公司环境方针

第一篇：公司环境方针

********有限公司环境方针

为谋求最大的经济效益和社会效益，********公司愿履行保护环境的责任和义务，遵守环境保护法律、法规和相关方的其它合理要求，严格按照ISO14001标准的要求开展环境管理工作，不断改善自身的环境管理和环境行为。努力向用户提供“绿色环保型”制冷产品，推动本企业与社会共同进步与发展，为带动本地区的环境保护工作做出自己的贡献。

本公司要求全体员工充分认识环境保护和环境管理的重要性和必要性，从源头上杜绝或减少污染的产生，加强对各类污染物的管理，在于自己相关的活动、产品、和服务中通过采取有效的污染预防措施，尽力将环境污染降到最低程度，同时合理利用能源资源，走可持续发展之路。

第二篇：BITC公司的环境方针

BITC公司的环境方针

BIYC公司的业务中有一项非凡之举，全员700多名员工承诺持续改进其所有为社会带来的影响。

BITC公司是一个有着20年经营经验的独立团体，为实现“通过团队协作，创造公共受益，改进对社会的实际影响”这一目标而持续努力着。

BITC公司在同行业中具有领导地位，且在全球拥有189家成员公司不断出台切实可靠的商务举措。

BITC是英国最大的国内组织，同时通过国际合作网络联合其全球的成员公司，将公司的方针转化为地方措施。

为最佳举措的进一步深入和共享以及合作活动提供对话平台：对可靠商务活动的呼声。联合在全球200多个国家的各成员公司，BITC拥有超过15,700,000的雇员。在英国的私人工厂每5个人中就有1人属BITC的正式雇员。

环境方针

公司的商务活动被归纳总结为5个关键原则，这是公司经营策略的核心和对相关活动的承诺以示其成员资格：诚恳、鼓励、集中、创新和效果。

以示公司的领导地位、诚恳的态度同时鼓励其他员工，公司必须做到“言出必行”，追求其信奉的生存价值。公司承诺进行其商务活动的同时，降低对环境造成的负面影响。

作为不断进行生存活动的组织来说，BITC公司通过主动对其商务活动的改变，对环境产生了潜在的非直接影响。BITC发挥全员的作用，承诺提高全体的环境责任，通过公司的积极努力以此作为其核心业务的一部分。

作为一个以行政办公为基础的组织和诸多活动的组织者，BITC公司的各项活动在使用以下能源资源的同时对环境产生的直接影响不断发生：资源、能源、运输、对产品和服务的选择以及对废弃物的处置等。公司承诺对那些特定的区域进行跟踪测量，努力持续改进整个公司的环境绩效；包括整个Shepherdess街道贯穿全部的办公地区。

为了能够全面贯彻环境方针，BITC公司针对可能造成的环境影响范围建立了以下目标： 全体雇员 — 公司支持员工在各自的业务职责范围及其所在供应链的各种合理举措。各种活动存在于自然环境下，这将鼓励这些活动向友好的环境可持续发展的战略方向发展，这将是业务主要流程。

资源的使用 — 最小化原材料和能源的使用。

废弃物管理 — 降低在所有活动中产品所产生的废弃物，对于无法避免所产生的废弃物以权责制进行处理，最小化环境影响。

运输 — 减少汽车运输频度。更实际的举措，促进对公共运输工具的使用，鼓励使用自行车及步行，最小化使用公司的或私人汽车进行上下班和从事商务活动。

采购 — 综合公司的供应链融入环境绩效等相关因素，在任何情况下为那些环境影响最小的产品及供应商提供可能的经济优惠。

为实现这些目标和举措，公司要求所有员工识别其工作流程中潜在的环境影响，并承诺改进公司的环境绩效。BITC公司会为在岗雇员提供完备的培训条件，针对其岗位职责和对环境保护等因素的考虑。

