总承包协议书

第一篇：总承包协议书

总承包协议书

甲方：（以下简称甲方）

乙方：（以下简称乙方）

经甲、乙双方友好协商，为确保格格屋连锁店（新开、调整店）的施工质量及开工、竣工时间正确性，本着互惠互利的原则，明确双方的职责权利和义务，特签定本协议。

一、甲方全权委托乙方为格格屋连锁店（上海地区）基建施工及道具制作承包商。

二、乙方必须严格按甲方连锁店的形象标准组织施工，如需局部调整施工方案需经甲方确认后方可实施。

三、甲方下达门店施工任务后，乙方应在三天内做好施工方案、平面布置图及工程、道具预算报价交甲方审定。

四、甲方接到乙方施工方案及预算报价后二天内签订施工合同。

五、甲方按合同金额的15%收取乙方施工管理费，并由甲方派驻现场代表配合乙方施工管理，并负责与其他施工方或部门的协调。

六、乙方应严格按施工合同组织施工，施工延误一天，承担一天的门店租金。如因甲方原因造成施工延误的，则相应顺延工期，并由甲方承担乙方的误工损失。

七、乙方应对所有施工门店工程质量负责，做好半年保修期内的修缮工作（因甲方原因造成的维修费用由甲方承担）。

八、本合同经双方签字盖章后生效，有效期为一年。如单方面违约将赔偿另一方有效期内已完工程合同金额的20%违约金。

九、本合同一式二份，甲乙双方各执一份存照不违。

十、附施工材料单价明细及道具单价明细，有效期内单价不变。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

经办人：经办人：

2010年月日2010年月日

第二篇：工程总承包协议书

鞍山中亿电子物流公司工程总承包协议书

发包人(全称）：（以下简称甲方）

承包人(全称)：（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就下列建设工程施工事项协商，在建筑总承包合同的基础上订立本协议。

一、工程概况 工程名称：中××××××××××

工程地点： ×××××××××××

工程内容：桩基承台及基础底板（含）以上的主体建筑工程，详见施工图及工程量清单。

－××××××××××××总建筑面积约：××万㎡，框剪结构，地上建筑商业最高××层，住宅最高××层，地下1层；

资金来源： 自筹

二、工程承包范围 承包范围：除外墙装饰的石材干挂甲供，所有电梯甲供安装及其他特别说明的项目外的总承包所有施工图中的内容包括工程量清单和《工程量清单编制说明》所记载的施工内容

三、暂定日期：2014年7月30日甲方给乙方提供管道配套工程图纸，及办公楼图纸，并办理开工前所有手续

四、质量标准 工程质量标准：合格。

五、合同价款

（一）经甲乙双方协商一致，本合同工程按总价合同的方式确定工程造价。

1、承包人从桩基基础完工后拨付工程款一次，按完成工程量拨付90%，从第1层完成施工至地上7层楼板节点，发包人按承包人实际完成工程量，拨85%支付工程进度款.8层（含8层）楼板以上每5层拨80%进度款至主体封顶，后继工程进度款按甲方确认的月完成工程量支付85%进度款。

2、发包人未按本合同约定节点支付工程进度款时，且逾期30工作日按节点完成的工程量100%款项计加利息2%支付，并按违约处理，发包人应按未支付的工程进度款赔偿20%给承包人作为违约金，承包人有权停工，直至理顺完全部金额为止，工期一并顺延。

取费标准按如下执行：

1、以甲方提供设计施工图为依据；

2、甲方提供工程量清单，经双方确认；

3、预算编制依据：

（1）《建设工程工程清单计价规范》

（2）《辽宁省建筑工程消耗量定额》；

（3）《辽宁省建筑装修工程消耗量定额》；

（4）《全国统一安装工程预算定额辽宁省综合单价表》；

（5）工程按08定额四类取费；劳保费按建筑企业核定等级计取。

六、组成正式合同的文件

组成正式合同的文件包括：

1、正式合同协议书

2、正式合同专用条款

3、正式合同通用条款

4、标准、规范及有关技术文件

5、图纸

6、工程量清单

7、工程报价单或预算书

双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为正式合同的组成部分。在合同履行过程中以时间先后顺序，之后的优于之前的。

七、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。

八、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。

九、本协议签订后，承包人向发包人支付本工程履约保证金贰佰万元整（￥200万元），汇入双方认同账号并双控。该款作为本合同工程施工履约保证金，返还时间在工程开工后1个月内返还给乙方。

