的恐怕在于世风颓败、官场腐朽的黑暗社会现实，毁灭了他早的幻想。这一点，他在《感士不遇赋》里说得十分清楚： “自真风告逝，大伪斯兴。闾阎懈廉退之节，市朝驱易进 之心……“雷同毁异，物恶其上。妙算者谓迷，直道者云妄。坦至公而无猜，卒蒙耻以受谤，虽怀琼而握兰，徒芳洁而谁 亮！”因此，他的归隐可以说是他的觉醒，是他与黑暗现实决裂的一种方式。
陶渊明看到了黑暗世道已经不可改易，自己的政治抱 负难以实现，为了保持自己耿介的品格和志节，不与浊气蒸 腾的社会同流合污，毅然走上了岩栖归隐的道路。这是他鄙 弃仕途、彻底归田的一种表示，同时也显示了他洁身自好的 高尚人格和不愿随波逐流的孤傲个性。但是一分为二看，陶 渊明一方面热爱隐居生活，另一方面又总觉得这样做有所 欠缺，与心不甘，这在他50岁时所作的《杂诗》中可窥见一斑，迟暮的诗人感到自己终将默默无闻地度过余生，不禁悲从中来。少年时代的壮志已成梦幻，却还常常搅扰他的灵 魂。自己心中的这种矛盾、痛苦也无人理解，又感到多么孤 独！他也独自悲叹贫苦，忧念死亡。总之，正如鲁迅所言：陶渊明决非整日整夜地飘飘然，决非“浑身是静穆”。读陶渊明的作品，应该全面地读，了解其复杂的心理和思想上许多消极的成分。陶渊明的诗歌有其独特的艺术特色。一平淡自然，情真味永
陶诗平淡自然，是指其诗无论是叙事、状物、写景、抒情 都朴质无华，毫无人工雕琢的痕迹。陶诗题材内容贴近生 活，思想感情真切深厚。其作品多以农村的日常生活为内 容，以普通的乡村景物为题材，写的都是平平常常的、习见 日闻的事物，如宅院、草屋、鸡鸣、狗吠、树林、小溪、春风、冬雪、松菊、飞鸟等极普通的田园景物，以及劳作、憩息、饮酒、读书、邻里往来等日常农村生活。
平凡无奇的乡村景象，第一次被作为重要的审美对象，出现在文人的笔下，而且是几经险恶黑暗官场生活的陶渊明的笔端。于是诗人强烈地把田园作为腐败官场、污浊社会的对立面着意描写，并进行赞美。极其普通的景物，他体味到其中难以传达的真意，经过他的笔触，便变成了一幅和平、宁静的田园风光图，字里行间欢快地流淌着诗人“久在樊笼里，复得返自然”的喜悦之情。不必进行刻意的雕琢，不必加以过分的渲染，那种对生活的真情美意便从诗人的心中汩汩溢出，充斥于诗之始终了。农业生产劳动在诗人这里，也有一种“欣慨交心”的感受，如“平畴交远风，良苗亦怀新”“、晨兴理荒秽，带月荷锄归”，看到新苗茁壮成长，感受春风的拂面，有着星月的陪伴，诗人的内心该有多么惬意！田园那欣欣向荣的景象，诗人那披星戴月之形象，又让我们感到几分亲切和质朴！苏轼称“其诗质而实绮，癯而实腴”，元好问评他的诗是“豪华落尽见真淳”，都抓住了陶诗艺术上“平淡中蕴深厚，自然中见真切”的重要特点。诗人脱口而出的完全是真情的自然流露，使读者也在朴素平淡的语句中体味作者的深意。二浑融完整，意境深远
陶渊明的诗中，有许多描写景物的诗句，林庾先生称其 为“历史上最优秀最朴素的白描诗人”，他用家常话写家常 事，写得诗意盎然，给我们带来丰富的想象。诗人在创作时，善用白描和写意的手法勾勒景物，点染环境，并且注意意象 的整体把握和构图的和谐统一，因而能够创造出似浅而实 深的高远意境。如前举《归园田居》（其一）“，方宅十余亩”以下八句是写景，前四句写近景，后四句写远景：近景是一种素淡的环境，用“桃李”略加点染，便使整个景色跃然纸上，灵动起来；远景乃一幅静态画面，用“狗吠”“、鸡鸣”点缀，使整个画面充溢勃勃生机。