投资公司8月13日第八号会议纪要

第一篇：投资公司8月13日第八号会议纪要

会议纪要

第八号

蚌埠光彩投资有限责任公司2010年8月13日

2010年8月13日上午，总经理戴践主持召开蚌埠投资公司办公例会，副总经理刘爱龙及各部门负责人参加了会议。会议听取了各部门近期工作完成情况的汇报，并就下一步工作进行部署安排，明确工作要求。现纪要如下：

一、各部门近期主要工作情况

（一）、工程部工作

1、做好南八栋（25#-32#楼）商铺竣工资料的备案工作，在九月底前完成，以便招商部办理房产证。

2、完成玉器城一期散装水泥基金的退付工作，对未及时提供商品砼发票影响该基金款项退付的，工程部发函告知施工单位必须于8月25日前提供，否则拒付该单位的一切工程款并且由其承担全部延期银行利息。

3、完成玉器城40#楼配电房的三层空置房变更为可售商铺用房的规划审批。加强与规划局联系，争取月底前完成。

4、加快玉器城宾馆工程的规划及施工许可办理工作，争取在十月一日进行地下室土方开挖。

5、加快一期四区二栋商铺、垃圾站和联托运四栋商铺的图纸审

查工作，争取在十月底开工。

6、敦促南翔院做好七区钢构区间道路管网和联托运区综合管网的施工图设计。

7、南站地下室A区人防工程改为陶瓷商场，加快与原设计单位联系，在九月中旬完成改造施工图纸的设计。

8、加强对零星工程工期、质量监管，对由于施工单位自身原因未按合同工期完成的，严格按合同约定进行处罚。

（二）、造价、采购工作

1、玉器城36#-46#楼工程在九月中旬结构竣工，采购部与造价部要做着手准备甲供装饰材料、防水材料及甲分包项目的招标计划，在九月上旬完成招标工作。

2、造价部要详细编制竣工项目的决算计划，除新建项目在年底前不能竣工的以外，所有竣工项目必须在今年办完结算。造价部在编制结算计划时要考虑到集团督查部的审核时间，初审结算必须在十月底前报至集团督查部。

3、造价部近期将公司为玉器城36-46#楼安排搭建的临时设施和环境保洁费用结算完毕，将各施工单位的分摊费用提交给财务部。该工作要在八月中旬办理完毕。

4、月底前做好玉器城宾馆、一期四区商铺和联托运商铺项目的招标计划和对施工单位的考察工作。

5、月底前完成玉器城展厅室内、室外装饰的设计招标工作。

6、与工程部配合及时办理玉器城沥青路面施工和景观工程施工

过程中的签证。沥青路面施工过程中的破损砼路面拆除并恢复签证量要注明原施工单位承担的责任范围。

二、会议讨论议定事项

1、前期玉器城工程的电缆桥架由土建单位采购施工，施工质量普遍较差，会议拟定将玉器城36-46#楼的电缆桥架列为甲分包项目，由公司招标选择供应商和施工单位。

2、七区钢构仓库2#楼位于回填区，局部要开挖六米才到持力层，为节约成本，同意施工单位提出的分段施工方案，即将深基坑基础施工完并回填土后再施工浅基坑，深基坑开挖时土方不进行外运就在场地内堆放，给予工期延长十天。

3、南翔设计院未对东综合楼下沉式广场建筑做法进行详细设计，为配合招商需要和提升市场人气，拟将该广场建设成具休闲、娱乐功能的文化广场，会议同意委托有景观设计资质的设计单位对下沉式广场进行场景设计。设计工作要在九月底完成。

4、会议同意玉器城沥青路面施工的冲洗用水采用消防栓水，费用按定额规定的造价比例扣除。

5、沥青路面原计划做4CM，根据设计人员意见，采用5CM厚质量更有保证。会议同意设计意见，在玉器城一期的区间砼道路面层上增铺5CM厚沥青面层。

6、国际家居博鉴中心屋顶灯箱广告牌的灯管损坏多时，多次催促施工单位（南翔建安）维修，至今尚未修复。会议决定由公司直接安排队伍维修，维修费用从原施工单位的质保金中扣除。会议要求今

后对保修服务差的外地施工企业，拒绝让其参与投标。

7、玉器城靠朝阳路一侧的景观灯不在同一直线上，影响美观，会议要求将原基座拆除重新施工安装，并要求在九月底前完该工作。

8、因一期四区二栋商铺要开工，原采购部仓库必须拆除，仓内的现有物资将无处堆放。会议要求工程部先拿出新建临时仓库方案，造价部测算造价后再议。

三、近期工作重点和工作要求

会议指出，近期公司要以集团对工程建设的检查指导和学习交流为契机，进一步加强在建和拟建项目的工程管理，在保证工程质量的前提下，相关工程必须严格按照时间节点大力推进，以确保工程建设服从于10月份玉器城开业和玉博会召开的总体工作安排。会议结合当前工程建设管理的实际情况，明确相关事项，强调下一步工作重点和工作要求：

