服装营销总监个人简历表

第一篇：服装营销总监个人简历表

基本简历姓名：张先生国籍：中国照片目前所在地：广州民族：汉族户口所在地：湖南身材：174 cm?65 kg婚姻状况：已婚年龄：46 岁求职意向及工作经历人才类型：普通求职?应聘职位：经营/管理类：副总经理、服装/纺织/皮革/制鞋类：营销总监、首席执行官CEO/总裁/总经理：工作年限：23职称：中级求职类型：均可可到职日期：一个星期月薪要求：12000--20000希望工作地区：广州 深圳 东莞个人工作经历：公司名称：香港鳄鱼恤鞋业有限公司起止年月：202_-05 ～ 202_-05公司性质：私营企业所属行业：鞋业/皮具/玩具担任职务：副总经理工作描述：

1、企业战略规划

2、制度制定与执行

3、标准化建立与执行

4、责任制建立与考核

5、产品规划与开发

6、市场营销规划与渠道拓展、优化、管理与维护

欢迎猎头，谢绝保险

离职原因：合同到期公司名称：广州市东丹伟鑫时装有限公司起止年月：202_-06 ～ 202_-06公司性质：民营企业所属行业：纺织，服装担任职务：营销副总经理工作描述：

1、品牌发展与营销策略规划和执行；

2、连锁专卖客户资源与渠道拓展；

3、店面规划、装修和产品促销；

4、终端培训与维护；

5、团队建设与机制建立；

6、生产与销售和设计个部门的衔接与协调。

欢迎猎头，谢绝保险

离职原因：合同到期公司名称：广州张弛服饰有限公司起止年月：202_-02 ～ 202_-05公司性质：民营企业所属行业：纺织，服装担任职务：营销总监工作描述：

1、市场营运策略的规划与执行；

2、品牌规划、宣传与推广；

3、团队建立与培训；

4、专卖与批发运营方式的整合与转型；

5、批发市场与贴牌市场客户资源的开发；

6、营销系统与生产系统的衔接与协调；

7、员工考核责任机制的建立于执行。

欢迎猎头，谢绝保险

离职原因：家族文化严重公司名称：北京百信万家鞋业有限公司起止年月：1998-09 ～ 202_-02公司性质：民营企业所属行业：鞋业/皮具/玩具担任职务：温州分公司经理、总公司总裁办公室公关部经理工作描述：

1、公司自有品牌形象、包装、渠道策略等规划、组织与实施；

2、自有品牌产品规划与组合；

3、生产管理：产品开发、订单下达、出货、物流管理；

4、市场调研：各终端柜台销售管理与业绩跟踪；

5、团队建设与培训

欢迎猎头，谢绝保险

离职原因：公司税务**公司名称：台资（康师傅）顶新集团杭州公司起止年月：1995-04 ～ 1998-09公司性质：外商独资所属行业：粮油，食品担任职务：总经理助理工作描述：

1、总经理办公室日常工作规划与组织；

2、公司管理制度拟订与推行；

3、员工考核机制建立与执行；

4、干部管理与制度化；

5、对外政府部门公共关系；

欢迎猎头，谢绝保险

离职原因：另寻发展教育背景毕业院校：桂林理工大学最高学历：本科获得学位: 学士毕业日期：1986-07-01所学专业一：市场营销所学专业二：矿业工程受教育培训经历：起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号1982-081986-07桂林理工大学矿产本科1990-091992-07武汉工业大学市场营销专科1992-051994-06江西省经济贸易委员会财务管理培训结业语言能力外语：英语良好国语水平：优秀粤语水平：一般工作能力及其他专长

1、大型外资企业管理经验

2、多年著名服装与鞋业品牌企业工作经验

3、较多的客户资源与合作商家资源

4、较好的书面与口头表达能力

5、较好的培训能力

6、企业战略规划与执行

7、知识面广，逻辑思维能力较好、善于学习与贯通

8、敬业精神与工作热情

9、本人多年累积诸多企业发展规划、市场营销计划、人力资源管理制度、作业流程、考核责任制等使用案例资料

10、欢迎猎头联络，谢绝保险公司

11、愿意为企业做兼职管理咨询兼职顾问（收费合理、无效退款）

12、愿意为企业做培训讲师，课程包括品牌规划、客户拓展、渠道管理、终端营运与陈列管理、商品规划、制度与流程拟定与推行、考核体系的建立等（满意率在90%一下补收费、收费合理、无效退款）

