第一篇：创建好班子活动实施方案》
开展创建“团结、廉洁、创新、实干”好班子
活动实施方案
根据县委关于深化创建好班子活动的总体部署和指导意见，结合本局工作实际，现就我局开展创建“团结、廉洁、创新、实干”好班子活动提出如下实施方案。
一、指导思想和基本原则
１、指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导，深入贯彻县第十三次党代会精神，全面落实科学发展观，以”提高素质、完善机制、改进作风、促进工作“为重点，紧密联系局班子建设的实际，着力解决领导班子和领导干部在思想、作风以及工作等方面存在的突出问题，不断增强局领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，促进本局工作又快又好发展。
２、基本原则：坚持理论联系实际，边学边查边改；坚持发扬民主，走群众路线，开门抓创建；坚持以正面教育和自我教育为主，认真开展批评和自我批评；坚持依靠制度加强班子思想政治建设，规范管理，强化约束；坚持统筹兼顾、上下联动、相互促进。
二、目标要求
通过扎实开展创建活动，着力解决1—2个方面带根本性的突出问题，重点在“加强团结、解放思想、改善环境、改进作风”等方面取得明显成效，努力使局领导班子达到以下目标：
——团结协调。班子坚持民主集中制原则，坚持科学决策，行政
规范，运转协调；班长有较强的民主意识和民主作风，善于实现正确集中，能较好地驾驭全局；班子成员以事业为重，分工负责，相互支持，和谐共事，积极维护班子思想和行动的统一，倍加珍视团结，形成共谋发展的合力。
——真抓实干。牢固树立思发展、谋发展、促发展的意识，坚持科学态度和求实精神，坚持说实话、办实事、求实效；具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业，埋头苦干，扎实工作，始终保持坚忍不拔、奋发有为的良好精神状态，围绕干部职工最关心最直接最现实的利益问题开展工作，尽力为职工办好事、办实事。
——开拓创新。坚持解放思想、与时俱进，不断推进观念创新和领导方式创新；弘扬“居弱图强、后发快进”精神，协助做好招商引进，积极倡导全民创业，汇集各方力量，协力共促发展；善于创造性地开展工作，切实提高工作实效；善于做好凝聚人心、化解矛盾工作，积极维护社会稳定。
——清正廉洁。发扬艰苦奋斗的精神，树立节俭风气，建设节约型局机关；坚持廉洁从政、认真落实党风廉政建设责任制，严格履行“一岗双责”责任，充分发挥自身表率作用的同时，抓好本单位的党风廉政建设。
三、时间安排和方法步骤
创建好班子活动分以下步骤进行，大体安排如下：
1、宣传发动，深入学习（10月中旬）
（1）宣传发动（10月10日）。召开局领导班子成员会议，支部
书记作动员报告，对创建活动进行动员，明确创建好班子活动的意义、目标方法，步骤和具体要求，印发局领导班子开展创建活动的实施方案和日程安排。通过宣传发动，增强班子成员参与创建的自觉性和责任感；引导干部职工关心、支持、帮助、监督领导班子搞好创建工作。
（2）深入学习（10月16日—10月22日）。重点学习毛泽东《关于领导方法的若干问题》、邓小平《一靠理想二靠纪律才能团结起来》、江泽民《努力建设高素质的干部队伍》、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、县第十三次党代会报告等内容。学习以个人自学为主，班子成员要结合学习撰写读书笔记，并在局班子成员会议上交流学习心得体会，保证学习落到实处。在学习阶段，每名班子成员要紧密联系实际，边学习，边思考，为对照检查、自我剖析和开展批评和自我批评做好准备。
２、征求意见，对照检查（10月下旬到11月中旬）。
（１）征求意见，交流谈心（10月下旬）。按照个人找、职工提、上级点、互相帮的要求，采取发放征求意见表、召开座谈会、个别访谈、问卷调查、设置意见箱等形式，广泛听取意见，查找领导班子及成员在促发展和自身建设上存在的突出问题。一是发放征求意见表，征求干部职工对开展此次活动的意见；二是召开职工座谈会，征求各方面的意见；三是广泛开展交心谈心活动，局党支部书记与每位领导班子成员交心谈心，领导班子成员之间相互交心谈心，领导班子成员与其他工作成员交心谈心。交心谈心要与人为善，坦诚相见，沟通思想，增进团结。
（２）梳理意见，实施反馈（11月上旬）。对征求的意见进行集中分类汇总，向局领导班子成员原汁原味地反馈。对局班子集体的意见，由局党支部书记逐一对个人反馈。向领导班子成员个人反馈意见与交心谈心结合在一起进行，既肯定成绩，也指出不足，提出要求，为召开局党支部民主生活会奠定思想基础。
