高校猎头公司策划方案

第一篇：高校猎头公司策划方案

高校猎头公司策划方案

公司口号：我们不是间谍，我们只是为适合的企业找适合的人才。到底是什么原因导致“大学生就业难和企业用工荒”并存？ 答案是：信息不对称

一、高校猎头公司存在的必要性

1、企业通过只是通过笔试和面试，无法准确的找到适合特定企业的人才。通过高校猎头公司能够得到在校学生准确的个人信息和学生所具备的能力和性格。

2、在校生与社会接触少，不了解企业，不知如何才能找到适合自己的工作。

二、运营模式

1、与企业联系，了解特定企业需要怎样的人才。对未来要招聘的员工有哪些要求，将其存档。

2、编制我们对学生的所需调查的信息簿，该簿由公司主要成员编制，内容涵盖学生的所有信息。（除个人隐私外）包括家庭背景、个人所具备的能力及能力大小、性格特点、学习情况、生活作风、对待事物的态度、思维能力等等。

3、根据调查簿的各项指标来调查学生的真实情况。并与企业保持不间断的联系。在此过程中我们若觉得有适合特定公司的人才，将给与针对该公司业务上一定的培训、也可推荐至公司实习。

4、待到学生毕业，将适合特定公司的人才直接推荐给公司。

三、赢利模式

1、为企业寻找人才所收取的中介费（按公司要求收取）。

2、针对特定企业为学生提供企业信息所收取的咨询费和培训费。

第二篇：海王星 猎头公司 策划方案

海王星 猎头 公司 策划（简要版）

202_年10月

拟稿：SPARK

一、人员组织架构

1、固定成员

总经理、猎手、顾问、专员、信息管理员、人才测评员，3-5人

2、兼职人员

集团各分公司人力资源部人员、其他公司招聘人员

二、猎头服务收费

1、企业单向收费，30%的年薪。

2、个人年薪在10万元以上的高级人才。

3、每次接单需先签订协议，企业预支总提成的20%作为预订金。如果猎头公司没有在预定期限内完成任务，则返还企业10%的预订金。

三、主营业务与定位

1、主营猎头服务，附带咨询与培训，及人事代理等。

2、猎头范围主要以地产行业为主，兼涉其他行业，如酒店、物业、贸易等。

四、主营业务的营销策略

1、营销团队的组建

2、高级人才的渠道开发

核心猎头顾问、兼职猎头人员

现有的阳光集团人力资源团队

现有高管人员的人脉

现有的网络渠道

每月定期举行的闽江饭店的高级人才招聘会

专业人才论坛

猎头会员地区俱乐部的组建

行业名人录、地区名人录

等

3、企业需求的信息收集

五、费用和盈利分析

1、费用投入：

基本的费用投入概括为三部分：第一、固定资本投入（办公场地、办公设备电脑电话传真机办公桌椅、）；第二、营销推广费用（公司网站、网络推广百度google排名、报刊广告、专业人才网站人力资源网站等、购买人才库、购买行业资料、培养兼职顾问、销售费用电话交通客户开发维护费用、）；第三、行政管理费用（人员费用）。

其中固定成本和销售推广费用控制在十万元左右。至于人员费用则可以采取合伙制的模式，核心人员分配一定比例股份；即底薪+业绩提成+年底分红；

2、盈利分析：

第一年初步达到投入产出的平衡，回收全部投入；主要以品牌建设为主，以建立业内知名度为主要目标。

三年内，销售额300万以上，纯利润达到200-300万，形成企业自己的核心竞争力，拥有属于我们自己的优势服务项目。

五年内，纯利润达到500万以上，并在国内一线城市建立分支机构，形成自己的寻觅网络，如北京、广州、深圳等。

长期规划：销售业绩保持10%的增长（业内平均水平5-10%）；走综合型人力资源供应商的路线，以猎头服务为核心，系统的补充完善代理招聘、培训、咨询、人才网站等多种人力资源服务手段，成为国内有较大影响力的人力资源服务公司。