十、其它有关未尽事宜，双方协商解决。

十一、生效

本协议在甲方收到乙方的工程施工部分履约保证金200万元整后视为生效。

十二、失效

此协议如果甲方违约，没有将此工程给乙方，甲方无条件退回乙方履约保证金200万，并赔偿乙方经济损失50万元。赔偿到位后此协议无效。

订立时间：年月日

订立地点：

发 包 人：（公章）承 包 人：（公章）

甲方代表人：乙方代表人：

电 话：电 话：

第三篇：钢结构工程总承包协议书（定稿）

发包方： ；（简称甲方）

承包方： ；（简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实守信的原则，双方就本工程制作安装事项协商一致，订立本合同。

一、工程概况

工程名称： 制作安装 ；

工程地点： ；

承包范围： 图纸为准；

1、厂区厂房制作安装，厂房内钢梯、钢平台(含栏杆)钢结构制作安装工程：包括相关专项施工方案编制、图纸深化设计、检测及试验、制作、运 输、拼装、安装、探伤、人工除锈，平直、钻孔、成品矫正、提供工程评 验资料等内容，主材由乙方自供。（详见子单位工程钢结构施工图纸）为准。

二、承包方式：包工包料。

三 合同工期：

工程竣工日期为最终的施工日期，即：2013年 月 日起至 年 月 日止，共计 日历天。详见进度附表。

四、质量标准

施工按现行验收规范依据《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）和 《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002执行，质量标准符合国家质量验 收合格标准。

五、合同价款的确定：执行可调价格的合同，执行2008《河北省建筑工程综合基价》、《全国统一安装工程预算定额河北省综合基价》、《河北省建筑、安装市政、装修工程费率》，按二类工程取费标准取费，材料：（主材、辅 材）单价执行 市当月的材料信息价，材料信息上没有的，由 乙方报价，甲方确认，甲方确认的价格直到工地价，人工按河北 市当期信息价。

六、工程安全生产、标化管理

1、乙方在施工期间必须达到甲方所要求的安全生产、文明施工、标化管理的要求，服从甲方现场代表的安排管理，并达到市级标化工地要求。

2、乙方应严格按照施工安全操作规程和有关规定要求进行施工，做好消防、安全和文明施工工作。发生伤亡事故，由责任方承担指标及法律和经济责任。

七、双方约定的条款

1、本工程由乙方施工，不得自行转包。

2、本工程开工前，乙方必须上报的资料：现场主管及相关管理人员名。

3、本工程进场前5天乙方必须上报安装施工组织设计方案、安全生产、文明施工计划书。

4、乙方在施工期间必须严格遵守甲方的管理制度并接受甲方的监督，凡工程安全、质量技术、质量、经济核算等需经甲方复核，由甲方上报监理公司。

5、本工程所有资料报甲方，每月完成的工程量统计表和下月计划完成的工程量在本月25日前完成上报甲方，经甲方审定后报监理公司。

6、现场主管及相关管理人员中的主管、安全员每月出勤不得擅自离开岗位。

7、乙方施工完毕，必须做到工完场清，乙方退场前经甲方检查。

8、本工程所需材料担保时，由甲方必须支持给予配合。乙方负责本合同内涉及子单位工程所有资料的整理、汇编。工程资料在工程施工过程中逐步移交甲方归档。

9、在乙方提供的主材进场前，甲方必须协同乙方、监理现场共同确认，并与乙方负责人签收确定；甲方必须保管现场所移交的材料。

10、材料进场前，乙方必须同甲方协商指定堆放场地位置，不能造成设备、材料与现场临时通道堵塞，影响施工进度。

11、乙方所承包的工程范围必须保安全，保质、保量、包约定工期完成任务。

八、双方责任

（一）、甲方责任

1、甲方驻工地代表： ；

2、对本工程实行全面管理；

3、负责及时提供施工图纸、组织技术核定、图纸会审，统一安排技术档案资料的收集及交工验收；

4、负责现场总体平面规划，统筹安排生产；

5、负责对工程安全、质量监督、检查和指导；组织分部分项工程、单位工程验收和负责向业主报验；对乙方完成的工程现场确认；

6、负责审定乙方编制的工程计量、结算及各种计划、报表，并按合同规定办理工程款的拨款；

7、负责与业主、监理、设计及有关部门的联系，协调现场有关单位的关系。

（二）、乙方责任

1、乙方驻工地代表： ；

2、科学安排作业计划，严格按工程总体进度计划要求，向甲方提供各种标牌、标识、规章制度等资料；

3、负责施工技术方案的编制，报甲方批准后实施，严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到合同

规定的标准；

4、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业标准检查人员依法实施的监督检查，采用有效的安 全防护措施，消除事故隐患。因安全措施造成事故而因此发生的费用，由责任方承担。

