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班组管理经验交流心得体会(动力)

班组管理经验交流心得体会(动力)



第一篇:班组管理经验交流心得体会(动力)

班组管理经验交流心得体会

(检修厂动力区域动力检修班班长司瑞臣)

动力检修班是检修厂下属的的一个检修班组,主要负责公司供水、供暖、供气设备和全厂地下管网设施的正常运行及日常检修。为了保证设备的正常运行,为了更好的完成公司下达的各项任务,身为班长的我,在班组管理工作中,以创建“和谐班组”为目标,始终坚持“以人为本”的宗旨,充分发挥民主管理和民主监督的原则来开展日常工作。现将多年来班组管理中的一些经验与方法与大家共同分享交流,希望提出诚恳的意见和建议。

一、坚持抓好安全工作不放松

1.开好班前会。分厂、区域两级安全管理人员定期参加所挂钩负责班组的班前会,利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况,班组安全管理情况;班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报,考察职工是否认真细致地进行了班前检查,布置本班安全生产工作,提出具体要求;班组安全员要在班前会上,针对具体工作强调安全注意事项,提醒职工加强安全责任,确保生产安全。2.加强和落实班组的安全检查工作。定期开展安全活动,根据季节特点和本单位班组的安全情况,每年进行几次安全大检查,坚持安全

生产的自检、互检和抽查制度,对查出的事故隐患和具体习惯性违章给予处理。坚持安全例会制度及每周安全日活动和有针对性的故障分析会,定期进行事故预想和反事故演习等,除了春季或秋季季节性专项检查之外,还要结合本班组实际开展每天上岗之前的职工自检、周末检查等,2011年5月,1 #循环水供水管线的及时更换改造,避免了事故的发生,有效的保证了生产的正常进行。2011年7月对5个污水处理站电气设备中存在的隐患进行了排查处理,通过合理更换断路器,接触器等,及时消除了由于过载过热引起的故障。通过安全检查及时发现设备隐患和不安全情况,使物品的不安全因素得到消除,人的不安全行为得到纠正,达到及时消除事故隐患的目的。不断总结经验吸取教训,增强职工的安全意识与自我保护能力,并提高事故处理能力和安全总体水平。

3、抓好班组反习惯违章工作。转变工作作风,深入基层班组,调查研究,找出薄弱环节,制定相应措施,帮助班组解决问题。引导基层班组积极主动地抓好反习惯性违章工作。根据安全管理规定,制定预防习惯性违章的实施细则,加强反习惯性违章的考核力度。

4、坚持“三不放过”,认真开展未遂和异常分析。对班组工作中出现的未遂和异常,要 坚持“三不放过”的原则,及时组织分析并吸取教训,制订防范措施,落实责任人,限期完成整改措施。

5、认真做好班组安全资料的记录、整理工作。通过班组建设工作,建立建全班组的各种安全资料,做到有据可查,有利于总结经验教训,提高安全生产水平。

二、赢得信任才有感召力

1、作为班组长在自己的工作中,要切实了解职工的愿望和要求,倾听职工的建议,采纳合理的要求,使自己的一言一行、所作所为,合乎职工的心愿。一次在抢修管道的作业中,由于自己的安排不合理,导致抢修进展缓慢,为了更快完成抢修任务,尽快保证供水正常,本班成员孟学鹏提出异议,要更改施工方案,通过大家共同讨论,最后果断采取了孟学鹏的建议,施工时间比计划缩短了一半。在平时的工作安排中,尽量做到人性化,有身体不适的员工尽量安排轻一点的任务或者不安排任务,让其在班值班。

2、要言必行,行必果。班组要制定合理的奖罚制度,该奖的不奖,就会打消积极性,该罚的不罚,就会导致有令不行,班长失去威信。班组长作为“兵头将尾”,就要坚持原则,不拿原则作交易,就要为人正直,主持公道,坚持正义,不徇私情。只有这样才能把班组员工的积极性调动起来,更好地发挥班组管理的作用。

3、正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中,由于主客观原因,难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度,勇于承担自己应负的责任,同时,对职工的批评,要虚心接受并立即改正。