（一）、根据工程进度要求，玉器城36#-46#楼主体结构必须于9月15日前完工；玉器城宾馆必须于10月1日前开工。

（二）、玉器城1#-24#区间道路沥青路面工程必须于9月25日前竣工。沥青路面施工完毕后，工程部要与市场部对接，禁止经营户在沥青路面上进行装修作业。

（三）、对玉器城花卉市场、宾馆等待建工程项目，要从现在开始进行施工队伍的选择，通过提前充分筛选，确保将一流的施工队伍引进项目建设。

（四）、玉器城的景观工程要倒排工期，必须于9月30日前完工。

（五）、对工期延期问题，会议明确除合同内因下雨等不可抗力

因素通过延期签证外，合同约定以外其它原因的工程延期必须经公司例会研究决定。

（六）、为提高工程在质保期内的维修效率，做好录音等取证工作，会议决定由行管部购置两部录音电话（或录音笔），供工程部、市场部等部门使用。

（七）、会议要求工程部加强工程资料的整理和归档，避免相关工程资料搜集不全或交接不清而影响工作开展。

（八）、会议要求行管部加大工程、造价人员的招聘力度，通过多种渠道发布信息，招聘符合岗位需求的合适人员，实现内部人员的优胜劣汰。

抄报： 董事会，总裁，执行总裁，常务副总裁，总裁助理。抄送：总裁办，督查部，人力资源部。

蚌埠光彩投资有限责任公司2010年8月17日发

第二篇：第八号当铺创业策划书

第八号当铺创业策划书

项目名称：第八号当铺

团队名称：经济学院创业团队

所属院系：经济学院

团队介绍：

我们是来自安阳师范学院经济系社会实践部的学生，我们要在学习中将理论应用到实践中去，我们渴求在社会中展示自我，我们各个成员性格互

补，对经营管理有自己独特的理念。共同的目标与理想把我们紧紧的联系在了一起，我们相信机会掌握在自己的手中！

团队成员：曹新海 刘聪 杨启明 何佳倩 李倩 尚雪冰 邢晓宁

项目背景：

项目介绍：

第八号当铺是通过实体店与网络相结合的形式为大学生提供了一个出售二手物品的平台，在店铺获取利润的同时顾客也可以得到一些资金，同时第八号当铺还提供格子铺业务，大学生只需每月支付很少的费用，就可以租用格子寄卖自己的物品，相当于拥有了自己的一个“格子铺”,提供给大学生一个创业的平台。第八号当铺采取实体店与网络相结合的形式，顾客在实体店内寄售的所有商品均会及时更新在官方网站上，顾客也可以在网络上进行购买。

第八号当铺提供免费的售后服务，包括维修、2日内无条件退货。

注：第八号当铺以代售以及交换二手商品,格子铺.主营业务，其他业务均为辅助业务。

●业务介绍

1.（主营业务）顾客可以在店铺进行寄售自己已经不需要的物品,商铺以收取定额代卖费获得利润。

2.（主营业务）顾客可以在店铺内租赁格子铺即一定尺寸的格子柜，任何人只需每月支付少量租金租用格子柜，可以在“格子铺“中寄卖任何物品，成为格主。本店主人会代为经营，看管。经营收入归格主所有。

3.顾客可以在店铺内将自己的时间进行典当获取金钱（即提供工作中介服务，多为钟点工）

4.每周在店铺门口进行商品拍卖（商铺收益=实际商品拍卖价格-商品主人既定价格）

5.代保管物品，顾客可以将自己的物品寄放在商铺进行保管，商铺根据物品贵重程度以及大小，按照既定的标准进行收费获利。

6.店内设置淘宝代购服务，将代购服务实体店化。

●会员制度：

会员卡 每年20元/四年50元 持身份证，校园一卡通进行办理。

会员每购买10元商品 积分增加5分 依次累加

●会员优惠政策：

1.店内设置快乐分享墙,既顾客可以在店内将自己的快乐事情以及愿望写在便利贴上贴在墙上和大家分享，每月都会随机选中会员派送礼品，并进行公示。

2.积分超过100分 享受所有格子铺商品9折优惠.积分超过200分 享受所有格子铺商品8.5折优惠

积分超过300分 享受所有格子铺商品8折优惠

格子铺介绍：

格子铺是一种新兴的经营模式，投资少，如果做的成功见效会很快，大学生容易接受新生的事物，与大学生自身的文化背景相符合，敢于尝试新事物，勇于尝试新生事物

目标市场：

初期市场定为安阳师范学院及其周边地区，中期实现安阳市内连锁，后期将实现全国内连锁。

目标消费人群：

学生人群

因为店铺主要设置在中学以及大学学校附近，一方面可充分利用高校的学生顾客资源；另一方面，由于熟悉同龄人的消费习惯，因此入门较为容易。

项目前景：

目前大学生缺乏计划盲目的消费，因此拥有大量的闲置物品，二手商品交换符合大学生消费心理。且店铺内提供多种服务，其中拍卖和快乐分享墙较为吸引人，而且该项目是以网络与实体相结合的形式，为大学生提供了很大的便利，因此前景较好。