六、需要进一步完善的工作

1、常用的业务表格

委托招聘信息表，或人才需求表，或职位分析表

寻觅计划书，或委托招聘协议书，或猎头服务合同书

企业调查信息表

高级人才信息登记表

客户管理跟踪表

人才简介

人才履历调查报告书

人才素质测评报告书

人才鉴定报告书

人才举荐报告书

2、公司的各种规章制度

3、必须知道的法规

人才市场管理规定

劳动合同法

4、猎头操作的具体各项流程

5、面试题库

七、参考书目

海王星 猎头 公司 运营 业务培训手册

具体参阅《猎头实战操作技巧》、《猎头管理与运作》PDF版

八、海王星猎头公司 培训手册范例

当今最伟大的猎头老手吐露运作方式

202_-03-04 10:47:28 来自: 中正自守(理想，行动，坚持)

当今最伟大的猎头老手吐露运作方式

作者：迈克尔.斯卡平克(Michael Skapinker)

202_年08月5日 星期日英国《金融时报》出版

我问杰拉德?罗谢(Gerard Roche)，你第一次给郭士纳(Lou Gerstner)打电话，让他出任IBM一把手时，他让你走开，这是真的吗？

这是当今最伟大的猎头罗谢先生津津乐道的一个故事。还有个故事他也喜欢讲，我们接下来会谈到，但IBM的故事是他的最爱。是的，他答道，郭士纳先生是要他走。“但每个人都这样。他们不是直说让我走；他们说不感兴趣。他们现在工作得很开心；

越是优秀的人越难‘挖’到；优秀人物都是大忙人；优秀人物不喜欢三心二意。”当你追踪企业界的大人物时，你需要耐心。

罗谢先生乐于讲述的另一个故事，发生在杰克?韦尔奇(Jack Welch)宣布杰弗里?伊梅尔特(Jeffrey Immelt)将接替他出任通用电气(GE)董事长之后。韦尔奇的声明，让另两位候选人在失望之余开始另谋高就，他们很快就被美国企业界的其它巨头抢去。罗伯特?纳代利(Robert Nardelli)成了家得宝(Home Depot)的首席执行官，而詹姆斯?麦克纳尼(James McNerney)则前往3M公司担当统帅。

“你知道是我帮他们两个找的工作吗？”罗谢先生问到，“两周之内？每个人都以为事情是这么自然发生的。”其实不然，没有人认为它就这么自然发生了。任何还有一半责任心的研究者，都将找到一大堆剪报，说这是罗谢先生的功劳。

“当今最伟大的猎头”这个标签，并不是我给罗谢先生贴的。在业内进行的一次调查中，他被冠以“20世纪猎头”的称号。罗谢先生40年前加入海德思哲国际咨询公司(Heidrick Struggles)，如今担任该公司的资深主席，他的办公室位于纽约帕克大道(Park Avenue)。

怎样才能成为一个好猎头？罗谢先生说，你得理解你的猎头对象的个性。“这是个什么样的人？这不是关于他在哪里上的学，或者他的职业特长是什么。这不是智商的问题，不是产品知识的问题，不是教育的问题。这是个性的问题，是他有着什么价值观的问题。可以说，这种软性层面，几乎是形而上学的层面，才是真正的关键所在。”

许多人有兴趣让自己成为猎头对象，难道不是只为了在现有职位上能提出更高的薪酬要求吗？“是啊是啊，这种情况一直在发生。”他的声音听上去不太高兴。

即使人们不打算换工作，他们也喜欢被人需要的感觉，这难道不自然吗？“这很自然，但如果你设身处地，站到我的立场，你最好是非常善于拨开云雾探明究竟，否则你就是空转车轮白忙活。”注意到这种混合隐喻了吗？空转车轮。拨开云雾。但随便怎么说吧。