而从全诗看，这一田园景象如此幽静而美好，与“尘网”般的世俗、“樊笼”般的官场，形成鲜明对照，生动地表现了“性本爱丘山”的陶渊明“复得返自然”后的喜悦。由此我们还可以看出，在陶诗中，景物不是孤立存在的，它往往寄托着情，很多时候也是理、情、景三者的有机统一，这是陶诗超出同时代作家，在中国文学史上享有巨大影响的重要原因之一。而陶诗或理随景深，或寓理于情，绝无单独说教之意味。如“望云渐高鸟，临水愧游鱼”等诗句，这些都是既有田园的幽静风光，又有诗人的恬然心境，还有对人生哲理的领悟和阐释。前文所举《饮酒》（其五）中，该特点更为突出。诗的前四 句主要阐述“心远地自偏”的道理，但其中也不乏客观之景 的写照和主观之情的抒发：这里的景乃大环境———“结庐在人境”，情是超尘脱俗的心理感受———“而无车马喧”。诗人着意刻画看似矛盾的环境与心理，让读者领略、回味“心远”则自觉“地偏”的道理“。采菊东篱下，悠然见南山。山气日夕佳，飞鸟相与还”四句是写景，也是抒情“，南山”之景，则是“采菊东篱”的诗人在“悠然”自得的情况下“见”到的，诗人怡然自得的淡泊心情与大自然清幽静谧的优美环境浑然无间，融为一体。最后二句“此中有真意，欲辨已忘言”是抒情，也是说理。在这里，诗人直接抒发了自己在隐逸生活中产生的内心实感，这种无须辩说的大彻大悟的境界，深刻反映了诗人对人生意义的真正理解。同时它也说明，只有返璞归真，归隐田园山林，才能真正理解人生意义的道理。在作者的笔端，傲岸的秋菊、日夕的山气、归还的飞鸟，在诗人心中构成一道美妙的风景，其中蕴藏着人生的真谛。自此酒和菊也成了诗人的化身，成了文学里象征情致高远的意象。
三语言质朴，构思精妙
陶渊明的诗句语言质朴，构思精妙。陶渊明在语言锤炼 方面有很深的功夫,在语句构思方面又独具匠心，如《时运》 中写春风“：有风自南，翼彼新苗。“”翼”字描画新苗在微风中摇曳，动态形象。《和郭主薄》写夏日树阴，“蔼蔼堂前林，中夏贮清阴”，树阴似乎如清水一样可随时贮存，使人解暑，朴实而有情味。《癸卯岁十二月中作与从弟敬远》写冬雪：“倾身无希声，在目皓已洁。”将雪的轻虚洁白描写得十分传神。这些均能以少总多，增强了诗的形象性和生动性。陶诗的这一语言特点，在“金刚怒目”式的诗中体现得 更为简劲英拔，与诗的内容完全统一。如《咏荆轲》中“，雄发指危冠，猛气冲长缨”的“指”与“冲”，突出其豪气冲天“，萧萧哀风逝，淡淡寒波生”的“哀”与“寒”“、萧萧”与“淡淡”渲染其慷慨悲壮，都极具有艺术感染力，其锤炼词语之功往往令人叹服。直机关
陶渊明诗歌的主要风格是自然冲淡。尤其是在那些田 园诗中，描绘的是清幽、静谧、平和、优美、安闲的田园风光，抒发的是恬静淡泊、悠然自得的思想感情，阐释的是回归自然、返璞归真的人生哲理，这种风格特别突出。陶渊明诗中还有一种抑郁悲戚的风格。陶渊明早年也 把人生价值的实现寄托在政治方面，有“大济苍生”的壮志，但岁月流逝，功业无成，他的内心也常怀苦闷与矛盾。如他 50岁所作《杂诗》之五曰：“忆我少壮时，无乐自欣豫。猛志逸四海，骞翮思远翥
……古人惜寸阴，念此使人惧。”这里概括了诗人悲剧性的一生。少年远志，何等壮伟！岁月绵绵，青春转瞬，惜气力已衰。虽归耕无疑，但仍惜寸阴，这里包含着诗人壮志难酬之深恨。《杂诗》之二“日月掷人去，有志不获骋。念此怀悲凄，终晓不能静”等等，都是这种情绪和风格的再现。陶渊明所作咏史诗，继承了古典诗歌的传统，既咏史又抒怀，有一种雄健豪迈之气，表现出慷慨豪迈的风格。代表 作《咏荆轲》写荆轲刺秦王，既赞美荆轲不畏强暴、义无反顾的豪迈之举，又表现了诗人对勇士的无限惋惜之情，《读〈山海经〉》其十咏颂“精卫衔微木，将以填沧海。刑天舞干戚，猛志固常在”，均为奇卓悲放，抒发了作者壮志未酬之慨叹，是“金刚怒目”式诗的杰出代表。陶渊明的赠答诗颇能见其对友人的敦厚之情。行役诗表现宦游时苦闷的心情。