（３）自我剖析，撰写发言提纲（11月上旬）。局领导班子成员结合干部职工提出的意见，围绕“团结、廉洁、创新、实干”方面的基本要求，认真查找自己在思想、工作和作风方面存在的突出问题，深刻剖析产生问题的原因，明确努力方向。在此基础上，形成局党支部民主生活会发言提纲。
（４）召开民主生活会，开展批评与自我批评（11月上旬）。围绕民主生活会主题，结合班子创建活动要求，开展认真负责、实事求是的批评与自我批评，做到与人为善，相互帮助，增进团结，共同进步。主要负责同志要作出表率，带头进行自我批评，带头对班子成员提出批评意见。
（５）通报情况（11月中旬）。民主生活会结束后，及时归纳整理民主生活会的情况，在局党支部会议上通报民主生活会的情况，接受干部职工监督。在通报时，要注意收集干部职工对民主生活会的看法和意见。
３、研究整改措施，制定整改方案（11月中旬）。
（１）制定整改方案（11月中旬）。针对征求意见、交心谈心、民主生活会中查找的问题，局党支部在认真研究的基础上，抓住突出
问题制定领导班子集体整改方案。整改方案要对各项工作的整改内容落实责任，明确具体步骤、解决办法、时限要求和责任。对能够解决的问题，集中时间抓紧整改；对需要一定条件才能解决的问题，积极创造条件加以解决；对受客观条件限制暂时解决不的问题，向干部职工作出说明，提出整改时限。整改方案初稿形成后，印发给各位委员征求意见。在进一步修改完善的基础上，经局党支部研究确定后，形成正式整改方案。
（２）公布整改方案（11月中中旬）。整改方案形成后，采取一定的形式向干部职工进行公示，接受干部职工监督。
４、落实整改措施，认真进行整改。
从11月下旬至年底，围绕落实各项整改措施，重点抓好以下几个方面的工作：
１、健全完善制度，认真抓好落实。针对查摆的问题，按照整改方案的要求，着力从制度方面查找原因，属于有制度而没有坚持执行的，要采取得力措施确保制度的执行；属于制度不完善的，要有针对性地加以健全和完善；属于没有明确制度的，要依据有关规定，建立切实可行的制度。各项制度要体现于法周严、于事简便的原则，要条例实际，简便易行，有利于监督检查。制度一经制定，要认真抓好贯彻执行，定期监督检查，发现问题，及时改正，保证各项制度落到实处。
２、开展主题实践活动。围绕落实整改措施，结合加强干部队伍思想作风建设、精神文明建设上新台阶，有针对性地开展主题突出、形式多样的活动，丰富创建工作内涵，增强创建工作实效。
３、着力帮助解决突出问题。抓住职工普遍关心、反映强烈的问题，分轻重缓急，有计划、有步骤地加以解决，及时向职工反馈，接受职工监督。
四、组织领导和有关要求
１、工作机构，落实领导责任。创建好班子活动由局党支部书记负总责，局班子成员做好有关具体工作。局党支部要及时研究解决创建活动中的具体问题，确保创建活动一步一个脚印、一环扣一环抓落实。
２、建立职工监督评价制度，接受职工监督。根据各阶段、各环节的具体任务和要求，积极吸取职工参与，广泛听取和吸收职工意见，及时公布情况，主动接受监督和评价。年底，对局领导班子开展创建活动和班子成员落实创建活动目标要求的情况进行民主评议。
３、加强舆论宣传，营造良好的创建活动氛围。充分运用黑板报、宣传专栏等多种形式，及时宣传报道开展创建活动的情况，总结创建工作中的经验和成效，为创建活动应在良好的舆论氛围。
４、坚持两手抓、两促进。正确处理创建工作与其他工作的关系，统筹兼顾，科学安排。坚持把创建工作与干部作风建设年活动结合起来，以作风建设促进创建工作的深入开展；坚持把创建工作与本局工作扭在一起抓，把创建工作的成效体现促进各项工作、解决突出问题上。
第二篇：12创建四好班子活动实施方案
2012创建“四好”
领导班子活动规划
为切实加强领导班子建设，全面提高班子整体素质，根据上级党委相关规定。现结合实际，就2012年认真开展创建“四好”领导班子活动，制定以下规划。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以增强领导班子敬业精神、创新精神和艰苦奋斗精神，提高适应市场经济能力，科学决策能力和经营管理能力为重点，紧紧围绕企业中心任务，全面加强领导班子建设，为集团做实、做强、做大提供坚强的组织保证。
二、组织领导
三、主要内容
政治素质好。班子成员具有较高理论水平，思想品质、精神境界、政治觉悟，科学决策能力明显提高，政治意识、大局意识和忧患意识明显增强，成为勤奋学习，讲党性、重品行的表率。班子思想创新，有优秀的政治品质和良好的职业道德。党委中心组学习制度、时间、内容、人员“四落实”，班子成员学习态度端正，完成计划要求;班子成员综合能力、素质适应企业发展需要。
经营业绩好。创造良好的经营业绩是创建“四好”领导班子的根本目的，班子成员要把发展作为“第一要务”，树立先进的经营理念，改革有新思路，工作有新突破。能按照科学发展观的要求，发挥自身优势，找准发展定位，有效地促进事业部又好又快的发展。经营管理水平明显提高，科技创新能力明显增强。
