精细化 [大全5篇]

第一篇：精细化

学校精细化管理的思考

杨局长在多次会议上提到：学校管理要从“粗放低效”走向“精细高效”。我认为杨局长的提法非常正确。我们常说：细节决定成败。精细化管理是一种手段，成功是结果；精细化管理是一个过程，完美是结局。精细化管理适用于每一个行业，每一个部门，更适用于学校。学校精细化管理反映出来的是学校管理的理念，从中更能体现出校长的管理思想、管理智慧和管理经验。

我们学校严格按照局党委的要求，在精细化管理上作了努力和尝试，执行中也遇到过困难和压力，同时也收获了成功的喜悦和管理的成果。

惠军校长到刘桥中心学校以后，多次召开领导班子会议，各科室部门负责人会议，班主任会议等，贯彻落实局党委提出的学校精细化管理意见。要求，各小学、教务处、教科室、总务处、年级组、教研组、团委、班主任等，各部门、各岗位先制定本部门的精细化管理的细则，然后学校领导班子研究、讨论、审定，进一步修改、完善，最后归纳、综合。制定出学校精细化管理实施方案、实施细则。真正落实了管理责任化、具体化、明确化。做到人人都管理，处处有管理，事事见管理的一种管理模式。通过层层落实管理责任，让原来一个人、部分人操心的事变为大家操心。形成了一个积极和谐向上进取的团队。

本人认为，我校在全方位实施精细化管理上，取得了一定的成绩，因时间关系不能全面叙述，下面我重点谈谈我校：班主任、班级精细化管理的做法与大家交流。

班级是学校构成的一个最基本的单位，一所学校如果每一个班级的工作都做细了、做好了，每一个班集体都优秀了，那么这所学校的工作就都做好了，这所学校也就是优秀学校了。所以我们先从班主任、班级管理抓起。

我校在上学期由校长室、教务处牵头，多次召开班主任工作会议，筹备成立班主任工作室。要求每一位班主任制定本班级精细化管理细则。教务处主任制定学校对班主任精细化管理的细则。细则制定好以后，再开会讨论、修改、审定。在执行中发现问题，再及时修正。

我校班主任工作室精细化实施细则包括：指导思想、组织机构、工作目标、工作制度、职责任务、实施方案、奖罚措施等。其中惠军校长任工作室主任，王

莹副校长、丁萍主任任工作室任副主任，具体做了以下几个方面的工作。

1、加强对班主任培训工作

校长室、教务处指导工作室，定期开展对班主任进行序列培训。培训的内容有：新时期如何做一个合格的班主任？班主任怎样开好班会？班主任如何做好学生的心理辅导？班主任如何协调好科任老师？面对特别顽皮的学生你是处理的？如何设计好班级的文化建设？怎样培养班级学生的集体荣誉感？怎样培养学生养成良好的行为习惯、等等。通过班主任培训、交流，让年轻班主任学习到管理班级的经验，提高管理水平。

2、明确班主任工作职责

我校按照教育部《关于进一步加强中小学班主任工作的意见》和202_新印发的《中小学班主任工作制度》，制定了《刘桥中心学校班主任工作职责》，让班主任充分认识到班主任工作的重要意义，明确班主任的工作职责。

如：要求班主任爱岗敬业、乐于奉献、热爱学生、热爱学校、热爱班主任工作；不断学习教育理论、不断探索教育规律；及时总结经验，自我反思；要求每学期家长会不少于2次；每学期主题班会不少于15次，约访、家访少于100次，找学生谈话不少于200人次；每学期写不少于1万字的班主任工作心得体会；及时收集、整理、总结、交流、推广班主任管理工作先进经验等等。

3、制定班主任工作绩效考核机制

我校多年来，特别是自202_年实施绩效工资以来，一直重视对班主任工作绩效的考核工作，我校制定了《刘桥中心学校班主任工作绩效实施细则》。惠校长到刘桥中心校以后，结合工作中实际，又对细则重新作了修改，使之，进一步完善，进一步合理。细则坚持按劳分配，效率优先，优绩优酬的分配原则和重能力、重实绩、重贡献的激励机制。真正做到了奖勤惩懒，多劳多得。班主任工作成绩以分数量化，每学期考评一次，然后再转化为绩效中的奖金。

