202_---202_年工作规划

第一篇：202_---202_年工作规划

202_---202_年工作规划

202_---202_年，是我国全面建设小康社会的重要阶段，也是我县构建和谐华容，强力推进“四县一中心”建设，实施经济和社会快速发展的关键时期。根据县委、政府工作要求，特制定202_---202_年工作规划。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，以巩固省级卫生县城创建成果，创建国家卫生县城为目标，以深化城乡环境综合治理工作为载体，创新发展模式，提高发展质量，美化城市环境、改善人居质量、不断推动环卫事业全面发展。

二、目标任务

1、巩固和发展创建成果，力争国家卫生县城创建成功。

2、城市生活垃圾及粪便无害化处理率≥90%。

3、道路机械化清扫率≥30%。

4、主要街道巡回保洁达到100%，时间不低于18个小时，次街道保洁时间不低于 10 小时。

5、生活垃圾日产日清，垃圾收集运输全面密闭化。

6、规划城区新建公厕 10 座，垃圾中转站 4 座，提质改造公厕 20 座。

7、鼎山垃圾无害化场正常运转，申报垃圾场二期工程项目建设。

三、工作措施

1、推进环卫作业市场化。要在目前城区道路市场化运作的基础上，进一步培育城市保洁市场主体，制定相关优惠政策，引导社会资金进入保洁市场。采取“公司化经营、市场化运作”的管理模式，统一向社会公开招标，将城区道路清扫保洁、垃圾收集运输、公厕日常管护等环卫项目逐渐推向市场，实现市场经营、运作竞争。

2、提高环境卫生管理标准。提高城区保洁水平，全面实现普扫，巡回保洁，强化重点路段、夜间环境卫生的保洁力度，实行城区全天候保洁，特殊路段保洁至晚上12点，确保清扫保洁时间和质量。严格落实“两扫一保”制度，达到“六无、六净”工作标准。垃圾日产日清，垃圾容器完好无损、外观整洁，基本消除暴露垃圾和卫生死角。加强城区公厕日常管护，制定管理标准、强化服务措施，落实专人保洁。

3、加强环卫基础设施建设。本着“统筹规划，先易后难，突出重点，分步实施”的原则，加快环卫基础设施建设，全面淘汰城乡接合部敞开式垃圾斗、围，配备密闭、环保的垃圾箱。建立健全生活垃圾运输体系，计划购置密闭运输车20辆，新建垃圾中转站4座，环保公厕10座，改造公厕 20 座，购置垃圾筒（箱）202_个。

4、促进环境卫生长效管理。加强环卫行政执法，组建专业的市容监察队伍，宣传政策法规，充分发挥市容监察作用，规范垃圾处理行为。针对环卫工作出现的新情况、新问题，按照法定程序，全力构建精细化管理和规范化体系，力

争出台一批行政措施和规范性文件，为进一步推进环卫工作不断走上法制化、规范化、制度化提供政策和制度保障。

5、实现城乡环卫统筹管理。指导乡（镇）开展环境卫生工作，拟订相关的行业标准，各乡（镇）要建立健全环卫作业运作队伍，配足清扫保洁、生活垃圾运输人员，实现城乡环卫管理一体化。按照“户集、村收、镇运、县处理”的城乡生活垃圾处理模式，实现城乡生活垃圾统筹处理。

6、建立生活垃圾处理收费制度。根据《湖南省城镇生活垃圾处理收费管理办法》，按照全省环卫收费工作的统一安排部署，推行生活垃圾处理收费制度。建立相关的收费管理制度，迅速启动居民和行政事业单位生活垃圾费并水计收，确保单位的经济收入有较大改善。

第二篇：工作规划

驻村工作队帮扶规划

按照市委、市政府确定的驻村帮扶要求，高村寺驻村工作队深入村组、农户调查研究，广泛听取村干部和群众的意见，对帮扶项目进行反复论证，与村党支部、村委会及全体村民一道，从高村寺村的实际情况出发，按照市委、市政府提出的实现“基层组织建设持续加强、科学发展持续突破、新型城镇化持续推进、社会管理水平持续提升、群众生活持续改善、阶段性工作持续落实”的目标。特制订高村寺村帮扶规划。

一、基本情况

该村村委班子于202_年底刚刚换届成立，现有班子成员8名，村委书记黄文林，副书记李松长，支部委员肖武青、黄雪山、张聚财，村委主任张玉川，副主任张大伟，委员丁福彦。全村共由4个自然村组成，10个村民小组，900户村民，3300口人，土地4700亩，其中山地占有400亩无法浇灌。该村私有企业28家，小型加工户20户，养殖业8户。

