三不发生

第一篇：三不发生

明珠尼傲峡„2010‟12号

明珠尼傲峡公司

开展“三不发生”专项活动总结报告

甘肃明珠集团生产技术与安全监察部：

按照集团公司文件甘电明珠„2010‟27号文件关于认真开展“三个不发生”专项活动和百日安全活动要求，结合集团公司2010年春检工作安排检查和隐患排查整改要求，为确保“三个不发生”百日安全活动的目标顺利实现，公司各部门认真组织实施，重视安全生产无大小，并落实到每个细节上逐一开展。现将公司活动事宜汇报：

1．必须做到安全运行不发生非停、检修事故和设备事故，结合集团公司2010年度春检工作隐患排查整改要求、2010年6月12日甘南地区电网联合反事故演习迎峰度夏演练活动、公司防汛演习等专项活动暴露出来的隐患进行排查处理。

2．必须做到不发生人员重伤及误操作事故。针对工作

票和操作票以及“四种人”的管理要求，加大管理力度和强化培训。

3．不发生负主要责任的一般车辆交通事故。车辆管理继续严格执行派车单规定、周学习制度和降耗管理，车辆行使必须安全。

4.深入排查线路、变电、配电设备隐患，针对线路外力破坏、主变低压侧短路、开关拒动、二次设备插件烧坏、配电线路频繁跳闸等问题采取有效措施，加大隐患排查整改力度，确保设备安全，并将其作为春检工作和全年工作的主要内容加以落实。

5.防止误操作损坏电气设备。加强防止电气误操作管理，将防误闭锁装置缺陷纳入设备缺陷统一管理，落实装置运维责任，确保可靠运行；强化解锁操作管理，严格执行解锁操作批准程序；加强操作过程监控，确保操作监护到位。

6．严格执行作业现场危险点预控工作，认真做好现场作业的风险辨识。尤其是对各类现场交叉作业的安全风险要重点防范。做到作业任务明确、流程规范科学、危险点清楚、防范措施到位、责任和措施落实到位。

7.加强现场运行值班人员操作管理，按照计划检修停电范围和时间完成操作任务，保证现场检修时间，确保停电设备按计划投入运行。现场值班人员要提前根据操作任务准备现场操作票，杜绝发生因操作延误造成设备晚停、晚送。

8.对参加春检的工作负责人、工作人员进行《安规》考试。

9.对“四种人”进行考试、考核，所公布的“四种人”胜任所承担的工作的能力，杜绝一人同时负责多项工作的现象；临时用工签订劳动用工协议，工作负责人开展现场安全教育、交代工作内容、范围和危险点。

10．交通车辆管驾人员应满足规程要求，严格执行“交通安全法规”，驾驶员应持“准驾证”上岗。

11．作业现场严格执行“两票三制”，“二十条禁令”落实到位，现场杜绝有违反《反违章禁令》的行为，工作负责人严格执行红马甲制度。

12．备品备件建立工器具台帐，且帐物相符，安全工器具使用、配置、试验等符合管理规定。

13．现场防触电、防高坠等安全措施落实到位，悬挂标志牌；工作前准确核对设备名称和编号、开关状态、保护压板；倒闸操作是否存在漏项、跳项现象。

14．检修、基建现场扎实开展反违章活动。对行为性违章进行监控，对不服从，违规现场的人员进行劝导，制止，停止工作，严格执行“四不放过原则”。

开展“三个不发生”专项活动的实施，能够达到增强职工安全生产责任意识，提高安全综合素质，促进安全生产各项工作的有效开展，促进安全生产健康发展。

二〇一〇年六月十九日

主题词：三不发生活动总结

甘肃明珠迭部尼傲峡水电公司2010年6月19日

第二篇：三不发生工作总结

“三个不发生”学习总结

凌河施工队

自国家电网公司《关于开展“三个不发生”百日安全活动的通知》和江苏省供电公司“三个不发生”百日安全活动方案下发以来，至6月9日，已有3 个多月的时间，我施工队群策群力，多方入手，从细从实开展“三个不发生”安全活动，现已初见成效。