陶渊明正是有了以往文人所不曾经历的田园生活和实 际劳动，而使他的诗具有与当时一般文人不同的新鲜真实的 内容。元好问曾在《论诗绝句》中称赞陶诗为“一语天然万古新，豪华落尽见真淳。南窗白日羲皇下，未害渊明是晋人”。陶渊明的作品中汲取了丰富的营养，为摒弃骈俪文风做出了 杰出的贡献，很多作家都从其诗品中悟出文道。陶渊明的后 半生是在田园里度过的，他在田园中找到了自己人生的归 宿；离开了官场的喧嚣和污浊，诗人获得了自由、宁静、畅 快、舒坦的心境。他把田园风光作为文学的主要表现对象，并在艺术上卓有成效，成为中国田园诗派的开山鼻祖。参考文献：
[1]程郁缀：《唐诗宋词》，北京大学出版社，2002年11 月第1版。
[2]隋慧娟编：《〈唐诗宋词〉导读》，北京大学出版社，2003年9月第1版。
[3]郭兴良、周建忠主编：《中国古代文学》，高等教育出 版社，2000年7月第1版。
[4]赵治中：《论陶渊明的人生境界》，《江西社会科学》，2006年第5期。
[5]赵治中：《陶渊明生死观剖视》，《江西社会科学》，2005年第6期。
[6]顾农：《陶渊明对佛教的态度》，《山东师大学报》（社 会科学版），2005年第1期。
[7]龚斌：《陶渊明“忠愤”说平议》，《华东师范大学学 报》（哲学社会科学版），2005年第2期。
[8]曹丽环：《论陶渊明思想性格的矛盾性》，《黑龙江教 育学院学报》，2006年第4期。
[9]郝清菊：《浅论陶渊明诗歌的感伤特征与审美价 值》，《河南师范大学学报》，2007年第5期。[10]张驰：《陶渊明之“隐”新说论谱》，《江西社会科 学》，2006年第5期。
第五篇：浅谈如何构建我公司先进的企业文化
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浅谈如何构建我公司先进的企业文化
浅谈如何构建我公司先进的企业文化
面对日益激烈的市场竞争，我们必须建设不断发展有自己特色的企业文化，才能立于不败之地。如何进一步宣传、提炼、培育、总结企业文化，努力培育有公司特色的、广大群众认可的、顺应时代发展需要的先进的企业文化？ 是值得我们电气分公司，乃至整个公司值得探讨的问题。目前电建企业文化的特点和我们面临的难题
由于我公司属于电力行业的附属专业，项目工地分散，长期流动作战，如果不注重企业文化建设，不用企业文化加以凝聚，只能给人以散兵游勇的印象，战斗力、竞争力也无从谈起。一个有着强大文化根基、良好企业文化的企业无论是对员工还是业主都具有很大的吸引力，必然在竞争中取胜。我们要建设强大的企业文化，必须要先认识自己企业独特的一面。
电建行业是劳动力密集型的行业。从业人员有很大一部分来自农村，员工素质普遍较低，这给企业文化建设带来了不小的困难。同时施工现场比较分散、人员流动性强、劳动条件艰苦，亦增加了企业文化建设的难度。
同时电力安装项目大多具有一次性和不可逆转性的特点。大量隐蔽工程除了有限度的检查外，主要还是靠施工人员的自觉性。这就需要企业文化的约束，需要加强员工队伍的思想教育。