团结协作好。认真贯彻民主集中制，事业部的重大决策、重要人事任免坚持集体讨论决定。班子围绕公司大局团结一致开展工作，不搞个人主义。班子民主生活会规范，班子成员自觉参加组织生活。班
子成员讲党性，讲团结，互相支持，配合默契，工作协调。班子团队精神、团队意识强，员工反映好、意见少，企业和谐。
作风形象好。班子成员要树立良好的作风形象，坚持求真务实，真抓实干，不弄虚作假、急功近利，勤俭创业，忠于职守;班子成员要廉政从业、责任落实、严于律己，无违法违纪现象;班子要关心员工生活，切实解决员工实际困难，在员工中有较高的威信;班子服务意识要强，积极主动深入基层为生产经营管理一线服务。
四、主要措施
开展“四好”领导班子创建活动，关键在创建，主体是领导班子。要以创“四好”班子活动为载体，不断增强领导班子的大局意识、责任意识，着力提高领导班子的经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力。
1、认真抓好中心组学习。按照“精心组织、周密安排、扎实学习、彰显成效”的思路和“区分层次、分别要求、共同提高”的原则，制定切实可行的年、季、月、周学习计划，把坚持、完善和强化中心组学习制度作为提高政治素质、理论素养和领导能力的重要手段。学习内容上以深入学习和领会十七大精神作为首要政治任务，重点加强科学发展观、加强党的执政能力建设等基本理论知识和市场经济理论、法律法规知识的学习。学习形式上采取集中学习和个人自学、“一把手”带头学和班子成员研讨学相结合，针对工作特点作出具体明确的学习安排，提高学习效果，保证学习质量。中心组全年集中和自学的时间累计原则上不少于12天。
2、开展民主评议领导干部。认真落实职工群众的知情权、选择权、参与权和监督权，加强对领导干部的监督。各单位要按照职代会民主评议领导干部有关要求和规定，适时组织职工代表对本单位领导班子成员开展民主评议。
3、召开专题民主生活会。定期召开民主生活会，重点对照“四好”目标进行“四查四看”：查政治素质，看责任意识强不强；查经营业绩，看管理水平高不高；查团结协作，看大局观念够不够；查作风形象，看群众评价好不好。通过召开民主生活会，找出领导班子建设中存在的突出问题进行重点解决。会前，要认真组织学习，广泛征求意见，积极开展谈心活动，撰写个人发言材料；会上，要严格对照要求，深入查找领导班子和领导干部自身存在的问题，积极开展批评和自我批评；会后，要制定整改措施，明确落实责任人、整改时限和目标，狠抓落实，达到增进团结、推进发展的目的。对基层普遍关心的问题，整改情况要以适当方式进行通报，接受职工群众监督，民主生活会可适当吸收职工群众代表参加。
4、进一步转变工作作风，扎实推进各项工作。从今年起调整班子季度交叉到基层单位联系为季度定点联系方式，使基层单位反映问题得到更及时和有效的妥善处理。同时进一步推进班子成员周未轮流巡查制度，解决急难问题，提高工作效率。进一步落实分管责任，注重内部精细化管理，努力降低生产成本，提高设备运行效率、提高服务保障意识，优化内部管理流程，量化目标责任考核，层层落实管理职责。
5、强化领导干部培训。多形式、多方式、多渠道开展领导干部培训工作，以提高思想政治素质和业务能力为重点，制定培训计划，创新培训内容，保证培训效果。
6、维护企业稳定。领导班子要有高度政治敏锐性，要定期排查企业的不稳定因素，积极采取措施，把矛盾和问题解决在萌芽状态。在出现急、难、险、重的情况时，领导班子成员尤其是一把手要靠前指挥，果断采取措施，稳住局面，化解矛盾，平息事态，确保稳定。
7、认真开展考核评比工作。事业部将定期对机关、各厂、站领导班子和领导干部进行综合考核。通过考核，总结工作经验，找出存在问题，制定整改措施，明确努力方向。领导班子和领导干部要认真总结工作，写出班子总结和个人述职述廉报告。严格落实考核结果，切实推进领导班子和干部队伍“双优化”，考核结果同时作为“四好”领导班子评选的重要依据。对未完成生产经营指标、党建工作不达标、发生重大安全责任事故、违反《中国共产党党员领导干部廉洁从
政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干准则》等规定、单位党政领导班子成员受到党内严重警告或行政记大过及以上处分的，实行一票否决。
五、几点要求
（一）、高度重视，加强领导。开展“四好”领导班子创建活动，是进一步加强领导班子思想政治建设的重要决策。各支部要把开展创建活动作为一项重要任务，扎扎实实抓好组织实施。纳入重要议事日程，周密安排，认真部署，做到责任到位，措施到位，工作到位。