三、围绕“人”字做文章

合理安排工作,看人布置工作,做到“人尽其才,物尽其用”,最大化的发挥班组成员的内在潜能。人是生产过程中最活跃的因素,是安全生产的实践者,解决好班组中人的问题,就等于抓住了班组建设的关键,因此,抓班组建设工作,必须坚持以人为本,用人要人尽其才,作为检修工作的我们,每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做!一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解并量化落实到每个职工,并使每一个职工力所能及,干好本职工作,并注意日常工作中的变化,及时调整,运筹帷幄。

1、重用“小能人”。每个班组都有一些“小能人”,班组长要善于利用他们的长处,通过发挥他们的长处,带动其他职工业务技能的提高。

2、关心“老实人”。不能欺软怕硬,尤其对工作勤恳、性格内向的人,更需要关心和爱护。

3、管好“调皮人”。经常与他们谈心,中肯地指出他们的缺点,使他们改掉不良习气。

4、做个公正的人。不能偏心眼,特别是在职工敏感的问题上,要做到民主、透明,一碗水端平。

四、做思想工作时做好三种角色

班组建设离不开说,因此,要做好全班的思想工作,使其都能以饱满的热情投入到工作当中来,反之就不会达到好的效果。所以要真心实意地当好三种角色。

一是同情角色。做思想工作时,要学会换位思考,从对方的立场出发,先动之以情,后晓之以理,则可能收到意想不到的功效。

二是倾听者的角色。很多情形下,职工仅仅需要几句恰当的安慰,能够诉说一下心中的委屈,宣泄一些日常积聚的不满,即可解决问题。因此,合理的倾诉和宣泄就成为一件积极有益的事情。

三是“过来人”角色。有的时候,犯了过错的职工在同其谈话之前,已形成了种种为自己开脱的心理准备,若是训斥或质问,对方感觉到威胁,就会以强硬的态度进行反抗,或者找出许多客观理由来辩解,这样以自己的亲身经历与职工进行谈心,会取得不一样的效果。

五、开拓创新,积极开展班组文化建设

1、树立“小楷模”。在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”,用他们的言行举止感召人、鼓舞人,采用分片包干管理,把班组的生产区域分成4个片管理,由4个技术较好的职工担任,并给其一定的权利和待遇,让他们管理好所在区域的人、机、物。可以锻炼职工队伍,为班组的后备力量准备人才,在班组管理和生产活动中起表率作用,从而提高广大职工的积极性。

2、开展“小竞赛”。运用好年轻人争强好胜的心理,不时搞些小型的劳动竞赛,其实有时这些竞赛并不需要什么奖品,大家需要的只是一种认同和一种自己在班里位置的明确,这样,不但能使技术好的员工由于强烈的认知感而主动帮助后进,在生产中发挥更大的作用,同时也促进了技术差些的员工努力向前看齐,形成互帮互助、人人争先的好局面,带动了班组人员业务水平的提高。

3、做好“小核算”。如今在市场经济导向下生存的企业,班组必须进行全面的成本核算。严细备件、检修费台帐的管理和登记,通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局,增强员工的“经营”意识和“危机”意识,促进员工主动节约,降低成本。

4、开好“小座谈”。要想让企业精神深入班组,让企业决策变成员工的具体行动,就必须要了解员工思想,同时要让班组中每名成员坦诚相待。这就需要一个轻松、愉快的氛围。所以,班组可以不定时的把班组人员组织在一起,通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动,及时地予以劝说和解决;员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的认识,凝聚智慧和力量。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感,班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

5、征纳“小点子”。要成立班组“智囊团”,为企业发展献计献策,提合理化建议,鼓励员工搞小改革、小发明、小创造,也可对产生经济效益的“小点子”进行奖励。要通过一个或几个员工长期的提出建

议和意见,带动所有员工关心集体,细心观察,实现“群策群力”的局面。

6、执行“小惩罚”。有些班组长总是不好意思处理班上的员工,甚至有时还千方百计“抹稀泥”,总是在“大事化小、小事化了”上做文章,而不从事故的根源上找原因。要控制事故的发生,就要防患于未然。在安全、质量、消耗、成本、任务等方面,老是出问题的员工,不妨给予一定的小惩罚,促使其加强责任心,增强责任感,把各项工作搞好。