因此，我们不能还把目光停留在单纯的抓生产上，对企业文化和企业宣传工作认识肤浅，甚至认为企业文化是玩虚的、抓不着看不见的，不能起到立竿见影的效果，对进行一些文化宣贯的形式不屑一顾；对企业的宣传工作也是口头上说必要，但在实际工作中不支持。有的领导认为“成绩不说也不会跑，说了也至多是添个彩，表现为“不愿说”；有的认为，宣传了成绩，会给企业添麻烦，还是“低调”的好，表现为“不敢说”；还有的甚至认为，企业宣传工作是“瞎吹”，表现为“反对说”。这都是只顾眼前不顾长远的短视行为。
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专业论文 研究公司职工的构成、制度管理对企业文化的影响
目前我们的企业，主要由基本工和派遣工组成，刨去企业原有的基本工不说，派遣工又主要由以技术为主的各地大学生，和以现场施工为主的民工组成，他们的成长环境、教育程度、性格特征等都有诸多不同，形成了各自的个人价值观。个人的价值观和企业的核心价值观可能是相融、互补或排斥的，错综复杂的文化交融或文化冲突，直接影响到企业文化能否为每一位员工所接受。个人在企业的地位、岗位、收入、前景、人际关系等都不同程度地影响到个人对企业文化的认同范围和程度。首先，公司的各级管理层本身应该是企业文化的倡导者，是企业共同价值观的化身，带领员工去印证企业文化对企业发展的驱动作用，用企业文化的作用来整合企业的管理、品牌和形象，从而维护企业经营理念、恪守质量方针。
毋庸讳言，富士康“N连跳”事件，不当制度和管理，正是导致员工跳楼的直接原因。富士康对员工的管理忽略了他们的精神需求，而是更多的对他们的工作压迫。因此，公司对员工要爱之、利之、安之，全心全意依靠员工，研究其心理，满足其需求，改善其环境，激发其潜能，为公司所用。
公司各级领导只有营造良好的企业文化，创造一种高度和谐、友善、亲切、融洽的氛围，才能凝聚人才的创造力量，才能促进公司可持续发展。因此，应该把心思放在抓管理、增效益，重知识、重人才上，用感情、事业和待遇留人。
铸造企业文化，增强公司软实力
企业的“企”字，“人”在上，方为“企”；反之，无“人”则“止”。企业要想做大做强，就必须有一种积极向上的企业文化，良好的企业文化是企业成员共同的价值观念和行为规范，是企业的灵魂，也是企业的软实力。企业文化建设是一项系统工程，概括的讲，企业文化建设就是以塑造共同价值观为核心，以全面提高员工整体素质为基准，以树立企业良好形象为重点，充分调动企业员工的积极性和创造性，来共同实现企业蓬勃发展的战略目标。
3.1 根据管理的重点需要，完善企业的核心价值观
现在，我们已经确立了自己的企业精神——“承诺服务”、标志、最新【精品】范文 参考文献
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标准色、标准字体等多种文化元素。但是需要进一步运用企业宗旨、质量意识、团队合作、立功竞赛等具体相关标准，来检验和改善企业文化建设的效果并找出其中存在的问题。只有这样，才能从具体深入的工作实践中提炼出更真实、更具生命力企业文化。例如海尔通过“砸冰箱建立全新质量意识”这一具体行为做好做活了企业文化的大文章，大大提升了其在国际国内的企业形象。他们还针对管理人员办事不及时，提炼出“日事日毕，日清日高”的日常行为规则。企业文化内涵往往可以演绎出说服力很强的感性材料，通过具体的工作实践，又升华为大多数职工很容易理解和实行的企业文化原理。今年是公司的成本管理年和安全无事故年，重点就应该在安全和经营这两方面下大力气进行企业文化价值观的完善。