班主任工作成绩共分为八大项，总分为100分。其中工作表现6分，常规管理40分，班级学生整体成绩30分，控辍保学10分，板报成绩3分，学校组织活动4分，公物管理4分，宿舍管理4分。其中常规管理项目又分为10个小项：包括升旗、集会，班级卫生，环境卫生，早晚出勤，文明礼貌，仪容仪表，课间纪律，自行车摆放，两操，公物管理，节约水电等。常规管理细致到每项都有以

分数量化，采取扣分制，如：学生迟到一人次扣2分、旷课一次扣4分，丢一次垃圾扣2分，一辆自行车不上锁扣2分，衣着不整齐扣2分，留长发一人次扣2分，说脏话扣4分、抽烟扣5分等等。任何违纪和不文明的行为都要扣除班常规管理分数。

常规管理每天由检查组检查，一天三检查，一天一公布，一周一评比，一月一总结，学期末结算。一学期统计下来，按分数给班主任的工作成绩排名，每个年级前3/10为一等，中间4/10为二等，后3/10为三等，分配绩效工资。一学期绩效工资一等为1000元，二等900元，三等800元。其中一等为学校“文明班级”。

4、学校对培养学生养成良好行为习惯的几点做法

班级常规管理，离不开学生良好的行为习惯。每学期初，特别是第一学期，新生刚入学，不知道遵守学校的纪律，不知道文明礼仪的要求。学校为了培学生养成良好的行为习惯，首先大力宣传，进行为期一周的入学教育，对学生进行常规教育、安全教育、纪律教育、学法指导。每位同学发一本《刘桥中心学校学生手册》，内容包括刘桥中心学校校风、校训、《中学生守则》、《中学生日常行为规范》、《刘桥中心学校学生礼仪常规》、《刘桥中心学校安全教育十六条》、《刘桥中心学校文明班级评选活动的意见》、《刘桥中心学校学生一日常规》、《刘桥中心学校宿舍管理制度》等等，并让班主任带领学生学习。同时我们利用升旗，主题班会每周一个主题，进一步贯彻执行。学校还利用广播、宣传橱窗、黑板报、学生志愿者活动等等，开展多种形式宣传教育活动。开始学生不自觉、不习惯，仍还有个别不自觉、不听话的学生，我们就在全校师生中实施全员德育管理，印发学生违纪、不文明现象记录表。每天把违纪的学生姓名、地点、违纪类型、班级、班主任、处理意见作记录，下一周在周一升旗中通报批评，并按照学校违纪处罚条例，扣该班级常规管理分数。这样被通报批评的班级，班主任有压力，学生也不光彩，特别是被通报批评的那些不守纪律的学生，受到本班学生的指责，这样时间长了，自然也很少有违纪的学生了。由于全体师生的共同努力，在全校营造出一个人人讲文明、讲礼仪、讲卫生、守纪律的良好氛围，学生慢慢地就养成良好习惯，学校环境自然就好了。

我们在培养学生养成良好行为习惯，除了讲文明、讲礼仪、讲卫生、守纪律

以外，还开展丰富多彩的活动。如：利用清明节、劳动节、端午节、国庆节、元旦、春节等重大节日，不失时机对学生进行感恩教育，诚信教育，革命传统教育。开展读好书、唱好歌，看好爱国主义教育影片，办好元旦联欢会、春季运动会、文化艺术节等各种活动，培养学生浓厚兴趣，陶冶学生高尚情操，增强学生班级集体荣誉感，逐步形成高尚的品德。

学校精细化管理是一项份繁复杂而妙趣横生的工作。它的成功直接关系到学生的品性，学业、前途，也直接影响到他们的人生观，价值观，世界观。学校精细化管理，小到学生坐立行走、穿着打扮、待人接物，大到思想情感、学业成就、前途命运。精细化管理的成败，当然也关系到学校的发展。因此，我们作为学校一校之长，一定要多学习，勤思考，常反思，掌握管理策略和管理艺术，把我们的学校，管理成为一个团结向上、和谐奋进，有竞争力，有影响力的一流学校；把我们的孩子，培养成为思想活跃、品德高尚，有竞争意识、有创新能力的一流人才。这也是我校追求的目标。

