六安华源制药有限公司办公楼4楼楼道门改造方案

第一篇：六安华源制药有限公司办公楼4楼楼道门改造方案

六安华源制药有限公司办公楼4楼楼道门改造方案 方案

一、磨砂不锈钢有框钢化玻璃地弹门（合计：4900元）：⑴、高：202_*1450*1樘，1100元/平方米，计：3300元；

⑵、磨砂不锈钢门套加木工板打底及旧门拆除，材料及人工费计：1600元。

方案

二、无框钢化玻璃地弹门（合计：3760元）：

⑴、高：202_*1450*1樘，720元/平方米，计：2160元；

⑵、磨砂不锈钢门套加木工板打底及旧门拆除，材料及人工费计：1600元。

方案

三、无框感应钢化玻璃门（合计：15585元）：

⑴、门洞扩宽为2700*3500*1樘，1300元/平方米，计：12285元；

⑵、磨砂不锈钢门套加木工板打底，材料及人工费计：3300元，注：砖墙拆除及费用由华源制药公司自行解决。

工程业绩：

六安市裕安区计生委（无框感应钢化玻璃门）

六安市三十铺镇政府（无框感应钢化玻璃门）

正东集团售楼部（无框感应钢化玻璃门）

六安庆凯箱包有限公司（无框感应钢化玻璃门、有框感应钢化玻璃门、玻璃隔断）

六安独山镇政府（有框感应钢化玻璃门）

第二篇：雅A楼下水改造方案

雅A楼下水改造方案

雅A楼下水改造方案如下：

1.从雅居苑居民楼下水管道出口处新做一趟通往市政下水入口管道（1号管道）为的是保证雅居苑居民生活排水不受万和火锅等餐厅排下水的影响，能正常排水。此管道总长77m，总高差73 cm,能满足排水纵坡要求。

2.在雅A楼后墙（南面）约5M处新建一趟管道（2号管道）平行于雅A楼的下水管道。

3.把雅居苑A楼二层以上的排水管道直接接入2号管道以保证不受一层餐厅下水的影响。

4.各餐厅必修做过滤油池后方可接入2号管道。

以上方案妥否请领导批示

客服部

202_年4月5日

第三篇：关于研发楼及办公楼机房建设的方案1

关于公司研发楼及办公楼机房建设的方案

根据对办公楼的实地勘察，建议把机房建设在楼层比较高的地方，这样有利于布线和今后机房的管理。机房是一个企业必不可少的。建立机房可以实现以下几点：

一、服务器：可以实现办公楼所有电脑的局域网共享。

二、交换机：最多可以连接200台电脑，有效的提高了企业的扩充性。

三、Wifi覆盖：可以实现全楼无线wifi覆盖，这样有利于员工工作的便捷和公司的发展。

四、邮件服务器：可以实现企业自己的邮箱，这样更能显出企业的正规化。

五、电话交换机；可以实现公司内部电话的使用，内部联系方便、实用。

研发中心离办公楼有一定的距离，根据现场查勘，如果要实现研发中心上网需求有两个方案：

一、研发中心离办公楼比较远，要保持公司办公楼的美观及形象、不能走明线，要实现有办公楼的服务器上网就必须要在两楼的中间把网线埋在地下，这样能够保证研发中心的上网需求。

二、如何不能把网线埋在地下，就只能在研发中心建立一个独立小机房，这样研发中心就能实现上网。

第四篇：楼长方案

呼中镇关于

设置社区楼长(街长)的工作方案

为创新社会管理模式，进一步加强社区建设，完善社区管理体制，充分发动群众参与社区事务的积极性，加强社区群防群治力量，最大限度预防和化解矛盾纠纷，提升社区服务能力，创建邻里和谐、文明共育、平安稳定、健康向上的社区环境，呼中镇特制定社区楼长（街长）工作方案。

一、总体要求

在呼中镇各社区设置楼长（街长）是深入开展“百名干部进社区、千名党员入万家”活动的延伸，是认真贯彻党的十七届六全会精神，全面落实省第十一次党代会精神的实际行动，是推动基层组织建设年活动深入开展的重要载体，是坚持抓基层打基础、加强基层组织建设的有效举措，是转变党员干部作风、密切党群干群关系的具体实践。开展好这项活动，对于进一步强化广大党员干部执政为民意识，深入了解社区群众期盼，顺应社区群众需求，破解社区发展难题，促进惠民实事落实，在社区锻炼党员干部，提升基层组织建设水平，确保基层组织建设年年活动取得实效，推动全镇经济社会跨越式科学发展具有十分重要的现实意义。