5、认真做好施工日记和隐蔽工程等原始记录，完整、清楚、详细、准确地积累施工资料，配备专（兼）职安全、质检人员、技术人员；做好工程安全、质量自检、互检、交接检；及时填报各项报检资料并于每道工序验收合格后送甲方汇总；

6、按时提交预、结算、各种计划及报表，以及完整的原始技术、经济资料，配合甲方办理交工手续；

7、交工前保护好工程成品，把现场清理干净；积极配合保修，在保修期内对施工质量缺陷及时进行无偿修复；

8、保护好甲方的临设，如有损坏按价赔偿；

9、乙方机械设备安装在安装前必须对设备、配件、性能与业主进行校验。

九、本钢结构工程款是(预付款)

1、乙方管理人员进场甲方支付工程款总额的5%进场费，乙方人员、设备进场后，甲方支付乙方材料费（工程款总额）的25%，以后每月25号向甲方提交报表，甲方按进度结算给乙方工程量的80%,每月以此类推进度款支付给乙方，本工程一次验收完后，支付总工程量的90%，施工竣工验收合格后，支付至 97 %。

2、工程质保金：，整个项目竣工验收决算审计款的 3 %扣留工程质保金，质保金按照甲方与业主签订的建设施工合同专用条款中的约定支付；

3、工程款转至乙方指定如下账户：

开户行：

账号：

开户名：

十一、奖罚事项

乙方从签订补充协议之日起，制定相应的形象进度报送甲方，甲方根据乙方报交的进度计划，分节点或分时间段进行考核，直至工程竣工为止。

奖惩办法：乙方按补充协议规定的时间内容完成的，不做奖罚，若按补充协议约定时间拖后，按拖后天数，每天罚款壹万元，若乙方按补充协议约定时间提前完成，按提前天数，每天奖励壹万元。

协议期间，按日历天计算，除(刮风、下雨、自然灾害、停电、设计变更)不可抗拒的等因素，工期顺延。

乙方应及时上报材料进场计划（提前15天），若乙方不及时提交材料计划而影响工期，其责任由乙方自负，若乙方按时提交材料计划，但甲方未能及时提供材料给乙方，所拖延时间按天数顺延。

除补充协议约定的事项外，其余均按甲、乙双方原签订的补充协议为准。

十二、违约责任

合同签定后，乙方确保按甲方施工进度要求施工。甲方按合同规定及时支付工程款，若双方任何一方出现违约行为，违约方承担相应的违约责任。

十三、解决合同纠纷的方式

本合同履行过程中如发生争议由双方当事人协商解决。如协商不成，可向工程所在地人民法院起诉。

十四、其它条款

1、本合同未尽事宜，另行协商。

2、本合同经双方代表签字、盖章后生效，工程完工、结算全部工程款后自行中止。

3、本合同壹式八份，甲方执四份，乙方执四份。

发包方：（签章）承包方：（章签）

法定代表人：（签章）法定代表人：（章签）

委托人；（签字）

身份证号： 身份证号：

年 月 日 年 月 日

第四篇：钢结构工程总承包协议书

规定的标准；

4、乙方应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业标准检查人员依法实施的监督检查，采用有效的安 全防护措施，消除事故隐患。因安全措施造成事故而因此发生的费用，由责任方承担。

5、认真做好施工日记和隐蔽工程等原始记录，完整、清楚、详细、准确地积累施工资料，配备专（兼）职安全、质检人员、技术人员；做好工程安全、质量自检、互检、交接检；及时填报各项报检资料并于每道工序验收合格后送甲方汇总；

6、按时提交预、结算、各种计划及报表，以及完整的原始技术、经济资料，配合甲方办理交工手续；

7、交工前保护好工程成品，把现场清理干净；积极配合保修，在保修期内对施工质量缺陷及时进行无偿修复；

8、保护好甲方的临设，如有损坏按价赔偿；

9、乙方机械设备安装在安装前必须对设备、配件、性能与业主进行校验。

九、本钢结构工程款是(预付款)

1、乙方管理人员进场甲方支付工程款总额的5%进场费，乙方人员、设备进场后，甲方支付乙方材料费（工程款总额）的25%，以后每月25号向甲方提交报表，甲方按进度结算给乙方工程量的80%,每月以此类推进度款支付给乙方，本工程一次验收完后，支付总工程量的90%，施工竣工验收合格后，支付至 97 %。