（二）、明确重点，狠抓落实。各支部要切实履行职责，高标准、严要求，抓好本企业的创建活动。事业部主要负责人要率先垂范，发挥表率作用，在带领各支部领导班子认真落实创建活动各项要求的同时，要加强指导和督促检查，努力把事业部领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体。
（三）、突出实效，立足长远。“四好”领导班子创建活动是一项长期任务，我们要坚持从实际出发，不断丰富活动内容，创新活动方式，强化活动效果。
第三篇：创建团结廉洁创新实干好班子活动实施方案
根据县委的要求，为了扎实开展好县政府党组创建“团结、廉洁、创新、实干”好班子活动，特制定本实施方案。
1、参加全县创建“团结、廉洁、创新、实干”好班子活动动员大会
时间：8月中旬
地点：宾馆大会议厅
参加人员：县政府党组（班子）全体成员
2、召开县政府党组会议
时间：8月中旬
地点：县政府四楼会议室
主要内容：研究《县政府党组创建团结、廉洁、创新、实干好班子活动实施方案》，安排县政府党组创建好班子活动
参加人员：县政府党组（班子）全体成员
3、召开全县政府系统创建好班子活动辅导报告会
时间：8月中旬
地点：宾馆大会议厅
主要内容：党校教师就创建好班子活动（作风建设）作辅导讲座
参加人员：县政府党组（班子）全体成员，各乡、镇乡镇长，县政府各部门主要负责人
4、开展集中学习
时间：8月中旬
地点：县政府四楼会议室
主要内容：学习《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、《xx同志在中纪委第七次全体会议上的重要讲话》
参加人员：县政府党组（班子）全体成员
5、开展集中学习
时间：8月下旬
地点：县政府四楼会议室
主要内容：学习毛泽东《关于领导方法的若干问题》、邓小平《一靠思想二靠纪律才能团结起来》、xx《努力建设高素质的干部队伍》
参加人员：县政府党组（班子）全体成员
6、开展个人自学
时间：8月中下旬
主要内容：学习《//同志在省纪委第十一次全体（扩大）会议上的讲话》、《//同志在市纪委第二次全体（扩大）会议上的讲话》和省第九次党代会、市第四次党代会、县第十二次党代会报告
参加人员：县政府党组（班子）全体成员
7、集中观看先进人物（党组织）事迹报告会影像资料
时间：8月下旬
地点：县政府七楼会议室
参加人员：县政府党组（班子）全体成员
8、交流学习心得体会
时间：8月下旬
地点：县政府四楼会议室
主要内容：县政府党组（班子）成员交流学习体会
参加人员：县政府党组（班子）全体成员
9、召开乡镇、县政府部门负责人座谈会
时间：8月下旬
地点：县政府七楼会议室
主要内容：征求对县政府班子和班子成员个人的意见和建议
参加人员：县政府党组（班子）全体成员
10、召开重点企业、民营企业负责人座谈会
时间：8月下旬
地点：县政府七楼会议室
主要内容：征求对县政府班子和班子成员个人的意见和建议
参加人员：县政府党组（班子）全体成员
11、召开部分人大代表、政协委员座谈会
时间：8月下旬
地点：县政府七楼会议室
主要内容：征求对县政府班子和班子成员个人的意见和建议
参加人员：县政府党组（班子）全体成员
12、征求各地各单位和群众的意见
时间：8月下旬
主要内容：以书面征求意见和设置意见箱的形式，征求各乡镇、县直各单位、重点企业和群众对县政府班子和班子成员的意见和建议
13、开展交心谈心
时间：9月上旬
主要内容：县长分别与每位县政府党组（班子）成员谈心；县政府党组（班子）成员之间相互谈心
参加人员：县政府党组（班子）全体成员
14、撰写民主生活会发言提纲
时间：9月上旬
主要内容：县政府党组（班子）成员结合干部群众提出的意见，围绕“团结、廉洁、创新、实干”方面的基本要求，认真查找自己在思想、工作和作风方面存在的突出问题，深刻剖析产生问题的原因，明确今后努力的方向，在此基础上形成领导干部民主生活会发言提纲
参加人员：县政府党组（班子）全体人员
15、召开民主生活会
时间：9月中旬
地点：县政府四楼会议室
主要内容：县政府党组（班子）成员根据征求、反馈的意见，结合思想和工作实际开展批评与自我批评，研究县政府班子和班子成员个人的整改措施
参加人员：县政府党组（班子）全体成员
16、召开县政府党组会议
时间：9月中旬
地点：县政府四楼会议室
主要内容：研究制定县政府班子整改方案
参加人员：县政府党组（班子）全体成员
17、通报县政府党组创建好班子活动情况
时间：10月上旬
地点：宾馆大会议厅
主要内容：向县政府全会通报县政府党组创建好班子活动情况
第四篇：创建“四好”班子活动总结
创建“四好”班子活动总结
创建“四好”领导班子活动总结
领导班子是龙头、是核心，一个好的班子对于项目的健康、和谐、有序发展起着至关重要的作用。中铁四局****南路工程一标段项目经理部紧紧围绕施工生产这个中心，着力推进领导班子建设，带领全体员工积极开展创先争优等活动，工程进度、安全质量、标准化管理、廉政建设和信誉评价等方面均保持了较好的发展态势，取得了良好的成绩