“如果你被那些从头至尾就是想利用你的人欺骗，那么你的工作就不会有效率：你成了‘追星族’，只是帮助那些家伙得到升职„„增加收入，还跑到他们的CEO面前说：‘你知道今天有人答应给我多少薪水？’”

话说回来，难道公司从内部提拔人员不更好吗？不是有证据证明，在公司内部提拔人员担任首席执行官会更成功吗？令人惊讶的是，作为一名猎头，罗谢先生对这个观点有几分认同。“在一切条件均等的情况下，从内部提拔比从外部招聘要好。”但一切条件很少是均等的。他说，有启用外部人员成功的例子，包括那些他帮助猎到的人，如郭士纳先生、纳代利先生和麦克纳尼先生。

但是，有时候在进行搜寻并与外部候选人交谈后，他确实会建议公司董事会任命内部候选人。他曾建议美国运通(American Express)雇用哈维?戈卢布(Harvey Golub)，此人在1993至202_年间担任该公司首席执行官。他也曾告诉西尔斯百货(Sears Roebuck)，最好的人选是公司内部的艾伦?莱西(Alan Lacy)，此人在202_年成为董事长兼首席执行官。

如果罗谢先生推荐内部人士，他还收费吗？“是——的！当然！”现在，许多公司即使有意指定内部人士任职，也会看看外部是否有合适人选。“如今，这实际上是公司的继任事务委员会在任命首席执行官之前的尽职调查。在指定内部人员前，他们至少会看看外部是否有其他人可供选择。我们增长最大的一项业务，就是进行研究或搜寻，以查看外部是否有合适人员，并在董事会和委员会做出决定前，向他们报告结果。”

为何公司自己不可以找首席知执行官呢？他说，可以，只要它们有足够的时间，而且不介意找人的消息泄露出去。“目前我在为全球最大的一个品牌寻找管理者，而他们

不想让外界知道他们在寻找人选。可口可乐寻找首席执行官的行动最初是高度机密的。你总不能让唐?基奥(Don Keough)（颇有实权的可口可乐董事）抓起电话，打给世界各地的人，而不让人知道可口可乐在找首席执行官吧。”

说起可口可乐的猎头行动，这可是罗谢先生不那么乐意谈论的故事。后来人人皆知，时任可口可乐首席执行官的道格拉斯?达夫特(Douglas Daft)将要离任，而公司想让吉列(Gillette)的老板吉姆?基尔茨(Jim Kilts)来接替。在企业界的众目睽睽之下，基尔茨先生决定不接受这个职位。于是这个职位到了已退休的可口可乐老臣内维尔?艾斯戴尔(Neville Isdell)手中，他以前曾有一次被排除在考虑范围之外。

罗谢先生说：“那次猎头行动缺乏保密性，带来了破坏性影响。”对谁具有破坏性呢？“对整个过程，对我们让人举手表示他们可能会有兴趣的能力。如果让人说：‘嗨，如果让罗谢知道我可能对此感兴趣，这个消息就可能出现在明天的《金融时报》上，毁了我的职业生涯’，那对猎头行业会带来消极影响。”可是，我们刚才不是说过，如果一些人的名字与新职位联系在一起，会对他们有好处吗？罗谢先生解释说，如果他们既被曝光，最终又没有得到那个职位，那对他们就没有好处了。

最令罗谢先生感到烦恼的是，一些人认为，海德思哲自己泄露了有关可口可乐在找人的具体细节。“实情完全不是这样。这对我们没有一点好处。这没有意义，而且会给我们的猎头工作带来很大的困难。我们过去总是对候选人说，‘我们保证会对此保密’，而我们现在再也不能这么说了。而且这对猎头行业有害。不管是谁泄露了可口可乐找人的消息，他都对整个过程带来很大的害处。”

他决定什么也不再说了。“我不想把这事变成对可口可乐的一次剖析。我说的是一位客户以及他们处理猎头行动的方式，对此我觉得不自在。”