召开动员会，宣贯上级指示，确保“三个不发生”活动统筹开展。我队全体员工参加了动员会。在会上，宣贯了上级指示精神，提出了管生产必须管安全、谁主管谁负责、谁出车谁负责、谁带车谁负责”的具体要求。并将本队具体工作同标准化作业、“春检”、创建无违章活动密切联系起来，统筹开展。将广大员工参与“三个不发生”活动、做个遵章守纪电力职工的热情充分调动起来。

健全组织机构，提供保障，确保“三个不发生”活动有序进行。活动开始就成立 “三个不发生”百日安全活动小组，制定了方案和措施，着力抓好此项活动。确保将此项活动的开展落入实处。

开展各项活动，深化安全意识，确保“三个不发生”活动深入人心。一是向职工发出“珍爱生命，杜绝酒驾”的倡议。二是按计划开展各项安全培训。三是在生产现场检查时，除了做到高标准严要求外，也侧重于对现场人员进行“三个不发生”活动有关内容的宣贯和引导。

细化工作内容，明确具体要求，确保“三个不发生”活动收到实效，明确了生产现场到岗到位的工作内容和承担责任。二是对工作负责人提出具体要求，要求他们在做出停电计划的时候要综合考虑作业风险、班组的承载能力和可靠性指标，增强计划的科学性和严谨性。三是要求严格执行“两票三制”。四是深入推进反违章工作，把队长和管理人员是否到岗到位作为“三个不发生”百日安全活动监督的一项重点内容并列入创建无违章活动进行考核，形成自上而下的反违章氛围。五是利用各种机会，进一步排查治理事故隐患。

自“三个不发生”活动开展以来，凌河施工队上下团结一心，时刻将“安全工作”这个核心思想落实到每一项工作当中，通过自查自改的方式整顿了安全隐患，通过学习教育的方式提高了职工的安全意识，通过细化工作内容的方式明确规范了职工在工作中的行为，在接下来的工作和活动中，我队将会继续从细从实入手，确保此项活动顺利进行

第三篇：“三不伤害”

“不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害”，这是安全中的“三不伤害”，也是安全教育的一个重要内容。

“不伤害别人”，就是要求在生产工作中，我们自己的行为不要给别人的工作留下任何安全隐患，更不能给别人造成伤害。这就要求我们在工作中要认真、细心地按安全操作规程进行每一项工作，并且要考虑自己的行为是否会对别人的安全构成隐患。例如：拆装电气设备时，线头没有按规定包扎好，旁人就有可能触电；在检修时移开格栅板未装回，别人就有可能摔伤；自己在高空作业时，物品坠落就有可能伤到别人等等。如果我们在工作中多为别人着想，保证自己的行为不会对别人造成伤害或者造成安全隐患，我们才算做到了这一点。

“不伤害自己”，就是要自己的工作行为不要对自己的身体产生伤害。其实，我们每一个员工的主观愿望都不愿意自己伤害自己，只是由一些错误的意识驱动，造成自己伤害自己的后果，例如侥幸心理。尽管知道违章作业是不对，但在侥幸心理驱使下，总认为以前这样做没有发生事故或危险，现在也不会发生事故或危险，于是漫不经心、铤而走险、贪图方便、凑合应付。违章作业习以为常，久而久之导致事故的发生，也伤害了自己。要做到不伤害自己，就要按照安全操作规程去进行操作，工作时要考虑一下自己的行为是否有可能对自己造成伤害，也就是要三思而行。

“不被别人伤害”，就是要我们加强自身防范和自我保护能力，就是要员工对自己的工作环境的危险程度和可能出现的不安全因素做出判断，并运用自己获得的安全知识、技术，正确的操作方法，必要的手段及时化解危险。例如：在交叉作业时，要预见别人对自己可能造成的伤害，并做好防范措施。在进行电气设备拆装时，要防范别人误送电等等。

我们要在全体员工中认真地开展“三不伤害”教育活动，如果我们在工作中认真地做到了“三不伤害”，每个人都对别人的安全负责，对自己的负责，为别人的人身安全着想，为自己的人身安全着想，在人身安全方面形成一种“我为人人，人人为我”的风气，我们的安全工作就会上一个新的台阶。2