总之,班组建设是一项以人为本、科学发展,不断创新的系统工程,决非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成绩,但是和兄弟单位相比还有很大的差距和不足。在今后的工作中,我们要多学习兄弟单位的先进经验,紧紧围绕“努力超越,追求卓越”的精神,坚持以正确的思想引导人,以安全的局面保护人,以严格的制度约束人,以科学的技术武装人,以和谐的氛围激励人,从每一个人做起,为全面提升管理水平、促进企业稳步快速发展做出积极的贡献。

第二篇:班组管理经验交流心得体会(动力)

班组管理经验交流心得体会

(检修厂动力区域动力检修班班长 司瑞臣)

动力检修班是检修厂下属的的一个检修班组,主要负责公司供水、供暖、供气设备和全厂地下管网设施的正常运行及日常检修。为了保证设备的正常运行,为了更好的完成公司下达的各项任务,身为班长的我,在班组管理工作中,以创建“和谐班组”为目标,始终坚持“以人为本”的宗旨,充分发挥民主管理和民主监督的原则来开展日常工作。现将多年来班组管理中的一些经验与方法与大家共同分享交流,希望提出诚恳的意见和建议。

一、坚持抓好安全工作不放松

1.开好班前会。分厂、区域两级安全管理人员定期参加所挂钩负责班组的班前会,利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解基层安全生产状况,班组安全管理情况;班前会上班长要听取职工班前检查情况汇报,考察职工是否认真细致地进行了班前检查,布置本班安全生产工作,提出具体要求;班组安全员要在班前会上,针对具体工作强调安全注意事项,提醒职工加强安全责任,确保生产安全。

2.加强和落实班组的安全检查工作。定期开展安全活动,根据季节特点和本单位班组的安全情况,每年进行几次安全大检查,坚持安全生产的自检、互检和抽查制度,对查出的事故隐患和具体习惯性违章给予处理。坚持安全例会制度及每周安全日活动和有针对性的故障分析会,定期进行事故预想和反事故演习等,除了春季或秋季季节性专项检查之外,还要结合本班组实际开展每天上岗之前的职工自检、周末检查等,2011年5月,1 #循环水供水管线的及时更换改造,避免了事故的发生,有效的保证了生产的正常进行。2011年7月对5个污水处理站电气设备中存在的隐患进行了排查处理,通过合理更换断路器,接触器等,及时消除了由于过载过热引起的故障。通过安全检查及时发现设备隐患和不安全情况,使物品的不安全因素得到消除,人的不安全行为得到纠正,达到及时消除事故隐患的目的。不断总结经验吸取教训,增强职工的安全意识与自我保护能力,并提高事故处理能力和安全总体水平。

3、抓好班组反习惯违章工作。转变工作作风,深入基层班组,调查研究,找出薄弱环节,制定相应措施,帮助班组解决问题。引导基层班组积极主动地抓好反习惯性违章工作。根据安全管理规定,制定预防习惯性违章的实施细则,加强反习惯性违章的考核力度。

4、坚持“三不放过”,认真开展未遂和异常分析。对班组工作中出现的未遂和异常,要 坚持“三不放过”的原则,及时组织分析并吸取教训,制订防范措施,落实责任人,限期完成整改措施。

5、认真做好班组安全资料的记录、整理工作。通过班组建设工作,建立建全班组的各种安全资料,做到有据可查,有利于总结经验教训,提高安全生产水平。

二、赢得信任才有感召力

1、作为班组长在自己的工作中,要切实了解职工的愿望和要求,倾听职工的建议,采纳合理的要求,使自己的一言一行、所作所为,合乎职工的心愿。一次在抢修管道的作业中,由于自己的安排不合理,导致抢修进展缓慢,为了更快完成抢修任务,尽快保证供水正常,本班成员孟学鹏提出异议,要更改施工方案,通过大家共同讨论,最后果断采取了孟学鹏的建议,施工时间比计划缩短了一半。在平时的工作安排中,尽量做到人性化,有身体不适的员工尽量安排轻一点的任务或者不安排任务,让其在班值班。

2、要言必行,行必果。班组要制定合理的奖罚制度,该奖的不奖,就会打消积极性,该罚的不罚,就会导致有令不行,班长失去威信。班组长作为“兵头将尾”,就要坚持原则,不拿原则作交易,就要为人正直,主持公道,坚持正义,不徇私情。只有这样才能把班组员工的积极性调动起来,更好地发挥班组管理的作用。