主婚人讲话

各位来宾、各位朋友，女士们、先生们！

大家好！

今天是邓杰先生和祖妮娜小姐喜结良缘的大喜日子。我受新人的重托，很荣幸担任他们的主婚人。大家看：这对新人，新郎是英俊潇洒，一表人才；新娘是美若天仙，楚楚动人。他们的结合真是郎才配女貌，才子配佳人。今天确实是个大喜的日子，窗外阳光明媚，大自然在向这对新人倾泻温馨和光明；室内高朋满座，亲朋好友在向这对伉俪祝福平安和吉祥。真可谓是：紫阁祥云物华天宝，朱轩瑞气人杰地灵。这热闹的场面，庄严的婚礼，预示着这对新人今后的生活，红红火火，美美满满。邓杰先生，祖妮娜小姐，请你们永远记住这难忘的时刻，永远珍惜这纯洁的爱情，希望你们今生今世，心心相印，永浴爱河。

新婚，是人生重要的一个阶段，是人生中一个新的里程碑，他将在人生的历史长河中留下一段最美好的回忆；新婚，标志着新生活的开始，也意味着这一对新人，肩负起对社会和家庭的责任。为此，作为主婚人，希望邓杰先生和祖妮娜小姐，在今后的共同生活中，互敬互爱，相敬如宾，携手并肩，共同描绘美好的未来；在今后的学习和工作中，互相帮助，互相支持，同舟共济，共同创造辉煌的明天。同时也希望这对新人，继承和发扬中华民族的传统美德，肩负起对家庭的责任和义务，努力工作，孝敬父母，勤俭持家，共建和谐；也希望你们在工作单位上，无论工作再忙，离家再远，也要抽出时间，常回家看看，与父母、家人共享天伦之乐。最后，再一次祝福新郎和新娘，百年好合，永结同心，用你们聪明的才智和勤劳的双手书写最绚丽的人生。

在这里，我也代表这对新人及新人的父母，对各位嘉宾，各位朋友的光临，表示热烈的欢迎和衷心地感谢！祝愿你们：身体健康，工

作顺利，万事如意，合家幸福！谢谢大家。

第二篇：精细化管理

一、安全检查精细化

开展各类安全检查时，提前制定安全检查表，明确检查范围、内容、标准，在检查过程中严格落实“谁检查、谁签字、谁负责”的安全检查制度，对检查发现的隐患做到“三落实”，即落实整改方案和措施、落实专人与职责、落实整改后的检查和闭合，逐步实现隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”的闭环管理。

二、管理制度精细化

（一）加强项目建设过程管理，编制和完善销售公司《科技项目管理制度（试行）》、《基本建设项目后评价管理实施办法》、《投资项目管理实施办法（试行）》、《工程质量管理暂行办法 》、《工程量签证管理办法（试行）》、《建设项目验收管理暂行办法（试行）》六项制度，进一步增强了项目建设管理制度的严密性、规范性和强制性；严格执行新建项目“三同时”管控，劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准，做到与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用和管理。

（二）严格落实“党政同责、一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系，与八个单位、两个部门签订安全目标责任书，并督促各单位逐级签订安全目标责任书，层层分解安全工作任务，把责任落实到岗位、落实到人，形成全方位管

理、全过程控制、全员参与的安全管理格局。

三、作业管理精细化

（一）积极推行“手指口唱”、“七想七不干”等安全确认法，进一步提升职工安全意识和综合技能，加强员工业务技能，规范员工现场作业行为，并督促各单位充分利用班前班后会、班组安全活动、班前讲话、简报、黑板报等形式大力宣传直接作业现场“七想七不干”的工作要求，确保包括承包商员工以及外来技术服务人员在内的所有相关人员明白“七想七不干”的内容。

（二）建立健全危险作业准许制度，规范动火、动电、动土、高空作业等特殊作业的审批。在实施作业前，首先进行风险分析，确认安全条件，落实预防和控制措施，在作业人员全面了解作业过程中存在的风险，掌握风险控制措施，作业环境符合安全后，经作业票审批人员现场确认，才可进行现场作业。在作业过程中，现场监护人员必须加强现场督查，严禁擅离。

