班组建设实施措施

第一篇：班组建设实施措施

物业公司班组建设实施措施

根据矿班组建设推进会的各项部署与安排，着力以班组的标准化建设为基础，以素质建设、能力建设为核心，以机制建设、队伍建设为重点，全力推动以“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”为主要内容的“五型”班组创建活动实施措施如下：

一、以开展“班组减负”为突破点，提高班组工作效率。公司组织“班组负担意见征集”，准确掌握班组负担所在，有针对性地实施“班组减负”，公司将各队征集上来的意见和建议汇总后分别送交公司进行研究、答复，综合形成“班组负担意见解决方案”并予以实施。

二、以强化“班组基础管理”为重点，提高班组精益化水平。在目前矿快速增长和新设备、新技术不断更新的新形势下，班组不仅要“减负”，更要强调“肩负”。就是要强化班组基础管理，通过健全和完善班组各项管理制度和标准，对班组实施全方位、全过程的精细化管理，全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

三、以继续大力建设“试点班组”、“标杆班组”为动力，推动班组工作上台阶。公司首先在每个队选树一个 “试点班组”，在此基础上，完善制度，激发提高班组工作热情。做好人才开发。在培养的基础上，建立班组梯队建设机制。在班组管理的过程中，充分调动班组长和员工的能动性，积极提供锻炼的舞台，既重使用，也重教育，同时注重管理和资源开发。为班组长开拓更广的发展空间，为班组建设提供良好的氛围。

四、加强制度建设基础，从制度上保障管理的加强。制度建设关注三个问题，一是制订制度必须从工作实际出发，必须体现制度的实用性、可行性和严谨性。二是必须在工作中进行思考，针对环境的改变及时调整不适宜的方面，坚持持续改进。三是必须全员贯彻严格执行。抓实这几个环节才可实现用班组建设来提高安全和劳动质量管理的目标。

五、强化班组建设工作的内涵，建立长效机制。在完善创建方案，落实创建措施的基础上，实行创建工作与过程考核相结合、与工资挂钩的管理模式，并作为推优评先的重要依据,逐步建立起程序规范、循环上升的实施运作机制，充分激发职工的争创积极性，扎实推进“五型”班组创建活动持续深入，实施优奖劣罚的政策大力推动班组建设，为物业公司又好又快发展注入不竭的动力。

第二篇：班组建设措施

XXX班组建设措施 1.班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。

2.嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。

腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。

手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。

3.勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。

勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。

勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。

4.发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。

每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。

第三篇：班组建设措施

班组建设措施

伊春兴安岭风力发电有限公司

班组建设措施

班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的最基层组织。抓好班组建设，是增强企业活力的源泉，是提高企业竞争力的可靠保证。班组建设一直是企业工会和行政配合开展得较好的一项工作，既是搞好企业管理的基础，又是做好工会工作的基础，工会开展的经济技术创新、劳动竞赛、厂务公开和“创争”活动等最终都要落实到班组建设上才能有强大生命力。公司历来有重视抓好班组建设的传统，也有比较扎实的工作基础，始终坚持以人为本，以安全生产为基础，以效率和效益为中心，以提高员工素质为重点，以班组长队伍建设为关键，把加强班组建设作为加强企业管理、提高企业竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。

一、目前班组建设面临的现状和存在问题

我们公司作为新兴型发电企业，经历前多年发展发展，在班组一级的管理普遍倾向于追求经济效益的粗放式管理占主导地位，尤其是做为电力企业，班组基础管理薄弱，存在管理松散、控制不力、执行力差等问题;班组安全基础和经营管理功能发挥不好，现场违章现象突出、员工业务素质不高，加之员工流动性大、素质不高造成安全状况不好，效果不佳，队伍稳定困难，这些问题直接影响着企业持续科学发展。

同时，随着市场经济体系的日益完善，旧体制条件下的工作和生活方式未完全被打破，新思想、新观念、新秩序正在碰撞与摩擦中逐渐形成，反映在职工头脑中的是生活内容丰富化、思想观念复杂化、价值取向多元化，作为使工会行使职能处于企业细胞的班组，在思想政治教育、生产经营管理工作方面的创新与探索不够，也是影响和制约企业的一个重要环节。

