班组制度建设分享--动力火车班组

第一篇：班组制度建设分享--动力火车班组

班组制度建设分享--动力火车班组

一、班组制度建设的要求

班组制度建设是班组建设的保障，任何管理模式的创新和实践都需要制度的保障，并且由全员全方位全过程参与，共同承诺并遵守，才能使之有效运行。

二、班组制度体系架构和相关内容

动力火车班组全员参与制度建设与创新，建立了以周例会制度为抓手，轮值管理制度为手段，辅以案例管理制度、文化管理制度、激励制度等基本制度为基础的多层次全方位管理制度体系，有效地制定了各项实用、适用的班组制度，确保班组建设有效推进。

1)周例会制度为着手点

周例会制度的制定是根据实际工作需要，每一个转班周期选定第一个白班结束后召开周例会，采取轮值主持的模式，对上级指示文件和学习材料进行宣读学习，上周工作总结，下周工作部署，工作中出现的各种问题收集汇总并讨论解决改善，对标杆进行嘉奖仪式，形式多样简短，力求全员参与，群策群力，高效有

序。

这种制度暗合班组建设“班校家”的指导思想，班组建设的目的是将工作的班组打造成为“工作的班，学习的校，生活的家”，只有这样才能更大程度增强员工对于班组的归属感，让员工更好地融入班组，建设班组。

2）轮值制度为手段

刚开始班组员工存在不自信和抵触心理，在班长的悉心指导下，全体员工确实领会到这种制度的好处，积极主动性得到很大提升，通过轮值大家共同学习提高，班组建设得到更好地开展。

3）案例管理制度为平台

案例是大道至简的管理工具，应当将案例管理法在日常管理中充分应用，有故事，有提问，有思考，时刻着眼于经验的借鉴，教训的吸取和自身问题的解决。通过学习与实践，我们也切实了解到案例管理法确实是班组建设很好的工具，通过案例让大家参与讨论分析，获得共同提高，并易于结合实际在工作中运用。

4）文化管理制度和激励制度的充分渗透

这两项制度的制定不能仅仅着眼于书面文字，更多的是在班组建设中全过程全方位的渗透融入。文化管理制度对班组成员进

行文化化育，激励制度对班组成员的积极性全面提升，润物细无声，班组成员的精神面貌和工作状态已发生较大好转。

三、班组制度建设的方法

1)制度公约化

共同制定班组公约，由班组长发起后全员讨论，全员通过达成共识后签字，并在承诺坚决遵守。同时要求制度透明，将班组公约以手册或看板的模式对每位成员公开，对管理模式日常运行进行固化，保障班组建设各项活动顺利进行。

2）制度透明化

班组内部搭建透明化平台，通过各种看板，宣传杂志，手册等图文形式，将组织职责，问题分享，激励评价，荣誉价值等公开，使绩效、信息、过程、问题、流程、方法透明，以求达到时时影响，时时监督提醒，事事比较，人人管理的管理目标。

第二篇：班组组织建设分享--动力火车班组（本站推荐）

班组组织建设分享--动力火车班组

一、班组组织架构

动力火车班组组织架构如下：组长为本班带班长，组员由锅炉工三人，中控操作工两人，配电操作工一人，除尘工一人，跟班电工一人组成。由组长主要负责，其他组员共同参与，制定班组建设实施方案，落实厂部和车间班组建设各项工作要求，通过建模实践，交流借鉴，创标争优，形成具有阜烟特色的班组建设实施体系。

二、班组“圆桌式”组织划分

秉承全员参与，群策群力的原则，将班组的核心管理任务细化为几个模块，如：现场管理，安全管理，学习管理，文化管理，设备管理，士气管理，考勤管理等，设立专项管理员，并引入轮值管理机制和激励机制，实现班组全员参与，全方位管理，全过程闭环的班组建设模式。

（1）班组长职责

班组长担任决策引导者，统筹规划协调整体工作。担当火车头的作用，引领班组建设前进。

（2）现场管理委员职责

现场管理委员负责现场管理检查，考核与监督，配合车间部门搞好本班组的现场管理工作，并定期编写现场管理简报，总结归纳工作动态，以求将现场管理在现有基础上做到精益求精。