让我们回过来说目前工作得很开心的那些人。他是怎样说服他们跳槽的呢？他说：“奇怪的是，吸引他们的不是薪酬。”他们能挣多少钱固然重要，但这不是他们跳槽的主要原因。

“他们一天顶多吃两只鸡蛋，一次只能开一辆车。他们真正想要的是，第一，要自己做主。”其次，他们想确信自己和新同事一起工作会开心，新工作所处的行业是自己喜欢的，而且是在一个他们喜欢居住的地方工作。他说：“用薪酬不可能说动吉姆?基尔茨去可口可乐。”他又提到了可口可乐。基尔茨先生为什么不接受这个职位呢？他真的不想将家人迁往亚特兰大吗？“很难说，要看是哪个吉姆了。”

回过来说那些开心得不想换工作的人。他一定会从其他极度渴望跳槽的人那里收到数以百计的简历。“几百份？一天几百份？我敢说，我们每天收到上千份简历，来自世界各地。”

对他来说这说明什么呢？“这说明许多人不满意自己的工作。一般来说，那些快乐、富有成效、得到重视的人不会送简历来。”而他最感兴趣的正是那些工作开心的人吗？“是的，毫无疑问。”

那么，对于那些开心、富有成效，但又希望猎头公司打电话来的人，他会给些什么建议呢？

“他们应当埋头苦干，干出像样的活来，达到自己的目标，让他们的老板风光——那我们就会找到他们。”

第三篇：高校巡展—策划方案

摄影大赛

一、摄影大赛简介

摄影大赛是“恩施旅游武汉高校行”系列活动之一，旨在为武汉市各大高校在校生提供一个展现自己风采的舞台。恩施是湖北省著名旅游风景区，有着得天独厚的自然风景，和淳朴的民风。此次“恩施旅游文化节走进武汉高校”系列活动，旨在向在校学生展示恩施旅游特色及民俗风情。本次系列活动包涵：高校巡展、摄影大赛、高校形象大使选拔赛等。本次摄影大赛共邀请武汉市15所高校参赛，参赛选手主要来个各大高校的摄影协会及团体，为在校的摄影爱好者，提供一个比赛、交流的平台。相互学习、进步。本次比赛将会邀请国内著名摄影师作为评委，为各位参赛选手进行评奖、颁奖及指点。

大赛获奖作品将会在恩施旅游网及武汉信维时代商务管理有限责任公司旗下“鞋童网”进行展示，并且作为“形象大使选拔赛”前期重点宣传手段。

参赛选手在比赛中不仅能够相互交流、学习，得到名师指点，而且能收收获丰厚的奖品。

二、活动目的1.展示恩施旅游景点特色及民俗风情

2.扩大“恩施旅游”品牌知名度

3.承接“高校巡展”及“形象大使选拔赛”

4.为在校学生中的摄影爱好者提供展现自己风采的舞台/

5三、市场执行

1、市场预热

1.联系各目标高校的摄影协会及团体，邀约参加本次摄影大赛

2.通过摄影协会及团体进行摄影大赛的宣传，吸引更多的在校摄影爱好者

3.在目标高校内张贴海报及条幅

2、活动实施

1.建立参赛选手qq群，方便沟通、交流及有关大赛通知的传达

2.报名方式：

1)通过目标高校的摄影协会及团体进行报名

2)在巡展现场进行报名

3)通过宣传单页的电话热线进行报名

3.指定拍摄地点，包涵恩施各大旅游特色“山”“水”“洞”“寨”“人”，5.1前一周发

布拍摄地点通知。

4.根据报名人数，分配小组，由指定旅行社进行组团。旅游费用由参赛选手自付。

3、作品要求

1.参赛选手提交的作品必须包涵所有指定拍摄地，每张作品必须附有文字介绍（200

字以内）。

2.3.4.黑白、彩色不限，但具有一定艺术效果的作品。参赛作品要求符合大赛主题，内容健康，积极向上。本大赛只接受数字图片，提交的参赛作品必须为参赛者本人原创，黑白、彩色不