二、工作制度

1、设立原则：社区楼长的设立以就近、连片、方便、自愿为原则，采取一名楼长管理1栋住宅楼（1名街长管理几栋的平房）的方式。各社区按照实际情况设立楼长组织机构,负责楼长(街长)的日常工作。

2、产生办法：从呼中镇百余名干部、职工中推选社区楼长（街长）。社区楼长（街长）在镇党委、镇政府和社区的领导下开展工作。

3、组织实施：社区楼长（街长）确定后，统一制作“社区楼长（街长）”标牌，发放工作记录簿和工作职责等，经社区培训后上岗工作。

三、工作职责

社区楼长工作职责主要当好“八大员”：一是法律宣传员，利用红白喜事聚会、调处纠纷等机会，向群众宣讲政策法规。二是当好警民联系员，群众急需要解决的问题通过社区楼长与派出所或社区治保会联系。三是情报信息员，社区楼长及时向社区汇报不安定因素、安全隐患、违法犯罪线索和情报信息。四是纠纷调解员，一般邻里纠纷通过社区楼长及时调解，不使矛盾激化，减少民转刑案件。五是治安防范员。开展治安巡逻、门户关照、邻里守望，随时掌握居住房出租信息、流动人口状况。六是计生协管员。开展计划生育知识宣传，熟悉人口计生政策法规，准确掌握辖区内常住人口的基本信息，及时汇报常住人口中育龄妇女的婚姻、生育、节育等动态信息。七是帮教转化员。掌握辖区刑释解教人员、社区矫正对象、涉毒人员、社会闲散青少年、精神病等重点人员底数，关注其思想动态和生活表现，随时反映其生活轨迹，积极提供帮助。八是权益维护员。依法维护本地群众的合法权益。

四、规范管理

社区对辖区内的楼长建立花名册。社区楼长（街长）档案，实行一人一档管理，由各社区负责，有人员调整的要及时更新。社区要建立社区楼长活动资料台帐，记录楼长工作情况。社区楼长要统一配置 一块“社区楼长”标识牌、一张便民联系卡、一本片区居民花名册、一本社区楼长工作手册。一张本片区平面图。建立健全社区楼长工作例会制度、培训制度、情况报告制度、矛盾纠纷排查制度等。

五、奖励制度

楼长的日常工作考核由各社区负责监督登记，主要考核内容为各项常规工作及临时工作。镇宣传部门做好社区楼长的宣传工作，奖励先进、表彰典型。

1、对社区楼长履职好的，及时掌握社情民意的、群众满意度高的，将在年终评选先进并给予一定的奖励。

2、对社区楼长发挥信息员作用明显的，反馈意见及时准确，所辖楼栋人员和睦相处，无发案、无上访的，将根据实际情况评选先进并给予一定的奖励。

3、为了提高社区楼长的工作积极性，提高楼长为居民服务的水平，每年根据考核评分评选“优秀社区楼长”。评出的优秀楼长经过所在社区公示三天以上无异议后予以表彰。同时，每个社区向镇宣传办报送优秀楼长事迹材料。

中共呼中镇委员会 202_年6月30日

第五篇：旧楼改造资料

（二）主要内容。

1．更新“一个箱”，即信报箱。

2．安装“两道门”，即楼栋门、小区门。

3．改造“三根管”，即自来水管、燃气管（燃气户管、燃气灶具连接管）、排水管。

4．实现“四个化”，即甬路平整化、健身设施普及化（在具备条件的小区安装体育锻炼器械）、楼间环境规范化（拆除违法建筑物、构筑物及设施，清理燃气、消防等设施占压和楼间杂物）、车辆停放集中化（维修配建自行车棚，在具备条件的小区建设停车泊位并栽植全冠乔木）。

5．完善“五功能”，即屋面防水、供热计量节能、供电安全保护、楼道照明及相关设施整修、垃圾设施修复等。

在具备围合条件的小区安装视频监控系统，所需经费以区为主，市财政在市级负担投资中适当给予补贴。对住宅电梯、高层住宅消防系统进行维修改造，所需费用由电梯所有权人、房屋所有权人承担，无所有权人的以区为主，市财政在市级负担投资中适当给予补贴。相关区人民政府可结合小区实际和群众要求，安排增加非规定整修项目。非规定整修项目所需费用由区人民政府承担。