3、正确对待自己的错误和职工的批评。班组长在工作中,由于主客观原因,难免会产生这样那样的错误。问题的关键是需要有一个正确的态度,勇于承担自己应负的责任,同时,对职工的批评,要虚心接受并立即改正。

三、围绕“人”字做文章 合理安排工作,看人布置工作,做到“人尽其才,物尽其用”,最大化的发挥班组成员的内在潜能。人是生产过程中最活跃的因素,是安全生产的实践者,解决好班组中人的问题,就等于抓住了班组建设的关键,因此,抓班组建设工作,必须坚持以人为本,用人要人尽其才,作为检修工作的我们,每一个工种、每一项工作要让最适合的那位职工去做!一个优秀的班组长应该具有“大”和“小”两只眼睛。学会把本班工作量分解并量化落实到每个职工,并使每一个职工力所能及,干好本职工作,并注意日常工作中的变化,及时调整,运筹帷幄。

1、重用“小能人”。每个班组都有一些“小能人”,班组长要善于利用他们的长处,通过发挥他们的长处,带动其他职工业务技能的提高。

2、关心“老实人”。不能欺软怕硬,尤其对工作勤恳、性格内向的人,更需要关心和爱护。

3、管好“调皮人”。经常与他们谈心,中肯地指出他们的缺点,使他们改掉不良习气。

4、做个公正的人。不能偏心眼,特别是在职工敏感的问题上,要做到民主、透明,一碗水端平。

四、做思想工作时做好三种角色 班组建设离不开说,因此,要做好全班的思想工作,使其都能以饱满的热情投入到工作当中来,反之就不会达到好的效果。所以要真心实意地当好三种角色。

一是同情角色。做思想工作时,要学会换位思考,从对方的立场出发,先动之以情,后晓之以理,则可能收到意想不到的功效。

二是倾听者的角色。很多情形下,职工仅仅需要几句恰当的安慰,能够诉说一下心中的委屈,宣泄一些日常积聚的不满,即可解决问题。因此,合理的倾诉和宣泄就成为一件积极有益的事情。

三是“过来人”角色。有的时候,犯了过错的职工在同其谈话之前,已形成了种种为自己开脱的心理准备,若是训斥或质问,对方感觉到威胁,就会以强硬的态度进行反抗,或者找出许多客观理由来辩解,这样以自己的亲身经历与职工进行谈心,会取得不一样的效果。

五、开拓创新,积极开展班组文化建设

1、树立“小楷模”。在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小楷模”,用他们的言行举止感召人、鼓舞人,采用分片包干管理,把班组的生产区域分成4个片管理,由4个技术较好的职工担任,并给其一定的权利和待遇,让他们管理好所在区域的人、机、物。可以锻炼职工队伍,为班组的后备力量准备人才,在班组管理和生产活动中起表率作用,从而提高广大职工的积极性。

2、开展“小竞赛”。运用好年轻人争强好胜的心理,不时搞些小型的劳动竞赛,其实有时这些竞赛并不需要什么奖品,大家需要的只是一种认同和一种自己在班里位置的明确,这样,不但能使技术好的员工由于强烈的认知感而主动帮助后进,在生产中发挥更大的作用,同时也促进了技术差些的员工努力向前看齐,形成互帮互助、人人争先的好局面,带动了班组人员业务水平的提高。

3、做好“小核算”。如今在市场经济导向下生存的企业,班组必须进行全面的成本核算。严细备件、检修费台帐的管理和登记,通过预算、核算形成责任共负、风险共担的格局,增强员工的“经营”意识和“危机”意识,促进员工主动节约,降低成本。

4、开好“小座谈”。要想让企业精神深入班组,让企业决策变成员工的具体行动,就必须要了解员工思想,同时要让班组中每名成员坦诚相待。这就需要一个轻松、愉快的氛围。所以,班组可以不定时的把班组人员组织在一起,通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动,及时地予以劝说和解决;员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的认识,凝聚智慧和力量。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感,班组才会有强大的凝聚力和战斗力。

5、征纳“小点子”。要成立班组“智囊团”,为企业发展献计献策,提合理化建议,鼓励员工搞小改革、小发明、小创造,也可对产生经济效益的“小点子”进行奖励。要通过一个或几个员工长期的提出建议和意见,带动所有员工关心集体,细心观察,实现“群策群力”的局面。