BITC承诺通过定期完成BiE索引进行环境绩效的有效测量。公司接受并实施来自外部组织的合理化建议。公司定期对实施程序进行管理评审，优化环境方针并且更新目标指标。

BITC公司通过和股东针对环境绩效的交流这一方式，实现组织活动的高度透明。

第三篇：公司方针目标

XXX年公司方针目标

经营方针：韬光养晦管理务实到位，提高素养人人知书达礼。

经营目标：工业产值：XXX万元

销售收入：XXX万元

利润：XXX万元

质量方针：追求零缺陷，件件是精品，洁净千万家，质量创新优。

追求零缺陷：这是我们持续改进的目标。我们将以此为座右铭，对每一

项工作、每一件产品通过不断改进质量来减少缺陷，达到

完美无缺，满足顾客需求。

件件是精品：这是我们对顾客的承诺。我们将以优良的品质、精美的包

装，向顾客提供每一箱、每一包（条、瓶、支）产品。

洁净千万家：这是我们的质量宗旨。从产品设计、生产到售后服务，我们的一切都是为满足顾客需求，为洁净、美化广大消费者的生活服务。

质量创新优：这是我们的发展方向。我们将以科技进步为龙头，不断提

高产品功能和技术含量，提高产品竞争力。

质量目标：

质量体系监督审核

通过第二方质量体系审核85分

质量保证体系评估80分

用户满意率≥80

用户投诉≤15次/年纠正措施整改行动计划按时完成率≥90%

重大质量事故0

产品质量缺陷率≤4000 ppm

第四篇：公司202_年经营方针

202_年经营方针

一、经营方针

202_年公司经营方针是：以经济效益为中心展开各项工作；提高员工综合素质，提高经营管理水平；加强管理基础工作，加强企业品牌经营，加强业务流程规范。

按照上述方针，202_年的基本工作策略是：狠抓企业基础管理，全面理顺协作关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能。

二、主要措施

（一）工作要点：

1.整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权限，实行“三定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运作所需的各类人员，尤其是中层管理人员和专业人员。

2.解决高层管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，消除内耗，齐心协力是做好工作。

3.拟定公司经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部门工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。

4.加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统化建设，确保各项管理工作基本到位。

5.建立与优化业务流程，例：采购投标管理程序、物料检验收货控制程序，车辆运输管理程序，生产计划管理程序，品质控制运作程序，物料请购审批程序，财务报销管理制度，经营成本核算控制程序，生产订单运作程序，产品全程服务控制程序，客户管理程序，客户投诉受理程序，销售合同管理程序等。

6.加强公司形象策划宣传，扩大企业知名度和声誉，力争在行业树立良好的公司品牌形象。

7.狠抓产品质量，以优质品质和优异服务全面满足客户需求，增强客户对使用我们产品的信心。

（二）工作举措：

1.夯实管理基础工作，保障企业运作顺畅。

企业管理基础工作是为企业生产经营管理活动提供资料数据、共同准则、基本手段和前提条件的基础性工作。没有企业管理基础工作，就没有企业管理的科学化、现代化。202_年要下大力气抓好包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和职业技术业务培训在内的各项管理基础工作，为提高企业管理水平奠定基础。

一要抓好标准化工作。建立健全企业各种技术标准、管理标准和工作标准。不管是技术业务还是管理业务，只要是经常、重复出现的业务都应制定标准，使这些业务制度化、规范化以提高工作效率。

二是抓好定额工作。通过健全劳动定额、设备定额、物资定额、费用定额和期量标准等，保证生产有序、效率提高、成本降低、效益增加。

三是抓好计量工作。通过改进计量技术和计量管理为企业管理、生产技术研究提供准确的数据，保证产品质量和降低成本。

四是抓好信息工作。按照“准确、及时、全面、连续”的要求，在外部抓好经济情报工作，为企业经营决策提供依据。在内部抓好原始凭证的管理，建立和完善全面反映公司经济活动的统计指标体系，对生产经营活动进行科学管理、全面监控。

五是抓好职业技术业务培训。

要在加强上述几方面建设的同时，抓好现场管理：实行现场的“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，保证产品质量，降低运行成本；优化劳动组织，提高劳动效率；搞好班组建设，充分调动职工的积极性和创造性。

2.规范业务流程，提高经营水平。

生产计划管理：加强生产计划制度的实用性、准确性和应变性，在接到生产订单时，应及时了解和评价客户的工程要求与性能指标，如有特殊要求应及时与技术部沟通联系，以取得技术部的支持，在确认能满足客户要求的前提下，查看原材料是否备足，如原材料没问题，则拟订生产计划，跟进生产进程，处理异常问题，如果备料不足，必须及时知会物料部进货，再下达生产计划；制定生产作业标准，包括标准工时，标准工作量和标准成本，搞好生产成本核算；明确操作员岗位职责，促督员工工作质量；注重工业安全与生产现场环境卫生管理，提高现场管理水平；制定和落实设备的定期维护保养计划，建立设备保养记录卡、故障处理记录卡、开机工作时间记录卡；根据每月生产统计报表进行生产效能分析，检讨生产方式与作业流程是否合理，如何改善提高。

技术品质管理：制定质量管理手册，完善产品检测手段和制定质量标准；建立原材料进厂验收程序，并严格贯彻执行；建立原材料质量检验报告制度，并妥善处理保管；对出厂的产品严格按客户要求的质量进行检验，并留下原始记录表存档；建立质量异常处理程序，针对品质不良原因进行统计、调查、分析与改善，建立畅顺的客户投诉渠道，及时反馈到相关部门整改解决，并加强与客户的沟通以采取补救措施；收集同行技术、检验标准，以掌握行业最新发展动态；优化配合比，实现性价比的最佳配置，在保证质量的前提下，最大限度降低材料成本。