三、工作步骤

（一）准备工作阶段（202_年2月底前）。市中心城区旧楼区居住功能综合提升改造指挥部（以下简称市旧楼区指挥部）组织工程招投标，下达202_年投资计划，组织开展全体参建人员培训。相关区人民政府制定本辖区旧楼区综合提升改造工作方案，落实施工项目工程招标、成品设施招标等政府采购工作，完成提升改造小区的设计方案和施工组织方案。

（二）全面开展阶段（202_年3月至10月底）。做好全市旧楼区综合提升改造动员部署工作。按照3月份首批小区开工、6月底前全部小区分四批开工、10月底前基本竣工的目标，组织实施提升改造工程。

拆除违法建筑物、构筑物及设施，清理燃气、消防等设施占压和楼间杂物工作，要在其他项目开工前先行启动。对屋面防水、外檐整修等受雨季影响较大的项目，早安排、早施工，力争6月底前基本完工。

（三）竣工验收阶段（202_年7月至11月底）。本着完工一批、验收一批、接管一批的原则，严格按照检查验收标准，分期分批对竣工小区进行验收，对验收合格的小区同步进行接管移交，11月底前完成全部小区验收工作。

四、资金安排

旧楼区综合提升改造资金按照多方筹资、量力而行的原则，通过市财政补贴、相关区财政承担、产权单位（产权人）和专业经营服务单位（包括供水、供电、供气、通信、有线电视等单位）投入的方式共同筹集。总投资计划约为20亿元（不含节能改造、自来水管和燃气管改造等项目的专项资金），其中，财政资金按照市、区两级财政各50%比例承担。节

能改造、市容环境综合整治、停车泊位建设、全冠乔木栽植等与旧楼区综合提升改造结合项目，应安排专项资金，按照相应资金渠道解决。

五、职责分工

（一）相关区人民政府。根据本方案确定的旧楼区综合提升改造范围，研究制定本辖区工作方案和施工组织方案；完成施工项目招标和设备采购；组织协调辖区有关部门和单位实施提升改造和验收工作；组织对私搭乱盖，占压燃气、消防等设施，侵占绿地，乱堆乱放等行为的治理工作；落实区级财政改造专项资金；研究制定切实可行的旧楼区长效管理措施，并组织实施管理。

（二）各相关部门和单位。

1．市经济和信息化委负责协调旧楼区综合提升改造中的综合配套相关工作。

2．市公安局负责对消防设施使用状况进行综合判定，指导推动消防设施维修更新和验收工作；负责视频监控系统建设的规划设计、组织推动、指导和管理等工作。

3．市民政局负责指导各区民政部门协调有关街道办事处、居委会做好群众宣传教育、施工对接等工作；负责提升改造后旧楼区的长效管理工作，建立健全长效管理机制，推动各区确定管理模式，指导相关街道落实管理服务单位，对验收合格小区做好接收工作和日常管理服务的监督管理、评议考核工作。

4．市财政局负责对市财政补贴资金的筹集、拨付和使用情况的监督管理。

5．市规划局负责对涉及私搭乱盖行为的确定，指导协调缺失单元门栋地名牌、楼体地名牌补建等工作。

6．市国土房管局负责旧楼区综合提升改造任务的牵头工作；会同市旧楼区指挥部相关成员单位做好旧楼区综合提升改造的指导、协调、推动、检查工作；指导推动各区房管部门实施房屋综合修缮、物业用房配建等项目，指导有资质的物业企业提前进驻小区开展服务。

7．市建设交通委负责安全质量监督和管理；推动旧楼区综合提升改造中居住建筑供热计量及节能改造、户外供热设施整理、自来水户管改造、燃气户管改造、燃气灶具连接管改造、二次供水设施改造的实施和验收工作。