限。参赛者必须保留数码照片拍摄信息（EXIF），否则视为无效作品。比赛结束后，获奖作品的作者必须向大赛组委会提供原始数码照片方有资格领取奖项。否则，大

赛组委会有权取消其获奖资格。

5.投送的摄影作品涉及的著作权、肖像权等法律责任由投稿者自负，主办单位不承

担此产生的任何法律问题。

6.对所有参赛作品，大赛组委会拥有网上发布的权力，大赛组委会有在本网站及相

关活动中永久无偿使用这些作品的权利，原作者享有署名权。

7.每位参赛者须对其提交的作品负责，作品必须符合国家相关文字图片出版规定，不得涉及违背国家规定的内容，不得使用版权属于他人的作品。一旦发生版权纠纷

或其它任何违法行为，将由参赛者自行承担一切责任。

8.如果发现有参加者在活动评选期间中提交可能侵犯他人版权的作品或使用其它不

合法手段参加活动，活动主办方有权在不事先通知的前提下取消其参加活动的资

格。

9.所有参赛者一经向组委会提交其作品，即视为其已认真阅读并无条件接受了本次大

赛说明中所有的参赛规则、评奖办法以及知识产权的归属和使用。

4、作品评比

初选：

本着公平公正公开的原则，初选由武汉信维时代商务管理有限责任公司组织10人评审

团进行初选，选取60张照片进入复选阶段

复选：

武汉信维时代邀请高校著名摄影专业教师，组成5人评审团进行评审，选取20张照片

进入终选阶段。

终选：

武汉信维时代邀请国内著名摄影师，组成3人评审团，对进入决赛的20张照片进行评

比，选出优胜者。

5、奖品颁发

由武汉信维时代商务管理有限责任公司总经理及国内著名摄影师为获奖选手颁发奖金及证

书。证书盖有恩施州政府公章。

6、获奖作品展示

本次比赛获奖的作品将在恩施旅游网及武汉信维时代旗下“鞋童网”进行作品展示，并且在“高校形象大使选拔赛”开始前，在各目标高校内进行展览。

摄影大赛行程安排

一、拍摄要求

为确保参赛选手拍摄作品的真实性，选手必须在指定地点进行限时拍摄，景点包括：恩施土司城、腾龙洞、亲水走廊（夜景）、恩施大峡谷。

二、拍摄景点介绍：

恩施土司城：它是目前国内规模最大、风格独特、景观壮丽、集土家族、苗族、侗族建筑艺术于一体的“中华土家第一城”，展示了巴楚建筑的工艺神韵，诉说着土司的传奇人生，演绎出土家苗寨古老纯朴的民俗风情。

亲水走廊、风雨桥：五彩的霓虹灯光照的它华丽而富贵，从桥上悠悠飘过来乐声；没有了树木遮挡，此时的月光更现皎洁，像流水一般，灯光交相晖映，一起倒影在清清的清江水上，油然而生一种回归自然的感觉，这也许就是自然、城市、人文三者和谐归一的真实写照，真是“歌声、笑声、水声、声声悦入耳，楼景、江景、月景、景景惹人醉”。

腾龙洞：腾龙洞风景名胜区，是恩施自治州土家族、苗族儿女的聚居地，山清水秀，如诗如画。瑰丽奇险的自然景观 腾龙洞景区由水洞、旱洞、鲤鱼洞、凉风洞、独家寨及三个龙门、化仙坑等景区组成，整个洞穴系统十分庞大复杂，容积总量居世界第一，是中国旅游洞穴的极品。“卧龙吞江，天下奇