第三篇：财务精细化

财务会计精细化管理

在座的各位有人在心里问了，这财务会计精细化的管理是什么啊？很多人对于精细化管理不甚了解，这样举一个我们日常生活中很直观的例子来通俗说明什么是精细化管理：煮鸡蛋。我们一般在家里煮鸡蛋，无非找一口锅，放上水和鸡蛋，打开火，煮上十分八分钟，等自己觉得差不多了，关火取鸡蛋，放凉水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精细化的方式，将怎样煮鸡蛋呢？ 在日本的超市里，鸡蛋售出时都会附赠一份说明书，介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤：1.采用长宽高各4厘米的特制容器；2.加水50毫升左右；3.1分钟左右水开；4.再过3分钟关火；5.利用余热煮3分钟；6.凉水浸泡3分钟。这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适度，并且能节约4/5的水和2/3的热能。这就是精细化，说白了，就是要四个字：精打细算。

先说说细，在浙江义乌有一个吸管厂每根吸管仅有8毫钱的利润空间，它的90%以上的吸管外销，运营了几年，企业没什么起色，这时候就有人说啊，要在这个财务上进行了精细化的管理，企业才能焕发活力。于是，为了节约成本，提高投资效益，夜里的电费成本低，公司就把耗电高的流水线调到夜里生产；吸管制作工艺中需要冷却，生产线上就设计了自来水冷却法„„结果它当年就实现了202_万的纯利润。首先当然要细，实际上，目前我国很多小企业的利润空间都远远大于8毫钱，但是，由于财务管理上的技术粗放，到最后甚至连8毫钱的利润都保证不了。所以有效降低成本的方式方法，都源于精细财务管理的细致入微的分析，所谓精细化财务管理就是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，不难理解，这就像我人体需要无数的神经来指挥身体一样，既要全面又要细致，才能协调。现在的很多企业，都认为精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实我们常说“天下难事始于易，天下大事始于细”。

再来说说精，大家都知道丰田汽车，网络上曾经流传着这么一句笑谈：车到山前必有路，有路必有丰田车。丰田公司在202_年，成为了第一家净利润超过100亿美元的日本公司，成为了仅次于通用汽车公司之后的世界第二大汽车制造商。从汽车喜一郎到张富士夫，丰田不仅生产了多款名车，更让人们铭记的是丰田的经典管理理念――从“人字边的自动化”到誉满全球的“丰田质量”、“精益求精的生产方式”、从“看板生产”到“丰田模式”，都体现出了丰田汽车与众不同的管理智慧，它财务会计管理，无一不涉及到精，精确计划、精确决策、精确控制、精确考核，等等，这就是精。

精细化财务管理其实并不复杂，最主要的一点就是要求在具体工作中，结合实际情况将财务管理的内容细化、分解、精炼，再整合，并辅之以完善。

目前，就现在日益激烈的金融业竞争中，精细化财会已成为银行业的特殊要求和行业特征，它覆盖银行的方方面面。精细化财务会计管理是银行为适应集约化和规模化生产方式，建立“目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施”的一种科学管理模式，是提升银行市场竞争力的有效方法，是促进改革发展、建设现代商业银行的需要，精细化财会管理势必将成为银行提升核心竞争力的关键。

目前我们农行刚刚上市，正是新颜换旧貌，生机勃勃之时，揭开了改革创新的新篇章，在这样一个天时地利人和的环境中，财会精细化犹如我行上升动力的一大助推器，又是我行稳步前行的铺路石，更是前进方向的导航标。我相信，农行的前景会更加璀璨光明！

第四篇：精细化管理方法

精细化管理方法

复杂的事情——————〉简单化简单的事情——————〉流程化流程化事情——————〉定量化定量的事情——————〉信息化精细化包含了四个方面特征：

1、精是做精，求精，追求最佳、最优。

2、准是准确、准时。

3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。

4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制精细化管理是源于发达国家的一种

管理理念，它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。精细化管理的内容精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指精细化管理的思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。它包含以下几个部分：

1、精细化的操作：是指企业活动中的每一个行为都有一定的规范和要求。每一企业的员工都应遵守这种规范，从而让企业的基础云做更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。

2、精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。

3、精细化的核算：是管理者清楚认识自己经营情况的必要条件和最主要的手段。这就要求企业的经营活动凡与财务有关的行为都要记帐、核算。还要通过核算去发现经营管理中的漏洞和污点，减少企业利润的流失。