8．市市容园林委负责指导推动各区开展治理私搭乱盖、侵占绿地、乱堆乱放等工作，以及停车泊位建设、全冠乔木栽植工作。

9．市审计局负责专项资金的审计监督工作。

10．市质监局负责对电梯使用状况进行鉴定，指导推动维修、改造，并按照标准组织验收。

11．市体育局负责体育锻炼器械的配置、验收等工作。

12．市市政公路局负责市政部门养管范围内排水管网疏通改造的指导、推动、检查和验收工作；对市政部门养管范围内的楼间甬路按标准进行养护维修。

13．市通信局负责指导协调楼道内通讯、网络等相关管线的整理规范工作。

14．市邮政局负责信报箱更新补建的指导、推动、检查和验收等工作。

15．市电力公司负责楼道公用照明设施的表计安装以及供电线路的整理规范；负责对管辖范围内的小区路灯按原标准进行维修、养护，对不属于管辖范围内的小区路灯做好协调移交，对没有安装小区路灯的组织补建等工作。

16．天津广播电视网络有限公司负责楼道内有线电视线路等相关管线的整理规范工作。

17．其他有关单位按照各自职责做好旧楼区综合提升改造协助配合工作。

请市委宣传部指导新闻单位做好舆论宣传引导等工作。

六、工作要求

202_年是三年成片旧楼区综合提升改造的收尾年，也是任务量最大的一年。各有关单位要主动担当，克服困难，紧密配合，全力以赴打赢收官战。

（一）加强统筹组织。市旧楼区指挥部要加强统筹协调，深入现场推动，强化检查督导，推动工程有序实施。市经济和信息化委、市财政局、市国土房管局、市建设交通委、市市容园林委等部门要加强牵头协调，积极组织市旧楼区指挥部办公室各工作组开展工作。市民政局等有关部门和单位要充分发挥各自职能作用，主动作为，主动配合，加强指导。各区人民政府作为第一责任主体，要发挥主导作用，严格落实目标责任，逐级分解任务，强化内部协调，严格施工监管，做到更便民、少扰民，确保旧楼区综合提升改造工作顺利推进。

（二）狠抓施工管理。市旧楼区指挥部要进一步完善施工管理措施，落实施工点评、定期通报、专项督办等工作机制，加大对违规行为的惩处力度。相关区分指挥部要按照先设计后施工、先样板后推广的要求，加强统筹组织，搞好各工种衔接，优化施工流程，确保工程有序实施；要落实小区现场管理责任制和施工质量责任制，严格执行旧楼区综合提升改造工程导则，加强施工细部质量管理，确保执行标准不走样；严把工程材料关、施工工艺关、工程验收关，不让一个不合格工程过关。

（三）紧密依靠群众。坚持把依靠群众、服务群众、让群众满意的思路贯穿旧楼区综合提升改造工程的全过程。施工前，相关区分指挥部要主动与居委会沟通，围绕小区改什么、怎么改，充分听取居民意见，制定详细的设计方案和施工组织方案。施工中，要加强施工单位日常管理，落实文明施工、安全施工措施，缩短施工时间，最大限度地减少对居民日常生活的影响。验收中，民政部门指导街道办事处组织居民代表、群众监督员、居委会参与验收评价，把群众满意作为工程验收的重要标准。民政部门要主动协调有关街道办事处、居委会做好群众工作，争取群众的参与、支持和配合。

（四）落实后期接管。贯彻《天津市人民政府办公厅关于进一步加强我市旧楼区提升改造后长效管理的意见》（津政办发〔202_〕97号）及有关配套文件，相关街道办事处要充分发挥职能作用，积极配合，做到工程建设与物业配套同步实施，工程竣工与物业（准物业）单位接管、居委会接管有效衔接，确保整修一片、接管一片、管好一片。

（五）管好用好资金。进一步规范和完善工程投资计划管理，严格实行成品设施、工程单位、监理公司的公开招投标，严格把关，优中选优，用最合理的投入建设最优质的工程。

市、区财政资金和相关单位资金要保证按时、足额到位。对到位资金，要建立专门账户，严格使用管理；根据工程进度及时拨付相关施工单位，不准截留资金或挪作他用，确保专款专用。审计部门要加强对专项资金的审计监督。

（六）营造良好氛围。充分发挥各种媒体宣传引导作用，让小区居民知晓旧楼区综合提升改造的重要意义、主要内容；大力宣传旧楼区综合提升改造的主要成效和好经验、好做法，激发群众参与、支持小区改造的热情，为旧楼区综合提升改造工程顺利实施营造良好的氛围。