二、工作目标

1、配合抓好村干部队伍建设，提高党员干部素质。强化农村党建工作，努力转化一批后进党组织，提升一批一般党组织，巩固扩大一批先进党组织。

2、帮助理清工作思路，持续发展村级经济。把发展经济作为驻村的第一要务，进一步帮助所驻村理清发展思路，找准发展路子，选准发展项目，从实际出发，因地制宜，扬长避短。积极探索村集体经济发展的多种实现形式，不断发展壮大农村集体经济，增加农民收入。

3、加强农村精神文明建设，建设和谐发展的新农村。充分发挥驻村干部面对群众，贴近实际的优势，坚持不懈地宣传党的路线方针政策。在群众中广泛开展“爱国、守法、诚信、知礼”现代公民教育，引导农民群众形成热爱祖国、遵纪守法、诚实守信、知书达礼的精神风貌和行为规范，大力推进农村精神文明建设。

4、量力而行，为群众办好事实事。坚持从实际出发，从群众最不满意的问题、最希望办的事情抓起，急农民之所急，想农民之所想。积极协调资金，帮助解决农民关心的热点、难点问题。

三、工作方案

1、深入进行调查研究。驻村工作队要继续开展有针对性的专项调查研究，采取多种形式摸清所驻村情况，包括领导班子、党员干部队伍、经济发展、村风民风及群众反映的热点、难点问题等。按照干部下基层驻农村工作的目标要求，全面检查分析班子战斗力、经济发展路子和党员干部队伍作风状况，找准关系群众切身利益的突出问题，抓住本村主要矛盾，明确工作努力方向。

2、结合实际制订工作方案。在扎实开展调查摸底，吃透当地情况的基础上，因地制宜，理清工作思路，与村“两委”班子共同研究制订干部驻村工作三年实施方案。将全年工作阶段化、阶段工作具体化、具体工作目标化，明确每个阶段的重点工作及工作的要求和措施。

3、处理好办实事、办好事与量力而行的关系。为群众办好事实事一定要量力而行，从实际出发，不好高骛远，不急于求成，不急功近利，不盲目上项目，不增加基层和群众

负担，避免留下后遗症。

4.我们要始终坚持以人为本、把关心解决困难群众的疾苦作为工作重点。积极开展调查研究，帮助该村的贫困户、生活困难党员、低保户等群众解决生活中的实际困难和问题。

四、第一季度工作重点

1、进驻高村寺村委会后，及时了解村委的工作情况、工作进度、制定的农村经济发展思路和新农村建设规划等内容。

2、进村入户，搞好摸底调查。对高村寺村的基本情况、自然条件、村民生活环境、农村政策落实情况、计划生育状况、主要农产品生产情况、林业生产情况、畜牧业生产情况、蔬菜及特种作物生产情况、农村经济收入消费情况、粮食分配情况、基础设施建设情况、文化教育卫生情况、基层组织建设情况、人文地理概况、宗教信仰情况、发展重点等作一个全面的了解。

3、进村入户开展调查研究，特别是要详细了解困难群众的基本情况，与村民同吃、同住、同劳动，密切同村、组干部和村民的联系，摸清村情，掌握社情民意，弄清高村寺村目前急需解决的热点、难点问题。

高村寺村驻村工作队

二〇一二年三月二十九日

第三篇：202_工作规划

202_陕西安华陶瓷洁具有限公司

综合部工作规划

按照公司标准要求，调整工作思路一切工作围绕万维系统开展。行政部：

1.严格按照提报预算控制办公用品

第四篇：工作规划

装饰公司202_工作计划

一，客户群定位：公寓，中高端别墅，中小型写字楼内装。

二，目标业绩：总流水600万人民币（含设计费，后期配饰费用）。季度业绩分配：3月-5月：完成90万，占总流水比例：15%

注：公司本重新定位，并依据公司定位制定相应的实施办法，为配合新政策能顺利执行，自本年2月中期开始，建立，健全配套服务部门，对现有部门及人员进行从新调整和编制。预计3月初调整完毕。

6月--8月：180万，占总流水比例：30%

9月--12月：330万，占总流水比例：55% 三，部门编制，及人员配备：

市场部：开发部经理1名

业务员：2名

网络员：1名

设计部：中级设计师2名

高端设计师（外聘）

工装设计师1名

专业预算员：1名

主材配饰部：高端主材经理1名

配饰助理1名（待招）

财务部：财务1名

出纳1名（待招）

工程部：监理2名

办公室： 前台1名

文员；1名

四，各部门（主要）职责：

4-1，市场部；

前期配备业务人员2名，分别负责别墅新老楼盘的接管单位信息和写字楼入住率及物业部门相关人员信息。并作整理分析，由部门负责人进行“深化开发”。（注：3月底之前保留原有电话预约客户方式，进行市场开拓方向调整后的平缓过度）