2、工程质保金：，整个项目竣工验收决算审计款的 3 %扣留工程质保金，质保金按照甲方与业主签订的建设施工合同专用条款中的约定支付；

3、工程款转至乙方指定如下账户：

开户行：

账号：

开户名：

十一、奖罚事项

乙方从签订补充协议之日起，制定相应的形象进度报送甲方，甲方根据乙方报交的进度计划，分节点或分时间段进行考核，直至工程竣工为止。

奖惩办法：乙方按补充协议规定的时间内容完成的，不做奖罚，若按补充协议约定时间拖后，按拖后天数，每天罚款壹万元，若乙方按补充协议约定时间提前完成，按提前天数，每天奖励壹万元。

协议期间，按日历天计算，除(刮风、下雨、自然灾害、停电、设计变更)不可抗拒的等因素，工期顺延。

乙方应及时上报材料进场计划（提前15天），若乙方不及时提交材料计划而影响工期，其责任由乙方自负，若乙方按时提交材料计划，但甲方未能及时提供材料给乙方，所拖延时间按天数顺延。

除补充协议约定的事项外，其余均按甲、乙双方原签订的补充协议为准。

十二、违约责任

合同签定后，乙方确保按甲方施工进度要求施工。甲方按合同规定及时支付工程款，若双方任何一方出现违约行为，违约方承担相应的违约责任。

十三、解决合同纠纷的方式

本合同履行过程中如发生争议由双方当事人协商解决。如协商不成，可向工程所在地人民法院起诉。

十四、其它条款

1、本合同未尽事宜，另行协商。

2、本合同经双方代表签字、盖章后生效，工程完工、结算全部工程款后自行中止。

3、本合同壹式八份，甲方执四份，乙方执四份。

发包方：（签章）承包方：（章签）

法定代表人：（签章）法定代表人：（章签）

委托人；（签字）

身份证号： 身份证号：

年 月 日 年 月 日

第五篇：总承包

项目经理总承包制实施方案构想纲要

一、项目总承包存在的最主要的问题

目前我公司项目经理实施的项目经理委派制，无法有效推行项目总承包。

原因一：项目总承包价格很难准确适当的确定。

原因二：即使确定了适宜的承包价格，不管费用是偏紧还是偏松，项目经理们统一的声音都是：“太低了，包不了。”一旦工程费用突破，项目经理也不用担心，是公司行政命令要我当项目经理的，不是我要当的，承包价格也是在行政命令下被迫接受或者是勉强接受的，而且最终可以竭尽所能列举一系列与其他工程不同的特性问题（诸如机械配置的不同、场地不同等等）要求增加费用。公司很难有效实施项目总承包经济奖罚。

解决此症结的方法：实行项目经理竞争制。由项目经理报价参与项目竞争。这是有效推行项目总承包的前提条件。

二、投标文件的组成项目经理投标文件由三部分组成，商务报价（总承包价格）、拟实施的项目生产经营管理方案、项目经理综合素质评价三个方面，按不同权重构成。符合投标条件的项目经理（或已自行拟建的项目班子成员）经公司决策层初审，初审通过后参加项目投标，根据投标文件的三个方面公司决策层综合的选择最佳的项目经理或项目班子人选。

（在投标时已自行拟建的项目班子成员的，公司优先考虑该组合，项目经理单独投标的，中标后由公司与项目经理共同确定组建项目班子）

（一）、商务报价部分：确定项目总承包价格

公司对拟总承包的项目列举三个价格供参与投标的项目经理参考，价格一为我公司的中标价（工程量清单分项工程综合报价），价格二为不含主材下浮40%的概算价，价格三为我公司目前分项工程外包价。原则上以价格二为标底，实行明标（底）暗投的方式密封报价。项目经理参考以上三个价格，再根据目前市场价格、个人经验，并仔细了解价格三与价格二之间存在的施工承包范围的差异，综合测算出每个分项工程的综合报价，汇总后即为项目总承包价格。（怀安工程的价格

一、价格

二、价格三已拟好，见后附表）

项目总承包价格采用“一闭、一开、一单列”方式承包：“一闭”指的是除了“一开”“一单列”情况外，项目总承包价格闭口价包死不变。“一开”指的是，只有从电厂（即公司合同的业主）认可可调整的结算费用（含工期奖）这一种情况，才能相应调整总承包价格。“一单列”指的是，安全文明施工措施费单列，不计入总承包成本，但实施前必须经过公司安全、技术、计划等相关部门审核，公司分管领导批准方能单列，否则计入总承包成本。