第四篇：三不读后感

责任、忠诚、激情——成就梦想之路

制剂车间：樊玥

诚然，翻开这本书，我有一丝惶恐：三条职场金律，已被我忽视了太久。这三条金律就是：不抱怨、不折腾、不怠慢。成功从来没有捷径，肯用心才能飞跃平庸。感谢公司领导推荐的这本书，从这本书里，我看到了职场王牌的成功方向。

抱怨、折腾、怠慢，这是员工的三种“职业病”，进而会形成企业的三种“企业病”，但是这三项难关却是企业必须攻克的堡垒。本书从多个角度，几个方面向我们介绍了这三种病为企业带来的危害，同时分别针对这三种弊病提出了解决方法，即责任化解抱怨，忠诚拒绝折腾，激情粉碎怠慢。“责任、忠诚、激情”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。对此，我谈下自己的读书体会。

一、责任，是一种态度。

每一个员工都对企业负有责任，无论他的的职务高低，能力强弱。责任保证一切，保证服务，保证敬业，保证创造〃〃〃〃〃〃而正是这一切，保证了企业的竞争力。所以人们普遍认为“被赋予的责任越多，他们学到的东西也就越多”。坚持用责任化解抱怨，这是本书给我们的第一条金律，这一点在本次的江北化药认证中被充分证明。此次验证过程之复杂，历时时间之长是以往认证都不曾有过的。初来江北基地准备认证工作时，周围的环境还基本处于“工地”的状态，解决卫生问题成了重中之重，可是车间内从设备到环境到处都是积灰，想要在短时间内清洁出生产洁净区的模样，大家心里都很没底。可是面对责任，无人退缩，数不清的加班加点后，生产环境终于有了改善。即使在当时那样艰苦的环境中，大伙也没有松懈，谁都不曾抱怨，因为大家知道，任何辛苦困难都是暂时的，只要坚持一定可以取得认证的最终胜利。时至今日，江北基地的环境依然艰苦，可是大家谁都没有抱怨，企业的发展需要过程，在这个过程中，每个人都应该勇于承担责任，化解抱怨的情绪，做到这一点也需要我们形成这样一种共识，即我们不能推卸责任，推卸责任意味着我们失去了实现自我价值的机会。责任是一种精神，责任即荣誉。它来自每个成员对集体的珍惜和热爱、对集体的负责。在一个企业里的所有员工都要团结，要协作，要有凝聚力，责任就是员工的工作宣言，表明了他的工作态度，一个人责任感的高低，决定了他工作绩效的高低。

在江北化药认证期间，正赶上外婆重病，但是认证工作时间紧、任务重，许多琐碎繁杂的工作都亟待解决，真的没有时间经常去探望。认证的所有相关人员都是来得早走得晚，加班更是稀松平常，没有人因为个人事情而耽误工作。在这样的工作环境下，在大家的影响下，我舍小家顾大家，直到外婆去世，没有耽误一次工作。就是在这样的工作环境中，大家相互影响，每个人都深知自己的责任，不能因为其中的一个人、一件事而耽误集体的进程。尽管对外婆、对家人我怀有深深的愧疚，可是当我大声的说出无愧于工作、无愧于这个团队时，我是满足的。

有人说，假如你非常热爱自己的工作，那你的生活就是天堂；假如你非常厌恶自己的工作，你的生活就是地狱。的确，在每个人的生活中，大部分的时间是和工作联系在一起的。如果我们放弃了对自己的责任，就背弃了对我们所负使命的忠诚和信守。我们要清醒地意识到自己的责任，勇敢地扛起它，无论对于自己还是对于社会都将是问心无愧的。人可以不伟大，也可以清贫，但我们不可以没有责任。任何时候，我们都不能放弃肩上的责任，扛着它，就是扛起自己生命的信念。当我们坚守责任时，我们就是在坚守最根本的人生义务。如果你是裁缝，能真正地钉好一枚纽扣，远比你缝制出一件糟粕的衣服更有价值；如果你是一名工程建设者，能真正绑好钢筋，远比你灌注出一项豆腐渣工程更有价值。放弃了自己对企业的责任，就意味着放弃了自身在这个企业中更好发展的机会。我们不能推卸责任，推卸责任就意味着我们失去了实现自己价值的机会。