（3）安全管理委员职责

安全管理委员负责日常安全生产管理活动，建立并完善安全管理制度、规程和流程，开展班组安全培训，挖掘安全生产案例。

（4）学习管理委员职责

学习管理委员负责班组学习培训活动的开展。将班组学习与班组例会相结合，定期更新看板“每日一题”项目，挖掘员工特长并传播分享优秀经验，整理搜集学习案例。

（5）文化管理委员职责

文化管理委员负责策划班组各种文化活动开展，提炼宣贯好人好事，并向其他班组传播宣传，制定班组文化手册。

（6）设备管理委员职责

设备管理委员负责本班组设备管理和工艺指标考核。配

合车间加强设备管理工作，完善设备点检工作，强化班组操作人员的设备管理意识和操作水平。并挖掘班组创新改善案例，组织“小发明，小创造”活动的日常开展。

（7）士气管理委员职责

士气管理委员负责班组成员间的情绪管理，调动员工积极情绪，为员工减压。组织每日一笑，团队游戏等活动，定期更新看板上“开心一刻”栏目，使组内员工以充沛高昂的情绪投入工作。

（8）考勤管理委员职责

考勤管理委员负责班组成员日常出勤情况的考核。结合车间考勤制度，对每日出勤情况收集汇总，并上报班组，督促班组成员严格执行考勤制度。

以上委员由班组成员担当，实行轮值制度，每月轮值一次，轮值结束后进行工作总结，交流经验教训，共同提高。要求各成员在各自工作岗位上根据具体岗位要求完成相应工作任务（如更新相关看板内容，提交工作汇总报告等），全员参与，协助班组长做好班组管理，将班组建设分解细化，责任到人，实现班组建设的新局面。

第三篇：班组建设案例管理模式分享——动力火车班组

动力火车案例管理模式

案例管理模式分享

班组建设中案例管理法是大道至简、道外无法的管理工具，我们应当将案例管理法在日常管理中充分应用，有故事，有提问，有思考，时刻着眼于经验的借鉴，教训的吸取和自身问题的解决。通过学习与实践，我们也切实了解到案例管理法确实是班组建设很好的工具，通过案例让大家参与讨论分析，获得共同提高，并易于结合实际在工作中运用。

案例分为标杆型、提问型、创新型、图片型、对话型等形式，让全员充分在启发中思考问题，在比较中认识问题，在探索中研究问题，在思维中说明问题，在对话中阐释问题，以问题为师，以同事为师，将工作生活中的问题与困惑提出后经过评议解决，在成员中分享，最终达到共同提升的目的。

动力火车班组制定了案例管理的一系列运作管理制度，力求发现每位员工的亮点，工作中的问题所在，做到切实有行动，切实有改善。以下是动力火车班组案例管理运作模式的相关总结：

1.案例采集

动力火车案例管理模式

采用轮值的制度，每月设定一名负责人，督促大家根据相关要求发现案例，并以文字的形式记录下来。

2.案例分享

在班组例会上由案例提交人与全员分享案例，以图片，文字等形式，提出问题，并全员交流，共同学习。

3.案例评价

由轮值负责人组织全员对分享的案例进行价值评价，究竟案例说明的问题能为大家提出何方面的警示，或是何方面的提升，为最后采纳入库提供依据。

4.案例入库

将经过以上流程的案例由学习委员统一收集编入班组案例

集，以便为班组日后共同分享学习提供帮助。

针对管理法在组织中的运用，我们建立了值案例化育机制，充分调动员工全员参与的积极性，努力做到人人是老师，事事是案例，切实将案例变成管理班组的一项重要举措，时刻着眼于经验的借鉴与问题的解决，吸纳教训，总结经验，为稳步推动班组建设上水平做更大贡献。

第四篇：班组建设制度

兰 花 宝 欣 煤 业 有 限 公 司

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二0一一年七月

班组建设管理制度

第一章 总 则

班组是企业的细胞、是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织、是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。为进一步加强班组安全生产建设，按照盛运（2010）19号文，《关于学习“白国班组管理法”班组安全生产建设规划和实施方案》的要求，结合我单位实际特定本方案。