二、如何在新的历史条件下，创造性地开展班组工作，我们认为应从以下几个方面着手

1、要明确加强班组建设的工作目标。加强企业班组建设的工作目标，一是按照企业生产经营目标的要求，提高生产效率，降低生产成本，节约能源资源，提高产品质量，防止工伤事故，努力把班组建设成为安全、文明、优质、高效的生产单元;二是按照企业人才培养和发展目标的要求，强化班组和职工的创新意识，完善鼓励创新的机制，培育和发展各类人才，通过提高职工素质推动企业发展，努力把班组建设成为凝聚人才、培育人才、发展人才的人才基地;三是按照企业党组织和行政的工作要求，进一步加强班组的理论学习和宣传思想工作，使党的方针政策和企业的改革发展稳定的政策深入班组职工，及时准确地反映职工意愿和需求，稳妥化解各类矛盾和问题，努力把班组建设成为党组织、工会组织与职工群众密切联系的基层单位。

2、要抓好加强班组建设的关键环节。抓好班组建设，重在落实。一是建立健全班组建设领导体系，明确牵头部门和相关责任部门，制订相应工作制度，确保有人抓、有人管。工会要积极参与这项工作。二是选配好班组长。班组长是整个班组工作的直接组织者、管理者和教育者。班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。要明确班组长的任职资格与职责，严格班组长的入选条件，实行严格考核，完善激励机制，确保班组长的整体素质与水平。三是健全班组建设的规章制度。制度建设在企业管理中具有基础性作用，班组建设同样需要制度先行。要结合实际，科学制定生产、设备、质量、安全、运行分析、劳动纪律等班组管理制度，使班组建设有法可依、有章可循。四是抓好学习培训。为班组成员提供有针对性的学习培训，是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的重要基础工作。要结合生产实际，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，积极加强班组培训和技能人才培养工作。

3、加强班组建设的执行力。执行力的强弱是管理水平高低的外在体现。落实安全生产规定等各项具体工作，都需要较高的执行力作保证。因此，我们必须针对施工现场管理粗放、违章现象屡禁不止、安全事故经常发生、员工操作技能和干部管理水平不高以及干部作风务实程度差等执行力不高的表现形式，成立强有力的组织领导机构，成立专门的办事联系协调办公室，做到人员、机构、费用“三个落实”。

强有力的监督和考核奖惩是执行力建设的关键。在目标明确以后，制度的执行就是管理的关键。要加强作风纪律的整顿和监督，加强对政治学习、领导走动式管理、队干跟班值班带班、违规违纪案件查处的力度。安全监督部门要监督连队安全管理制度的执行，要把班组碰头会、公司安全仲裁、查处和帮教“三违”情况、隐患查处和落实整改情况、安全学习培训情况、安检员和安全员履职情况等作为督察重点。并进行严格督察考核、奖惩。通过务实的作风、扎实的工作，严格制度执行，减少工作的随意性，不断提高班组的执行力。

4、要积极探索建立班组建设的长效工作机制。在积极组织开展形式多样的岗位技术练兵、技术比武活动，评比岗位技术能手的同时，班组要开展好再培训工作，重点组织开展现场实际操作训练。形式上可采取现场传帮带活动、现场业务操作训练活动、班组学习日活动和班组故障处理竞赛活动等等。同时要深入调查研究，及时总结不同类型班组建设的经验，搞好分类指导和典型指导。

班组建设是一项系统工程，它是新形势下强化基层管理工作，夯实安全基础，提高员工素质，全面推进企业健康持续发展的有效载体，必须形成党政工团齐抓共管、业务部门全面参与的运行机制，形成制度约束、管理严格、行为规范、运转有效的连队和班组管理体制。目前困扰建筑企业健康发展的安全事故多发问题，根本在于员工素质不高和员工流动性大，要解决这些问题，就必须将加强基层班组建设放到重要位置。也只有如此，才是真正体现以人为本，才是落实科学发展观。