6、执行“小惩罚”。有些班组长总是不好意思处理班上的员工,甚至有时还千方百计“抹稀泥”,总是在“大事化小、小事化了”上做文章,而不从事故的根源上找原因。要控制事故的发生,就要防患于未然。在安全、质量、消耗、成本、任务等方面,老是出问题的员工,不妨给予一定的小惩罚,促使其加强责任心,增强责任感,把各项工作搞好。

总之,班组建设是一项以人为本、科学发展,不断创新的系统工程,决非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成绩,但是和兄弟单位相比还有很大的差距和不足。在今后的工作中,我们要多学习兄弟单位的先进经验,紧紧围绕“努力超越,追求卓越”的精神,坚持以正确的思想引导人,以安全的局面保护人,以严格的制度约束人,以科学的技术武装人,以和谐的氛围激励人,从每一个人做起,为全面提升管理水平、促进企业稳步快速发展做出积极的贡献。

第三篇:班组管理经验交流

班组管理经验交流

在公司党政的正确领导下,认真学习白国周班组管理法的基础上,根据公司的部署,为把先进班组管理模式推向新的高潮,特将本人的经验总结如下:

我是××队维修组组长,我们组共有十名维修人员,主要担任选煤系统的维护和保养,对公司的安全生产起着关键性性作用。谈起煤矿班组的管理,我们深刻认识到,安全是管理的第一要务,白国周同志用长达20年的勤奋努力,恪尽职守和安全无事故的事实告诉我们,只要有合理的安全管理,班组安全工作才能够管理好,白国周班组中核心内容是“六个三”,这与他不断探索安全生产经验严格落实安全措施是分不开的。

作为××队维修组的组长,我感到搞好安全生产必需紧盯每一道工序,抓住每一个管理细节。结合白国周先进班组的管理办法和我们班组的实际,在此就我们班组管理的一些具体做法简要汇报如下:

一、夯实班组安全管理基础

班组是企业里最小的元素,要把班组管理好,首要问题就是安全第一,如果安全搞不好,其他就都是空话。我们首先在班组中让每一个同志认真学习煤矿“三大规程”,利用周五例会、班前会等形式,切实让组员知道安全为了什么,没有安全就没有效益在心中牢记,班中作业严格按照安全措施作业,要以三不伤害为原则,坚决做到不安全不生产,措施不落实不生产。在工作之余,全组同志聚在一起讲安全实例,谈体会,讲经验,相互学习,做到安全人人讲,事事讲,时

时讲,让安全的警钟在组里长鸣,为我们的安全生产打下坚实的基础。

二、加强班组管理,搞好协调关系。

作为组长这个兵头将尾的职业,拥有班组的各种权力,而要用好这个权力,就要坚持原则,就要为人正直,主持公道,不徇私情,奖罚分明。根据实际制定本组规章制度,严格考核把关,对事不对人,只有这样才能把班组员工积极协调起来,更好的发挥班组管理作用。

用人方面,人是安全生产过程中最活跃的因素,是安全生产的实践者,解决好班组中人的问题,就等于抓住了班组建设的关键。因此,抓好班组建设工作,必须坚持以人为本,人尽其才,对于选煤队维修组来说,工作更应该这样。每一个工种,每一项工作要让最适合的组员去做,合理的把本班维修任务分配到位,并落实到每位组员身上,并注意日常工作中的变化及时调整,合理安排,及时与队里沟通协调,工作就会条理清晰,思路明确,为工作创造出良好的环境。

维修组的工作比较杂,选煤系统运行过程中会出现各种故障。在日常设备维护工作中,作为维修班组长,我会根据班组成员及个人工作特点进行合理化分配,做到人尽其才。维修中如遇到不懂的设备故障,我会组织班组全体成员,共同商讨解决故障的合理化方法和建议。工作中,我们维修组全体员工相互学习,取长补短,以师带徒等方式,形成了良好的班组风气。