项目部自成立以来，各项工作稳步推进，各项节点按期完成，取得了较好的成绩，这主要得益于项目部有一个坚强有力、团结和谐、廉洁高效的领导班子。项目部始终把加强领导班子建设放在特别突出的位置上，着力建设一个干事创业、员工信赖、领导放心的项目领导班子。
一、坚持理论学习，建设思想过硬的班子。
要想建设全面过硬的领导班子，首先必须要思想过硬、政治过硬。所以，领导班子建设的首要任务，是加强班子的思想政治建设。而加强思想政治建设的唯一途径，则是抓好班子成员的政治理论学习，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，深入学习实践科学发展观，不断提高理论水平、思想水平和政策水平，增强政治敏感性，做到在大是大非面前不动摇、不迷向，始终与党中央和上级党委保持高度一致。
理论是行动的指南，没有正确的理论指导，就不会有正确的实践活动，项目部利用各种机会，在班子成员中反复讲清学好理论、更新观念、解放思想与提高工作能力和业务水平、增强工作积极性、完成工作任务的关系，领导班子成员必须带头学好政治理论，提高思想认识，增强政策水平，提升决策能力和管理能力，才能在加强项目全面建设中发挥更大作用。
项目部组织领导班子认真学习了党的十八大精神，坚持把学习贯彻党的十八大精神与学习实践科学发展观相结合、与加强党的先进性建设相结合、与理清工作思路完成工作目标相结合，把思想和行动统一到党的十八大部署和要求上来，以改革创新精神推进各项工作。项目部结合自身实际情况，组织领导班子成员全面系统地学习了党的十八大报告和新《党章》，学习重点是科学发展观和建设社会主义核心价值体系理论，对党的十八大精神进行认真学习贯彻，以党的十八大精神和科学发展观指导各自的实际岗位工作，提高了领导班子成员的科学理论水平，更好地做到了用理论指导实践。在党的十八届三中全会召开之后，项目部第一时间向班子成员传达了十八届三中全会精神，进一步加强了班子成员对科学理论和党的政策路线的学习，认真学习贯彻落实各项党规党法，要求领导班子成员本着对公司、对员工、对自己高度负责的态度，敢于和善于开展批评和自我批评，从虚心听取意见，真心实意整改中不断提高自己，完善自己。发挥领导干部的模范带头作用，在生产经营、经营管理等方面，当先锋，打头阵，做贡献实现社会价值和自我价值的统一。学习的目的全在于应用，实践是检验真理的唯一标准。项目部要求领导班子成员坚持学习政治理论，目的是为了用科学的理论武装头脑，树立正确的世界观、人生观、价值观，用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论更好地指导项目工作。项目部班子成员坚持用所学到的理论知识武装思想，改造自己的主观世界。通过不懈地学习，班子成员的理论水平和政策水平不断提高，增强了政治敏感性，接受新思想、新观念、新事物的能力得到提升，工作中的创新意识明显加强，在完成各项工作任务中较好地发挥了主观能动性。
二、增强责任意识，建设干事创业的班子。
1、树立责任意识，发挥班子领导核心作用。抓好项目部全面建设，完成好施工生产任务，为公司创造更大的经济效益和更好地社会效益，带领项目部全体员工共同致富，是项目部领导班子义不容辞的责任，**南路项目部一班人深深感受到了肩上这副担子的重量。针对**南路工程一标段任务重、工期紧、标准要求高、施工难度大的实际，项目部要求所有班子成员必须确立强烈的事业心和责任感，树一流楷模，干一流工作，创一流成绩。通过对班子成员的宣传教育，大家的责任意识不断提升，都自觉增强了工作的紧迫感、危机感，一心扑在工作上，认真履行自己的职责，尽心尽力干好各项工作，同心协力实现各项工程建设的目标。
项目部领导班子建设的目标是工作务实干练，作风果断坚决：一是对项目的全面管理要求严、标准高；二是对工程任务精心筹划、心中有数，特别是在施工任务的全面梳理和具体安排上，在各种资源的合理配置上，在对上对下对内对外的各种关系处理上，要认真履行项目部领导核心的职责。项目部建立了领导跟班作业制度，要求所有班子成员无论工作多忙，都要坚持跑现场，发现问题，及时解决，对急、难、险、重工程要亲自顶上去，紧抓不放，坚决做到把隐患消灭在萌芽状态。
2、加强内部建设，全面提升项目管理工作。为了优质、高效地完成所有施工生产任务，建设好项目部领导班子是关键。为提高班子成员的综合素质和班子的科学决策能力，加强企业内部管理，把领导班子建成团结进取、坚强有力的先进集体，项目部制定了一系列保证措施：加强理论学习，确保政治素质良好；完善规章制度，发挥好团结协作作用；廉洁自律，广泛联系群众，作风形象良好；勤于政务，做到工作成绩显著。班子成员通过学习，完善制度，严抓现场，强化管理等措施，把项目部领导班子建设成为了坚决贯彻党的路线、方针、政策的优秀集体，完成了上级下达的生产、经营利润指标，政绩突出，团结开拓，廉洁勤政，深受广大职工好评。