一、工作目标：1.员工三提升：思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升。

2.班组四提高：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高。

3.班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”落实到位（公平、公正、公开），员工思想管理到位（了解、分析、处理）；

4．班组履职六做到：一是做到勤交心、达到相互沟通和协调；二是做到率先垂范，吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原则。奖勤罚懒和民族公开；四是做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议）提高班组管理工作水平。

二、班组管理制度

（一）、队部对班组的管理制度

为提高班组队伍整体素质，进一步增强队部抓班组建设的自觉

性，夯实基层基础，特定本制度。

1.队部班组安全生产建设领导小组，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工作日程，坚持每月研究一次班组建设工作。

2.培养选拔好班组长。在在班组长任用时，必须认真做好调查研究加强考察，按照班组长任职条件做好班组长的培养选拔工作，对班组长的任命必须通过班子集体研究决定。

3．督促班组长每月开一次班组会议，及时解决班组管理工作中出现的问题及生产状况和发生安全事故原因。

4.抓好班组内部的师徒帮教工作，提高班组职工的整体素质。

二、班前会制度

1.班前会严格按照“2208”的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。

2.认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。

3.学习上级安全生产指示和事故案例。

4.结合当班生产任务，详细布置各项工作。

5.根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

6.主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

三、班组长跟班制度

1.班组长做到每班第一个下井、最后一个升井

2.进入工作地点后，监督上岗人员履行《岗位手指口述》规范内容

3.接班后班组长必须查看交接班记录，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

4.本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

5.本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副队签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。

四、交接班制度

1.必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2.交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3.班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

4.交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产做到实处，并做好交接班记录。

五、班组安全检查项目及隐患整改制度

1.班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。个岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运行情况、安全保护装置的完好情况进行检查班后因对所干工程的安全、质量、文明生产等全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上作重点强调。

2.班组长在工作过程中应检查班组人员劳动保护用品是否正确使用，个岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改.3.现场排查出的问题必须立即整改，不能整改的要汇报队里、调度室，由队里采取措施处理，队里处理不了的，由职能科室协调解决。

六、班组日常管理

（一.）员工培训套餐

1.每月对员工进行安全教育，安全教育的主要材料有《煤矿安全规程》，《岗位操作规程》，《煤矿工作标准》《井下电钳工作业手册》等。员工还可以向队里申请订购此类书籍，为员工开通了方便之路。

(二.)

第五篇：班组建设制度

大连化机设备有限公司

工会班组建设制度

班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平。结合公司实际情况，特制定本制度。

第一章总则

第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任，实行以行政为主，党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。

第二条单位负责人（车间、科室）是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，生产部负责班组建设的组织、协调工作。

第二章班组的基本职能管理

第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。

第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。

第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。

第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。

第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。

第三章班组的组织管理

第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。

第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。

第四章班组的安全质量管理

第十条以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证，搞好生产现场管理，做到文明生产、定置管理、工完场清。

第十一条搞好设备管理，建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。

第五章班组管理的基础工作

第十二条贯彻执行各种标准、制度，并有明确的检查考核办法，生产班组原则上应建立以下制度：

1.考勤制度；

2.交接班制度（运行班组）；

3.安全管理与防火制度；

4.材料与工器具管理制度；

5.质量管理制度（即QC小组活动办法）；

6.合理化建议活动制度；

7.设备维护保养制；

8.岗位责任制及其考核制度；

9.文明生产制度；

第十三条按定额组织生产，做好各种定额（包括劳动、材料消耗、费用定额等）执行情况的统计、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四条加强计量管理，正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表并定期校验。

第十五条加强信息管理，做好有关原始记录、报表、台帐填写、保管和传递工作。

第十六条搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、岗位练兵活动。

第十七条生产班组和非生产班组应根据需要设有：

1.班组工作日志；

2.安全活动记录；

其他记录班组可根据专业要求自行决定设置，本制度不做硬性规定。

班组记录由班组领用保管，并做好存档工作。

第六章班组的民主管理

第十八条班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。

第十九条会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。

第七章班组的思想政治工作

第二十条从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。

第二十一条鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。

第二十二条经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。

第二十三条积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。