详细个人自传

1、大学本科的学习经历，令我成为知识面广博、善于学习与贯通和勤于思考的人。

2、台资康师傅公司（鼎新集团），令我学习和领会到外资企业的管理与文化。

3、著名的百信鞋业，令我走进服饰行业并懂得商业连锁企业的运作。

4、多年服饰行业工作背景，令我凸显自己的擅长领域。

5、做一个成功的职业经理人，帮助企业成功，然后实现自己的成功，是自己对

职业生涯的终极规划。

欢迎猎头，谢绝保险

愿意为企业做兼职管理咨询兼职顾问（收费合理、无效退款）

愿意为企业做培训讲师，课程包括品牌规划、客户拓展、渠道管理、终端营运与陈列管理、商品规划、制度与流程拟定与推行、考核体系的建立等（满意率在90%一下补收费、收费合理、无效退款）

曾经授课和顾问的公司有：广州嘉禾家居有限公司、湖南圣德西服饰集团公司、广州市旺网科技有限公司、广州市正长制衣有限公司、广州市英才教育机构等

个人联系方式通讯地址：联系电话：***家庭电话：手机：ＱＱ号码：电子邮件：diyifanwen@glzy8.com个人主页：http://www.feisuxs

第二篇：服装企业营销总监工作职责

一、战略

1.总公司：

1)协助总经理建立全面的营销战略、组织营销部门人员参与制定公司近期、中期和长期营销战略计划。

2.营销中心：

1)主持营销中心的全面经营、管理工作，组织实施公司决议。

2)根据公司经营战略目标，制定公司营销部门整体发展战略规划、工作计划和全面预算方案。提出营销中心的业务规划，经营方针和经营形式，制订营销工作方针、政策。

二、团队管理：

1.销售业绩管理：

1)管理系统化：销售管理系统规范化，制订销售制度，规范销售流程。

2)销售目标清晰化：制定销售目标预测、预算，并制定销售目标，中期和营销目标，对区域销售进行数据分析、评估、跟踪、管理并完成。

3)营销计划：组织营销部门与相关部门制定营销计划与预算，全面编制营销、季度与月度计划及营销费用指标等计划，提交销售计划方案，合理掌控销售费用、销售回款，监督实施销售全过程。

4)经营指标：实现公司各项经营指标：销售额、汇款额、网点数、库存合理性等业绩指标。

2.团队人员管理：

1)管理制度：设置营销中心组织架构和管理制度、具体规章、奖罚条例。

2)团队建设：组建销售团队、团队激励体系、培训体系及绩效考核的制定实施。

3)绩效管理：营销中心工资奖金分配方案，福利、提成等。

4)会议管理：主持各工作会议，检查、督促和协调各部门工作进展，主持召开行政例会、专题会议，总结工作、听取汇报。

5)日常管理：总经理交待的其他日常工作，统筹安排。

三、品牌管理

1)品牌形象建设与管理：品牌文化、企业文化、品牌活动等。

2)市场推广：全国市场推广工作、大型活动、促销活动、新产品上市、营销方案推广、订货会策划、终端形象等。

3)渠道建设：代理商管理工作、政策制定执行、维持、开拓销售渠道，维护关键客户，重大业务洽谈、公关及解决业务拓展中的重大问题。

四、行业动态

1)行业最新动态，市场资料，分析报告，营销环境重大变化制定应变对策，制订公司竞争策略并实施。

五、文案管理

1)重要文件及合同（加盟、合作、采购等合同的审核与签订）。

2)审核签发营销中心发出的文件。

六、突发事件：处理重大突发事件。

第三篇：营销总监个人总结（范文模版）

ERP沙盘模拟实验营销总监个人总结

这次ERP沙盘模拟实验中我的职务是营销总监，模拟公司经营结束后我的感触颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作：

一、对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预测，确定销售计划之类的。

二、要有自己的核心竞争力，根据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。

三、根据公司产能来获取订单以及按照客户的要求及时完成订单，最终实现交货，以免出现违约的现象。

营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必须准确及时地了解市场变化取的有竞争力的市场份额，又要熟悉市场规则，做到整体把握。在日常业务中与总经理并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时给予企业一个合理的建议，又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划，还要与财务总监商议广告费用等支出同时还得对各个市场上的产品需求量预测进行分析，结合产品的价格预测表对广告的投放进行安排。