第四篇：班组建设六项措施

班组建设六项措施

一、搞好班组长和班组安全员的选拨和培训。

条件：（1）、有一定的文化和技术基础，有过硬的实操本领。

（2）、要有强烈的安全意识对“安全第一，预防为主”，的方针

有较深入的理解，在工作中能正确的辨证生产与安全关系。

（3）、模范遵守各项规章制度，不违章指挥，不冒险蛮干。

（4）、有一定的安全管理知识。

（5）、有一定的组织领导能力和良好的思想作风。

（6）、在班中有较高威信。

二、贯彻落实安全法规和安全生产规章制度。

三、抓好岗位安全教育和培训。

四、积极推行科学的安全的管理方法和制度。

五、开好班前会：

1、总结

2、预防

3、安排

4、注意事项 注意有哪些方式方法？

（1）、健康和心理状况确认。

（2）、做好服装和劳保用品的检查。

（3）、进行作业指示和危险预测、培养对危险的敏感意识，自

我防卫能力，互相关心、爱护。

（4）、做好共同作业中的配合与联络的安排。

（5）、讨论交换意见。

（6）、分配任务。

六、开展创建三标班组活动

安全管理标准化；安全活动标准化；标准化班组要求

七、开展危险预知活动

（1）、认识现状阶段。

（2）、追究主要的危险阶段。

（3）、确认对策阶段。

（4）、设定目标阶段。

八、班组安全管理的“八大标准”：

一、班组安全组织标准。

二、班组安全教育标准化。

（1）、教育内容

（2）、教材要求

三、班组安全检查标准化：本着事事有人管，人人有事管。

四、班组安全生产标准化。

五、班组安全制度管理标准化。

六、班组安全互保、联保标准化。

七、班组班前会标准。

八、班组安全活动标准。

第五篇：班组建设实施意见

高佐煤矿班组建设情况汇报及实施意见

为贯彻落实集团公司“班组建设规范年”这一主题活动，依据山高矿字【2012】24号《高佐矿业集团有限公司班组建设管理规定》有关要求，我矿认真开展了班组建设，各项活动正有条不紊的全面展开，现将实施过程中的有关情况简要汇报如下：

一是根据集团公司【2012】24号文件，制定并下发了我矿班组建设活动的实施意见。集团公司24号文紧扣现场安全生产，减少了各种例会、记录等文字性的东西，更符合班组建设是抓基层、抓基础这一基本思路。为了将文件精神及时贯彻下去，我矿制定下发了《争创明星班组活动的实施意见》，成立了领导小组，明确了具体分管领导，为以后开展班组建设指明了方向。

二是履职尽责，积极履行监督考核职能。根据考核细则，每月对工区班组进行了一次考核，不断修改完善、查缺补漏，提升了班组自主管理水平。工作中注意讲究方式方法，坚持抓点带面，由点及面，利用点的辐射作用，力求全面铺开。积极创建标准化样板班组，矿组织各施工单位进行参观，通过现场经验交流，带动了我矿班组工作的全面开展。同时积极寻找各工区活动中的闪光点，组织工区相互借鉴学习，促进了各部门资料的完善和正规。

以上是今年以来开展班组建设活动的有关情况，在实施过程中有一点体会和感受，也算是意见反馈吧。一是软件资料在班组建设中是软肋，究其原因主要是个别工区领导还不够重视，工区

文书和资料管理员工作起来无动力，人员素质参差不齐，个别人员文化水平偏低造成的，这些在今后的工作中要有针对性地加以解决。二是要让班组建设更加贴近“实战化”，让这些好的管理方法更好地服务于生产。集团公司24号文件考核细则中，现场检查项目占所有检查项目的比例是30%，可考虑增加现场检查项目，减少资料方面的东西。三是突出班组文化建设。安全文化并不抽象，人管人得罪人，制度管人管一阵，文化管人管灵魂。只有抓住班组这一煤矿企业安全生产的基本单位，创建班组安全文化，使职工树立全新的安全理念，从“要我安全”向“我要安全”的观念转变，人人自觉的搞好安全生产，才能实现企业的长治久安，所以要突出抓好班组安全文化，可将班组安全文化单列出来，作为一个专题进行组织活动。

2012年是班组建设规范年，只有认清形势，自我加压，静下心来想工作，用心用脑出点子，集中精力抓落实，才能切实推动班组建设上水平、上台阶，切实打造出一批重安全、有经验、强技能、善管理的优秀班组队伍，保证各项指标和任务的完成，从而进一步实现企业的又好又快发展。