三、在工作中发展创新,为安全生产创造良好条件。

我们××队的设备较多,工作地点多,光皮带就有20多条,有的地方工作环境和井下差不多,但是我们团结一致,没有怨言,在队领导的带领下,结合设备的实际运行情况,进行了多项改造。就如选煤楼原来的皮带接头都是钉扣,并且一条长皮带有五六处接头,导致皮带长时间运行对卸料刮板磨损严重,皮带扣运行几个月后就必须重新钉扣,造成浪费材料,影响生产,而工人的劳动强度又很大。我们经过学习先进经验,自己对主要皮带用胶进行干粘接头,比硫化皮带省时,省力省费用,粘结后的皮带看上去就像一条没有接头的整皮带,对托辊和卸料器不会造成磨损,用的时间比较长,运行平稳,给生产造成好多方便。另外对大块仓上,中小块仓上的原有漏斗进行改造,改造后的漏斗既隔音,又落点正,给岗位

上的工人创造了良好环境。像这样的改造还有很多,总而言之,只有把设备的维修搞好,才能为安全生产奠定坚实的基础。

四、结合实际,把工作做的再上一个新台阶。

我们维修组组全体员工团结在一起,相互学习,开展理论和联系实际讨论,总结经验,主要做到以下几点:

1、班前会认真听。

2、布置任务不马虎。

3、现场监督到位。

4、有事故隐患不放过。

5、措施不落实,不工作。

6、严把质量关,安全圆满完成队里下达的各项任务。

通过班组管理的深入开展,在工作中我们组总结出工作必须做到五到位:安全意识到位;工作任务到位;作业计划到位;工程质量到位;现场监督到位。在平时的维修工作中,我们把“五到位”作为衡量每一天工作的标准。一次,筛分系统等厚筛出现故障要进行维修,我们班组立即组织员工到工作现场检查,首先根据现场实际情况制定出检修方案,并根据施工措施的具体要求动用氧电焊设备,使检修工作有条不紊的进行,检修完毕,要认真细致检查,严把质量关。只有做到这些,才能够把领导下达的各项任务圆满完成。要做到这几点,这要求我们组长及全体员工从各个细节入手,严格执行规章制度,落实各项安全施工措施。

煤矿的班组,是一个学习的班组,是一个团结的班组。时代在发展,技术在进步,煤矿的生产工艺,机械化不断提高,随着我公司120万吨的现代化矿井的投产,我们要更多的要求自己,向白国周和其他先进班组学习经验,勇于创新,为公司安全生产做出更大贡献。

第四篇:班组管理经验交流材料

班组管理经验交流材料

今天很高兴能与大家在这里进行班组管理上的一些交流,作为一名普通的班组长,我就我班组建设管理方面的一些经验与大家进行分享探讨。

我班组现有21人,男职工8名,女职工13名。配有班长、政治班长、技术员、安全员、质量员、工会组长各一名。其中大学本科学历15人、大专2人、技校3人、转业军人1人。从人员配备上看,女职工较多,人员大多学历较高。

但在班组建设当中客观地存在一些问题。

首先面临女职工生育高峰期导致人员紧张,在遵循厂里及科室照顾制度外,我班组也是尽最大限度对这部分职工予以照顾。

其次班组人员素质参差不齐,思想不统一,虽然人员学历较高但潜力没有最大化,工作责任意识有待提高,缺乏整体思考的主动性。

再者班组建设需要在制度与文化间寻求平衡。也就是说制度在班组建设当中扮演重要角色,但不是全部。文化就像注入新鲜的血液使班组建设活起来。

面对班组建设过程中遇到的问题我主要开展了以下工作。

一、充分调动班组职工的积极性,重用有能力有才干的班员共同搞好班组建设工作。

注重选用责任心强、德才兼备具有一定文化素养和工作能力强的人员,在班组工作中“放开手”去干。从而带动其他人工作积极性。

二、对班组人员潜力最大化

每个人都有优缺点,重要的是我们班组长要善于发现每个人的优点,懂得让他们的优点显现出来。使每个班员都能发挥出自己的才能。

三、班组建设工作靠大家

班组建设工作是企业建设的“小细胞”而班组每个成员是这个小细胞的一员,因此这不是一个人的事,是大家的事,让班组所有人员参与其中。尽管任务很重很繁琐,只要大家团结协作一定可以把班组建设工作搞好。

谢谢大家!!