虽然营销总监在物理沙盘上所占的空间不大，但是整体的盈利全在于销售，而与其他组产生差距的时候就是在于第一年，由于前两天的模拟，大家已经都了解到了沙盘模拟的流程，而不论我们是选择怎样的战略，或者是差异化占领全部市场还是单一产品独占龙头地位，都需要资金的支持，而第一年的时候大家都不投入广告，所有人都是定价最低，就看个人的手速，抢占订单，获得更多的初期资金，来为剩下五年的计划做基础。

通过我自己的摸索,我深切感受到市场的波动性及其竞争性。如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。尽管时间不长但却让我们体验了一个企业的经营流程。以下是作为营销总监的我在这几天的模拟中所作出的总结： 首先，我们通过对第一年的订单选择，由于有库存产品，所以选择产品数量多，账期短的订单接，接着由于准备确定了战略目标，做所有市场的P1和P3产品，首先要开发出其他的市场，并且将生产需要的SO90000和SO14000全都开发出来，对于广告我们租选择不投，因为只有五家，所以只要将定价定低就可以了。在第二年的时候将选择订单，可以选择的有本地，国内和亚洲，比较定价与成本，库存的容量和当年三期的产量，选择能够按时支付的产品订单，如果有库存，就留到下一年。而后的4年，发现P3产品的市场有三家公司竞争，而P2则一家独大，但因为我们的生产线是全自动，如果转换周期较长，对于公司利益不合算。对于其他的竞争者我们采用的对策就是将精力投放于P3市场，而P1市场则只在利润较大的国际和国内市场上投放，因为生产线能力固定，只能尽可能的扩大利润。

最后做个总结，这次模拟试验让我受益匪浅，因为可以体验具体的公司的运营情况，大家互相合作，集思广益，加强大家的友谊同时能够将平时课堂上学习的东西运用，公司运行不是靠单单一个人，而是需要大量精准的数据分析，了解所需要的资源和资金情况，争取做到零库存，不浪费一点，获得利润最大化。产品的生产，研发，销售，对后期的财务分析，以及制定策略的总经理，大家的共同努力才能在这次模拟以及以后的生活中获得成功。

第四篇：医药营销专业个人简历表

姓名：李xx 先生 身份证：******照片民族：汉目前所在地：广州年龄：28 岁 户口所在地：江西省婚姻状况：未婚求职意向及工作经历人才类型：两者均可应聘职位：

医药美容保健类、市场营销类、兼职

工作年限：3职称：暂无求职类型：两者均可可到职日期： 随时 月薪要求：2500-3000希望工作地区：广州深圳佛山个人工作经历：202_/01--至今：深圳市傲华医疗设备投资发展有限公司驻广医二院伽玛刀中心

所属行业： 生物/制药/保健/医药

市场部市场/营销专员

负责伽玛刀及MR市场的调研,开发,策划.负责伽玛刀治疗及MR检查技术的宣传和推广.负责伽玛刀及MR市场的维护及巩固.已经能熟练操纵并掌控伽玛刀及MR市场.与广州市及广东省各大医院的肿瘤科.神经外科.胸外科.放射科.放疗科等肿瘤相关科室建立了很深的感情

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202_/02--202_/01：天津天士力集团武汉分公司

所属行业： 生物/制药/保健/医药

新品办医药代表

负责药品市场调研(同济医院,协和医院)

负责新产品市场开发

负责新,老客户的维护

教育背景毕业院校：华中科技大学同济医学院最高学历：本科毕业日期：202_-7所学专业一：医药所学专业二：受教育培训经历：202_/09--202_/07： 华中科技大学同济医学院 临床医学与医学技术本科

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1998/09--202_/07： 宜春学院医学院 预防医学大专

语言能力外语：英语外语水平：四级国语水平：精通粤语水平：一般工作能力及其他专长诚实守信,思维敏捷,具备良好的沟通,协调,组织及控制能力，创新意识强，善于交际,勇于,乐于接受挑战,工作上能吃苦，肯吃苦,同时具备两年以上医药及医疗设备销售渠道的开发及建设等相关工作经验,在广州及周边城市拥有一批长期性合作的客户资源.