4-2，设计部：

对现有设计师进行考评调整，保留2名专业公寓设计师，配备2名专业制图人员及1名专业预算员。确保设计，制图，预算的专业性规范性，减少设计交底与现场施工部门交接误差。中高端别墅客户的谈判，采取高端设计师外聘合作的方式进行，在减少成本投入的前提下要力保谈判的成功率。

4-3，主材配饰部：

依据公司今年目标产品定位，将重新建立主材配饰部，并对现有室内格局进行部分调整，以配合设计部谈判所需，为客户提供完善的深化设计服务，提高设计谈判成功率，增加配饰服务利润点。4-4，财务部：（总经理制订）

4-5，工程部：

从新建立工程部，完善“消化”功能，真正意义上实现施工标准化，规范化，施工管理特色化。扭转设计部，市场部，工程部以往的对立，相互推卸责任，相互指责造成的恶性循环局面，使之成为责权利明确，相互依附，合作生存的整体作战团队。

4-6，办公室：

后勤保障部门，全力服务前线部门，提供高效率供给，作好个部门衔接，协调工作。管理内部日常事务，完善并更新各部门人员框架，人员替补。

注:以上公司定位,人员配备及各部门建立,是鉴于202_年经营状况,运营管理模式(),并依据公司本身的地理位置和运营成本而制定的.新建立的各部门人员编制,以现有在职人员为基础,因人而宜,进行岗位的调整,员工内部进行公平合理的筛选及反聘制度,员工重新应聘上岗,对不符和新职位条件的员工,自动离职,重新招聘.公司定位

公司现有的主要运营成本直接决定公司定位及运营模式:

一,公司现有状况分析:紫禁尚品公司位于二环朝阳门地段,现有办公面积三百余平米,硬性运营成本(房租,物业管理费,水电等杂费)60万左右/年,人员基本开支50万左右(平均15人左右),还有其他相关费用若干.就以上两点而言,结合现有装饰行业综合利润点,公司平均每月签单量必须在45万左右,年总流水须达到450万-500万才能维持公司正常运转.二,如何在不改变现有状况的前提了,进行创收.1,改变运营模式,开发高利润“产品”

将原有的低端客户群,经过调整后重新定位为中高端别墅客户群及施工时间短见效快的中小型办公室装修,以彻底改变依靠小单走流水累计总额的运营方式,从实质上将原有的单位利润点提高10%左右,减少各部门工作人员低回报的烦琐工作任务.(增加公司利润点,提高员工工作效率)

2,增加创利项目(增加主材配饰)完善服务体系.依据公司新定位,为中高端客户提供全程配套服务,(增设主材配饰部,)提供主材配饰服务增加企业利润增长点.以公司现有办公环境结构为基础,新增主材配饰展厅,增设:别墅家具,灯具,窗帘,布艺,壁纸,等(必备的)软配饰等服务，并与现场设计谈判相连接,为客户提供一站式选购服务.配饰服务将增加单项合同利润30%左右.主材配饰部的建立,将进一步完善中高端别墅装修的“完整家居服务”,减少客户盲目逛装饰城,漫天比较的时间浪费,减少设计师外出陪护时间,从而进一步控制设计师回扣现象发生.3,减少人员服务成本,缩短资金周转周期.

第五篇：工作规划

1、8：20—8：40（每天）早会：研究每天要到学生的基本情况、和联系未来1-3天要

报道的学生罗列出每个学生的集体情况、遇到难解决的学生问题统一研究，2、规划每天的工作计划、什么时间打回访、什么时间QQ回访、什么时间发帖、什么时间

打扫卫生、3、晚会：沟通当天咨询的学生的情况及电话回访、QQ回访学生的情况、罗列出未来1-3

天学生报道的情况、4、工作总结：

马兴荣

财务、档案的录入、听课程提交及时间时间和如何核对出现异常状况的学生、学生学习进度登录时间、发帖时间、招聘联系、百度推广更新、证书统计、办公用品的采购、学生邮寄统计列表、试卷打印、刘文静

晨会：

列出个回访列表、每天定时回访学习时间未确定、某棱两可的学生、明确自己的咨询目标、和咨询成功率、根据自己的经验研究和学生的咨询方式、如何跟学生沟通、如何让学生了解学校、如何让学生没有勘察学校之前对学校有一个初步的信任、如何提高学生咨询的成功率。

晚会：

总结当天咨询学生和咨询近期要来学生的情况，有具体报名时间的学生要及时告知咨询和接待人员学生的报道时间学习课程和要注意的基本状况、详细告知电话回访人员和接待人员、详细列出当天学生的咨询情况、如汇款、查证、邮寄（什么证书、有邮寄地址、）函授学生的具体情况、