竞争分析：

该项目使得二手商品出售程序化、方便化，并且提供免费的售后服务免除了顾客后顾之忧，拥有大学生团队创新的管理手段和营销理念。

竞争战略：

因为我们的模式容易被人模仿，所以从前期开始我们便实行会员制度，抢占固定客户源，店铺内提供多种新奇好玩的业务符合大学生前卫的思想。

参 考 文 献

[1] 马谋超,陆跃祥.广告与消费心理学[M].人民教育出版社,2000

[2] 申纲领.消费心理学[M]电子工业出版社2007.（2）

[3] 胡平.决策过程中的心理学[N].中国青年科技,2004-02.[4] 邓海平.理性购买二手商品 [N].中国质量报,2005.15(001).[5] 杜惠.理性消费二手商品[N].光明日报，2006

[6] 白瑞.二手市场问题多[N].现代消费报2007

[7] 唐本丹.二手市场与大学生消费行为分析[J]消费心理2005

[8] 戴强.我国旧货市场发展探析[J]再生资源研究，2002，

第三篇：投资公司

注册投资公司

投资公司注册资本：

投资公司最低注册资本金是多少？注册投资有限公司，如果公司名称以四川开头的话，最低注册资本是1000万元，并且要求注册资本一步到位。但是，如果以成都开头的话，则没有最低注册资本要求。

但是，如果注册投资管理有限公司，或者投资咨询有限公司，冠省名就没有1000万的最低注册资本要求。

投资有限公司和投资管理有限公司以及投资咨询有限公司，经营范围可以是完全一样的。投资公司经营范围参考：

项目投资、项目投资管理、投资与资产管理、项目投资咨询、企业营销策划。（以上经营项目不含法律法规和国务院决定需要前置审批或许可的项目)。

投资公司取名：

成都xxx投资管理有限公司四川xxx投资管理有限公司 投资公司注册流程

：只需您一个电话，投资公司注册全部流程我们帮您搞定！

投资公司注册费用

由我们垫资，以武侯区为例：

50万注册=5000元（全包特价）

100万注册=7000元（全包特价）

200万注册=11000元（全包特价）

第四篇：投资公司工作计划

新的一年来临，投资公司振奋精神，坚定信心，制定了工作计划。下面是小编收集整理的投资公司工作计划，欢迎阅读。

一、进一步推进城市建设投融资体制改革

积极配合广州市城市建设投融资体制改革，推进公司融资平台的完善，争取政府提供相适应的资金安排和措施，建立新的还本付息保障机制，培育新的融资能力，多方位、多渠道拓展新的筹融资渠道，推动城建投融资建设的可持续发展。

二、加大融资力度

多方位融资，分散风险，解决20xx年项目配套资本金问题，拟发行企业债券28亿元，通过直接融资降低融资成本和政策性风险。

三、加强银企合作

把握当前的国家政策走向，积极应对金融形势的变化，继续与各银行建立良好的银企合作关系，按照广州市城建固定资产投资计划的安排，认真做好新增项目的贷款工作及贷款还本付息工作。

四、提高资金的管理水平

进一步完善融资和资金拨付的管理，加强资金的计划性和风险性管理，积极将提款、拨款工作做得更细、更好，既保证项目建设资金的及时到位又尽量降低成本。

五、解决好历史遗留的问题

继续推进公司历史遗留问题的解决。从工程结算和形成资产入手，清理好我公司未结算项目，切实解决因工程项目迟迟不结算而导致的超概、利息分摊等历史遣留问题。

六、加快项目建设的速度

全力推进工程项目建设，确保公司承担的建设工程按计划全面推进。各个工程项目要认真总结项目建设和管理的经验教训，通过树先进，抓典范，在工程建设中出人才、出业绩、出经验、出成果、出品牌。

七、探讨和尝试新的管理模式

继续探讨多种运营管理模式。新电视塔公司按确定经营模式推进工作，为实现建设期向经营期过度的“无缝接轨”创造条件;复建公司做好仓边路等项目由建设期转入商业运作的经营管理工作，积极探索独具特色的商业运营模式;新光一期项目要进一步加强运营管理，提高车流量和通行费收入，降低运营成本。