成功=简单+执着

第五篇：营销总监

营销总监：8项最高指示千万要牢记！

几年前，我曾结合自身从事营销工作近二十年的经历写过多篇有关营销总监如何打造核心竞争力的文章，后来许多媒体和机构不知出于什么目的去头转尾进行了转载，有时想想，他们也太不尊重作者的心血和劳动了，但一想到文章出来后在社会上有较大的反响，能帮助更多各行各业的营销总监指点迷津，心情还是释然的。这段时间来，广州、西安等地一些企业的营销总监来到我们蓝哥智洋国际行销顾问机构咨询或请教，在所谈所聊中，发现他们对自身的定位仍旧很模糊，不妨把以往的原创文章拿出来整理，再与他们共勉，其实在我看来，如果能做到以下几条，营销总监就真正的成熟了。

形成一个共识

如果说企业老板是战略决策者的话，营销总监则是方针制定、战术运用的指挥者和实践者。甚至更多时候，后者由于贴近市场更了解市场而承担了决策者的角色。作为一名营销总监，在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司老板要在充分沟通基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致。

应该讲，营销总监由于经常置身市场，对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐感觉和独到见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。对上，要及时和老总沟通，以求得支持和帮助，对下，要善于求得团队理解并为之努力。

无庸置疑，作为公司老板，他掌管全局，从产品研发、生产、销售等多方面都要倾注心血，营销总监的职责就是如何把多年养成的市场经验的综合优势与老板的战略意图形成高度统一。

切不可存在我来自市场，我比老板更懂得市场和消费心理，因而自以为是，我行我素，这样不仅得不到老板相应的支持，也换不来底下员工的真正理解。一旦遭遇不测，那惹麻烦的首先就是自己。

带领一支团队

营销总监是整个营销人员的灵魂和标竿，除了自身的责任外，要具有全局和整体观念，要站在一个高度来严格要求自己，而不能把自身等同于区域经理，单枪匹马、孤军奋战，相反要在领会公司政策前提下带领团队步调一致认真的贯彻执行。

因此，作为团队的领导人，必须要有包容、宽阔的胸襟，即便自身能力很强，也要讲究团结互助、共同奋斗。在对员工态度上，既要有鞭策更要有鼓励，碰到成绩不张扬，因为市场变数很大，遭遇挫折不气馁，试想，冬天即将过去，春天还会远吗？我们 应该明白人心都是肉做的，人与人之间都在渴求情感的抚慰。所以，在具体工作中，不是一味的板起面孔压任务，而是想方设法如何凝聚人心，找出市场突破口。

短缺经济时代，营销人往往是机械，被动的族群，他们行为角色似乎就是靠打拼体力、付诸血汗从而赢得生存空间和发展机会。但时代不同了，经济飞速发展的轨迹容不得残留以往的记忆和沉淀历史的回声，现今已是过剩经济时代，产品的高度同质化、市场的趋同细分化常常使企业在冰与火的对决中找寻希望的窗口。

遗憾的是在我们周围，确实有一部分人，营销工作仅仅是无奈被动谋生过的中转站，当岁月浓缩的无非是经历的叠加和年龄的积累等数量式的机械，他们没有长远的规划，也不会有意识真正从本质上去理解营销的精髓所在，在实际工作

中没有也不想创造性的根据市场动态变化调整策略，只是一味机械的执行，有时甚至是盲从。

一旦工作不顺心，就立马想到下一个港口，于是，跳槽就成为了必然。碰到这种情况，作为营销总监应该深刻了解营销的本质和洞察市场严峻的变化，从长远角度规划好营销人的职业生涯，站在企业价值观的角度实行“优者上，平者让，庸者下”的选拔措施，科学量化人才标准，把报酬与绩效紧密结合，同时多做帮教说服工作，平时加强培训，进一步解放思想、放下包袱、轻装上阵。否则，鼠目寸光的背后必定是前景的暗淡。

制定一套计划

压任务、压指标，对于置身一线的营销人员来说，已是司空见惯了，基本上每年的业绩指标都要求递增或翻番，而指标的合理性常常是考验营销总监真功夫的砝码。

订得太高，违背客观规律虽然能满足老板盲目的虚荣，看似领导表面脸上有光，但市场人员明知道完不成实则画饼充饥，就会不配合，有时就不惜手段采取低价串货扰乱市场，到头来损害的还是自身的威信，今后要想再有话语权就难了。

订得太低，老总那里又交代不过去，滋长了营销人的惰性，按部就班，不求上进。因此，如何合理制定分解任务计划，应该在认清市场发展趋势和现有产品销售运行中的真实情况，要心里明朗清楚才行。