观”欣赏中国最大的原生态洞穴剧场土家文化为背景的大型情景歌舞《夷水丽川》，让您在感受腾龙洞震撼之美的时候，还可领悟到原始而又古老的乡土歌舞风情并与之同乐。全方位的舞台美感效果，大气磅礴。

恩施大峡谷：八百里清江，每一寸都是风景。峡谷五大奇观:清江升白云、绝壁环峰丛、天桥连洞群、地缝接飞瀑、地缝配竖井（天坑与地缝相通）每一处都是你心之所向。

三、行程安排：

第一天：武汉-恩施乘坐“恩施号”专列

第二天：恩施-利川-恩施

上午 拍摄土司城（限时3小时）下午 腾龙洞（限时3小时）

晚亲水走廊、风雨桥（自由拍摄）

第三天：恩施

上午恩施大峡谷（限时3小时）下午返回酒店休息

第四天：恩施-武汉

早上乘车返回武汉

四、为参赛选手提供的服务：

（一）、恩施境内交通：空调旅游车。武汉--恩施往返火车

（二）、住宿：非星级酒店，双人标准间，独立卫生间，彩电、空调

*

（三）餐标：3早4正，正餐8菜1汤，10人1桌（未含酒水）

早餐8元/人，正餐20元/人；【共计104元/人】自由选择

（四）、门票：定点拍摄景区全部门票（大峡谷景区未含电梯费）。

（五）、导服: 恩施境内专业导游配合摄影讲解。

（六）、保险：旅行社责任险。

本活动最终解释权归“恩施旅游文化节”承办单位武汉信维时代商务管理责任有限公司所有

第四篇：猎头公司

上海猎益猎头为企业提供优质猎头服务

服务流程：

1、初步意向：猎益公司与客户充分交流以完全了解拟招聘职位的描述、要求以及公司背景、组织架构、企业文化和主要竞争对手等。这些资料帮助我们搜寻潜在候选人并在初步判断确认候选人符合客户要求后和他们交流和分享。同时客户也需要了解猎益公司的实力、企业文化、公司服务理念等。

2、费用协商：双方根据沟通和交流的实际情况判断该项人才服务的难易程度，由此具体协商人才招募服务成功后客户支付的服务费用的具体额度。

3、签订合同：双方根据协商结果，签订正式委托猎头服务合同。

4、立项操作：一旦双方签订正式合同，猎益公司将开始专业、系统的搜寻过程。我们检验目标公司、分析相关市场、面试/评估候选人并遴选出合适人选；完成一份包括个人概况、教育背景、专业培训、职业简介、事业详情、薪酬提示、应聘动机、个人能力、猎头评价和可能的进一步建议等内容的报告，并提交给客户。

5、资料提供：将所选出的人员资料提供给客户进行参考，由客户选出需面试人员，双方根据具体情况协商并确定面试时间。

6、安排面试：根据所确定面试的时间和地点，安排候选人按客户指定时间和地点参加面试。所有被递交的候选人将被安排由客户公司面试。在整个面试过程中特别是高级别职位的案例，猎益公司与客户将保持密切联系和沟通并要求客户尽快提供面试反馈，以便我们进一步考察、比较候选人的合适程度而得到明确的参考因素。搜寻和面试将持续到客户选定一个或一组合适的候选人。

7、面试结果：客户根据面试情况，确定合适人选。最后确定人选之后，如有需要，我们将继续帮助客户和候选人双方进行薪酬协商或其它在此过程中产生的问题之解决。通常我们能够提供有用的信息和相关的薪酬福利等的建议。