（二）管理方案：确定主要技术、经营、分配大致框架。

其中应包括以下几个方面：

可简明扼要概括，也可详细明晰的阐述，格式不限。

1、如何安排施工生产的大致方案及思路，大型机械配置及布置等。

2、项目部承包分配模式，是（1）采用项目部管理人员集体承包，内部再分配模式，还是（2）项目领导班子承包，其他管理人员按定薪制，还是（3）

项目经理承包，副职年薪，其他管理人员按定薪制，或是其他的分配形式，并确定各岗位薪酬的确定办法或大致思路。

3、项目部完成总承包费用需要公司给予的权限。（目前，除主材采购权、专业公司承包价格的确定权及选择权外，其他权限公司基本上均赋予了项目部，注：要能行之有效此两项权利也必须下放，并建立相应规定公司监管）

4、主材和机械的管理和承包模式。

5、专业公司、通力公司、外包单位的选择及承包价格的确定，对其管理的模式。

6、工程款和结算款收取及期限的保证书，承担相应责任的经济责任状。

7、安全、质量、工期的保证书，承担相应责任的经济责任状。

8、其他方面：如拟采用的科学的、先进的或实用的生产技术、经营、分配管理方案或思路。

9、希望公司对项目部予以具体某些方面支持的要求和建议。

（三）项目经理综合素质评价部分

1、项目经理（或项目班子各成员）简历学历

2、工作业绩

3、其他特长或获奖

三、确定项目经理或（项目领导班子）

公司决策层对各投标书的三个组成部分的综合评价，确定最佳项目经理（或项目班子）和备选项目经理（或项目班子）人选，并确定总承包价格，基本确定项目部的各管理方案及权限。

最后优先与最佳项目经理（或项目领导班子部分成员）谈定具体存在少量分歧的事宜后，签订详细的项目总承包合同。

四、可能存在的问题

（一）可能存在的问题、对策及思考：

1、无人报名：采用公开招标和邀请招标、适当放宽条件等。

2、评定的主观因素影响：公司决策层成员可能对某项目经理更信任，造成对项目经理的综合评价因为主观原因而产生少量偏差，但这只对谁当项目经理结果产生影响，而对该方案的目的基本无影响，既引入了项目经理竞争制，又能有效实行了项目总承包。

3、实施过程各项目不统一：比如怀安项目实行总承包，而其他项目是不完全意义的总承包，会造成在怀安的内部单位将成本转移到其他项目部，使其他项目成本增高，怀安项目利润虚增。其

一、这是暂时现象，必然过程，待所有工程都过渡总承包，这种顽症自然消亡。其

二、加强其他地区考核及监督；其

三、即使没有怀安项目，目前内部单位成本转移、虚高的情况仍然存在，某些地方甚至很严重。

4、专业公司的阻力：有的专业公司期待能外包单位同等竞争，有的心理并不希望，但专业公司走市场，参与市场竞争是不可扭转的趋势，越早越好，一旦实行，可能以种种理由反对，一是价太低，职工不做，要罢工。既然与外包价格相同，此时专业公司与项目部成为外包单位与项目同等的合同关系，公司不需要再对此类对细节问题行政协调，一切由项目部和专业公司按其之间合同办事，故专业公司应从与项目部签订的合同，改进分

配方式承包方式中找原因，而不是依赖公司通过行政手段解决，违背市场规律。

二、专业公司的人才保不住，要流失。在丰城一期工程结束，其他工程又缓建的过程中，确实流失了许多人才，但究其原因还是分配过于平均引起的，没有向优秀人才倾斜的原因造成的。目前全国电建项目萎缩，可能出现比当时施工任务更不饱满的情况，对此问题的解决方式：公司应对各专业关键人才（市场上无法聘请的予以替代的）予以统计，人数在 50人左右，不宜过多，过滥，经公司审核进入一级人才库，给予保护，此部分人员享受公司关键人才津贴；对于其他较优秀的人才（市场上难以聘请，或能聘请到，但短时无法适应并胜任本单位工作岗位，或对外聘请价格比内部价格高很多的），经各单位推荐公司审核进入公司二级人才库，公司定期跟踪市场价格与其收入差价，对个别严重背离市场价格的，公司予以调整。其他市场上随时能够聘请的人员，就由专业公司尽快调整分配体制，实现承包落实到班组来解决问题。