二、忠诚，是一种义务

责任体现忠诚。一旦养成对事业的忠诚和责任感，我们即使面对逆境，也会鼓足勇气；面对诱惑，也会不为之所动。要知道，是企业培养了我们，是企业提供了我们成长成才的舞台，是企业给予了我们成功的机遇。当我们对企业怀有感恩之心时，对企业的忠诚将变成自觉的行动。对企业的忠诚，也将唤醒我们的责任感、自信心，激发人格力量的迸发。我们会因为要担负的责任而变得更加勇敢和坚强，会调动起所有的潜能，发挥自己的能力。忠诚不谈条件;忠诚不讲回报;忠诚是一种义务;忠诚是一种责任;忠诚是一种操守;忠诚是人生最重要的品质。只有忠把忠诚理解成这样，忠诚才会让我们的工作变得更有意义，忠诚才能赋予我们工作更大的激情。

有了忠诚，我们就能责无旁贷的拒绝折腾。在生物基地的建设过程中，需要解决的事情庞大而冗繁，许多事情都需要大家有技巧、有方法的统筹解决，不折腾就成为了快速有效解决问题的一项准则。二战时期美国著名将领麦克阿瑟曾说过：“士兵必须忠诚于统帅，这是义务。”是的，一个充满战斗力的团队，必须是一个有严格秩序的团队，一定拥有着无比忠诚的队员，因为这样才能确保行动的一致性和协调性。对于团队核心的忠诚，则是整个团队实现自身目标的关键因素。《这是你的船》一书，在美国出版不到半年就销售了12万册，是《华尔街日报》、《纽约时报》推荐的畅销书，在书中，“本福尔德号”舰艇虽然装备精良，但管理水平和作业效率低下，士气低靡，忠诚度极低，每年有近35%的士兵希望可以提前退役。但在船长阿伯拉肖夫的领导下，仅两年时间，这艘驱逐舰便被成功地改造成美国海军公认的典范。发生这种巨变，都是源于士兵的对于统帅的忠诚，这种忠诚保证了一致性和协调性，铸就了绵延不断的激情，成就了这个团队的最终胜利。本书的作者著名船长迈克尔〃阿伯拉肖夫深信，要管理好战舰，他所面临的问题与任何管理企业的领导者一样，那就是如何从团队成员身上获得最大限度的回报，事实证明，只要整个团队都信奉忠诚的力量，成功是必然结果。

在今天的社会里，到处都充满着诱惑，人很容易背叛自己的忠诚。现代企业的经营也面临前所未有的风险，所以作为企业的员工就更有义务对企业表现出自己的忠诚，并且忠诚地执行企业的各项决定。

三、激情，是一种动力

激情，是工作的动力，是积极行动的力量，是实现工作价值的最为有效的方式。如果一个人只是为了薪水而工作，那么他的生活将因此陷入到平庸之中。而如果他有了一个自己喜欢和适合去做的职业，他就会把工作看成一种学习的体验和进步的良好方式，把单调无趣的日常工作，看成充满激情与成就感的事业，那么他自然会在每天的工作细节上努力，做出自己的成绩。制剂车间的基层领导们深得管理精髓，这一点，他们就做得很好。车间的工作单调且重复性强，操作时就需要员工将全部热情投入到其中，很难想像，一个没有激情的员工能够始终如一地高质量地完成自己的工作，更不要说能做出令人骄傲的成绩来了。车间的班组长们通常都是亲临生产一线的，他们通过聆听员工们的需要，帮每个人确立了自己的方向，在面对艰苦的环境及超负荷的工作量时，这样做极大地鼓舞了大家的士气和激情，粉碎了不良的怠慢情绪，使得每个人都干劲十足。