8、背景调查：对于客户确定的候选人，猎益公司对其的简历的真实性，工作能力是否能匹配客户的要求等方面情况做最后的把关，为客户提供候选人真实的信息。

9、费用支付：客户按照合同的约定支付委托猎头服务费。候选人签订录用通知书、到位上岗后，猎益公司将继续关注双方的磨合进展，并随时愿意提供必要的咨询。

10、后续服务：若所推荐人员在三个月试用期内被证明不符合客户要求，继续免费推荐合适人选。

第五篇：高校食堂展销会策划方案

点心展销会策划方案

一、活动背景

为了更好的为广大师生服务，提升员工技能和丰富工作乐趣，常州纺院后服公司特在11月份开展“岗位练兵月”系列活动。至此之际，饮食服务中心携各餐厅将于11月23日举办“厨艺大赛”和“点心展销会”。以下为“点心展销会”具体方案。

二、活动目的1、提高技能，服务师生

2、宣传个餐厅点心产品，推广特色点心、创新点心。

3、与广大师生直面交流，了解他们的需求，进而掌握师生消费心理。

4、增强各餐厅员工的责任感和团队凝聚力，发现自身的不足之处。

5、让师生了解我们，认可我们。

三、组织机构

1、主办单位：常州纺院后勤服务公司

2、承办单位：饮食服务中心各餐厅

3、协办单位：伙食管理委员会（志愿者）

四、时间、地点1、11月23日下午1：30第二食堂一楼学子餐厅

五、宣传工作

1、教职工方面宣传：QQ群通知

2、学生方面宣传：伙管会通知各系生活部部长，再由生活部长通知各班生

活委员，再由生活委员通知班级同学。

3、利用餐厅显示屏宣传

4、校园海报宣传，二食堂2张，一食堂1张

5、现场条幅宣传

6、各餐厅根据自己产品特点，制作相应宣传展架，放于各自的展区。

7、院记者团，各系记者团的邀请

六、品种规定

1、每个参展区不得少于10个品种

2、参展餐厅：学子餐厅（手打豆花，煎饼）；好再来；群乐餐厅；美食城、原野；西点

3、周五之前各餐厅将参展点心品种上报

七、现场布置

1、现在在学子餐厅半圆玻璃处，每个参展餐厅3张展桌（学子4张）

2、志愿者：迎宾2名；协助投票2名；餐具添置2名；机动2名

八、所需器材

1、条幅1条（8*1米：常州纺院后服公司岗位练兵月——点心展销会）

传海报3幅宣传展架（各餐厅自备）

2、展品盛放餐具 打包袋（各餐厅自行准备）

3、便携话筒6个

4、牙签、碟子

九、人员安排

1、现场督导：

2、桌椅负责人：

3、餐具（牙签、碟子）负责人：

4、投票处负责人：

5、志愿者负责人：

十、预算

1、条幅1条（8*1米）约50元

2、宣传海报3幅15元

3、志愿者就餐券16张

附一：通知

宣

常 州 纺 院 后 服 公 司

“厨艺大赛”、“点心展销会”

为了更好的为广大师生服务，提升员工技能和丰富工作乐趣，常州纺院后服公司特在11月份开展“岗位练兵月”系列活动。至此之际，饮食服务中心携各餐厅将于11月23日举办“厨艺大赛”和“点心展销会”。具体如下：

厨 艺 大 赛：11月23日下午1：30于第一食堂二楼原野餐厅 点心展销会：11月23日下午1：30于第二食堂一楼学子餐厅

我们希望通过本次活动可以更直接的与广大师生的交流沟

通，以完善我们的服务。饮食服务中心全体员工期待您的光临！

附二：海报内容

厨艺大赛点心展销

为了更好的为广大师生服务，提升员工技能和丰富工作乐趣，常

州纺院后服公司特在11月份开展“岗位练兵月”系列活动。至此之际，饮食服务中心携各餐厅将于11月23日举办“厨艺大赛”和“点心展销会”。具体如下：

厨 艺 大 赛：11月23日下午1：30于第一食堂二楼原野餐厅 点心展销会：11月23日下午1：30于第二食堂一楼学子餐厅

我们希望通过本次活动可以更直接的与广大师生的交流沟通，以完善我们的服务。饮食服务中心全体员工期待您的光临！