前不久在网上看见这样一个微博，一傅姓女士因为在公司网络交流平台上发了一句牢骚话，便被公司以损害企业文化、造成负面影响为由将其解雇。员工在网上发了一句牢骚就被企业解雇，凸显该企业小鸡肚肠，缺少容人之量，而这恰恰是现代企业文化所缺少的。公司应当给予每个员工表达自己看法的权利，并反思决策和管理是否出了问题。这样才能在不断的发展中，完善自己核心价值观中出现的问题和不足。
3.2 把宣传工作融入到生产和经营工作中
企业宣传有吹旺火势，激活员工激情，为员工提神鼓劲的作用。在日常工作中，要把握宣传的要点，注重企业文化核心价值观的宣传；注重企业以人为本的宣传；注重企业科学管理、创新管理的宣传；注重企业员工发明创造和技术革新的宣传。并且着重做好以下几点：
（1）服务中心工作突出重点。公司每个时期都有其工作重点，企业宣传工作要围绕中心工作提前造势，事中及时发现亮点及时报道，事后继续跟踪。如每年都有的安全生产月和群防群治月，在这段时间的宣传工作就要围绕这个中心开展。
（2）日常工作找准结合点：电建企业是技术密集型、高风险行业，企业宣传工作应围绕安全生产进行引导，引导职工遵章守纪，保证自己不违章作业并勇于制止别人的违章行为，增强全员的安全意识；引导员工为业主提供高质量的服务，树立公司良好形象；引导员
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工在岗位上攻坚克难，积极开展技术攻关活动，争做技术尖兵。因此我觉得应该公司可规定：凡有重大的工程项目节点，必要有宣传工作者在场，把宣传作为项目节点任务的一个部分。这既是公司对内外宣传的需要，也是结合安全质量技术各方面进行宣传的绝好时机。
（3）找准宣传工作的切入点。要切实发挥宣传工作鼓劲、增色添彩的作用，必须坚持贴近实际、贴近群众、贴近生活的原则，找准宣传工作的切入点，增强宣传效果。例如今年的北京项目，我们电气分公司的负责人蔡黎明同志，他在抢受电任务中一马当先克服重重困难，优质准点高效的完成了业主交予的任务，受到了业主的高度好评。我们分公司把他的事迹报道出来。就他本人来说他很高兴，很自豪，认为自己的付出有价值。在北京的我们分公司的职工同时也感到公司在关注他们，感到光荣，内心充满动力，所有的苦累都化为乌有。
3.3 建立和完善激励机制
企业一部分员工存在惰性和安于现状有着天然的文化背景，要激活这些人的激情必须要点燃他们，并不断地给风，吹旺火势。即使优秀的员工也需要激励，使之不断超越。所以更应重视人的价值，重视员工激励机制的建立和运行。
如在施工现场的安全、技术、质量、进度评优活动，晋升提拔、物资或精神奖励等手段的运用。不能停留在开开会，发发奖，而是要发掘出人的内在品质及典型性，通过这一过程，让干部职工了解企业在鼓励什么，反对什么，把符合企业文化的价值观加以强化，得到肯定，使之再现，形成员工稳定的习惯或品质。
我们电气分公司在这方面也下大力气进行摸索，特别重视职工技能培养和科技创新。规定凡参加在技术比武、竞赛中获得前3名者，给予精神物质双重奖励。以此营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。
我们常说，产品升级，产业升级；实际上，企业文化、企业管理也是需要及时升级的。相信我们公司会全方位提升企业整体形象，以先进的企业文化来面对电建行业的改革，这对公司本身也具有很大的现实意义。
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