八、推进学习型企业的建设

继续推进建立学习型、节约型公司建设。加强财务和预算管理。改革公司的人事管理制度，建立适应公司实际的职务晋升、薪酬激励机制。

九、加快推进综合信息平台系统建设，全力推进公司信息化进程

在办公自动化系统及资金拨付系统投入使用基础上，推进工程管理和资产管理系统的开发，推进与下属公司的计算机连网工作，努力推进无纸化办公，提高公司工作效率。

十、进一步加强下属公司管理

理顺对下属公司的管理关系，加强对下属公司工作的监督和指导。建立有效的激励考核制度和切合实际管理办法。

十一、进一步加强党建、党风廉政建设和工会、共青团工作

要找出这些方面工作中的问题与不足，及时解决，把工作做实。

第五篇：投资公司工作总结

一、多措并举，积极推进市场开发

按照投资公司承包责任制的要求，分解任务、落实责任，力争通过全体员工不懈的努力，超额完成投资公司下达的净利润150万元、年销气量150万立方米、开发居民用户3500户的任务目标。一是充分发挥中石油的品牌优势，大力做好宣传工作，计划在xx电视台、政府网站等媒体通过包版面和连续报导的形式开辟专栏，专题宣传天然气的优点和优惠政策，提高当地居民的认知度和安装积极性。二是按照优先发展规模较大小区、优先发展离管网较近小区、优先发展管理水平较高小区、优先发展收入水平较高小区的四优先原则，优化市场开发结构顺序，变全面开发为滚动开发，降低资金占有率，降低居民用户开发成本。三是按照规划局的统一规划，做好新城区居民区的xx管网规划启动衔接，积极做好准备工作，为xx进入新城区创造条件。四是利用资源优势，为当地经济发展积极做贡献，帮助当地政府引进用气量较大的工业用户，实现公司与政府合作双赢。五是把锅炉、餐饮用户做为开发重点,同时着力发展lng等可中断用户,拓宽销气渠道,培植新的用气增长点。

二、强化安全管理，确保运营安全

按照迎奥运、保安全的要求，牢固树立安全就是政治，安全就是稳定，安全就是市场，安全就是质量，安全就是效益的观点不动摇，进一步强化措施、细化管理，为公司圆满完成各项任务目标提供强力安全支撑。一是继续实行安全例会制度，每周召开一次安全生产例会，总经理每月至少主持召开一次安全形势分析会议或安全领导小组成员会议，每季度召开一次qhse体系建设会议，对各类安全隐患及时研究解决。二是强化应急值班，加大岗位值班人员的责任，加倍巡检密度，在确保日常检查不放松的情况下，领导带队，组织安全员、工程技术、运营、巡线人员不定期对输气管网和施工现场进行检查，确保运营不出事故。三是进一步完善qhse管理体系，对值班、学习、巡检、安全教育内容、外来人员进站流程等进行进一步规范完善，修订《门站应急抢险预案》、《城区管网抢险预案》和《反恐应急预案》，不定组织人员进行演练，锻炼广大干部员工的应急能力，确保出现问题队伍能拉的出、冲的上、打的赢。

三、充分发挥党支部堡垒作用，提升干部员工素质水平

四、构建和谐，创优发展环境

开展企业文化建设，努力构建让政府放心、让社区和谐、让居民满意的和谐局面。一是坚持以人为本，细心体察用户需求，切实为用户提供个性化服务，通过细致的服务，赢得客户、赢得信赖、赢得市场。二是与地方政府加强协调沟通，尽最大努力争取地方政府的支持，创造和谐融洽的工作氛围，为企业争取宽松的发展环境。三是积极配合铁嬥乡陶瓷工业园搞好前期调试服务，争取早日用气，实现用气量的重大突破。四是工作坚持民主集中制，会前交换意见、沟通思想，听取党内外员工的意见和建议，对会上提出的问题，及时落实整改措施，对员工普遍关心的问题，将整改措施向员工公布，接受员工监督，增强员工企业的归属感，稳定队伍。四是邀请地方电视台记者和报社记者对我公司的管理理念、业绩、优惠政策进行专题宣传报道，进一步提升公司的知名度。五是力所能及的参与地方的公益活动，履行社会责任，进一步展示中油xx旗帜形象。

五、努力提升公司效益水平

认真贯彻落实投资公司三条红线不能闯的要求，坚持增效节支两手抓，两手都要硬，确保公司效益稳步增长。一是坚持对用户初装费全额收齐后再施工原则不动摇，确保资金回收率。二是按照八统一的要求，认真做好工程投资、物资采购、财务管理等规章的落实，大力压缩管理、运营、工程成本。三是认真学习研究税收政策，合理避税，减少不必要的税务交纳。四是积极做好2006年已开发居民用户第三期初装费的收取。五是加快工程建设，已开发小区争取尽早完成安装，尽早通气,尽早见效益。