4、精细化的分析：是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。

5、精细化的规划：是容易被管理者忽视的一个问题，但精细化规划是推动企业发展的一个至关重要的关键点。企业的规划包含有两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业的经营情况而制定的中远期目标，这个目标包括了企业的规模、业态、文化、管理模式和利润、权益等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实现计划。所谓精细化的规划则是指企业所制定的目标和计划都是有依据的、可操作的、合理的和可检查的。

精细化管理的实施要点

精细化管理的4个意识、2大原则、5个实施要点。

1、精细化管理的4个意识细节意识； 服务意识； 规则意识； 系统意识。

2、精细化管理的2大原则立足专业； 科学量化。

3、精细化管理的5个实施要点基于归核化经营和区隔化市场的战略分解；以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合；立足于成本控制和绩效考核的内部市场化；满足数据化管理和管理固化的信息化；以准军事化训练提升全员素质。

精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。推进精细化管理的三个条件：

一、精细化管理要求建立现代企业制度，并首先是决策科学化、精细化可以肯定地说，精细化管理科学概念在 “„精细化‟的背后，是对科学的执着追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式，它建立在„法制‟的社会基础之上。”而非“人治”的企业之中。一个企业能否生存发展，决策的科学化、精细化起着决定性的作用。“精者，去粗也，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。”这段话用在企业经营管理决策上最恰当不过了，可以作为企业经营管理决策时的座右铭。

二、精细化管理要为企业科学定位，拟定标准，循序渐进其实一个家庭，一个单位，一个企业，不管是大、中、小企业，都可以进行

精细化管理。可是，为什么有些企业不能把精细化管理进行到底，为什么看不到精细化管理带来的显著效益？有两点值得我们注意：一是形而上学地机械地模仿外来的精细化管理经验，没有让其本土化，民族化；二是对自己的企业没有一个清醒地认识，没有一个科学的定位，急功近利，眉毛胡子一把抓。基于这两点，要想真正推行精细化管理是不可能的。作为一个企业要正确地分析市场经济的形势，通过纵向比较，横向比较，科学、精确地给自己定位，既不能贬低自己也不能拔高自己；对企业内部的生产经营状况要了如指掌，洞察入微，抓住主要矛盾，研究出切实可行的解决方案，拟定出通过努力就可以达到的目标。并通过精细化的操作，一个步骤一个步骤地完成，一个目标一个目标地实现，才能够由点到面，以点带面，才能够循序渐进、稳扎稳打、步步为营，全面推进精细化管理。

三、精细化管理要充分挖掘人力资源，调动干部职工的积极性、创造性企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。“零缺陷”、“标准化生产”、“零库存”、ERP等都已经成为精细化管理的代名词，已被许多知名企业广泛应用，最著名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。在202_年，丰田公司获得的利润比通用和福特这两家美国公司的利润之和高出两倍多，拥有的交易券总价要高于美国通用、福特、克莱斯勒汽车“三巨头”的总值。其实丰田公司也没有什么惊人之举，和其他公司一样在世界各地占有一席之地，他们只是稳步推行了精细化管理，却取得了神奇的效果。精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。”然而这需要全体员工的共同努力，需要调动全体员工的积极性、创造性。

00

第五篇：浅谈精细化管理

推行精细化管理之我见

摘要：精细化管理是一种系统的管理理念和管理技术。在推行过程中要转变观念、完善制度、狠抓落实。

关键词：推行精细化管理

随着全球经济化进程的不断加快，企业面临的竞争压力日益加剧。当前受国际金融危机的冲击，原材料大幅涨价，生产经营形势非常严峻。降低成本，提高经济效益，做大做强企业，就必须进一步提升管理理念，走精细化管理之路。

精细化管理是发达国家的一种企业管理理念，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，是追求完美和实现卓越的过程，是提升整体执行力的一个重要途径。

精细化管理是一种系统的管理理念和管理技术。是通过规则的系统化、精细化和标准化，为员工的行为提供精确的指导，并通过对员工的科学化训练，最终让组织每个单元精确、高效和协调运行，并能实现持续改善。