制定并逐步提升了项目内部管理平推制度，成立了以项目经理和项目党工委书记为组长，项目副经理、安全总监、总工程师、总会计师为副组长，各部门负责人为组员的内部平推检查管理小组，对项目部各部门内业资料、项目部后勤等方面进行定期平推检查，做到警钟长鸣，确保项目部全体员工时刻树立认真负责、踏实工作的意识，促进了项目内部管理的不断提升；6月份开始，项目部逐渐建立并完善了早点名的考勤制度，提升了全体员工的组织性、纪律性、自觉性，端正了全体员工的工作态度；10月份以来，项目部逐渐建立健全了卫生检查制度，确保了项目部驻地和民工宿舍区卫生清洁、用电和消防安全。
现场施工方面，项目部制定了项目领导跟班作业制度，每周由项目经理制定周跟班作业计划，列出跟班作业重点，从周一到周日都规定了相应领导进行跟班作业，负责现场管理和检查，并在每周结束时召开领导班子碰头会，进行周跟班作业总结，现场提出跟班作业发现的问题，进行集体分析探讨，针对具体问题制定解决措施，指定专人，限期整改；建立健全了专人负责和分片管理制度，针对现场不同施工工序和施工区域指定专门负责人全面负责现场施工管理，做到职责分明，确保现场施工顺利进行；认真执行公司定期管控制度，公司领导定期对项目部施工生产进行全面检查，加强了对现场施工的管理控制，确保工期、安全、质量可控。
3、注重人才培养，提高员工队伍整体素质。青年是施工一线的主力,项目是培养人才的摇篮和平台。项目部高度重视青年人才培养工作，为项目建设注入生机和活力。项目部领导班子始终坚持以施工生产为中心，坚持以人为本理念，高度重视做好新员工的传、帮、带，认真开展“导师带徒”活动，积极创造条件，为广大青年成长成才提供帮助。为了全面提高全体员工的工作技能，增强业务素质，培养综合型人才，项目部严格按照公司要求，认真做好青年员工的专业培训工作，并为每一名员工提供锻炼自身专业能力的机会。与时俱进，开拓创新，是时代的潮流，是公司不断发展的需要。企业发展关键在人才，项目部高度重视创新型人才的培养工作，不断加强对广大青年员工的时事理论教育，提升青年员工的思想高度，使其具备广阔的视野，同时根据不同员工的不同技术岗位，为每一位员工量身制定专业技能教育培养方案，因材施教，发挥每一位员工的技术特长，使其具备更加精湛的技术能力，专业水平更上一层楼。为了用理论指导实践，在实践中发展理论，使理论与实践相结合，项目部号召广大青年员工置身生产一线进行锻炼，用所学的知识指导实际工作，在实际工作中不断丰富理论知识，实现专业知识与实际工作的相辅相成，使他们脚踏实地，勇于开拓，大胆创新，不断进行科技攻关，最终成为创新型的科技人才和综合型人才。
项目部领导班子还时刻践行“知人善用，人尽其才”的企业人才观，对表现优秀的青年员工进行大胆提升任用，实现了广大青年骨干的社会价值和自我价值，增强青年骨干的自我认同感和成就感，调动广大青年技术人员的工作积极性，激励他们获得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
4、项目效益突出，员工总体收入不断提高。项目部班子严格带头严格执行局、公司责任成本管理办法，坚持“日核算、月分析、要素到人、考核兑现”的成本管理制度，努力完成各项经济效益考核指标，实现项目经济效益最大化；促进项目员工收入稳定增长，按时足额发放农民工工资，无拖欠农民工工资问题。
项目部在抓好生产经营，促进企业发展的同时也做到了让全体员工共享发展成果，采取多种措施，不断提高员工收入，确保员工总体收入稳步增长。一是岗位工资作保障；二是绩效工资提升工作积极性；三是设立节点工期奖；四是做好定职定级，及时发放技术津贴；五是开展劳动竞赛，健全奖励机制。
5、积极开展党建活动，发挥党工委战斗堡垒作用。在做好项目各项管理的同时，项目部领导班子和党员在党工委的领导下积极投身党建主题活动，发挥了党工委的战斗堡垒作用，保持党的先进性，发挥党员干部的先锋模范作用，实现以党建促生产，在生产中贯彻落实党建活动，二者相辅相成，互相促进。为深入学习、贯彻党的十八大精神，引导广大党员实干争先，根据局党委两个《实施意见》的精神和局区域党建工作的要求，结合中铁四局****南路工程一标段项目施工生产实际，努力实现高标准、高质量、高效率建好****南路工程的建设目标，全面推进项目党建各项工作的开展，**分公司党委研究决定，在中铁四局集团有限公司****南路工程一标段项目经理部开展“**南路党旗红，河西建设争先锋”党建主题实践活动。**河西南部地区**南路建设一标段工程是中铁四局重返**市场的又一关键工程，也是局**分公司在**市场承接的最大市政工程，更是局在**乃至江苏省区域实现建设、营销一体化战略的重要载体。开展“**南路党旗红，河西建设争先锋”党建主题活动，对于发挥党的政治优势，确保安全、优质、高效地完成工程建设任务，提升项目管理水平，实现业主创“双优”目标和党建标准化管理，展示企业在**片区的良好形象，促进**市场的持续发展，具有十分重要的意义。