财务资金管理：严格公司财务报销管理制度；并对未来收支情况进行预测分析和提出相关对策；做好月资金计划及资金调度工作跟进；加强公司内部所有购买行为的审价；建立财务核算制度，搞好经营成本核算，提交每月经营业绩综合分析报告，根据报告找出差距与问题，提出改进意见；加速应收货款的统计分析、跟催工作；建立公司重要岗位人员离职风险防范制。

物料采购管理：建立供应商评估认证制度，包括供应商的信誉、产品的质量、服 3

务的态度、供货的及时性等项指标，实现物流采购供应的及时、准确和可靠；采购做到多家询价、报价、比价、议价，在保证质量的前提下选择信誉好、服务态度佳、价格合理、供货及时的供应商，努力降低采购成本；建立物料检验收货控制程序，供应商送货来时必须有检验员、收货员或保安员三人同时签名方可有效，以防止意外事件发生；加强生产计划、物料需求计划、库存和物料采购的接口沟通联系，保障合理库存和生产的连续性、稳定性，降低流动资金占用；采购员有义务提供供应商负责人电话号码，财务人员有权查询和监控采购价格，杜绝采购腐败；完善供应商档案管理制度，每种原材料开发二家以上后备供应商，以防现有供应商一旦断料而影响生产。

销售业务管理：建立重点工程或大客户全程服务管理体系，设计客户全程服务管理卡，做到事前到客户工地考察，全面了解客户要求及工地现场的环境特点，按客户要求下单生产，事中了解客户对我们产品的质量、送货及时性、服务态度等问题，针对客户提出的要求及时调整改进，事后回访客户，以求和客户建立良好的关系，赢得客户信赖，争取日后做我们的回头客，在行业中树立良好品牌形象；策划公司及样板工程宣传资料在对外接单时派发给客户，增加客户对我们的了解和信心；加强对业务拓展困难、障碍、问题的研究与对策。采取积极措施与大中型开发商建立和发展合作关系，发展巩固与资质等级高建筑商的合作关系，扩大产品覆盖面和时常占有率，严密合同管理，避免坏账损失。

行政人事管理：拟订和落实企业的竞争机制、淘汰机制和激励机制，完善和改进人事工资管理工作，严格员工考勤制度；搞好公司后勤保障和生产福利，让员工吃得好、住得好，组织开展健康的文化活动，活跃员工业余文化生活；建立员工提案制度，及时调查、核实、处理公司内部员工各种投诉，开展员工业务、行为规范培训教育；制定员工礼仪守则，规范员工工作行为；员工要按规定着装，维护公司形象；严密保安和门卫管理，严格车辆进出登记制度，严格外来人员及车辆登记制度，值夜班保安员应每隔一小时全厂巡逻一次；落实安全消防、工厂防盗，保持公司环境整洁。

3.搞好接口管理，发挥资源优势。

协调公司五大系统，使销售系统、供应系统、生产系统、技术系统和人事行政系统正常运作，尤其是系统之间的接口管理，消除人为障碍，通过统筹规划实现人力、物力、财力、信息的有效整合，达到整体运作系统的优化，使计划、组织、指挥、协调、控制各功能充分发挥出来。坚持每周工作碰头会议，检讨本周工作中出现的问题，总结下一步的改善措施，提出下周工作计划。

202_年1月

第五篇：监理公司方针和工作守则

公司监理方针

一、严格监理、秉公办事、热情服务、一丝不苟是本公司各项工作的方针。

二、依据法律、法规、技术标准、监理合同和其它工程建设合同实施严格监理。守法诚信、公正、科学史本公司从事监理活动的基本准则。

三、提供公正性、独立性、科学性、高智能技术服务是本公司的工作标准。

四、通过监理工程师的勤奋工作，为业主提供高效优质服务，使建设工程争创质量优良、工期合理、投资节约是本公司的监理目标。

建设监理工作守则

一、正确执行国家及地方建设法则、规范、标准，守法、公正、诚信、科学，维护国家利益。

二、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风，不得与施工单位、设备制造单位和材料供应单位发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。

三、监理单位总监和监理工程师均须专职从事本单位的监理业务，不得在政府机关、受监理工程的设计单位、施工单位、设备单位、设备制造和材料供应单位任职。

四、尊重客观事实，准确反映建设监理情况，及时妥善处理问题。

五、努力钻研监理业务，坚持科学的工作态度，对工程以科学数据为认定质量的依据。

六、虚心听取建设单位的意见，自觉接受建设主管部门的管理和监督，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平。