其实每一个员工都希望把自己的工作做好，都希望通过自己的努力来增加收入，提升职务，获得认可，没有人愿意一事无成。那么就请你在工作之初就下定决心，一定要出色地完成每一项工作，绝不半途而废，有了这种激情，我们的内心深处会时刻提醒，“这是由我完成的工作，我要追求尽善尽美”。这样，无论从事何种工作，一定都会全力以赴的，保持激情旺盛也就很容易达到了。

激情就是积极行动的力量，态度决定一切。GMP认证工作相关软件的准备，是一件耗时长，内容复杂的工作。简单的照搬改写已经不符合现在GMP的要求了，为了更好的完成这项任务，工作人员们需要对此保持长效的激情，绝对不能有任何的怠慢情绪，读过这本书，大家都感觉到保持长久工作激情是非常重要的。试想，当一个人因为能把某件事情做得尽善尽美而激动不已的时候，当一个人安静地欣赏着自己所完成的工作而心满意足的时候，这是一种真正永远的快乐，是一种获得多少金钱都不能替代的成就感。

如果我们不能使自己全部身心都投入到工作中去，那么无论做什么工作，都可能沦为平庸的人。要知道最好的劳动成果总是由那些头脑聪明并具有激情的人来完成的。就像车间的工艺员，每天的工作都会进行大量的核算，如果不能保持激情，只要有一点点的怠慢，就会给生产带来不可估计的损失，会给企业带来无法弥补的伤害。就是这种不满足于一般的工作表现，要做就做最好的工作态度，使车间的工艺员成为了不可或缺的人物，在努力完成工作体现自己价值的同时，别人也在她的工作中感受和体验到了她人格的魅力，她用她的激情给整个团队注入了强心剂。

做任何事情，我们都应该懂得，用什么标准来衡量自己，别人就会用什么样的标准来评价我们。每个人都应该把自己看成一个杰出的艺术家，而不是一个平庸的工匠。我们都应该永远带着激情而努力工作，这个世界会为那些具有真正使命感和自信心的人大开绿灯，应该相信，直至生命终结时，我们依然可以保持着不减当年的激情，而这就是我们享受着绚丽人生的最好证明。

责任——是一种态度，每一个员工都不能推卸责任，推卸责任意味着我们失去了实现自己价值的机会；忠诚——是一种义务，在社会中，并不缺乏有能力的人，而那些既有能力又忠诚的人才是每一个企业所看重的最理想人才；激情——是一种动力，应该相信，最好的劳动成果总是由那些绝顶聪明的头脑和澎湃高昂的激情来促使完成的。

所有职场王牌都是“三不”员工，他们把企业的利益放在最高的位臵，他们用责任化解抱怨，成为企业问题和烦恼的解决者；用忠诚拒绝折腾，成为企业资源和财富的创造者；用激情粉碎怠慢，成为企业进步的推进者和开路者。感谢公司领导推荐的这本书，它为我们走向成功指明了方向，提供了保证。

这就是我读过这本书后的简单体会，粗略的阅读使我认清楚了自己与职场王牌的差距，为了更好的利用这本书，做到真正灵活的运用，经常性的翻看是很有必要的，我们都要将书中的精髓早日理解并且灵活运用，成为企业不可或缺的人才，成为哈药生物腾飞的稳定基石，为企业再创辉煌贡献力量。

第五篇：品质三不

“三按原则”：按照图纸、按照标准、按照工艺； “三自原则”：自主检查、自我区分（合格与不合格）、自作标识； “一控”：控制自主检查的合格率； “三不原则”：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品； “三不放过原则”：异常原因不清不放过、责任不清不放过、预防措施不到位不放过； 精益生产塑造精益品质

精益生产管理对品质的认识可以归纳为一个核心，就是追求零 PPM（百万分之一）, 追求客户的 100% 的满足。以往谈到精益生产管理时往往偏重于介绍精益生产中对生产平准化、物流、看板、标准作业、U 型生产线场地布局、多能工训练等方面的内容。但是实施精益生产的一个基本的前提是不能以牺牲安全和品质为代价去提升生产业绩。因此实施精益生产的核心前提必须保证提供客户满意的产品品质和追求零 PPM（百万分之），在整个组织，特别是告诫生产现场人员，如果出现百万分之一的不良意味着送到客户的手中就会带来 100% 的不良。