三、加强交流沟通，建设团结和谐的班子。
一个好的项目领导班子，只有团结和谐，思想统一，行动一致，才能出成绩、出精品、出效益、出人才。反之，班子不团结，各自为政，就会造成人心浮动，士气消沉，严重削弱团队的凝聚力和战斗力，就会影响施工生产的顺利进行，进而影响项目部全面建设。而团结一致、同心同德的局面是靠班子成员的坦诚相见、加强沟通换来的，是相互间不回避矛盾，不碍于情面，不计较个人得失赢得的。所以，要建设团结和谐的领导班子，班子成员间的沟通交流至关重要。为了增加班子成员间的相互了解，项目部经常召开班子成员碰头会，畅谈对工程任务的看法和观点。经过多次真诚交流，班子成员相互间有了更深的了解，在共同做好工作方面达成了共识。
项目部领导班子是一个整体，整体功能的充分发挥是每个班子成员特长和个性优势互补的结果，是每个人能力和水平的优化组合，个体能力发挥得好，其合力就会大于个人能力的简单相加。项目部对班子成员的分工充分考虑了他们的特长，使每个班子成员都有广阔的舞台充分展示自己的聪明才智，实现自己的人生价值，较好地调动了每个班子成员的积极性，整个项目的管理水平得到了较大提高。
工作中，班子成员都能互相理解、互相支持、互相帮助、密切配合，就能把班子整体的能量发挥到最大化。为了使领导班子内的沟通交流经常化、规范化，项目部根据本项目的实际情况，采取了一些具有本项目特色的措施：一是项目班子成员同桌用餐制度。利用吃饭的时间，大家围坐在一起，在轻松愉快的氛围中通报各自的工作、想法，进行交流沟通。通过这种形式，使班子成员既交流了感情，促进了友谊，也加深了理解，达成了共识，取得了很好的效果。二是坚持早点名制度。项目部每天早晨上班前都要进行早点名，安排布置当天的工作，长则十几分钟，最短三五分钟，既节省了时间和精力，又取得了很好的效果。三是定期召开班子成员碰头会。班子成员通过碰头会，对近期的施工生产状况进行总结，反思存在的问题，共同讨论解决，相互学习彼此好的经验，严肃计划性和执行力，做到分工明确，相互配合，确保安全、质量、进度、文明施工各项任务有序进行。四是周交班会制度。项目部坚持每周召开交班会，总结上周工作完成情况情况，布置下周工作计划，做到了各项工作条理分明、有序开展。
通过以上几项制度措施的落实，项目部班子成员间做到了相互理解、相互支持，统一了思想认识，增强了全局意识。自项目部成立以来班子成员同心同德，密切配合，大家对加强项目部全面建设的认识是统一的，对完成施工生产任务的要求是一致的，领导班子的坚强团结，促进了项目部的稳定和谐。
四、坚持廉洁勤政，建设员工信赖的班子。
建设一个决策民主、关爱员工、清正廉洁、带领员工共同致富的领导班子，是项目部领导班子组建以来一直追求的目标。一是认真落实 “三重一大”制度。项目部根据上级组织总体部署安排，对“党政会签”制度进行有效执行，继续加强 “项目书记管限价，项目经理选队伍”不相容职能分离工作，积极营造民主决策和群众监督的良好氛围。坚持民主集中制原则，对涉及项目的“三重一大”问题，集体研究，会议决定；坚持落实党风廉政建设责任制，定期召开项目廉洁自律分析会，把好劳务分包、民工使用、杆线迁改、材料购置等关口，做到标本兼治、综合治理。施工队伍的选择是项目管理中的一件大事，施工队伍的综合能力决定着工程进度和质量、安全；施工队伍的诚信度决定着项目部和企业的信誉；与施工队伍的外包单价决定着项目的效益。所以，选好施工队伍至关重要。项目一进场我们就召开领导班子会议，明确所有施工队伍的选择都必须经过班子成员的一致考察；与施工队伍的外包单价必须全线统一；施工队伍的现场布置必须经过工程会议决定；施工队伍的最终结算工程量必须由工程部和工经部分别提供；合同外工程量必须由领导班子会议集体决定。二是在人员管理上，建立了民主考评、绩效考核制度。按照公司要求，项目部领导班子坚持积极推进落实绩效考核等机制。每季度定期对项目领导班子成员进行民主测评，对全体员工进行绩效考核打分。项目部在驻地设立了专门的宣传栏，及时对考勤、伙食费、绩效考核、群安员考核、卫生检查评比、内业平推考核等进行公布，广泛征求意见，保证各项工作的透明度，做到公开、公平、公正，有效提升了企业整体凝聚力和战斗力。并且实行绩效考核末位谈话制，主动关心考核不理想员工工作和生活问题，帮助其查找问题、发现不足、及时纠偏，使员工感受党工委的关心与支持，增强员工归属感。