第五篇:班组管理经验交流材料[范文]

尊敬的各位领导、同事们:

大家好,我是井工设备安装中心安装队生产二班的班长。生产二班是一个以工作面设备安装为主的综合性作业班组,主要从事井下综采工作面成套设备安装调试工作,作业地点经常变动,给班组的安全管理带来较大的难度,然而,在长期的工作实践中,形成了鲜明特色的班组管理模式,有了一套适合自己班组的管理办法。

一、以周一安全活动等形式为平台,逐步提高职工的安全生产意识和操作技能。

1、班组非常注重周一安全会的学习效果,每次在召开安全会的前几天,班长便告知班组人员下周一的活动主题及相关学习内容,要求班员进行思考,以便在周一安全会上能对班组安全管理工作提出针对性的意见或建议。

2、针对班组人员安全操作技能存在一定的差异,班组切实做好一对一的传帮带,经常利用工余时间学习安全操作技能知识并进行技术交流,从而使大家的安全生产技能得到了较大的提高。

3、班组人员对于安全工作善于学习、思考、总结,凭着扎实的功底和钻劲,结合生产作业内容、地点、时间等因素制定了适合本班的班组管理制度等,为安全生产打下了坚实的基础。

二、落实班组管理“严、细、情”,逐步提高班组管理水平

1、“严”字方面:(1)、班组没有严格完善的管理制度,班组管理就无从保障,为此我们班在遵行中心、区队的各项管理规章的同时,针对班组生产特征,也制定了相应的班组管理规定,为应对不确定的具体作业需求,以保证临时突击性工作过程中的管理。(2)、我们班始终经常开展反“三违”检查,使职工养成行为规范,服从管理,自觉遵守区队、班组的各项管理制度。要求职工在整个作业过程中全部按照规范执行。对违章违纪的职工进行处罚并进行教育,促使职工牢记

安全操作规程及作业要领,达到规范作业的目的。(3)、对于违反管理规定的员工,不留情面,坚决按照规章处理。做到公平公正。

2、“细”字方面:(1)、班前会上工作布置详细,让职工清楚知道当班工作要点和危险点,针对危险性较大的作业,班长都先到作业现场对环境等方面进行勘查、确认。(2)、检查工作到位,对工作场所,不厌其烦地巡回检查,不放过任何一个可能潜在的隐患点;隐患处理到位:无论是设备隐患还是现场安全隐患,发现隐患和问题,能处理的及时处理,当时处理不了的就及时上报区队并采取临时性安全防范措施。(3)、在生活中,详细了解每位员工的家庭情况,生活状况等,随时关注员工精神状态,不放过没一件可能导致员工失态的小事。

3、“情”字方面:发现情绪不正常的人必谈:注重观察班员在工作中的思想情绪,发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的职工,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作;对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的人,单独与其谈心,讲明原因,消除抵触情绪;每月必须召开一次谈心会:班员聚在一起,谈安全工作经验,反思存在的问题和不足,互学互帮、共同提高。

三、构建民主和谐,凝聚班组向心力

通过多种多样的走访活动,丰富多彩的民主活动,共同构建民主和谐型班组,直线提升班组向心力。

1、每月组织班组员工开展两次集体文体活动,内容可以是打球、垂钓、看电影、旅游等。通过集体娱乐活动,增进员工之间的友谊。

2、每月班组对3名员工进行家庭走访,及时了解员工家庭状况和生活情况。

3、提倡员工提出有利于班组建设的合理化建议,对每一条合理化建议都要记录、讨论、试行、回访。

4、细化员工打分、奖金分配原则,涉及职工利益的事项全部公平、公正、公开。每月分配奖金时,邀请职工信服的对干部进行监督。并在奖金公示后,对职工提出的任何疑问都耐心解答。

5、涉及职工荣誉、福利等利益的问题,坚决执行集体决议原则。

四、人人参与管理,有效形成齐抓共管的良好氛围

为了加强班组管理,班组创建了班组轮值员制度,即每周指定一名班员协助班长负责班组日常班组,通过这一举措,让所有职工正确认识到班组管理不是一个人的问题,而是一个人人参与、环环相扣的链,是一张错综复杂紧密相连的网,真正做到人人都是管理员,把责任连带真正落实,既锻炼了职工的工作能力,同时也提高了大家的责任意识。

总之,我们班组在今后的管理中始终坚持“工作做得再多也不为多、管理再严也不为过、成绩再大也得从零开始”的观念,切实把工作落实到实处,努力构建出一个和谐高效的班组。

谢谢大家!

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