设定一个目标

俗话说，有压力才有动力。产品上市，除了要有清晰的定位，要有一个远景目标。蓝哥智洋国际行销顾问机构认为，营销工作中的每个步骤、每个细节，都要根据目标任务进行科学规划、合理分解。

因为有了目标，我们的事业才有奔头；有了目标，各项任务的运作才会不偏离航向，并随时随地加以修正和改进。因此，根据目标，对每个阶段、每个时期的业务进行掌控和人员管理就非常重要，一旦弄不好，就会耽误市场进程。

寻求一种方法 成功，一定有方法。为什么有的产品在市场上风声水起，有的却来也匆匆去也匆匆，过不多久就销声匿迹。这就是方法的魅力。

营销总监作为整个营销团队的灵魂，应该站得高，看得远，面临同质化的竞争对手，你的产品如何规避风险、团队如何提高积极性，需要找对找准一种方法。尤其是营销总监，在面临强大的竞争对手时，需要大胆在产品概念、定位、包装等方面突出差异化、创新性。

比如，就医药保健品来说，许多产品都强调补钙，对消费者亦很难产生吸引力和新鲜感，相反，有个产品则突出差异化和独创性，宣传中提醒“补充活的钙”，难道钙还有死活之分？它的精明就在于充分利用了消费者信息不对称打了檫边球。

就补肾产品来说，大多针对男性，而广东某制药厂生产的补肾丸，它专门细分市场针对女性，而且是补充“女性三虚”：肾虚、血虚、气虚。看，这就是超越竞争对手的独特方法。

这就好比在汽车市场上，奔驰汽车拥有“最尊贵”的定位，宝马汽车拥有“最佳驾驶表现”的定位，现代汽车拥有“价格最低廉”的定位，而沃尔沃汽车则具有“最安全”的定位一样。

总结一套模式

在经济过剩时代，营销总监肩上扛着沉重的压力。越来越高的渠道费用；越来越高的广告宣传费用；越来越高的人员工资费用和越来越低的产品销售价格，面对市场这“三高一低”的现状，到底是采用“大广告+大通路”的传统营销模式，在精细化上大做文章，还是走“技术+服务”的数据库营销模式，在精益化上大做文章，还是其它诸如直销、会务营销等等，是避开对手锋芒，还是曲线救国？这些都是营销总监经过深思熟虑需要作出决定的，比如前段时间，好记星、统一润滑油等市场火爆是因为运用保健品营销模式来武装电子消费类和民用消费类行业从而取得了成功的典范。

完善一套制度

俗话说，没有规矩难成方圆，在市场运作中，规矩演变为可执行的制度。在一个团队中，上下级之间如何层级沟通、不同职能部门如何携手做事、团队成员如何管理和进行绩效考核等等都需要制度来保障。作为名营销总监，千万不能凭个人喜好、经验主义、本本主义来替代制度管理，要知道你所领导的团队，人都是有惰性的，永远不要寄希望员工要有自觉性。如果没有一个合理的流程就没有一个好的做事准则，如果没有一个完善的制度，那么公司的各个阶层都是在斗心眼、斗能力，这个时候如何能够做的好执行呢？

建立一个品牌

营销的艺术大致上也就是建立品牌的艺术。

著名品牌营销专家、蓝哥智洋机构CEO于斐先生认为，营销总监要有把做产品上升到做品牌的认识上来。

众所周知，当接受产品市场推广时，它所具有的价值最多只是一个产品名称，事实上，一个产品光有品牌名称还不够，重要的是，此品牌名称所代表的意义是什么？它会唤起何种联想、表现、期望？它可创造出何种程度的偏好？ 若只是徒具品牌名称，终将走入历史。因此，品牌的建立不只是建立品牌的形象而已，必须管理好顾客每一次和品牌的接触。

作为营销总监，应深刻体会到当团队在运作一个品牌时，它就暗含着产品与顾客之间的关系，暗示顾客所期望的一组特制与服务，由此，品牌忠诚度是靠符合甚至超出顾客的期望，也就是靠传递顾客愉悦感建立起来的。由于所有公司员工、经销商、代理商都可能对品牌经验造成影响，品牌管理的挑战便在于掌握所有品牌接触的品质。

于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学高级工商管理总裁培训班导师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长。

近二十年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。

于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库