精益生产管理所追求的是在必要的时间生产必要数量的必要产品，如果出现任何不良品势必造成生产计划和生产因素的混乱。因此没有品质零缺陷保证，上述精益生产中所提出的三个“必要”将无法实现。

下面针对精益生产作业下的品质控制介绍几项实战性的战略和战术。

一、精益生产对待现场品质管理的战略----“三不”原则

坚持“三不”原则是对待不良品的基本原则，也是首先必须保证的，识所有实施具体保证品质零不良的基础。既“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”。基本要求为 : 1 ．不制造不良品

这是每个现场人员首先必须保证的，只有不产生不良品才能使得不流出和不接受不良品变为可能。．不流出不良品

作为操作者一旦发现不良品，必须及时停机（线），将不良品在本工序截下，并且在本工序内完成处置和再发防止对策的建立。3 ．不接受不良品

后工序人员一旦发现不良，将立即在本工序实施停机（线），通知前工序。前工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取对策。

基于以上现场品质控制的原则，精益生产管理确立了实现“零不良”的 11 个基本原则： 1 ．全数检查的原则：所有零件所有工序无论采取什么形式都必须由操作着实施全数检查。精益生产认为抽样检验等于不检验，必须实施 100% 检验。这不是统计过程控制（SPC）的倒退，而是借助于统计过程控制的原理在生产现场进一步提升其有效性；．在工序（程）内检查的原则：品质是制造出来的，如果安排另外的检查人员在工序（程）外对零件的检查和修理是浪费；

停线的原则和目视化原则：在工序（程）内一旦发现不良，操作者必须立即停止生产线，并立即采取对其根源对策的活动。这样就需要把生产工序尽可能不要布置太长，而且必须按照生产工艺顺序布线，一旦出现制品不良时，操作者能够及时发现；

责任的原则：强调生产操作者的质量责任，发生不良制品的工序（程）内的人员必须立即做现地的修理和补正对策，而且要负责到底；逮捕现行犯的原则：一旦发现不良制品，针对产生不良制品的机器、人员和材料要能够立即确认，确认造成不良的“真正元凶”并及时处理； 彻底实施标准作业的原则：要求操作者每一个作业循环的动作必须有规律性和重复性，在每个作业周期内实施全数检查；

防错装置（POKE YOKE）原则：产品品质不能够完全依赖于操作者的责任心保证，必须使用防错装置来防止疏忽。

检查岗位的原则：必须清楚地定义检查是工序，不是挑出不良，检验过程是设法找出改进对策和减少不良的过程。

没有抱怨原则：要实施全员经营品质的氛围，要以零不良为目标，做到提供零不良的产品给顾客。

单件流动原则：要求做完一个工程立即进行下一个工程，不要产生支流，这样能及时发现不良品。

任务明确原则：设定出每一工序（程）的品质目标，要求所有的成员都应该了解目标达成状态，建立目视化的绩效指标达成状态。二、精益生产对现场品质管理战术和方法

精益生产对现场品质的控制方法强调不一定用多么高深的技术和大量高精尖的检验装置的投入。精益生产认为不良的产生往往是管理上的问题，可以通过改变管理方法实现，因此在精益生产管理模式下的现场品质控制方法是简单而实用的，有些方法甚至起到“一招鲜”的作用。下面介绍一二供参考。1、一定要让不良品表面化

这个方法的实施的前提是人们一般思维上的转变，精益生产管理认为任何出现的不良，必定有其内在的原因，只有我们解决了发生不良的每个原因，才能真正地实现零缺陷，才能让客户真正体会到满意。因此要特别珍惜发生不良的每一次机会，如果按照传统的思维和做法由作业者对不合格品自行返工或报废，那么下一次还会发生同样的问题。无论何种原因产生的不良品要求一定要展示出来，所以要设置专用的不合格品展示台。每天设定专用时间，由现场人员逐个进行分析，直到明白了每个不良产生的原因和针对原因应采取的对策为止。同时对统计出的不合格品要在现场区域内的管理看板上用图表展示出来，以激励所有的现场成员；