要想搞好精细化管理，就要在精细中求精细，就要及时发现问题，解决问题，这是一个与时俱进的过程。202_年8月20日企业正式开始推行精细化管理，针对推行过程中存在的重点和难点，对策如下。

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在随着集团的整合和发展，目前面临大而不强的窘迫局面，要改变现状，尽快适应市场竞争，必须从思想上进一步解放，观念上进一步创新，不断提升员工对市场及集团竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素质。要将集团做大做强，各级领导必须从思想上转变对企业管理的创新思维模式，建立适应市场经济发展、适应科学发展新形势需要的现代化管理理念，就要推行精细化管理。

精细化管理就是要从精细中求精细的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好每一项工作。在推行精细化管理中，领导干部是带头人，既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。因此，在推进精细化管理过程中，各级领导思想观念转变快与慢、深与浅，不仅影响员工观念的转变，在很大程度上制约着精细化管理的顺利推行和成败。集团组织的处级干部培训班和企业组织的科级干部培训班，设置“精细化管理”课程，非常及时。有利于各级领导对精细化管理的认识，有利于观念的转变，很有必要扩大范围进行培训。

二、从培训入手，树立员工的“精细化管理”意识

与其他传统管理相比，精细化管理是比较新颖的管理思想。员工通过认知精细化管理进而实现观念的转变是推进精细化管理的内在动力。精细化管理是一个全员参与的过程，只有全员参与，才能发挥出成效。在精细化管理的推行中，我们发现有的员工不知道什么是精细化管理；有的对推行精细化管理不理解，认

为没什么作用，白浪费钱财。甚至个别领导也是持观望态度。因此，如何将这种新的管理思想贯彻到每位员工和管理环节，是一项长期而复杂的过程。为此，要成功实施精细化管理，需要各级领导通过各种形式加大对员工的培训，从培养员工精细化管理观念和意识入手，宣传精细化管理的深刻内涵和重要意义，使大家知道精细化管理的内容、程序和方法，形成共识。用精细化管理的理念引导员工实现观念的转变；用我们企业要成为行业领先、国际一流的钢铁企业目标来引导员工，使员工的思想观念得到一次升华，增强创新能力和竞争能力，变被动为主动，有效地推动精细化管理的实施。

三、从基础工作抓起，制定完善的制度体系

精细化管理制度，是精细化管理实施的根本保证。精细化管理要求建立和完善精细化管理制度体系，从基层每个岗位到班组细化目标、细分责任等全面开展管理制度精细化。

公司现有的制度、标准不少，但不完善，个别制度、标准可操作性差，不符合精细化管理的要求。为此，要下大力对现有制度、标准等进行梳理，寻找漏洞与缺陷。按照定编，对每个岗位的职责进行量化，严格规定岗位的权利、责任和义务，立足“人人有事干，事事有人管”和“把每件事做好，每件事都考核”，使每个岗位、每项工作有流程、有标准、有监督、有控制，形成全方位的精细化管理绩效考核体系。

四、加强组织领导，狠抓制度落实

实施精细化管理，可以有效地解决日常管理中的各种问题，在保证基础管理工作不断提高的同时，有助于实现制度的不断优化，使生产和管理活动的每一个环节、每一个岗位都处于精细化管理体系的管控之下，对整个生产经营过程实现全过程管理。如何保证其顺利实施，取决于员工的行为，依赖于员工的执行力。

目前，就存在个别单位政令不通、个别员工执行力低下的问题。要使政令畅通和提升员工的执行力必须从组织上和体制上予以保证。组织上应从公司到二级单位设立专门的精细化管理领导小组，全面负责本部门的精细化管理工作，明确职责和权限，制定推行精细化管理的实施办法和期限；在机制上设立专项奖励基金，对推行精细化管理好的单位进行奖励。各级领导要以身作则，带头执行，同时在执行过程中各领导小组要进行总结和汇报，对遇到问题及时向上级小组反馈，以便及时加以改进，持续完善。同时，要严格按照制度进行监督检查和考核，确保制度的落实。

总之，精细化管理是一项复杂、系统、艰巨且周而复始的工作，只要用“较真”的思想来加强管理，盯着热点、难点、敏感问题去开展工作，就一定能够通过推行精细化管理增值岀效。