三是认真开好领导班子民主生活会。领导班子民主生活会是促进班子团结、化解相互矛盾、增进情感信任、推动班子全面建设的重要形式。按照公司党委要求，我们坚持高质量地开好每次民主生活会，做到会前认真准备，会上积极发言，查摆问题，实事求是，不走过场。特别是认真查找党风廉政建设方面存在的问题，深刻开展批评和自我批评，对加强班子廉政建设发挥了重要作用。
四是加强民主管理工作。项目部严格执行民主管理制度，凡是涉及到工资分配、职务任免、施组方案、成本分析、队伍选定、大额资金使用、评先创优、职工权益保障等方面的重大问题，都坚持经过集体讨论，充分发扬民主，广泛听取大家的意见，集思广益，择善而从。
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第五篇：2009年创建好班子活动工作计划
根据局党委关于《2009年创建“团结、廉洁、开拓”好班子活动的意见》，为深入开展创建好班子活动，使领导班子能建成“理论学习好、精神状态好、团结协作好、勤政廉洁好、工作实绩好”的坚强整体，在去年被评为民政系统好班子的基础上，为更好地完成2009工作目标任务，再接再厉，继续保持民政系统好班子称号。经研究，特制订如下工作计划：
一、指导思想
坚持以邓小平理论、党的十七大会议精神和“三个代表”重要思想为指导，以市委关于领导班子达到“五好”标准及《民政系统创建好班子活动的意见》为要求，认真落实基层党建工作，提高班子成员的整体素质，狠抓服务管理质量，积极开展争先创优活动，确保两个文明建设健康发展。
二、加强组织领导
为积极开展创建好班子活动，加强我所领导班子的自身建设，带领全体党员、干部、职工振奋精神、艰苦奋斗、团结实干、锐意进取、开拓争先。根据我所领导班子调整，特建立创建好班子活动领导小组（即：以党支部委员为班子领导小组）。主要负责指导、安排、协调创建活动中的重大事宜，定期分析研究创建工作的进展情况，布置完善创建规划与措施，检查督促创建工作的落实情况并向上级组织汇报创建工作。
三、保障措施
认真对照市、局关于创建好班子的“五条”标准及措施。班子成员经常做到对自己的学习、工作情况进行认真的小结，经常检查自己的学习与工作言行，增强创建活动的针对性和有效性，不断提高领导班子的整体素质。
1、坚持抓好政治理论学习。认真学习江泽民同志“三个代表”的重要思想，兴起一个学习马列主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论的新高潮。重点抓好“三个代表”、“社会主义荣辱观”和马克思主义唯物论、无神论及科学社会主义理论的学习。养成重视学习，善于学习的习惯，形成一个良好的学风。根据学习内容，认真制订《学习计划》，并坚持每月利用半天时间为集中学习，同时还要抓好个人自学，要求做到自我加压，做到学习有材料、有计划、有笔记、有效果。
2、坚持以身作则，做好带头人。领导干部坚持以充沛的精力和旺盛的斗志，自觉当好“班长”，起到模范带头作用，要求别人不做的，自己坚决不做。继续抓好单位的基础设施建设和服务管理工作，充分调动与发挥干部职工的积极性，讲究办事效率。
3、坚持集体领导和民主集中制原则，不搞“一言堂”。严格按照党和国家的政策办事，以讲原则、讲正气、讲团结为准则，不讲私情，注重工作中有商量、有研究、有统一，平时注意一般工作经常保持通气，重要工作集体研究决定。领导班子做到每季度召开一次民主生活会，倡导一切从工作、团结的愿望出发，讲原则、讲支持、讲谅解，心胸开阔、坦诚相待、求同存异，增强班子的战斗力和凝聚力。
4、坚持勤政廉洁。班子的勤政廉洁是整个党员干部队伍的具体表现，班子成员只有勤政廉洁、处事公正，威信才能高，凝聚力、战斗力才能强。因此，班子每个成员要认真落实党风廉政建设的有关规定和我所制订的《党风廉政建设的实施意见》，自觉学法、懂法、守法，做到不贪污、不受贿、不行贿、不侵占个人与集体利益、不以权谋私、不挪用公款、不弄虚作假。克服贪、懒、馋、散、满的不良现象。
5、坚持制度化、规范化管理，争创工作实绩。领导班子要坚持学习日制度，健全组织生活制度，增强执行制度的严肃性，加大执行制度的力度，讲究实效，不搞形式主义。要带好自己的单位、管理自己的职工，确保单位无违法违纪案件、无重大事故发生，要以经济建设为中心，以军休所工作和职责为重点，树立争先创优精神，全面推行服务公示制，瞄准单位目标，作出明显的工作实绩。
开展好班子活动是加强领导班子的组织建设、思想建设、作风建设的一项重要举措。我们将继续提高创建意识，明确创建意义，认真落实创建好班子活动中的各项工作与措施，真正把领导班子凝聚成一个团结、坚强的核心整体，带领全体工休人员，励精图治、积极开拓，争创新的成绩。
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