另一个作用对于不良可以随时提醒每个员工对待不良的态度，同时也是进行培训的最好时机。通过这种方式可以了解每个员工的辨别识别能力，这样一些模糊的问题在生产一线就能够解决。．发现异常状况要停机（线）

精益生产管理强调能够实现“自働化系统”（注意这里的“自働化系统”是指能够停止的生产系统），既保证能够实现停止的生产。在精益生产管理中任何原因造成的停止都会作为头等大事对待，都成为全员关注的焦点。停机（线）将使当所有的现场支援者快速处理问题，需要针对原因制定出切实可行的再发防止对策。这其中因为品质不良造成的停机是首要的，只有实现停机才能保证生产现场不放过一个不良品。所以生产现场要实现零不良，必须对不合格品的返工要特别控制，要求返工要具有专用的返工操作规程，而且对返工的产品要逐个检查和测试，相关检验监测的记录要予以保留。因为这些返工品可能是出现客户投诉或退货的嫌疑群体。3 ．实现操作者的 100% 自检

零不良的实现必须实施操作者自己完成 100% 的检查，要求操作者将下到工序作为自己的客户看待，只向后工序输送合格品。

如果将检验活动作为一个独立的岗位时，大家公认这是不增加任何附加价值的活动，是一种浪费。但是如果将 100% 的全数检查作为一个工序看待时就不是浪费了，是保证产品符合规定要求的必要条件。因此作为工序作业控制的一部分必须要求操作者实施全数检查。所以检验工的职责不是将不合格品检出，而是将不合格品将低为零。

根据异常停机的原则，操作者自己检查发现不良时，要立即停机（线），并使用异常报警装置（ANDON），呼叫支援者进行处理。使得不合格品绝对不可流到下一道工序。如果条件可行时应该在设备上建立 100% 的自动检查装置，代替操作者完成全数检查。在当今先进的科学技术发展水平，制作异常停止的自働化系统不是十分困难的事情，是完全可以做到的。4 ．充分使用防错的装置 在生产过程中，作业者受各种客观因素的影响终有失误的时候，有些人为的错误是不可避免的。如果将品质水平依赖于人的工作态度，则品质仍不能有效保证。但是我们能否设计出这样的装置，不给操作者犯错误的机会，这就是精益生产管理的普遍使用的防错装置，例如： 1）作业忘记或失误时，工件无法放入夹具内； 2）作业忘记或失误时，机器不能启动；）出现加工错误时，传输滑道将阻挡不良的工件，不能流到下道工序； 4）加工过程失误时或者定为不到位时，警报装置鸣叫，设备会停止； 5）即使不良品流入生产线，也不会发生错误装配，等等。5 ．生产和作业平准化

平准化的含义：数量平准和品种平准平准化生产后，由于流程中的在制品数量急剧减少。那么随着在制品减少、搬运动作的减少、码放动作的减少等，这些都会减少由于磕碰、挤压而产生的不良。同时由于工件减少使得产品错装、漏装、多装等情况也不会发生，这样由于生产作业是在有规则和平稳的状况下运行，错误作业发生的可能性得到大幅度下降。6 ．执行标准作业

标准作业是指彻底消除作业浪费，使操作者的作业规律化、定期化。标准作业的要点是使制造过程中的零件流动速度加快，工件流量细小化，因此标准作业以在现场不生产不良品为出发点，也是改善的出发点和维持点。同时标准作业也为成本、交期、安全、培养新人和多能工做出巨大的贡献。以上介绍了一些精益生产对现场品质控制原则与方法，其实我们重要的是掌握精益生产的精髓，既解决问题，消除浪费。当你准备引入以上现场品质控制方法时，建议你先不要马上使用，首先要问一问自己“我到底需要的是什么？”“我的最终目标是什么？”根据不同的需求和不同层次的需要选择方法，要坚信精益生产中所强调“以需求来实现拉动”。最后无论采用了什么方法都要进行评价是否帮助我们解决问题了？